CARTAS A UM JOVEM ADMINISTRADOR

IDALBERTO CHIAVENATO

8. AH, LIDERANÇA EQUIPE: MIGUEL MONTELES DEUCILANE OLIVEIRA MAYDSON HURIEL LUCIANO LIMA JORGE SEABRA

8. AH, LIDERANÇA Desde os anos de 1920, Mary Parker e Ordway Tead

já estavam a enfatizar a necessidade e importância da liderança no conjunto de uma organização, ambos viam na liderança a ação administrativa ideal para a democratização e organização nas empresas.

A liderança é um tema realmente complexo, o que justifica a abundante quantidade de livros, teorias, facetas entra outras.

Mas o que é liderança? Como podemos determinar quem é ou não é líder? Quais suas características? O que esperar de um líder? Como deve ser o caráter de um líder? Como exercitar a liderança? O Líder e o Administrador.

8. AH, LIDERANÇA Liderança segundo o dicionário é relativo a líder, comando,

hegemonia. Líder segundo o dicionário é a pessoa de maior evidência em

um partido político, numa coletividade ou comunidade; comandante; dirigente.Desp. Concorrente que se encontra à frente de uma competição etc., chefe e guia.

Segundo a maioria dos autores administrativos existem quatro grandes evidencias de ser determinar um líder:

1ª Pessoa do líder e suas características de personalidade e atuação.

2ª Refere-se ás pessoas dos subordinados e suas características pessoais e de comportamento.

3ª Se situa na tarefa a ser realizada pelo líder e subordinados. 4ª Envolve os três componentes acima, mas visando a situação

e posição do líder e seus subordinados.

8. AH, LIDERANÇA Como explicito na apostila liderança é

comportamento, é ação, e não simplesmente uma teoria abstrata. A teoria lhe dá fundamentos, mas, somente o exercício e a prática que dão o tom final.

Então o líder é aquele que assume uma postura de atitude, determinação, foco, visando iniciar e terminar suas tarefas, fazer o a sua P.O.D.C com responsabilidade e dinamismo diferenciado entre os demais.

Dependendo do seu nível operacional, a sua liderança nunca mudará apenas as tarefas, funções e flexibilidade.

Ninguém nasce líder, mas obviamente o cultivo de certas habilidades e qualidades é importante para chegar lá.

Não foque-se apenas em entender as teorias, mas a pratica-las em sua empresa, casa, família, igreja, comunidade, namorada, amigos, enfim no seu mundo social.

8. AH, LIDERANÇA Em todos os níveis organizacionais você

precisa saber como inspirar confiança nas pessoas envolvidas e faze-las acreditar em você e no futuro através de sua liderança.

Para isso demonstre paixão por resultados e insistir em transformar a atividade das pessoas envolvidas em resultados concretos e festeja-los quando alcançados.

Portanto prepare pessoas para focarem no trabalho como um meio e não como um fim para alcançar resultados diferentes.

Defina o que você quer da sua equipe, demonstre integridade, isenção de ânimo e objetividade para que creiam na sua orientação como líder.

Cultive sempre os valores de sua organização – como ética, responsabilidade pessoal, respeito as pessoas, foco no cliente, ênfase nos resultados, inovação contínua e busque o compromisso das pessoas em relação e eles.

Motive sempre sua equipe e o seu reconhecimento a mesma.

8. AH, LIDERANÇA Seis importantes pontos imperativos: 1º Conduzir as pessoas para alcançar resultados. 2º Impulsionar o desempenho das pessoas. 3º Estabelecer uma parceria entre equipes e

atividades. 4º Influenciar as pessoas com poder pessoal. 5º Escolha os componentes da sua equipe. 6º Inspirar lealdade e confiança nas pessoas.

Obs.: Ser imperativo não significa ser arrogante, mas crítico e estratégico.

8. AH, LIDERANÇA Atitudes do Administrador

• Ser proativo, ousado, criativo, bom exemplo, cumpridor das promessas, saber utilizar seus princípios, ser cooperativo e um bom líder, ajudando os funcionários para que eles possam crescer junto com a empresa, agindo sempre com ética, acumulando conhecimento científico suficiente para gerir com responsabilidade e profissionalismo.

O objetivo de um líder é exercer influência em um determinado grupo de pessoas a fim de que elas façam o que ele deseja, porém esta influência não deve ser coercitiva e por meio do poder de um cargo, obrigando as pessoas a fazerem o que ele deseja, e sim, deve-se usar da autoridade e respeito com elas, oferecendo um meio de trabalho propício para que todas desenvolvam suas atividades por vontade própria. 

8. AH, LIDERANÇA FRASES DE LIDERANÇA: “Um bom líder jamais diz eu ou você, mas, nós. “Os sentimentos elevados vencem sempre no final; os

líderes que oferecem sangue, trabalho, lágrimas e suor conseguem sempre mais dos seus seguidores do que aqueles que oferecem segurança e diversão. Quando se chega a vias de fato, os seres humanos são heroicos.” – George Orwell

A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns – Abraham Lincoln

8. AH, LIDERANÇA

OBRIGADO PELA SUA ATENÇÃO!!