38O Setor Elétrico / Fevereiro de 2010

Apoio

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A terotecnologia é uma técnica inglesa que

determina a participação de um especialista em

manutençãodesdeaconcepçãodoequipamentoaté

suainstalaçãoeprimeirashorasdeprodução.Coma

terotecnologia,obtêm-seequipamentosquefacilitam

aintervençãodosmantenedores.

Atualmente,háempresasqueaplicamochamado

retrofitting, que são reformas de equipamentos com

atualização tecnológica. Por exemplo, reformar um

torno mecânico convencional transformando-o em

tornoCNCéumcasoderetrofitting.

Amanutençãonãoplanejadaclassifica-seemduas

categorias:acorretivaeadeocasião.Amanutenção

corretivatemoobjetivodelocalizarereparardefeitos

emequipamentosqueoperamemregimedetrabalho

contínuo. Já a manutenção de ocasião consiste em

fazerconsertosquandoamáquinaestáparada.

É possível perceber, no início do processo de

manutenção,algunsproblemasquetendemapiorar:

•Ausênciadepessoaldemanutençãocom

conhecimentoinicialprofundodasinstalações;

•Escassezdedadosdeconsultanecessáriosparaa

corretapesquisadeanomaliaseparareferênciados

procedimentosepeçasdesubstituiçãoausar,istoé,

máorganizaçãodabibliotecademanuaistécnicose

demanutenção;

•Escassezdedesenhosdeprojetodetalhados,

correspondendocorretamenteaosequipamentos

instaladoseàsconexõesefetuadas;

•Ausênciadeestoquescorretosdepeçasde

reposiçãonoqueserefereàqualidadeouà

quantidadedositensdealmoxarifado;

•Inexistênciaderotinasdediagnósticoede

Por Igor Mateus de Araújo e João Maria Câmara*

Capítulo II

Terotecnologia e tipos de manutenção

manutençãopreventivapreviamenteestruturadase

racionalizadas;

•Inexistênciadeprocedimentosnormalizados

eracionalizadosparaamanutençãoperiódica

programadadegrandesequipamentos;

•Inexistênciadefichárioshistóricospararegistrode

tempos,ocorrências,etc.;

•Escolhaincorretadosequipamentosesoluções.

Negligênciadeaspectosdegrandeimportância,tais

como:conservaçãooumanutençãodosequipamentos,

tempomédioentrefalhas,vidaútiletempomédiode

reparodosequipamentos,alémdaexistênciademeios

humanosemateriaisparaamanutenção.

Tipos de manutençãoManutenção corretiva

Manutençãocorretivaéaatuaçãoparacorreção

da falhaoudodesempenhomenorqueoesperado.

Essamanutençãotemoobjetivodelocalizarereparar

defeitosemequipamentosqueoperamemregimede

trabalhocontínuo.

A manutenção corretiva pode ser dividida em

duasclasses:

• Manutenção corretiva não planejada –correção

dafalhademaneiraaleatória,ouseja,éacorreção

dafalha–oudesempenhomenorqueoesperado–

apósaocorrênciadofato.Essetipodemanutenção

implicaaltoscustos,poiscausaperdasdeprodução,

porém,aextensãodosdanosaosequipamentosé

maior.Quandosóexistecorretiva,amanutençãoé

comandadapelosequipamentos.

• Manutenção corretiva planejada –correçãoque

sefazemfunçãodeumacompanhamentopreditivo,

39O Setor Elétrico / Fevereiro de 2010

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detectivoouatépeladecisãogerencialdeseoperaratéafalha.

Essetipodemanutençãoéplanejadaetudooqueéfeitodessa

formaésempremaisbarato,maisseguroemaisrápido.Em

algumasindústrias,essesdoistiposdemanutençãocorretivasão

conhecidoscomomanutençãocorretivaprevisívelemanutenção

corretivanãoprevisível.

Manutenção preventiva

Consideremos o motor de um automóvel. De tempos em

temposousuáriodeverátrocaroóleodocártere,nãorealizando

essaoperaçãoperiódica,correriaoriscodedanificaroselementos

queconstituemomotor.Comoousuáriofariaparacontrolaressa

trocaperiódicadoóleo?

Para realizar esse controle, o usuário deverá acompanhar

aquilometragemdocarro e, baseadonela, fazer aprevisãoda

troca do óleo. Essa previsão nadamais é do que uma simples

manutençãopreventiva.

- ConCeitos

Amanutençãopreventivaobedeceaumpadrãopreviamente

esquematizado, que estabelece paradas periódicas com a

finalidade de permitir a troca de peças gastas por novas,

assegurando o funcionamento perfeito da máquina por um

períodopredeterminado.

Ométodopreventivo tambémproporcionaumdeterminado

ritmo de trabalho, assegurando o equilíbrio necessário ao bom

andamentodasatividades.

O controle das peças de reposição é um problema que

atinge todos os tipos de indústria.Uma dasmetas a que se

propõe o órgão de manutenção preventiva é a diminuição

sensível dos estoques. Isso se consegue com a organização

dos prazos para reposição de peças, assim, ajustam-se os

investimentosparaosetor.

Seumapeçadeumconjuntoque constitui ummecanismo

estiver executando seu trabalho de forma irregular, ela

estabelecerá, fatalmente,umasobrecarganasdemaispeçasque

estão interagindo com ela. Como consequência, a sobrecarga

provocará a diminuição da vida útil das outras peças do

conjunto.Oproblemasópodeserresolvidocomatrocadapeça

problemáticacomantecedência,afimdepreservarasdemais.

Em qualquer sistema industrial, a improvisação é um dos

focosdeprejuízo. É verdadequequando se improvisapode-se

evitar a paralisação da produção, mas perde-se em eficiência.

A improvisaçãopode,edeve,serevitadapormeiodemétodos

preventivos estabelecidos pelos técnicos de manutenção

preventiva. A aplicação de métodos preventivos assegura um

trabalhouniformeeseguro.

O planejamento e a organização fornecidos pelo método

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preventivosãoumagarantiaaoshomensdaprodução,quepodem

controlar–dentrodeuma faixadeerromínimo–aentradade

novasencomendas.

Com o tempo, os industriais foram se conscientizando de

que a máquina que funcionava ininterruptamente até quebrar

acarretava vários problemas que poderiam ser evitados com

simples paradas preventivas para lubrificação, troca de peças

gastaseajustes.

Com o auxílio dos relatórios escritos sobre os trabalhos

realizados, são suprimidas as inconveniências das quebras

inesperadas. Isso evita a difícil tarefa de trocas rápidas de

máquinaseimprovisaçõesquecausamodesesperodopessoalda

manutençãocorretiva.

A manutenção preventiva é um método aprovado e adotado

atualmenteemtodosossetoresindustriais,poisabrangedesdeuma

simples revisão – com paradas que não obedecem a uma rotina

– até autilizaçãode sistemasde alto índice técnico. Este tipode

manutenção abrange cronogramas nos quais são traçados planos

e revisões periódicas completas para todos os tipos de materiais

utilizadosnasoficinas.Elainclui,também,levantamentosquevisam

facilitarsuaprópriaintroduçãoemfuturasampliaçõesdafábrica.

Aaplicaçãodosistemademanutençãopreventivanãodeve

serestringirasetores,máquinasouequipamentos.Osistemadeve

abranger todosos setoresda indústriaparagarantirumperfeito

entrosamentoentreeles,de talmodoque,ao seconstataruma

anomalia, asprovidências independamdequalqueroutra regra

que porventura venha a existir em uma oficina. Essa liberdade

dentrodaindústriaéfundamentalparaobomfuncionamentodo

sistemapreventivo.

Oaparecimentodefocosqueocasionamdescontinuidadeno

programa deve ser encarado de maneira séria, organizando-se

estudos que tomem por base os relatórios preenchidos por

técnicos da manutenção. Estes deverão relatar, em linguagem

simpleseclara,todososdetalhesdoproblemaemquestão.

Amanutençãopreventivanuncadeveráserconfundidacomo

órgãodecomando,apesardeditaralgumasregrasdecondutaa

seremseguidaspelopessoaldafábrica.Àmanutençãopreventiva

cabeapenasolugardeapoioaosistemafabril.

O segredo para o sucesso deste tipo de manutenção está

naperfeitacompreensãode seusconceitosporpartede todoo

pessoaldafábrica,desdeosoperáriosàpresidência.

A manutenção preventiva, por ter um alcance extenso e

profundo,deveserorganizada.Seaorganizaçãodamanutenção

preventivacarecerdadevidasolidez,elaprovocarádesordense

confusões.Noentanto,acapacidadeeoespíritodecooperação

dos técnicos são fatores importantes para a manutenção

preventiva.

Amanutençãopreventivatambémdevesersistematizadapara

queofluxodostrabalhosprocedademodocorretoerápido.Sob

esseaspecto,énecessárioestabelecerquaisserãoossistemasde

informaçõesempregadoseosprocedimentosadotados.

O desenvolvimento de um sistema de informações deve

apresentardefiniçõesclaraseobjetivas,alémdeconteradelegação

das responsabilidades de todos os elementos participantes. As

informaçõesdeverãofluirrapidamenteentretodososenvolvidos

namanutençãopreventiva.

Essetipodemanutençãoexige,também,umplanoparasua

própriamelhoria. Istoéconseguidopormeiodeplanejamento,

execuçãoeverificaçãodostrabalhos,quesãoindicadoresparaa

buscadamelhoriadosmétodosedastécnicasdemanutenção,e

daelevaçãodosníveisdecontrole.

Esta é adinâmicadeuma instalação industrial. Finalmente,

paraseefetivaramanutençãopreventivaealcançarosobjetivos

pretendidoscomsuaadoção,énecessáriodispordeumperíodo

de tempo relativamente longopara contar comoconcursodos

técnicosedosdirigentesdealtogabarito.Issovaleapena,pois

a instalaçãodométododemanutençãopreventivapelamaioria

das grandes empresas industriais é a prova concreta da pouca

eficiênciadométododemanutençãocorretiva.

- objetivos

Os principais objetivos das empresas são, normalmente,

redução de custos, qualidade do produto, aumento de

produção, preservação domeio ambiente, aumento da vida

útildosequipamentosereduçãodeacidentesdotrabalho.

- Redução de custos – Em sua grandemaioria, as empresas

buscam reduzir os custos incidentes nos produtos que

fabricam.Amanutençãopreventivapode colaborar atuando

nas peças sobressalentes, nas paradas de emergência etc.,

aplicandoomínimonecessário,ouseja,sobressalenteversus

compradireta;horasociosasversushorasplanejadas;material

novoversusmaterialrecuperado.

- Qualidade do produto – A concorrência nomercado nem

sempre ganha com o menor custo. Muitas vezes ela ganha

com um produto de melhor qualidade. Para atingir a meta

de qualidade do produto, a manutenção preventiva deverá

ser aplicada commaior rigor, ou seja,máquinas deficientes

versus máquinas eficientes; abastecimento deficiente versus

abastecimentootimizado.

- Aumento de produção – O aumento de produção de

uma empresa se resume em atender à demanda crescente

do mercado. É preciso manter a fidelidade dos clientes

já cadastrados e conquistar outros, mantendo os prazos

de entrega dos produtos em dia. A manutenção preventiva

colabora para o alcance dessa meta, atuando no binômio

produçãoatrasadaversusproduçãoemdia.

- Efeitos no meio ambiente – Em determinadas empresas,

o ponto mais crítico é a poluição causada pelo processo

industrial. Se a meta da empresa for a diminuição ou a

eliminação da poluição, a manutenção preventiva – como

primeiropasso–deveráestar voltadaparaos equipamentos

antipoluição, ou seja, equipamentos sem acompanhamento

Manutenção elétrica industrial

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versus equipamentos revisados; poluição versus ambiente

normal.

- Aumento da vida útil dos equipamentos – Esse éum fator

que,namaioriadasvezes,nãopodeserconsideradodeforma

isoladae,geralmente,éconsequênciade:

•reduçãodecustos;

•qualidadedoproduto;

•aumentodeprodução;

•efeitosdomeioambiente.

Amanutençãopreventiva,atuandonessesitens,contribui

paraoaumentodavidaútildosequipamentos.

- Redução de acidentes do trabalho – Nãosãorarososcasos

deempresascujomaiorproblemaéagrandequantidadede

acidentes.Osacidentesnotrabalhocausam:

•aumentodecustos;

•diminuiçãodofatorqualidade;

•efeitosprejudiciaisaomeioambiente;

•diminuiçãodeprodução;

•diminuiçãodavidaútildosequipamentos.

Amanutençãopreventivapodecolaborarparaamelhoria

dosprogramasdesegurançaeprevençãodeacidentes.

- Desenvolvimento

Consideremosumaindústriaaindasemnenhumamanutenção

preventiva,emquenãohácontroledecustosenemregistrosou

dados históricos dos equipamentos. Se essa indústria desejar

adotar a manutenção preventiva, deverá percorrer as seguintes

fasesiniciaisdedesenvolvimento:

a)Decidirqualotipodeequipamentodeverámarcara

instalaçãodamanutençãopreventivacombaseno“feeling”da

supervisãodemanutençãoedeoperação;

b)Efetuarolevantamento,eposteriorcadastramento,detodos

osequipamentosqueserãoescolhidosparainiciarainstalação

damanutençãopreventiva(planopiloto);

c)Redigirohistóricodosequipamentos,relacionandoos

custosdemanutenção(mão-de-obra,materiaise,sepossível,

lucrocessantenasemergências),tempodeparadaparaos

diversostiposdemanutenção,tempodedisponibilidadedos

equipamentosparaproduzirem,causasdasfalhas,etc;

d)Elaborarosmanuaisdeprocedimentosparamanutenção

preventiva,indicandoasfrequênciasdeinspeçãocommáquinas

operando,commáquinasparadaseasintervenções;

e)Enumerarosrecursoshumanoseosmateriaisqueserão

necessáriosàinstalaçãodamanutençãopreventiva;

f)Apresentaroplanoparaaprovaçãodagerênciaedadiretoria;

g)Treinareprepararaequipedemanutenção.

- exeCução Da manutenção preventiva

a) Ferramental e pessoal – Se uma empresa contar com um

modelo organizacional ótimo, com material sobressalente

adequadoeracionalizado,combonsrecursoshumanos,combom

ferramentale instrumental,masnão tiverquemsaibamanuseá-

los,essaempresaestaráperdendotemponomercado.Aescolha

doferramentaleinstrumentaléimportante,porém,maisaindaé

otreinamentodaequipequeiráutilizá-los.

b) Controle da manutenção – Em manutenção preventiva, é

precisomanter o controle de todas asmáquinas como auxílio

defichas individuais.Épormeiodelasque se fazo registroda

inspeçãomecânicadamáquinae,combasenessasinformações,

aprogramaçãodesuamanutenção.

Quantoàformadeoperaçãodocontrole,háquatrosistemas:

manual,semiautomatizado,automatizadoepormicrocomputador.

•Controlemanualéosistemanoqualamanutençãopreventiva

ecorretivasãocontroladaseanalisadaspormeiodeformulários

emapas, preenchidosmanualmente e guardados em pastas de

arquivo.

•Controlesemiautomatizadoéosistemanoqualaintervenção

preventiva é controlada com o auxílio do computador,

e a intervenção corretiva obedece ao controle manual.

Esquematicamente:

A fonte de dados desse sistema deve fornecer todas as

informações necessárias para serem feitas as requisições de

serviço,incluindoasrotinasdeinspeçãoeexecução.Oprincipal

relatórioemitidopelocomputadordeveconternomínimo:

•otempoprevistoegasto;

•osserviçosrealizados;

•osserviçosreprogramados(adiados);

•osserviçoscancelados.

Essesdadossãofundamentaisparaatomadadeprovidências

porpartedasupervisão.

•Controleautomatizadoéosistemaemquetodasasintervenções

damanutenção têmseusdadosarmazenadospelocomputador,

paraquesejampossíveislistagens,gráficosetabelasparaanálise

e tomadade decisões, conforme a necessidade e conveniência

dosváriossetoresdamanutenção.

Nopróximofascículo,abordaremosasmanutençõespreditiva

edetectiva.

*IGOR MATEUS DE ARAÚJO é engenheiro eletricista, atua na área de

manutenção elétrica desde 2003 e é, atualmente, gestor da Unidade

de Manutenção de Subestações e Linhas de Transmissão da Companhia

Energética do Rio Grande do Norte (Cosern).

JOÃO MARIA CÂMARA é técnico em eletrotécnica, engenheiro

eletricista, engenheiro de segurança do trabalho e especialista em

instrumentação. Foi chefe do departamento de manutenção elétrica da

Indústria Têxtil Seridó, professor do departamento de engenharia elétrica

da Universidade Federal do Maranhão e, atualmente, é professor e chefe

do departamento de engenharia elétrica da Universidade Federal do Rio

Grande do Norte.

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