caderno de análise centro-sul

REGIONAL CENTRO-SUL CADERNO DE ANÁLISES DAS PROPOSTAS

PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO REGIONALIZADO

Este caderno está sujeito a alterações e correções. As propostas continuam sendo

analisadas, corrigidas e atualizadas. Se você identificar alguma incorreção, por favor entre em contato através do e-mail: [email protected].

Belo Horizonte, 05 de junho de 2012.

Ciclo A Ciclo B Ciclo C

141 132 136

BALANÇO DAS PROPOSTAS

TOTAL: 279

141

132

136

Ciclo A

Ciclo B

Ciclo C

BALANÇO DA PARTICIPAÇÃO TOTAL: 409

141

132

136

Ciclo A

Ciclo B

Ciclo C

BALANÇO DA PARTICIPAÇÃO TOTAL: 409

1 Entregue em: 05/06/2012

Nº

2

8

8

7

1

5

7

6

2

9

55

RESÍDUOS SÓLIDOS

GESTÃO COMPARTILHADA

POPULAÇÃO: 84.941 (IBGE/2010)

Bairros: Barro Preto; Boa Viagem; Centro; Floresta (parte); Funcionários; Lourdes; Santa

Efigênia (parte); Santo Agostinho; e Savassi.

POLÍTICA SOCIAL

URBANIZAÇÃO

Número de propostas apresentadas para o território

TEMÁTICA

SAÚDE

CULTURA, ESPORTES E LAZER

SEGURANÇA PÚBLICA

TOTAL

TERRITÓRIO CS1

MOBILIDADE

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

MEIO AMBIENTE


Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS

ESTIMADOS

CS1.1 Construir a sede própria da

Unidade Básica de Saúde

Oswaldo Cruz e aumentar

o número de médicos.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013.

Programa de Qualificação

da Atenção Primária

Buscando um número suficiente e adequação na

sua distribuição nos territórios sanitários, o Plano

Municipal de Saúde 2010-2013 prevê a ampliação

do número de unidades básicas de saúde na cidade

e o Programa de Qualificação da Atenção Primária

proverá de modernas instalações desses

equipamentos com revitalização, construção,

reconstrução, reformas e ampliações em toda a

cidade. Para este território há previsão: Centro de

Saúde Oswaldo Cruz - reforma /ampliação; Centro

de Saúde Carlos Chagas - reforma /ampliação. Para

ampliação do número de profissionais da saúde, foi

realizado concurso em dezembro de 2011, com

vagas para todos os profissionais de nível superior

que atuam na rede municipal de saúde.

Mecanismos temporários também vêm sendo

utilizados para a contratação e manutenção do

funcionamento pleno dos serviços. Observa-se,

entretanto, particularmente em relação ao

profissional médico, a carência de algumas

especialidades, muitas vezes dificultando essa

contratação, via concurso ou não.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

CS1.2 Promover ações de

combate à proliferação de

ratos no Barro Preto, no

Hipercentro e outros

bairros.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Faz parte da rotina da Gerência de Controle de

Zoonoses, em todo o município, a partir das

Diretrizes do Ministério da Saúde, as ações de

controle de roedores urbanos com atendimento às

demandas espontâneas a partir de solicitações, dos

munícipes, via SACWEB, com atividades de

antiratização (educação domisanitária) e

desratização com aplicação de raticida no intra e no

peridomicílio, conforme preconizado pelo "Manual

de Normas Técnicas para o controle de roedores

urbanos" do próprio Ministério da Saúde, bem

como ações programadas, intersetoriais,

envolvendo trabalho conjunto, principalmente com

a Gerência de Limpeza Urbana (GERLU) em áreas de

maior risco de infestação desses animais

sinantrópicos (Espécies sinantrópicas são aquelas

que vivem próximas às habitações humanas).

Ação de rotina, a partir

do acionamento do 156

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

CULTURA, ESPORTES E LAZER CS1.3 Dotar o Centro Cultural de

Belo Horizonte com

equipamentos de

informática mais

atualizados (computadores

muito antigos).

Gestão da Política

Cultural

Para o uso gerencial e administrativo a atualização

do parque tecnológico da FMC segue planejamento

que obedece a critérios de prioridade. As diretrizes

do programa de inclusão digital consideram a

possibilidade de uso de máquinas recondicionadas.

A aquisição de máquinas novas dar-se-á através de

convênio firmado com o Ministério das

Comunicações (Governo Federal).

Ação em

desenvolvimento

SAÚDE

ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL CENTRO SUL



ESTIMADOS

CULTURA, ESPORTES E LAZER CS1.4 Incentivar a participação

dos jovens em atividades

culturais, principalmente

os que frequentam as

escolas públicas.

Projeto Sustentador

‘Expansão da Escola

Integrada’; PROGRAMA

Promoção e Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural

A Secretaria Municipal de Educação possui diversos

programas que têm incentivado a participação de

jovens e crianças em atividades artísticas diversas

como teatro, música, artes visuais, visitas a museus

e parques. Os programas Escola Aberta e Escola

Integrada promovem várias ações culturais para os

estudantes do Ensino Fundamental (BH para

Crianças, Circuito de Museus, visitas a Teatros,

cinemas, etc.) e o Programa escola aberta amplia as

atividades de lazer, esporte, formação e cultura

para a comunidade. Algumas atividades das

unidades culturais da Fundação Municipal de

Cultura são destinadas ou realizadas em parceria

com o Programa Escola Integrada: oficinas artísticas

são oferecidas pela FMC nos espaços BH Cidadania

e vários eventos/atividades realizados pelas

unidades culturais que integram a FMC são

direcionados ao público infanto-juvenil.

Ação em andamento

CS1.5 Mapear e melhorar

espaços públicos onde

ocorrem manifestações

culturais (ex.: Quarteirão

Soul - Rua Santa Catarina

entre Paraná, Tupis e Av.

Amazonas).

Fomento e Incentivo a

Cultura

Está sendo aprimorado o Portal da Fundação

Municipal de Cultura para divulgar as

manifestações culturais da cidade e serão

estudadas as formas de melhorar esses espaços.

Está prevista a realização do Mapeamento Cultural

para 2012/2014.

Será realizado estudo

específico

CS1.6 Resgatar o legado histórico

e arquitetônico da

migração italiana em Belo

Horizonte incorporando-o

nas ações de preservação

do patrimônio e da cultura

local.

História, Memória e

Patrimônio Cultural de

BH

A política de proteção do patrimônio cultural

procura trabalhar conjuntamente com os cidadãos

e comunidades para a identificação, guarda e

promoção de bens culturais representativos da

memória da cidade. Em 2004 foi realizada a

exposição "A Presença dos Imigrantes Estrangeiros

em Belo Horizonte", que registra a experiência

desses imigrantes na cidade. Atualmente, BH

comemora o dia da Itália com manifestações da

cultura italiana. Os restaurantes italianos

promovem a sua culinária em épocas específicas do

ano. A arte italiana tem sido divulgada na cidade,

com mostras específicas e a arquitetura e o

patrimônio de origem italiana têm sido valorizados.

Ação em andamento




ESTIMADOS

CULTURA, ESPORTES E LAZER CS1.12 Realizar campanhas

educativas com ações

preventivas em parceria

com a comunidade,

entidades, empresários

para co-responsabilizar a

sociedade na preservação

dos patrimônios e espaços

públicos.



BH; Educação e Projeto

Sustentador ‘Expansão

da Escola Integrada’

A política de proteção do patrimônio cultural

implementada pela FMC procura trabalhar

conjuntamente com os cidadãos e comunidades

para a identificação, guarda e promoção de bens

culturais representativos da memória da cidade. A

PBH realiza campanhas visando sensibilizar o

cidadão em relação à manutenção e o cuidado com

a cidade. Essas campanhas, algumas em parceria

com a iniciativa privada, são voltadas para questões

relativas a limpeza urbana, desenvolvimento

sustentável, trânsito, gentileza urbana, dentre

outras, e precisam ser permanentes, pois o

resultado é de longo prazo, já que implica em

mudanças culturais. Campanhas de despiche do

Movimento Respeito por BH já são realizadas e

veiculadas na mídia em uma ação coordenada. A

Campanha estimula a denúncia da Pichação pelo

telefone 181. Nas escolas da Rede Municipal de

Educação, o tema cidadania e meio ambiente é

desenvolvido de forma interdisciplinar, buscando

sensibilizar e envolver o(a) estudante no

desenvolvimento de hábitos sustentáveis e na

compreensão da temática ambiental, como uma

prática cidadã e urgente para a saúde do planeta e

da cidade.

Ação em andamento

CS1.36 Criar um “Centro de

Mostra da Moda” (verificar

possibilidade de utilizar o

espaço do antigo Cine

Candelária).

A proposta depende de estudo específico e

articulação de parcerias com a iniciativa privada.

Depende de estudo

específico

CS1.54 Criar projetos de incentivo

à revitalização dos prédios

antigos (Ex.: Sulacap, Sul

América, etc).



BH

A política de proteção do patrimônio histórico da

PBH procura, por meio dos critérios e diretrizes de

proteção das áreas preservadas, trabalhar

conjuntamente com os cidadãos, na guarda e

promoção dos bens culturais representativos da

memória da cidade. Essa política define os

instrumentos de incentivo à proteção do

patrimônio cultural da cidade, como isenção de

IPTU, transferência do direito de construir,

programa adote um bem cultural, leis de incentivo.

O Programa Adote um Bem Cultural, desenvolvido

pela Fundação Municipal de Cultura, viabiliza a

preservação e revitalização de bens culturais

tombados pelo CDPCBH.

Ação em andamento.

CS1.55 Restaurar o monumento

localizado na Praça Raul

Soares (estátua do ex-

prefeito Pierucetti).



BH

Há, na legislação urbanística e cultural da PBH,

mecanismos de incentivo à proteção como Isenção

de IPTU, Transferência do Direito de Construir, Lei

Municipal de Incentivo à Cultura e Programa Adote

um Bem Cultural. Esses mecanismos têm o objetivo

de estabelecer parcerias e viabilizar a restauração

dos bens culturais, compartilhando com os

proprietários, empresas e a comunidade o cuidado

com a cidade e seu patrimônio cultural. A

viabilização desta proposta poderá ocorrer por

meio do Programa Adote um Bem Cultural.

Ação em andamento




ESTIMADOS

CS1.7 Fazer gestão junto à Cemig

para melhorar a iluminação

pública em todo território,

garantir a manutenção,

com substituição de

lâmpadas queimadas,

principalmente na Praça

Raul Soares (fonte

“luminosa” com todas as

lâmpadas apagadas) e

Passarelas e baixar os

postes de iluminação

quando esta estiver acima

das árvores (modelo Av.

Barbacena).

Segurança Pública A Iluminação pública é de responsabilidade da

Prefeitura, através da Sudecap, que faz a gestão

com a Cemig para a manutenção das lâmpadas. A

população, ligando para o telefone 156, deve

auxiliar na identificação dos pontos onde ainda

permanecem escuros e propícios a ocorrer ações

antissociais e, portanto, necessárias novas

intervenções e ou adequações.

CS1.8 Fazer gestão junto à Polícia

Militar para implantar

Câmeras de Olho Vivo na

fonte luminosa na Praça

Raul Soares, Praça do

Colégio Pio XII, Av.

Augusto de Lima e realizar

a manutenção das Câmeras

existentes na região.

Deverão ser agendadas reuniões com a Polícia

Militar de Minas Gerais, a Guarda Municipal e a

Comunidade para definição dos pontos críticos a

serem monitorados.

As câmeras existentes sofrem manutenções

preventivas ou corretivas.

Deverão ser agendadas

reuniões específicas

R$70.000,00 por

ponto de

monitoramento

CS1.9 Estimular parcerias para

reativar os Postos de

Observação e Vigilância

(POVs) no território e

ampliar o efetivo de

policiais nos mesmos, de

forma a garantir o

policiamento.

BH Metas e Resultados,

Cidade Segura.

a. Postos de Observação e Vigilância (POVs): Fazer

gestões junto a Polícia Militar de Minas Gerais para

a viabilidade da proposta.

b. A ampliação do efetivo será encaminhada no

Gabinete de Gestão Integrada (GGI-M) para análise

da Polícia Militar de Minas Gerais.

CS1.10 Ampliar efetivo da guarda

municipal.


Cidade Segura.

Já existe previsão do aumento do efetivo da Guarda

Municipal. Aguardando concurso público. A

Secretaria Municipal de Segurança Urbana e a

Guarda Municipal de Belo Horizonte vêm atuando

na preparação intelectual e na melhoria das

condições de trabalho do Guarda Municipal.

Ação em andamento

CS1.11 Acionar a fiscalização da

prefeitura para pressionar

o condomínio dos edifícios

Sulacap e Sul América para

implantar um gradil nas

escadarias dos prédios

(fechar passagem à noite

para trazer mais

segurança).


Cidade Segura.

A fiscalização da PBH só pode agir de acordo com as

normas, posturas e leis municipais. A instalação de

gradil nas escadas do condomínio não estão

previstas nas normativas.

CS1.13 Aplicar medidas punitivas

em casos de vandalismo

nos equipamentos públicos

(danificações de telefones

públicos, quebras de

árvores, pichações etc).


Cidade Segura.

A ação policial nestas situações só poderá se dar

quando o responsável é identificado. A aplicação de

medidas punitivas são feitas pela Justiça ou feito

um acordo com o Ministério Público de Meio

Ambiente para a reparação do vandalismo

praticado. O Artigo 163 do Código Penal estipula

pena-detenção de um a 6 meses ou multa.

Denúncias podem ser feitas pelo telefone 181.

SEGURANÇA PÚBLICA




ESTIMADOS

CS1.14 Criar e instalar sede

própria da Defesa Civil no

bairro Barro Preto.


Cidade Segura.

A Coordenadoria Municipal de Defesa Civil

(COMDEC) estará nos próximos meses transferindo

sua sede para um local que atende as necessidades

administrativas e operacionais da instituição.

Ação em andamento

CS1.15 Criar disque cidadão fiscal

para apoiar

monitoramento de

preservação do patrimônio

urbano.


Cidade Segura.

Denúncias podem ser feitas pelo telefone 181 Ação contemplada

CS1.16 Solucionar demanda de

estacionamento com a

construção de um

estacionamento

subterrâneo (ex.: Barro

Preto).

Programa BH Metas e

Resultados

Já foi publicada consulta pública e criada Lei

autorizando construções desta natureza.O estudo

de viabilidade está sendo financiado pelo BNDES. A

construção será mediante parceria iniciativa

privada e deverá ter início brevemente.

Consulta prévia já

publicada

CS1.17 Desviar linha de ônibus

Pedro II – alto da Afonso

Pena passando pelo

Elevado Castelo Branco.

Melhoria da

Mobilidade/Vá de

Ônibus/QUALIBUS/Contr

ato de Concessão

A proposta deverá ser discutida no âmbito da CRTT,

levando em consideração a demanda da linha no

trajeto que deixará de ser atendido, já que é

intenso o movimento ao longo do trajeto. A

BHTRANS deverá realizar o estudo de viabilidade,

se houver consenso na CRTT.

Deverá ser discutido na

CRTT

CS1.18 Criar novas linhas de

ônibus para atender o

território, interligando os

bairros Barro Preto, Prado,

Centro e Savassi.

Melhoria da Mobilidade A BHTRANS está desenvolvendo o projeto de

implantação de 5 linhas de ônibus com

características do transporte executivo (ar

condicionado, paradas seletivas, itinerário

diferenciado). Uma destas linhas , Carlos

Prates/Hospitais via Savassi, atenderá parcialmente

o itinerário sugerido. Atenderá os bairros do Barro

Preto,Sto Agostinho, Pça da Liberdade, Savassi e

Área Hospitalar. A implantação está prevista para

acontecer em 2013. Duas linhas estão previstas

para implantação ainda em 2012: Cidade

Administrativa/Savassi e Buritis/Savassi.

Projeto em

desenvolvimento

CS1.19 Fiscalizar os valores

cobrados pelos

estacionamentos privados

no território (são abusivos

segundo os representantes

do território).

A PBH não pode intervir diretamente na atividade

comercial, de livre mercado - lei de oferta e

procura. Intervir em práticas comerciais que

deveriam ser deixadas à regulamentação do

mercado constitui infração da ordem econômica e é

inconstitucional. Entretanto, a PBH está licitando a

construção de estacionamentos subterraneos no

territorio, o que poderá forçar uma queda de

preços dos estacionamentos existentes.

CS1.20 Melhorar a acessibilidade

para as pessoas com

deficiências,

principalmente devido à

grande circulação no Barro

Preto por pessoas com

deficiência visual e auditiva

(Instituto São Rafael, etc.)

BH Metas e Resultados /

Cidade com Mobilidade

Está em desenvolvimento um projeto de

requalificação urbana na região do Barro Preto, no

qual etsá previsto o tratamento de calçadas e

travessias de pedestres

Projeto em

desenvolvimento

MOBILIDADE


SEGURANÇA PÚBLICA



ESTIMADOS

CS1.21 Contemplar a região com a

linha subterrânea de metrô

passando pela Av.

Amazonas.

Melhoria da mobilidade /

Expansão do Metrô

(PBH)

A expansão do metrô já está sendo viabilizada

através da destinação de verbas dos governos

federal, estadual e municipal, conforme

negociações da PBH. Atualmente existe a previsão

de expansão do metrô de BH, os recursos liberados

pelo Governo Federal, na ordem de 2 bilhões e 900

milhões, são para a linha Barreiro/Calafate,

Savassi/Lagoinha e modernização da Linha 1. A

extensão da Linha 2 prevê o trecho subterrâneo

pela Av. Amazonas, mas ainda não há recursos

assegurados.

Não há recursos

assegurados para esse

trecho.

CS1.22 Instalar semáforo no

cruzamento da Rua

Gonçalves Dias com Rua

Mato Grosso (Hospital

Mater Dei) no Bairro Santo

Agostinho.

Melhoria da Mobilidade Como a Rua Gonçalves Dias serve de ligação da

região da Praça da Liberdade com a região Santo

Agostinho/Prado, esta tem um volume grande de

veículos o que tem dificultado o acesso dos veículos

provenientes da Rua Mato Grosso. Além disso, a

demanda de pedestres tende a aumentar em

função da construção do prédio da

FORLUZ.Intervenção faz parte do processo de

licenciamento da ampliação do Hospital Mater Dei.

O projeto está em análise na BHTRANS (GEPRO) e

após esta etapa caberá a administração do

Hospital a implantação do mesmo.

Projeto em análise custo do

empreendedor

CS1.23 Garantir a reposição das

árvores nos bairros do

território evitando árvores

que têm mais risco de

caírem com chuvas,

garantindo a tradição da

região de preservação de

áreas verdes (ex.: bairro

Barro Preto/Santo

Agostinho).

Proposta Já em execução. Projeto em execução pela UFLA – Universidade

Federal de Lavras, “inventário de todas as árvores

em logradouro público de Belo Horizonte”, deu

inicio em novembro de 2011, estima-se que Belo

Horizonte tenha aproximadamente 300.000

espécimes arbóreos plantados, este levantamento

norteará novos projetos de plantio, supressão e

replantio nos logradouros.Também está em

execução projeto de plantio de árvores, a SMMA

está coordenando o plantio de 54.000 árvores nos

próximos 3 anos, até o momento já foram

plantadas aproximadamente 12.000 espécimes

deste projeto.Às SARMU’s também executam

cotidianamente a supressão e plantio de árvores.

2012/2013/2014 R$ 7.000.000,00

CS1.24 Realizar podas adequadas

das árvores em coerência

com os padrões ambientais

(evitar mutilação das

árvores).

Política já incorporada ao

cotidiano das Regionais e

SMMA.

Lançado em janeiro de 2009, o Programa

“PREMIAR” tem como objetivo conduzir todas as

políticas da CEMIG voltadas para o manejo da

arborização urbana junto a sistemas elétricos,

sempre com foco na redução dos conflitos entre as

árvores e a rede elétrica. O Premiar também busca

garantir a qualidade do fornecimento da energia

elétrica, implementar programas de manejo de

vegetação e promover a poda de árvores com a

frequência e qualidade necessárias para evitar a

interferência com a rede elétrica.A SMMA vem

acompanhando e orientando a CEMIG que o

processo de poda executada pela mesma, esteja

dentro dos padrões recomendados, evitando-se

assim a mutilação ou o comprometimento dos

espécimes arbóreos. As outras intervenções nos

espécimes arbóreos são executadas pelas regionais

com o maior rigor e orientadas pela SMMA.

2012/2012/2014 Já incorporado ao

orçamento anual.

CS1.25 Preservar as áreas verdes

do território.

Planejamento Urbano O Plano Diretor Regional, em elaboração, deverá

apontar as áreas de preservação no território e as

áreas passíveis de serem ocupadas.

Estudo em

desenvolvimento

MEIO AMBIENTE


MOBILIDADE



ESTIMADOS

CS1.26 Promover a fiscalização da

poluição atmosférica no

território com

monitoramento e controle

da emissão de gases

poluentes, principalmente

pelos ônibus.

Meio Ambiente; Plano de

fiscalização urbanística e

ambiental (operox)

A BHTRANS realiza o monitoramento em alguns

pontos da cidade. Existem duas estações fixas -

uma na Av. Raja Gabaglia com Contorno e outra na

Andradas, no Centro Mineiro de Resíduos. Deverão

ser ampliados os pontos de monitoramento,

principalmente dos ônibus intermunicipais em um

ponto comum (rodoviária, p. ex.) em parceria com

o DER e nas garagens dos demais ônibus locais

junto com a BHTRANS.

Ação em andamento

CS1.27 Verificar a possibilidade da

redução do número de

micos no Barro Preto.

Meio Ambiente Será feito um contato com o Ibama para ver se

existe esta possibilidade. No caso das capivaras na

orla da lagoa, o Ibama solicitou contagem delas

para autorizar

a captura e encaminhamento para um criatório no

interior de Minas.

O Ibama será

contactado

CS1.28 Implantar coleta seletiva

em todos os bairros do

território, com atividades

educativas para promover

maior adesão da

população.

Programa de Coleta

Seletiva/SLU que deve

ser transformado em

Política Municipal, de

acordo com a Política

Nacional de Resíduos

Sólidos

Diretrizes, metas e custos da coleta seletiva em

estudo.

Existe uma expectativa com relação à submissão de

proposta da PBH para o BNDES visando à Copa

Sustentável em 2014.

Em estudo

CS1.29 Reativar o Fórum

Municipal Lixo e Cidadania.

Gestão de Resíduos

Sólidos Urbanos

O Fórum Municipal Lixo & Cidadania ( FML&C) é um

espaço permanente de debates, reflexão,

proposição, articulação, apoio técnico, capacitação

e sensibilização para a adequada gestão de

Resíduos Sólidos Urbanos (RSU). Considerando que

a desarticulação do Fórum ocorreu devido à

ausência de coordenação que orientasse a

continuidade de suas atividades, deve-se

estabelecer, no âmbito da Prefeitura e em conjunto

com as demais entidades participantes, a

coordenação dos trabalhos de reativação do Fórum.

Deverá ser definida a área da Prefeitura que deverá

assumir a responsabilidade pela articulação dos

órgãos e entidades envolvidas, devendo o

responsável por esta ação organizar agenda de

reuniões para desenvolvimento da proposta de

revitalização do FML&C.

Depende de articulação

das entidades

envolvidas.

CS1.30 Realizar coleta diferenciada

(ex.: resíduos eletrônicos,

retalhos, entre outros).

Coleta diferenciada e

reciclagem de resíduos

O Programa “ O OLHO NOSSO DE CADA DIA”, em

parceria com a empresa RECÓLEO, a única com

licenciamento ambiental em Belo Horizonte,

promove o recolhimento e destinação de resíduos

como o Óleo. No site da PBH existe um link para

que a população tenha acesso aos pontos de

recolhimento disponibilizados pela empresa ou

poderão ir diretamente às regionais que as mesmas

poderão orientá-los onde devem encaminhar o óleo

e outros tipos de resíduos sólidos. Quanto aos

resíduos eletrônicos, baterias e pilhas, retalhos, etc.

ainda não há programas para coleta e reciclagem,

mas podem ser buscadas parcerias.

Coleta diferenciada de

óleo em andamento. A

ampliação para outros

materiais depende da

articulação de

parcerias.

RESÍDUOS SÓLIDOS


MEIO AMBIENTE



ESTIMADOS

CS1.31 Implantar Ponto Limpo na

Rua Mato Grosso com Av.

Augusto de Lima

(deposição de entulho e

lixo).

Limpeza Urbana A proposta em questão trata-se de atividade de

rotina da SLU, que vem implantando os chamados

pontos limpos em locais específicos, no intuito de

revitalizar o local e ao mesmo tempo, impedir ou

inibir a continuidade da prática de deposição

clandestina e indiscriminada de resíduos em áreas

urbanas. A remoção e limpeza pode se dar através

do trabalho dos garis de varrição caso os pontos

sejam de pequeno porte, sendo assim, uma ação

inserida na rotina da limpeza da Cidade. Locais com

maior quantidade de resíduos e dificuldade para a

limpeza exigem operações específicas, com a

mobilização de equipes e caminhões próprios para

a execução desta limpeza. Normalmente a

demanda para ação de limpeza e erradicação de

pontos de deposição clandestina é encaminhada à

Secretaria Regional para que se proceda a limpeza e

outras ações necessárias como fiscalização,

mobilização e instalação de placas orientativas.

A demanda para ação

de limpeza e

erradicação de pontos

de deposição

clandestina deve ser

encaminhada à

Secretaria Regional.

CS1.32 Instalar lixeiras nas vias

públicas do território (de

50 em 50m).

Limpeza Urbana O fornecimento/instalação e manutenção de cestos

coletores de resíduos leves nos logradouros

públicos constituem-se em atividade complementar

para a preservação da saúde e do bem estar

públicos, particularmente nas regiões de fluxo mais

intenso de pedestres, como as de concentração de

atividade comercial, difusas em muitos bairros da

Cidade. Há previsão de instalação de

aproximadamente 7 mil novos equipamentos, bem

como substituição dos danificados ou

desaparecidos. Atualmente, na Regional Centro-Sul,

estão instalados aproximadamente 6.000

equipamentos, colocados, principalmente nas

principais vias da Regional. Prevê-se a instalação de

mais 3.000 novos equipamentos. Numa primeira

fase serão substituídos os cestos danificados e

desaparecidos. Numa segunda fase serão instalados

os novos equipamentos para ampliação do número

de cestos disponíveis na Regional. Os equipamentos

serão instalados ao longo do ano de 2012.

Em implantação O custo médio da

instalação dos

equipamentos é de

R$ 334,00 por

cesto. Para 3.000

equipamentos, o

custo total é de R$

1 milhão.

CS1.33 Conscientizar a população

para evitar lançamento de

resíduos em cursos d’água

e em bocas de lobo, para

reduzir impactos no

sistema de drenagem

urbana.

Educação para a limpeza

urbana

A SLU possui contrato para realização de eventos

educacionais e de mobilização para limpeza urbana

no âmbito do Município. Para ampliar essas ações,

foi elaborado projeto de campanhas de

mobilização visando à realização da Copa do

Mundo de 2014, que depende da captação de

recursos. Estes documentos prevêem também a

aplicação de multas caso os serviços não sejam

executados conforme previsto. Caso a ocorrência

seja identificada pelo cidadão, este deverá notificar

a SLU sobre esta irregularidade, através do telefone

156 e a SLU tomará as providências necessárias.

Ação parcialmente em

andamento. Parte da

ação depende da

viabilização de recursos

Investimento de

R$4,4 milhões e

R$860 mil anuais

(custeio)


RESÍDUOS SÓLIDOS

10 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS1.34 Rever o sistema de coleta

para evitar o derrame de

chorume nas vias públicas.

(manutenção dos

caminhões da SLU, etc).

Limpeza Urbana / Coleta

de lixo domiciliar

Os veículos utilizados pelas empresas contratadas

são inspecionados pela SLU para garantir a

adequação dos equipamentos a serem

disponibilizados, no que tange a critérios referentes

à segurança, eficiência e economia. Todos os

veículos são inspecionados no início dos contratos

para assegurar o atendimento às normas exigidas.

Caso a ocorrência seja identificada pelo cidadão,

este deverá notificar a SLU sobre esta

irregularidade, através do telefone 156 e a SLU

tomará as providências necessárias. A SLU poderá

também efetivar vistorias corretivas sobre a frota

contratada para identificar potenciais

irregularidades. Caso haja a identificação de veículo

que não esteja executando os serviços de coleta de

acordo com o estabelecido pelas normas da SLU e

descrito nos contratos, a empresa contratada

poderá ser multada, podendo essa multa ser

cumulativa em casos de reincidência.

Caso a ocorrência seja

identificada pelo

cidadão, este deverá

notificar a SLU sobre

esta irregularidade,

através do telefone 156

. A SLU também

efetivará vistorias

corretivas e se

identificar

irregularidades a

empresa será

notificada ou multada.

CS1.35 Implementar o Projeto de

Requalificação Urbana do

Barro Preto para alavancar

a região como referência e

polo da moda.

Desenvolvimento

Econômico; Programa

Centro Vivo

Os projetos arquitetônico e executivo já foram

concluídos com recursos próprios do Tesouro

Municipal e o edital da licitação das obras está em

andamento. A PBH assinou convênio com o

Ministério do Turismo para a captação de recursos

para execução das obras junto ao PRODE TUR.

Edital de licitação em

fase de elaboração

R$ 15,9 milhões,

sendo R$ 14,6

milhões do MTur e

R$ 1,27 milhão de

contrapartida da

PBH

CS1.37 Ampliar a divulgação das

ações da PBH para a

comunidade para que ela

sinta-se incluída na gestão

compartilhada.

Política de Gestão

Compartilhada

A PBH, através da Secretaria de Gestão

Compartilhada, está desenvolvendo um portal na

internet que será um novo canal de divulgação dos

serviços oferecidos pela PBH, dos equipamentos

públicos existentes na cidade e uma forma de

divulgar as ações, projetos e empreendimentos .

Esse portal deverá ter uma navegação mais

amigável e deverão ser colhidas sugestões da

comunidade para sua construção. Além disso, estão

previstas reuniões periódicas com a comunidade

mantendo o processo de escuta inaugurado com o

PPR.

Projeto em

desenvolvimento

CS1.38 Que as campanhas

publicitárias da PBH sejam

de caráter informativo

sobre os serviços e não de

“marketing” da

administração.

Informação ao Cidadão Todas as campanhas publicitárias da Prefeitura têm

caráter eminentemente informativo. Todo o

conteúdo traz informações reais e verdadeiras,

prestando contas das ações da Prefeitura,

conforme prevê a constituição. Tudo que está dito

nos comerciais pode ser confirmado pelo municípe.

Agora, por exemplo, estamos com um comercial da

saúde, informando a população sobre a criação de

807 leitos hospitalares e da construção do hospital

do Barreiro.

Ação em curso.

CS1.39 Capacitar e melhorar a

gestão e o atendimento do

156 (não resolve, é

estressante, falta

conhecimento e

comprometimento por

parte dos atendentes).

Atendimento ao cidadão O serviço de atendimento 156 está sendo

modernizado e os atendentes capacitados para

melhor atender o cidadão

Projeto em andamento



RESÍDUOS SÓLIDOS


11 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS1.40 Incorporar participação

popular na condução e

gestão dos equipamentos

públicos do território.


Compartilhada

Está em estudo, pela Secretaria de Esportes e

Lazer, a gestão compartilhada dos equipamentos

esportivos da cidade

Em fase de estudos

CS1.41 Garantir respostas

solicitadas pela

comunidade.


Compartilhada

Esse é o princípio básico da Gestão Compartilhada,

que pressupõe aperfeiçoar a comunicação e a

informação aos cidadãos.

CS1.42 Capacitar e sensibilizar os

“FISCAIS DE JALECO’’da

PBH para identificar os

problemas na cidade (ex.:

bueiros sem tampa,

buracos, etc.) e levar para

as Regionais visando

agilizar a solução para os

mesmos.

Fiscalização Integrada A PBH vem atuando no sentido de melhorar os

serviços de fiscalização na cidade e a primeira

medida foi a integração de todas as áreas de

fiscalização municipal e a preparação dos fiscais.

Por outro lado, como a cidade é grande e os

problemas surgem diariamente é importante que o

cidadão acione o 156 relatando os problemas

detectados para que a fiscalização possa agilizar sua

atuação.

O serviço de

fiscalização está sendo

aprimorado

CS1.43 Fortalecer a política

municipal para população

de rua, com ampliação das

equipes de abordagem,

acolhimento e

encaminhamentos

necessários (abrigos,

higienização, saúde e

trabalho).

Política Municipal para a

População em Situação

de Rua (Lei 8.029 de

2000).Comitê de

Acompanhamento e

Monitoramento da

Política Muncipal para a

População de Rua

(Decreto 14.146 de 07 de

outubro de 2010).

Foi instituído, em 2010, o Comitê de

Acompanhamento e Monitoramento da Política

Municipal para a População em Situação de Rua,

visando articular as políticas públicas e a

participação das entidades da sociedade civil, num

modelo de gestão compartilhada. Foram

constituídos os seguintes Grupos: “Reinserção

social pela via do Trabalho e Geração de Renda”;

“Saúde”; “Segurança Alimentar e Nutricional”,

“Formação de Agentes Públicos em Direitos

Humanos”, “Reinserção Social pela via da

Educação”; “Prevenção e Enfrentamento da

Violência”; “Fortalecimento e Ampliação dos

serviços/equipamentos voltados para população

em situação de rua”. Esses Grupos vêm apontando

em seus Planos de Ação, várias ações que

favorecem o aprimoramento da Política Municipal

para População em Situação de Rua, e,

consequentemente, maior efetividade das ações

governamentais. Estão sendo realizados estudos

em cada uma das regionais, mapeando eventual

necessidade de ampliação de equipes de

“Abordagem de Rua” e discutindo possibilidades de

ampliação dos serviços.

Em fase de estudos.



POLÍTICAS SOCIAIS

12 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS1.44 Implantar política pública

para atendimento a

usuários de drogas

(Prevenção e Tratamento).

Programa Municipal de

Política sobre drogas em

institucionalização;

Projeto Sustentador


Integrada’

O Programa Municipal de Políticas sobre drogas,

cujo decreto foi apreciado pelo Conselho Municipal

de Políticas sobre Drogas (CMPD) em Abril de 2012,

propõe ações intersetoriais e transversais a

diferentes políticas, com o intuito de promover

tanto o tratamento, quanto a e proteção e

reinserção social, do público usuário de drogas e

seus familiares.

Dentre as ações de prevenção, destaca-se o

Programa Rede pela Paz que atua em todas as

escolas municipais nas temáticas relacionadas ao

clima escolar, prevenção e enfrentamento às

diferentes manifestações de violência.

No campo da Saúde, o Programa propõe a

ampliação da Rede de Atendimento / tratamento

na cidade, com a criação de 2 novos CERSAMs ad

(Centros de Referência em Saúde Mental para

usuários de Álcool e outras Drogas), além de um

CERSAMi (para crianças e adolescentes), entre

outras ações.


Política sobre drogas

em institucionalização

R$ 11,5 milhões

para toda a cidade

CS1.45 Sinalizar possíveis áreas de

risco: desabamentos,

enchentes etc.

Saneamento e Habitação Existe em BH o Programa PEAR, que atua tanto na

prevenção quanto na solução de problemas

encontrados nas diversas áreas de risco do

município. São ações de monitoramento, controle

da ocupação de área de risco, execução de obras de

manutenção e emergenciais e remoção de famílias.

A Prefeitura já instala placas e faixas de sinalização

e aviso em áreas de risco e inundação, além de

distribuir diversos materiais informativos. Realiza

periodicamente reuniões e fóruns para capacitação

e informação junto as comunidades de maior

vulnerabilidade.

Ação em andamento

CS1.46 Viabilizar solução para os

problemas relacionados à

localização de bares e

restaurantes no território,

principalmente no bairro

de Lourdes, com mesas e

cadeiras nas calçadas,

dificultando a circulação de

pedestres e cadeirantes,

com carros estacionados

em filas duplas, excesso de

ruído, entre outros

incômodos (há registros de

acidentes com pedestres

que não conseguem passar

pelas calçadas).

Fiscalização Integrada A Fiscalização Integrada tem realizado ações de

fiscalização na região de forma permanente.

Entretanto, há alguns bares e restaurantes que

conseguiram liminar na justiça para manter as

mesas e cadeiras na calçada. A PBH vem

trabalhando para que o código de postura seja

cumprido. Já foram feitas reuniões com os donos

de bares e solicitado mais respeito aos moradores

da região, entretanto, há pessoas que não

respeitam os acordos estabelecidos. Deverão ser

realizadas ações de fiscalização de todos os

“incômodos” gerados, tanto no que tange à

perturbação do sossego, como nos prejuízos à

mobilidade urbana, convocando, se necessário, a

BHTRANS e a PMMG para participação na

repressão às infrações de trânsito.

Será intensificada a

fiscalização

CS1.47 Fiscalizar e multar carros

estacionados em filas

duplas próximos aos bares

e restaurantes (ex.: Bairro

de Lourdes).

Fiscalização Integrada A PBH tem intensificado a ação de fiscalização na

região para coibir as infrações e será solicitado a

PMMG maior rigor em relação a área dos bares e

restaurantes


fiscalização


POLÍTICAS SOCIAIS

URBANIZAÇÃO

13 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS1.48 Instalar banheiros públicos

no território (ex.: galerias

no Barro Preto, Galeria

Chaves, Terminal Turístico

JK, debaixo do Elevado

Castelo Branco, margens

do Rio Arrudas, Praça Raul

Soares).

Os banheiros só poderiam ser instalados em locais

públicos. As galerias são propriedade privada e a

decisão cabe aos condôminos. A instalação de

banheiros públicos na cidade devem ser objeto de

estudo específico, já que demandam altos custos de

manutenção e vigilância permanente. Uma

alternativa seria através de PPP, com cobrança pela

utilização.

Demanda estudo

específico

CS1.49 Padronizar passeios

(calçada de pedra

portuguesa) e garantir sua

manutenção, incluindo

acessibilidade para

cadeirantes.

Código de Posturas O novo código de posturas da cidade define os

padrões para as calçadas na cidade, garantindo a

acessibilidade. Como as calçadas são de

responsabilidade dos proprietários, apenas as

novas calçadas tem a obrigatoriedade de seguir os

padrões definidos no código. A PBH irá fomentar a

adequação dos passeios ao padrão estabelecido, e

irá definir os passeios considerados de fluxo intenso

de pedestres, que receberão tratamento especial e

manutenção pelo poder público.

Previsto no Código de

Posturas

CS1.50 Organizar e cobrar para

colocação de mesas em

calçadas (modelo Paris).

Regulação Urbana Há cobrança de preço público calculado sobre a

área utilizada, quando o licenciamento é permitido

para o local. Os Alvarás de Localização e

Funcionamento (ALFs)

são separados, um para o estabelecimento e outro

para a colocação de mesa e cadeira. No caso do

afastamento frontal, este se incorpora à área do

estabelecimento e, quando se licencia a atividade

do estabelecimento, a licença é estendida, fazendo

constar do ALF. O Decreto nº 9.687, de 21/08/98,

fixa os preços públicos.

Ação em andamento

CS1.51 Fiscalizar as antenas de

celulares instaladas no

território e verificar se

estão de acordo com a

legislação do município

(Ex.: Barro Preto).

Fiscalização Integrada As antenas de celular necessitam licença da PBH

para serem instaladas. Caso haja suspeita de

alguma irregularidade, a PBH solicita que seja

informada através do 156 para que seja procedida a

fiscalização.

CS1.52 Fazer gestão para que a

administração do Mercado

Novo faça uma

requalificação da cobertura

do mercado para evitar o

acúmulo de água de chuva

e criatório do mosquito da

dengue.

Há proposta de operação urbana consorciada

contemplando o Mercado Novo e o entorno. A

Secretaria de Zoonose acompanha e monitora o

local para evitar a Dengue.

Possibilidade de

requalificação do

mercado novo em

operação urbana.

CS1.53 Multar anunciantes de

propagandas irregulares

em postes e mobiliários

públicos.

Fiscalização Integrada A equipe de fiscalização integrada tem agido nesse

sentido, para que seja respeitado o código de

posturas do município. Caso seja detectada alguma

irregularidade, a PBH solicita que seja informada

através do 156 para que seja procedida a

fiscalização.


URBANIZAÇÃO

14 Entregue em: 05/06/2012

Nº

2

1

4

2

4

5

1

4

8

2

33

TRABALHO E RENDA


POLÍTICA SOCIAL

TOTAL

MOBILIDADE

SANEAMENTO BÁSICO/MEIO AMBIENTE

RESÍDUOS SÓLIDOS

SAÚDE

CULTURA, ESPORTE E LAZER

SEGURANÇA PÚBLICA

TERRITÓRIO CS2

População: 84.103 (IBGE/2010)

Bairros: Anchieta; Belvedere; Carmo; Comiteco; Cruzeiro; Mangabeiras; Novo São Lucas (parte); São

Lucas; Serra; e Sion.


TEMÁTICA

EDUCAÇÃO

15 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS2.1 Implantar escola pública

municipal visando atender

a demanda das vilas e

aglomerados,

especialmente das vilas

próximas à FUMEC.

Educação Os dados do cadastro escolar não apontam

demanda para essa região que vem sendo atendida

nas escolas estaduais Bueno Brandão e Barão do

Rio Branco, na Savassi. É fetio acompanhamento

sistemático através do Cadastro Escolar.

Deverá ser avaliada a

possibilidade de

inclusão em

planejamentos futuros.

CS2.2 Inserir nos currículos das

escolas municipais

disciplinas que abordem a

formação de valores.

Educação e Projeto


da Escola Integrada’

Nas escolas da Rede Municipal de Educação, o tema

cidadania e meio ambiente é desenvolvido de forma

interdisciplinar e transversal, em que todas as

disciplinas são envolvidas no trato desse assunto.

Cada escola possui autonomia para organizar as

ações, por meio de um conjunto de atividades que

possam sensibilizar e envolver o(a) estudante no

desenvolvimento de hábitos sustentáveis e a

compreensão dessas questões como uma prática

cidadã e urgente para a saúde do planeta e da cidade.

Além disso, a Secretaria Municipal de Educação

possui as Proposições Curriculares que orientam o

trabalho com a Sustentabilidade de forma

interdisciplinar. As proposições curriculares são um

conjunto de cadernos que trazem para cada

disciplina, quais as capacidades que devem ser

desenvolvidas para uma educação coletiva,

contextualizada, em que é importante apresentar os

conhecimentos sociais de cada disciplina.

Os Programas Escola Integrada, Escola Aberta e

Programa Escola nas Férias também oferecem

atividades que podem ser escolhidas a partir do

cardápio de oferta de oficinas das universidades ou

construídas juntamente com o coletivo da escola e

da comunidade e são apresentadas possibilidades de

oficinas que incluem a área de Meio Ambiente e

Educação Patrimonial.

Em andamento. Não há custos

diretos, uma vez

que a inserção de

uma disciplina

implica em redução

de uma outra -

parte diversificada.

CS2.3 Implantar centro de saúde

no bairro Cruzeiro, de

forma a atender o Bairro

Cruzeiro e os bairros do

entorno, dotados de

equipamentos e equipes

do PSF.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013.



Não está previsto, no momento, implantação de

centro de saúde nesse território.

CS2.4 Criar e incrementar a

utilização de espaços

públicos diversos no

território (ex.: Parque

Amilcar Vianna Martins, na

rua Cobre), com atenção

especial às vilas e

aglomerados existentes,

com implantação e

melhoria de infraestrutura

instalação de

equipamentos (pistas de

caminhada, equipamentos

de ginástica, entre outros),

e desenvolvimento de

atividades sociais,

culturais, esportivas, de

lazer, entre outras (com o

apoio de monitores e

voluntários)

Proparque A revitalização do Parque Professor Amilcar Vianna

Martins está prevista no projeto Proparque da FPM

e tem previsão de acontecer até 2016. A reforma

de parques foi incluida como empreendimento

possível de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,

desde que atendidas as diretrizes da FMP e

consideradas as regras de participação e

deliberação estabelecidas no Caderno de

Metodologia e Diretrizes.

Previsto no

planejamento da PBH

Elaboração de

projetos: R$100 mil

e intervenções

físicas R$1,2

milhões


SAÚDE


EDUCAÇÃO

16 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS2.5 Criar e ampliar espaços

para lazer (ex.: Ruas de

Lazer) no território,

possibilitando o

desenvolvimento de festas

e outras atividades,

voltados especialmente

para a população idosa.

Esporte e Lazer O território já dispõe de ruas de lazer, parques e

praças onde ocorrem diversas atividades para a 3ª

idade. Exemplos - Praça JK, Lagoa Seca, Av,.

Bandeirantes, Parque das Mangabeiras. A Fundação

Municipal de Cultura, por meio de suas unidades

culturais, realiza atividades direcionadas ao público

da terceira idade. São ofertadas, inclusive,

atividades permanentes para esse público em suas

unidades culturais - MHAB, Centros Culturais,

APCBH.

Ação em andamento

CS2.6 Atentar para a mobilidade

dos moradores dos bairros

e ruas do entorno (maior

atenção às mudanças de

itinerários dos ônibus),

quando do fechamento de

vias para lazer na região da

Av. Bandeirantes (fechar

apenas trecho entre Odilon

Braga e Praça JK).

Mobilidade A implantação da Rua de Lazer aos domingos na Av.

Bandeirantes já foi incorporada pela maioria da

população do território. Houve ajustes nos

primeiros fins de semana, de forma a evitar um

transtorno maior para os moradores. Hoje a

avenida é utilizada por um grande número de

pessoas e possui uma enorme aprovação pela

população, de tal forma que reduzir o espaço não

seria conveniente.

CS2.7 Implantar projeto de

revitalização do Mercado

Distrital do Cruzeiro, já

encaminhado à PBH, que

prevê, além da reforma do

espaço, praça para

atividades sociais,

culturais, de economia

criativa, entre outras.

Desenvolvimento

Econômico

Não há definição pela implantação do projeto pela

Secretaria Municipal de Desenvolvimento

Econômico.

CS2.8 Ampliar e valorizar a

Guarda Municipal,

envolvendo ainda a PM, na

utilização de estratégias e

equipamentos mais

modernos para proteção

do patrimônio público,

respeito ao Código de

Posturas, prevenção da

violência urbana e

ampliação da segurança no

território (ex: câmeras de

vigilância, Redes de

Vizinhos Protegidos,

rondas constantes,

melhoria da iluminação

pública etc.).

BH metas e Resultados,

Cidade Segura

A Secretaria Municipal de Segurança Urbana e a

Guarda Municipal de Belo Horizonte vêm atuando

na preparação dos quadros continuamente

promovendo ações de educação qualificada e

continuada, como cursos, seminários e oficinas de

capacitação.

A parceria com a PMMG é sempre constante e o

curso de formação dos Guardas Municipais é

realizado pela PMMG.

A GMBH utiliza câmeras de segurança em diversos

pontos da cidade realiza rondas constantes nos

próprios municipais. A SMSEG tem uma parceria

com a Sudecap para a manutenção e adequação da

iluminação pública da cidade.

Ação em andamento

CS2.9 Incrementar o efetivo da

PM, a partir de diálogo

com o Estado.

BH metas e Resultados,

Cidade Segura

Fazer gestões junto a PMMG para planejar a

viabilidade do aumento do efetivo.

Articulação política

SEGURANÇA PÚBLICA



17 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS2.10 Melhorar padrão e

acessibilidade das vias

públicas (ruas, calçadas,

travessas, etc.). Implantar e

recuperar calçadas,

desenvolvendo ações de

sensibilização da

população para maior

cuidado e manutenção.

Melhoria da Mobilidade A preservação da mobilidade urbana

principalmente em relação ao pedestre será tratada

como um dos tópicos principais dentro do plano de

fiscalização urbanística, pois se configura como um

problema que atinge praticamente todos os

territórios. Estão previstas dentro do planejamento

estratégico global coordenado pela Secretaria de

Fiscalização ações de impacto que serão

implementadas de forma simultânea em toda a

cidade.

Prevista uma ação de

fiscalização

Estarão diluídos

nas necessidades

orçamentárias já

apresentadas

CS2.11 Aproveitar ramais

ferroviários desativados

para transporte público

(ex: Ramal da MBR para o

Barreiro).

Melhoria da Mobilidade Para o Barreiro está prevista implantação da Linha

2 do Metrô, com recursos assegurados pelo Gov.

Federal. Para os demais está previsto um estudo de

viabilidade para aproveitamento da malha

ferroviária existente na RMBH, para o transporte de

passageiros. Este estudo está a cargo do Gov.

Estadual, com recursos do Fundo Metropoliano.

Estudo a cargo do Gov.

Estadual

CS2.12 Melhorar o transporte

coletivo, com mais horários

e frequência nas linhas.

Promover capacitação para

que os motoristas

respeitem os usuários e as

paradas dos coletivos.

SITBUS / QUALIBUS A BHTRANS está iniciando uma ação de

monitoramento do transporte coletivo e

investimentos em sistemas modernos de

fiscalização, para que haja cumprimento dos

quadros de horários e respeito às paradas. As linhas

que descuprirem os serviços serão autuadas. A

capacitação de motoristas e cobradores é uma ação

constante nas empresas.

Estão sendo realizados

investimentos

CS2.13 Reavaliar situação da

região próxima à FUMEC,

visando equacionar

problemas de trânsito e

mobilidade (mão dupla,

estacionamento etc.).

Ampliar fiscalização.

Melhoria no trânsito de

pedestres e veículos

A BHTRANS já implantou diversas medidas na

região, incluindo ações operacionais e educativas,

algumas com participação efetiva da própria

FUMEC. Infelizmente o resultado obtido, ainda que

signifique melhora nas condições gerais do trânsito

deixa a desejar tendo em vista que o fluxo de

veículos é maior que a capacidade das ruas. Para

melhorar a situação do trânsito na região, deverão

ser elaborados estudos específicos e com uma

abrangência maior. O local, entretanto, é crítico e a

BHTRANS deve manter as operações no local com

maior frequência.

Requer estudos

específicos

CS2.14 Intensificar, via diálogo

com a COPASA, a

fiscalização de ligações

clandestinas de água e

esgoto.

Programa Caça Esgoto

(COPASA)

A fiscalização de ligações clandestinadas de água e

esgoto é feita pela COPASA, de forma contínua,

através de seu Programa Caça-Esgoto.

Ação em andamento

CS2.15 Criar incentivos para um

melhor aproveitamento

das águas pluviais, bem

como para ampliação das

áreas permeáveis.

Política Tributária

Municipal

A PBH sancionou em 28 de dezembro de 2009 a Lei

Municipal LEI Nº 9.795, que altera a Política

Tributária do IPTU. Por esta lei, o Executivo poderá

conceder, anualmente, desconto de "até 10% no

pagamento do IPTU para os imóveis que participem

de programas de regularidade urbana, de melhoria

ambiental ou de incentivo ao desenvolvimento

econômico e empresarial no Município, previstos

nas normas municipais, observados os termos e as

condições definidos em regulamento;...." A

proposta de incentivo ao melhor aproveitamento

das águas pluviais e ao aumento da permeabilidade

se encaixa no termo melhoria ambiental, previsto

na lei, mas ainda é necessária a regulamentação da

mesma.

Depende de

regulamentação da lei.

MOBILIDADE

SANEAMENTO / MEIO AMBIENTE


18 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS2.16 Criar estratégias de

prevenção às queimadas

(criação de novos postos

do Corpo de Bombeiros,

incentivo à formação de

Brigadas, cartilhas, ações

educativas, etc.).

Plano de Ação 2012 de

Prevenção e Combate a

Incêndios Florestais, em

parceria com governo

estadual.

A Fundação de Parques Municipais forma e recicla

cerca de 80 brigadistas/ano e assinou termo de

cooperação com o Estado, em 02/05, o Plano de

Ação 2012 de Prevenção e Combate a Incêndios

Florestais, que irá receber investimentos de R$ 26

milhões. Integram o Plano seis programas

operacionais divididos em Prevenção e Controle,

Capacitação, Combate, Infraestrutura e Logística,

Comunicação, Fiscalização e Investigação. O

objetivo do Plano é diminuir o número de

ocorrências de queimadas nas Unidades de

Conservação (UCs) de Minas e dar respostas

rápidas no combate ao fogo, além de envolver

cidadãos e sociedade civil nas ações de prevenção.

Levantamentos da Secretaria de Estado de Meio

Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (SEMAD)

apontam que 90% das queimadas nas unidades de

conservação estaduais têm origem criminosa.

Já em execução

CS2.17 Rever critérios para poda e

corte de árvores,

considerando a supressão

exacerbada de árvores na

capital.

Política Ambiental Foi iniciado, em novembro de 2011, o projeto de

“inventário de todas as árvores em logradouro

público de Belo Horizonte”, pela UFLA –

Universidade Federal de Lavras. Estima-se que Belo

Horizonte tenha 300.000 espécimes arbóreos

plantados. Este levantamento norteará novos

projetos de plantio, supressão e replantio nos

logradouros. Também está em execução projeto de

plantio de árvores. A SMMA está coordenando o

plantio de 54.000 árvores nos próximos 3 anos. Até

o momento já foram plantadas aproximadamente

12.000 espécimes deste projeto.

Já em execução R$ 7 milhões

CS2.18 Criar Parque Ecológico

Lagoa Seca, na totalidade

do terreno existente na

Serra do Curral (do

Belvedere até Acaba

Mundo). A área encontra-

se degradada e, tendo

condicionantes já

determinadas pelo

COMAM para uso público

coletivo, além de estar

situada em área de

proteção ambiental

(ZPAM/ZP1), no sopé da

Serra, em seu entorno

inviolável, conforme Lei

Federal.

Planejamento Urbano O Plano Diretor Regional, em elaboração, deverá

indicar as áreas de preservação e adensamento da

regional.

Plano Diretor em

elaboração


SANEAMENTO / MEIO AMBIENTE

19 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS2.19 Melhorar a qualidade da

coleta seletiva no

território, ampliando e

reforçando os processos

educativos junto à

população, bem como a

fiscalização. A coleta

seletiva piorou demais

(dificuldades de

comunicação com a SLU,

desrespeito a horários de

coleta, interrupção do

fornecimento de sacos

adequados para a

reciclagem, falta de

informações sobre a

quantidade de resíduos

gerada e coletada, entre

outros).

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos


estudo.




Quanto aos processos educativos, a SLU possui

contrato para realização de eventos educacionais e

de mobilização para a limpeza urbana no âmbito do

Município. Para ampliar essas ações, foi elaborado

projeto de campanhas de mobilização visando à

realização da Copa do Mundo de 2014, que

depende da captação de recursos.

Em estudo. Depende

da captação de

recursos.

CS2.20 Realizar estudos sobre os

potenciais econômicos

existentes no território,

levantando/mapeando os

resíduos gerados, as

matérias primas

disponíveis e os eventuais

riscos no aproveitamento

de materiais, de forma a

dinamizar a economia

solidária e a economia

criativa. A PBH atuar como

parceira e articuladora de

alternativas de geração de

trabalho e renda,

ampliando os espaços e

possibilidades de

comercialização (via feiras

nas praças e outras).

Desenvolvimento

Econômico

A SMATE, por meio do Centro Público de Economia

Solidária já oferece apoio aos empreendimentos

econômicos solidários (atendimento especializado,

cadastro, assessoria, intermediação de

oportunidades, etc.).

O Plano Diretor Regional, em elaboração, está

estudando forma de dinamizar a economia local

(em cada regional) gerando novas oportunidades

de trbalho para os moradores da região.

Estudo em andamento

CS2.21 PBH criar site para

divulgação de

oportunidades de emprego

e (re)colocação

profissional, de maneira

regionalizada,

aproveitando a população

do entorno. Favorecer

conexões entre agências de

emprego, associações

comunitárias e pessoas

com experiências e

habilidades no território.

Sistema Nacional de

Emprego - SINE

A Secretaria Municipal Adjunta de Trabalho e

Emprego divulga as oportunidades de emprego

disponíveis nos Postos Municipais do SINE, por

meio do site www.pbh.gov.br/melhoremprego,

além de outros veículos, tais como: telefone 156,

jornais e mídia televisiva. Porém, as oportunidades

de emprego não são divulgadas por região,

portanto, a proposta é considerada relevante, uma

vez que, além de viável, permitirá, a quem

interessar, se candidatar apenas para as vagas de

emprego de sua região de moradia.

RESÍDUOS SÓLIDOS

TRABALHO E RENDA


20 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS2.22 Oferecer cursos

profissionalizantes,

adequados ao perfil dos

trabalhadores e às

condições de mercado.


Qualificação, Emprego e

Renda

Os cursos de qualificação estão sendo oferecidos e

realizados desde o ano de 2009. Até 2012 serão

oferecidas cerca de 150.000 vagas em cursos

variados, que são definidos a partir das demandas

do setor produtivo. Estão abertas 200 vagas do

Pronatec - Programa Nacional de Acesso ao Ensino

Técnico e Emprego - Brasil sem Miséria, destinados

aos cadastrados no CadÚnico. Os cursos oferecidos

são de confeccionador de bolsas em tecido,

costureiro industrial do vestuário, eletricista de

automóveis, eletricista instalador de baixa tensão,

mecânico de manutenção de bicicletas, mestre de

obras, montagem e manutenção de computadores,

pedreiro de alvenaria, pedreiro de revestimentos

em argamassa, pintor de automóveis e vidraceiro.

Todos os cursos são gratuitos e os participantes

receberão vale transporte e material didático.

Ação em andamento R$45.000.000,00 (4

ANOS)

CS2.23 Criar portal de cadastro,

disponibilizando

informações sobre cursos e

outras atividades

desenvolvidas pelas

entidades e associações

existentes na região.


Compartilhada

O portal da PBH atualiza diariamente as

oportunidades qualificação profissional. Está em

desenvolvimento um Portal da Gestão

Compartilhada que poderá disponibilizar

informações por regional. A proposta será

considerada.

Será incorporada no

planejamento da

Gestão Compartilhada

CS2.24 Investir na transparência

pública com criação de

portal, com formato e

linguagem acessível, para

consulta da população,

possibilitando

acompanhamento da

execução orçamentária,

acessar informações sobre

obras e eventuais atrasos,

empresas envolvidas, entre

outros temas de interesse.

CS2.25 Ampliar os canais de

comunicação e diálogo

com a população,

utilizando, entre outros, as

redes sociais.

CS2.26 A PBH, de fato, ouvir mais

a população, não

implantando nada de cima

prá baixo (atualmente está

ouvindo mais os

“poderosos”).


Compartilhada

Através da Secretaria Adjunta de Gestão

Compartilhada está sendo instituído um novo canal

de comunicação da PBH com a população. O

primeiro projeto foi exatamente o PPR –

Planejamento Participativo Regionalizado, no qual a

PBH se dispôs ouvir as lideranças comunitárias. A

partir dessa escuta a secretaria está planejando

uma série de reuniões com as associações e

lideranças comunitárias para levar as informações

demandadas pela comunidade e melhorar a

comunicação entre a PBH e a sociedade em geral.

Previsto no

planejamento da

Secretaria de Gestão

Compartilhada

TRABALHO E RENDA

GESTÃO COMPARTILHADA Política de Gestão

Compartilhada

A PBH vem aprimorando o Portal da Transparência

para haja maior controle social. Alem disso, através

da Secretaria de Gestão Compartilhada, está

desenvolvendo um portal na internet que será um

novo canal de divulgação dos serviços oferecidos

pela PBH, dos equipamentos públicos existentes na

cidade e uma forma de divulgar as ações, projetos e

empreendimentos . Esse portal deverá ter uma

navegação mais amigável e deverão ser colhidas

sugestões da comunidade para sua construção.

Além disso, estão previstas reuniões periódicas com

a comunidade mantendo o processo de escuta

inaugurado com o PPR. O uso das redes sociais está

previsto e hoje a PBH já utiliza essas ferramentas,

embora de forma tímida.

Projeto em

desenvolvimento


21 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS2.27 Reestruturar os conselhos

municipais, aumentando e

fortalecendo a

representatividade da

sociedade civil,

especialmente de

associações comunitárias e

de sindicatos.


Compartilhada

A proposta deverá ser encaminhada e discutida nas

Conferências de políticas públicas e, se aprovado,

encaminhado projeto de lei à Câmara Municipal

para alteração da composição dos conselhos

municipais.

Proposta deverá ser

discutida nas

Conferências

CS2.28 Melhorar a coordenação

entre as diversas

Secretarias e

Administrações Regionais.


Compartilhada

A Secretaria de Governo vem atuando no sentido

de promover maior integração e intersetorialidade

entre as diversas áreas da PBH


CS2.29 Criar estratégias de

sensibilização sobre a

importância das

associações de bairro e sua

regularização.


Compartilhada


Compartilhada, deverá ser realizado um trabalho

para fortalecimento das instituições participativas

da cidade, a partir de uma construção coletiva com

a comunidade.

Está previsto no

Planejamento da


Compartilhada



22 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

Gestão do Orçamento

Participativo

Ação em andamentoA PBH está aprimorando o Portal da Transparência

permitindo maior controle social e transparência

quanto à alocação dos recursos. Quanto ao OP, 80%

de todos os empreendimentos aprovados até 2010

já foram concluídos e entregues à comunidade. E os

demais empreendimentos aprovados encontram-se

em fases diferenciadas de execução: licitação de

projetos, elaboração de projetos, aguardando

desapropriações etc.

Em março de 2012, foram dadas Ordens de Serviços

(OS) para execução de 56 obras do OP, no valor de

R$ 64 milhões. Para a Regional Centro Sul foram 9

obras no valor de R$ 13.549.932,32 . São elas:

- Urbanização da rua João Junqueira - No bairro

Santa Lúcia, com serviços de terraplenagem,

contenção em concreto armado, irrigação,

paisagismo, sinalização e pavimentação de passeio.

Valor: R$ 392.705,82.- Tratamento de fundo de vale

e de urbanização de vias na Vila Marçola - Serviços

se concentram nos becos José Gomes, Pinhé João

Paulo II, do Índio e Juscelino. Valor de R$

2.443.828,44 inclui obras nas vilas Marçola, Nossa

Senhora da Conceição, Santana do Cafezal e Nossa

Senhora de Fátima.

- Urbanização de vias na Vila Nossa Senhora de

Conceição - Serviços estão sendo executados em

trechos dos becos João Alexandre, Santa Tereza,

Cruzeiro do Sul e da Denir. O valor de R$



Senhora de Fátima.- Urbanização de vias na Vila

Santana do Cafezal - Projeto inclui remoções nos

becos Serenata e Tamborim. O valor de R$



Senhora de Fátima.

- Urbanização da rua Mica – Na Vila Nossa Senhora

Aparecida, entre as ruas Tenente Anastácio de

Moura e Coronel Fulgêncio. Valor: R$

476.134,93.Urbanização da rua Engenheiro Caetano

Lopes – Na Vila Acaba Mundo. Valor: R$

666.209,58.

Urbanização de vias na Vila Nossa Senhora da

Conceição - Serviços serão executados em trechos

dos becos Reis, Hetelvino, Estrela Dalva e Diron.

Valor: R$ 1.084.112,98.

- Urbanização de vias na Vila Nossa Senhora de

Fátima – Serviços em trechos dos becos da Paz,

Tatão, Paciência, Gomes e Dona Helena/Eucalipto e

na Praça São Miguel Arcanjo. O valor de R$



Senhora de Fátima.

- Construção de república para população de rua –

Local contará com dois pavimentos, com

capacidade para abrigar 40 pessoas em condições

de vulnerabilidade social. Valor: R$ 1.155.505,28.

Agilizar a execução de

obras já aprovadas no OP e

outras (obras mal

planejadas e/ou

demorando muito).

Fortalecer os COMFORÇAs,

permitindo maior

fiscalização e transparência

quanto à alocação de

recursos para as obras.

CS2.30



23 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS2.31 PBH e Câmara Municipal

atuarem no sentido de

atender aos interesses da

maioria da população, de

forma independente, como

reza a Constituição

Federal.

Cidade de Todos A PBH tem realizado a maior parte dos

investimentos em áreas de maior vulnerabilidade

social, no intuito de reduzir as históricas

desigualdades do município. Ainda assim, os

investimentos estão pulverizados em todos os

territórios da cidade.

Ação em andamento

CS2.32 Implantar espaço de

referência para a pessoa

idosa, com atividades de

apoio e assistência social,

serviços médicos,

atividades de lazer, entre

outras.

Assistência Social;

Política Municipal do

Idoso

Está em estudos a criação de Centros de

Convivência para Idosos em todas as nove Regiões

Administrativas. A proposta de estrutura física está

em discussão, respeitando a realidade de cada

Região Administrativa: utilização de equipamentos

existentes como os Centros de Apoio Comunitário –

CACs e outros e/ou necessidade de edificação ou

reforma.

A reforma de próprios municipais foi incluída como

empreendimentos possíveis de ser viabilizado pelo

OP 2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da

SMOBI e/ou Secretária Temática e consideradas as

regras de participação e deliberação estabelecidas

no Caderno de Metodologia e Diretrizes.

Em fase de estudos. Os custos ainda

não foram

estimados.

CS2.33 Aprimorar a política

voltada para a população

de rua. Desenvolver ações

de apoio,

acompanhamento e

ressocialização,

envolvendo

cadastramento, apoio

assistencial e médico,

atendimentos visando

reabilitação,

desenvolvimento de

atividades socioculturais,

entre outras ações.

Diagnosticar problemática

dos moradores de rua para

encaminhamentos

adequados.




2000).Comitê de

Acompanhamento e

Monitoramento da


População de Rua


outubro de 2010).

























Em fase de estudos.

POLÍTICAS SOCIAIS



24 Entregue em: 05/06/2012

Nº

14

11

11

10

10

9

11

4

17

8

14

119



POLÍTICA SOCIAL

HABITAÇÃO


TEMÁTICA

TOTAL

EDUCAÇÃO

SAÚDE

ESPORTE, CULTURA E LAZER

SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE


RESÍDUOS SÓLIDOS

TERRITÓRIO CS3

População: 39.942 (IBGE/2010)

Bairros: Acaba Mundo; Fazendinha; Marçola; Nossa Senhora da Aparecida; Nossa

Senhora da Conceição; Nossa Senhora de Fátima; Nossa Senhora do Rosário; Pindura Saia;

Santa Isabel; Santana do Cafezal; Vila FUMEC; e Vila Novo São Lucas.

25 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.1 Implantar mais UMEIs e

adotar horário integral e

mais creches da rede

conveniada (ex.: na Vila

Fazendinha e Cafezal) e

ampliar vagas nas

existentes (atualmente as

filas estão muito grandes,

não há vaga), dando

prioridade para o

atendimento às crianças de

0 a 6 anos de idade.

Projeto Sustentador

‘Expansão da Educação

Infantil’

Construção da UMEI CAFEZAL, no padrão NEPE-EI

prevista para iniciar em março de 2012 com

previsão de término em fevereiro de 2013. Quanto

ao horário integral depende da política educacional

para toda a rede que prioriza o atendimento

universal de 4 a 6 anos. O padrão de construção das

UMEIS é definido pelo NEPE-EI, com capacidade

para atender a 440 crianças . As unidades são

compostas por 12 salas de aula medindo 30m² cada

,em uma área aproximada de 3000m².O tempo

médio de execução é de 18 meses entre projeto e

obra. A PBH vem ampliando o convênio com

creches da região. Em dezembro de 2011 foi feito

chamamento público e novas creches foram

inseridas para ampliação do atendimento à

educação infantil. A rede conveniada é

acompanhada pelo Núcleo de Educação Infantil da

SMED.

Previsto no

planejamento da PBH.

R$ 2,8 milhões por

UMEI fora

desapropriação

CS3.2 Garantir escolas de

qualidade para todas as

crianças e adolescentes no

território, seja municipal

ou estadual.

Projeto Sustentador da

Educação ‘Melhoria da

Qualidade da Educação’.

Desde 2009, a SMED instaurou o Boletim Escolar,

como forma de permitir aos pais o

acompanhamento dos resultados do desempenho

do aluno e de sua frequência trimestral. Hoje, a

política mudou e está focada na inclusão e nos

resultados e a mudança nos resultados pode ser

observada pela melhoria de desempenho nas

avaliações externas. O objetivo é aumentar a

qualidade do ensino público municipal, a fim de

garantir a todos os estudantes o acesso à escola,

sua permanência, bem como a habilidade de ler e

escrever aos 8 anos e as competências básicas dos

cálculos matemáticos e resolução de problemas até

os 10 anos. As ações são implementadas e

monitoradas pelo Programa BH Metas e

Resultados. Os recursos da Educação Municipal não

podem ser aplicados em escolas da rede estadual.

A SMED, de forma conjunta e articulada com a SEE,

está desenvolvendo projeto pactuado entre PBH e

Governo do Estado - em fase de construção e

planejamento de um projeto piloto na Região Norte

-, o Projeto Territórios Educativos, que deverá ser

implantado em todas as Regionais, segundo a visão

única de uma educação integrada e de qualidade

para a cidade.

Ação em andamento. Foram aplicados,

em 2011, R$ 62

milhões, com

recursos próprios

do Município,

dentro do

orçamento da

Educação para as

ações do Programa.

CS3.3 Implantar Escola de Tempo

Integral de qualidade que

possa atender as crianças e

adolescentes do território.

Projeto Sustentador


Integrada’

O Programa Escola Integrada é viabilizado pelos

recursos do Tesouro Municipal, juntamente com

recursos do PDDE/MEC/Governo Federal. No

entanto, os passos devem ser seguidos até a

implantação: adesão da escola e/ou indicação pelo

MEC; elaboração de Plano de atendimento anual

por escola, prevendo a ampliação gradativa do

atendimento; melhoria da infra-estrutura interna

das escolas (cantina, banheiros e vestiários);

acompanhamento sistemático para levantamento

de espaços no entorno das escolas.Construção da

CAEIS (Centro de Atendimento do Escola

Integrada); capacitação e valorização dos

monitores; ampliação do número de universidades

parceiras; conveniamento com Instituições Sócio-

Educativas.

Previsto no


R$ 2 milhões para

adequação da

escola. Custo

médio de

implantação de um

CAEI = R$500 mil a

R$1,5 milhão. Mais

R$ 100 mil para

cada 200

alunos/ano.

EDUCAÇÃO


26 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.4 Reavaliar e monitorar o

sistema pedagógico das

escolas com vista à

aprendizagem plena do

estudante (reavaliar

projeto da escola plural

que não tem tido bons

resultados na educação das

crianças e jovens).




Desde 2009, na implantação do BH Metas e

Resultados, a SMED instaurou o Boletim Escolar,

como forma de permitir aos pais o

acompanhamento dos resultados do desempenho

do aluno e de sua frequência trimestral. Hoje, a

política mudou e está focada na inclusão e nos

resultados. Resultados dessa mudança podem ser

observados através da melhoria de desempenho

nas avaliações externas. O objetivo é aumentar a

qualidade do ensino público municipal, a fim de

garantir a todos os estudantes o acesso à escola,

sua permanência, bem como a habilidade de ler e

escrever aos 8 anos e as competências básicas dos

cálculos matemáticos e resolução de problemas até

os 10 anos. As ações são implementadas e

monitoradas através do cumprimento das metas

estabelecidas pelo Programa BH Metas e

Resultados, para o projeto Sustentador da

Educação ‘Melhoria da Qualidade da Educação’.

Ação em andamento. Foram aplicados,

em 2011, R$ 62

milhões, com

recursos próprios

do Município,

dentro do

orçamento da

Educação para as

ações do Programa.

CS3.5 Possibilitar o

acompanhamento familiar

no processo educacional

dos alunos.

Programa Família-Escola,

que faz parte do Projeto

Sustentador da SMED

‘Qualidade da Educação’.

Escritório de Projetos:

Humana Escola

O Programa Família-Escola está ligado ao Projeto

Sustentador da SMED-Qualidade da Educação-

integrante do Programa BH Metas e Resultados e

tem como objetivo criar uma rede de colaboração,

diálogo e parceria entre famílias da Rede Municipal

de Educação(RME), escolas e comunidades para

garantir , o acesso,o retorno, a permanência, o

aprendizado e o desenvolvimento integral de

nossas crianças, adolescentes e jovens. São

realizados três Fóruns Família-Escola no nível

central por ano com a presença de cerca de 600

famílias cada;nove Fóruns Família- Escola

regionalizados com cerca de 100 famílias; e um

seminário anual com representantes dos

Colegiados Escolares. Estes encontros têm o

objetivo de informar, formar e sensibilizar as

famílias da Rede Municipal de Educação para

questões da política educacional do município.São

realizadas visitas domiciliares, reuniões com as

famílias, atendimento individualizado, dentre

outros.

R$190 mil / ano R$190 mil / ano

CS3.6 Garantir oferta de ensino

médio nas escolas no

território e não em escolas

distantes.




A SMED vem articulando com a Secretaria do

Estado da Educação, através do projeto Território

Educativo, o atendimento da educação básica

(educação infantil – ensino fundamental – ensino

médio) com qualidade em todos os territórios de

BH. A Regional Norte executará o projeto piloto do

Territórios Educativos: estabelecimento de parceria

entre a SMED/BH e a SEE/MG com o objetivo de

garantir atendimento de qualidade a todos os

cidadãos que procuram e necessitam da escola

pública no Município em todos os níveis de ensino.

Em andamento,

articulação com a

Secretaria de Estado da

Educação

No primeiro

momento sem

repasse de verbas

entre as

secretarias.


EDUCAÇÃO

27 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.7 Assegurar transporte

escolar para as crianças

que deslocam para outros

bairros fora das Vilas, até

que sejam implantadas

escolas nas próprias

localidades.

Transporte escolar A política de transporte escolar do Município é

relativa apenas ao Ensino Fundamental, cujo

atendimento é obrigatório a partir de 06 anos de

idade. O transporte é destinado apenas a

estudantes que estão matriculadas em escolas

distantes de suas residências, por não haver vagas

disponíveis em escolas próximas. O transporte

escolar municipal é assegurado a todas as crianças

que são encaminhadas a escolas municipais

distantes mais de 1 km da residência. No entanto,

a gestão do transporte de alunos para escolas

estaduais é de responsabilidade da SEE.

Ação em andamento. Custo do

transporte escolar

do ensino

fundamental R$ 9

milhões por ano,

para toda a cidade.

CS3.9 Apoiar as escolas Mendes

Júnior, Laura das Chagas e

Efigênio Sales, que estão

abandonadas e com

número insuficiente de

profissionais.

Escolas inseridas no

contexto estadual.

Demanda a ser encaminhada para a Secretaria de

Estado da Educação (SEE), considerando que tais

escolas pertencem a rede estadual.

Demanda será

encaminhada à SEE.


R$ 45 milhões (4

anos) para todo o

programa na

cidade

Ação em andamentoA PBH tem articulado junto a Secretaria Estadual de

Educação e ao governo federal a criação de escolas

de nível médio profissionalizante na cidade. A rede

municipal de acordo com a LDB é responsável pelo

Ensino Fundamental e Infantil.

A SMED tem realizado ações de Qualificação

Profissional na modalidade FIC, que é a formação

inicial para adolescentes, jovens e adultos, no âmbito

do Projeto Sustentador Profissionalização,

Qualificação e Emprego, em parceria com a SMATE.

Além disso, o Programa visa promover o trabalho, a

educação e o desenvolvimento com ações que

contribuam para a inclusão e a permanência do

cidadão no mundo do trabalho. As EM Salgado Filho e

EM Oswaldo Cruz, por meio do Programa Floração,

estão oferecendo 32 opções de curso de qualificação

profissional. Cursos de qualificação profissional:

PROEJA FIC Formação em Construção Civil para

estudantes da EJA. Parceria com ABRAT - Planseq

Turismo, qualificação profissional nas áreas de

serviços e hotelaria. PROGRAMA Pão Escola:

formação em Auxiliar de Panificação e Auxiliar de

Confeitaria, PROGRAMA Floração Chamamento

Público 001/2011 SMED que está com quase 2000

vagas em execução com as Instituições selecionadas

para cursos nas áreas comercial, serviços,

administrativos, industrial e artesanal.



Renda

Implantar escolas de

ensino médio e

profissionalizante no

Aglomerado da Serra.

CS3.8

EDUCAÇÃO

28 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.11 Buscar parceria com

Promove para uso do

espaço na Av. Bandeirantes

para atender as vilas

(negociar dívida do Colégio

com a PBH).

A Regional Centro-Sul irá verificar os débitos com a

Secretaria Municipal de Finanças e ver a

possibilidade do convênio.

Será verificada a

possibilidade pela

Regional.

CS3.12 Viabilizar urgentemente

maior segurança nas

escolas do território, pois

há muitas brigas, com

espancamento e também

pontos de droga na porta

das escolas (aumentar

número de guardas

municipais próximo e

dentro das escolas).

Cidade Segura Há guardas municipais em todas as escolas da Rede

Municipal. Está sendo providenciada a aquisição de

equipamentos de videomonitoramento das escolas.

Ação em andamento

R$ 2 milhões para

adequação da

escola. Custo

médio de

implantação de um

CAEI = R$500 mil a

R$1,5 milhão. Mais

R$ 100 mil para

cada 200

alunos/ano.


Reforma e/ou

ampliação de uma

Escola demanda cerca

de 12 a 15 meses;

Reforma/construção de

um CAEI demanda

cerca de 2 a 12 meses,

dependendo da

proporção do

terreno/edificação e do

escopo proposto.

Para a melhoria da estrutura física dos espaços

escolares é necessário executar reforma e/ou

ampliação das unidades de ensino, bem como

implantar Centros de Apoio à Escola Integrada –

CAEI, conforme Plano Diretor da Rede Física

Escolar, que encontra-se em elaboração. As

reformas e/ou ampliações, hoje, configuram-se em

viabilizar ou complementar um escopo básico para

atendimento ao Programa Escola Integrada que

contempla: Unidade de Alimentação e Nutrição –

UAN, banheiros, quadras cobertas em todas as

escolas, vestiários, sala de Antedimento

Educacional Especializado - AEE, salas multimeios,

acessibilidade básica, Prevenção e Combate à

Incêndio – PIC, Sistema de Proteção à Descarga

Atmosférica - SPDA, conforme a legislação vigente,

acrescido das demandas específicas de cada

unidade escolar. A implantação de Centros de

Apoio à Escola Integrada - CAEI, hoje, configura-se

em uma edificação com salas para oficinas, apoio

administrativo, área de serviço, banheiros e

espaços abertos para recreação. Hoje, nesta

Regional, estamos executando obra/projeto nas

seguintes escolas: E. M. Anísio Teixeira – Projeto

em andamento - Adequações gerais, reforma e

ampliação, para atendimento à acessibilidade, às

exigências da Regulação Urbana e ao Programa

Escola Integrada. E. M Governador Carlos Lacerda –

Em licitação - Reforma para atendimento ao

Programa Escola Integrada – Construção de

Unidade de Alimentação e Nutrição (UAN),

banheiros de alunos e banheiro acessível. E. M.

Professora Maria Modesta Cravo – Projeto em

andamento – Adequações gerais, reforma e


exigências da Regulação Urbana e ao Programa

Escola Integrada. Para as demais escolas deste

território, as demandas estão aguardando inserção

no Plano de Obras, conforme Plano Diretor da Rede

Física Escolar (em elaboração) e disponibilidade de

recurso.

Projeto Sustentador


Integrada’

Ampliar espaços e

atividades para a escola

integrada, aproveitar

praças com implantação de

equipamentos esportivos e

ampliar parcerias para

novos espaços (o projeto é

bom, mas não está

funcionando bem por falta

de espaço próprio: na E. M.

Maria das Neves, os alunos

da escola integrada

atrapalham o ensino

regular; crianças da

educação infantil ficam

circulando pela vila, com

risco de acidentes, às vezes

na chuva, ou em lugares

sem infraestrutura

adequada).

CS3.10


EDUCAÇÃO

29 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.13 Garantir funcionamento do

Centro Educacional

QUERUBINS na Vila Acaba

Mundo, por meio de

Parcerias Público-Privadas

(PPPs) ou PBH assumir seu

atendimento.

Projeto Sustentador

‘Expansão da Educação

Infantil’

É parte da política da PBH conveniar instituições

que atendam Educação Infantil e de atividades

complementares. Foi realizado um chamamento

público em dezembro de 2011 quando foram

convidadas novas instituições para se conveniarem

com a PBH tendo o Centro Educacional Querubins

sido habilitado.

Entidade conveniada

em 2012. (Ação

atendida)

CS3.14 Valorizar os professores,

melhorando o seu salário

buscando maior qualidade

na educação.

Melhoria da Qualidade

da Educação.

Desde 2009 existe pauta permanente entre a

Secretaria Municipal de Educação com o Sindicato

dos Professores da Rede Municipal para viabilizar

esta demanda. Ressalta-se que em 2011 o aumento

concedido foi de 20% para professores e de 24%

para os educadores infantis, em parcelas a serem

pagas até novembro de 2012. As negociações

salariais ocorrem por meio de uma comissão

coordenada pela Secretaria Municipal de

Planejamento e Secretaria Municipal Adjunta de

Recursos Humanos e Sindicato dos Professores da

Rede Municipal.

Ação em andamento

CS3.15 Agilizar implantação dos

Centros de Saúde nas vilas

Aparecida (OP 1999/2000),

Cafezal, Acaba Mundo,

Marçola, Fazendinha e

concluir o do São Miguel

Arcanjo.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013.



Está prevista no Programa de Qualificação da

Atenção Primária: Centro de Saúde N. S. Aparecida -

reforma (OP); Centro de Saúde São Miguel Arcanjo -

reforma (OP); Centro de Saúde Padre Tarcísio -

reforma /ampliação; Centro de Saúde Cafezal -

reforma (OP).

Previsto no


R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

CS3.16 Garantir que as famílias

que eram da Regional Leste

da parte baixa da Vila

Fazendinha, da Vila Novo

São Lucas e de parte do

bairro Santa Efigênia

continuem sendo

atendidas no Centro de

Saúde Paraíso, até que seja

construído novo Centro de

Saúde em local adequado

no território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A busca por melhores condições de atendimento

aos usuários do SUS-BH integra o Plano Municipal

de Saúde 2010-2013. As áreas de abrangência dos

centros de saúde conformam um processo mais

organizado na atenção primária. A redivisão de

algumas dessas áreas na cidade, como no Distrito

Sanitário Centro Sul, visou melhorar a localização

do centro de saúde, relativamente ao local de

moradia dos usuários. Está sendo analisada e será

viabilizada uma melhor condição entre os distritos

sanitários Leste e Centro Sul, face à situação

específica apresentada.

Está sendo analisada

entre os distritos

sanitários Leste e

Centro Sul a situação

específica apresentada.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

CS3.17 Reavaliar as áreas de

abrangência dos Centros

de Saúde no território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Em estudos a reavaliação das áreas de abrangência

com os dados do Censo IBGE 2010. Não está

prevista, no momento, a ampliação de equipes de

saúde da família nesse território.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

SAÚDE


EDUCAÇÃO

30 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.18 Aumentar o número de

equipes e de profissionais

da saúde, especialmente

de médicos e profissionais

de saúde mental em todos

os centros de saúde.

CS3.19 Colocar equipes médicas

para atendimento na Vila

Acaba Mundo usando o

Centro Comunitário da

Vila, enquanto não se

implanta o Centro de

Saúde na Vila.

CS3.20 Providenciar mais

medicamentos e mais

material de limpeza para

os centros de saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Análise permanente cotidiana e revisão, em curso,

de todo o processo de assistência farmacêutica com

vistas ao desabastecimento zero. Empenho na

manutenção adequada, eficiente e eficaz dos

centros de saúde.

Em curso Custeio Fundo

Municipal de Saúde

CS3.21 Implantar mais academias

da cidade em todas as vilas

do território e ampliar o

número de profissionais

para atendimento à

comunidade.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013.

Programa BH Metas e

Resultados

A implantação das mesmas poderá ser viabilizada

com recursos do OP 2013/2014, desde que

atendidas as diretrizes e consideradas as regras de

participação e deliberação estabelecidas no

Caderno de Metodologia e Diretrizes.

poderá ser viabilizado

no OP

CS3.22 Assumir o álcool e a droga

como política de saúde,

integrando esforços das

três esferas de governo.




Projeto Sustentador


Integrada’








seus familiares.












outras ações.




R$ 11,5 milhões

para toda a cidade

CS3.23 Garantir transporte que

atenda às unidades de

saúde no território,

priorizando idosos,

gestantes e pessoas com

deficiência.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Em estudo a utilização de vale social em situações

específicas. Atente-se que já existe política de

mobilidade urbana específica para idosos e pessoas

com deficiências, inclusive com gratuidade na

utilização de transportes coletivos.


Municipal de Saúde

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Foi realizado concurso em dezembro de 2011, com

vagas para todos os profissionais de nível superior

que atuam na rede municipal de saúde.

Mecanismos temporários também vêm sendo

utilizados para a contratação e manutenção do

funcionamento pleno dos serviços. Observa-se,

entretanto, particularmente em relação ao

profissional médico, a carência de algumas

especialidades, muitas vezes dificultando essa

contratação, via concurso ou não. Não está

prevista, no momento, a ampliação de equipes de

saúde da família nesse território. Os usuários da

Vila Acaba Mundo serão atendidos em centro de

saúde já existente, em processo de negociação com

a população.


Municipal de Saúde


SAÚDE

31 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.24 Ampliar o número de

consultas especializadas,

agilizando o atendimento

das mesmas.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Os atendimentos com especialistas já ocorrem nos

centros de especialidades médicas e nas unidades

de referência secundária, que são regionalizados.

Espera-se que, quando encaminhados, os usuários

sejam o mais rapidamente atendidos, o que

acontece em 75% da demanda por consultas

especializadas, que são marcadas num prazo

máximo de 60 dias (56% das consultas por

especialistas demandadas são atendidas em até 30

dias!). Algumas especialidades dependem de

profissionais mais escassos no mercado de trabalho

médico, retardando a marcação necessitada pelo

usuário, que tem na Central de Marcação de

Consultas um processo regulador que prioriza os

usuários com maior risco de morbidades e

complicações.

Em curso

CS3.25 Ampliar e aprimorar o

programa de planejamento

familiar, desenvolvendo

um trabalho integrado

entre Secretarias de Saúde

e Educação e buscando

parceria com outras

entidades (Sesc, Senai),

para a realização de

campanhas educativas, e

divulgação em eventos

comunitários no território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Política de saúde em curso. Em curso Custeio Fundo

Municipal de Saúde

CS3.26 Implantar e incrementar

Centros Culturais, um para

cada vila, e ampliar as

equipes e atividades, bem

como a sua divulgação,

para ampliar a participação

das comunidades.

Rede BH Cultural Entre os Centros Culturais inaugurados está o

Centro Cultural Vila Fátima, localizado no

aglomerado da Serra. A região Centro-Sul conta

ainda com o Centro Cultural Vila Marçola,

localizado também no aglomerado da Serra e

outros equipamentos culturais como a Biblioteca

Pública Infantil e Juvenil. Os Centros Culturais

foram criados para atender a finalidade de

implementar as diretrizes políticas da Fundação

Municipal de Cultura (FMC) e promover a

descentralização dos serviços. A criação de novos

Centros Culturais depende de avaliação que

considere a dinâmica cultural do território, a

existência de outros equipamentos similares e suas

capacidades de atendimento e a condição de

vulnerabilidade social. A implantação de novos

equipamentos culturais implica em diversos

requisitos: ampliação do quadro de recursos

humanos, dotação orçamentária para manutenção

destes espaços, levantamento das demandas

culturais locais e da cobertura da "cultura" na

região, dentre outros. O trabalho da Fundação

Municipal de Cultura (FMC) se pauta no

fortalecimento desses equipamentos desde a sua a

implantação, bem como na ampliação da atuação

na comunidade.

Depende de estudos

específicos.



SAÚDE

32 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.27 Promover ações atrativas

para os dois públicos que

frequentam a Praça JK,

estimulando o sentimento

de pertencimento dos

moradores da Vila Acaba

Mundo em relação à área

de lazer.

Promoção e

Democratização das

Práticas de Esporte e

Lazer

Está previsto no planejamento da recém criada

Secretaria Municipal de Esportes e Lazer (SMEL)

ampliar a oferta no Programa Recrear e Projeto

Caminhar bem como criar novas ações para atração

e participação da população.

Está previsto no

planejamento da PBH

CS3.28 Divulgar mais os eventos

culturais na mídia.


Desenvolvimento

Cultural

Está em elaboração novo portal da Fundação

Municipal de Cultura e projetos para ampliar a

divulgação dos eventos culturais. A Belotur sempre

divulga na mídia os eventos da cidade.

CS3.29 Implantar cinema nas

praças.


Desenvolvimento

Cultural

A Fundação Municipal de Cultura, no intuito de

ampliar o acesso à produção audiovisual realiza em

suas unidades diversas atividades de exibição. A

implantação de cinema nas praças depende de

aparato urbano - mobiliário e acesso viário,

portanto, requer estudos específicos e

levantamento de custos.

Requer estudos

específicos

CS3.30 Estimular apresentações de

teatros em espaços

públicos.


Desenvolvimento

Cultural

A Fundação Municipal de Cultura já vem

trabalhando neste sentido e há uma série de

atividades em praças e parques da cidade. Deverá

ser ampliada.

Ação em andamento

CS3.31 Apoiar grupos culturais da

região (cadastrar e

oferecer locais para ensaio

e apresentações),

promover

profissionalização na área

cultural.


Desenvolvimento

Cultural

A proposta vem sendo atendida e deverá ser

ampliada. Ela será encaminhada ao recém

empossado Conselho Municipal de Cultura, que

deverá discutir a política e propostas para a área

cultural da cidade. O Conselho é composto por

membros do executivo, legislativo e sociedade civil.

Será encaminhada ao

Conselho de Cultura

CS3.32 Investir em equipamentos

e atividades de esporte e

lazer no território, com

ajuda de custo para

possibilitar maior

participação de crianças e

adolescentes.

Promoção e



Lazer; Programas

"Esporte Esperança" e

"BH Descobrindo

Talentos no Futebol"

Já existe intervenção no território do Programa BH

Cidadania/Esportes na Vila Nossa Senhora de

Fátima e Marçola. É improcedente a ajuda de custo

para os usuários. É necessário fazer um diagnóstico

local e após diagnóstico realizar um estudo para

ampliação das ações dos programas da SMEL

(espaço, estrutura, demanda local, etc.). Para 1

núcleo do Programa Esporte Esperança é

necessário contratação de 1 monitor formado em

Educação Física e uma liderança comunitária local.

O Programa tem o objetivo desenvolver atividades

de Esporte Educacional para crianças/adolescentes

de 06 a 17 anos em diversas modalidades

esportivas. Para isso, é necessário readequar

espaços para desenvolvimento de práticas

esportivas diversas.

2 meses para

contratação e

divulgação do

Programa

Programa Esporte

Esperança: R$ 80

mil / ano

CS3.33 Agilizar a implantação da

Praça do Cafezal, que é

obra do OP de 1998 e não

foi concluída (atualmente é

um ponto de drogas,

tráfico, prostituição e

sujeira).

Urbanização de vilas e

favelas.

O empreendimento nº 13, aprovado em 1998 para

a Vila Cafezal foi a urbanização dos becos

Tonalidade, Banjo e Flauta, obra concluída em julho

de 2003. A implantação da praça Cafezal poderá ser

viabilizada pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as regras de participação e deliberação

estabelecidas no Caderno de Metodologia e

Diretrizes. O projeto está sendo elaborado pela

SUDECAP.

Poderá ser viabilizado

no OP.



33 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.34 Revitalizar e qualificar o

Campo Bola de Ouro

Implantação, Reforma,

Manutenção e Custeio de

Equipamentos Esportivos

e de Equipamentos

Requalificados

A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),

criada em 2011, está avaliando a proposta de

requalificação dos campos de futebol, para integrá-

los aos programas sociais, esportivos e

educacionais, bem como a implantação de

conselhos gestores nos campos para aperfeiçoar a

administração dos equipamentos públicos.

A Reforma dos equipamentos da Secretaria de

Esportes e Lazer foi incluída como

empreendimento possível de ser viabilizado pelo


SMEL e consideradas as regras de participação e



Poderá ser viabilizado

no OP

CS3.35 Implantar bebedouros e

bancos nas praças,

principalmente do

Cardoso.

A Regional Centro-Sul estudará a viabilidade de

implantação. A reformas de praças foi incluída

como empreendimento possível de ser viabilizado

pelo OP 2013-2014, desde que atendidas as

diretrizes da SMOBI e consideradas as regras de

participação e deliberação estabelecidas no


A Regional irá avaliar a

possibilidade de

implantação. Pode ser

conquistado no OP.

CS3.36 Baleião – Abrir para a

escola integrada, para os

jovens da comunidade e

implantar escola de futebol

comunitário.

Promoção e



Lazer

A Escola Integrada local já utilizou o espaço do

Baleião para desenvolvimento de suas atividades. É

possível retornar com um núcleo do Programa

Esporte Esperança no espaço Baleião. Para 1 núcleo

do Programa Esporte Esperança é necessário

contratação de 1 monitor formado em Educação

Física e uma liderança comunitária local. O

Programa tem o objetivo desenvolver atividades de

Esporte Educacional para crianças/adolescentes de

06 a 17 anos em diversas modalidades esportivas.

Para isso, é necessário readequação do espaço para

desenvolvimento de práticas esportivas diversas.

Programa Esporte

Esperança: R$ 80

mil / ano

CS3.37 Melhorar o sistema de

segurança pública em todo

o território.

CS3.38 Intensificar o policiamento

no território visando a

redução da violência e do

sentimento de

insegurança.

CS3.39 Implantar Guaritas Policiais

do tipo “Nave” no

território, especialmente

no Aglomerado da Serra e

na Vila Acaba Mundo.

Cidade Segura. Fazer gestões para o estudo da viabilidade de

implementação da “Base Comunitária Móvel" da

Polícia Militar de Minas Gerais.


CS3.40 Apoiar a implantação de

sistema de “Rede de

Vizinhos Protegidos” em

parceria com a Polícia

Militar.

Cidade Segura A PBH já apoia essa medida, já que a solidariedade

entre moradores é a mola-mestra que impulsiona o

projeto Rede de Vizinhos Protegidos da Polícia

Militar de Minas Gerais. O objetivo do projeto é

formar uma rede de vizinhos, que se ajudam

mutuamente.

Ação em andamento



SEGURANÇA PÚBLICA Cidade Segura. Proposta apresentada ao Gabinete de Gestão

Integrada - GGI-M em reunião de 17/04/2012, da

qual estavam presentes, dentre outros: o Prefeito,

a Guarda Municipal, a PMMG, a Policia Civil, o

Ministério Público


34 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.41 Instalar câmeras de

monitoramento do “olho

vivo” principalmente em

pontos de tráfico.

Cidade Segura Fazer reuniões com a Polícia Militar de Minas

Gerais, a Guarda Municipal e a Comunidade para

definição dos pontos críticos a serem monitorados

e verificação da demanda dos pontos mencionados.

A instalação de câmeras de videomonitoramento

nos bairros foi incluída como empreendimento


desde que atendidas as diretrizes da SMSEG e




Serão agendadas as

reuniões

CS3.42 Implantar Unidades de

Polícia Pacificadora (UPPs)

nas vilas.

Cidade Segura Gestões junto a PMMG para verificação da

viabilidade da proposta, já que possuem custo

elevado e envolvimento do Exército Nacional


CS3.43 Incentivar ações

preventivas de segurança.

Cidade Segura A Guarda Municipal de Belo Horizonte realiza

campanhas de segurança com panfletos

distribuídos à população sobre dicas de segurança

principalmente nos próprios municipais.

A Polícia Militar também realiza campanhas

publicitárias e disponibiliza no seu site dicas de

segurança à população.

Ação em andamento

CS3.44 Fazer gestões para

formação dos policiais para

serem mais respeitosos

com a população,

principalmente para

respeitarem os pedestres

quando entrarem nas

comunidades (“ou se

morre de tiro ou morre

atropelado”), garantindo

segurança aos moradores.

Cidade Segura a. Formação: Encaminhamento da solicitação em

reuniões do Gabinete de Gestão Integrada do

Município (GGI-M) para conhecimento da demanda

e providências da Polícia Militar de Minas Gerais,

b. Informar aos representantes e a comunidade da

existência da Corregedoria e Ouvidoria para apurar

desvios de conduta policial.


CS3.45 Melhorar o acesso para as

viaturas da PM no

aglomerado da Serra para

inibir criminalidade.

Mobilidade Através do programa Vila Viva, diversas vias foram

abertas, com a Av. Cardoso, reduzindo de fato a

criminalidade. A abertura de novas vias deverão ser

realizadas à medida que as vilas forem sendo

urbanizadas. Está prevista a urbanização de vias

através do Programa Vila Viva – Serra II e de obras

de urbanização no Orçamento Participativo.

Previsto no

planejamento da PBH

CS3.46 Aproveitar espaço da ex-

cooperativa de corte e

costura da Vila Fátima para

implantação de posto

policial (Rua São Vicente).

Cidade Segura Gestões junto a PMMG para verificação da

viabilidade da proposta.



SEGURANÇA PÚBLICA

35 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.47 Viabilizar, com urgência

máxima, o alargamento

das vias de acesso às vilas e

comunidades do território

(rua Dr. Camilo e demais

ruas do itinerário da linha

103), para possibilitar a

ampliação do transporte

coletivo no território. (A

linha do Cafezal é a mais

deficitária de Belo

Horizonte, segundo a

BHTRANS, mas não pode

ser ampliada porque o

acesso é insuficiente).

Vila Viva Em março/2012 foi dada a ordem de serviço para a

realização das obras de urbanização de vias na Vila

Nossa Senhora de Fátima – Serviços em trechos dos

becos da Paz, Tatão, Paciência, Gomes e Dona

Helena/Eucalipto e na Praça São Miguel Arcanjo. O

valor de R$ 2.443.828,44 inclui obras nas vilas

Marçola, Nossa Senhora da Conceição, Santana do

Cafezal e Nossa Senhora de Fátima.

No interior do Aglomerado da Serra foi implantada

a Av. Cardoso, importante via de interligação das

vilas do aglomerado. No Pac II está previsto o

alargamento da Av. Nossa Senhora de Fátima. As

demais vias solicitadas, bem como ampliação do

serviço de transporte coletivo envolvem a

elaboração de projetos, execução de obras de

edificação e de infraestrutura, remoção e

reassentamento de famílias. Está prevista a

urbanização de vias através do Programa Vila Viva –

Serra II.

Depende de estudos

específicos

CS3.48 Cumprir definições do

último OP que previa

projeto de alargamento e

adequação da Rua Nossa

Senhora de Fátima.

Programa Vila Viva – PAC

2

A solicitação envolve a elaboração de projetos,

execução de obras de edificação e de

infraestrutura, remoção e reassentamento de

famílias. Encontra-se em fase final de negociação as

obras do PAC – 2 da Serra que contempla obras de

urbanização da Rua N. Sra de Fátima (no trecho

entre o talvegue da 2ª água e a Rua Sacramento)

além de reassentamento de famílias.

Previsto no PAC 2

CS3.49 Continuar projeto na Vila

Nossa Senhora Aparecida

de abertura do Beco Conde

(transformando em rua)

até a Rua Camões. (Na

implantação do projeto, a

mini praça virou ponto de

droga).

Vila Viva A demanda poderá ser atendida pelo Orçamento

participativo, mediante análise. A implantação do

projeto foi feita pelo PMI da Serra, e não está

prevista implantação de via veicular pelo PGE. Caso

seja solicitada no OP, deverá ser feita o estudo de

viabilidade da proposta. Não existe previsão para a

execução das obras.

poderá ser viabilizado

no OP

CS3.50 Aumentar a frota e a

frequência das linhas

102,103, 107 e 9404,

depois que melhorar o

acesso.

CS3.51 Ampliar e criar novas linhas

de ônibus para o território.

CS3.52 Promover ligações por

ônibus entre regiões do

Aglomerado da Serra e

ampliar ligações Sul/Leste.


MOBILIDADE

Melhoria da Mobilidade A PBH deverá licitar novas linhas de serviço

suplementar em 2014 e o território deverá ser

contemplado. Além de novos serviços, os atuais

deverão ser ampliados para atender a demanda

crescente.

Projeto em

desenvolvimento

36 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.53 Implantar projetos já

elaborados para viabilizar

ligações por ônibus da Vila

Fazendinha com bairros

vizinhos (ex.: Saudade, Alto

Vera Cruz) e com

equipamentos como o

Hospital da Baleia e o

Cemitério da Saudade,

incluindo micro ônibus.

Vila Viva Empreendimento possível de ser viabilizado no OP,

desde que atendidas as regras de participação

estabelecidas no Caderno de Metodologia e

Diretrizes, respeitando a hierarquização dos

equipamentos prioritários por regional. O

empreendimento 34 do OP 2010/2011 prevê a

elaboração de projetos executivos para interligação

das ruas Cruzeiro do Sul e Geraldino de Almeida.

Poder ser viabilizado

no OP

CS3.54 Criar linha de ônibus para

atender os Centros de

Saúde.

CS3.55 Rever e/ou adequar os

horários das linhas de

ônibus existentes.

CS3.56 Implantar sinalização e

instalar radares fixos e

redutores de velocidade

nas avenidas Mem de Sá e

Cardoso para reduzir os

acidentes.

Atendimento ao usuário

da BHTRANS

AV. Men de Sá e Av. Cardoso já foram objetos de

estudo por parte da BHTRANS para implantação de

projeto de sinalização para garantir a segurança dos

usuários da via (Redutor de Velocidade e

Regulamentação da Velocidade). A proposta para

implantação de radar fixo será analisada. Qualquer

equipamento de radar fixo, avanço, invasão de faixa

ou radar estático, depende de licitação para

contratação. Não há previsão para nova licitação.

Além disso, é necessário estudo técnico baseado na

Resolução 396/11 do CONTRAN.

Depende de estudos

específicos

CS3.57 Implantar Parque Ecológico

no Bairro São Lucas e

adjacentes, no terreno

localizado entre o Campo

de Futebol Bola de Ouro e

a Rua F.

Meio Ambiente Trata-se de área Estadual, para que o município

pudesse transforma-la em um parque o ESTADO

terá que fazer a doação da área.Esta proposta

poderá ser incluída nos Planos Diretores Regionais

e ratificada pela Secretaria Municipal de Meio

Ambiente.Os Planos Diretores Regionais estão em

fase de elaboração, com finalização prevista para

julho de 2012. A implantação do parque não está

contemplada no PGE. Caso seja solicitada no OP,

deverá ser feita o estudo de viabilidade da proposta

e poderá ser solicitado o projeto executivo para a

captação de recursos externos. O valor do

empreendimento considera as obras de

saneamento e o valor de reassentamento de

famílias que ocupam o local. Não há previsão de

recursos até o presente momento.

Depende de doação da

área pelo Estado

R$ 10.000.000,00

MOBILIDADE


MEIO AMBIENTE

Melhoria da Mobilidade. A PBH deverá licitar novas linhas de serviço

suplementar em 2014 e o território deverá ser

contemplado. Além de novos serviços, os atuais

deverão ser ampliados para atender a demanda

crescente. Em relação ao serviço regular de ônibus,

a BHTRANS está monitorando os serviços prestados

para realizar ajustes e adequações e autuar as

empresas que descumprirem os quadros de

horário.

Projeto em

desenvolvimento

37 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.58 Revitalizar o Parque

Ecológico (Parque do

Pocinho/Vila Marçola), só

tem mato e bicho (ratos).

Limpeza Urbana A solicitação envolve serviços de capina e de

remoção de residuos sólidos, além de ações

preventivas junto à comunidade. Após a limpeza,

deverá ser feito um trabalho sócio educativo junto

à população, para evitar a recorrência do problema.

A reforma de parques foi incluida como



FMP e consideradas as regras de participação e



Pode ser viabilizado

pelo OP.

CS3.59 Ampliar fiscalização nos

parques, com ação da

guarda municipal.

Segurança A segurança nos parques administrados pela FPM

fica a cargo da Guarda Municipal de Belo Horizonte.

Será dada continuidade à parceria da FPM com a

Guarda Municipal, buscando garantir a

disponibilização de efetivo de acordo com a

demanda do parque.

Ação em andamento

CS3.60 Aproveitar melhor as áreas

remanescentes do

Programa Vila Viva, que

geralmente têm cursos

d’água, com implantação

de infraestrutura para

possibilitar o seu uso pela

comunidade.

Vila Viva Para a implantação das obras solicitadas, deverão

ser contratados projetos e obras. A proposta

poderá ser conquistada no OP ou através de

programas estruturantes. As áreas remanescentes

situadas às margens dos cursos d'água são de

preservação e a ocupação e uso devem seguir os

parâmetros de proteção ambiental, com ações

socio-educativas para a comunidade. Não há

previsão de recursos até o presente momento. A

elaboração de Projetos Executivos de Bacias

Hidrográficas já contempladas por Projeto Básico

no âmbito do Programa Drenurbs foi incluída como



SMOBI e consideradas as regras de participação e



Requer estudos

específicos. Poderá ser

conquistada no OP.

CS3.61 Garantir abastecimento de

água e esgoto na Vila

Acaba Mundo,

especificamente no trecho

denominado “Carrapato”,

bem como instalar de

forma adequada a energia

elétrica, já que os padrões

já foram disponibilizados

para os moradores.

Vila Viva Requer estudos

específicos


MEIO AMBIENTE

A solicitação envolve o desenvolvimento de projetos

executivos e contratação de obras de acordo com as

propostas do PGE. As ações necessárias para garantia

de abastecimento de água e coleta de esgotamento

sanitário além de energia elétrica são de

responsabilidade da COPASA e CEMIG

respectivamente. São implementadas obras em

conjunto com a PBH para viabilizar estas ações

quando for o caso. A Vila Acaba Mundo possui Plano

Global Específico – PGE, que prevê a consolidação

deste assentamento, através de obras de

urbanização, inclusive do Local denominado

“Carrapato”. Há previsão de remoção e

reassentamento somente das famílias necessárias

para implantação das obras, com opções de

reassentamento dentro da própria vila, dentre outras.

Esta demanda de urbanização pode ser atendida

através de intervenções pontuais do OP ou através de

intervenções estruturantes do Programa Vila Viva. O

programa Vila Viva envolve captação de recursos

junto ao Governo Federal, e consiste em intervenções

urbanísticas na totalidade ou em grande parte do

território. O OP trabalha com intervenções pontuais,

com recursos próprios do Município. Não há previsão

de recursos até o presente para implementação do

Programa Vila Viva no local, excetuando-se as obras

do OP previstas.

38 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.62 Articular com a Copasa

para melhorar sistema de

esgotamento sanitário na

região (esgotos estão

sendo despejados nos

córregos).

Saneamento A implementação da proposta depende de

intervenção da infraestrutura urbana, objetivando

permitir a implantação do sistema de coleta e

transporte de esgoto sanitário. As obras de

saneamento deverão ser realizadas quando

implementado o Vila Viva II

Obra prevista nos

projetos de

urbanização

CS3.63 Promover o saneamento

dos córregos do Acaba

Mundo e Córrego das

Mangueiras no Novo São

Lucas.

Saneamento Acaba Mundo:Resposta Copasa: a solução do

problema dos esgotos lançados a céu aberto

depende de intervenção da PBH no sentido de

implantação de infraestrutura urbana, objetivando

permitir a implantação do sistema de coleta e

transporte de esgoto sanitário. Não existe projeto.

Não há recursos assegurados/previsão para

realização das obras.Resposta Sudecap: uma vez

que é necessária a intervenção da PBH para

implantação de infraestrutura urbana, sugere-se

encaminhar a proposta a URBEL para verificar se há

previsão para realização das intervenções, já que

trata-se de área de vilas, de sua

competência.Córrego das Mangueiras (Novo São

Lucas):Ver proposta CS3.62.

-


bocas de lobo nas ruas e

promover limpeza e

manutenção nas que

existem.

- A implantação de bocas de lobo é serviço realizado

pela SUDECAP e a limpeza é de responsabilidade da

SLU.Tal serviço é realizado de forma contínua, de

acordo com a demanda e disponibilidade de

recursos para tal fim.

-

130.500,00Para o saneamento de todas as vilas do território

deverá ser elaborado o projeto executivo e

contratadas as obras de urbanização e

infraestrutura, incluindo o saneamento. A demanda

poderá ser atendida pontualmente pelo OP ou

através de programas estruturantes, como o Vila

Viva, que necessitam de aporte de recursos

externos.

As vilas do aglomerado da Serra já conquistaram

várias obras no OP e Vila Viva. Atualmente estão

em andamento quinze empreendimentos e o

Programa Vila Viva Serra II está em fase de licitação

de obras. O empreendimento citado na Vila

Marçola foi licitado, e o início das obras está

previsto para os próximos meses. Encontra-se em

fase final de negociação as obras do PAC – 2 da

Serra que contempla também obras de urbanização

no Aglomerado.

O custo apresentado refere-se a elaboração de

PGE’s das vilas que não possuem ainda (Fumec,

Pindura Saia e Santa Isabel) e de urbanização das

vilas do território, inclusive com os recursos do OP

para este território, do Serra II e PAC 2 da Serra.

Não previsão de recursos para implementação de

todas as ações, excetuando-se as obras do OP,

Serra II e do PAC 2 - Serra, em fase final de

negociação. O prazo refere-se ao início das obras do

OP e Serra II.

Programa Vila Viva e OPGarantir saneamento

básico em todas as vilas do

território, principalmente

na Vila Marçola (obra OP

2005/06), pois o esgoto

desce direto nos becos e

quando chove as tampas

sobem e mistura com a

água da chuva oferecendo

perigo aos moradores.

CS 3.64


SANEAMENTO

39 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.66 Realizar trabalho educativo

permanente e contínuo

com a comunidade das

vilas, integrando slu, urbel,

núcleos de defesa civil,

etc., para evitar que o lixo

seja jogado em parques,

praças e nas ruas e becos,

poluindo e degradando o

ambiente, buscando a

mudança de hábitos da

população para reduzir o

lixo e para não misturar

lixo com resíduos de

construção.

Plano Municipal de

Resíduos Sólidos


educacionais e de mobilização para a limpeza

urbana no âmbito do Município. Para ampliar essas

ações, foi elaborado projeto de campanhas de



recursos.


andamento. Parte da

ação depende da

viabilização de recursos

Investimento de

R$4,4 milhões e

R$860 mil anuais

(custeio)

CS3.67 Fiscalizar locais de

disposição inadequada de

lixo e entulho nas vilas.

A fiscalização de terrenos mal conservados e bota

foras irregulares será tratada como "ação de

impacto em todo o município" e realizada de forma

simultânea em todos os territórios, por estar

caracterizada como uma necessidade comum a

uma gama significativa de territórios. caso

entretanto alguma situação se configure como de

maior gravidade no território em análise, essa

demanda deverá ser inserida e atendida através de

ações fiscais pontuais, coordenadas pela própria

Regional. A demanda foi encaminhada para a

Fiscalização da Regional.

CS3.68 Implantar mais Unidades

de Recebimento de

Pequenos Volumes

(URPVs) no território.

Gestão dos Resíduos da

Construção Civil /

Programa de Reciclagem

de Entulho / Projeto

Sustentador

A ampliação do sistema de gestão dos resíduos da

construção civil depende de disponibilidade de

terrenos públicos e planejamento, além da

viabilização de recursos.

Inclusão em

planejamentos futuros.

R$120 mil (Obra de

implantação URPV)

e R$ 660 mil

(Custeio anual /

URPV).

CS3.69 Implantar a coleta seletiva

nas vilas e apoiar iniciativas

de reciclagem de resíduos

incentivando a formação

de cooperativas como

alternativa de geração de

trabalho e renda e

preservação ambiental.

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos.


estudo.





Solidária pode oferecer apoio aos

empreendimentos econômicos solidários

(atendimento especializado, cadastro, assessoria,

intermediação de oportunidades, etc.).

Em estudo

CS3.70 Fiscalizar e cadastrar os

depósitos de ferro velho

nas vilas para que se

organizem

Fiscalização Integrada Torna-se imprescindível a fiscalização dos alvarás

de funcionamento, pois provavelmente parte

significativa desses estabelecimentos, vem

operando de forma irregular, além da obstrução

dos logradouros públicos, que causam sérios

transtornos à mobilidade urbana, principalmente

do pedestre. Essa demanda, em função da sua

especificidade, será tratada no plano de ação

territorial.

Será tratada no plano

de ação territorial

CS3.71 Qualificar pessoas que

vivem de material

reciclável e integrá-las aos

programas de coleta

seletiva (o óleo, por

exemplo), apoiando as

atividades de geração de

trabalho e renda, pela

economia solidária.

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos


estudo.





Solidária pode oferecer apoio aos

empreendimentos econômicos solidários

(atendimento especializado, cadastro, assessoria,

intermediação de oportunidades, etc.).

Em estudo

RESÍDUOS SÓLIDOS


40 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.72 Aumentar a fiscalização

para evitar lixo jogado na

Praça Santana do Cafezal.

Fiscalização Integrada A fiscalização de terrenos mal conservados e bota

foras irregulares será tratada como "ação de

impacto em todo o município" e realizada de forma

simultânea em todos os territórios, por estar

caracterizada como uma necessidade comum a

uma gama significativa de territórios. caso

entretanto alguma situação se configure como de

maior gravidade no território em análise, essa

demanda deverá ser inserida e atendida através de

ações fiscais pontuais, coordenadas pelo próprio

gerente do território. A demanda foi encaminhada

para a Fiscalização da Regional.


fiscalização

CS3.73 Implantar mais lixeirinhas

nas praças.

Limpeza Urbana O fornecimento/instalação e manutenção de cestos

coletores de resíduos leves nos logradouros

públicos constituem-se em atividade complementar

para a preservação da saúde e do bem estar

públicos, particularmente nas regiões de fluxo mais

intenso de pedestres, como as de concentração de

atividade comercial, difusas em muitos bairros da

Cidade. Há previsão de instalação de

aproximadamente 7 mil novos equipamentos, bem

como substituição dos danificados ou

desaparecidos. Atualmente, na Regional Centro-Sul,

estão instalados aproximadamente 6.000

equipamentos, colocados, principalmente nas

principais vias da Regional. Prevê-se a instalação de

mais 3.000 novos equipamentos. Numa primeira

fase serão substituídos os cestos danificados e

desaparecidos. Numa segunda fase serão instalados

os novos equipamentos para ampliação do número

de cestos disponíveis na Regional. Os equipamentos

serão instalados ao longo do ano de 2012.

Em implantação O custo médio da

instalação dos

equipamentos é de

R$ 334,00 por

cesto. Para 3.000

equipamentos, o

custo total é de R$

1 milhão.

CS3.74 Efetuar combate a

roedores a partir de ações

de limpeza e coleta de lixo

nas vilas.

Programa Agente

Comunitário de Limpeza

Urbana ( ACLU - Projeto

Sustentador); Plano

Municipal de Saúde 2010-

2013

O Programa Agente Comunitário, tem como

finalidade a limpeza em áreas de vilas e favelas.

Para ampliação do Programa nas vilas da Regional

Centro-Sul será necessário a viabilização de

recursos. Parte desses recursos podem ser

repassados pelo Ministério da Saúde à Secretaria

Municipal de Saúde, caso se consiga justificá-lo

como ação de promoção da saúde. Para implantar o

Programa é imprescindível mão de obra da própria

vila. Extensão de vilas para ampliação na Regional

Centro-Sul = 11 km.

Faz parte da rotina da Gerência de Controle de

Zoonoses, em todo o município, a partir das

Diretrizes do Ministério da Saúde, as ações de

controle de roedores urbanos com atendimento às

demandas espontâneas a partir de solicitações, dos

munícipes, via SACWEB, com atividades de

antiratização (educação domisanitária) e

desratização com aplicação de raticida no intra e no

peridomicílio, bem como ações programadas,

intersetoriais, envolvendo trabalho conjunto,

principalmente com a Gerência de Limpeza Urbana

(GERLU) em áreas de maior risco de infestação.

Programa Agente

Comunitário depende

da viabilização de

recursos.

Ação de rotina de

controle de roedores

urbanos, a partir do

acionamento do 156.

R$ 2,17 mil /

km.mês; R$ 287 mil

/ ano;

Ccontrole de

roedores - custeio

Fundo Municipal de

Saúde


RESÍDUOS SÓLIDOS

41 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.75 Melhorar a coleta de lixo

no território, organizando

melhor os horários,

principalmente nos becos

das vilas e favelas

(fiscalizar empresas porque

a coleta não está

funcionando bem).

Avaliação e

Monitoramento dos

Serviços de Limpeza

Urbana

Há dois grandes programas que visam acompanhar,

monitorar, avaliar, fiscalizar e otimizar os serviços

de limpeza urbana: 1. Programa Cidadão Auditor –

cidadãos são cadastrados para responderem a

perguntas sobre a qualidade da limpeza urbana,

inclusive sobre a coleta. 2. Projeto de

Monitoramento e Fiscalização de Limpeza Urbana

– acompanha toda a execução dos serviços de

limpeza urbana em tempo real, através de sistemas

on line de sensoriamento remoto utilizado GPS

instalados em todos os veículos que prestam

serviços para a SLU. As informações e rotas são

mapeadas e enviadas a uma Sala de

Monitoramento, onde profissionais e sistemas

específicos checam as informações mapeadas e

definem a melhor solução a ser tomada em relação

a um dado problema. Todos os serviços são

acompanhados também, de forma rotineira e

sistematizada, por patrulhas especialmente

equipadas com máquinas digitais e GPS para

identificação em tempo real de irregularidades na

execução dos serviços, encaminhando os problemas

identificados diretamente para a Sala de

Monitoramento para que sejam tomadas as

medidas necessárias em cada caso.

Ação em andamento 1. Programa

Cidadão Auditor –

R$ 3,28milhões /

ano;

2. Projeto de

Monitoramento e

Acompanhamento

dos serviços de

Limpeza Urbana - a.

Investimento - R$

2,5 milhões; b.

Custeio - R$ 4,4

milhões / ano

CS3.76 Implantar coleta regular e

retirar a caçamba da rua

Dr. Camilo, tratando a

praça da Escola José

Mendes Júnior.

A alternativa da coleta feita através de

equipamentos estacionários tais como cestos

comunitários ou caçambas, é normalmente

utilizada quando não se dispõe de coleta porta a

porta ou mesmo locais adequados para a

disposição dos resíduos. Estas condições ocorrem

quando nos locais não há condição física para o

tráfego de veículos que possam efetuar o trabalho

de coleta. Em casos de mau uso do equipamento

em que a solução adotada acarrete em problemas

quanto a correta destinação dos resíduos ou em

caso de implantação de outras alternativas de

coleta que venham a substituir a solução adotada,

os equipamentos podem ser retirados. A retirada

dos equipamentos pode ser solicitada pela própria

população, através de contato com a Secretaria

Regional, BH Resolve ou telefone 156. Caso assim

se proceda, a SLU efetua uma avaliação da

demanda, deliberando pela permanência ou

retirada do equipamento.


RESÍDUOS SÓLIDOS

42 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.77 Implantar Escola

Profissionalizante no

território visando o

desenvolvimento

econômico por meio da

oportunidade de emprego

qualificado.



Renda.

A rede municipal, de acordo com a LDB, é

responsável pelo Ensino Fundamental e Infantil.A

SMED tem realizado ações de Qualificação

Profissional, que é a formação inicial para

adolescentes, jovens e adultos, com parceria com a

SMATE, no âmbito do Projeto Sustentador

‘Qualificação, Profissionalização e Emprego e

Renda’.Cursos de qualificação profissional como o

PROEJA FIC - Formação em Construção Civil para

estudantes da EJA; o do Planseq Turismo,

qualificação profissional nas áreas de serviços e

hotelaria foram incorporados ao PRONATEC do

Governo Federal.Em parceria com a ABRAT; o

Programa Pão Escola, para a formação em Auxiliar

de Panificação e Auxiliar de Confeitaria, feito em

parceria com a Secretaria Municipal Adjunta de

Segurança Alimentar e Nutricional/Mercado da

Lagoinha / SMATE.O Programa Floração, da SMED,

em parceria com a SMATE, oferece cerca de 2000

vagas em Instituições selecionadas para cursos nas

áreas comercial, serviços, administrativos, industrial

e artesanal. São cursos de Qualificação Profissional

para alunos na faixa etária de 15 a 19 anos.

Deverão ser definidas estratégias de divulgação e

de atração dos jovens para os cursos ofertados.

CS3.78 Criar cursos

profissionalizantes/

técnicos, por exemplo, em

parceria com o Sistema S,

principalmente para

jovens, dentro das Vilas e

Favelas, com

encaminhamento para

trabalho (só tem curso no

centro; é preciso subir o

morro).



Renda.

Cursos Técnicos: PRONATEC (Governo Federal).

Criar cursos profissionalizantes e executar nas vilas

e favelas: Já realizado; a SMATE disponibiliza cursos

no âmbito do Programa Municipal de Qualificação,

Emprego e Renda em espaços BH Cidadania e CRAS

das regiões mais vulneráveis da cidade, além disso,

executa cursos em entidades contratadas não só no

Centro da cidade, mas também em outras regionais

de Belo Horizonte. 150.000 vagas de qualificação

ofertadas (em execução desde 2009)

R$45.000.000,00 (4

ANOS)

CS3.79 Estimular atividades

produtivas para gerar

trabalho e renda no

território, com foco na

juventude e nos

adolescentes, mas também

para adultos

desempregados.

SMDE – BH Negócios -

Territorial

Pré Projeto de expansão do Programa para as nove

regionais em fase de construção.

R$4.000,00

CS3.100 Investir em geração de

trabalho e renda para

beneficiários das políticas

sociais, principalmente

para adolescentes.

Qualificação,

Profissionalização e

Emprego

A PBH possui diversos programas voltados Jovens e

adultos, prioritariamente, beneficiários de

programas sociais desenvolvidos pelo município de

Belo Horizonte, cadastrados nas unidades

municipais do Sistema Público de Emprego

Trabalho e Renda – SPETR/BH. Entre 2009 e 2012

foram disponibilizadas 122.575 oportunidades de

emprego formal. Esta é uma ação permanente da

PBH, através das secretarias de Educação, Trabalho

e Renda, Assistencia Social, Prodabel, AMAS,

Belotur, Direitos da Cidadania e Segurança

Alimentar

Ação em andamento

TRABALHO E RENDA


43 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.80 Promover audiência

pública no Aglomerado da

Serra e Informar sobre

programas de habitação na

PBH.


Compartilhada

Poderão ser agendadas reuniões específicas com a

URBEL para informar sobre os programas de

habitação e as remoções na Vila Conceição.

Informações sobre os programas habitacionais da

PBH, notadamente o Programa Minha Casa Minha

Vida encontram-se a disposição na URBEL e no

Conselho Municipal de Habitação cujas reuniões

são mensais. O Programa Minha Casa Minha Vida

foi amplamente divulgado em 2009, quando foi

aberta a inscrição para as famílias interessadas.

Estas informações são repassadas por técnicos da

URBEL.

Será agendada reunião

com a URBEL

CS3.81 Promover reunião da Urbel

na Vila Conceição para

informar a respeito das

remoções e indenizações

de casas que já foram

quebradas, mas ainda não

têm solução definida (o

processo está parado e

atrasado).

Programa Vila Viva Para o atendimento da demanda, deverá haver a

convocação da comunidade para os devidos

esclarecimentos.

Dentro do Programa Vila Viva do Aglomerado da

Serra estão previstas obras de urbanização da Rua

José Dírcio, dentre outras na Vila Conceição, cujo

processo de remoção das moradias foi iniciado. As

famílias que optaram para morar nos apartamentos

construídos encontram-se já reassentadas. A

demolição, remoção e limpeza destas moradias

encontra-se em andamento.

As demais ações, inclusive as obras de urbanização

e de remoção/reassentamento de outros domicílios

estão previstas no contrato do Aglomerado Serra II,

cujas obras estão em licitação. A estimativa de

custo e prazo refere-se às obras do Serra II.


com a URBEL

CS3.82 Aprimorar a divulgação e o

acesso às informações

sobre ações desenvolvidas

e atividades promovidas

pela PBH.


Compartilhada

A PBH, através da Secretaria de Gestão

Compartilhada, está desenvolvendo um portal na

internet que será um canal de divulgação dos

serviços oferecidos pela PBH, dos equipamentos

públicos existentes na cidade e uma forma de

divulgar as ações, projetos e empreendimentos .

Esse portal deverá ter uma navegação mais

amigável e deverão ser colhidas sugestões da

comunidade para sua construção. Além disso, estão

previstas reuniões periódicas com a comunidade

mantendo o processo de escuta inaugurado com o

PPR.

Ação em

desenvolvimento

CS3.83 Abrir canais para PBH e

Prefeito receberem as

lideranças comunitárias.


Compartilhada


Compartilhada está sendo instituído um novo canal

de comunicação da PBH com a população. O

primeiro projeto foi exatamente o PPR –

Planejamento Participativo Regionalizado, no qual a

PBH se dispôs ouvir as lideranças comunitárias. A

partir dessa escuta a Secretaria está planejando

uma série de reuniões com as associações e

lideranças comunitárias, no sentido de fortalecer a

relação entre elas e a PBH.

Ação em andamento

CS3.84 BHTrans fiscalizar e

monitorar o trânsito na

região das Vilas.

MOBILIDADE Será intensificada a ação fiscalização e

monitoramento em parceria com a PMMG

Será incorporada ao

planejamento da

BHTRANS



44 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.85 Valorizar as lideranças sem

interferência de políticos.


Compartilhada

É objetivo da Secretaria de Gestão Compartilhada

ampliar e fortalecer as instituições participativas da

cidade e manter um diálogo permanente com as

lideranças diversas da cidade

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

CS3.86 Garantir gestão do

“Baleião“ de tal forma que

não haja privilégios nem

custos pelo seu uso pela

comunidade.

Esporte e Lazer A recém criada Secretaria de Esporte e Lazer está

formulando um projeto para a gestão

compartilhada com a comunidade dos

equipamentos públicos de esportes

Estudo em andamento

CS3.87 Constituir comissões de

ações coletivas.


Compartilhada

A PBH está mapeando todas os colegiados da

cidade, nos quais há participação da sociedade,

para em seguida analisar e propor novas comissões,

a partir de uma ampla discussão com a

comunidade.

Em fase de

levantamento

CS3.88 Auxiliar/orientar

moradores a acionar a

justiça para garantir seus

direitos de posse e

propriedade.

Política Municipal de

Habitação

A regularização fundiária de ZEIS é promovida após

a consolidação urbanística do assentamento, no

caso do território 3 existem as vilas do Aglomerado

da Serra (Programa Vila Viva em andamento, ações

de regularização em andamento nas vilas N.Sra de

Fátima, e Marçola), Vila Acaba Mundo (possui PGE,

ainda sem previsão de Vila Viva), vilas Fumec, Santa

Isabel e Pindura Saia (áreas públicas sem PGE e sem

previsão de Vila Viva) e Vila Fazendinha (possui PGE

e sem previsão de Vila Viva). A URBEL está sempre

disponível a orientar os moradores quanto aos seus

direitos e informar sobre a situação fundiária e

ações previstas para cada área objeto de sua

atuação. Sem custo definido.

CS3.89 Buscar parcerias para

captação de recursos.

Gestão Administrativa A PBH já vem atuando neste sentido e atualmente

conta com parcerias do Governo Federal e Estadual,

de organismos internacionais e atualmente está

buscando parcerias com a iniciativa privada

mediante as Parcerias Público-Privadas, as PPPs nas

diversas áreas da administração pública, como

saúde, educação, transporte, habitação e

equipamentos urbanos.

Ação em andamento

CS3.90 Realizar parceria com a

Cemig para acabar com os

“gatos”.

Vila Viva As intervenções de reestruturação urbanística e

ambiental nas vilas, favelas e conjuntos

habitacionais populares já contempla ações de

reestruturação da rede eletrica.

CS3.91 Fazer gestões para

implantar tarifa social para

água e energia elétrica nas

vilas e favelas, vinculando à

renda e não ao consumo

(para população de baixa

renda).

Já existe a tarifa social de água e energia e a política

é definida pelo Governo Federal

Política do Governo

Federal



45 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.92 Melhorar a informação

sobre obras atrasadas do

OP.


Participativo

As informações são repassadas nas reuniões da

COMFORÇA. O acompanhamento dos

empreendimentos do OP nas regionais pela

COMFORÇA já está implantado na PBH, tratando-se

de procedimento de rotina das regionais, realizado

mensalmente. Deverão ser discutidos com as

COMFORÇAs outros modelos e instrumentais para

ampliar e melhorar a informação e divulgação, além

dos implementados atualmente, como as reuniões

mensais com a Comforça regional e com a

Comforça Municipal, e o jornal mensal. Construir

proposta junto às Comforças.

Discutir propostas com

os Comforças

CS3.93 Promover reuniões

ampliadas para

esclarecimentos às

comunidades sobre o OP.


Participativo

A PBH reúne-se ordinária (mensal) e

extraordinariamente com as COMFORÇAs Regionais

e COMFORÇA Municipal. Durante a execução do OP

ocorrem outros momentos de envolvimento da

Comunidade como as visitas às obras, os processos

de elaboração dos PGEs etc. onde os

esclarecimentos são prestados. Entretanto, a

Secretaria de Gestão Compartilhada poderá

agendar reuniões espcíficas com a comunidade

para prestar esclarecimento sobre o OP.

Poderão ser agendadas


CS3.93 Promover reuniões

ampliadas para

esclarecimentos às

comunidades sobre o OP.

A proposta se enquadra


Habitação - Intervenções

em Assentamentos

Existentes. Programa

Orçamento Participativo.

As informações são repassadas nas reuniões da

COMFORÇA. O acompanhamento dos

empreendimentos do OP nas regionais pela

COMFORÇA já está implantado na PBH, tratando-se

de procedimento de rotina das regionais, realizado

mensalmente.

CS3.94 Garantir conquistas do OP

(ex.:PGE na Vila Marçola).


Participativo

Todos os empreendimentos conquistados até

2009/2010 já estão implantados ou em fase de

contratação de obras.Os conquistados no OP

2011/2012 estão em fase de contratação de

projetos. A Vila Marçola já tem PGEe algumas obras

receberam OS no último dia 21 de março para

Tratamento de fundo de vale e de urbanização de

vias na Vila Marçola – Serviços se concentram nos

becos José Gomes, Pinhé João Paulo II, do Índio e

Juscelino. Valor de R$ 2.443.828,44 inclui obras nas

vilas Marçola, Nossa Senhora da Conceição,

Santana do Cafezal e Nossa Senhora de Fátima.

Ação em andamento

CS3.94 Garantir conquistas do OP

(ex.:PGE na Vila Marçola).


Participativo

Para o atendimento da proposta deverão ser

contratados projetos executivos e obras.



contratação de obras.

Os conquistados no OP 2011/2012 estão em fase

de contratação de projetos.

A vila Marçola já tem PGE

Ação em andamento



46 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.95 Priorizar obras atrasadas

do OP.


Participativo



contratação de obras. Os conquistados no OP

2011/2012 estão em fase de contratação de

projetos. Ao longo dos últimos 18 anos, 1.413

empreendimentos foram aprovados pela população

de BH e 1.099 (77,8%) já foram concluídos e

entregues à comunidade. Os demais

empreendimentos aprovados encontram-se em

fases diferenciadas de execução: licitação de

projetos, elaboração de projetos, aguardando

desapropriações etc.

Ação em andamento

CS3.96 Garantir implantação de

projetos aprovados no OP

de 2010.


Participativo

Todos os empreendimentos aprovados estão

garantidos. Os conquistados no OP 2011/2012

estão em fase de contratação de projetos.

Ação em andamento

POLÍTICAS SOCIAIS CS3.97 Agilizar a construção da

sede própria do Centro de

Referência em Assistência

Social (CRAS) na Vila

Marçola e implantar mais

CRAS nas outras vilas do

território (áreas mais

vulneráveis) integrado com

o BH Cidadania.

CS3.98 Implantar CRAS na Vila

Conceição e no Novo São

Lucas integrando com a

Academia da Cidade.

CS3.99 Ampliar as equipes dos

CRAS existentes.

Programa BH Cidadania Atualmente, o Centro de Referência de Assistência

Social – CRAS conta com 4 técnicos para o

atendimento ao público. Há previsão de aumentar

este número para 5 ainda em 2012. Há também a

perspectiva de realização de concurso público para

ampliar esse número, dependendo apenas de

aprovação orçamentária no ato da convocação.

Ação em andamento

CS3.101 Garantir atenção especial

para os idosos (saúde,

transporte com maior

respeito) e qualificar os

profissionais dessa área.



Idoso

A Coordenadoria de Direitos da Pessoa Idosa – CDPI

vem trabalhando a questão do respeito ao idoso no

transporte coletivo e na mobilidade urbana com

projetos de acessibilidade em parceria com a

Empresa de Transportes e Trânsito de Belo

Horizonte S/A (BHTRANS) e CREA, visando melhorar

as condições de segurança dos idosos nas ruas de

Belo Horizonte, em travessias e calçadas seguras.

Ação em andamento

A construção da sede própria do Espaço BH

Cidadania/Centro de Referência de Assistência

Social – CRAS Vila Marçola teve a licitação concluída

e aguarda início das obras. Não estava prevista a

construção de mais Espaços BH Cidadania/Centro

de Referência de Assistência Social – CRAS no

Território CS3. Todavia, a deliberação da IX

Conferência Municipal de Assistência Social,

ocorrida nos dias 29/07 e 30/07/2011, apontou

para a implantação do Espaço BH Cidadania/CRAS

Vila Conceição, mas, ainda aguardam-se o

financiamento (Receita Ordinária do Tesouro – ROT

e Fundo Nacional de Assistência Social – FNAS) para

implantação.

Construção, reformas e ampliações de BH

Cidadania (CRAS) foram incluídas como

empreendimentos possíveis de ser viabilizados pelo


SMPS e consideradas as regras de participação e



Depende da

viabilização de

recursos.



Programa BH Cidadania

47 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

POLÍTICAS SOCIAIS CS3.102 Criar casa de apoio para

idosos no território,

oferecendo a oportunidade

de terem uma melhor

qualidade de vida.



Idoso

Está em estudos a criação de Centros de Convivência

para Idosos em todas as nove Regiões


em discussão, respeitando a realidade de cada Região

Administrativa: utilização de equipamentos existentes

como os Centros de Apoio Comunitário – CACs e

outros e/ou necessidade de edificação ou reforma. A

reforma de próprios municipais foi incluída como

empreendimentos possíveis de ser viabilizado pelo


SMOBI e/ou Secretária Temática e consideradas as

regras de participação e deliberação estabelecidas no



não foram

estimados.

CS3.103 Ampliar as equipes de

cuidadores de idosos.


Idoso, coordenada pela

Coordenadoria de

Direitos da Pessoa Idosa

– CDPI; Estatuto do

Idoso, implantada por

meio da Lei 10.741, de 1

de Outubro de 2003;

A ampliação dos projetos e programas existentes no

município voltados para a população idosa, como o

Programa Maior Cuidado e o Projeto Cuidador de

Idosos, foi elencada como uma das prioridades pela

III Conferência Municipal de Direitos da Pessoa Idosa,

ocorrida nos dias 19 e 20 de julho de 2011,

reconhecendo a necessidade do aumento do número

de cuidadores de idosos. No momento, está sendo

feito o monitoramento dos indicadores de resultados,

nas áreas onde o Programa Cuidador de Idosos foi

implantado. Resultados preliminares mostram uma

evolução positiva no que se refere ao

restabelecimento de laços, a recuperação das

condições de autonomia e de mobilidade, a melhoria

das condições gerais de saúde e a redução do número

de internações ou de ocorrências relacionadas a

problemas de saúde. A avaliação desses resultados

irá indicar a pertinência de fortalecer e ampliar as

ações do Programa, atendendo populações de outros

territórios ou mesmo ampliando o atendimento aos

idosos não residentes em áreas vulneráveis, mas que

apresentem o mesmo perfil definido pelo Programa.


não foram

estimados.

CS3.104 Ampliar e aprimorar

projetos e ações de

prevenção para Álcool e

Droga (problema de saúde

e segurança pública).




Projeto Sustentador


Integrada’

O Programa Municipal de Políticas sobre drogas, cujo

decreto foi apreciado pelo Conselho Municipal de

Políticas sobre Drogas (CMPD) em Abril de 2012,


diferentes políticas, com o intuito de promover tanto

o tratamento, quanto a e proteção e reinserção

social, do público usuário de drogas e seus familiares.


Programa Rede pela Paz que atua em todas as escolas

municipais nas temáticas relacionadas ao clima

escolar, prevenção e enfrentamento às diferentes

manifestações de violência.

No campo da Saúde, o Programa propõe a ampliação

da Rede de Atendimento / tratamento na cidade,

com a criação de 2 novos CERSAMs ad (Centros de

Referência em Saúde Mental para usuários de Álcool

e outras Drogas), além de um CERSAMi (para crianças

e adolescentes), entre outras ações.

Fazer gestões junto à PMMG para adoção do

Programa Educacional de Resistência às Drogas e à

Violência (PROERD).

Encaminhamento da solicitação em reunião do

Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-M)

de 17/04/2012.




R$ 11,5 milhões

para toda a cidade


48 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

POLÍTICAS SOCIAIS CS3.105 Ampliar e aprimorar

política para população de

rua, com mais albergues e

outras ações pertinentes.




2000).Comitê de

Acompanhamento e

Monitoramento da


População de Rua


outubro de 2010).

























Em fase de estudos.


49 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

O programa Vila Viva envolve captação de recursos

junto ao Governo Federal, e consiste em

intervenções urbanísticas na totalidade ou em

grande parte do território. O OP trabalha com

intervenções pontuais, com recursos próprios do

Município.



caso do território 3 temos as vilas do Aglomerado




ainda sem previsão de Vila Viva, algumas obras de

OP) , vilas Fumec, Santa Isabel e Pindura Saia (vilas

sem PGE e sem previsão de Vila Viva e OP) e Vila

Fazendinha (possui PGE e sem previsão de Vila

Viva). No Aglomerado da Serra estão previstos

obras e ações no contrato do Serra II (obras em

licitação) e PAC 2 (fase final de negociação junto ao

Governo Federal). O valor das intervenções e ações

previstas para os contratos Serra II e do PAC 2 da

Serra é cerca de R$58.000.000,00.

O valor previsto no PGE para as intervenções

estruturantes na Vila Acaba Mundo é cerca de

R$12.500.000,00 (sem previsão de recursos para

implantação do Vila Viva)O valor previsto para

elaboração de PGE e para as intervenções

estruturantes e regularização fundiária nas Vilas

Fumec, Pindura Saia e Santa Isabel é de R$

4.000.000,00 (sem previsão de recursos para PGE e

Vila Viva). O valor para implantação das

intervenções estruturantes na Vila Fazendinha é de

R$ 41.000.000,00.

Total geral estimado: R$ 115.500.000,00. O prazo

estimado nesta tabela refere-se às obras do Serra II.

Somente estão garantidos os recursos do Serra II.

Os demais não tem previsão de implementação.

Vila VivaElaborar e implantar Plano

Global Específico (PGE)

para todas as vilas que

ainda não têm (levantar e

integrar todos os projetos

existentes).

CS3.106


HABITAÇÃO

50 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.108 Criar setor de aforamento

de terras na PBH.


Regularização Fundiária

Já existe em andamento no município Programa de

Regularização Fundiária em andamento para as

áreas de Zeis e AEIS. A questão de aforamento de

terras depende de estudos específicos

Depende de estudos

específicos


HABITAÇÃO O programa Vila Viva envolve captação de recursos





Município.



caso do território 3 temos as vilas do Aglomerado




ainda sem previsão de Vila Viva, algumas obras de

OP) , vilas Fumec, Santa Isabel e Pindura Saia (vilas

sem PGE e sem previsão de Vila Viva e OP) e Vila

Fazendinha (possui PGE e sem previsão de Vila

Viva). No Aglomerado da Serra estão previstos

obras e ações no contrato do Serra II (obras em

licitação) e PAC 2 (fase final de negociação junto ao

Governo Federal). O valor das intervenções e ações

previstas para os contratos Serra II e do PAC 2 da

Serra é cerca de R$58.000.000,00.

O valor previsto no PGE para as intervenções

estruturantes na Vila Acaba Mundo é cerca de

R$12.500.000,00 (sem previsão de recursos para

implantação do Vila Viva)O valor previsto para

elaboração de PGE e para as intervenções

estruturantes e regularização fundiária nas Vilas

Fumec, Pindura Saia e Santa Isabel é de R$

4.000.000,00 (sem previsão de recursos para PGE e

Vila Viva). O valor para implantação das

intervenções estruturantes na Vila Fazendinha é de

R$ 41.000.000,00.Total geral estimado: R$

115.500.000,00. O prazo estimado nesta tabela

refere-se às obras do Serra II.

Somente estão garantidos os recursos do Serra II.

Os demais não tem previsão de implementação.

Vila VivaPromover a urbanização

das vilas e a regularização

fundiária dos imóveis em

todo território, conferindo

o título de propriedade

(cumprir compromisso

assumido pela PBH de

regularização fundiária das

vilas – ex.: Vila Acaba

Mundo, Vila Fátima,

Aglomerado da Serra – por

meio de decreto de

usucapião ou aforamento,

dependendo do caso, com

emissão de titularidade das

propriedades). Priorizar a

emissão de títulos de

propriedade em locais já

urbanizados.

CS3.107

51 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.109 Não remover famílias das

vilas (ex.: Vila Acaba

Mundo), se houver

possibilidade das famílias

serem reassentadas na

própria vila.

Vila Viva A solicitação envolve o desenvolvimento de

projetos executivos e contratação de obras de

acordo com as propostas do PGE.

A Vila Acaba Mundo possui Plano Global Específico

– PGE, que prevê a consolidação deste

assentamento, através de obras de urbanização,

inclusive do Local denominado “Carrapato”. Há

previsão de remoção e reassentamento somente

das famílias necessárias para implantação das

obras, com opções de reassentamento dentro da

própria vila, dentre outras. Esta demanda de

urbanização pode ser atendida através de

intervenções pontuais do OP ou através de

intervenções estruturantes do Programa Vila Viva.






Município. Não há previsão de recursos até o

presente para implementação do Programa Vila

Viva no local, excetuando-se as obras do OP

previstas.

Depende da

viabilização de

recursos.

CS3.110 Garantir término das obras

e limpeza da Vila

Conceição do projeto Vila

Viva que está praticamente

abandonado, agilizando

processos de remoções e

indenizações de casas que

já foram quebradas, mas

ainda não têm solução

definida (o processo está

parado e atrasado).

Vila Viva Para o atendimento da demanda, deverá haver a

convocação da comunidade para os devidos

esclarecimentos.

Dentro do Programa Vila Viva do Aglomerado da

Serra estão previstas obras de urbanização da Rua

José Dírcio, dentre outras na Vila Conceição, cujo

processo de remoção das moradias foi iniciado. As

famílias que optaram para morar nos apartamentos

construídos encontram-se já reassentadas. A

demolição, remoção e limpeza destas moradias

encontra-se em andamento.

As demais ações, inclusive as obras de urbanização

e de remoção/reassentamento de outros domicílios

estão previstas no contrato do Aglomerado Serra II,

cujas obras estão em licitação. A estimativa de

custo e prazo refere-se às obras do Serra II.

CS3.111 Alargar as ruas principais

do Aglomerado da Serra

(Rua Serenata, Flor de

maio, Nossa Senhora de

Fátima, Dr. Camilo e

Bandoneon).

Vila Viva. Para o atendimento da proposta, deverão ser

contratados projetos executivos e obras de

urbanização e de construção de unidades

habitacionais.A solicitação está contemplada no

escopo do programa Vila Viva - Serra II, em fase de

licitação.

Previsto no Vila Viva

Serra II

CS3.112 Concluir urbanização dos

becos (ex.: Eucalipto e José

Gomes) do OP 2005/2006


Participativo

Trata-se dos empreendimentos 24 (vila N S de

Fátima), 25 (vila N S Conceição), 26 (Vila Novo São

Lucas) e 27 (vila Marçola), do OP 2005/2006. Os

empreendimentos estão aguardando emissão da

ordem de serviço para o início das obras. O prazo

previsto é de um ano. As obras serão executadas

juntamente com outros empreendimentos do OP

2005/2006.

Ação em andamento

CS3.113 Agilizar obras do Vila Viva

no Taquaril que estão

paradas.

Programa Vila Viva.A

proposta refere-se a

Regional LESTE

O Programa Vila Viva no Taquaril não está

paralisado, mesmo com as novas licitações. A

proposta está em andamento pelo Programa Vila

Viva Taquaril.O prazo total estimado para as

intervenções propostas é de quatro anos.

Obras em andamento.


HABITAÇÃO

52 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.115 Promover aplicação

imediata do IPTU

progressivo, destinando

15% do valor arrecadado

para a produção de

moradia de interesse

social, conforme previsto

no Estatuto da Cidade.

Planejamento Urbano Estão em fase de conclusão a elaboração dos

planos Diretores Regionais, que que vão

estabelecer a aplicação dos instrumentos

urbanísticos previstos no Plano Diretor Municipal,

dentre eles, os critérios para aplicação do

Parcelamento, Edificação ou Utilização

Compusórios e o IPTU Progressivo no Tempo.

Em elaboração.

CS3.116 Garantir, previamente,

uma indenização justa aos

moradores cujas moradias

serão desapropriadas em

intervenções urbanas,

levando-se em conta não

somente as benfeitorias

existentes, mas também a

propriedade do morador

sobre o terreno onde se

localiza o imóvel.



Habitação - Intervenção

em assentamentos

existentes

O atendimento da demanda necessita alteração na

legislação vigente.A Política Municipal de Habitação

garante que as famílias removidas em virtude de

intervenções tenham assegurados os direitos à

moradia. Os programas de reassentamento são

oferecidos a todas as famílias removidas de vilas e

favelas, independente da propriedade comprovada

do imóvel ou de parte dele. O reassentamento de

famílias acontece com o caminhamento das

obras.O valor previsto para o reassentamento em

unidades habitacionais é de aproximadamente R$

70 000,00. Os valores mínimos de aquisição de

imóveis pelo PROAS é de R$ 40 000,00..Não há

como estimar custo para essa proposta, uma vez

que os valores de indenização e de terrenos são

variáveis, de acordo com as benfeitorias e a

localização dos imóveis.


HABITAÇÃO Ação prevista no

planejamento da PBH

A elaboração do Plano O Plano Local de Habitação

de Interesse Social – PLHIS – foi concluída em 2011

e nele está previsto que o atendimento à demanda

por novas moradias e à demanda do crescimento

vegetativo da população requer, até 2030,

investimentos do Município na ordem de R$ 7,1

bilhões (valor atualizado).De acordo com dados

publicados no portal da PBH, na última rodada do

Orçamento Participativo da Habitação – OPH –

havia 13 mil famílias inscritas em 172 núcleos

habitacionais. Até o momento, OPH já distribuiu

7.668 unidades habitacionais, das quais 4.148 já

foram entregues, 497 estão em produção e 3.023

deverão ser produzidas por meio do Programa

MCMV.O Programa MCMV envolve várias fases de

execução e necessita de captação de recursos junto

aos governos federal e estadual, parcerias com a

iniciativa privada, e ações intersetoriais com outros

órgãos da administração municipal.O Programa já

está regulamentado em nível municipal. Em 2009,

foram abertas as inscrições para o programa,

quando foram realizados aproximadamente 198 mil

cadastros, dos quais, aproximadamente 6 mil

referem-se a famílias pertencentes a algum núcleo

habitacional.O primeiro empreendimento realizado

por meio do Programa MCMV está em execução e

disponibilizará 392 unidades para famílias

integrantes de núcleos habitacionais.

Programa Minha Casa

Minha Vida e OPH

Agilizar a produção de

novas moradias para as

famílias sem casa e

moradoras de aluguel

organizadas nos núcleos

habitacionais conforme a


Habitação, viabilizando o

Programa Minha Casa

Minha Vida.

CS3.114

53 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS3.117 Priorizar o reassentamento

das famílias próximo ao

local da moradia de

origem, evitando a

“expulsão” dos moradores

para lugares distantes e

com os quais não possuem

laços sociais.


Habitação

A Política Municipal de Habitação já prevê a

priorização de reassentamento de famílias próximo

ao local de remoção, e a Prefeitura vem seguindo

essa diretriz sempre que possível.

Proposta já está

contemplada na


Habitação.

CS3.118 Cuidar de áreas

remanescentes, que estão

sendo ocupadas e

aproveitar melhor as áreas

para habitação.


Habitação

As áreas onde é possivel aproveitar para construção

de unidades habitacionais já vem sendo destinadas

a habitação. Nos casos de invasão a Prefeitura deve

ser notificada para que possa tomar medidas

necessárias. Existe ações coordenadas pela URBEL

para tentar coibir as invações, são feitas

capacitações para os NUDECS, para que as

comunidades, moradores e Prefeitura trabalhem

em parceria garantindo o controle urbano, e que as

áreas não sejam ocupadas.

Ação em andamento

CS3.119 Garantir a realização de

cadastro de apartamentos

que são usados por

empreiteiras, para que

sejam destinados

adequadamente, de acordo

com o cadastramento.


Habitação

O atendimento de demandas habitacionais em Belo

Horizonte seguem o cadastro municipal. Todas as

empresas contratadas pela Prefeitura para

execução de obras devem estar de acordo com as

diretrizes da Política Municipal de Habitação, não

sendo possível entregas de apartamento fora do

cadstro municipal existe.

Já existe cadastro

municipal para

atendimento das

demandas

habitacionais para

famílias de baixa renda

em Belo Horizonte.


HABITAÇÃO

54 Entregue em: 05/06/2012

Nº

2

3

3

7

3

2

5

3

28

TEMÁTICA

SAÚDE


SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE

TERRITÓRIO CS4


HABITAÇÃO

TOTAL


Bairros: Cidade Jardim; Coração de Jesus; Luxemburgo; Santa Lúcia (parte); Santo

Antônio; São Bento; São Pedro; e Vila Paris.



RESÍDUOS SÓLIDOS

55 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

SAÚDE CS4.1 Implantar, no Centro de

Saúde da Barragem Santa

Lúcia, serviços médicos de

emergência nos moldes de

atendimento das UPAs.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

O atendimento de urgência/emergência no SUS-BH

é realizado no Hospital Odilon Behrens, que é uma

unidade própria, além das portas de entrada dos

Hospitais João XXIII, Julia Kubitscheck, Alberto

Cavalcante, Maternidade Odete Valadares, todos

da FHEMIG, no Hospital Risoleta Neves, em fase de

municipalização pelo SUS-BH e das nove Unidades

de Pronto Atendimento – UPAs, distribuídas nos

distritos sanitários. A SMSA tem uma proposta de

ampliação desta rede de urgência/emergência na

cidade. Está em andamento a construção do

Hospital Metropolitano do Barreiro. PLANTÃO EM

RODÍZIO Não está previsto rodízios de plantão em

centros de saúde para atendimentos de urgência,

pois não é essa a vocação deste tipo de unidade,

que, nos dias normais de atendimento durante a

semana estão preparadas para atender, nesse

sentido, casos agudos, buscando encaminhamento

das urgências às UPAs. Não está prevista a

implantação de serviços médicos de emergências

em centros de saúde.

CS4.2 Maior agilidade no

atendimento das consultas

especializadas.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013
















complicações.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

CULTURA , ESPORTES E LAZER CS4.3 Implantar espaço multiuso

(para esportes, lazer e

cultura), com campo de

futebol, quadras, parques

de lazer, espaço para

cursos, biblioteca etc.) na

região do aglomerado

Santa Lúcia (Vila São

Bento) com

aproveitamento de terreno

existente próximo ao

Supermercado “Super

Nosso” e “Posto do Chuá”

onde já existe um campo

de futebol. (Projeto já

protocolado na Prefeitura

e Secretaria de Esporte e

Lazer).




e de Equipamentos

Requalificados

No âmbito do Vila Viva Santa Lúcia não foi possível

viablizar espaço apropriado para a construção de

ginásio poliesportivo, de forma a atender

imediatamente esta proposta, diante das outras

prioridades definidas conjuntamente com a

comunidade. A Secretaria Municipal de Esporte e

Lazer (SMEL), criada em 2011, está avaliando a

possibilidade de implementação de áreas de

esporte e lazer em praças, parques, campos de

futebol e quadras poliesportivas na cidade. É

necessário identificar no território áreas públicas

capazes de atender a essas necessidades. Está

prevista a implantação de Academias a céu aberto

dotadas de um conjunto de equipamentos de

ginástica. A construção de complexos esportivos

como equipamentos da Secretaria de Esportes e

Lazer foi incluída como empreendimento possível

de ser viabilizado pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da SMEL e consideradas as

regras de participação e deliberação estabelecidas

no Caderno de Metodologia e Diretrizes.

Prevista a implantação

de academias a céu

aberto. Para implantar

espaço multiuso para

cutura, esporte e lazer

há necessidade de

viabilizar terreno

apropriado, elaborar

projeto e viabilizar

recursos.


56 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

SAÚDE CS4.4 Implementar projetos de

esporte, lazer e cultura no

território através das

PPPs. de acordo com

proposta já apresentada à

PBH pelo Clube

Montanhês.

Democratizar e

descentralizar a prática

de atividades esportivas,

recreativas, expressiva e

motora, possibilitando a

participação de toda a

comunidade.

As Parcerias Público Privadas têm sido consideradas

uma alternativa para ampliar os recursos para

implantação e administração de equipamentos

públicos nas áreas da saúde e educação e poderão

ser ampliadas para os programas da Secretaria de

Esportes e Lazer, o que depende de estudos

específicos. A Secretaria Municipal de Esporte e

Lazer (SMEL), criada em 2011, está incluindo em

seu planejamento a possibilidade de ampliação de

parcerias para implementar projetos de esporte e

lazer, por meio de instrumentos de incentivo como

renúncia fiscal, desconto no IPTU ou no valor da

dívida ativa com o município. Está também em

avaliação a proposta de implantação de conselhos

gestores para aperfeiçoar a administração dos

equipamentos públicos, com a gestão

compartilhada entre comunidade e clubes (escolas,

associação, igrejas, etc) e o poder público

(Administração Regional e SMEL). Devem ser

identificadas entidades na região que tenham

interesse no estabelecimento de parcerias para

implementação de projetos, bem como no uso e na

participação administrativa dos equipamentos.

Depende de estudos

específicos.

CS4.5 Implantar Centro Cultural e

de convívio para terceira

idade no território (PBH

promover negociação de

terreno, pertencente ao

INSS onde funcionava

Restaurante Chinês).

PROGRAMA Rede BH

Cultural

A criação de novos Centros Culturais depende de

avaliação que considere a dinâmica cultural do

território, a existência de outros equipamentos

similares e suas capacidades de atendimento e a

condição de vulnerabilidade social. A implantação

de novos equipamentos culturais implica em

diversos requisitos: ampliação do quadro de

recursos humanos, dotação orçamentária para

manutenção destes espaços, levantamento das

demandas culturais locais e da cobertura da

"cultura" na região, dentre outros.

Depende de estudos

específicos

R$ 3,25 milhões

CS4.6 Implantar o Projeto Olho

Vivo nos bairros do

território não

contemplados no OP

Digital:Bairro São Pedro -

final da rua Viçosa, rua

Lavras e Major Lopes com

Campo Belo.Bairro Santo

Antônio - Praça Cairo, rua

Carangola defronte SMED,

Av. do Contorno com

Prudente de Morais. Bairro

Coração de Jesus- Praça

José Cavallini. Bairro São

Bento – defronte ao Center

São Bento, Praça da

Imprensa e próximo à

Escola Santo Tomás de

Aquino.Bairro Santa Lúcia –

Pça. das Constelações, rua

Kepler (Shopping

Falls).Conjunto Santa

Maria – rua Gentios com

Raja Gabalia.

Cidade Segura Fazer reuniões com a Polícia Militar de Minas

Gerais, a Guarda Municipal e a Comunidade para

definição dos pontos críticos a serem monitorados

e verificação da demanda dos pontos mencionados.

A instalação de câmeras de videomonitoramento

nos bairros foi incluída como empreendimento


desde que atendidas as diretrizes da SMSEG e




Serão agendadas


R$70.000,00 por

ponto de

monitoramento


SEGURANÇA PÚBLICA

57 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

SAÚDE CS4.7 Implantar policiamento

ostensivo na região do

Bairro São Pedro com

rodízio em dias aleatórios

(para garantir efetividade

do serviço).

Cidade Segura Gestões junto a PMMG para atendimento a

solicitação.

Proposta encaminhada na reunião do Gabinete de

Gestão Integrada do Município (GGI-M), realizada

em 17/04/2012.

Articulação Política

CS4.8 Rever junto à PMMG

estratégias preventivas

contra assaltos e

criminalidade na região.

CS4.9 Promover intervenções de

mobilidade e sinalização

em pontos críticos do

território: Rua Barão de

Macaúbas com Prof.

Magalhães Drumonnd, Rua

Cristina com Viçosa, Rua

Marquês de Maricá, Rua

João Clapp, Rua Caramuru,

Rua São João Evangelista

entre Viçosa e Santo

Antônio do Monte, Rua

Tito Botelho Martins, Rua

Carlos Gomes, etc.

Melhoria da Mobilidade O melhoramento das vias de acesso por meio de

elaboração de projetos para intervenções viárias

passam por estudos e pesquisas, reuniões internas

e externas, envolvendo a Comissão de Transporte e

Trânsito (CRTT), Secretaria Regional e comunidade

local. São etapas necessárias para construção de

uma proposta de circulação viária que atenda a

demanda local sem prejudicar outros usuários,

como, por exemplo, aqueles de passagem pelo

local.

Deverá ser discutido na

CRTT

CS4.10 Reavaliar a linha de ônibus

4106 - São Cristovão/Santo

Antônio e a linha 9103

(apresentam

funcionamento

extremamente caótico).

Contrato de

Concessão.Melhoria da

mobilidade.Vá de

Ônibus/Qualibus/SITBUS.

Contrato de Concessão

A qualidade do serviço prestado está sendo

monitorada pelos projetos SITBus e QUALIBUS, e o

descumprimento dos quadros de horários será

punido.

Serviço sendo

monitorado

CS4.11 Implantar novas linhas

para servir ao território.

Melhoria da Mobilidade. A BHTRANS está desenvolvendo o projeto de

implantação de 5 linhas de ônibus com

características do transporte executivo (ar

condicionado, paradas seletivas, itinerário

diferenciado). Uma destas linhas , Carlos

Prates/Hospitais via Savassi, atenderá parcialmente

o itinerário sugerido. Atenderá os bairros do Barro

Preto,Sto Agostinho, Pça da Liberdade, Savassi e

Área Hospitalar. A implantação está prevista para

acontecer em 2013. Duas linhas estão previstas

para implantação ainda em 2012: Cidade

Administrativa/Savassi e Buritis/Savassi.

Projeto em

desenvolvimento

CS4.12 Complementar e

pavimentar ruas no bairro

Santa Lúcia (Rua Halley,

Rua Terra etc.).

BH Metas e Resultados /

Plano Global Específico

(PGE) /

SUDECAP/URBEL/BHTRA

NS/PBH

Programa sendo executado em pequeno trecho

(Alargamento da Rua José de Bonifácio)

Ação em andamento

CS4.13 Implantar canteiro central

na Avenida Arthur

Bernardes (a partir do

início da avenida até Rua

Irai).

Atendimento ao Usuário

da BHTRANS

Projeto já elaborado, nº 3HVFS 00081/05 Projeto concluido

CS4.14 Retirar alongamento do

passeio no final da Av.

Prudente de Morais / início

com Arthur Bernardes.

Projetos Viários /

BHTRANS

O acréscimo de passeio faz-se necessario no local

para proporcionar maior segurança, pois delimita a

faixa de circulação e estacionamento.


MOBILIDADE

58 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS4.15 Fiscalização sistemática no

entorno da sede da

COPASA para coibir

estacionamento irregular.

Fiscalização /

BHTRANS/GM/PMMG

Local sinalizado, possui grande demanda por

estacionamento, o que ocasiona o desrespeito das

mesmas. O local faz parte da rota de fiscalização.

Será intensificada a ação de ficalização.


ação de ficalização.

CS 4.16 Implantar Parque

Municipal Ecológico no

bairro São Bento (terreno

de 33mil m² ao lado da

Igreja de São Bento

pertencente à PBH).

Área verde já consolidada

e denominado Parque

Paulo Beirutte.

Deverão ser identificadas áreas que podem ser

incorporadas ao parque. Esta proposta poderá ser

incluída nos Planos Diretores Regionais e ratificada

pela Secretaria Municipal de Meio Ambiente. Os

Planos Diretores Regionais estão em fase de

elaboração, com finalização prevista para julho de

2012. Posteriormente será formatado o Projeto de

Lei a ser encaminhado à Câmara Municipal para

votação, cujos prazos não podemos estabelecer. A

reforma de parques foi incluida como






Depende de estudos

específicos. Pode ser

viabilizada pelo OP.

CS 4.17 Ampliar o Parque

Municipal TOM JOBIM no

bairro Luxemburgo

(existem três lotes vagos

contíguos que podem ser

desapropriados pela PBH).

A reforma de parques foi incluida como






CS4.18 Construir Praça no Bairro

Santo Antônio na área

atrás da antiga FAFICH.

Está em avaliação se a implantação de praça está

contemplada no Projeto do Memorial da Anistia.

Em avaliação.

CS4.19 Implantar coleta seletiva e

desenvolver campanhas

educativas para evitar

descarte de lixo e

implantar PONTOS LIMPOS

(Aglomerado Santa Lúcia,

Vila Monte São José e

Conjunto Santa Maria).

CS4.20 Ampliar a coleta seletiva

em todos os bairros do

território com freqüência

de duas vezes por semana.

CS4.21 PBH e BHTrans darem

maior transparência na

questão da gestão do

transporte público (dar

retorno às questões

levantadas pelas CRTTs).


Compartilhada

Serão agendadas reuniões específicas com a

BHTRANS para tentar discutir e equacionar as

pendências


com a BHTRANS

CS4.22 PBH criar novos espaços,

fortalecer e valorizar

interlocução com

lideranças e comunidade.


Compartilhada

O PPR é um espaço novo de escuta e discussão com

a comunidade. A partir dele espera-se realizar

vários foruns, reuniões

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada


andamento. Parte da

ação depende da

viabilização de

recursos. Coleta

seletiva em estudo.

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos


MOBILIDADE

SANEAMENTO

RESÍDUOS SÓLIDOS



estudo.





educacionais e de mobilização para a limpeza

urbana no âmbito do Município. Para ampliar essas

ações, foi elaborado projeto de campanhas de



recursos.

59 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS4.23 Aprimorar a divulgação dos

eventos participativos

(vários bairros não

estiveram presentes nas

oficinas do PPR).


Compartilhada

A mobilização para as reuniões do PPR foram feitas

a partir da relação de lideranças existente nas

regionais. Para os proximos eventos serão buscadas

novos atores e reforçada a mobilização.

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

CS4.24 Aprimorar e tornar o OP

Digital imune a fraudes

(no modelo atual pessoas

podem votar para

terceiros).


Participativo

O OP Digital vem passando por processos de

aprimoramentos constantes. Na última rodada

foram implementados vários recursos para coibir a

fraude. Todo o processo foi acompanhado pelo

Ministério Público Estadual, Auditoria Geral do

Município e auditoria externa, não tendo sido

relatados casos de fraude.

Ação contemplada

CS4.25 Possibilitar que as

comunidades possam

escolher as obras do OP

Digital (PBH impõe as

obras a serem votadas).


Participativo

Em 2013 será feita uma revisão ampliada do OP e

esta proposta poderá ser levada em consideração.

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

CS 4.26 Implantar o Projeto VILA

VIVA entre os bairros Santa

Maria e Luxemburgo (onde

existe área de 30mil m²) e

também na região divisória

entre São Bento e

Conjunto Santa Maria

(terreno que a PBH

pretende leiloar)

Programa Vila Viva O programa Vila Viva envolve captação de recursos



grande parte do território.A proposta envolve a

elaboração de projetos executivos, contratação de

obras de edificações e de infraestrutura, e

acompanhamento social de famílias.Por envolver a

captação de recursos externos, o Programa Vila

Viva é de alta complexidade. Os projetos

executivos, que são pré requisitos para a aprovação

junto ao Governo Federal, poderão ser

conquistados no Orçamento Participativo.Não há

previsão de recursos para a proposta.

CS4.27 Promover projeto de

urbanização da Vila Monte

São José.

Programa Vila Viva. A vila

Monte São José integra o

território CS 5




grande parte do território.A proposta envolve a

elaboração de projetos executivos, contratação de

obras de edificações e de infraestrutura, e

acompanhamento social de famílias.Por envolver a

captação de recursos externos, o Programa Vila

Viva é de alta complexidade. Os projetos

executivos, que são pré-requisitos para a aprovação

junto ao Governo Federal, poderão ser

conquistados no Orçamento Participativo.A Vila

Monte São José possui grande parte do território já

urbanizada e elevado valor de terreno para

reassentamentos no local.Não há previsão de

recursos para a proposta.

CS4.28 Promover a regularização

fundiária na Vila Monte

São José.



Habitação - Regularização

Fundiária.A vila Monte

São José integra o

território CS 5

A áreas situadas na Vila Monte São José passíveis

de regularização já foram regularizadas e tituladas.

HABITAÇÃO



60 Entregue em: 05/06/2012

Nº

6

8

8

3

3

4

3

2

4

3

44

POLÍTICAS SOCIAIS

HABITAÇÃO

MEIO AMBIENTE

RESÍDUOS SÓLIDOS

TOTAL


Bairros: Ápia; Conjunto Santa Maria; Estrela; Mala e Cuia; Monte São José; Santa Rita de

Cássia; Vila Bandeirantes; e Vila Barragem Santa Lúcia.


TEMÁTICA

TRABALHO E RENDA


SAÚDE


SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE

EDUCAÇÃO

TERRITÓRIO CS5

61 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS5.1 Implantar ensino médio

nas escolas do território no

período noturno.




A SMED vem articulando com a Secretaria do

Estado da Educação, através do projeto Território

Educativo, o atendimento da educação básica

(educação infantil – ensino fundamental – ensino

médio) com qualidade em todos os territórios de

BH. A Regional Norte executará o projeto piloto do

Territórios Educativos: estabelecimento de parceria

entre a SMED/BH e a SEE/MG com o objetivo de

garantir atendimento de qualidade a todos os

cidadãos que procuram e necessitam da escola

pública no Município em todos os níveis de ensino.

Em andamento,

articulação com a

Secretaria de Estado da

Educação

No primeiro

momento sem

repasse de verbas

entre as

secretarias.

CS5.2 Incentivar e apoiar as

iniciativas de curso pré-

vestibular/ENEM por parte

da comunidade.

Ensino médio As ações estão direcionadas ao público do ensino

médio. Demanda a ser encaminhada para

Secretaria de Estado da Educação, (SEE)

responsável pelo ensino médio.

Demanda será

encaminhada à SEE.

CS5.3 Estruturar espaços físicos

para realização das

atividades da escola

integrada, melhorando o

atendimento aos alunos.

Projeto Sustentador


Integrada’

Para a melhoria da estrutura física dos espaços

escolares é necessário executar reforma e/ou

ampliação das unidades de ensino, bem como

implantar Centros de Apoio à Escola Integrada – CAEI,

conforme Plano Diretor da Rede Física Escolar, que

encontra-se em elaboração. As reformas e/ou

ampliações, hoje, configuram-se em viabilizar ou

complementar um escopo básico para atendimento

ao Programa Escola Integrada que contempla:

Unidade de Alimentação e Nutrição – UAN,

banheiros, quadras cobertas em todas as escolas,

vestiários, sala de Antedimento Educacional

Especializado - AEE, salas multimeios, acessibilidade

básica, Prevenção e Combate à Incêndio – PIC,

Sistema de Proteção à Descarga Atmosférica - SPDA,

conforme a legislação vigente, acrescido das

demandas específicas de cada unidade escolar. A

implantação de Centros de Apoio à Escola Integrada -

CAEI, hoje, configura-se em uma edificação com salas

para oficinas, apoio administrativo, área de serviço,

banheiros e espaços abertos para recreação. Hoje,

nesta Regional, estamos executando obra/projeto nas

seguintes escolas: E. M. Anísio Teixeira – Projeto em

andamento - Adequações gerais, reforma e


exigências da Regulação Urbana e ao Programa Escola

Integrada. E. M Governador Carlos Lacerda – Em

licitação - Reforma para atendimento ao Programa

Escola Integrada – Construção de Unidade de

Alimentação e Nutrição (UAN), banheiros de alunos e

banheiro acessível. E. M. Professora Maria Modesta

Cravo – Projeto em andamento – Adequações gerais,

reforma e ampliação, para atendimento à

acessibilidade, às exigências da Regulação Urbana e

ao Programa Escola Integrada. Para as demais escolas

deste território, as demandas estão aguardando

inserção no Plano de Obras, conforme Plano Diretor

da Rede Física Escolar (em elaboração) e

disponibilidade de recurso. A construção de Centros

de Apoio à Escola Integrada (CAEIs) foi incluída como

empreendimento possível de ser viabilizado pelo OP

2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da

SMED e consideradas as regras de participação e




Reforma e/ou

ampliação de uma

Escola demanda cerca

de 12 a 15 meses;

Reforma/construção de

um CAEI demanda

cerca de 2 a 12 meses,

dependendo da

proporção do

terreno/edificação e do

escopo proposto.

R$ 2 milhões para

adequação da

escola. Custo

médio de

implantação de um

CAEI = R$500 mil a

R$1,5 milhão. Mais

R$ 100 mil para

cada 200

alunos/ano.


EDUCAÇÃO

62 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS5.4 Oferecer maior suporte

para as oficinas

pedagógicas e culturais

voltadas para crianças e

adolescentes da escola

integrada.

Projeto Sustentador


Integrada’

Está de acordo com a política de expansão do

atendimento em tempo integral planejado pela

SMED e pelo projeto sustentador integrante do

programa BH METAS E RESULTADOS. Atualmente

são ofertadas às escolas oficinas em 11

macrocampos, com mais de 100 opções de

atividades; foi criada a equipe de Educomunicação

e Arte, no sentido de qualificar as oficinas nestas

áreas. Em 2011 foi criado o 1º Festival de

Minicurtas da Escola Integrada, visando estimular o

protagonismo juvenil.

E. M. Mestre Paranhos – Obra em andamento -

Reforma para atendimento ao Programa Escola

Integrada - Adequação de toda a escola às normas

de acessibilidade e reforma e ampliação do

refeitório, dos vestiários feminino e masculino e do

depósito de materiais de limpeza.

Ação em andamento

CS5.5 Garantir recursos

financeiros para as

oficinas, aumentando

também a variedade de

oficinas oferecidas pelas

creches conveniadas,

auxiliando na melhoria da

estrutura física dessas

instituições.

Projeto Sustentador


Integrada’ ; Projeto


da Educação Infantil’

Está de acordo com a política de expansão do

atendimento em tempo integral planejado pela

SMED e pelo projeto sustentador integrante do

programa BH METAS E RESULTADOS. A partir de

abril/2012 o valor da per capta repassado para as

instituições sócio-educativas conveniadas será

reajustado em 60%, passando de 50,00 para 80,00.

Não há repasse de recursos para melhoria de

estrutura física – para conveniamento é necessário

que as instituições já possuam estrutura física

adequada ao atendimento.

O Programa Escola Integrada é viabilizado pelos

recursos do Tesouro Municipal, juntamente com

recursos da SEE/Governo Estadual.

Uma adequação

completa de cada

escola para

atendimento ao

Programa é

estimada em cerca

de 2.000,00. Há

ainda o custeio do

Programa,

atualmente de

cerca de 100,00 por

ano, para um

atendimento inicial

a 200 estudantes.

CS5.7 Instalar um anexo do

Centro de Saúde Santa Rita

de Cássia, pois sua

transferência para o Bairro

São Pedro não atende

satisfatoriamente os

moradores da vila de

mesmo nome.

Plano Municipal de

Saúde 2010-

2013.Programa BH Metas

e Resultados. Programa

de Qualificação da

Atenção Primária

Está prevista no Programa de Qualificação da

Atenção Primária: Centro de Saúde Conjunto Santa

Maria – reconstrução. No momento, não está

prevista a ampliação do número de unidades de

saúde nesse território.

Previsto no


Política de saúde em

curso.

Melhoria de

equipamentos: R$

2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.

CS5.8 Melhorar o atendimento

dos centros de saúde do

território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A gestão dos trabalhadores de saúde e a sua

educação permanente fazem parte de inúmeras

propostas contidas no Plano Municipal de Saúde

2010-2013. Esse desafio é assumido principalmente

pelo Centro de Educação em Saúde – CES. Nos

cursos e treinamentos com focos demandados por

necessidades mais específicas das diversas áreas,

aos cursos de especialização, aperfeiçoamento,

residência médica e as perspectivas de implantação

de um mestrado profissionalizante, milhares de

horas e milhares de trabalhadores da saúde são

envolvidos na busca contínua para melhorar o

atendimento e os serviços.


curso.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde


EDUCAÇÃO

SAÚDE

63 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS


consultas especializadas.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013
















complicações.


curso.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

CS5.10 Aumentar a variedade de

remédios nas farmácias

dos centros de saúde, pois

vários remédios receitados

não são disponibilizados

aos pacientes.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A necessidade da população usuária de

medicamentos, em geral, prevê uma assistência

farmacêutica qualificada e uma cesta de

medicamentos oferecidos com uma variedade

compatível às prescrições médicas. Ter os

medicamentos para o uso a tempo e à hora

depende do processo adequado para a sua

aquisição, armazenamento e manuseio,

minimizando ao máximo as situações adversas e

inesperadas, às vezes provocadas pelo mercado

farmacêutico.


curso.

CS5.11 Melhorar o atendimento e

a estrutura da UPA que

atende a população,

respeitando os

encaminhamentos médicos

dos centros de saúde do

território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A gestão dos trabalhadores de saúde e a sua

educação permanente, visando melhorar a

qualidade do atendimento prestado, fazem parte

do Plano Municipal de Saúde 2010-2013. Este é um

grande desafio assumido pelo Centro de Educação

em Saúde – CES. Nos cursos e treinamentos com

focos demandados por necessidades mais

específicas das diversas áreas, aos cursos de

especialização, aperfeiçoamento, residência médica

e as perspectivas de implantação de um mestrado

profissionalizante, milhares de horas e milhares de

trabalhadores da saúde são envolvidos na busca

contínua para melhorar o atendimento e os

serviços. Para ampliar os recursos humanos,

concurso público já foi realizado. A condição de

trabalho adequada, com equipamentos bem

estruturados é fundamental e também uma

preocupação da gestão do SUS-BH. As relaçoes

entre os profissionais dos centros de saúde e das

UPAs recebe uma regulação determinada no nível

da regionalização dos encaminhamentos e no

funcionamento do fluxo de referência e contra

referência que orienta a movimentação do usuário

da rede de serviços do SUS-BH.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

SAÚDE


64 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS5.12 Diminuir tempo de espera

de exames laboratoriais,

principalmente dos exames

especiais.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

O SUS-BH conta com 05 laboratórios distritais e 01

laboratório municipal de patologia clínica que

realizam 94% de todos os exames oriundos dos

Centros de Saúde. O restante é constituído por

exames solicitados com menor freqüência que são

colhidos nas unidades e encaminhados à rede

contratada. A rede de laboratórios municipais

realiza 418.000 exames/mês, totalizando cerca de

5.000.000 por ano. Os exames são geralmente

coletados nos Centros de Saúde, sendo colhidos nos

laboratórios distritais apenas alguns exames

especiais (ex: glicemia pós-dextrosol ou pós-

prandial). Cerca de 90% dos resultados estão

disponíveis, impressos e entregues aos usuários nas

unidades em 72 horas e são enviados para o

prontuário eletrônico. Exames com baixa demanda

ou que exigem maior tempo para a realização tem

prazo maior para finalização.


curso.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

CS5.13 Garantir o atendimento

adequado e respeitoso por

parte dos guardas

municipais nas unidades de

saúde do território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

É plenamente esperado que todas as políticas

públicas, sociais e urbanas, estejam integradas e

articuladas. Essa condição favorece a otimização

dessas políticas propiciando mais eficiência e

eficácia na sua aplicação, evitando, muitas vezes, a

dispersão de recursos humanos e financeiros.

Políticas desenvolvidas na gestão municipal como a

própria condução do Planejamento Participativo

Regionalizado – PPR ajudam a configurar formas

práticas de integração. Os cuidados com a

segurança dos equipamentos, dos quais a saúde

tem inúmeros, já mostram práticas mais integradas

e planejadas, no caso específico, enfrentando

situações em unidades de saúde envolvendo

usuários, trabalhadores e gestores, além da própria

guarda do equipamento público, são mostras desse

envolvimento conjunto com a guarda municipal,

que pode ser aprimorado, sempre guardando o

devido respeito no tratamento e no relacionamento

humano.


curso.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde


SAÚDE

65 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS5.14 Implantar um Centro de

Referência de Saúde

Mental no território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A política de saúde mental implantada no SUS-BH e

contida no Plano Municipal de Saúde 2010-2013,

especificamente, se associa ao conjunto de outras

práticas e intervenções que acontecem em outras

áreas da PBH, com explícito sentido

antimanicomial, privilegiando a atenção

ambulatorial e inclusiva dos cidadãos. Os

profissionais que atuam nas equipes de saúde

mental promovem o matriciamento de suas ações

junto às equipes de saúde da família, ampliando o

alcance das suas intervenções específicas,

recebendo qualificação e supervisão face aos

atendimentos que recebem os cidadãos e cidadãs

em sofrimento mental. Nos casos de urgência

mental, o SAMU já tem orientações definidas para

esses casos bem como um serviço específico, o SUP

– Serviço de Urgência Psiquiátrica inaugurado em

2006, que faz parte do projeto “A urgência

psiquiátrica e a hospitalidade noturna”. Está

prevista a implantação na cidade de mais um

Centro de Referência em Saúde Mental Infantil

(CERSAMi) e um Centro de Referência em Saúde

Mental – Álcool e outras Drogas, em local a ser

definido.


curso.

CS5.15 Apoiar as ações e

manifestações culturais

existentes nas

comunidades, fortalecendo

a identidade cultural das

vilas.

Programas Fomento e

Incentivo a Cultura;


Desenvolvimento

Cultural.

Os centros culturais Vila Fátima e Vila Marçola têm

atuação que visa atender a proposta. A FMC por

meio da Lei Municipal de Incentivo a Cultura (LMIC)

viabiliza a possibilidade a artistas / grupos /

instituições da cidade na realização de seus

projetos. Em 2010 iniciaram-se os trabalhos

direcionados para a fomentar os artistas locais, por

meio da Mostra BH Centros Culturais, que pretende

ser um dos instrumentos para dinamizar a cultura

na cidade. Além disso, a FMC apoia por meio da

LMIC festivais diversos - dança, corais, música e

realiza 03 grandes festivais de abrangência

municipal, pautados pela descentralização - FAN,

FIT, FIQ.

Ação em andamento

CS5.16 Fomentar e oferecer ações

e projetos culturais na

comunidade por meio da

Fundação Municipal de

Cultura.

Programas Fomento e



Desenvolvimento

Cultural.

A FMC, por meio de suas unidades culturais, realiza

diversas ações e projetos na regional Centro-sul.

Em termos quantitativos trata-se da melhor

cobertura da cidade, em termos de política cultural.

A expansão do Programa de Formação e de

Qualificação Artístico-Cultural – modalidade

Sensibilização para as Artes e em Memória e

Patrimônio Cultural para territórios da cidade que

não contam com cobertura de equipamentos da

Cultura e/ou da Rede BH Cidadania foi incluída nas

diretrizes do OP 2013-2014, desde que atendidas as

regras de participação estabelecidas no Caderno de

Metodologia e Diretrizes do OP.

SAÚDE



66 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS5.17 Rever os critérios de

implantação de Centros

Culturais.

PROGRAMA Rede BH

Cultural

Os critérios de implantação de centros culturais

seguem as diretrizes de descentralização e

democratização do acesso. Cumpre lembrar que a

Centro-sul possui o melhor índice de cobertura da

política cultural da PBH. A implantação de centros

culturais depende de avaliação que considere a

dinâmica cultural do território, a existência de

outros equipamentos similares e suas capacidades

de atendimento e a condição de vulnerabilidade

social.

CS5.18 Investir e dar suporte para

as oficinas culturais e

artísticas existentes no

território, favorecendo as

artes (teatro, circo, música,

dança, etc.).

Programas Fomento e



Desenvolvimento

Cultural.

Esta ação já faz parte da política cultural

desenvolvida no município pela FMC.

Ação em andamento

CS5.19 Construir praças e

equipamentos de lazer e

esporte nas comunidades

do território.

CS5.20 Aproveitar e revitalizar

espaços ociosos no

território para atividades

de lazer e cultura.

CS5.21 Construir um ginásio

poliesportivo na Barragem

Santa Lúcia com estrutura

para competições oficiais.




e de Equipamentos

Requalificados

No âmbito do Vila Viva Santa Lúcia não foi possível

viablizar espaço apropriado para a construção de

ginásio poliesportivo, de forma a atender

imediatamente esta proposta, diante das outras

prioridades definidas conjuntamente com a

comunidade. A Secretaria Municipal de Esporte e

Lazer (SMEL), criada em 2011, está avaliando a

possibilidade de implementação de áreas de

esporte e lazer em praças, parques, campos de

futebol e quadras poliesportivas na cidade. É

necessário identificar no território áreas públicas

capazes de atender a essas necessidades. Está

prevista a implantação de Academias a céu aberto

dotadas de um conjunto de equipamentos de

ginástica.


de academias a céu

aberto. Para implantar

espaço multiuso para

cutura, esporte e lazer

há necessidade de

viabilizar terreno

apropriado, elaborar

projeto e viabilizar

recursos.

CS5.32 Implantar uma Feira

Cultural e de Produtos

Artesanais com vistas a

gerar oportunidade para os

artesãos do território, com

comidas típicas e

apresentações artísticas

diversas em dois locais

estratégicos e com

revezamento.

PROGRAMAS Fomento e




BH; Promoção e Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural/BH/Negócios -

Setorial; Emprego-

Trabalho-Renda (SMATE):


Fomento à Economia

Popular Solidária

É necessário que a FMC identifique as

possibilidades de manifestações culturais que

integrariam uma Feira Cultural - ações relacionadas

às áreas e segmentos culturais - audiovisual,

música, literatura, artes cênicas, artes visuais. Para

instalação de Feira de Produtos Artesanais, além da

atuação da SMATE no apoio à Economia Popular e

Solidária, há necessidade de articulação entre a

Regional, Limpeza Urbana e Regulação Urbana

(Secretaria / Gerências Regionais); Inclusão Social e

Produtiva (SMASAN, SMADC); Regulamentação do

Executivo (decreto), para instalação e

funcionamento; Aprovação e licenciamento prévios

dos órgãos que têm atribuições relacionadas às

políticas urbanas e sociais da Regional.

Depende de estudos

específicos.






e de Equipamentos

Requalificados

A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),

criada em 2011, está avaliando a proposta de

implementação de áreas de esporte e lazer em

praças, parques, campos de futebol e quadras

poliesportivas. É necessário identificar no território

áreas públicas capazes de atender a essas

necessidades. Está prevista a implantação de

Academias a céu aberto dotadas de um conjunto de

equipamentos de ginástica. Os locais estão sendo

definidos.


de academias a céu

aberto.

67 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS5.22 Garantir a melhoria a

circulação viária no

território, alargando as

ruas para garantir

transporte coletivo no

interior do Aglomerado

Barragem Santa Lúcia.

Vila Viva Está prevista a implantação do Programa Vila Viva

no Aglomerado Santa Lúcia, com abertura de vias e

melhoria da circulação viária. Os recursos estão

garantidos e a obra será iniciada brevemente

Ação será contemplada

no Vila Viva Santa Lucia

Em andamento

CS5.22 Garantir a melhoria a

circulação viária no

território, alargando as

ruas para garantir

transporte coletivo no

interior do Aglomerado

Barragem Santa Lúcia.



Habitação - Intervenções

em Assentamentos

Existentes. Programas OP

e Vila Viva.

O Aglomerado Santa Lúcia foi contemplado com

recursos do PAC onde estão previstas obras de

urbanização em cerca da 80 %das vilas. As obras de

infraestrutura incluem a urbanização de várias vias

(alargamento, pavimentação, implantação de redes

de drenagem e esgoto) que fazem parte do escopo

de obras as ser contratado.

A abertura da Rua São Tomás está prevista no

escopo do Programa Vila Viva. Caso as vias citadas

não constem na intervenção em andamento, elas

poderão ser conquistadas no Orçamento

Participativo. A estimativa de custo refere-se ao

valor das obras de todo Vila Viva no Aglomerado

Santa Lúcia.

131.000,00

CS5.23 Ampliar o número de

linhas de transporte

coletivo no território e o

quadro de horários,

diminuindo o tempo de

espera.

Melhoria da Mobilidade Há previsão de nova licitação de linhas

suplementares em 2014 e com a abertura das vias

de circulação, após a implantação do Vila Viva, será

possível ampliar o serviço de transporte na região.


CS5.24 Voltar com os pontos de

ônibus na Av. Nossa

Senhora do Carmo,

principalmente próximo ao

Morro do Papagaio e junto

às entradas das passarelas.

Melhoria da Mobilidade /

Prioridade do Transporte

Coletivo

Os Pontos de Embarque e Desembarque da Av.

Nossa Senhora do Carmo foram relocados devido a

implantação do Projeto Rota Sul. A distribuição dos

pontos foi alterada para conciliar as paradas dos

ônibus com as demandas de circulação e

estacionamentos dos veículos ao longo da avenida.

A localização atual assegura uma situação

favorável para os usuários do transporte coletivo,

sem comprometer a segurança das travessias e

preserva condições adequadas de circulação para o

intenso tráfego de veículos na via.

CS5.25 Resolver o problema de

drenagem com bocas de

lobo, esgoto a céu aberto e

nas ravinas por meio do

Programa Vila Viva, tendo

em vista que o programa

disponibiliza um maior

volume de recurso do

Governo Federal.

CS5.26 Sanar problema de

saneamento básico com

instalação de rede de

esgoto e abertura dos

becos do território (ex.:

Beco JK, Tranquilidade, das

Rosas e outros).

CS5.27 Abrir via no trecho paralelo

à Rua São Tomás.

Vila Viva. O Aglomerado Santa Lúcia foi contemplado com

recursos do PAC onde estão previstas obras de

urbanização em cerca da 80 %das vilas. As obras de

infraestrutura incluem a urbanização de várias vias

(alargamento, pavimentação, implantação de redes

de drenagem e esgoto) que fazem parte do escopo

de obras as ser contratado.

A abertura da Rua São Tomás está prevista no

escopo do Programa Vila Viva. Caso as vias citadas

não constem na intervenção em andamento, elas

poderão ser conquistadas no Orçamento

Participativo. A estimativa de custo refere-se ao

valor das obras de todo Vila Viva no Aglomerado

Santa Lúcia.

MOBILIDADE

SANEAMENTO


68 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS5.28 Retornar com as caçambas

de coleta de entulho e bota-

fora no território, pois

anteriormente existiam 16

e hoje são apenas 4.

Limpeza Urbana; coleta

domiciliar

A alternativa da coleta feita através de

equipamentos estacionários tais como cestos

comunitários ou caçambas, é normalmente

utilizada quando não se dispõe de coleta porta a

porta ou mesmo locais adequados para a

disposição dos resíduos. Estas condições ocorrem

quando nos locais não há condição física para o

tráfego de veículos que possam efetuar o trabalho

de coleta. Esta solução só é adotada quando não há

nenhuma outra alternativa para efetuar a coleta

dos resíduos, pois em muitos casos, a colocação de

caçambas e cestos comunitários gera outros

problemas relacionados a deposição indiscriminada

de resíduos, depredação, entre outros. Caso

aprovada a instalação e após a campanha de

mobilização, o local é monitorado para avaliar a

efetividade da solução e proceder a eventuais

ajustes. Em casos de mau uso do equipamento em

que a solução adotada acarrete em problemas

quanto a correta destinação dos resíduos ou em

caso de implantação de outras alternativas de

coleta que venham a substituir a solução adotada,

os equipamentos podem ser retirados.

Depende de estudos

específicos.

Cerca de R$ 400

mil / caçamba /

ano

CS5.29 Incentivar a coleta seletiva

com inclusão social e

geração de renda por meio

de associações e/ou

cooperativas de catadores.

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos


estudo.




Em estudo

CS5.30 Fiscalizar mais as áreas

utilizadas como bota-fora

no território, com

notificação e multa aos

infratores (ex.: ruas manuel

couto e doutor sete

câmara e nas áreas

próximas aos sacolões

dentro das comunidades).

Essa ação está inserida

no plano de fiscalização

urbanística e ambiental

coordenado pela smafis

Dentro do planejamento estratégico da smafis, as

ações repressivas e de orientação de combate aos

bota foras clandestinos, serão tratadas de forma

simultânea em praticamente todos os territórios,

pois todos apresentam esse tipo de infração em

maior ou menor grau. .

Estarão diluídos

nas necessidades

orçamentárias já

apresentadas

CS5.31 Garantir a efetividade da

fiscalização da vigilância

sanitária no território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A Vigilância Sanitária tem uma agenda dinâmica e

diversificada a cumprir dentro do SUS-BH. O

processo de fiscalização, como parte integrante

desssa agenda, é previsto com rotinas específicas,

cumprindo protocolos que são minuciosamente

verificados e acompanhados, inclusive com a

interveniência da Agência Nacional de Vigilância

Sanitária – ANVISA.. Pedidos de averiguação e

denúncias também podem ser acionados nos

distritos sanitários diretamente.


curso.


RESÍDUOS SÓLIDOS

69 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS5.33 Oferecer cursos de

capacitação em sintonia

com as oportunidades do

mercado de trabalho,

preocupando-se em

capacitar e dar

oportunidade aos jovens e

adultos egressos do

sistema prisional.



Renda.

A PBH possui uma série de programas voltados para

jovens e adultos, prioritariamente, beneficiários de

programas sociais desenvolvidos pelo município de

Belo Horizonte, cadastrados nas unidades

municipais do Sistema Público de Emprego

Trabalho e Renda, o que engloba os egressos dos

sistemas prisionais. Os cursos de qualificação estão

sendo oferecidos e realizados desde o ano de 2009.

Até 2012 serão oferecidas cerca de 150.000 vagas

em cursos variados, que são definidos a partir das

demandas do setor produtivo. Estão abertas 200

vagas do Pronatec - Programa Nacional de Acesso

ao Ensino Técnico e Emprego - Brasil sem Miséria,

destinados aos cadastrados no CadÚnico. Os cursos

oferecidos são de confeccionador de bolsas em

tecido, costureiro industrial do vestuário, eletricista

de automóveis, eletricista instalador de baixa

tensão, mecânico de manutenção de bicicletas,

mestre de obras, montagem e manutenção de

computadores, pedreiro de alvenaria, pedreiro de

revestimentos em argamassa, pintor de automóveis

e vidraceiro. Todos os cursos são gratuitos e os

participantes receberão vale transporte e material

didático.

Ação em andamento

CS5.34 Garantir geração de

emprego na construção civil

por meio de investimento

do Programa Vila Viva,

gerando mais

oportunidades de trabalho

no território.

Trabalho e renda Todas as obras da PBH são licitadas e geralmente as

empreiteiras dão preferência às pessoas que

moram na região, desde que possuam a

qualificação necessária. A PBH não tem como

garantir a contratação de mão de obra na região, já

que o empregador é uma empresa privada.

CS5.35 Implantar um Centro de

Qualificação Sócio-

Profissional destinado aos

adolescentes e jovens no

território com apoio do

Sistema “S” (Sesc, Senac,

Senai, etc.) (ex.: Centro

Comunitário Vila Monte

São José).



Renda.

A PBH disponibiliza cursos no âmbito do Programa

Municipal de Qualificação, Emprego e Renda em

espaços BH Cidadania e CRAS das regiões mais

vulneráveis da cidade, além disso, executa cursos

em entidades contratadas não só no Centro da

cidade, mas também em outras regionais de Belo

Horizonte. 150.000 vagas de qualificação ofertadas

desde 2009. Atualmente estão abertas 200 vagas

do Pronatec - Programa Nacional de Acesso ao

Ensino Técnico e Emprego - Brasil sem Miséria,

destinados aos cadastrados no CadÚnico. Os cursos

oferecidos são de confeccionador de bolsas em

tecido, costureiro industrial do vestuário, eletricista

de automóveis, eletricista instalador de baixa

tensão, mecânico de manutenção de bicicletas,

mestre de obras, montagem e manutenção de

computadores, pedreiro de alvenaria, pedreiro de

revestimentos em argamassa, pintor de automóveis

e vidraceiro. Todos os cursos são gratuitos e os

participantes receberão vale transporte e material

didático.

Ação em andamento

CS5.36 Fortalecer e respeitar as

decisões realizadas no

âmbito da Comissão Local

de Transporte e Trânsito

(CLTT) e Comissão Regional

de Transporte e Trânsito

(CRTT).


Compartilhada

Um dos objetivos da Secretaria de Gestão

Compartilhada é o de fortalecer as instituições

participativas da cidade. Serão feitas articulações

junto à BHTRANS no sentido de que as decisões

sejam respeitadas.

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada



TRABALHO E RENDA

70 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS5.37 Garantir que no estatuto

das Comissões Locais de

Saúde do território conste

o compromisso dos

gerentes das Unidades de

Saúde respeitem e

valorizem as discussões e

decisões tomadas na

comissão local.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A gestão do SUS-BH estimula e tem um grande

interesse, como membro e participante ativa do

Conselho Municipal de Saúde – CMS-BH, no pleno

funcionamento do controle social na cidade. As

instâncias dos conselhos distritais e comissões

locais de saúde favorecem efetivamente ao

processo deliberativo que se dá no CMS-BH e a

participação democrática dos representantes da

gestão é um compromisso e uma orientação.


curso.

CS5.38 Garantir a melhoria do

atendimento do CRAS do

Aglomerado Barragem

Santa Lúcia,

principalmente

fortalecendo o programa

de socialização infanto-

juvenil.

Programa BH Cidadania Há necessidade de especificar que tipos de

melhorias carece o atendimento do CRAS Santa

Lúcia. Pela avaliação da Secretaria Municipal

Adjunta de Assistência Social esse atendimento

está ocorrendo dentro dos parâmetros normais.

Quanto ao fortalecimento do Programa de

Socialização Infanto Juvenil, conforme diretrizes de

governo e meta do Projeto Sustentador Qualidade

da Educação, a proposta é a transição dessa rede

para compor o Programa Escola Integrada da

Secretaria Municipal de Educação. Há também o





CS5.39 Implantar política

antidrogas com prevenção

ao uso e tratamento ao

usuário dependente por

meio de atendimento

integrado e garantia de

internação nos casos

tecnicamente

recomendados (ex.: Casa

de Recuperação).




Projeto Sustentador


Integrada’








seus familiares.












outras ações.




R$ 11,5 milhões

para toda a cidade



POLÍTICAS SOCIAIS

71 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS5.40 Fortalecer e aperfeiçoar as

ações e programas de

atendimento ao idoso,

ampliando o Projeto Vida

Ativa com financiamento

para estruturar espaços

físicos adequados.


Idoso, coordenada pela

Coordenadoria de

Direitos da Pessoa Idosa

– CDPI; Estatuto do

Idoso, implantada por

meio da Lei 10.741, de 1

de Outubro de 2003;

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Está em estudos a criação de Centros de

Convivência para Idosos em todas as nove Regiões


em discussão, respeitando a realidade de cada

Região Administrativa: utilização de equipamentos

existentes como os Centros de Apoio Comunitário –

CACs e outros e/ou necessidade de edificação ou

reforma. A reforma de próprios municipais foi

incluída como empreendimentos possíveis de ser

viabilizado pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da SMOBI e/ou Secretária

Temática e consideradas as regras de participação e


Metodologia e Diretrizes. O SUS-BH conta com

equipamentos e atua com políticas específicas para

o atendimento ao idoso. Nas unidades básicas de

saúde as equipes de saúde da família encontram-se

capacitadas para esse atendimento. O Centro Mais

Vida (CMV), criado para avaliar e atender os idosos

frágeis encaminhados pela rede SUS-BH, é parceria

entre Secretaria Municipal de Saúde de Belo

Horizonte (SMSA), Secretaria de Estado da Saúde

(SES) e Hospital das Clínicas (HC). Academias da

Cidade também contam a participação ativa de

idosos.


curso. Centros de

Convivência para

Idosos em fase de

estudos.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

CS5.41 Fortalecer as ações do

Centro de Referência

Especializado de

Assistência Social– CREAS

no território,

especialmente no

atendimento dos jovens

com mais vulnerabilidade

social.

Programa BH Cidadania O Centro de Referência Especializado da Assistência

Social – CREAS, conta com o Serviço de Proteção e

Atendimento Especializado à Família e ao Indivíduo

– PAEFI. O incremento às ações do PAEFI já estão

previstos na proposta orçamentária para o exercício

de 2012. Além disso, estão previstas propostas para

realização de capacitações envolvendo diversos

temas ligados à execução da Política de Assistência

Social, visando o aprimoramento da intervenção

técnica no atendimento aos usuários.

Previsto no

planejamento da PBH

CS5.42 Garantir que nos casos de

remoção e

reassentamentos as

Unidades Habitacionais

sejam conforme o

tamanho da família,

podendo ser de 2 ou 3

quartos com área de

serviço independente e

garagem (obs.: garantir

que esta proposta atenda

tanto as moradias do Vila

Viva quanto do OP).

Programa Vila Viva. As obras previstas para implantação das

intervenções previstas no Vila Viva - Santa Lúcia

estão em processo de licitação. Compreendem

elaboração de projetos, execução de obras de

urbanização, infraestrutura e de edificações, além

do Trabalho Técnico Social. O projeto habitacional

prevê a construção de 587 unidades, sendo 411 de

dois Quartos e 176 de três quartos, com sala,

cozinha, área de serviço e banheiro, além de vagas

de estacionamento em número compatível com a

demanda. Para o Orçamento Participativo, estão

previstas unidades de dois e três quartos em

número de acordo com o perfil das famílias a serem

removidas. Estão previstas também a construção de

18 imóveis comerciais no Vila Viva Sta Lúcia.



POLÍTICAS SOCIAIS

HABITAÇÃO

72 Entregue em: 05/06/2012


ESTIMADOS

CS 5.43 Garantir a regularização

fundiária das vilas e

comunidades do território,

oferecendo Título de

Propriedade do terreno.

Regularização Fundiária O programa de Regularização Fundiária de imóveis

para a população de baixa renda já está implantado

no Município, sendo que os situados em ZEIS estão

sob responsabilidade da URBEL. Os demais -

loteamentos clandestinos e edificações irregulares -

estão sob responsabilidade da SMARU.A

Regularização Fundiária é uma das ações previstas

no Programa Vila Viva, em fase de

implantação.Para a regularização das vilas do

Aglomerado Santa Lúcia, o valor estimado é de R$

870 000,00


CS5.44 Rever critérios de avaliação

das moradias a serem

removidas em função de

obras públicas, para que os

recursos garantam a

aquisição de outra moradia

na mesma vila ou em outro

bairro ou vila próximo, que

seja levado em conta o

tempo de moradia e a

propriedade de fato do

terreno.


Habitação

O atendimento da demanda necessita alteração na

legislação vigente.A Política Municipal de Habitação

garante que as famílias removidas em virtude de

intervenções tenham assegurados os direitos à

moradia. Os programas de reassentamento são

oferecidos a todas as famílias removidas de vilas e

favelas, independente da propriedade comprovada

do imóvel ou de parte dele. O reassentamento de

famílias acontece com o caminhamento das

obras.O valor previsto para o reassentamento em

unidades habitacionais é de aproximadamente R$

70 000,00. Os valores mínimos de aquisição de

imóveis pelo PROAS é de R$ 40 000,00..Não há

como estimar custo para essa proposta, uma vez

que os valores de indenização e de terrenos são

variáveis, de acordo com as benfeitorias e a

localização dos imóveis.

Deverá ser discutida na

próxima conferência de

habitação

POLÍTICAS SOCIAIS


73 Entregue em: 05/06/2012

caderno de análise centro-sul

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