calandra – projeto de governança pública no governo do rio de janeiro recurso
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PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA GOVERNO DO RIO DE JANEIRO
EM PARCERIA COM
PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA GOVERNO DO RIO DE JANEIRO
VISÃO CONCEITUAL
EM PARCERIA COM
OBJETIVO DO PROJETO
• Garantir maior controle sobre os projetos mais importantes do Estado e as principais metas de governo, por meio da construção
do Modelo de Governança Pública visando:
– Melhorar o desempenho das secretarias, possibilitando melhores entregas;
– Conceder maior credibilidade às informações do governo;
– Aumentar o valor percebido pela sociedade em relação às ações do governo.
DESAFIOS ENCONTRADOS
• QUAIS OS INDICADORES E DIRETRIZES MAIS IMPORTANTES?
• QUAIS AS METAS (INDICADORES E DIRETRIZES) QUE QUEREMOS PARA 2014?
• COMO GARANTIR O ALINHAMENTO DOS INDICADORES E DIRETRIZES ESTABELECIDOS POR PARTE DAS SECRETARIAS ?
• COMO DELEGAR, MAS CONTINUAR COM O CONTROLE ?
• COMO GARANTIR A ASSERTIVIDADE E O CONTROLE SOBRE AS INFORMAÇÕES ESTRATÉGICAS FORNECIDAS ?
• COMO DISPONIBILIZAR AS INFORMAÇÕES ATUALIZADAS E VALIDADAS EM INTERFACE INTUITIVA E DISPONÍVEL 24 X 7?
OBJETIVOS DO MODELO DE GOVERNANÇA
• O MODELO DE GOVERNANÇA DEVE SERVIR PARA GERAR MAIOR CONTROLE
DO GOVERNADOR SOBRE A CONCRETIZAÇÃO DE SUAS PRINCIPAIS
ESTRATÉGIAS;
• O FOCO NO CONTROLE TEM A FINALIDADE DE GARANTIR MELHOR
DESEMPENHO DAS SECRETARIAS, CONSEQÜENTEMENTE, UM GOVERNO MAIS
RESPONSÁVEL, TRANSPARENTE E COM ALTO “VALOR PERCEBIDO” PELA
SOCIEDADE.
• TODOS OS ATORES DO PROCESSO TEREM AS MESMAS INFORMAÇÕES
DISPONÍVEIS E ATUALIZADAS PARA BALIZAR SUAS REUNIÕES E INTERAÇÕES
ATRAVÉS DE UM PAINEL DE GOVERNANÇA
VISÃO GERAL DO PROJETO
MODELO DE GOVERNANÇA
PÚBLICA
ESTRUTURAÇÃO DE COMITÊS
SISTEMATIZAÇÃO DAS REUNIÕES
CONTROLE
CRIAÇÃO DO NÚCLEO DE
MONITORAMENTO E CONTROLE DE
RESULTADOS
IMPLANTAÇÃO PAINEL DE CONTROLE
PLANO DE INCENTIVOS
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PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA GOVERNO DO RIO DE JANEIRO
O PAINEL DE GOVERNANÇA
EM PARCERIA COM
O Plano de Governo permite-nos identificar entregas à sociedade que podem ser reunidas em 4 grupos distintos, sendo 3 diretamente relacionados às entregas externas, que são suportados por um quarto grupo de gestão. Tais entregas levam o Estado rumo à sua Visão de Futuro*.
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SOCIAL ECONÔMICO ESTRUTURA
GESTÃO
VISÃO DE FUTURO
Rio: A paz venceu!
* Fonte: Jornal Extra, 25/09/2010 (Site : http://extra.globo.com/noticias/extra-extra/eleicoes-2010-cabral-gabeira-revelam-suas-manchetes-para-2014-363511.html)
A entrega dos 4 grupos é provida pelas secretarias e representada por indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
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SOCIAL ECONÔMICO ESTRUTURA
GESTÃO
Sec. Saúde
Sec. Educação
Sec. Segurança
Sec. Adm. Peniten.
Sec. Assist.Social e DH
Sec. Cultura
Sec. Esporte e Lazer
Sec. Obras
Sec. Habitação
Sec. Ambiente
Sec. Transportes
Sec. Des.Econômico
Sec. Ciência e Tec.
Sec. Trabalho e Renda
Sec. Agricultura e Pec.
Sec. Des. Regional
Sec. Turismo
Sec. Casa Civil
Sec. Governo
Sec. Planej. E Gestão
Sec. Fazenda
PGE
VISÃO DE FUTURO
Rio: A paz venceu!
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VISÃO DE FUTURO
Rio: A paz venceu!
SOCIAL ECONÔMICO ESTRUTURA
GESTÃO
Saúde
Educação
Segurança
Assistência Social
Cultura, esporte e lazer
Transporte
Infraestrutura e habitação
Ambiente
Desenvolvimento socioeconômico
Abastecimento
Turismo
Planejamento, Gestão e Finanças
Copa do Mundo 2014 Olimpíadas Rio 2016 TEMAS CIRCUNSTANCIAIS Crise Região Serrana
Com o objetivo de facilitar a gestão para resultados do Estado e otimizar seus esforços, recomendamos que o Governo faça sua gestão e acompanhe seu desempenho a partir de temas (áreas de resultado), assim como no Plano de Governo.
Além dos temas já propostos no Plano de Governo, novos temas considerados estratégicos ou circunstanciais poderão ser definidos, conforme o exemplo.
Os Objetivos de Governo normalmente são multidisciplinares e envolvem esforço de várias Secretarias de Estado. Desta forma, é recomendado que o Governo faça sua gestão a partir de temas (áreas de resultado) ganhando eficiência e agilidade na tomada de decisões.
As informações que serão gerenciadas nestes 3 níveis (grupos, temas e secretarias) deverão permitir uma avaliação do desempenho do Estado
segundo diferentes visões: Técnica e Cidadão.
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VISÃO TÉCNICA VISÃO CIDADÃO
Ind
icad
ore
s P
roje
tos
• Métricas reconhecidas nacionalmente para medição do desempenho de determinada área, e comparação entre os estados.
• Melhorias nestas métricas, normalmente, serão de longo prazo
• Métricas de fácil percepção pela sociedade
• Melhorias nestas métricas, normalmente, serão de curto e médio prazos
• Projetos estruturantes e estratégicos que causarão impacto de curto, médio e longo prazo nos indicadores de resultado
VISÃO DO ESTADO
Em ambas as visões, os indicadores deverão ser resultado das ações de Estado, principalmente as consideradas estruturantes e estratégicas.
Além das visões já apresentadas, o agrupamento regional é fundamental para a boa gestão e desempenho do Estado. Como exemplo seguem algumas visões regionais.
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Visão Global do Estado do Rio de Janeiro
Macrorregiões do Estado do Rio de Janeiro
Municípios do Estado do Rio de Janeiro
AISPs – Áreas Integradas de Segurança Pública
A combinação das 3 dimensões nos possibilita visualizar de formas diferentes os indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
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Agrupamentos Por grupos Por temas Por secretaria
Visões
Do
cid
adão
Té
cnic
a
Divisão geográfica
O PAINEL – CRIAÇÃO DO ALVO PARA VISUALIZAÇÃO INTUITIVA
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ALVO – NÍVEIS DE PRIORIDADE NA VISUALIZAÇÃO
GESTÃO DE INDICADORES – NÍVEL ESTRATÉGICO Painel NoAlvo do
Governador
Drill-down por tema ou para a árvore do indicador
Tema 2 Tema 3
Detalhamento do NoAlvo
Dashboard das séries históricas de todos os Indicadores daquele
Tema/Nível
Visão de Ação por Secretária e Projeto
(Nível Tático)
Série Histórica e distribuição gerencial/geográfica de 1
Indicador
Tema 1
