Candidaturaaoscorpossociais

APDSI

Triénio2017-2019

ListaR(Reafirmar)

REAFIRMARERENOVARPARADESENVOLVER

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Porquenoscandidatamos1. Queremos contribuir ativamente para o desenvolvimento e a competitividade do país,

através da aposta na economia, no empreendedorismo e na transformação digital,mobilizandotodososatoresrelevantesdasociedadeportuguesa;

2. Queremos valorizar a inovação social e tecnológica, garantindo a independência, aimparcialidade e o empenho em torno de causas mobilizadoras, sem constrangimentospolíticosoucorporativos,comoformadeafirmaçãodasociedadecivil;

3. Queremos aprofundar a cooperação com todas as universidades e politécnicos do país,estreitar o relacionamento com as demais associações do setor e dinamizar a atividaderegionaledemaiorproximidade;

4. Queremos gerar valor acrescentado aos sócios, assumindo o papel de mediação com os

poderespúblicos,promovendoiniciativas,sinalizandooportunidadesedinamizandogruposdereflexãoeestudosrelevantesparaodesenvolvimentodasociedadedainformação;

5. Queremos garantir o espírito e os valores da APDSI, assegurando a sua equidistância em

relaçãoainteressesparticulares,políticosoucorporativos;

6. Queremos acentuar o rumode credibilidade e independência juntodos poderes públicos,das empresas, da academia, dos profissionais e da sociedade civil em geral, criandocondiçõesparaatrairumelevadonúmerodeassociados,nomeadamenteos“millennials”;

7. Queremosumaassociaçãomarcadamentediferenciadade todasasoutrasdo setor, capaz

de incluir no seu seio grandes e pequenas empresas, academia, profissionais e outrosstakeholdersdasociedadecivil, comumapresençaconstanteeumapreocupaçãogenuínapelosinteressescoletivosdosseusassociados;

8. Queremos dinamizar a produção de estudos, tomadas de posição emanifestos de forma

livre e sustentada nos diversos grupos e fóruns de reflexão, mais atrativos, inovadores eparticipados,reforçandoavozdasociedadecivil;

9. Queremosaprofundarorelacionamentointernacional,principalmentenoâmbitoeuropeue

daCPLP,reforçandooestatutodeONGD;

10. Queremos garantir o rigor na gestão, no apoio administrativo e na comunicação com osassociadosecomtodaasociedade.

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EmquecontextonoscandidatamosA InterneteaWebe,por consequência, a informaçãoeos sistemasde informação, têm tidoumpapel transformacional em todos os domínios da sociedade. Por essa razão, tem-se estudadodetalhadamente esses fenómenos, de forma a compreender de modo rigoroso os mesmos, natentativadeanteciparmosfuturosdesenvolvimentoseidentificaroportunidadeseameaças.

OdesenvolvimentoaceleradoaquetemosvindoaassistirdadenominadaSociedadedaInformaçãoedoConhecimento,ondevivemoseinteratuamos,temcolocadodesafioscrescentesaosindivíduose às organizações para dar resposta à necessidade constante não só de acompanhar os maisrecentes avanços tecnológicos mas, também e sobretudo, de poder explorar e aplicar de formainovadora esses avanços em prol do seu desenvolvimento integrado e sustentado e, emconsequência,detodaasociedade,nogeral.

ComoemqualquerfasedegrandemudançanaHistória,esãopordemaisosexemplos,énecessárioque existam elementos, indivíduos e/ou organizações capazes de assumirem um papel demediadores, intervencionistasouagentesdamudançae inovação,quenãosecomprometemcomum determinado aspeto ou interesse,mas, ao contrário, são capazes de identificar o potencial elimitaçõesdolequedetodasasmodificaçõeseimpactosqueessasmudançastrazemàsociedade.Éneste contexto que a APDSI foi criada e se afirmou como a voz da sociedade civil, trazendo àdiscussão temas de elevado interesse para todos, promovendo estudos e determinando, até,cenáriosdefuturo.

A Sociedade da Informação e do Conhecimento é altamente multidisciplinar. Refira-se que, nãosendoamerauniãodasmúltiplasdisciplinasqueacompõem,éaomesmotempomaisqueameraintersecçãodasmesmas.Eváriosexemplospodemserdados.Umdestesexemploséoestudodadinâmica da Web: Estará a Web a mudar de forma mais rápida que a nossa capacidade para aobservar?ComomedirouinstrumentaraWeb?Comoidentificarcomportamentosepadrões?Comoanalisarasuaestruturasempreemmudança?

Outroexemploquepodemosdaréablogosfera:Quandoeporquê começouablogosfera?Quem“bloga”equanto?Porque“blogam”?Oqueescrevemnosblogs?Ésempreomesmo?

E sobre a segurança, confiança e privacidade? Qual é a verdadeira natureza das relações entreindivíduos, grupos e organizações naWeb? Como e porque é que a confiança e a privacidade sequebram?E comoéque tal fatoalteraaWeb, seéquealtera? Qualéobalançoentre soluçõestécnicas e sociais para esses problemas? É possível o desenvolvimento de enquadramentos einstituições legais apropriadas? Eque impactos criam todosesses aspetosna vidade cadaumdenós, enquanto indivíduos, enquanto cidadãos, enquanto profissionais, enquanto membros deorganizações,enquantocidadãos?

Para se criarem os métodos e ferramentas que levem a uma compreensão destes fenómenosimportaquesedesenvolvainovaçãocriativa,designeengenharia,quesejuntemosaspetossociaiscom os tecnológicos e que se crie o conhecimento que permita a sua interpretação e análise,alojados numa organização independente e capaz demobilizar quem tem um contributo a dar atodos,deformadesinteressada.

AWeb, a informação e o conhecimento importam na sociedade atual de uma forma sem igual,constituindo-se como uma parte essencial da própria Humanidade, uma parte essencial dasociedade atual e futura. Compreender a Web constitui um enorme desafio. Potenciar odesenvolvimentodaInternetcomeçaaserumdesígniodaprópriaHumanidade.

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FazendoumabreveretrospetivadoquetemsidoaaçãodaAPDSIdesdeasuagéneseaosdiasdehoje,percebemosqueestasetemfocado,deváriasediferentesformas,nasensibilizaçãodetodos,contribuindo com uma elevada capacidade para gerar valor acrescentado no processo deinvestigação e análise, discussão, chamadas de atenção e tomadas de posição que potenciam atomada geral de consciência das temáticas,muitas vezes antes dos fenómenos ocorrerem, e emáreasemergentesdaSociedadedaInformaçãoedoConhecimento.Etodootrabalhoqueconduziuaosresultadosqueseconhecemfoifrutodamobilizaçãodaacademia,deindivíduosindependenteseapenasenquantocidadãosinteressados,deempresaspreocupadas,daadministraçãopúblicaedemuitoesforçoconjunto,numverdadeiroedesinteressadoespíritodaSociedadedainformaçãoedoConhecimento.

Sendo para todos, tem também a APDSI de ser de todos, com uma denotada capacidade demobilizaçãodetodososestratosemembrosdasociedadeciviledemonstrativadeumacapacidadede renovação e rejuvenescimento permanentes, características de uma acentuada dinâmica,imperativaparaanovaeraemquevivemos.

Por todas estas razões, considera-se a atual lista capaz de assegurar que a APDSI prosseguirá eperseguiráo fitocomqueoriginalmentefoipensadaecriada, imprimindoadinâmicanecessáriaeprosseguindonacriaçãodevalorparaasociedadenogeraleparaosseusassociadosemparticular.

Osnossoscompromissosdeação

O programa de ação que propomos pretende consolidar o trabalho e o reconhecimento atual daAssociação para a Promoção e Desenvolvimento da Sociedade da Informação desenvolvendoatividadesdeacordocomasseguinteslinhasestratégicas:

ü PrepararofuturocombasenosfundamentosecausasessenciaisdaAPDSI

ü ValorizardamissãoeadequaçãodosobjetivosaosatuaisdesafiosdaSociedadedaInformação.

ü AfirmaramissãodaAPDSI,davocaçãosocialeempenhoemtornodecausastecnológicasesociaisedasuaindependênciaeequidistânciaemrelaçãoaquaisqueroutrasentidadesdecarizprivadoepolítico.

ü AumentaroimpactodaAPDSInasociedade,atravésdeumapráticareforçadadecidadaniaativa.

Intervençõesespecíficas

Ø NodomíniodaSociedade

o Reforçar o relacionamento com todos os sócios empresariais, particulares,profissionais, académicos, e de outras origens, democratizando a sua participaçãona Associação, criando novos espaços e modelos para se envolverem na vida daAPDSIeinfluenciaremadefiniçãodaestratégia.

o Reforçar o relacionamento com todos os grupos políticos com representaçãoparlamentar e com as principais associações e grupos com representatividade dasociedadecivil.

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Ø NodomíniodoMercadoedasTecnologias

o Reforçar o relacionamento com todos os sócios institucionais na procura de umapartilhadevisõeseelaboraçãoconjuntadeaçõesemproldodesenvolvimentodaSociedadedaInformação

o Desenvolver um programa de encontros temáticos a nível nacional, com acolaboração de diferentes organizações sobre temas relevantes paradesenvolvimentodaSociedadedaInformação

Ø Nodomíniodaprospeçãodofuturo

oDesenvolver iniciativasde ligaçãoaomundoacadémico,participandoativamenteemprogramas doutorais, em conferências, em grupos de trabalho, em centros deinvestigação;

oDesenvolveriniciativasdeligaçãoaosdiversossetoresereguladores,designadamentebanca, seguradoras, telecomunicações, media, transportes, logística, energia,construção,saúde,agro-pecuáriaepescas,administraçãopública,etc,parapartilhadevisõessobreofuturodaSIedatransformaçãodigital-“Edaquia20anos?”;

o Desenvolveriniciativasdecooptaçãodejovenssócios-IncluindoaconcretizaçãodeaçõesdemotivaçãodosjovensparaadesãoàAPDSI,comespecialdestaqueparaageraçãodos“millennials”;

Ø NodomíniodosGruposPermanentes

oEstimularaparticipaçãodetodosossóciosnasáreasdeintervençãodosGruposPermanentesenomodelodegovernaçãodosmesmos.

oAtítuloindicativo,sãodesdejápropostososseguintesGruposPermanentes,quepretendemrenovaredinamizarosatualmenteexistentes:

● FuturosdaSI

● SaúdeeQualidadedeVida

● QualificaçãoeEmprego

● FórumJurídico

● TerritórioeUrbanismoInteligente

● AdministraçãoePolíticaspúblicas

● DesmaterializaçãoeGestãodeProcessos

● Robótica,EconomiaeSociedade

● SegurançaePrivacidade

● NegócioeEmpreendedorismoDigital

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● MediaeEntretenimentoDigital

● RedesSociaiseCidadania

● InclusãoeAcessibilidade

● FórumProfissional

● TerminologiaeGlossário

Ø NosserviçosaprestaraosassociadosNumaassociação,comumaestruturaorganizacionalmaisequidistante,assertivaeempenhada,acooptaçãodemembrospassapelaprestaçãodeserviçosdeutilidadeindividualecoletiva.Exemplosdeiniciativasquesepretendeimplementar:

● Apoio no acesso aos media, decisores públicos, unidades na Comissão Europeia,Joint ResearchCenter daUE, associações europeias do sector, administradores degrandes estruturas empresariais nacionais e europeias, assegurando sempre quepossível a representação proactiva dos stakeholders do sector nos media e eminstituições responsáveis por supervisionar os grandes desafios emergentes daeconomiadigital,taiscomo:

○ Novosmodelosderegulaçãoindustrialelaboral;○ Novosmodelosdecompetiçãoindustrial;○ Novosdireitoseresponsabilidadedigital;○ Novosmodeloseprocessosdenegócioetransformaçãodigital;○ Novosmodelosdegovernança.

● Reuniões regulares com as entidades de governação importantes para o setor

(Ministra da Presidência, AMA, Ministério da Saúde, Ministério da Economia,entidades regionais, etc.) para interface entre os decisores e os associados - aassociação passa a funcionar como veículo bottom-up e top-down de informaçãorelativamente a necessidades do sector e às políticas públicas que estão a serdesenhadas e implementadas no terreno, assim como dinamizador de parceriaspúblico-privadas;

● Contribuiçãoparaodesenvolvimentosólidoecompetitivodaindústria4.0eparaautilizaçãoeticamenteresponsávelesocialmentesustentáveldarobótica;

● Disseminação atempada emuito regular de oportunidades de trabalho no sector,em todos os níveis (júniores e séniores), apostando na formação e atualização decompetênciasdigitaisemtodasasgerações;

● Desenvolvimento de protocolos de estágios em empresas produtoras econsumidoras de TIC, com vagas abertas para cursos universitários, politécnicos eprofissionais;

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● Promoveraparticipaçãodosectornomercadoúnicodigitaleapoionapartilhadeinfraestruturasenacaptaçãodefundosnacionaiseeuropeus:

○ Disseminação atual e eficaz de informação sobre oportunidades definanciamento;

○ Eventosinformativos.

● Parceria com universidades para formação profissional em áreas emergentes domercado-descontoparaassociadosepartedaformaçãoadecorrernaassociação;

● Criaçãodebasededadosdeacessorestritoaosmembroscominformaçãosobreosoutrosmembroseespecialidades;

● Descentralizaçãodealgumasdas iniciativas, levandoaatividadedaAPDSIaoutrasgeografiasdoterritórionacional;

● Parceriascomempresaseoutras instituiçõesparaaçõesdedivulgação/ formaçãodirigidasaescolasprimáriasesecundárias;

● Promover workshops temáticos intergeracionais especialmente focadas nos“Millennials”, enquanto "geração holística" e capaz de transformar omundo comliberdade,conhecimentosemlimiteseativismoemrede;

● Parceriacomserviçosdeinformação;● Disseminaçãosobrepublicaçõesnovas(livros,blogues,…)eparceriascomeditoras

paradescontonaaquisiçãodelivros;● Descontoparaassociadosemeventosnosector(web-summit,SocialNow);● Acessodeassociadosabibliotecasdigitais;● Descontonaquotaparaestudantesedesempregados.

Ø Nodomíniodagovernaçãointerna

○ Estudarmodelosviáveisdeorganizaçãoegestãomaisprofissionalizados;○ Estudaraviabilidadedeacessoafontesdefinanciamentoalternativas,nacionaise

internacionais;○ Otimizaçãodocontroloegestãooperacional;○ Redefiniçãodaestratégiadecaptaçãodesócios;○ Redefiniçãodaestratégiadeprocuradepatrocíniosglobaiseespecíficospara

eventos;○ RedefiniçãodomodelodegovernaçãodosGruposPermanentes;○ Reorganizaçãodosuporteadministrativo:

■ CriaçãodocargodeDiretorExecutivo■ AberturadeumprojetodeemergênciacoordenadopeloDiretorExecutivo

derecuperaçãodoaparelhoadministrativodaassociação.

CorposSociais

ASSEMBLEIAGERAL

PresidenteJoséDiasCoelhoSecretáriaAnaMariaEvans

DIREÇÃO

PresidenteLuísVidigalVogaisAnaNevesFranciscoToméHenriqueS.MamedeLopesCostaRicardoAndorinhoVitorSantos

CONSELHOFISCAL

PresidentePedroSoutoVice-PresidenteVasconcelosdaCunhaVogalLuísNetoGalvão

DELEGAÇÃONORTE

CoordenadorLuísAmaralVice-CoordenadoresLuísBorgesGouveiaRamiroGonçalves

CONSELHOCOORDENADORDOSGRUPOSPERMANENTES(Reuniõestrimestrais)MembrosdaDireçãoCoordenadoresevice-coordenadoresdosGruposPermanentes

CONSELHOESTRATÉGICO(Reuniõessemestrais)MembrosdaDireçãoCoordenadoresdosGruposPermanentesCoordenadoresdasDelegaçõesRegionaisPersonalidadesdereferência:● Academia● Empresas● ResponsáveisdaAdministraçãoPública● Jovensempreendedores● Ativistassociais

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QuemsãooscandidatosàDireção

LuísVidigalLicenciadoemGestãodeEmpresaseemCiênciasSociaisePolíticas,doutorandoemAdministração Pública; é consultor nacional e internacional nas áreas de e-Government e IT Governance, foi fundador eMembro da Direção da APDSIdurante 15 anos, pertence ao Conselho Coordenador da SEDES, Associação para oDesenvolvimento Económico e Social, foi Presidente do itSMF Portugal, AssociaçãoPortuguesa de Gestores de Serviços de TI e foi membro da direção do ICA,International Council for IT in Government Administration. Desempenhou cargos dedireção de topo na Administração Pública ao longo de 39 anos nos domínios damodernização administrativa, tributárias e das tecnologias da informação. Foi peritoconvidadodaOCDEeconsultordaUniãoEuropeiaedoBancoMundialemnumerosasmissões em vários países do mundo. Possui longa experiência como docenteconvidado no ensino superior e em formação profissional nas suas áreas deespecialidade.FoiconferencistaemcentenasdeeventosrealizadosemmaisdevintepaíseseéautordenumerosostrabalhospublicadosemPortugalenoestrangeiro.

AnaNeves

LicenciadaemEngenhariaInformáticapelaUniversidadedeCoimbra.Éconsultoraemgestão de conhecimento, aprendizagem organizacional, mudança cultural e redessociais.ÉmembrodoConselhoGeralecoordenadoradoGrupodeTrabalhoWeb2.0daAPDSI. Criou o KMOL e é co-autora de 2 livros sobre gestão de conhecimento. ÉresponsávelpeloCidadania2.0epeloSocialNow.FoiKnowledgeNetworkManagernoMinistériodeSaúdebritânicoeCulturalChangeManagernumgrandebancoinglês.Hámuitos anos que se mantém apaixonada pela forma como as pessoas criamconhecimento em conjunto e pelo papel que a tecnologia pode ter nesse processo,quersejanasorganizaçõesounasociedadeemgeral.

FranciscoToméLicenciado em Engenharia Eletrotécnica, Ramo de Telecomunicações, pelo IST eMestreemMétodosMatemáticosparaEconomiaeGestãodeEmpresasdo ISEG; foifundador e Membro da Direção da APDSI durante 15 anos; Foi responsável peloGabinete de Análise Estratégica da Direção de Estratégia e Produtos da PTComunicações tendoocupadodiversoscargosdegestãonestaempresa.FoidocentedoDepartamentodeFísicadoISTdesde1978;FoimembrodonúcleopermanentedaEquipadeMissãoparaaSociedadedaInformaçãoemPortugal;Temsido,pordiversasvezes, ao longoda suaatividadeprofissional, representanteemdiversosorganismosinternacionais.

HenriqueMamede

DoutoradoemTecnologiaseSistemasde Informação (RamoEngenhariaeGestãodeSistemas de Informação) pela Universidade do Minho; é mestre em Informática(Computação Móvel) pela Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa; élicenciado em Engenharia de Informática pela COCITE; É professor auxiliar daUniversidade Aberta, no Departamento de Ciências e Tecnologia. Leciona no ensinosuperioruniversitáriodesde1994,tendoexercidodocênciaemváriasuniversidadeseescolasdeensinosuperior.Émembrodoprogramacientíficodeváriasconferênciaserevisor da Revista de Ciências da Computação da Universidade Aberta; Éinvestigador/colaborador sénior do INESC TEC; Émembro da direção daOrdem dosEngenheiros,ColégiodeInformática.FoimembrofundadoredadireçãodaAssociaçãoparaaPromoçãoeDesenvolvimentodaSociedadedeInformação;Temexercidocomo

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consultor independente em sistemas e tecnologias de informação, em projetos demédia e grande dimensão, quer para organizações privadas, quer públicas; Fazadvisoryemestratégianaáreadastecnologiasparagrandesorganizaçõesnacionais;ÉempreendedornasáreasdaInternet-of-ThingseSmartCities.

LopesCosta

DoutoradopelaUniversidadedaExtremadura,licenciadopelaUniversidadeTécnicadeLisboa, empreendedor, professor no Instituto Superior de Gestão e no Instituto deNovas Profissões (responsável por cadeiras aos níveis da licenciatura e mestrado eorientadordeteses)econsultornasáreasdaEstratégia,doMarketingedaconcepçãoedesenvolvimentodeModelosdeNegócio,nomeadamentenoapoioaProjectosdeEmpreendedorismo. Co-coordenador e autor de um capítulo do livro ExcelênciaOrganizacional, editado pela Bnomics. Presidente do Conselho Fiscal da APDSI –Associação para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação. Ao longo da vidaprofissional exerceu cargos de Direção em várias empresas privadas e públicas e,paralelamente, foi docente universitário em diversas Universidades públicas eprivadas.FoitambémPresidentedoConselhoFiscaldaANDC–AssociaçãoNacionaldeDireitoaoCréditoedoCISV-Children'sInternationalSummerVillages.

RicardoAndorinho

Licenciado emOrganização e Gestão de Empresas pelo ISCTE-IUL, Pós-graduado emFinançaseControloEmpresariais, EspecializadonaáreadoEmpreendedorismo,peloCentroEuropeodeInovacióndeNavarra(CEIN);MembrodoConselhoGeraldaAPDSI;Sócio fundador daMBUintelligence (2004), que se dedica ao estudo e à criação desoluçõesquepermitem influenciar40%dodesempenhocorporativo.EspecialistaemEDM - "Enterprise Decision Making” e Monitorização da Gestão Corporativa.ImplementaoconceitodeBusinessIntelligenceatravésdaanálisederedessociais;Foiatletadeandebol,representandooÉvoraAndebolClube,SportingClubedePortugalePortland San Antonio, com mais de 150 jogos internacionais ao serviço da seleçãonacionalportuguesa.Vice-presidentedaFederaçãodeAndeboldePortugal;Autordolivro“GestãodeAltaCompetição”.

VitorSantos

ProfessorAuxiliarConvidadonoNOVA InformationManagementSchool (NOVA IMS)da Universidade Nova de Lisboa e na Universidade Europeia; É Licenciado emEngenharia Informática pela Cocite, pós-graduado em Ciências da Computação pelaFaculdadedeCiênciasdaUniversidadedeLisboa,MestreemSistemasdeInformaçãopela Universidade do Minho, DEA em Sistemas e Tecnologias da Informação pelaUniversidade do Minho, Especialista em Informática pelos Institutos Politécnico daGuarda,ViseueCasteloBrancoeDoutoradoemSistemaseTecnologiasdeInformaçãopela Universidade do Minho; Encontra-se neste momento a concluir um segundoDoutoramento,emCulturaeComunicação,naFaculdadedeLetrasdaUniversidadedeLisboa.Apesardeatualmenteaocupaçãoprincipalseroensinouniversitárionaáreadainformática,temumaexperiênciaprofissionalnaindústriadesoftwaredemaisde20 anos. Desempenhou durante quase uma década a função Academic ComputerScienceProgramManagernaMicrosoftPortugal, sendoresponsávelpordesenvolverações de ajuda à investigação, inovação e ensino nas Universidades Portuguesas;Antes disso ocupou posições de gestão em empresas do Banco Santander edesenvolveu atividades de Engenharia Informática; Integra vários comités científicosdeconferênciasnacionaiseinternacionaiseéautordediversosartigosacadémicos.