çã - home fia business school · de acordo com a nova pof, os grupos habitação, despesas...
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Profa. Cely Ades
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Agenda
-gestão da inovação: conceitos,
processos, técnicas e estratégias
-fatores que capacitam a
empresa a ser inovadora
-tipos de inovação com foco
principal na PME
-prospecção tecnológica e de
mercado
-- técnicas de criatividade
-fechamento Profa. Cely Ades
http://www.fiesp.com.br/micro-
empresa/curso-
palestra/palestra/pal_inovacao_fia.aspx
Economizar energia pela
classificação prévia
baseada em padrões
São resultados de um
Processo Psicológico
Estabelecido por
relações hardcoded nas
neurais de seu cérebro
Modelo Mental: os
humanos tem muitos
meta
Profa. Cely Ades
O que é inovação?
O que é necessário
para que algo seja
inovador?
O LHC é conhecido como a Máquina do Big Bang porque tentará recriar as condições
existentes frações de segundo depois do Big Bang. Este é o detector Atlas, um dos
vários experimentos científicos que coletam os dados das colisões de partículas.
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• 29/02/2012
Cientistas tentam adaptar acelerador de partículas
para uso contra o câncer
• O desafio atual dos cientistas para melhorar os tratamentos contra o câncer é conseguir construir pequenos aceleradores
de partículas para produzir feixes de prótons capazes de eliminar células cancerígenas de forma mais eficiente do que
a radioterapia.
• Se aprovado, novo tratamento pode estar disponível em menos de dez anos.
28/02/2012 Cientistas franceses usam cocaína para entender
como cérebro funciona
• Experiência demonstrou que os efeitos da cocaína se devem a uma transferência de neuroplasticidade causada pelo aumento de espinhos dendríticos do centro até o exterior do núcleo.
• A inovação da pesquisa é que até o momento não existia uma demonstração do envio de informação de centro ao exterior, enquanto, no sentido contrário, estava bem documentada.
• http://g1.globo.com/ciencia-e-saude/noticia/2012/02/cientistas-franceses-usam-cocaina-para-entender-como-cerebro-funciona.html
Requisitos para a inovação
INOVAÇÃO =
= IDÉIA + IMPLEMENTAÇÃO + RESULTADOS
Diversos objetivos empresariais:
lucratividade, crescimento,
percepção do cliente, etc.
Fonte: Fórum de Inovação FGV / EAESP
Profa. Cely Ades
Custos Benefícios
Criar Valor
Mcnamee, 1999
Profa. Cely Ades
Equação
de Valor Conveniência
Serviço
Qualidade
Garantia
Inovação
Informação
Dinheiro
($) Risco
Esforço Tempo
MAIS
MENOS
Profa. Cely Ades
Requisitos para a inovação
Simplificando.....
Fonte: Fabio Gandour – IBM Brasil
Útil
Usável
Usado
O Brasil é inovador ?
• http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=brasil-posicao-ranking-inovacao&id=030175110701
• “No lado positivo, estão itens como aumento da produtividade da mão-de-obra, exportações de serviços de computação e comunicações e exportação de serviços criativos.
• Mas os maiores destaques estão nos gastos em pesquisa e desenvolvimento em relação ao PIB (24ª), pegada ecológica e biocapacidade (7ª), capitalização do mercado (23ª), valor total de ações comercializadas (27ª), empresas que oferecem treinamento formal (13ª) e importação de bens de alta tecnologia (15ª).”
• http://www.inovacao.unicamp.br/noticia.php?id=999
O Brasil é inovador ?
• Brasil X China
• http://www.ead.fea.usp.br/eadonline/grupodepesquisa/publica%C3%A7%C3%B5es/Heidy/18.pdf
Situação da indústria
no Brasil • Fev2012
"Geração de empregos caindo e a indústria de transformação não vai bem. Já ficou claro para o governo que, pelo resultado do PIB (2,7%), a Indústria está doente, com crescimento de apenas 0,1%. O setor entra doente em 2012 e a situação é grave e urgente", afirmou Francini
Grau de Inovação
Incremental ou radical??? MIT mostra primeiro protótipo de casa de US$1.000
Grau de Inovação
Incremental ou radical???
Computador biológico destrói células de câncer (02/09/2011)
http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=computador-
biologico&id=020150110902
Tecnologias disruptivas levam a saltos em desempenho técnico.
Mercados devem se adaptar a novas realidades.
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Fonte: Spencer, 2004 Profa. Cely Ades
Minúsculas lâmpadas implantáveis
farão você brilhar
Os pequenos LEDs implantáveis poderão
viabilizar tatuagens que acendem, mas
servirão a fins mais úteis, como implantes
capazes de monitorar a saúde. 24/11/2010
Leia mais...
http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=camisetas-inteligentes-monitorar-saude&id=010180110920
Camisetas inteligentes monitoram saúde de pacientes (20/09/2011)
Tipos de Inovação
• Produtos ou serviços
• Processos
• Administrativas, Organizacionais ou em Modelos de Negócios
• Marketing (DAVILA et al (2007), Manual de Oslo)
Inovação em Processos
Conceito errado = Processo errado
http://www.betterplace.com/our-bold-plan/how-it-works/electric-car
Profa. Cely Ades
Profa. Cely Ades
Profa. Cely Ades
http://milliondollarhomepage.com/
Gestão da inovação
Processo de Inovação
Difusão Conversão Gera ç ão de ideia Difusão Desenvolvimento Geração de ideias
Profa. Cely Ades
Segundo
pesquisas,
80 % das
inovações
que não
deram certo
foi por erro
de avaliação
do mercado.
• Fonte: Deloitte http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Brazil/Local%20Assets/Documents/Estudos%20e%20pesquisas/PME2010.pdf
As PMEs que mais crescem no Brasil
As PMEs que mais crescem no Brasil
• Fonte: Deloitte
Liderança
Gestão da inovação C
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Comunicação
Cultura
Competências
Estrutura
Recursos
Conhecimento
Processo de Inovação
Difusão Conversão Gera ç ão de ideia Difusão Desenvolvimento Geração de ideias
Slogam da 3 M:
“É preciso beijar muitos sapos para encontrar um príncipe”
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Tecnologia Mercado Oportunidades
Tendências
Profa. Cely Ades
Tecnologia e mercado
Gestão da inovação
Technology push
Market pull
Processo de Inovação
Difusão Conversão Gera ç ão de ideia Difusão Desenvolvimento Geração de ideias
TECHNOLOGY
PUSH
MARKET
PULL
INDUSTRIA GOVERNO
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Planejamento Tecnológico - Nível Estratégico
Previsão (forecast)
e
Prospecção (foresight)
Mercado & Consumo 14/07/2011
Paulistano gasta mais com ração do que com feijão Hoje as famílias que vivem na cidade de São Paulo gastam uma fatia maior do orçamento com ração para o cãozinho ou o gato de estimação (0,55%) do que com o feijão (0,39%), um alimento básico. Em contrapartida, o desembolso com aluguel caiu pela metade nos últimos dez anos, já que um número crescente de famílias teve acesso à casa própria. Também o peso da prestação do carro zero nas despesas triplicou no período.
Esses são exemplos de como a explosão do crédito e o ganho de renda provocaram nos últimos dez anos uma revolução nos hábitos de consumo dos paulistanos. Essas e outras mudanças foram captadas pela nova Pesquisa de Orçamento Familiar (POF). A partir deste mês, o Índice de Preços ao Consumidor (IPC) da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe), o indicador de inflação da cidade de São Paulo, passa a ser apurado de acordo com a nova POF.
De acordo com a nova POF, os grupos habitação, despesas pessoais, educação e vestuário perderam participação no orçamento das famílias, enquanto os gastos com transportes, saúde e alimentação aumentaram. O grande destaque foi o aluguel, que pesava 8,97% e responde agora por 4,68% das despesas. As facilidades de crédito ampliaram gastos com carro novo, de 0,84% para 2,48%; e usado, de 2,20% para 2,66%. Com mais pessoas trabalhando, os gastos com refeição fora de casa cresceram, de 2,71% para 3,02%, e as despesas com serviços também. O desembolso com serviços pessoais quase dobrou, de 0,79% para 1,38%, e os gastos com cabeleireiro deram um salto, de 0,79% para 1,38%.
Antes e depois do acidente do Japão
• Siemens, fornecedora de Angra 3, abandona indústria nuclear
• Redação do Site Inovação Tecnológica - 18/09/2011
• http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=siemens-fornecedora-angra-3-abandona-industria-nuclear&id=010175110918
As relações entre os métodos de prospecção
Wild Cards
Science Fiction
Gaming Simulation
Essays / Scenario writing
Genius forecasting Role Play/Acting
Backcasting SWOT Brainstorming
Relevance trees/Logic chart Scenario Workshop
Roadmapping Delphi Survey Citizen Panel
Expert Panel Morphological analysis Confererences/Workshops
Key/Critical technologies Multi-criteria Voting/Polling
Quantitative Scenarios/SMIC Stakeholders Analysis
Interviews Cross-impact/ Strutural analysis
Indicators/TSA Patent analysis
Bibliometrics Benchmarking
Extrapolation Scanning
Literature review
Modeling
Interação
Criatividade
Perícia/Opinião
Evidência
Qualitativo -19
Semi-quantitativo-8
Quantitativo-6
Na prática, os métodos são
usados de forma combinada!
Elaborar perguntas:
• quais perguntas?
• para quem?
• quando?
• Como aplicar e
interpretar respostas?
Profa. Cely Ades
Gestão da inovação
Estratégia de Inovação Technology
push Market
pull
ESTRATÉGIA
Ferramentas e técnicas
Políticas públicas e ambiente político legal
Mercado
Ferramentas de criatividade e planejamento tecnológico
Processo de Inovação
Difusão Conversão Gera ç ão de ideia Difusão Desenvolvimento Geração de ideias
ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO
Evolução das abordagens conceituais
Schumpeter
Oceano Azul, Davila, Prahalad, IBM ...
Profa. Cely Ades
Christensen
OPÇÃO 1:
• A empresa deve criar uma nova estrutura organizacional dentro das fronteiras corporativas;
OPÇÃO 2:
• Criar uma nova empresa independente ou adquirir empresa já estabelecida
A inovação e a empresa madura
• A empresa deve ser capaz de apostar em projetos de
ruptura (que tenham resistência para a adoção)
Christensen
• Os cliente sentem que a vida é uma série de “tarefas” que devem realizar. As tarefas são ações que vão desde lavar o cabelo ou escovar os dentes até controlar suas finanças ou se comunicar com todo o mundo rapidamente. Descobrir quais são essas tarefas, em vez de perguntar como melhorar algo existente para satisfazer os desejos do cliente, é o que leva à inovação de valor.
Crítica de Christensen: Não se desenvolve inovação por meio de pesquisa... Cliente não sabe o que quer!
Hiper-competição (D’Aveni, 1995)
Competição elevada ao
máximo
Movimento entre
as 4 “Arenas”
Não é possível
obter vantagens competitivas duradouras
Destruir vantagens
competitivas dos concorrentes
Construir vantagens
competitivas
•Alta
concorrência
•Demanda
estacionada
•Comoditização
•Diminuição
dos lucros
•Regras setoriais
bem definidas
Blue Ocean Strategy
•Mercado
inexplorado
•Demanda em
ascensão
•Inovação com valor
•Alta lucratividade
•Expansão das
fronteiras
setoriais
Oceano
Vermelho Oceano
Azul
Nova cadeia de
valor
Reduzir
Criar
Elevar
Eliminar
Modelo das quatro ações
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Fonte: A Estratégia do Oceano Azul, de W. Chan Kim e Reneé Mauborgne
é
As Regras da Inovação – Davila et al (2007)
1. Neutralizar os anticorpos organizacionais
2. Equilibrar portfólio produto/serviços X
modelo de negócio
Pesquisa IBM
Pesquisa IBM
DE CEO PARA CEO
“...se a mudança do modelo de negócio ainda não faz parte da sua agenda de
inovação, deveria fazer.”
Prahalad – A Casa da Inovação
A geladeira sob medida da Brastemp
“Entregamos uma
caixa vazia para o
consumidor
e ele deixa a criatividade
rolar”
Takahashi
• Abordagem multiprojetos
• Equilíbrio nas dimensões: curto e longo prazo, alto e baixo risco, extensão de plataformas existentes
ou desenvolvimento de novas plataformas
O Modelo de Inovação Fechado
Limites da
empresa
Mercado Projetos de
Pesquisa
Pesquisa Desenvolvimento
Profa. Cely Ades
Modelo de Inovação Aberta
Idéias e
Tecnologia
Fronteiras da empresa
Fronteiras da empresa
Mercado foco da empresa
Licenciamento
Internalização de
Licenciamento
Tecnologia
Spin-outs
Aquisição de Produtos
Marca compartilhada
Profa. Cely Ades
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Artigos brasileiros publicados em periódicos científicos indexados na Thomson/ISI, em relação à América Latina e ao Mundo, 1981-2008. Estamos bem na foto...
...porém há um caminho muito longo até os líderes em inovação
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Patentes depositadas nos EUA
Brasil Argentina México Coréia do Sul
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Patentes depositadas nos EUA
Brasil Argentina México Coréia do Sul
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Pedidos de patentes depositados no escritório de marcas e patentes dos Estados Unidos da América, alguns países, 2007
• Method for providing human input to a computer AbstractThe invention provides a method for providing human input to a computer which allows a user to interact with a display connected to the computer. The method includes the steps of placing a first target on a first portion of the user's body, using an electro-optical sensing means, sensing data related to the location of the first target and data related to the location of a second portion of the user's body, the first and second portions of the user's body being movable relative to each other, providing an output of the electro-optical sensing means to the input of the computer, determining the location of the first target and the location of the second portion of the user's body, and varying the output of the computer to the display based upon the determined locations for contemporaneous viewing by the user.
• http://patft.uspto.gov/netacgi/nph-Parser?Sect1=PTO2&Sect2=HITOFF&u=%2Fnetahtml%2FPTO%2Fsearch-adv.htm&r=22&p=1&f=G&l=50&d=PTXT&S1=(tennis+AND+chip)&OS=tennis+and+chip&RS=(tennis+AND+chip)
• http://www.castelo.fiocruz.br/vpplr/banco_patentes.php
Gestão da inovação
Processo de Inovação
Estratégia de Inovação Technology
push Market
pull
ESTRATÉGIA
Difusão Conversão Gera ç ão de ideia Difusão Desenvolvimento Geração de idéias
Ferramentas e técnicas
Políticas públicas e ambiente político legal
Mercado
Ferramentas de criatividade e planejamento tecnológico
• é
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Profa. Cely Ades
O cérebro
O que é CRIAR?
Características do comportamento criativo - 2
Troca
Profa. Cely Ades
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Pensamento Lateral
Pensamento lateral é definido quando se tem uma orientação ou um ponto de vista diferente na linha
normal, ou seja, daqueles que em determinada média razoavelmente se poderia obter como fruto
de determinado questionamento.
Profa. Cely Ades
Se você quiser fazer uma torta de maçã a partir do nada,
primeiro você precisa criar o universo.
- Carl Sagan
Profa. Cely Ades
Profa. Cely Ades
Massacration
iPhone - Japão Profa. Cely Ades
MS Beluga: 10.000 tons
Controle automatizado de abertura e direcionamento
Maiores paraquedas podem gerar o equivalente a 6.800 hp
http://gcaptain.com/ocean-kites-top-10-green-ship-designs?1034
Profa. Cely Ades
Gestão da inovação
Estratégia de Inovação Technology
push Market
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ESTRATÉGIA
Ferramentas e técnicas
Políticas públicas e ambiente político legal
Mercado
Ferramentas de criatividade e planejamento tecnológico
Processo de Inovação
Difusão Conversão Gera ç ão de ideia Difusão Desenvolvimento Geração de ideias
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Comunicação
Cultura
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Gestão da inovação
Estratégia de Inovação Technology
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Ferramentas e técnicas
Políticas públicas e ambiente político legal
Mercado
Ferramentas de criatividade e planejamento tecnológico
Processo de Inovação
Difusão Conversão Gera ç ão de ideia Difusão Desenvolvimento Geração de ideias
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Estrutura
Recursos
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RÊMORA
PMEs podem
virar comida de
tubarão.
Isso é bom ou
ruim?
PMEs podem
se tornar
tubarões...
QUAL É A MELHOR
ESTRATÉGIA DE
INOVAÇÃO PARA AS
PME´s?
Fonte: Deloitte (2010)
As PMEs que mais cresceram (2007 – 2009)
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• Inovação em gestão
“Quem quiser chegar a ser o que não é deverá começar por deixar de ser o que é”
Pecotche