cadernosproarq10

cadernos do proarq 10programa de ps-graduao em arquitetura faculdade de arquitetura e urbanismoUFRJ 2006

Universidade Federal do Rio de Janeiro Alosio Teixeirareitor

Jos Luiz Fontes Monteirovice-reitor para graduados e pesquisa

Lo Affonso de Moraes Soaresdecano do centro de letras e artes

Faculdade de Arquitetura e Urbanismo Gustavo Rocha-Peixotodiretor

Programa de ps-graduao em Arquitetura Mauro Csar de Oliveira Santoscoordenador

Conselho Editorial Ca Guimaraens Cludia Nbrega Mauro Csar de Oliveira Santos Rosina Trevisan Martins Ribeiro Vera Tngaricoordenadores do Programa de ps-graduao em Arquitetura

Organizao e edio Ca Guimaraens Editorao Vnia Polly

Cadernos do PROARQ - Rio de Janeiro: Universidade Federal do Rio de Janeiro, Faculdade de Arquitetura e Urbanismo, Programa de ps-graduao em Arquitetura - ano 1 (1997) Anual ISSN: 1679-7604 1- Arquitetura- Peridicos. 2- Urbanismo- Peridicos. I. Universidade Federal do Rio de Janeiro. Programa de Ps-Graduao em Arquitetura. 2006.

Av. Pedro Calmon, 550 - Prdio da Reitoria - sala 433 Cidade Universitria, Ilha do Fundo CEP 21941-590 - Rio de Janeiro, RJ - Brasil t: + 55 21 2598-1661 fax: + 55 21 2598 1662 homepage: www.fau.ufrj.br/ proarq e-mail: [email protected]

SUMRIO1 ApresentaoSustentabilidade, Conforto ambiental e Eficincia energtica

2 12 16 28 41

Importncia do coordenador do projeto na gesto da construo: a viso do empreendedor Eliane Adesse e Mnica Salgado Potential of natural ventilation in a tropical climate Leopoldo Bastos, Cludia Barroso-Krause Ambincias que abrigam o comrcio informal no Rio de Janeiro. O estudo de caso do mercado popular da rua Uruguaiana. ngela Martins Mirante do corcovado: significados e mudanas espaciais na busca da sustentabilidade e da preservao deste patrimnio Neuvnia Curty Ghetti, Andrezza Silva Marques e ngela Martins Caminhos histricos voltados para a atividade Turstica e suas conseqncias no meio ambiente natural e construdo, Priscyla rias Torrentes e ngela Martins

Cultura, Paisagem e Ambiente construdo

56 66 72 80

Descontinuidades espaciais:externncias e ocultaes da linguagem arquitetnica na cidade contempornea Ethel Pinheiro e Cristiane Rose Duarte Vivncias espaciais: a construo do lugar pelos cegos Ktia Cristina Lopes de Paula A reabilitao de uma edificao hospitalar: uma proposta de identificar os critrios de uma certificao por categoria Liane Flemming e Eduardo Qualharini Reabilitao de edificaes residenciais com o uso da automao e reduo do consumo de energia eltrica Osvaldo Cruz e Eduardo Qualharini A transformao da paisagem: Planos Diretores em onze municpios do Esprito Santo, um estudo de caso Jonathas Magalhes Pereira da Silva e Vera Regina Tngari

90

Restaurao e Gesto do Patrimnio

98

Anlise do processo de projetos de restaurao sob a tica da gesto da qualidade Ana Csepcsnyi, Mnica Salgado e Rosina Trevisan

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115

A recuperao urbana do Centro do Rio a partir do Patrimnio Arquitetnico: a ao do IPHAN na construo da imagem do Centro. Vnia Polly O uso do Patrimnio Histrico (o caso do Pao Imperial) Simone Guerra

Teoria, Histria e Crtica

119

A arquitetura de museus de arte moderna no Movimento Moderno Ca Guimaraens

Ensino

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Proposta de metodologia de avaliao da acessibilidade aos espaos de ensino fundamental Regina Cohen e Cristiane Rose Duarte Referncias bibliogrficas Sobre os autores

145 152

Apresentao

Mauro Csar de Oliveira Santoscoordenador do Proarq

A

edio que efetiva a primeira dezena dos CADERNOS DO PROARQ mantm os objetivos que, expressos em 1997 no primeiro nmero, at hoje determinam a poltica desta que a revista eletrnica do Programa de ps-graduao em Arquitetura da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Neste sentido, este nmero 10 segue promovendo o acesso produo textual e reflexiva, individual e conjunta realizada em laboratrios e grupos de pesquisa dos cursos de mestrado e doutorado.

Ao fazer a Chamada para esta edio e tendo em vista que, alm de existirem em nmero considervel, os trabalhos so variados em forma e contedo, tnhamos em mente apresentar os melhores produtos dos integrantes do PROARQ. Portanto, afirmando a meta que decorre daquela inteno inicial, o nmero 10 dos CADERNOS rene artigos que, encaminhados por lderes e orientadores, tm em comum o fato de terem sido selecionados por comisses de eventos cientficos realizados no ano de 2006 no Brasil e no exterior. Embora considerados representativos dos inmeros trabalhos elaborados por professores, alunos e colaboradores do PROARQ porque apresentam a integrao de nveis e interesses acadmicos diferentes, os artigos no abrangem o total do esforo empreendido no Programa, pois nem todos os textos apresentados em 2006 aos comits cientficos de congressos encontram-se aqui editados. Finalmente, optamos por organizar a seqncia dos textos segundo a mais recente estrutura das linhas de pesquisas para, deste modo, demonstrar, tambm, que o nmero 10 dos CADERNOS DO PROARQ resulta de escolha criteriosa porque duplamente qualificada.

Importncia do coordenador do projeto na gesto da construo: a viso do empreendedorEliane Adesse

Mnica Santos Salgados projetos arquitetnicos precisam ser valorizados como a "espinha dorsal" do processo de produo, na mesma proporo que se exige a melhoria da qualidade das obras, considerando tanto os aspectos econmicos quanto funcionais, deixando, dessa forma, de serem considerados como os viles da qualidade. Arquitetos, engenheiros, fornecedores, agentes financeiros, investidores, entre outros, so envolvidos nas fases do processo do projeto que teoricamente, termina no cliente ou usurio final. Compem esse processo os projetos de arquitetura, estrutura, instalaes hidrulicas, eltricas, telefonia, incndio, ar condicionado, lgica, impermeabilizao, alvenarias, fachadas, caixilharia, paisagismo, comunicao visual, decorao de interiores, entre outros, de acordo com a necessidade do empreendimento e as exigncias do empreendedor destacando-se que esse processo se inicia no promotor do empreendimento. Enfocando a qualidade e efetivo sucesso nas obras, observa-se o crescimento na quantidade de projetos das especialidades e especialistas. Cabe ressaltar que, por conta da importncia do projeto na execuo da obra, verifica-se, para cada um desses projetos, o aumento das exigncias em relao qualidade, o nmero de detalhes construtivos, padronizao e responsabilidade de seus projetistas. Observamse empreendimentos multidisciplinares e complexos com muitas informaes, decises, escolhas, tecnologias, prazos, custos, pessoas e procedimentos, evidenciando a necessidade de coordenao e integrao entre todos. Com o objetivo de identificar de que forma os empreendedores entendem a participao do coordenador de projetos e sua importncia na gesto da qualidade da construo, considerando que eles so os primeiros responsveis pela deciso de construir, realizouse um estudo junto s empresas construtoras e

O

incorporadoras de edifcios residenciais de mdio e alto padro na Cidade de So Paulo, no bairro Vila Mariana, selecionado por ter sido o que teve o maior nmero de empreendimentos imobilirios no perodo considerado por este estudo (2002 a 2005). Elaborou-se um questionrio e distribuiu-se entre as 105 empresas que atuam naquela regio. Considerase de fundamental importncia conhecer a viso do empreendedor, considerando que todo planejamento estratgico do empreendimento est diretamente relacionado s suas decises.

O processo participantes

do

projeto

e

seus

A partir da dcada de 90 em diante verificou-se que, para atender s exigncias do mercado da construo, os projetos sofreram srias modificaes, passando a ser encarados tambm como um processo. A partir dessa constatao, buscando ao atendimento das necessidades e exigncias dos clientes e principalmente gerando lucros para todos os envolvidos, os projetos passaram a ser encarados tambm como um caminho para a minimizao de problemas e adequao s necessidades prementes, entre elas: produes limpas, rpidas, eficientes, com qualidade e funcionalidade, e concludas dentro do prazo acordado. Modelos flexveis demandam conhecimento e compreenso global do processo produtivo. A empresa construtora e incorporadora para comandar esse processo precisa conhecer e ter domnio de todas as etapas que compem o ato e seqncia lgica de construir, enviando o conhecimento e as novas tecnologias construtivas para o projeto, mostrando segurana e conhecimento pleno de todas as etapas inerentes a ambos os processos: projetar e construir. A partir do entendimento e conscientizao da participao intensa do projeto arquitetnico no

processo da construo pelos empreendedores de edifcios residenciais de mdio e alto padro, e tambm por todos os participantes envolvidos no processo de projeto, muitas decises e definies tendero a ser revistas, valorizando o projeto arquitetnico e tambm admitindo-o como elemento fundamental e inicial de todos os processos. Segundo Caiado (2004) projeto um conjunto de informaes que tem como funo obter a melhor soluo para a construo, devendo abordar os aspectos legais, o entorno, as pretenses do contratante do projeto, a forma de construir, os materiais a serem utilizados, as tcnicas construtivas, as tecnologias que sero empregadas no decorrer da obra, a funcionalidade do espao, o conforto ambiental, a necessidade do usurio final da edificao, o custo, a beleza. Esse conjunto de informaes, concebido e elaborado para atender diversas necessidades e nortear a execuo de uma obra, pode ser definido como projeto arquitetnico (VEIGA, 2004) Caiado (2004) complementa apontando o projeto arquitetnico como o definidor de custos, funcionalidade, tecnologias construtivas, construtibilidade, satisfao do cliente final. Para a autora nele deve estar calculado o incio da idia do empreendimento, a forma de construir, os materiais utilizados, os parmetros para tais definies e o destino do empreendimento. Assim sendo, pode-se afirmar que sem um correto e completo projeto arquitetnico todos os outros segmentos inerentes produo de um edifcio estaro prejudicados e comprometidos no que se refere qualidade, eficincia, remunerao, satisfao dos clientes e racionalizao. Os profissionais e promotores envolvidos no processo do projeto precisam estar cientes que o projeto arquitetnico o bero de todas as decises inerentes a uma obra, dando-lhe a devida importncia e tratamento diferenciado. O processo construtivo de uma edificao, o sucesso ou fracasso do negcio construir est diretamente a ele relacionado. Considera-se que o processo do projeto arquitetnico engloba desde a fase de concepo do empreendimento desenvolvimento do projeto de arquitetura at a compatibilizao/coordenao de todos os

projetos relacionados produo da edificao, inclusive os projetos para produo. A execuo da obra, o uso e a manuteno juntos so considerados processo do projeto construtivo e retroalimentam o processo do projeto arquitetnico. Pode-se dizer ento, que o processo do projeto de um empreendimento o resultado do processo do projeto arquitetnico mais o processo do projeto construdo. Messeguer (1991) aponta cinco atividades principais relativas ao processo de construo que so: planejamento, projeto, materiais, execuo, uso e manuteno. Essas atividades so desenvolvidas de forma hierrquica, fragmentadas, envolvendo a participao encadeada de diferentes agentes do processo de produo do edifcio Para Fabrcio (2002) processo de projeto envolve todas as decises e formulaes que visam subsidiar a criao ate o projeto as built e a avaliao da satisfao dos usurios com o produto. E ainda:o processo de projeto engloba no s os projetos de especialidades de produto, mas tambm a formulao do negcio, a seleo de um terreno, o desenvolvimento do programa de necessidades, bem como o detalhamento dos mtodos construtivos em projetos para produo e no planejamento da obra.

O autor considera que no processo de construo de edifcios, participam ou tm interesse indireto os vrios agentes envolvidos no empreendimento que podem ser responsveis por uma ou mais das seguintes funes: o empreendedor do negcio, o incorporador do terreno, o agente financeiro, o poder pblico por meio das regulamentaes financeiras e de ocupao do solo, os diversos projetistas e consultores contratados, a construtora responsvel pela obra, os sub empreiteiros de servios e mo-de-obra, os fornecedores de materiais e equipamentos e finalmente os clientes e usurios dos edifcios. Em relao ao projeto, pode-se dizer que de uma forma ou de outra, todos os clientes envolvidos no processo de construo so tambm clientes do processo do projeto, considerando que o processo construtivo est apoiado no projeto arquitetnico e que este o precursor e o suporte das decises de lanamento e execuo de um empreendimento residencial, admite-se ento que os clientes do

CADERNOS DO PROARQ 10 IMPORTNCIA DO COORDENADOR DO PROJETO NA GESTO DA CONSTRUO: A VISO DO EMPREENDEDOR ELIANE ADESSE - MNICA SANTOS SALGADO

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projeto arquitetnico passam a ser todos aqueles que esto envolvidos no processo construtivo. Analisando a posio do empreendedor e deixando de v-lo como o agente inicial do processo para analis-lo como cliente inicial do processo do projeto, pode-se inferir que o arquiteto, o corretor, os construtores precisam atender suas necessidades bsicas e sua satisfao quanto aos produtos geradores de lucros e mantenedores do processo como um todo. No caso da construo civil, especificamente no caso dos empreendedores do segmento residencial, ao v-los como clientes do processo de projeto, pergunta-se quem e o que atender suas necessidades; quais so e de que forma devero ser abordadas as questes relativas aos seus interesses de modo que suas expectativas sejam atendidas e todo o processo do projeto seja beneficiado, valorizado e respeitado. Essas, entre outras, so perguntas que precisam de respostas imediatas, sob pena de se ver comprometido muito trabalho prtico e acadmico que tem sido desenvolvido voltado para a racionalizao e gesto. Evidencia-se que o processo de projeto se inicia a partir do empreendedor, e desta forma, seria fundamental que ele participasse do projeto no tocante racionalizao das obras, e gesto do processo. Entende-se que esse distanciamento poderia ocorrer por diversos motivos, entre eles a falta de interesse pelo desconhecimento da seqncia de realizao do projeto e sua conexo com a obra, ou ainda por ignorar a necessidade da sua presena em todas as etapas do processo. (da forma como estava voc j estava afirmando que ele est distante, e isso ser um dos resultados da sua pesquisa, sendo prematuro afirmar aqui e agora) De acordo com Lima Jr. (1995) o empreendedor aquele que toma o encargo de implantar um negcio, mantendo, para aplicar seus investimentos e manejar o processo de produo, o senso risco e ainda: aquele que, encarregado das decises de primeira hierarquia na estrutura da organizao que maneja o empreendimento, as toma levando em conta a manuteno de um determinado estado de equilbrio no binmio qualidade x riscos, fundamentado na sua capacidade de manter sob controle o comportamento de variveis, cujo desvio pode fazer flutuar a qualidade, quando

comparada com um determinado referencial que ele impe de forma arbitrada, para sustentar o processo de implantao do empreendimento.

Verifica-se, com freqncia, que alguns empreendedores, por no terem clareza do produto a ser comercializado, envolvem o arquiteto autor do projeto, e/ou gerente tcnico e algumas vezes os projetistas, em hipteses, ou indefinies e variaes a respeito do que deve ser a edificao. Esse enfoque, associado diretamente ao processo de projeto, tem sido pouco explorado pelos profissionais responsveis pelos projetos e por pesquisadores, pois a grande preocupao dos ltimos tempos est ligada gesto, racionalizao, mtodos, tcnicas e produo da obra. Acredita-se que, para que os mtodos e tcnicas desenvolvidos ultimamente por diversos autores tenham o sucesso que pretendem alcanar, preciso dar ateno ao comeo do processo, que est nas mos do empreendedor, marco inicial e primeiro. Outro aspecto que merece ser destacado quanto ao crescente nvel de detalhamento dos projetos introduzindo ao processo do projeto vrios profissionais, cada um com seu escritrio prprio, com particularidades e condutas administrativas diferentes. Cada empreendimento uma combinao nica de pessoas que estabelecem relaes temporrias para a consecuo da tarefa. Os sistemas e mtodos que elas utilizam so determinados pelo seu papel no empreendimento e prticas estabelecidas. (MELHADO, 1994) Ainda de acordo com o autor (2001) essa equipe ou Grupo Tcnico de projeto precisa de diretrizes e definies bsicas, primordiais para o incio dos trabalhos, e por desconhecimento dessas necessidades por parte do empreendedor, no esto inclusas nos contratos de prestao de servios do profissional contratado, causando inmeros problemas ao longo do processo Pesquisadores apontam como questes que precisam ser norteadas e definidas pela empresa contratante logo no inicio do processo do projeto: a circulao da informao, os fluxos do processo do projeto, a formalizao e documentao e as estratgias competitivas, minimizando, dessa forma, as incompatibilidades, os retrabalhos, os atrasos


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nos cronogramas e os desperdcios que comprometem a qualidade. Dessa forma, definies tais como prazos, tipologia grfica, embasamento tcnico, definio do meio fsico e digital para transmisso dos dados, escopo e conhecimento da participao e contribuio de cada especialista, capacidade tcnica de cada escritrio individualmente, local e horrio de reunies, entre outras, devero ser transmitidas por profissional competente, que tenha conhecimento global do empreendimento. Nota-se um nmero crescente de intervenientes no processo do projeto. Espera-se que esse grupo, formado por organizaes temporrias, constitudas por firmas ou indivduos, com caractersticas individuais prprias, e que muitas vezes nunca trabalharam juntos em situaes anteriores, executem um trabalho que atenda as satisfaes e expectativas de todos e ainda que possuam foco individual diferente, mas com objetivo final comum. Para isso, precisam de um efetivo entrosamento, um trabalho em equipe, predominando o intercmbio de informaes entre esses profissionais. Entre tantos agentes imprescindvel que se tenha um lder, profissional ou escritrio que assuma as responsabilidades pelas definies e/ou pela circulao da informao, tais como o produto a ser comercializado, a tecnologia construtiva a ser empregada, a escolha do grupo tcnico, o acompanhamento dos cronogramas, dos oramentos e que principalmente motive o grupo de trabalho, envolvendo e desafiando a todos em questes relativas a qualidade e prazos, por exemplo.

raramente quantificado, questionado, considerado, sabido ou at mesmo remunerado. O grupo tcnico de projetos- GT, precisa de parmetros e base para realizao dos seus trabalhos. De uma forma simplista, pode-se dizer que o sucesso de um empreendimento est diretamente associado forma como ele conduzido, no s no aspecto tecnolgico, grfico e econmico, mas tambm em relao motivao, unio, participao e cooperao das diversas pessoas envolvidas. O GT precisa ser orientado e liderado por um profissional ou empresa que tenha uma viso global do empreendimento, garantindo a transmisso de todas as informaes inerentes aos projetos, de maneira clara, precisa, objetiva e eficiente, focando no s os profissionais envolvidos com os projetos, mas tambm entre eles, a obra, o empreendedor e vice versa. E mais do que isso: que saiba em qual momento uma atividade interferir na outra, quais atividades so interdependentes, que subsdios necessitam, entre outras questes. Em pesquisa anterior, junto aos profissionais de empresas construtoras em So Paulo, a autora (ADESSE, MELHADO, 2003) enfatizou que a coordenao de projetos deva ser realizada por um profissional isento e imparcial, defensor acima de tudo do empreendimento e no de interesses especficos, afastado de quaisquer comprometimentos e sem envolvimentos extraprofissionais. Como a identificao do profissional ainda no clara, vrios participantes do projeto assumem a realizao dessa tarefa. Naquele mesmo trabalho, foi possvel verificar que a coordenao de projetos estava sendo exercida por vrios participantes do projeto, e no apenas num nico profissional, gerando dvidas, incertezas e indecises. Como resultado foi possvel constatar uma srie de conseqncias negativas para a gesto do processo do projeto, uma vez que no existia a figura de um coordenador liderando eficazmente. Clientes, projetistas e construtores abordam o empreendimento com expectativas e interesses particulares. Clientes demandam conformidade com o cronograma, oramento e a qualidade especificada. Projetistas buscam gerao imediata e contnua de receita, reconhecimento profissional e emprego mnimo de recursos. Construtores procuram meios e mtodos viveis, com um cronograma factvel, um

Coordenador de projeto como lider do processo de projetoCom o crescente nmero de projetos de especialidades avolumam-se as informaes e relaes inter-pessoais, contratuais, financeiras e administrativas relacionadas ao processo do projeto. A ausncia de um profissional com experincia, conhecimento ou capacidade de coordenar e gerenciar um projeto atuando de forma imparcial e isenta responsvel no s por perdas financeiras da empresa incorporadora e/ou construtora, como tambm pelas perdas das demais empresas de projeto envolvidas. O prejuzo temporal de todos os profissionais envolvidos em re-trabalhos, longas reunies, estudos diversos entre outros,


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canteiro seguro (GRILO, 2002).

e

rentabilidade

adequada

Em resumo, aos dados de entrada relacionados com as necessidades e expectativas do cliente final somam-se queles especficos daquela etapa do projeto, para o exemplo citado, aprovao nos rgos competentes ou execuo da obra. O mesmo raciocnio deve ser adotado para as demais informaes relacionadas ao desenvolvimento do projeto (dados de sada, verificao, anlise crtica, validao e controle de alteraes).(SALGADO, 2004) Empreendedores, em sua maioria, esto interessados no sucesso financeiro de seus empreendimentos, e no se do conta que, apesar de sua iniciativa, precisam ser direcionados e conduzidos para obter o sucesso pretendido: o retorno financeiro do seu investimento no menor espao de tempo, com o lucro previsto e com qualidade, de modo a mant-lo ou melhorar o conceito de sua empresa perante o consumidor e usurio no competitivo mercado da construo civil, assegurando o lanamento e a comercializao de futuros empreendimentos, perpetuando assim a ciranda financeira, seu foco principal. Fabrcio (2002) destaca que desenvolver um novo empreendimento de construo uma tarefa complexa que envolve decises e concepes referentes a mltiplos aspectos envolvidos no empreendimento. Essa complexidade est relacionada a todos os processos inerentes a uma edificao, e no s os construtivos. No que diz respeito ao processo arquitetnico, a complexidade de informaes ser responsvel direta pelas decises, incluindo o nmero de participantes, que precisam ser integrados, direcionados e conduzidos. Justificar a presena do coordenador de projetos pelo projeto arquitetnico por si s bastaria, mas evidencia-se o carter de representante do cliente. (GRILO, 2002) Segundo o autor o empreendedor precisa estar acompanhado e ser assessorado por um profissional, que no s conhea e oriente os demais participantes, mas que tambm represente seus interesses. A partir da constatao da necessidade de se ter um profissional que conduza e lidere o processo de projetos, evidencia-se a necessidade de se identificar quem deve desempenhar a funo. Saber em que momento comea e em qual

momento terminam seus trabalhos e qual seu escopo. Destaca-se a necessidade da liderana, considerada fundamental e indispensvel quando se precisa administrar diversas informaes, pessoas e situaes. Estudiosos em relacionamento humano descrevem o lder como sendo o profissional capaz de motivar e fazer com que os profissionais de uma empresa ou de um grupo trabalhem no s com a razo mas tambm com a emoo, despertando-lhes o prazer de trabalhar. Avaliando que a tarefa do coordenador de projetos, entre outras, a unio do GT e o empreendedor, acredita-se que o mesmo para desempenhar plenamente a funo precisa ser o lder do processo do projeto. Fundamenta-se ento o coordenador de projetos, profissional ou empresa investida de conhecimentos tcnicos e pessoais, suportem o processo em todas as suas fases e conseqentemente seja o lder do processo do projeto.

A pesquisaConsiderando a inteno de conhecer o que pensam os empreendedores do segmento residencial vertical de mdio e alto padro na cidade de So Paulo sobre o Coordenador de Projetos- CP, selecionou-se no perodo de janeiro de 2002 a agosto de 2005 as empresas que obtiveram Alvars de Aprovao e Construo emitidos pela Prefeitura do Municpio de So Paulo P.M.S.P., no sendo avaliados os projetos modificativos ou outras aprovaes que no fossem exclusivamente as iniciais. Todas as informaes foram obtidas nas pginas eletrnicas da P.M.S.P e tambm junto ao SECOVI Sindicato das Empresas de Compra, Venda, Locao e Administrao de Imveis Residenciais e Comerciais de So Paulo. A opo por esse segmento de mercado deveu-se ao fato do grande nmero de unidades construdas especificamente para este padro, no perodo selecionado para o estudo entre as 31 (trinta e uma) Sub Prefeituras do municpio de So Paulo. Admitiu-se inicialmente, como recorte para esta pesquisa, as trs administraes regionais que tiveram maior nmero de projetos aprovados no perodo e no padro scio econmico estipulados. A dificuldade na obteno de respostas foi fundamental e determinante para que o recorte fosse reduzido unicamente para a Subprefeitura da Vila Mariana, por ter tido esta o maior nmero de lanamentos quando comparada com as demais, totalizando 105


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empresas. O questionrio foi enviado atravs de correio eletrnico- (e-mail) e obteve-se 20 respostas, representando 19.05% do total escolhido. As empresas participantes tiveram seus nomes omitidos, assegurando dessa forma o sigilo prometido ao longo da pesquisa. Inicialmente procurou-se identificar a empresa entrevistada e agrup-las de acordo com o ano de fundao, certificao e rea de atuao, que varia entre incorporao ou incorporao e construo. Em seguida identificou-se o entrevistado, sua participao, atuao na empresa. Com a primeira pergunta procurou-se avaliar a importncia que o empreendedor atribui ao projeto do edifcio no desenvolvimento global do empreendimento. Todos foram unnimes em afirmar que consideram essa fase muito importante ao escolherem entre as opes importantes, razoavelmente importantes, pouco importantes e sem importncia. Na segunda pergunta procurou-se, identificar quais so os critrios que mais influenciam ou determinam o produto a ser lanado no mercado imobilirio relacionadas com a escolha do programa de necessidades por parte do empreendedor. Os critrios influncia da concorrncia, sugesto do arquiteto autor do projeto, sugesto do corretor, pesquisa de mercado por empresa especializada, orientao do coordenador de projetos, foram numerados em ordem decrescente de ocorrncia, sendo 1 para o mais freqente e assim sucessivamente. Dessa forma, 60,00% ou 12 empresas consideraram como primeiro critrio de escolha pesquisa por empresa especializada, seguido pela influncia da concorrncia, empatando com a orientao do corretor e o arquiteto autor do projeto. Ressalte-se que, a opinio do coordenador de projetos foi indicada por apenas uma empresa como critrio a ser considerado, conforme demonstra o grfico 1, onde pode-se observar que a sugesto do arquiteto autor do projeto muitas vezes ultrapassada pela sugesto do corretor e outras pela influncia da concorrncia, no predominando em momento algum como ocorre com pesquisa de mercado por empresa especializada. A sugesto do arquiteto autor do projeto juntamente com a sugesto do coordenador de projetos foram apontadas como pouco freqente por 6,5 das empresas participantes. Seis empresas indicaram o CP como ltima

opo de escolha empatando com as empresas que no opinaram. O grfico 1 apresenta no eixo vertical o numero de empresas que responderam a pesquisa e no eixo horizontal o critrio de escolha para o programa de necessidades. Com a terceira pergunta do questionrio buscou-se avaliar a escolha dos profissionais de projeto, adotando-se o mesmo critrio de classificao anterior. Os itens apontados foram: influncia da concorrncia, sugesto do arquiteto autor do projeto, sugesto do diretor tcnico-DT, repetir a equipe do ultimo trabalho realizado, orientao do coordenador de projetos-CP , qualidade de trabalho apresentado (currculos), valor de honorrios. Observou-se que do total, 57,50 % consideraram como primeiro critrio qualidade dos trabalhos apresentados. Repetir a equipe do ultimo trabalho realizado obteve o 22,90% das respostas e a sugesto do diretor tcnico 17,90%. A influncia da concorrncia, o valor dos honorrios, a opinio do arquiteto autor do projeto e a opinio do CP no foram apontados como primeiro critrio por nenhuma das empresas. Verificou-se que a opinio do DT tem muita importncia no processo. As respostas obtidas no questionrio demonstram claramente sua presena interfere muito mais no processo do que a influncia da concorrncia, do arquiteto autor do projeto e da orientao do CP. Como ultima opo, seis empresas preferiram no responder e outras seis apontaram o CP. O grfico 2 permite observar que os dados obtidos indicam serem poucas as ocasies em que predominam as sugestes do arquiteto autor do projeto e a sugesto do CP. Verifica-se que a sugesto do DT considerada com muita freqncia, seguido pela qualidade dos trabalhos apresentados. Analisando estes mesmos dados individualmente, identifica-se, como item menos apontado, a orientao do coordenador de projetos, seguido pela influncia da concorrncia e pela sugesto do arquiteto autor do projeto. Destaca-se que a prtica de se contratar os projetistas por valor de honorrios e influncia da concorrncia muito forte, superando a opinio do coordenador de projetos e do arquiteto autor do projeto. Na quarta pergunta procurou-se avaliar o momento de contratao dos profissionais de projeto. As opes apresentadas foram: no estudo preliminar, no projeto legal, no projeto


7

12

11

10

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influncia da concorrencia sugesto do arquiteto sugesto do corretor pesquisa de mercado sugestao do coordenador no opinou

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1

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mais frequente

frequente

ocasional

pouco frequente

raro

Grfico 1 - Critrios de escolha do programa de necessidades em ordem decrescente de ocorrncia

13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0muito frequente pouco frequente influncia da concorrencia sugestao do coordenador frequente ocasional eventual raramente nunca

sugesto do arquiteto trabalho apresentado

sugesto do diretor tcnico valor dos honorarios

repetir a ultima equipe no opinou

Grfico 2 - Critrios de escolha da equipe de projetos em ordem decrescente de ocorrncia

executivo, no projeto para produo, outros. Oito empresas optaram pela contratao no estudo preliminar e outras oito por contratar os profissionais no projeto legal. Duas empresas optaram simultaneamente pelas duas opes anteriores e outras duas indicaram o projeto executivo, conforme demonstra o grfico 3.

projeto legal 45% estudo preliminar 45% projeto executivo 10%

Grfico 3- representao da contratao dos profissionais de projeto

Das empresas que afirmaram que solicitam modificaes com freqncia, cinco delas contratam os profissionais durante o desenvolvimento do projeto legal e duas contratam apenas no momento do desenvolvimento do projeto executivo, justificando assim as modificaes. Das 12 empresas que responderam que raramente solicitam modificaes, 7 contratam seus profissionais j na fase do estudo preliminar, duas o fazem durante o desenvolvimento do projeto legal e duas indicaram as duas opes anteriores. Ainda com relao s modificaes, 6 das empresas que responderam que raramente solicitam modificaes nos projetos escolhem seus programas de necessidade atravs de pesquisa de mercado por empresa especializada. Observou-se um empate entre as escolhas do arquiteto autor do projeto e o corretor de imveis e somente uma empresa apontou o coordenador de projetos. Com essa anlise, pode-se concluir que quando a empresa contrata seus profissionais j na fase do estudo preliminar, e escolhem seu programa de necessidades atravs de pesquisa de mercado por empresa especializada, diminuem as possibilidades dos projetos sofrerem modificaes ao longo do seu percurso. A pergunta seguinte est diretamente relacionada com a anterior. A medida em ocorrem modificaes no programa de necessidades, perguntou-se como so gerenciados os custos relacionados com as alteraes solicitadas e cada empresa apresentou seu argumento. As empresas que responderam que raramente solicitam modificaes disseram que os casos so analisados um a um, sempre em acordo mtuo com os projetistas. Como os questionrios foram respondidos em sua maioria por diretores tcnicos, acredita-se que o fato no lhes chame a ateno e as alteraes no so consideradas modificaes. Para muitos os esses custos fazem parte do processo e quem assume o maior prejuzo o arquiteto autor do projeto e em seguida os projetistas envolvidos. Os entrevistados ao afirmarem que as modificaes so inerentes ao processo do projeto esto se contradizendo, pois na pergunta anterior afirmaram que raramente solicitam modificaes. Com a dcima pergunta procurou-se avaliar o que pensam as empresas a respeito da funo

Na sexta pergunta procurou-se avaliar se os dirigentes das empresas incorporadoras tem conhecimento das etapas do processo de projeto de edifcio. Das respostas obtidas somente um empreendedor admitiu conhecer mais ou menos o processo. Os demais responderam SIM totalmente. Com a pergunta seguinte pretendeu-se analisar com que freqncias so solicitadas modificaes no programa de necessidades original. Doze empresas afirmaram que raramente solicitam modificaes, sete empresas disseram que solicitam com freqncia e o somente uma afirmou que o faz com muita freqncia (ver grfico 4)

raramente 60,00%

frequente 35,00%

muito frequente 5,00%

Grfico 4- modificaes no programa de necessidades

do Coordenador de Projetos. Poucas consideram esse profissional responsvel pela unio das solues tcnicas, comerciais e administrativas. A maioria atribuiu ao coordenador tarefa de compatibilizar os projetos, agendar e conduzir as reunies de trabalho, elaborar e distribuir as atas referentes s reunies, cobrar a entrega dos projetos no prazo. Uma das empresas afirmou que: Extrapolando um pouco, chamamos de coordenador de projetos tambm o compatibilizador de projetos, o que o prprio nome j explica e o coordenador de projetos foca mais os aspectos administrativos, como a transmisso das informaes, controle dos cronogramas fsicos de todos os envolvidos e suas demandas, somadas as funes de compatibilizador que deve focar as questes tcnicas do projeto. Com a pergunta seguinte avaliou-se a contratao do Coordenador de Projetos. Sete empresas responderam que contratam com muita freqncia; trs empresas afirmaram que o fazem com freqncia; duas empresas disseram que raramente contratam coordenadores e para cinco empresas essas contrataes nunca ocorrem. Duas empresas afirmaram que os coordenadores de projetos so internos, funcionrios da empresa sendo ento considerados no item com muita freqncia. Para outra empresa a contratao nunca ocorre, pois a coordenao executada pelo autor do projeto e sempre com apoio e participao do departamento de engenharia, sendo ento considerado no item nunca, Das seis empresas que afirmaram que nunca contratam um Coordenador de Projetos, para uma delas essa contratao no importante, para outra essa contratao importante, e quatro no responderam. As duas empresas que raramente contratam esse profissional disseram que essa contratao importante. Com a ltima pergunta, considerada de extrema importncia para essa pesquisa, procurou-se saber o que os empreendedores pensam a respeito do Coordenador de Projetos. Quatro empresas no emitiram opinio a respeito. Cinco empresas usaram o termo fundamental. Duas empresas o fizeram isoladamente e outras trs usaram o termo inserido em textos. Para as outras empresas o Coordenador de Projetos um facilitador devendo ter domnio, ou pelo menos um bom conhecimento sobre as especialidades, suas

normas e uma boa viso do projeto como um todo.

ConclusesAs informaes, muitas vezes difceis de serem obtidas e de certo modo contraditrias, impediram um resultado e um veredicto conclusivo a respeito do assunto. Na viso dos empreendedores que participaram da pesquisa o processo caminha de maneira correta e confortvel, enquanto que para os profissionais da rea, muito ainda tem-se a fazer. Apesar de cada entrevistado apontar uma ou outra questo diferente, a maioria apontou como sendo imprescindveis a responsabilidade, o conhecimento, a integrao, a liderana e principalmente o fato do coordenador ser um facilitador da informao. Com relao contratao do coordenador de projetos observa-se que o mercado imobilirio esta dividido. Enquanto 60,00% dos entrevistados contratam coordenador de projetos, 40,00% raramente ou nunca contratam esse profissional, mas quase todos foram unnimes em afirmar que essa funo fundamental. verificou-se nas pesquisas que as empresas que consideram fundamental a presena de um coordenador de projetos no contratam esse profissional pois possuem coordenao interna em suas empresas. De acordo com a pesquisa, observou-se que muitas empresas atribuem a complexa tarefa de coordenar a jovens recm formados, sem experincia anterior ou com formao profissional adequada, ou ainda entregam o cargo a profissionais de outras reas demonstrando contradio e desinformao a respeito do escopo de trabalho de um coordenador de projetos. Destaca-se que a experincia profissional do coordenador considerada um dos atributos imprescindveis, assim como sua capacidade de se relacionar com as pessoas. Observa-se que ambas esto interligados, pois de nada adianta o coordenador conhecer a tcnica se no conseguir se posicionar, transmitir a informao ou entender as dificuldades operacionais por que passa um escritrio de projeto de uma especialidade, por exemplo. Se o profissional que est conduzindo o processo do projeto no tiver entre outros, pleno domnio das etapas e das solues que esto sendo adotadas no saber quando, nem a quem cobrar o cumprimento das atividades


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sob sua responsabilidade, e tambm no estar qualificado para atribuir as avaliaes ao final do trabalho, determinantes de permanncia ou afastamento de empresa em questo. Para as empresas entrevistadas a funo do Coordenador de projetos apresenta-se de diversas maneiras. Umas atribuem a esse profissional a cobrana de resultados, de cumprimento de norma tcnica, de entrega de trabalhos, responsabilidade pela marcao e conduo das reunies, execuo e distribuio de atas, cumprimento dos contratos, e outras tarefas burocrticas e administrativas que podem ser desempenhadas por exemplo, por uma secretria ou assistente. A maioria dos entrevistados acredita ser esta a principal tarefa do coordenador. Outras empresas apontaram o lado tecnolgico, responsabilizando o coordenador pela no s pela compatibilizao dos projetos, como tambm pelo cumprimento e exigncias das Normas Tcnicas. Somente uma das 20 empresas entrevistadas envolveu o relacionamento humano, afirmando que este profissional, entre tantas tarefas, tambm precisa saber motivar, ter a confiana e a amizade da equipe. De acordo com todo o material apresentado e estudado percebe-se claramente que o mercado imobilirio entende o papel desse profissional principalmente no mbito administrativo, quando na verdade deveria integrar e gerenciar as atividades tcnicas e humanas e no apenas se limitar a controlar documentos. Como resultado dessa percepo equivocada a respeito das reais funes do coordenador de projetos, algumas empresas tm dispensam profissionais experientes e contratado jovens para desempenhar a difcil e complexa tarefa de coordenar projetos, ou ainda atribuindo o cargo a profissionais de outras reas, considerando que, o valor dos honorrios dos coordenadores dispensados superior quando comparados ao dos profissionais contratados. Entende-se que o coordenador de projetos por ser um facilitador da informao no tem como responsabilidade compatibilizar projetos, pois essa deve ser tarefa de responsabilidade dos profissionais em suas respectivas reas. Com o projeto arquitetnico bem coordenado a funo do compatibilizador de projetos tender a no ser mais necessria, considerando-se que seu surgimento e crescimento foi decorrente de erros de

projetos, ou coordenados.

ainda

de

projetos

mal

Espera-se que esse profissional, atravs de sua experincia, consiga antever problemas. Ao se deparar diante de solues conflitantes tenha segurana e determinao sabendo buscar a soluo adequada na hora certa com o profissional ou empresas adequadas. A cada projetista cabe a responsabilidade da sua especialidade, devendo ento compartilhar suas dvidas e questionamentos com o coordenador, mas no esperando que este se coloque no seu projeto em seu lugar. preciso esclarecer a todos os envolvidos no processo do projeto, que a presena de um coordenador de projetos no os exime das responsabilidades que lhe so inerentes. Para isso, cada profissional individualmente precisa ter seu escopo definido de modo a no atribuir ao coordenador todas as responsabilidades pelos erros e acertos do processo do projeto.


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Potential of Natural Ventilation in a Tropical Climate

Leopoldo Bastos

N

C. Barroso-Krause e L. Beck

owadays, in order to fulfill a building sustainable approach the architecture designer needs to consider the site microclimatic analysis beside several other important subjects. Energy adequacy use and environmental problems are points to be taken in account along the architectural design process and they are related with the site building location. In Brazil the architecture design of lowincome houses is a challenge, Barroso-Krause, 2005. One problem is related with the indoor comfort, due to the climatic diversity, cultural aspects, and the use of low price and performance materials. Thus, natural energy resources as natural ventilation come to play an important role for this building segment. The role of natural ventilation as a mean for cooling the house envelope and to improve indoor thermal comfort and health, needs be considered in architectural design process. Despite this importance of natural air infiltration and ventilation to provide healthy and comfortable indoor ambiances in Brazilian income houses , it is observed that there is a lack or scarcity of wind data turned to the architectural purposes. This problem was found in the new Brazilian Norm NBR 15220-3 (2005) establishing eight bioclimatic zones and building guidelines for low-income houses: certain regions as Amazon and the Northeast coast were inserted in the same bioclimatic zone, and this will pose to architecture design, because the wind fields and flow regimes are not the same. In order to overcome this problem the present work proposes, an average wind zoning map for Brazil, considering two heights from the ground: 1.5m and 6m. This solution was based upon the analysis of existing wind charts performed to aid-site design of wind turbines to electricity generation, Eletrobrs (2001), Rio de Janeiro State (2005).

The general wind distribution over the Brazil is controlled by large atmospheric scales (synoptic and general planetary). This general profile presents large amount variations in the meso-scale (regional level) and micro-scale (local level) due to the site characteristics, topography and altitude and water masses. These factors acting on the small scale can generate local wind regimes with specific patterns, which vary in time (hours or days). This occurs under a predominant daily regime dictated by the local and regional influences. The annual and seasoned wind regimes depend on the large atmospheric scales. In the present work were utilized several data, determined at 50m height from ground, from the Wind Charts, published in Brazil from 2001 to 2005. It was considered the wind regime distribution, average annual velocities, main direction and terrain rough. The wind turbines for electricity generation operate with average wind velocities between 2,5 to 15 m/s and are at 50m height or more from the ground. The wind regime distribution is presented trough seven regional mesoscales.

Wind regional meso-scales Occidental and Central Amazon BasinIt is the region comprised between 10S and 5N latitudes and 77W and 55W. The climate is equatorial humid, with an average temperature of 25C and a rain level of 2000 mm/year. The atmospheric pressure gradients are low and the trade winds from east are of low intensity. The wind speed at 50 m height is lower than 3,5m/s. The average terrain rough is Zo = 0,8m. Calm winds at the night period. During the day, there are localized winds due to the non-uniform heating of the surfaces, vegetation and water reservoirs. At the portion North of this basin there is an elevated region Serra da Paracaima ( Roraima State) that has constant winds from East to Northeast, reaching average annual velocities from 6 to 9 m/s at 50m height, and a terrain rough Zo = 0,2m.

Available wind data

Oriental Amazon BasinThis region comprises a 100km width band from the 55W longitude, Santarm city (Par State) up to the Atlantic coast region of the Amap and Maranho States. At the North portion there is trade winds from East to Northeast, and at the Southportion the winds are from East to Southeast. The annual average wind speed at 50m eight is lower than 3,5m/s, and the terrain roughness is Zo = 0,5m. On some hills near the ocean coast, the average velocities reach 7,5m/s to 9m/s at 50m height from ground.

sites, at 50m height and Zo = 0.4m.

Central Plateau RegionThis region is situated from the Amazon Basin and the left side of the So Francisco river to the boundary limits with Bolivia and Paraguai. The winds blow East-Southeast directions. In the North portion, Amazon Basin limit, the wind average annual velocities at 50m height are from 3.5 to 4m/s, and more to the South (Mato Grosso do Sul State) the velocity range increases from 5 to 6m/s, Zo = 0,2m.

North - Northeast Atlantic CoastCoast region with 100 km width band from the Amap State to the So Roque cape, Rio Grande do Norte State. The dominant trade winds are from East and breezes. On the North portion (Amap and Par ) the average annual wind velocities at 50m eight reach 5m/s to 7.5m/s, for a terrain roughness Zo = 0.4m. On the South portion, (Maranho, Piau, Cear and Rio Grande do Norte States) due to the land-breezes effect the wind velocities reach 6 to 9m/s at a height of 50m and Zo = 0.2m. Notheast-Southeast Coast This zone has 100km width from the So Roque Cape up to the Rio de Janeiro State. On the North portion the average wind velocity varies from 8 to 9 m/s toward the South direction. 50m height and Zo = 0.3m/s. More to Southeast the wind velocity range is reduced from 3.5 to 6m/s. In the region situated between the latitudes 21S and 23S at 50 m eight, the average annual velocities are 3.5 to 4.0m/s from EastSoutheast direction, and Zo = 3m. On the mount region Serra do Mar, the averageannual velocity is around 6,5m/s , 50m height and terrain rough Zo = 1m. For the marshy coast region the velocities are from 6 to 7 m/s, Zo = 0,005m. Considering the Rio de Janeiro city region, the average annual velocities at 50m height are from 3.5m/s to 4m/s, towards South quadrant, Zo = 3m. Northeast - Southeast Hills This region is composed by hills and elevated plates inside the country situated 1000 km from the Atlantic coast , from the Rio Grande do Norte State up to Minas Gerais State (Diamantina e serra do Espinhao). The average annual velocities are 6.5 to 8.5m/s on the Central and South portions, and 5.5 to 7.7m/s for the other

South Plateau RegionRegion comprised from the 24 S latitude (So Paulo) up to the South frontier of the country (South of the Rio Grande do Sul State). The windows are toward Northeast and are within the band of 5.5 to 6.5m/s (50m height ) and at land elevations reach 7.0 to 8.0m/s, Zo = 0,45m. On the South coast there is the land-breezes mechanism and the wind blows East-Northeast. The average annual velocities reach values above 7m/s ( 50m height) and Zo = 0.1m.

Average annual wind velocities for architectureIn order to examine the potential of natural ventilation for a low-income housing, it was assumed two heights for apertures above ground 1.5m and 6m (one-family and multi-family houses). Calculations are performed using the available average annual wind velocities data chart (meteorology and WasP simulations) at 50 m height for all the country , Eletrobrs (2001), Rio de Janeiro State(2005). The average annual wind velocity profile can to be approximated by a logarithmic law, Eqn. 1:U(Z) = ( Uo/k) ln( Z/Zo)

Where U(Z): wind velocity at the eight Z; Zo: terrain rough; k : Von Krmn constant; Uo: shear velocity ( square root of the shear stress to air specific mass ratio). This equation can be written for two heights Z1 and Z2 for a same site position, and it is obtained the Eqn.2:U(Z2) /U(Z1) = ln ( Z2 / Zo) / ln( Z1 /Zo)

The required wind speed U(Z2) for ventilation purposes at several eights Z2 can

CADERNOS DO PROARQ 10 Potential of natural ventilation in a tropical climate L. E.G. Bastos - C. Barroso-Krause - L. Beck

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be obtained from Eqn.2, where Z1 = 50m, U(Z1) is the available velocity at this level, and Zo is the terrain rough. Thus for each of the seven described Brazilian wind regions can be estimated the average annual velocity profile at heights near the ground . The obtained results are presented in Table 1. These estimated presented results for the wind potential near the ground do not consider specific conditions for the house: boundary interferences, envelope form, local topography, etc. From these calculated velocities values incident on the house surfaces, is possible also to estimate the average indoor air velocity. Suppose by example, one floor house with equal open windows in opposite walls faced to the wind. From Givoni (1978) it can be used Eqn.3 to calculate the average indoor air velocity Vi (m/s), being x the window area/ wall area ratio.

Vi = 0.45 [ 1- exp( -3.48x)] U(Z2)

Wind and bioclimatic maps overlappingFrom the above considerations were generated eight maps showing the overlap of the bioclimatic zones proposed by the Brazilian Norm and the seven wind zones selected with the help of the available wind charts. In Figure 1 is presented, as an example, the map relating the bioclimatic zone (gray) and the specific wind zones (several colours). Thus a bioclimatic zone defined by the Norm comprises several wind zones, and this is a real problem. This result is important from the architecture point of view in a tropical climate and shows that this Norm needs to be reviewed.

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Ambincias que abrigam o comrcio informal no Rio de Janeiro. O estudo de caso do mercado popular da rua Uruguaiana

ste artigo tem por objetivos: (1) compreender as ambincias que os ambulantes produzem no espao urbano da Cidade do Rio de Janeiro, tomando-se aqui como estudo de caso o Mercado Popular (Cameldromo) da Rua Uruguaiana; (2) estabelecer um diagnstico desta atividade e de suas condies espaciais e; (3) melhorar a qualidade da vida nestes lugares para camels, moradores /pedestres e visitantes. Para tanto, iniciaremos retrocedendo no tempo, para os primrdios desta atividade em nossa cidade, assim:

E

Angela Maria Moreira Martinstar o acesso de produtos bsicos populao em geral e ele nasce dependente do comrcio dito formalmente estabelecido e/ou dos produtores dos mesmos. Os mercados ainda no existiam como objetos arquitetnicos. Aqui a concepo de mercado, segue muito mais a de ponto de reunio de ambulantes, onde, alm de comerciar, eles exerciam tambm a funo de lazer. Estes lugares eram considerados como pontos de animao, s vezes excessiva, provocando mesmo algazarras e, quase sempre, muita sujeira, sendo considerada tambm uma forma desordenada de apropriao de espaos.Os oficiais da Cmara, desde a quarta dcada do sculo XVII, procuraram delimitar o raio de ao dos mercadores ambulantes de gneros alimentcios, criando incipientes mercados. Na sesso de 18 de julho de 1637, decidiu a Cmara que os escravos somente poderiam vender frutas e hortalias em casas especialmente construdas pelo Conselho na vrzea da cidade. No ano anterior, j havia estabelecido que os pescadores venderiam suas mercadorias no trecho que compreendia a Praia de Nossa Senhora do Carmo at a porta do Governador, ou seja, entre a Praa 15 de Novembro e a Rua da Alfndega. Neste local, que ficou conhecido como Praia do Peixe - da esquina do Telles, isto , do canto da rua nomeada em 12 de janeiro de 1849 de Mercado, onde findava o cais do Largo do Palcio, at a Alfndega - foram instaladas barracas de madeira, cobertas de telha, onde se vendia o pescado, porm construdas sem ordem nem simetria. O vice-rei Luiz de Vasconcellos, em 1789, depois de ter mandado calar o Largo do Palcio (atual Praa 15 de Novembro), construir o chafariz e o cais da mesma praa, ordenou que as barracas de peixe fossem reedificadas com regularidade e simetria. Entretanto, estavam localizadas prximas do Pao Imperial, e seus freqentadores geravam tal algazarra que, em 1823, a Secretaria de Estado dos Negcios do Imprio oficiou ao Senado da Cmara a fim de que o mercado fosse removido para outro lugar (GORBERG e FRIDMAN, 2003).

A questo do abastecimento ontem:A expresso espacial do abastecimento de gneros alimentcios e de produtos em geral na Cidade do Rio de Janeiro, pode ser definida atravs de dois elementos principais, so eles os: - Elementos fixos: Para os comerciantes de maior poder aquisitivo, eles foram representados pela fixao destes em um pequeno comrcio em um determinado lugar. Assim, nasceram as antigas quitandas, os armazns, as leiterias, etc nos bairros, ou seja, estes comerciantes utilizaram um objeto arquitetnico imvel - (prprio ou alugado) para abrirem o seu negcio. - Elementos mveis: Para aqueles de menor poder aquisitivo, que adquiriam a mercadoria no comerciante ou diretamente nos produtores (em alguns casos, eles mesmos eram os produtores) e iam vend-la de porta em porta, ou ficavam alocados em alguns pontos do espao pblico onde a clientela j sabia o que podiam comprar ali. Estes ambulantes utilizaram seu corpo e alguns suportes precrios (e temporrios) como cestos, bandejas ou caixas de madeira que carregavam a fim de mostrarem o seu produto aos clientes ou se instalavam em pequenas tendas ou barracas. A nica limitao venda nas ruas era o tamanho da mercadoria. Assim, o comrcio dito informal que vai facili-

A este respeito os visitantes que estiveram no Brasil deram alguns depoimentos. Chamberlain (1820) comentou:A barraca de mercado, aqui reproduzida, igual s que geralmente se encontram nas reas abertas da cidade. Sua construo muito simples, sendo armada de manh e desarmada noite. Consiste apenas em quatro esteios retos e uma coberta de folhas de bananeira, para quebrar os raios abrasadores do sol. Estas barracas pertencem, em geral, a negras livres que negociam com aves, verduras,

legumes e milho e, s vezes, tambm com po e peixe frito. o ponto de reunio dos negros indolentes e tagarelas, vendo-se aqui alguns destes entregues sua inclinao natural de escutar a conversa dos outros. O negro, que carrega uma cesta cabea, apesar de interromper a sua marcha para saber o que se passa, no para por isso de tocar a sua madimba lungungo predileta, instrumento musical africano em forma de arco, com um arame ao invs de corda. So canes de sua terra natal, cantadas na prpria lngua materna."

Fonte: Litografia de Chamberlain (1) e Aquarelas de Debret (2 e 3). Mostrando barracas de ambulantes e a Praa XV com o Chafariz de Mestre Valentim ao fundo. e servem de carregadores. Os mercados so abundantemente abastecidos de frutas, legumes, aves e peixes. Rio de Janeiro o principal centro comercial do Brasil. Sua populao em 1816 era avaliada em cento e cinqenta mil almas, com trs quintos de escravos.

preciso nos remeter aos comentrios de Gasto Cruls para entender a importncia no Brasil Colnia e Imprio destes lugares de comrcio, onde os grupos de menor poder aquisitivo e mesmo, as camadas mdias da populao vinham comprar e, s vezes, se divertir, elemento raro na sociedade de ento:

Entre tantas causas de desassossego e no menores provaes, sem meios de conduo pelas ruas mal caladas e quase em trevas noite, pois que s um ou outro figuro teria direito cadeirinha ou serpentina, e assim mesmo s depois de 1639 bem poucas seriam as oportunidades para passeios e outros divertimentos entre a escassa populao do Rio. Quando muito, e isso apenas para os homens, uma volta, tardinha, depois do jantar, pelo Terreiro do Carmo, a nica praa onde se poderia tomar um pouco de ar e beber algum refresco ou comer qualquer doce ou fruta da terra, ali vendidos pelos pretos de ganho. Ou ento o jogo de gamo porta do boticrio ou de qualquer outro comerciante da vizinhana (Cruls, G. 1949).

Assim, antes de 1830, os ambulantes eram um grupo constitudo principalmente de escravos que iam vender o produto do senhor ou o seu prprio, plantado nas redondezas ou fabricado em pequenos empreendimentos na cidade. Havia escravos de todas as idades e de ambos os sexos, em tempo parcial ou integral.Porm, no incio do perodo, o padro era o imigrante portugus vender de porta em porta. Enquanto ele fazia as transaes, seu escravo servia apenas de carregador. Essa prtica continuou para pratarias e sedas finas, mas para quase todo o resto, os escravos assumiram a profisso de vendedores ambulantes na primeira metade do sculo XIX. Os senhores passaram a preferir comprar e treinar novos africanos na arte de vender, em vez de servirem simplesmente de carregadores. Ao contrrio das outras ocupaes dos escravos, ainda subsiste uma documentao considervel sobre os vendedores ambulantes, porque tinham de solicitar licenas municipais. As licenas revelam que eles eram, em sua maioria, africanos do sexo masculino, um fato que contradiz as descries dos observadores estrangeiros, que enfatizavam a presena de

Jean Baptiste Debret, observou em relao cidade do Rio de Janeiro e de seu comrcio de ambulantes:..."percorrendo as ruas fica-se espantado com a prodigiosa quantidade de negros, perambulando seminus e que executam os trabalhos mais penosos

CADERNOS DO PROARQ 10 AMBINCIAS QUE ABRIGAM O COMRCIO INFORMAL NO RIO DE JANEIRO. O ESTUDO DE CASO DO MERCADO POPULAR DA RUA URUGUAIANA ANGELA MARIA MOREIRA MARTINS

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mulheres africanas como vendedoras ambulantes. O motivo dessa discrepncia que os homens trabalhavam em tempo integral como profissionais licenciados, enquanto muitas mulheres no tinham licena porque eram escravas domsticas, que vendiam alimentos em tempo parcial (GORBERG e FRIDMAN, 2003).

Os produtos oferecidos variavam muito, iam de todos os tipos de alimentos (frescos ou preparados), a frutas, ovos, aves, verduras, gros, carne de gado, peixe, livros, santos, velas, ervas, flores:Em particular, o negcio de comida parece ter sido uma especialidade das mulheres africanas e baianas. Outra especialidade delas era a venda de quitutes, como guisados com azeite-de-dend, peixe frito, carne seca grelhada, balas e doces e refrescos. Mascateavam de porta em porta e vendiam em restaurantes ao ar livre, montados nos mercados, ou perto deles (GORBERG e FRIDMAN, 2003).

comrcio ambulante visto que dependiam deles para a aquisio de seus produtos e pelo fato de que eram poucos at o incio do sculo XX (1910). A partir dos meados deste sculo o abastecimento sai do mago da cidade e se desloca para os grandes centros dedicados a este fim na periferia da mesma. O comrcio informal passa a segui-los ou a mudar de produto comercializado, introduzindo, com mais intensidade, os produtos industrializados como suas mercadorias.

Ambincias de comrcio informal: ontem e hojeO conceito de ambincia est ligado ao desenvolvimento do ambientalismo comeado nos anos 70 e mais intensamente explorado durantes os anos 80 e 90. Assim:O sentido de ambincia nasce com os grupos marcados pela sensibilidade ecolgica e pelas questes ligadas ao conforto ambiental: ou seja, pela trmica, pela economia de energia, pela fisiologia e pela psicologia( PENEAU, JP e JOANNE, P.,1998).

O primeiro objeto arquitetnico que levou o nome de Mercado foi o Mercado da Candelria (tambm conhecido como Praa do Mercado ou Mercado da Praia do Peixe) inaugurado em 1841. Ele teve como projetista o arquiteto Grandjean de Montigny, sendo nossa primeira Praa do Comrcio, hoje a casa Frana-Brasil. Depois desta poca o Rio de Janeiro passou a contar com vrios locais criados especialmente para a funo de comrcio de produtos em geral, foram eles:

Os grandes Mercados:

Como o MERCADO DA PRAA DA HARMONIA (Inaugurado em 28 de janeiro de 1857; demolido em 7 de agosto de 1900, fechado por pssimas condies sanitrias); o MERCADO DA GLRIA (Construdo em 1858; Demolido em 1903.); o MERCADO MUNICIPAL (Inaugurado em 14 de dezembro de 1907, aberto ao pblico em 15 de fevereiro de 1908 e demolido para a construo da Av. Perimetral em 1956).

Os pequenos mercados:Como o Mercado do Largo de Benfica; o Mercado na Praa Municipal; o Mercado da Praia de Botafogo; o Mercado na praa Gen Osrio; o Mercado da Praa da Bandeira. Alm de uma srie de locais que abrigam o comrcio sem, no entanto, possurem um objeto arquitetnico para este fim. Tais locais foram de grande importncia para a populao carioca e para o

Ele trabalha as qualidades perceptveis do ambiente que so: a luz _ a iluminao natural e artificial, o som a acstica, os fluxos areos _ a trmica /a energia/ os odores, e os dispositivos que solicitam a percepo tctil e a postura todas elas formam estratgias para a criao do Conforto Urbano e Arquitetnico. JeanFranois Augoyard (1998) vai reunir todos estes elementos e acrescentar outros mais para nos oferecer uma definio de ambincia. Para ele, trata-se de um conjunto de fenmenos localizados, ou seja, submetido a certas condies espacio-temporais, que constituem um ambiente preciso quando eles respondem a quatro condies bsicas, so elas: - Os sinais fsicos da situao so perceptveis e podem ser decompostos; - Os sinais interagem com: A a percepo e a ao dos atores sociais envolvidos; B As representaes sociais e culturais; - Os fenmenos compem uma organizao espacial construda; - Os complexos (sinais / percepo / representao) so claramente exprimveis. Aqui, o espao assume outras possibilidades de ser compreendido. Ele passa a ser visto em sua totalidade


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ligada a um lugar e a um tempo. Existe assim a necessidade de: - Um conhecimento real acerca do uso dos espaos; - Uma pragmtica do espectador feita atravs de observaes fundamentais sobre a recepo sensvel e cultural do mesmo. Logo, o conhecimento das diferentes prticas cotidianas exercidas num determinado lugar, ou seja, contextualizadas, torna-se absolutamente fundamental nesta definio. Nossa relao com o ambiente sensvel e formal concebida como uma troca, uma circulao construtiva entre o dado e o configurado, o sentido e a ao, o percebido e o representado _ ela a configurao sensvel situada num local; ela a expresso de uma cultura que alia funo, arte e tcnica; ela a expresso _ recepo de uma cultura por parte dos habitantes usurios; ela : uma globalidade perceptiva que une elementos objetivos e subjetivos representados como uma atmosfera, um clima, um meio fsico e humano e tambm um dispositivo tcnico ligado s formas construtivas.

Para os ambulantes que no dispunham de um imvel, a soluo era a de montar pequenas barracas desmontveis e temporrias nos locais permitidos ou usar seu prprio corpo como suporte de mercadoria. Logo, suas condies de trabalho eramconsideravelmente mais duras do que as do comerciante formalmente estabelecidos. - A trmica /os fluxos areos: No que concerne aos mercados, seus tratamentos procuraram desenvolver dispositivos que minimizassem o calor e permitissem um bom fluxo de ventilao em seu interior. Menos confortveis foram os mercados ao ar livre, principalmente nos dias chuvosos e lamacentos onde a atividade ficava prejudicada. - Ao som: Este elemento representa um dos principais fatores identitrios dos locais de comrcio e dos ambulantes em geral. Podemos destacar o fato de que alm de comerciar, estes lugares eram destinados ao lazer, ou seja, eram pontos de concentrao e de trocas sociais intensas da populao de mais baixos recursos e da escravaria. Podemos compreender as constantes reclamaes das vizinhanas quanto aos rudos produzidos, pois havia uma ruidosa preparao para exercer esta atividade. Os sons tambm podem ser representados pelos cantos, conversas, brigas e o intenso falatrio que faziam parte do lugar e muitas pessoas s vinham ali exatamente por causa disto. Logo, esta ambincia ruidosa (mas, animada) no deveria ficar prxima de vizinhanas residenciais, principalmente das camadas mais altas da populao, segundo os decretos e discursos oficiais. - Aos odores: Muitas das mercadorias vendidas possuam odores caractersticos e como se tratava de grande concentrao delas, este cheiro caracterizava os setores de venda. Todavia, a preparao e a finalizao desta atividade geravam uma grande quantidade de lixo e as condies precrias de higiene da poca ampliavam os odores, principalmente os desagradveis. Os corpos em movimento intenso que transpiram com ardor e a falta de banhos tambm foram observados. A sujeira do local e os andrajos das pessoas desclassificavam os mesmos aos olhos das camadas

Ambincia para o comrcio informal ontem:Todavia, fica-nos impossvel analisar in situ a ambincia dos lugares dedicados ao comrcio formal e informal no Rio de Janeiro ontem. Nossa anlise s poderia estar baseada nas descries daqueles que nos visitaram e nas fotografias de poca. Apesar desta limitao, podemos retirar algumas caractersticas que definem estas ambincias, se situarmos as possibilidades de percepo descritas para estes locais concernentes: - A luz: Aqui temos a luz natural como a principal motora da exposio das formas e dos acontecimentos. A tropical Cidade do Rio de Janeiro prdiga em iluminao natural e disto aproveitaram-se muito bem queles que construram os primeiros mercados, compondo-os com ptios e/ou clarabias que permitiam a entrada e filtravam o excesso de iluminao que o sol dos trpicos gera. Este elemento servia tambm para atenuar a temperatura, principalmente no quente vero carioca, criando possibilidades de sombras e frescor.


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mais altas.

Ambulantes e seus trajes

Mercadoria comprada por ambulantes Maltrapilhos

Ambincia de rua ao lado do Mercado

Organizao dos cestos e a sujeira criada.

Assim, as condies de conforto ambiental e de segurana destes locais no eram as ideais, por isto tantos desapareceram atravs de incndios ou foram fechados por falta de condies sanitrias. O poder pblico que os criou no conseguia manter a ordem inicialmente estabelecida e os padres de comrcio e de conforto iniciais destes locais desapareceram com tempo. Logo, uma das principais caractersticas destes lugares foi o fato de que eram LUGARES CONSIDERADOS DE DESORDEM, ruidosos, mal cheirosos, inapropriados para as a freqncias das boas gentes. Lugares de gentalha, malandros e escravos. Lugares de ambulantes. O mesmo acontecia nas ruas onde eles ocupavam os espaos abertos mais proeminentes, como nos mostra Adam:Era o Largo, por excelncia, um mercado de

verduras e hortalias e como tal, ponto de reunio obrigatria, portanto de todos os domsticos e as domsticas das redondezas (grifo nosso). Atrs no Beco do Rosrio, funcionou at bem pouco uma casa de penhores de que ainda se recorda muita gente no Rio casas de prego, chamavam-nas outrora porque era em pregos, nas suas paredes, que ficavam os objetos nelas empenhados. Do outro lado, e dando para o Beco, ficava e fica a Travessa do Rosrio, hoje Rua Reitor Azevedo Amaral. Largo, Beco, Travessa - era tudo um alvoroo constante, num ir e vir misturado de brancos e pretos de todos os feitios, num apregoar sem fim das boas condies de seus produtos das hortas ou das babas de moa que as sinhs mandavam vender pelas suas negras de ganho para melhoramento das finanas caseiras ou dos negros barbeiros e aplicadores de chifres, a chamar clientes para as suas habilidades de artistas e curadores colantes, isto , no estabelecidos... (grifo nosso). (CRULS, Gasto, 1949).


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Pintura de Victor Adam de 1827, segundo os registros de Rugendas. Trecho de Rua, do Convento do Carmo at a Rua do Ouvidor

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Ambincia para o comrcio informal hoje: O mercado popular da Rua Uruguaiana. Estrutura fsica atual O mercado popular da rua Uruguaiana est inserido na rea Central do Rio de Janeiro, dentro da rea de Preservao Ambiental e Cultural denominada Corredor Cultural.Nos anos 80, em funo da crise econmica, o Centro do Rio mostrava-se decadente e esvaziado. A rea estava assolada por problemas, como fuga de empresas, espaos pblicos mal tratados e ocupados por ambulantes, catadores de papis e mendigos ocupando as praas, estacionamentos irregulares, terminais de nibus em locais indevidos e placas e letreiros encobrindo as fachadas dos sobrados. A reao teve incio com a criao do Corredor Cultural, uma primeira tentativa de preserva-

o de conjuntos arquitetnicos significativos na cidade. Na dcada de 90, essa ao sobre o Patrimnio alcanou as reas pblicas e promoveu condies para que as empresas e as lojas comerciais permanecessem no Centro. O comrcio popular foi concentrado em reas especficas, como o Mercado Popular da Rua Uruguaiana; os calades foram substitudos pelas ruas de servio; as praas existentes passaram por reformas e outras novas foram criadas; as fachadas dos prdios histricos foram iluminadas, enfim, a administrao pblica e o setor privado uniram-se no objetivo comum de recuperar o Centro. Hoje o Centro ainda enfrenta problemas, como os constantes conflitos entre camels e a guarda municipal, a insegurana noturna e nos finais de semana, a presena de populao de rua, e a dificuldade em fazer retornar o uso habitacional, quase banido da rea.(ANDERSON, 2001).


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Os terrenos do cameldromo so um produto residurio dos locais destinados ao Metr do Rio1, fruto da desapropriao de alguns imveis e da demolio dos mesmos. Ao nvel do pavimento trreo, o metro deixou apenas uma plataforma de concreto armado e seus respiradouros. Nestes espaos vazios, nestes resduos, os ambulantes fizeram os seus espaos. Portanto, ele formado de cinco segmentos ou setores, divididos pelas ruas e pelos espaos dos respiradouros que viraram pequenas praas no interior do mercado popular2. Como podemos observar a situao do Mercado Popular ali, est estruturada tambm pela vizinhana de um tecido urbano utilizado pelo comrcio formal (SAARA), formando este mercado uma continuidade do mesmo, mas sem as mesmas condies de conforto e de infraestrutura, compondo uma desordem (nova ordem) entre o que formalmente estabelecido e este objeto arquitetnico ainda precrio, considerado como pouco estruturado, temporrio ou mal estabelecido, nos discursos formais. Como espaos vagos, deixados de lado, consideram-se principalmente os espaos que esto desqualificados: imveis sem ocupao, estruturas metrovirias sem uso definido, terrenos vagos, runas, lugares sem funo definida, etc,

ou seja, os locais que, em dado momento do processo de dinmica urbana se acham inutilizados, que perderam sua funo ao longo do tempo, sem terem uma nova funo claramente explicitada. Em realidade, o estado de abandono pode ser somente um momento de transio para uma nova apropriao em potencial (seja formal, seja informal). s vezes, esta apropriao pode ser intensa, mas quase sempre estes espaos so definidos pelo que no existe neles, pela sua desqualificao, a funcionalidade, desordem ou abandono e, em geral, sodesignados por conotaes negativas, como vetustos, insalubres ou perigosos. Todavia, a estrutura urbana da cidade tambm caracterizada pelo processo de evoluo dos valores e das funes conferidos a diversas partes da mesma. Assim, estes lugares so no somente portadores de valores, mas tambm de novas representaes scio-culturais. Entretanto, estes espaos quebram a ordem mais rgida do tecido urbano formalmente apropriado onde esto inseridos, apresentando assim caractersticas fsicas diferenciadas dos mesmos, mas que possuem valores atrativos suficientemente intensos para dar lugar a discursos e prticas socialmente e culturalmente vlidos para certas camadas populacionais de me-


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nor poder aquisitivo que reinventam uma nova ordem social e redefinem funcionalmente estes espaos. Assim, de no-lugar como diz Marc Aug, eles passam a ser novos lugares. Lugares que expressam uma certa liberdade do tecido formal, regido por outras regras mais implcitas do grupo. Este mesmo autor declara que estes lugares constituem os ltimos lugares de encontros mais livres e de alguma aventura na cidade (AUG, 2003). A especificidade da estrutura j construda da cidade, de sua infra-estrutura, de seus equipamentos e de seu mobilirio urbano, influencia as representaes sociais e as manifestaes mais cotidianas da atividade ali. Mas tambm, as aes que engendram estes elementos e os vrios tipos de usos dirios reconstroem o ambiente segundo outras necessidades, referncias identitrias, imaginrios e smbolos, acentuando a capacidade criadora de cada indivduo e dos seus grupos na cotidianidade.

tas de Ilya Prigogine (1996) sabe-se, hoje, que no h excluso entre ordem e desordem ou entre ordem e organizao, ou entre desordem e organizao, mas complementaridade entre fenmenos desordenados e fenmenos organizadores. A organizao decorre da relao entre ordem e desordem (OLIVEIRA, Isabel C. E.de, 2004).

Assim, uma nova ordem estabelecida pelos ambulantes neste local. Quais os traos que identificam esta nova ordem, esta nova ambincia criada por eles? Raimond Ledrut3 estabelece que a cidade construda atravs da experincia urbana, da relao vivida entre o habitante / o visitante e a cidade. Assim, ser preciso, portanto, um esforo maior para compreender a ambincia e captar seu sentido para o grupo social em questo, que usa /recria o espao e o tempo a sua maneira. Especificamente para o nosso estudo de caso, consideraremos como componentes da ambincia de um lugar: - A histria pblica composta dos objetos arquitetnicos, de construes famosas ou insignificantes, mas que do um sentido de lugar mais participativo, o que Olsen4 chamou de Histria Corporizada a arquitetura de todos os tipos com a sua escala e as suas variaes no tempo, em temos de formas, volumes, cores, usos como uma verdade mutvel. - A histria territorial das crnicas e documentos oficiais e as histrias parciais (de classe, de grupos tnicos, de mulheres, de velhos, de crianas), as histrias verdadeiras e os mitos.Os traos espacializados da memria que variam de poca a poca traos importantes e traos humildes, memrias que se quer lembrar ou esquecer como certas rvores, runas, etc. - A ruas e seus traados, os itinerrios cotidianos e a freqncia aos mesmos. - O mobilirio urbano. - A publicidade. - A estaturia, os monumentos, as formas de arte, os cones. - Atributos naturais como os ventos, o relevo, o clima, a temperatura, etc., e os elementos criados na vida cotidiana do Homem: como os odores (agradveis ou no), os sons (vozes, rudos, barulhos tnicos ou oriundos de atividade dos grupos sociais), as texturas, as cores. Todos estes elementos criam a ambincia-

Desordem ou outra ordem?

Oliveira, citando Jane Jacobs, observa que esta autora diz que as cidades so problemas de uma complexidade organizada (JACOBS, 1961), formando um sistema aberto que comporta interaes, ordem, desordem e organizao sem perder a sua complexidade.O conceito de ordem transcende a antiga idia determinista de estabilidade, permanncia, imutabilidade e constncia; a idia de desordem, por sua vez, vai alm da idia de acaso e significa desvios que aparecem em qualquer processo, modificandoo de alguma forma. A diversidade( e com ela a sustentabilidade grifo nosso) no nasce fora da desigualdade das condies e dos processos, o que quer dizer fora das desordens. A diversidade tambm absolutamente necessria para o nascimento da organizao, que s pode ser organizao da diversidade e desenvolvimento da ordem. Dessa forma, a desordem a terceira componente de todos os processos observveis em diferentes campos da cincia, e deve-se frisar que no existe uma desordem (como existia uma ordem), mas vrias desordens. A desordem uma noo extremamente rica e indica desigualdade, agitao, turbulncia, encontro aleatrio, choque, acidente, imprevisibilidade, desintegrao, agitao, ruptura, catstrofe, flutuao, instabilidade, difuso, disperso, retroao positiva e mesmo exploso (Morin, 1987). Com as descober-


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imagem de uma cidade, de um bairro, de um local. Muitas vezes a cidade trata esta imagem, elegendo a mais conveniente para si, expurgando a ambincia cotidiana de contedos indesejveis ou potencializando alguns aspectos, mas sem levar em conta que estes contedos ou aspectos podem possuir significados importantes para os que a habitam, trabalham ou simplesmente visitam.

A Ambincia do Mercado Popular da Uruguaiana hoje:

gera um efeito contrrio a estas intenes, ou seja, a disperso da ateno daqueles que passam junto s barracas. Este fato tambm provoca um elemento esttico negativo pelo excesso de fiao exposta num ambiente relativamente pequeno e com uso intenso (stress) e um sentimento de insegurana nas pessoas que freqentam o local, o que no favorece as vendas, pois as pessoas no ficam muito tempo ali. Outro dado importante o custo desta energia e, principalmente, a manuteno da mesma, pois esta precria, com excesso de entradas e sadas para os pontos de tomadas de energia existentes neste local (podem ser legais ou ilegais gatos), de qualquer maneira o sistema necessita ser revisto. Logo, torna-se urgente refazer o sistema eltrico do local, pois o excesso de mercadorias empilhadas acima das barracas e a precariedade do mesmo podem causar srios problemas de segurana e facilitar curtos e incndios (como em outros tempos...), pondo em risco a populao e os prprios ambulantes. A Trmica /os fluxos areos: As questes ligadas temperatura e ventilao do local passam pelo uso do mesmo, pelo programa e pelos materiais escolhidos. A lgica de utilizao e o pouco espao para depsitos nas barraquinhas obrigam os ambulantes a utilizarem o espao acima da barraca entre o teto da mesma e a cobertura de fibrocimento existente. Este procedimento vai impedir a formao neste local do colcho de ar quente que sobe da superfcie do terreno e a livre circulao do mesmo. Tambm os corredores estreitos e atulhados de mercadorias que so agregadas a suportes verticais ou a prpria barraca no facilitam a circulao do ar. Isto vai potencializar a formao de um ar mais aquecido no interior do mercado, facilitado ainda mais pelo fato de que, principalmente nos dias de calor, o material utilizado para o telhado tende a guardar o mesmo. Por isto um lugar quente nos meses de vero, de sol intenso. Este sistema tambm precisa ser revisto. Os Sons:

No mbito reduzido deste artigo impossvel tomar todas estas consideraes acima, por isto tentaremos oferecer uma sntese da anlise multisensorial feita diretamente no Mercado Popular, destacando seus traos principais quanto luz, s questes ligadas a trmica e aos fluxos areos, ao som e aos odores, questes que foram consideradas como prioritrias nesse local, so elas: A Luz: A questo da iluminao pode ser dividida em iluminao natural e artificial. A Iluminao natural: Ela derivada, principalmente, do aproveitamento dos respiradouros como praas e para o usufruto destes locais como descanso. Estes recortes permitiram que a luz natural penetrasse no recinto do mercado, iluminando-o melhor, embora segmentassem o mesmo em termos de quebra de sua unidade arquitetnica. No entanto, devido ao fato dos corredores serem de dimenses reduzidas (e estarem sempre repletos de mercadorias agregadas s barraquinhas) esta iluminao no suficiente, por isto, muitas vezes, preciso utilizar o recurso da iluminao artificial para focar no interior dos mesmos as mercadorias mostradas. Iluminao artificial: Assim, uma iluminao artificial passa a ser crucial para a estratgia de venda daqueles ambulantes que esto localizados no interior do mercado e que necessitam atrair a ateno dos clientes para as suas mercadorias. Todavia, no af de chamar a ateno e considerando-se o excesso de mercadorias que apresentam para o pouco espao disponvel para apresent-las, eles acabam produzindo uma sobrecarga visual que


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A comunicao sonora num mercado deste tipo um dos elementos fundamentais para a identidade do lugar. Ele acontece atravs de diferentes possibilidades: - Dos preges: Ou seja, do anncio das mercadorias a serem vendidas e suas respectivas promoes, que so feitos atravs de: .Autofalantes. Eles possuem uma pequena central de anncios no local. .Pessoas que anunciam os produtos, oferecendo-os aos clientes. - Do trfego intenso neste local, que muitas vezes atrapalha as vendas e gera insegurana na passagem dos pedestres ali. - Do vozerio das conversas constantes entre as pessoas no somente para a troca comercial, mas tambm para a simples e convidativa troca social. - Do tumulto causado pela prpria passagem dos transeuntes, devido ao seu forte fluxo. Logo, a mistura de sons profusa e intensa, sobretudo no auge das horas de chegada e sada dos trabalhadores da rea central. Os Odores: Os odores podem ser classificveis como agradveis ou desagradveis. No primeiro caso temos como elementos principais os prprios produtos vendidos como as frutas e a comida. No segundo caso, temos o odor do lixo acumulado, que se mescla com o suor das pessoas nos dias de calor e, nos dias de chuva, como o cheiro oriundo das poas de gua das chuvas, devido falta de manuteno das caladas e do acumulo de sujeira nelas. Tambm podem ser encontrados cheiros de esgotos em alguns pontos e do acmulo de poeira nas mercadorias estocadas. Evidentemente predominam os cheiros mais desagradveis, por isto a memria fica impregnada de impresses odorferas negativas concernentes a este local. A manuteno: Devemos tambm acrescentar algumas outras consideraes que pesam na definio da ambincia do local que so aquelas dedicadas manuteno do mesmo. Alguns elementos devem ser considerados, so eles: o Lixo; a Mendicidade; a Intensa utilizao; e a Falta de manuteno propriamente dita (ou a pouca manuteno) da parte do estado e a questo da Seguran-

a: O Lixo: O lixo oriundo do uso intenso e da prpria atividade. Este um dos problemas maiores do local, pois as lixeiras e a passagem dos lixeiros parece ser insuficiente considerando-se a intensidade do uso e a atividade exercida ali. Um dado interessante o fato de ser a Associao local a responsvel pelo recolhimento deste lixo, pois a Comlurb recolhe apenas o que foi entregue a ela por esta associao. A Mendicidade: Infelizmente os arredores do mercado so freqentados por uma srie de pessoas necessitadas que vm pedir esmolas, principalmente nos arredores da Igreja existente ali. Interessante foi observar que no foram encontradas formas de vandalismo neste local. No mximo, o que existe so alguns grafites, mas fora do recinto do mercado no tecido formalmente estabelecido. Isto significa que existe um certo controle exercido para que o lugar no seja considerado como deteriorado. A Intensa utilizao/ Falta de manuteno: O lugar caracterizado como um ponto de passagem quase obrigatrio de quem chega para trabalhar na rea, pois ele concentra as principais sadas do metr e est localizado na chegada /sada para os pontos de nibus, ou seja, ele tem intensa utilizao e grandes fluxos de pedestre, elementos essenciais para o estabelecimento do comrcio informal ali. Esta intensa utilizao aliada falta de manuteno (ou a pouca manuteno dos elementos que compem o local) da parte do estado, gera um clima de precariedade constante que prejudica o comrcio e torna inseguro o local. A questo da segurana / vigilncia: Alm disto, o clima de conflito (s vezes mesmo violento) que existe entre os ambulantes e a polcia no favorece a uma melhora da imagem do local. Apesar disto, o local possui uma vigilncia constante, da parte dos guardas municipais e de policiais militares que rondam o local. Alm do que os prprios barraqueiros possuem uma unio e um controle eficaz no local contra ladres (ou para o aviso da vinda da fis-


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calizao da prefeitura sobre os seus produtos).

Estratgias de sobrevivncia dos ambulantes:Os ambulantes possuem vrios tipos de estratgias de comrcio. No caso em questo podemos destacar trs delas que so: Os suportes que utilizam; Os avanos na rua e na calada / Os anncios; e a Happy Hour de sexta-feira tarde.

Os suportes so mostrurios das mercadorias, eles podem ser horizontais ou verticais. Eles compreendem uma grande gama de elementos que vo desde o prprio corpo do ambulante at a utilizao de cestos, de tecidos ou plsticos estendidos no cho, de pequenas banquinhas, de pedaos de madeira ou de papelo usados como mostrurio de mercadorias at suportes verticais de ferro para pendur-las ou mesmo a prpria banca do ambulante j estabelecido no mercado. Os avanos na rua e na calada / Os anncios. A utilizao da rea imediata ao local onde est situada a banca apreciada pelo ambulante como forma de melhor mostrar os seus produtos, embora muitas vezes isto interfira com o fluxo de pedestres. Mesmo assim estas invases so limitadas, pois o mercado tem bem definido a sua rea de funo especifica (atravs de um desnvel - a rea do mercado ligeiramente mais alta que a calada). Os anncios de mercadorias so uma prtica comum no comrcio da rea central e os ambulantes tambm adotaram esta estratgia em suas prticas. Trata-se de uma forma de apropriao que estende a rea til comercializvel para as cercanias deste objeto arquitetnico e permite o melhor conhecimento do produto vendido e das promoes do local. Eles utilizam desde o suporte vertical ou a distribuio de panfletos transportados por pessoas at a colocao de anncios ou bandeirolas pregadas ou mesmo atravs dos autofalantes situados no local. A happy hour - significando mudana de funes: Uma outra estratgia utilizada foi o incremento da Happy Hour na sexta-feira tardezinha, quase na hora do fechamento do comrcio

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