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Van Gogh
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______________________________________________________________________ BALANÇO SOCIAL 2010 _______ _________ ____ 1
ÍNDICE
INTRODUÇÃO ...……………………….…………………………….…………… 3
1 - CARACTERIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS ……………….…….... 5
ORGANOGRAMA ……………………………………………………………… 6
1.1 – Distribuição por género ………………………………………………. 7
1.2 – Estrutura Etária …………………………………………………………. 8
1.3 – Estrutura de antiguidades …………………………………………… 10
1.4 – Estrutura de grupos profissionais …………………………………… 11
1.5 – Estrutura habilitacional ………………………………………………. 12
1.6 – Trabalhadores portadores de deficiência ……………………….. 13
1.7 – Horários de trabalho praticados …………………………………… 14
2 - MOVIMENTO DE PESSOAL ………………………...………......…………… 15
2.1 – Admissões e regressos ………………………………………………. 15
2.2 – Saídas …………………………………………………………………… 16
2.3 – Postos de trabalho previstos e não ocupados ………................. 17
3 - ALTERAÇÕES DA SITUAÇÃO PROFISSIONAL ……………………………. 18
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4 - PRESTAÇÃO DE TRABALHO E ABSENTISMO ………..................………... 19
4.1 – Modalidades de horário de trabalho praticadas ….……….... 19
4.2 – Trabalho extraordinário ………………..…………………………… 20
4.3 – Absentismo ………………………………………….………………... 21
5 - FORMAÇÃO PROFISSIONAL …………...........…………………………….. 22
6 - REMUNERAÇÕES E ENCARGOS …….….…...………………………………. 24
6.1 – Estrutura remuneratória ..………..…………….………….….……... 24
6.2 – Encargos com pessoal ………….…..……………….……….…..… 25
6.3 – Encargos com suplementos remuneratórios ………..…….....… 26
6.4 – Encargos com prestações sociais …………………….……......... 27
6.5 – Encargos com benefícios sociais …………………….………...… 27
7 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO ……………………..……...…….. 28
8 - RELAÇÕES PROFISSIONAIS E DISCIPLINA ………….…….………….…….. 29
8.1 - Relações profissionais ………………....……….………...……..….. 29
8.2 – Disciplina ………………………….………………………………...…. 29
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INTRODUÇÃO O Balanço Social é um relevante instrumento de gestão das Organizações.
Tornado obrigatório pelo Decreto-Lei nº 190/96, de 9 de Outubro, para todos os
organismos da Administração Pública Central, Regional e Local que tenham
um mínimo de 50 trabalhadores, visa não só tornar públicas e transparentes as
actividades desenvolvidas, como também fornecer informações, tanto
qualitativas como quantitativas, através das quais é possível avaliar o formato
de gestão prosseguido ao longo do ano em análise.
Apresenta assim indicadores de desempenho e de desenvolvimento social em
vários âmbitos como sejam:
o Indicadores humanos;
o Indicadores financeiros;
o Indicadores sociais.
O Balanço Social da DRAPCentro, consubstanciado no documento que aqui
se apresenta, elaborado com referência a 31 de Dezembro de 2010, propõe-
se caracterizar os postos de trabalho existentes nesse mesmo ano, bem como
a identificação dos recursos humanos existentes.
Nestes termos, e sendo impossível dissociar os indicadores humanos dos
indicadores sociais, disponibiliza-se aqui um conjunto de informação diversa
sobre o capital humano da DRAPCentro, caracterizando a sua realidade
social e evidenciando os aspectos mais importantes da gestão de recursos
humanos ao longo do ano de 2010.
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Incluem-se ainda um conjunto de dados e indicadores financeiros, que
objectivam a utilização desses recursos, retratando os seus custos.
Assim, quantificaram-se determinados indicadores, tendo por base a estrutura
apontada pelo formulário anexo ao Decreto-Lei nº 190/96, de 9 de Outubro,
omitindo os indicadores respeitantes a realidades sem expressão, no período,
na DRAPCentro, e adicionando-se outros que possam ter alguma relevância.
É intenção deste Balanço Social contribuir para uma melhor gestão dos
recursos humanos existentes na DRAPCentro, proporcionando uma leitura dos
pontos fortes e pontos fracos, existentes em matéria de gestão de pessoal,
disponibilizando indicadores melhor direccionados para um investimento em
capital humano mais eficiente, que possam ser o suporte de futuras tomadas
de decisão nesta área, possibilitando assim, um planeamento assente numa
melhor coordenação e racionalização dos recursos disponíveis.
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1 - CARACTERIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS A Direcção Regional de Agricultura e Pescas do Centro contava em 31 de
Dezembro de 2010, com 576 trabalhadores no seu mapa de pessoal.
Desses trabalhadores, 546 encontravam-se com contrato de trabalho em
funções públicas por tempo indeterminado, e 30 em Comissão de Serviço no
âmbito da LVCR.
Do número total de lugares no mapa da DRAPCentro a 31 de Dezembro de
2010, 30 são de pessoal dirigente, de entre os quais 1 Director, 2 Directores
Adjuntos e 27 Dirigentes Intermédios.
A distribuição desses 576 trabalhadores é feita pela Direcção, por 5 Direcções
de Serviços e por 8 Delegações Regionais de acordo com o Organigrama
seguinte.
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DIRECTOR REGIONAL
DIRECTORESREGIONAIS ADJUNTOS
DSPC DSAGR DSIC DSVAAS DSAP
DPE DRH DPAAPG DADQMR DPAP
DC DGFP DPAAPV DOAI DPQP
DGSIC DPAAPC DLAL
NAJ DPAAPA
GUARDA VISEU COIMBRA LEIRIA AVEIRO GOUVEIAFIG. DE
CASTELO RODRIGO
DELEGAÇÕES REGIONAIS
DIRECÇÕES DE SERVIÇOS
NIRP
SERTÃ
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1.1 - Distribuição por género Relativamente aos efectivos da DRAPCentro a 31 de Dezembro de 2010, os
existentes eram 576 trabalhadores, sendo que o género masculino é
maioritário, com uma percentagem de cerca de 55% dos efectivos (com 315
trabalhadores) e o género feminino com uma percentagem de 45% dos
efectivos (com 261 trabalhadoras).
Distribuição por género (M/F)
315261
576
M F Total
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1. 2 - Estrutura Etária
Conforme demonstração gráfica que se segue, é de referir que mais de
81% dos trabalhadores efectivos a 31 de Dezembro de 2010, se
encontravam num escalão etário acima dos 45 anos de idade,
distribuídos da seguinte forma:
o Escalão etário dos 45 aos 49 anos – 112 trabalhadores;
o Escalão etário dos 50 aos 54 anos – 137 trabalhadores;
o Escalão etário dos 55 aos 59 anos – 154 trabalhadores;
o Escalão etário dos 60 aos 64 anos – 63 trabalhadores;
o Escalão etário dos 65 aos 69 anos – 5 trabalhadores.
Sendo portanto o escalão etário compreendido entre os 55 e os 59 anos
aquele que apresenta um maior número de efectivos (com 154 trabalhadores)
em 31 de Dezembro de 2010, o que corresponde a uma percentagem superior
a 26% de todos os efectivos.
Abaixo dos 45 anos de idade a percentagem de trabalhadores existentes era
de pouco mais de 18% dos efectivos, e abaixo dos 40 anos de idade essa
percentagem é de pouco mais de 5% do total de efectivos, não havendo a 31
de Dezembro de 2010 na DRAPCentro nenhum trabalhador com idade inferior
a 30 anos de idade, sendo a distribuição dos trabalhadores com idades
inferiores a 45 anos a seguinte:
o Escalão etário dos 30 aos 34 anos – 5 trabalhadores;
o Escalão etário dos 35 aos 39 anos – 25 trabalhadores;
o Escalão etário dos 40 aos 44 anos – 75 trabalhadores.
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Trabalhadores segundo escalão etário
5
25
75
112
137154
63
5
30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69
De referir ainda, como representado graficamente que existia a 31 de
Dezembro de 2010, uma percentagem de trabalhadores próxima dos 12%, no
escalão etário superior aos 60 anos de idade.
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1.3 - Estrutura de antiguidades A distribuição dos trabalhadores da DRAPCentro por antiguidade, mostra que
existem 439 trabalhadores com mais de 20 anos de serviço, o que corresponde
a uma percentagem superior a 75% dos trabalhadores. O escalão de
antiguidade em que existe maior número de trabalhadores é o compreendido
entre os 30 e os 34 anos de serviço, com 137 trabalhadores (a que
corresponde uma percentagem próxima dos 24%), seguido do escalão
compreendido entre os 20 e os 24 anos de serviço, com 128 trabalhadores (a
que corresponde uma percentagem de cerca de 22%).
De referir ainda que existem 62 trabalhadores com mais de 35 anos de serviço
e apenas 19 com menos de 5 anos de serviço.
Distribuição de trabalhadores por antiguidade
194
32
82
128112
137
56
6
Até 5anos
5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40 emais
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1.4 - Estrutura de grupos profissionais Como demonstrado na representação gráfica que se segue, podemos
constatar que o grupo profissional que apresenta maior número de efectivos, a
31 de Dezembro de 2010, é o relativo à carreira de Técnico Superior, com 277
trabalhadores (o que representa uma percentagem de 48% do número total
de efectivos), seguido da carreira de Assistente Técnico, com 130
trabalhadores (que corresponde a uma percentagem de cerca de 23% do
número total de efectivos).
Distribuição por grupo profissional
327
11
42
277
130
86
Dirigente Superior Dirigente Intermédio Técnico Superior Assistente TécnicoAssistente Operacional Informático Outro Pessoal
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1.5 - Estrutura habilitacional Relativamente à estrutura habilitacional dos trabalhadores da DRAPCentro a
31 de Dezembro de 2010 é de salientar que mais de metade dos efectivos são
possuidores de habilitações de nível superior (cerca de 59%), assim distribuídos:
o Trabalhadores possuidores do grau de Mestrado – 12;
o Trabalhadores possuidores do grau de Licenciatura – 204;
o Trabalhadores possuidores do grau de Bacharelato – 126.
Os efectivos com habilitação ao nível dos 11 e 12 anos de escolaridade,
representam no seu conjunto cerca de 13%. Existem ainda 157 trabalhadores
com habilitações abaixo dos 11 anos de escolaridade, o que representa uma
percentagem de 27%, distribuídos da seguinte forma:
o Trabalhadores com menos de 4 anos de escolaridade – 2;
o Trabalhadores com 4 anos de escolaridade – 48;
o Trabalhadores com 6 anos de escolaridade – 36;
o Trabalhadores com 9 anos de escolaridade – 71.
Estrutura habilitacional / Nível de Escolaridade
2
4836
7154
23
126
204
12
1Menos de 4 4 anos 6 anos 9 anos 11 anos12 anos Bacharelato Licenciatura Mestrado
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1.6 – Trabalhadores portadores de deficiência No ano de 2010, existiam a 31 de Dezembro 12 trabalhadores portadores de
deficiência, sendo o escalão etário com mais trabalhadores nesta situação o
compreendido entre os 55 e os 59 anos (com 6 trabalhadores), e a carreira
com mais trabalhadores nesta situação a de Técnico Superior (com 6
trabalhadores).
Trabalhadores portadores de deficiência por grupo profissional segundo escalão etário
22
5
11 1
DirigenteSuperior
DirigenteIntermédio
TécnicoSuperior
AssistenteTécnico
AssistenteOperacional
Informático OutroPessoal
45 a 49 anos 50 a 54 anos 55 a 59 anos 60 a 64 anos
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1.7 – Horários de trabalho praticados.
A 31 de Dezembro de 2010, os horários praticados na DRAPCentro eram
maioritariamente a tempo completo com 574 trabalhadores nesse regime de
horário, com uma duração de 35 horas semanais.
Apenas dois trabalhadores praticavam um horário inferior ao período normal
de trabalho, sendo que um deles praticava o horário de semana de 4 dias
(Decreto-Lei nº 325/99 de 18 de Agosto) e o outro um horário a tempo parcial,
ambos com a duração de 28 horas semanais.
Contagem de trabalhadores segundo o período normal de
trabalho
327
130
86
1142
1 1
275
DirigenteSuperior
DirigenteIntermédio
TécnicoSuperior
AssistenteTécnico
AssistenteOperacional
Informático OutroPessoal
Tempo completo Semana de 4 dias Tempo parcial
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2 – MOVIMENTO DE PESSOAL 2.1 – Admissões e regressos No ano de 2010 verificou-se a admissão/regresso de 39 trabalhadores, sendo
que o maior número de trabalhadores admitidos/regressados o foi através de
procedimento concursal e de mobilidade interna, com 19 trabalhadores
entrados em cada uma das modalidades.
Através de procedimento concursal foram admitidos na DRAPCentro 19
trabalhadores, todos eles pertencentes à carreira de Técnico Superior (10 do
género masculino e 9 do género feminino).
Através de mobilidade interna há a registar a entrada de 19 trabalhadores,
dos quais 17 pertencentes à carreira de Assistente Operacional e 2
pertencentes à carreira de Assistente Técnico.
Trabalhadores admitidos e regressados durante o ano, por grupo,
segundo o modo de ocupação do posto de trabalho ou modalidade de vinculação
19
12
17
Procedimento Concursal Mobilidade Interna Outras situações
Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional
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2.2 – Saídas Na DRAPCentro, no ano de 2010, houve a registar a saída de 27 trabalhadores,
26 dos quais por motivo de Reforma/Aposentação e 1 por outros motivos.
Saídas de trabalhadores por grupo profissional
11
1 1 1
13
Reforma/Aposentação Outros motivos
Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Outro Pessoal
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2.3 – Postos de trabalho previstos e não ocupados.
No ano de 2010 não foram ocupados 21 dos postos de trabalho previstos, por
motivo de não abertura de procedimento concursal, por procedimento
concursal improcedente ou por procedimento concursal em desenvolvimento,
conforme representação gráfica que se segue, por grupo profissional.
Postos de trabalho previstos e não ocupados
12
21
4
2
Não abertura de procedimentosconcursal
Procedimento concursalimprocedente
Procedimento concursal emdesenvolvimento
Técnico Superior Assistente Técnico
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3 – ALTERAÇÕES DA SITUAÇÃO PROFISSIONAL No ano de 2010, na DRAPCentro, verificou-se uma mudança de posição
remuneratória relativamente a 79 trabalhadores, sendo 78 por Alteração da
Posição Remuneratória (de acordo com os artigos 46º e 47º da Lei 12-A/2008,
de 27 de Fevereiro), e 1 por Procedimento Concursal.
Dos 78 casos de Alteração da Posição Remuneratória, 41 deles deveram-se a
alteração obrigatória do posicionamento remuneratório, e os restantes 37 a
alteração do posicionamento remuneratório por opção gestionária – Regra.
Mudanças de posicionamento remuneratório
20
11
5
2 31
7
18
8
1 21
DirigenteSuperior
DirigenteIntermédio
TécnicoSuperior
AssistenteTécnico
AssistenteOperacional
Informático Outro Pessoal
Alteração obrigatória do posicionamento remuneratórioAlteração do posicionamento remuneratório por opção gestionáriaProcedimento concursal
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4 – PRESTAÇÃO DE TRABALHO E ABSENTISMO 4.1 – Modalidades de horário de trabalho praticadas No ano de 2010, as modalidades de horário de trabalho praticadas na
DRAPCentro foram 3, distribuídas da seguinte forma:
o 235 trabalhadores com horário rígido;
o 311 trabalhadores com horário flexível;
o 30 trabalhadores com isenção de horário.
Constata-se assim que a modalidade de horário de trabalho mais praticada
no ano de 2010 foi a de horário flexível, com uma percentagem de cerca de
54% dos trabalhadores, seguida da modalidade de horário rígido, com uma
percentagem de 41% dos trabalhadores, distribuídas como demonstra a
representação gráfica seguinte.
Horário de trabalho
45 41
1
22
85
45
1020
3
27
126
151
DirigenteSuperior
DirigenteIntermédio
TécnicoSuperior
AssistenteTécnico
AssistenteOperacional
Informático OutroPessoal
Rígido Flexível Isenção de horário
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4.2 – Trabalho extraordinário No ano de 2010, foram prestadas 1174,5 horas de trabalho extraordinário,
distribuídas da seguinte forma:
o Trabalho extraordinário diurno – 995 horas;
o Trabalho extraordinário em dias de descanso semanal obrigatório – 94
horas;
o Trabalho extraordinário em dias de descanso semanal complementar –
79,5 horas;
o Trabalho extraordinário em dias feriados – 6 horas.
De referir ainda que as 1174,5 horas extraordinárias realizadas, o foram de
acordo com a seguinte distribuição por carreiras:
o 996 horas por Assistente Operacional ( o que corresponde a uma
percentagem próxima dos 85%);
o 45 horas por Assistente Técnico ( o que corresponde a uma
percentagem de cerca de 4%);
o 133,5 horas por Técnico Superior ( o que corresponde a uma
percentagem de cerca de 11%).
Horas de trabalho extraordinário
48 79,5645 46
950
Trabalhoextraordinário diurno
Trabalho em dias dedescanso semanal
obrigatório
Trabalho em dias dedescanso semanal
complementar
Trabalho em diasferiados
Dirigente Superior Dirigente Intermédio Técnico Superior Assistente TécnicoAssistente Operacional Informático Outro pessoal
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4.3 – Absentismo No ano de 2010, o número de dias de ausência ao trabalho totalizaram 9456,
sendo a “Doença” o motivo mais expressivo, que representa uma
percentagem superior a 64% das ausências ao serviço (num total de 6117
dias).
O segundo motivo identificado como razão de ausência ao trabalho foi o de
“Por conta do Período de férias” (com um total de 996 dias de ausência ao
trabalho, o que corresponde a uma percentagem de cerca de 11%), seguido
pelos motivos “Trabalhador-estudante” (que representa uma percentagem de
cerca de 5% dos dias de ausência verificados, num total de 427 dias) e
“Assistência a familiares” (que representa uma percentagem de cerca de 2%
dos dias de ausência verificados, num total de 195 dias).
Constata-se que relativamente a cada um dos restantes motivos identificados
existe uma percentagem inferior a 2% do total de dias de ausência ao
trabalho contabilizados na DRAPCentro no ano de 2010.
Ausências ao trabalho
60 20 166 157 195 427996
139 8
1171
6117
Casamento Protecção à parentalidadeFalecimento de familiar DoençaPor acidente em serviço ou doença profissional Assitência a familiaresTrabalhador-estudante Por conta do período de fériasGreve InjustificadasOutros motivos
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5. FORMAÇÃO PROFISSIONAL Em 2010, as acções de formação realizadas na DRAPCentro foram 117, das
quais 38 foram acções de formação internas e 79 foram acções de formação
externas.
Quanto à sua duração, 108 tiveram uma duração inferior a 30 horas, 6 uma
duração entre 30 e 59 horas e 3 uma duração superior a 120 horas.
Acções de formação profissional, por tipo de acção
38
63
70
Menos de 30 horas De 30 a 59 horas 120 horas ou mais
Internas Externas
Quanto à participação nas referidas acções houve 693 em acções internas e
211 em acções externas. O grupo com um maior número de participações foi
o de Técnico Superior, com 622 (que corresponde a cerca de 69% do total de
participações), a que se seguiu o de Assistente Técnico com 221 participações
(que corresponde a 24% do total de participações).
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As horas dispendidas com acções de formação profissional foram no total de
7426, das quais 4881 em acções de formação interna e 2545 em acções de
formação externa. No que respeita a horas dispendidas em acções de
formação há a referir que o grupo mais participativo foi o de Técnico Superior,
com uma participação de 4532 horas (que corresponde a 61% do número
total de horas dispendidas em acções de formação).
Horas dispendidas em acções de formação por grupo profissional
12180
2965
1633
910
646
1567
30824
DirigenteSuperior
DirigenteIntermédio
TécnicoSuperior
AssistenteTécnico
AssistenteOperacional
Informático OutroPessoal
Acções Internas Acções Externas
Nº de participações em acções de formação por grupo profissional
2 21
194
1619
162
273
460
DirigenteSuperior
DirigenteIntermédio
TécnicoSuperior
AssistenteTécnico
AssistenteOperacional
Informático OutroPessoal
Acções Internas Acções Externas
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6. REMUNERAÇÕES E ENCARGOS
6.1 – Estrutura remuneratória A estrutura remuneratória da DRAPCentro é a que a seguir se representa
graficamente, e que apresenta como remunerações mensais (ilíquidas mais
suplementos regulares e/ou adicionais/diferenciais de natureza permanente)
diferentes escalões remuneratórios, sendo o escalão maioritário o que se
encontra no intervalo de 501€ a 1.000€ com mais de 22% do total dos
trabalhadores, seguido dos escalões de 1001€ a 1250€ e de 1.501€ a 1.750€,
ambos com uma percentagem próxima dos 16% do total dos trabalhadores.
O leque salarial existente, de acordo com o género, apresenta como
remunerações máximas e mínimas auferidas pelos trabalhadores os seguintes
valores:
o A remuneração mínima auferida é de 485,00€ para o género masculino
e 475,00€ para o género feminino;
o A remuneração máxima é de 3.734,06€ para o género masculino e
3.209,67€ para o género feminino.
Estrutura remuneratória, por género
3
57
42 39
62
38
148
25
12 13
2
21
52
27 2925
14
39
2 5
74
Até500€
501 a1000€
1001 a1250€
1251 a1500€
1501 a1750€
1751 a2000€
2001 a2250€
2251 a2500€
2501 a2750€
2751 a3000€
3001 a3250€
3251 a3500€
3501 a3750€
Masculino Feminino
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6.2 – Encargos com pessoal No ano de 2010, os encargos com pessoal foram no valor de 15.101.269,22 €
distribuído pelas seguintes rubricas:
o Remuneração base – 11.785.162,17€
o Suplementos remuneratórios – 488.842,49€
o Prémios de desempenho – 39.191,71€
o Prestações sociais - 79.120,83€
o Benefícios sociais – 554.166,32€
o Outros encargos – 2.154.785,70€
Encargos com pessoal
11.785.162,17 €
488.842,49 € 39.191,71 € 79.120,83 € 554.166,32 €
2.154.785,70 €
Remuneraçãobase
Suplementosremuneratórios
Prémios dedesempenho
Prestaçõessociais
Benefíciossociais
Outros encargoscom pessoal
_________________________
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6.3 – Encargos com suplementos remuneratórios Em 2010 os encargos totais no que respeita a suplementos remuneratórios
totalizaram 488.842,49 euros.
Deste montante, o valor que assume maior expressão é o que se refere a
ajudas de custo, com uma percentagem de cerca de 74% do total de
encargos com suplementos remuneratórios.
Suplementos remuneratórios
7.629,41 € 16.315,41 € 8.097,12 € 923,30 €
92.912,83 €
2.243,18 €
360.721,24 €
Trabalhoextraordinário
(diurno enocturno)
Trabalho emdias de
descansosemanal,
complementar eferiados
Risco,penosidade einsalubridade
Abono parafalhas
Ajudas de custo Representação Secretariado
_________________________
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6.4 – Encargos com prestações sociais No que respeita à distribuição dos encargos com prestações sociais, que
totalizaram no ano de 2010 um montante de 79.120,83 euros, pode observar-se
através do gráfico seguinte que as contribuições para abono de família foram
as que tiveram maior peso, representando uma percentagem superior a 81%
do total de encargos nesta rubrica.
Encargos com prestações sociais
8.557,43 €4.242,24 € 2.120,88 €
64.200,28 €
Subsídios no âmbitoda protecção daparentalidade(maternidade,paternidade e
adopção)
Abono de família Subsídio mensalvitalício
Outras prestaçõessociais
6.5 – Encargos com benefícios sociais
Os encargos com benefícios sociais, ao longo do ano de 2010, totalizaram um
montante de 554.166,32€, sendo este montante na sua totalidade relativo a
subsídio de refeição.
_________________________
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______________________________________________________________________ BALANÇO SOCIAL 2010 _______ _________ ____ 28
7 – HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO Em 2010 registaram-se na DRAPCentro um total de 6 acidentes de trabalho,
todos eles ocorridos no local de trabalho. Destes 6, 1 deles originou uma baixa
superior a 30 dias. Registaram-se também 112 dias de ausência ao trabalho
por acidentes ocorridos no ano, e 84 dias imputáveis a acidentes de trabalho
ocorridos em anos anteriores.
No ano de 2010 não foi declarado qualquer caso de incapacidade imputável
a acidentes de trabalho, bem como não existiram quaisquer situações
participadas ou confirmadas de doença profissional.
Foi feita 1 acção de formação no âmbito da segurança e saúde no trabalho.
Os encargos das actividades de medicina no trabalho ocorridos durante o
ano de 2010 ascenderam a 1.045,00€, relativos a exames médicos periódicos.
Nº de acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa, por género
4 1
84
2
112
Nº total de acidentes Nº de acidentes combaixa
Nº de dias de trabalhoperdidos por acidentes
ocorridos no ano
Nº de dias de trabalhoperdidos por acidentes
ocorridos em anosanteriores
Masculino Feminino
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______________________________________________________________________ BALANÇO SOCIAL 2010 _______ _________ ____ 29
8 – RELAÇÕES PROFISSIONAIS E DISCIPLINA
8.1 – Relações profissionais
O número de trabalhadores sindicalizados na DRAPCentro é de 127, o que
corresponde a uma percentagem de 22% do total de trabalhadores.
8.2 – Disciplina
Em 2010 foram instaurados 2 processos disciplinares na DRAPCentro, havendo
a considerar também 7 processos transitados do ano anterior. O número de
processos a transitar para 2011 foi de 2.
Os processos disciplinares decididos no ano de 2010 foram 7, tendo-se
aplicado a um deles a pena de multa e aos restantes 6 a pena de suspensão.
Disciplina
7
2 2
7
Processos transitadosdo ano anterior
Processos instauradosdurante o ano
Processos transitadospara o ano seguinte
Processos decididos