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Casa do Povo de
Fermentões
Plano de Actividades
e Orçamento 2019
Valências: Sociais * Culturais * Recreativas * Desportivas
CASA DO POVO DE FERMENTÕES Plano de Atividades 2019
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CASA DO POVO DE FERMENTÕES
GUIMARÃES
PLANO DE ACTIVIDADES 2019
I – Preâmbulo
Prevemos que 2019 não se anuncie um ano fácil fruto dos inúmeros e indispensáveis
investimentos que foram necessários nos últimos anos e que fazem já parte da realidade atual
da Casa do Povo de Fermentões. Mais do que no desempenho económico, por razões que são
do nosso quotidiano, nomeadamente, quanto ao impacto na massa salarial, estará em
equação a função financeira da instituição.
No entanto, com o rigor na gestão e com o retorno dos investimos realizados – quer quanto a
pessoas quer quanto a bens -, esperamos que tudo possa melhorar ao longo do ano.
Esperamos também, que se consigam construir os primeiros alicerces para o desenvolvimento
de sonhos antigos.
Porque de sonhos primeiro, trabalho árduo depois, se criou e cimentou esta Instituição e tudo
aquilo que hoje em dia ela representa, sobretudo, para a nossa comunidade!
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II – Plano de Actividades para o ano de 2019
Iniciamos o ano letivo 2018/2019 com derradeiro subtema do projeto educativo em vigor no
último triénio: As Profissões. Este subtema enquadra-se no tem principal do projeto “Vamos
pintar o futuro com as nossas mãos!”.
Com “As profissões” pretendemos explorar e ampliar o conhecimento dos nossos clientes
sobre as diferentes e múltiplas profissões, aprendendo atitudes de respeito e cooperação
com as pessoas nas suas diferentes funções.
Pretende-se, assim, educar a criança/jovem/idoso para o conhecimento da existência de
grupos profissionais diversos e o respeito pela pluralidade das profissões; fomentar o
respeito pelas características individuais de cada um, incutindo comportamentos que
favoreçam o envelhecimento ativo e aprendizagens significativas e diferenciadas sobre a
sociedade e o contributo individual. Acreditamos que a diversidade de profissões e as suas
contribuições para a sociedade favorecem a construção e o amadurecimento da identidade
pessoal, delineando perspetivas de um projeto de vida.
Como de costume, é este Projeto que se assume como a base para o desenvolvimento de
atividades de todas as valências.
1. Educação e Assuntos sociais
Mapa de utentes e colaboradores por Resposta Social
Área Assuntos Sociais Número de Utentes Nº médio de
colaboradores
Creche 52 11
Pré-Escolar 60 11
CATL – C/ almoço (2º ciclo) 31 4
CATL – S/ almoço (1º e 3 º ciclo) 126 6
Centro de Convívio 50 2
Centro de Dia 25 4
Apoio Domiciliário 30 7
GAAS 126 famílias (347 pessoas) 5
POAPMC 29 famílias (102 pessoas) 1
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Sob a supervisão do Diretor Executivo e Diretor de Operações, cada responsável técnico de
cada valência desenvolve o seu próprio Plano de Atividades, em respeito pelo Projeto
Educativo. Estes Planos são dados a conhecer aos clientes e/ou seus responsáveis o início de
cada ano letivo e estão disponíveis a consulta sob pedido.
Numa perspetiva de envolver diferentes públicos e desenvolver um trabalho intergeracional,
há algumas atividades comuns nos planos de todas as valências:
a) Dinamização de atividades sob o tema “As Profissões” no âmbito do projeto educativo
dando ênfase às profissões primárias, secundárias e terciárias.
b) Realização de feirinhas temáticas “Vamos ao Largo”;
c) Participação das Ações de Literatura/formação/informação/workshops/Ateliers
promovidas pela Biblioteca Raul Brandão, como por exemplo Oficinas Sénior
relacionadas com Artes e momentos de leitura para as crianças;
d) Sessões de formação/informação e Workshops em parceria com outras entidades,
nomeadamente Farmácia Nunes de Sá, Vimágua, PSP, etc.;
e) Participação de iniciativas da Câmara Municipal de Guimarães: Meninos hoje há
espetáculo, Feira intergeracional e outras como Comemoração de algumas datas
festivas/especiais;
f) Participação de iniciativas da Tempo livre para Comemoração de datas
festivas/especiais;
g) Deslocações ao exterior com carater lúdico pedagógico: passeios, vistas de estudo,
viagens de finalistas - privilegiar-se-ão no próximo ano as visitas marcadamente
culturais e aos estabelecimentos de comércio e indústria da região, para
reconhecimento e partilha de diversas profissões;
h) Comemoração de datas festivas: Carnaval, Páscoa, Santos Populares, S. Martinho,
Natal, Reis e outras;
i) Comemoração de datas especiais: Dia do Pai, Dia da Mãe, Dia da Criança, Dia do Idoso,
Dia dos Avós, Dia da Família, Dia da Árvore, Dia da Alimentação, Dia do Pijama, Dia do
Ambiente, Nicolinas, Dia de Erradicação da Pobreza, Dia das Bruxas e outras:
j) Festa de Final de Ano sob o tema “As profissões”;
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1.1 Academia “Crescer Agindo”
Tendo por base as regras da Segurança Social e Ministério da Educação, o modelo pedagógico
de Highscope e as regras para Implementado o sistema de gestão da Qualidade através da
norma ISO9001:2015 é desenvolvido um trabalho de referência nas seguintes valências:
a) Creche
b) Pré-escolar
c) CATL – Centro de Atividades de Tempos Livres (1º, 2º e 3º ciclos)
1.2 Academia Sénior “Viver Agindo”
As regras da Segurança Social são incrementadas também pelo modelo de Highscope no
planeamento e desenvolvimento das atividades para o público sénior.
a) Centro de Dia;
b) Centro de Convívio;
c) Serviço de Apoio Domiciliário;
No sentido de enriquecer os serviços de apoio aos idosos estamos neste momento a
desenvolver estudos para a criação de duas novas valências sénior:
a) Construção de um Lar em Eco Resort para seniores e criar, assim, uma valência de Lar
de 3ª idade;
b) Apesar de alguns entraves com que nos temos deparado, continuamos apostados na
criação de uma valência para apoio a pessoas com necessidades educativas especiais;
1.3 GAAS – Gabinete de Atendimento e Acompanhamento Social
Depois da renovação do Protocolo RSI em 2017, o território de ação para este gabinete
corresponde às Freguesias de Fermentões, Azurém, Silvares e Penselo. Para o ano de 2019
pretende-se desenvolver as seguintes atividades:
a) O acompanhamento dos agregados familiares beneficiários da prestação do
Rendimento Social do território abrangido pela ação do gabinete conforme o
protocolo da Segurança Social;
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b) A organização de workshops, sessões de informação e atividades socioeducativas e
culturais com pessoas em acompanhamento pela equipa, promovendo a inclusão
social e cultural;
c) Participação na Semana pelo combate à pobreza e exclusão social;
d) Participação na iniciativa “Maratona de Cartas” em parceria com a Amnistia
Internacional;
e) Dinamização do atelier de costura “Zig zag”;
f) Visitas socioculturais;
1.4 POAPMC - Programa Operacional de Apoio às Pessoas Mais Carências
A Casa do Povo de Fermentões tem o papel de mediadora numa parceria com o Banco
Alimentar e outras instituições do concelho, sendo por isso responsável pelo
acompanhamento dos destinatários e a distribuição direta de alimentos no território de
Fermentões.
1.5 Promoção da Saúde à Comunidade:
Manutenção e reforço das parcerias existentes (em atividades incubadas) para continuar a ser
possível disponibilizar aos nossos utentes e/ou comunidade:
a) Gabinete Médico;
b) Gabinete de Fisioterapia;
c) Terapia da Fala e outras terapias;
d) Acompanhamento Psicológico.
2. Cooperação e Relações Institucionais
2.1 CPCJ - Comissão de Protecção de Crianças e Jovens
Através do recurso a jovens voluntários com qualificações bastantes para o efeito, a Casa do
Povo de Fermentões pretende continuar a apoiar esta comissão no desenvolvimento do
trabalho efetuado com as crianças e jovens do concelho de Guimarães.
2.2 Participação em cooperativas
Elencamos de seguida as cooperativas, para as quais a Casa do Povo de Fermentões contribui
em participação societária e/ou por representação nos respetivos órgãos sociais :
a) Régie Cooperativa Aliança Artesanal
b) Régie Cooperativa A Oficina – Centro de Artes e Mesteres Tradicionais de Guimarães
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c) Régie Cooperativa Tempo Livre
d) NAVE – Serviços de Apoio à Gestão Empresarial, CRL
e) FARRAMUNDANES – Cooperativa Editorial e Desenvolvimento de Fermentões, CIPRL
f) ENGENHO E OBRA – Agência para o Desenvolvimento e Cooperação, CIPRL
g) UniNorte - União Cooperativa Polivalente da Região Norte, CR
2.3 Parcerias Locais, Regionais e Internacionais
Tentamos reforçar sempre as parcerias que já existem e procuramos sempre estabelecer
novas parcerias que se demonstrem importantes para um melhor apoio à comunidade.
Neste sentido, pretendemos dar continuidade ao trabalho em parceria com:
a) Junta de Freguesia de Fermentões
b) Câmara Municipal de Guimarães
c) Centro Distrital de Braga do ISS – Instituto da Segurança Social
d) Fundação INATEL
e) Instituto da Juventude
f) Agência Nacional Juventude em Acção
g) Agrupamento de Escolas Fernando Távora
h) Clube Português de Recife
i) CETEC – Centro de Estudos de Técnicos de Contas de Guimarães
j) Grupos de Escuteiros AEP e CNE
k) Tertúlia Vimaranes
l) Instituto de Desenvolvimento de Guimarães
m) Instituto Clínico – Instituto Terapêutico de Guimarães
n) Yupi, Associação para o Desenvolvimento Social e Comunitário
o) Grupo Auchan
p) Grupo Jerónimo Martins
q) Associação Pele
r) Régie Cooperativa Taipas Turitermas
s) Piscinas do VSC
t) BESTRUN
u) GATEFORM
v) CITEVE
w) Eco Family
x) Biblioteca Raul Brandão
y) Farmácia Nunes de Sá
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z) Gabinete Médico Dr. Macedo
aa) Gabinete de Fisioterapia
bb) Corpo Perfeito Health Club
cc) FARRAMUNDANES – Cooperativa Editorial e Desenvolvimento de Fermentões
dd) AMAVE – Associação de Municípios do Vale do Ave
ee) Centro Social das Taipas
3. Gestão Financeira, Económica e Patrimonial
Invariavelmente ao longo dos anos, é objetivo desta área:
a) Uma gestão financeira consentânea com a situação de crise em que o País está a viver;
b) Manutenção e requalificação das instalações;
c) Angariação de novos associados;
d) Implementação do conjunto de medidas que resultarem do processo de auditoria
externa, promovida pela Direção, que está já em curso, com dois objetivos principais:
• Reorganização/reestruturação dos serviços da CPF;
• Fundamentar candidatura ao Fundo de Socorro Social
4. Intervenção Cultural
O projeto cultural da Casa do Povo de Fermentões é algo que muito nos orgulha, quer pela
riqueza de oferta, quer pela participação da comunidade
Quadro geral de participantes:
Área da Cultura Número médio de participantes/visitantes
NTOG Grupo de Teatro F 21 10
NTOG Grupo de Teatro “As Vitórias” 6
TUKBATUK 9
Museu de Agricultura de Fermentões 3000
Grupo Folclórico de Fermentões 60
Café Snak-Bar “O Largo” ____________
4.1 NTOG
A delegação de Guimarães do Núcleo de Teatro Oprimido mantem a essência do seu Núcleo
sediado no Porto e tem como objetivo intervir na comunidade, oferecendo-lhe possibilidades
culturais e artísticas que são potenciadores de mudanças, pelo que a sua articulação com o
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GAAS é primordial. Assim, dar-se-á continuidade à dinamização e ensaios dos grupos já
formados:
a) Grupo de Teatro F21
b) Grupo de Teatro As Vitórias
Para que tal seja possível cuidar-se-á de:
a) Preparação de uma nova peça de teatro-fórum, com apresentação prevista em 2019,
do grupo As Vitórias;
a) Reforçar parcerias já existentes, nomeadamente, NTO Porto, Associação PELE, YUPI,
Amnistia Internacional, entre outras, bem como estabelecer novas parcerias
relevantes do ponto de vista cultural e comunitário;
b) Desenvolver estratégias de sustentabilidade do próprio NTO, através de prestação de
serviços e dinamização de formações;
4.2 Museu da Agricultura
Tendo sempre como objetivo a promoção do desenvolvimento económico e social da
Comunidade de Fermentões, nomeadamente procurando potenciar as oportunidades do
Mundo Rural, este Museu assume-se categoricamente como um Museu Comunitário.
Neste sentido pensa-se desenvolver as seguintes atividades:
a) Criação de novos e manutenção dos já existentes “Núcleos Museológicos do MAF” (nas
diversas Escolas do Agrupamento Fernando Távora) e “Extensões do Museu” (em
Casas Senhoriais, em Quintas Agrícolas, e em Empresas que, pela sua relevância,
possam ser entidades parceiras);
b) Dar continuidade ao projeto “Clube de Amigos do Museu”, integrando,
nomeadamente jovens do CATL, jovens da Oficina de Olaria, e jovens do Agrupamento
de Escolas Fernando Távora, e criar um Cartão alusivo;
c) Participação nas atividades e iniciativas organizadas pelas outras valências da Casa do
Povo de Fermentões, nomeadamente na coordenação da Biblioteca Popular, na
participação na Feira Afonsina, 42º aniversário e 42ª Festa do Agricultor;
d) Participação na Feira da Terra, em São Torcato;
e) Comemoração do “Dia Internacional dos Museus;
f) Prossecução de iniciativas de apoio financeiro, nomeadamente através da Dinamização
da Loja do Museu e organização de Mecenato de apoio ao Museu;
g) Prossecução dos trabalhos de organização da Documentação de interesse histórico
existente no Museu, nomeadamente através da sua digitalização;
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h) Inventariação e conservação dos Bens Patrimoniais Museológicos;
i) Promoção do Museu, nomeadamente para através da criação de uma nova Página
WEB e edição de material diverso;
j) Dinamização do “Espaço Multimédia”, com a exibição de imagens alusivas ao Museu e
à Comunidade;
k) Organização de uma Rede e Encontro de Ecomuseus/Museus de Comunidade/Museus
Locais;
l) Organização e dinamização da Confraria Gastronómica de Arroz de Frango Pica no
Chão e Organização de um Encontro Nacional de Confrarias Gastronómicas;
m) Criação de uma Parceria para a realização de um novo Documentário Vídeo sobre o
Museu;
n) Edição Livro “Museu de Agricultura de Fermentões;
o) Representação da Casa do Povo de Fermentões em outras Organizações,
nomeadamente na APCEP – Associação Portuguesa para a Cultura e Educação
Permanente e na Agência para o Desenvolvimento e Cooperação;
p) Contratação de pelo menos um Técnico qualificado para o Museu, com vista a que se
possa garantir o cumprimento das Normas legais que permitam a integração do
Museu na Rede Nacional dos Museus, da responsabilidade da Direcção-Geral do
Património Cultural.
q) Criação de um Programa de iniciativas, com o Departamento de Geografia e
Planeamento da Universidade do Minho, em Guimarães;
r) Participação nas iniciativas da comunidade e “Parceria Estratégica Fermentões 2030”;
4.3 Grupo Folclórico de Fermentões
a) Representação em vários Festivais de Folclore Nacionais
b) Festival Nacional de Folclore de Fermentões que é sempre um dos pontos altos da Festa
do Agricultor;
c) Um conjunto de 27 atuações para grupos de turistas que visitam Guimarães, num
restaurante da cidade, numa parceria com uma agência de viagens.
d) Feira Multicultural;
e) Sábados Típicos;
f) Noite da Francesinha;
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4.4 O café “O Largo”
Melhorar o serviço e diversificar a oferta ao público será sempre um dos objetivos principais
do nosso café.
Mas além da perspetiva de negócio que temos para este local – o único com fins lucrativos em
toda a Organização – este café é uma ponta entre as diversas valências e outras entidades da
Freguesia e a Comunidade. Assim, espera-se que o Café O Largo receba e/ou intervenha
diretamente em diversas iniciativas:
a) Atividades comemorativas de dias especiais – Dia de Reis, Dia do Pai, Dia da Mãe, Dia
da Leitura, Dia Do Teatro- em cooperação com as outras valências e escola EB1 do
Motelo;
b) Atividades comemorativas de datas festivas – Carnaval, Páscoa, Santos Populares,
Natal em cooperação com as restantes valências;
c) Feirinhas anuais realizadas no Largo;
d) Festa do Agricultor.
e) Campeonatos de patinagem;
f) Campeonatos a serem realizados pelo Desporto;
g) Almoços/Jantares de convívio da CPF;
h) Todos os eventos que possam visar a freguesia;
i) Tertúlias, em espaço aberto, promovidas pela “Tertúlia Vimaranes”
4.5 Ciclo de Conferências
Com a colaboração com a “Tertúlia Vimaranes” pretende-se dar continuidade e acrescentar
dimensão a este projeto, abordando assuntos que se assumam importantes para a
comunidade em geral.
5. Recreação e Promoção de Eventos
Intimamente ligada à área Cultural, aqui falamos de uma forma mais abrangente, de todas as
iniciativas, sejam elas culturais ou não, promovidas com o objetivo de angariação de fundos
para apoiar todas as outras atividades da Organização.
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5.1 Comemoração do Aniversário da Casa do Povo de Fermentões
O 42º aniversário da Casa do Povo de Fermentões será celebrado em 2019 e contamos com a
realização do tradicional Café-Concerto.
5.2 Outras comemorações/datas especiais
a) Festa do Agricultor de Fermentões
b) Participação na Feira Afonsina
c) Dinamização do Café “O Largo”, através de eventos e festas temáticas
d) Iniciativa “Vamos ao Largo” – atividades direcionadas para a angariação de fundos e/ou
para oferecer à comunidade e clientes, eventos culturais e comemorativos de datas
festivas
e) Participação no “Arraial de Roldes” em estreita cooperação com a Cooperativa
Farramundanes
6. Organização Administrativa, Inovação e Comunicação
Iremos apostar cada vez mais na divulgação da nossa imagem, para que a nossa mensagem
seja entregue sem “ruído” ao nosso público-alvo. Assim, pretendemos ser mais eficientes,
rápidos, claros e transparentes ao comunicar, quer pessoalmente, quer através de das redes
sociais e outras formas de comunicação.
Neste sentido, prevemos o desenvolvimento de algumas atividades:
a) Editar um “Anuário;
b) Actualizar o “site” www.cpfermentoes.com;
c) Continuar a promover a Casa do Povo nas principais Redes Sociais;
d) Desmaterializar o Museu de Agricultura e assegurar uma visita virtual;
e) Criação de uma Cyber Rádio;
f) Criação de outdoors de promoção das valências da instituição;
g) Preparar a ampliação a outras valências da Certificação de Qualidade ao abrigo da
norma ISO 9001;
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7. Desporto
Quadro geral de Atletas/Equipa Técnica:
Área de Desporto Atletas/Técnicos
Bambis 20/2
Minis 20/1
Infantis A 17
1 B 14
Iniciados A 18/2
Juvenis 17/3
Seniores A 17/2
Treinadores 11
Diretores 14
Fisioterapeutas 3
7.1 Competição Federada e Não Federada
Como em todas as épocas, cada equipa/escalão assume as especificidades e compromissos
inerentes à competição em que se inserem:
a) Seniores A – campeonato Nacional - 1º divisão
b) Juvenis – campeonato Nacional - 1º divisão
c) Iniciados A – campeonato regional, mas já apurados para o nacional
d) Infantis A – campeonato regional, a tentar o apuramento para o Campeonato
Nacional
e) Infantis B – campeonato regional
f) Minis - Torneio de minis masculino
g) Bambis - Festand
h) Seleções - 8 de atletas na seleção Regional de iniciados
i) Seleção Nacional 1 atletas
7.2 Outras Atividades e Competições
a) Organização do Torneio - FERMENTÕES ANDEBOL CHRISTMAS CUP de Iniciados em
Fermentões;
b) Participação no Encontro Nacional de Minis;
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c) Captação de atletas de andebol: Treinos semanais de captação nas escolas, do
agrupamento Fernando Távora, EB1 Motelo e EB1 Caneiros, EB1 Penselo EB1 S.
João Ponte;
d) Captação de atletas de Atletismo. Nesta área desportiva, de tão gratas tradições
para a instituição, pretendemos reiniciar o processo de formação desportiva de
atletas;
e) Participação na Feira Afonsina, nomeadamente, com vista à angariação de fundos.
8. Atividades Incubadas
8. Atividades Incubadas
Para além de todas as atividades e dinâmicas internas, a Casa do Povo de Fermentões orgulha-
se de acolher outras atividades em diversas áreas, de entidades formais e não formais, que
não sendo de nossa responsabilidade direta, estão incubadas nas nossas instalações por
considerarmos serem uma mais-valia na oferta, aumentando assim o leque de serviços que
prestamos à comunidade.
Atividade Número de utentes aproximado
Área de Intervenção
Escola de Patinagem Artística 100 Desportiva
Danças de Salão 20 Recreativa
Zumba 20 Recreativa/Desportiva
Bordados de Guimarães 10 Cultural
Olaria ----- Cultural
CETEC – Centro de Estudos de Técnicos de Contas de Guimarães
50 Associação de Contabilistas
Gabinete Médico --- Medicina
Gabinete de Fisioterapia --- Terapia medicinal
Terapia da Fala __ Terapia medicinal
Terapia Ocupacional __ Terapia medicinal
Psicologia __ Terapia medicinal
Nutrição __ Terapia medicinal
Nota: No que refere ao CETEC, importa referir que, não sendo uma atividade cuja matriz se inscreva na
área de intervenção da CPF, é contudo uma instituição que escolheu as nossas instalações para instalar
a sua sede social e, devido à sua forte dinâmica associativa e formativa, tem emprestado prestigio e
dimensão nacional à nossa própria instituição, facto que nos honra e que não poderíamos deixar de
evidenciar.
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III – Conclusão Podemos verificar com este Plano de Atividades que pretendemos enfrentar o futuro com ambição,
mas sem deixar de lado a cautela. Pretendemos continuar a lutar pelo nome desta Organização, e
pela concretização dos sonhos que temos para ela, para o seu crescimento e contínua afirmação,
mas e à semelhança de sempre, dando passos sólidos a cada jornada: 2019 será mais uma, a qual
aguardamos com muita expetativa, aliás, como sempre!
Fermentões, 15 de novembro de 2018
A Direção
O Presidente
(José da Silva Fernandes)
O Vice-Presidente para a Gestão Financeira, Económica e Patrimonial
(Jerónimo Alberto Cardoso Marques)
O Vice-Presidente para a Área de Organização Administrativa, Inovação e Comunicação
(Marco Rui dos Reis Amorim)
A Vice-Presidente para a Área da Educação e Assuntos Sociais
(Maria Elvira Ribeiro Ferreira Magalhães)
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O Vice-Presidente para a Área do Desporto
(Luís Filipe Mora)
A Vice-Presidente para a Área da Intervenção Cultural
(Elsa Manuela Martins Ribeiro)
O Vice-Presidente para a Área Recreativa, Organização e Promoção de Eventos
(Salvador Castro Silva)
O Secretário
(Bernardino da Silva Lemos)
O Tesoureiro
(Augusto Amorim)
Certificação da aprovação pelos Órgãos competentes da Casa do Povo
Aprovado por unanimidade em reunião de Direção realizada em 15/11/2018
O Presidente
Aprovado por em sessão da Assembleia-Geral realizada em 30/11/2018
A Mesa da Assembleia-Geral
CASA DO POVO DE FERMENTÕESAno: 2019
ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS
(em euros)
Auto finan- Outros finan-
ciamento (a) ISS/FSS ISS/PIDDAC Outros Autarquiasciamentos (b) Total
Ativos Intangíveis
Bens domínio público
Goodwill
Projetos de desenvolvimento 10.000,00 10.000,00 10.000,00
Programas de Computador
Propriedade Industrial
Outros Ativos intangíveis
Ativos Fixos Tangíveis
Bens domínio público
Bens do Património Histórico e Cultural
Terrenos e Recursos Naturais
Edifícios e Outras Construções 12.000,00 12.000,00 12.000,00
Equipamento Básico 7.500,00 7.500,00 7.500,00
Equipamento de Transporte
Equipamento Administrativo
Equipamentos Biológicos
Outros ativos fixos tangíveis
Imobilizações em curso
Adiant p/c imob corpóreas
Propriedades de Investimento
Investimentos Financeiros
Outros Ativos financeiros detidos p/venda
TOTAL 29.500,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 19.500,00 0,00 29.500,00
Nota: Autofinanciamento previsto para 2019 = 67.010,65
(a) Resultados líquidos + amortizações
(b) Empréstimos a médio e longo prazo (bancários, associados, outros empréstimos obtidos) +
+ doacções + desinvestimentos
SubsídiosInvestimentos previstos
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Orçamento geral para o ano 2019
Codigo de
Contas Balancete Grau
set-18 Exec
Orç
Rendimentos:
71 0,00 500,00 353,77 70,8% 300,00
72 Prestação de Serviços 371.034,24 379.070,00 283.608,10 74,8% 392.334,27
721 Matriculas e mensalidades 288.563,84 289.285,00 214.303,75 74,1% 287.284,27
722 Quotizações dos associados 4.785,08 4.785,00 5.050,08 105,5% 5.050,00
725-726 Bar Pavilhão (vendas líquidas) 77.685,32 85.000,00 61.254,27 72,1% 82.500,00
72522 Publicidade / Patrocinios 3.000,00 17.500,00
74 Trabalhos p/a Própria Entidade 9.989,44 4.000,00 0,00 0,0% 0,00
741 Activos Fixos Tangíveis 9.989,44 4.000,00 0,0% 0,00
75 Subsidios Doações e legados a Expl 735.317,36 755.849,44 549.044,78 72,6% 772.683,16
7511 CRSS Norte-S.Sub-Reg. Braga 655.866,70 637.819,44 478.073,42 75,0% 662.483,16
7514 CRSS - Fundo de Socorro Social 50.000,00 0,0% 50.000,00
75151 Outros(Câmara -Valências, Desp) 43.883,35 30.000,00 35.500,00 118,3% 36.500,00
751521 Junta de Freguesia - Subsidio valências 2.500,00 2.500,00 12.583,20 0,0% 2.500,00
751522 Junta de Freguesia - CATL 15.241,00 19.330,00 0,0%
75181 IEFP estágios prof e outros 9.809,75
75183 INATEL e outras entidades 200,00 200,00 0,00 200,00
752 Projecto CRIARTE (Jumbo) 300,10 0,00
7531 Doações (géneros) 1.445,83 2.500,00
7532 Doações em numerário 12.180,00 9.000,00 7.680,00 85,3% 15.000,00
7533 Consignação de IRS e IVA 3.700,38 4.500,00 5.398,41 6.000,00
78 Outros Rend. e Ganhos 87.628,52 57.503,12 28.435,50 49,5% 66.753,12
7811 Serviços Sociais (Almoços) 1.659,08 1.500,00 1.105,38 73,7%
7812 Aluguer de Equipamento 4.300,00 10.450,00
78162 Outros red suplementares 480,00
78163 Outros (Jogos Santa Casa) 20.865,32 20.000,00 19.078,65 95,4% 23.000,00
782 Descontos de p.p. obtidos 3.621,00 4.000,00 3.601,47 90,0% 8.300,00
784 Ganhos em Inventários 1.000,00 350,00
7881 Correcções Exercicios anteriores
78831 Imp.Subsidios para invest. (PIDAC) 4.254,22 4.254,22 4.254,22
78832 Imp.Subsidios para invest. (PARES) 4.452,22 4.452,22 4.452,22
78834 Imp.Subs investimentos (Câmara) 35.000,00 7.000,00
78835 Imp.Subs Invet (ON2 / FEDER) 16.296,68 16.296,68 16.296,68
7888 Outros não especificados
79 Juros e Outros Rend. 0,00 0,00 0,00 0,0% 0,00
1.203.969,56 1.196.922,56 861.442,15 72,0% 1.232.070,55
Orçamento 2019
Venda de Livros
RENDIMENTOS TOTAIS
DESIGNAÇÃO Exercicio de 2017 Orçamento 2018
CASA DO POVO DE FERMENTÕES
Orçamento geral para o ano 2019
Codigo de
Contas Balancete Grau
set-18 Exec
Orç
Orçamento 2019DESIGNAÇÃO Exercicio de 2017 Orçamento 2018
Gastos:
61 130.751,39 123.000,00 100.993,19 82,1% 127.650,00
61211 Géneros alimentares 87.057,71 85.000,00 67.190,09 79,0% 87.500,00
6111 Bar "O Largo" 43.693,68 37.750,00 33.803,10 89,5% 40.000,00
Outros -Livros 0,00 250,00 150,00
62 Fornecimentos e serviços ext. 217.905,48 164.432,00 160.488,65 97,6% 184.020,94
621 Subcontratos (espectác.) 3.102,00 2.665,00 1.920,00 2.880,00
622 Serviços Especializados 73.954,33 46.337,00 59.801,21 129,1% 61.501,94
6221 Trabalhos Especializados 26.046,66 16.000,00 33.342,40 208,4% 38.152,34
6222 Publicvidade e Propaganda 1.300,85 650,00 0,0%
6223 Vigilância e Segurança 3.913,85 3.874,00 3.496,47 90,3% 4.266,80
6224 Honorários 19.630,72 4.000,00 11.474,80 286,9% 4.870,00
6225 Comissões
6226 Conservação e Reparação 14.600,85 16.500,00 6.986,80 42,3% 9.100,00
6227 Outros Serviços Especilaizados 470,78 443,00 405,78 91,6% 442,80
6228 Outros 7.990,62 4.870,00 4.094,96 84,1% 4.670,00
623 Materiais 20.417,44 10.100,00 8.998,38 89,1% 9.610,00
6231 Ferramentas e Utens. desg rápido 2.868,98 1.500,00 1.979,27 132,0% 1.800,00
6232 Livros e Documentação Técnica 10,00 255,37
6233 Material de Escritório 3.791,33 2.800,00 1.877,67 67,1% 2.400,00
6234 Artigos para Oferta 1.055,44 800,00 156,18 19,5% 250,00
6238 Outros 12.691,69 5.000,00 4.729,89 94,6% 5.160,00
624 Energia e fluídos 47.034,68 47.540,00 38.578,23 81,1% 50.195,00
6241 Electricidade 25.544,85 26.090,00 22.424,68 86,0% 29.945,00
62421 Gas 3.029,12 3.200,00 2.671,14 83,5% 3.300,00
62422 Gasoleo e gasolina 9.835,20 9.650,00 7.890,54 81,8% 9.500,00
6243 Água 8.625,51 8.600,00 5.591,87 65,0% 7.450,00
6248 Outros Fluídos
625 Desl. estadas e transportes 17.188,66 12.400,00 19.490,72 157,2% 19.300,00
6251 Deslocações e Estadas 12.416,11 7.500,00 16.610,04 221,5% 15.000,00
6252 Transportes de Pessoal 2.440,00 2.800,00 1.645,55 58,8% 2.800,00
6253 Transporte de Mercadorias
6258 Outros (portagens, etc) 2.332,55 2.100,00 1.235,13 58,8% 1.500,00
626 Serviços Diversos 56.208,37 45.390,00 31.700,11 69,8% 40.534,00
6261 Rendas e Alugueres 9.290,00 7.500,00 5.130,00 68,4% 9.000,00
6262 Comunicação 10.038,64 10.600,00 7.233,68 68,2% 9.500,00
Custo merc. vendidas e cons.
CASA DO POVO DE FERMENTÕES
Orçamento geral para o ano 2019
Codigo de
Contas Balancete Grau
set-18 Exec
Orç
Orçamento 2019DESIGNAÇÃO Exercicio de 2017 Orçamento 2018
6263 Seguros 4.137,85 3.290,00 3.877,80 117,9% 4.574,00
6264 Royalties
6265 Contecncioso e Notariado
6266 Despesas de Rep (desporto)
6267 Limpeza, higiene e conforto 19.939,01 14.000,00 11.646,86 83,2% 14.500,00
6268 Outros Serviços (eventos, festas, etc) 12.802,87 10.000,00 3.811,77 38,1% 2.960,00
63 Gastos com o Pessoal 792.605,31 798.029,76 552.765,89 69,3% 840.888,96
6321+4+5 Remunerações do Pessoal 601.498,62 605.327,46 410.393,81 67,8% 629.344,46
6322 Remunerações adic.(S.Alim) 32.195,16 34.183,50 23.318,88 68,2% 38.934,50
6323 Prémios 5.742,00 6.000,00 7.897,00 131,6% 10.560,00
6332 Formação profissional
634 Indemnizações/Compensações 13.700,00 13.200,00 13.200,00 100,0% 13.200,00
635 Encargos sobre remunerações 133.211,63 133.818,80 92.635,56 69,2% 141.895,00
636 Seguros 6.257,90 5.500,00 5.215,64 94,8% 6.955,00
638 Outros custos c/o pessoal (est.prof) 105,00
64 Gastos de Depreciação e Amortização 46.773,43 89.124,00 34.933,76 39,2% 46.526,00
65 Perdas por Imparidade 0,00 0,00 0,00
6511 S/Clientes
Créditos reclamados judicialmente
Créditos em mora
652 Outros custos operacionais
68 Outros Gastos e Perdas 3.718,82 1.600,00 2.278,87 142,4% 2.750,00
681 Impostos 788,66 8,50
682 Descontos de p.p concedidos
683 Dívidas incobráveis
6881 Correcções Exercicios anteriores 7,45
6883 Quotizações 402,00 250,00 770,00 308,0% 750,00
6882 Donativos
6888 Outros ñ especificados 2.520,71 1.350,00 1.500,37 2.000,00
69 Gastos de Financiamento 11.383,18 9.750,00 8.914,56 91,4% 9.750,00
6911 Juros de financiamento suportados 7.619,47 7.500,00 7.397,16 98,6% 7.500,00
6918 Outros juros 3.763,71 2.250,00 1.517,40 67,4% 2.250,00
698 Outros Gastos e Perdas
1.203.137,61 1.185.935,76 860.374,92 72,5% 1.211.585,90GASTOS TOTAIS
CASA DO POVO DE FERMENTÕES
Orçamento geral para o ano 2019
Codigo de
Contas Balancete Grau
set-18 Exec
Orç
Orçamento 2019DESIGNAÇÃO Exercicio de 2017 Orçamento 2018
Resultado Liquido 831,95 10.986,80 1.067,23 20.484,65