bolsa de ideias recursos tÉcnicos para o … · de acompanhamento, o empreendedor, antes de...

RECURSOS TÉCNICOS PARA O EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICOBOLSA DE IDEIAS


íNDICE

INTRODUÇÃOConceito

ObjectivosUtilizadores

Beneficiários

NOTAS METODOLÓGICAS E PRÉ-REQUISITOSPúblico-alvo

PROCESSO METODOLÓGICOParte I – Metodologia Bolsa de Ideias

a. Formação para a elaboração de um sumário executivob. Apresentação da ideia através de um sumário executivo

c. Marcação de uma sessão de trabalho presencial – Análise da ideiad. Identificação do objectivo final

e. Acompanhamento de empreendedoresf. Identificação de parceiros para o desenvolvimento em ambiente empresarial ou

comercialização da ideia de negócio

Parte II – Teste de mercadoi. Definição de requisitos

ii. Definição do regulamentoiii. Definição de prémios e angariação de patrocínios

iv. Planeamento de procedimentosv. Definição do processo de avaliação

vi. Definição do júrivii. Divulgação

viii. Sessão de avaliação

Parte III – Sustentabilidade da metodologia

3

5

6

7

910

1314

15

17181920212223

11

24

25


4

BENIFICIOS/RESULTADOSCUSTOS DE IMPLEMENTAÇÃO

FACTORES CRÍTICOS DE IMPLEMENTAÇÃOFERRAMENTAS

31333539


5

Conceito

A valorização do potencial criativo de jovens empreendedores como forma de gerar conhecimento,inovação e desenvolvimento tecnológico, bem como o incentivo ao espírito empreendedor e aatenuação de comportamentos associados à insegurança, risco e acomodação são requisitosessenciais à criação de uma comunidade mais empreendedora.

É com base na necessidade de promover e desenvolver o espírito empreendedor nas comunidadesmais jovens que é proposta a solução Bolsa de Ideias.

A Bolsa de Ideias é um espaço onde empreendedores e públicos ainda não empreendedorespodem apresentar as suas ideias inovadoras, com objectivos diferentes da criação de novasempresas, de forma simples e com a garantia de apoio e acompanhamento na prossecuçãodos objectivos pretendidos.

A geração de ideias de negócio e produtos inovadores acontece, na maioria dos casos, emindivíduos com elevadas competências técnicas e reduzidas competências ao nível da gestão.A elaboração de um plano de negócios para a apresentação de uma ideia é, muitas vezes, oprimeiro obstáculo que estes indivíduos têm que ultrapassar. Assim, a submissão de uma ideiana “Bolsa de Ideias” não pressupõe a apresentação de um plano de negócios completo masapenas um sumário executivo da ideia, que reflicta a estruturação e viabilidade da mesma.

Esta metodologia, lançada, inicialmente, sob a forma de concurso, não é uma metodologiaestanque, que se esgota com a apresentação e avaliação de ideias inovadoras. É antes o iníciode um processo, que passa pela identificação de ideias inovadoras, formação para a estruturaçãodas ideias e acompanhamento das mesmas com vista ao alcance dos objectivos propostos pelosempreendedores.

introdução


6

Objectivos

A criação de uma Bolsa de Ideias tem associado ao seu conceito dois objectivos fundamentais:

1. Promoção do empreendedorismo através da apresentação de ideias inovadoras de formasimples e fácil;2. Incentivar o espírito criativo de públicos ainda não empreendedores e contornar o obstáculoda incerteza, na apresentação e desenvolvimento de ideias inovadoras.

O objectivo primordial da Bolsa de Ideias é, assim, para além da criação de um novo mecanismode incentivo ao espírito empreendedor, a identificação de ideias inovadoras e sua valorizaçãopara o mercado. Para tal, a valorização das ideias poderá passar por:

• Criação de novas empresas;• Transferência tecnológica – através da venda da ideia ao meio empresarial;• Desenvolvimento das ideias em contexto de trabalho, pela incorporação do empreendedorem empresas com perfil para a incorporação da tecnologia e/ou inovação.

Utilizadores

A utilização da metodologia Bolsa de Ideias poderá ser feita por todas as entidades vocacionadaspara a promoção do empreendedorismo, o apoio à criação de novas empresas e a transferênciatecnológica, como por exemplo, incubadoras, gabinetes de apoio ao desenvolvimento de projectosempresariais e transferência tecnológica de universidades e institutos politécnicos, entre outras.

Beneficiários

Esta metodologia é dirigida a públicos alvo ainda não empreendedores, em particular, alunose investigadores do meio académico.


Público-alvo

A Bolsa de Ideias é dirigida a públicos empreendedores e ainda não empreendedores.

Sendo as entidades do ensino superior (universidades e institutos politécnicos) uma das fontesprimordiais de geração e desenvolvimento de ideias inovadoras, os alunos e investigadoresdestas entidades são um público com destaque no enfoque da divulgação da Bolsa de Ideias.

No entanto, ideias inovadoras e públicos ainda não empreendedores não se encontram, apenas,nestas entidades, mas poderão encontrar-se em qualquer local - trabalhadores por conta deoutrem, empresários, desempregados, públicos desfavorecidos, entre outros.

Assim, a Bolsa de Ideias é aberta ao público em geral com um particular enfoque nos alunose investigadores do ensino superior, onde importa valorizar ideias inovadoras com forte potencialde valorização no mercado.

7

notas metodológicas e pré requisitos


9

O processo metodológico da Bolsa de Ideias divide-se em três componentes complementares:

Parte I - Metodologia Bolsa de Ideias – Define a metodologia do processo “Bolsa de Ideias”e os passos para a sua implementação

Parte II – Concurso “Bolsa de Ideias” – Define o processo de lançamento da metodologiaBolsa de Ideias, através de um concurso, como forma de divulgação do conceito e captaçãode novas ideias

Parte III – Sustentabilidade da metodologia “Bolsa de Ideias” – Define o processo decontinuidade a dar à metodologia Bolsa de Ideias, no período após o Concurso.

processo metodológico


10

Parte I – Metodologia Bolsa de Ideias

A Bolsa de Ideias não é um processo estanque mas sim o início de um processo de valorizaçãode ideias inovadoras para posterior incorporação no mercado empresarial.

Como tal, existe todo um processo que vai da identificação da ideia, reconhecimento evalorização da ideia para o mercado, acompanhamento de empreendedores no desenvolvimentoda ideia, procura de parceiros e introdução da ideia no mercado.


11

a. Formação para a elaboração de um sumário executivo (ligação à metodologia ProLIN)

A formação para a estruturação da ideia num sumário executivo, desenvolvida pela UBI, temcomo principal acção a concepção de uma Proposta de Criação e Lançamento de uma Ideiade Negócio (ProLIN). Esta formação visa proporcionar aos jovens universitários com iniciativa,espírito empreendedor e com uma boa ideia de negócio, uma ferramenta que lhes possibiliteconceber uma proposta estruturada dessa mesma ideia. Com esta formação os alunos ficamaptos a conceber uma proposta de lançamento de uma ideia de negócio em que mostre todoo seu valor e potencial.

Assim, a proposta de uma ideia de negócio no seu lançamento tem de ter em linha de contaos seguintes aspectos: (1) Breve descrição do conceito e do negócio; (2) A oportunidade(necessidade sentida no mercado); (3) Mercado/Clientes; (4) O produto ou serviço a oferecer;(5) Estratégia e operações (como vender); (6) Resumo do plano financeiro e (7) A equipa degestão. Na formação desenvolve-se cada um destes módulos visando dotar os alunos dosconhecimentos necessários para elaborarem uma proposta de ideia de negócio fundamentada,credível, persuasiva e perceptível a todos os interessados.

A formação visa a elaboração de um documento final que se denomina de um sumárioexecutivo. Esta formação de carácter generalista permite aos formandos as competênciasnecessárias para elaborar um sumário executivo com a proposta de negócios e com elapoderem concorrer a vários concursos e apresenta-la perante possíveis interessados. Sendode salientar que cada concurso tem as suas normas de apresentação e critérios de avaliaçãopelo que se pretendeu dar uma formação que permitisse aos formandos estarem aptos aresponder às solicitações especificas de cada concurso.

Para mais informação sobre a metodologia ProLIN, deverá contactar a Universidade da BeiraInterior.

b. Apresentação da ideia através de um sumário executivo

A apresentação de ideias inovadoras, através da Bolsa de Ideias, ao contrário dos comuns

NOTA

CONTINUA


12

processos de angariação de novas ideias para concretização em projectos empresariais, temcomo objectivo simplificar o processo de captação de ideias inovadoras. A maior fonte destasideias são empreendedores de áreas como as engenharias, cujas competências e conhecimentosao nível da gestão não são do completo domínio do empreendedor de forma a permitir-lhesa elaboração de um plano de negócios. O requisito da apresentação de um plano de negóciospoderá constituir uma inibição à apresentação de ideias inovadoras. Este obstáculo pretendeser contornado através da apresentação do sumário executivo da ideia.

Assim, ao mesmo tempo que se pretende captar ideias inovadoras é importante garantir aviabilidade e potencialidade destas ideias no mercado da mesma forma que é importantegarantir que as ideias angariadas estejam bem estruturadas e consolidadas, pelo empreendedor.

A submissão de uma nova ideia, à Bolsa de Ideias, deverá ser feita através de um SumárioExecutivo que contemple as seguintes questões:

• Descrição da ideia de negócio e tipo de inovação;• Produto, serviço e/ou processo a oferecer ao mercado;• Grau de inovação, oportunidade da tecnologia face ao mercado;• Viabilidade da ideia de negócio, explicitando mercado alvo/cliente, a forma de entrada nomercado, concorrência, estratégia de vendas, resumo do plano financeiro, principais pontosfortes e pontos fracos da ideia, barreiras à entrada e à saída do mercado, número de postosde trabalho a criar e definição, sucinta, das funções dos recursos humanos necessários;• Impacto económico e social no sector de actividade, no mercado e na região onde vaiactuar;• Robustez da ideia face a eventuais mudanças no mercado;• Adequação do curriculum vitae dos promotores ao desenvolvimento e concretização daideia.

A submissão da ideia poderá ser feita através de:

• Disponibilização de um formulário, no site da entidade dinamizadora do processo, paraenvio por e-mail, ou;• Preenchimento e submissão, on line, de um formulário, através da construção de umaárea específica, integrada no site da entidade, onde estes ficarão registados em base de

NOTA

RECOMENDAÇÃO


13

dados e poderão ser aí consultados pelos técnicos da entidade.

Exemplo da área de submissão de ideias, desenvolvida no âmbito do projecto CAIE:

No capítulo “Ferramentas”, poderá consultar o formulário de apresentação do sumárioexecutivo, utilizado no âmbito do projecto CAIE.

A entidade dinamizadora do processo “Bolsa de Ideias” poderá criar, no seu site, uma áreapara submissão de novas ideias de negócio, através de um sumário executivo. Esta submissãode ideias, aberta em permanente, simplifica o processo de captação de novas ideias.

c. Marcação de uma sessão de trabalho presencial - Análise da ideia

Após a submissão da ideia, deverá ser agendado um encontro entre empreendedor e entidadedinamizadora da Bolsa de Ideias, de forma a clarificar a ideia, esclarecer dúvidas quanto àsua viabilidade, e identificar claramente quais os objectivos do empreendedor.

NOTAA maturidade da ideia poderá, ainda, necessitar de algum trabalho de acompanhamento,aspecto que deverá ser identificado na reunião de trabalho. Caso se verifique a necessidadede acompanhamento, o empreendedor, antes de avançar para o processo de lançamento daideia, no mercado, entrará num processo de acompanhamento, de acordo com o processodescrito no guia “Da ideia à empresa”.

d. Identificação do objectivo final

O objectivo primordial da Bolsa de Ideias não é a criação de empresas, mas a captação deideias inovadoras com valor para o mercado e tecido empresarial. Desta forma, é necessárioperceber claramente, quais os objectivos dos empreendedores ao submeterem a sua ideia.

Os seus objectivos poderão ser:

• Criação de uma empresa;• Venda da ideia ao meio empresarial;• Desenvolvimento da ideia em ambiente empresarial.

Esta clarificação só é possível se for feita, directamente, junto dos empreendedores, assimcomo o percurso de acompanhamento só poderá ser definido depois de compreendidos,claramente, os objectivos do empreendedor.

e. Acompanhamento dos empreendedores

O acompanhamento dos empreendedores com submissão de ideias à Bolsa de Ideias podeser feito em dois momentos, de acordo com a maturidade da ideia:

• Acompanhamento na estruturação da ideia de negócio;• Acompanhamento para o alcance dos objectivos pretendidos

Da mesma forma, de acordo com os objectivos pretendidos, os empreendedores terão doistipos de acompanhamento:


14


15

• Se o objectivo for a criação de empresas, serão encaminhados para o processo deacompanhamento definido pelo guia “Da ideia à empresa”;• Se o objectivo for claramente a venda da ideia e/ou desenvolvimento da ideia em ambientede trabalho, o processo de acompanhamento é feito ao nível da identificação de um parceiroempresarial e tutória no processo de trabalho conjunto entre empreendedores e empresário.

f. Identificação de parceiros para desenvolvimento em ambiente empresarial oucomercialização da ideia de negócio

Para a concretização dos objectivos da Bolsa de Ideias – venda da tecnologia ou desenvolvimentodo projecto em ambiente empresarial – a entidade de acompanhamento deverá assumir afunção de encontrar o parceiro adequado para o propósito do empreendedor.

A identificação de um parceiro adequado é tanto mais fácil quanto maior for a rede de contactosda entidade de acompanhamento. Algumas das entidades que poderão agilizar o processode compatibilidade entre empreendedor e parceiro empresarial serão entidades representantesdo meio empresarial ou com vastos contactos neste meio. De entre estas entidades evidenciamos:

• IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e ao Investimento;• Associações empresariais – Associações representantes do tecido empresarial de umadeterminada região;• Associações sectoriais – Associações representantes do tecido empresarial de umdeterminado sector.

g. Venda da ideia ou incorporação do empreendedor em meio empresarial

A introdução da tecnologia/inovação no meio empresarial deverá ser a etapa final da metodologiada Bolsa de Ideias.

Após a identificação do parceiro para a aquisição da ideia ou incorporação do empreendedorpara desenvolvimento do seu projecto, recomenda-se a implementação da metodologia definidano guia “Teste de mercado”, de acordo com os passos enumerados de seguida, para cada


das situações.

Transferência tecnológica

Passo 1 – Definição de critérios de implementação do testePasso 2 – Implementação do testePasso 3 – Venda da tecnologia ao parceiro

Incorporação do empreendedor para desenvolvimento do projecto

Passo 1 – Negociação dos critérios de incorporação do empreendedor na entidade parceiraPasso 2 – Definição dos critérios de implementação do testePasso 3 – Implementação do testePasso 4 – Incorporação da tecnologia pelo parceiro.

h. Lançamento do concurso

16

NOTA


Considerando a “Bolsa de Ideias” como sendo um conceito inovador e desconhecido para opúblico-alvo que se pretende alcançar, propõe-se a divulgação e lançamento da metodologiaatravés de um concurso de ideias.

Enquadrado no espírito e conceito da metodologia, o concurso deverá ser realizado com basena avaliação de um Sumário Executivo e não de um plano de negócios. Da mesma forma, olançamento sob a forma de concurso não define a Bolsa de Ideias como um processo estanquemas o início de um processo, que vai da identificação das ideias à sua transposição para omeio empresarial.

O lançamento sob a forma de concurso permite alcançar alguns objectivos primordiais:

• Divulgar o conceito da Bolsa de Ideias e dar inicio à constituição de uma bolsa de ideias;• Captar ideias inovadoras em públicos ainda não empreendedores;• Incentivar a participação e dar a conhecer o conceito através da atribuição de prémios aboas ideias.

O lançamento de uma iniciativa deste género, pressupõe um trabalho preparatório prévio, quecomporta:

• Definição de requisitos de candidatura;• Definição de um regulamento de concurso;• Definição de procedimentos a adoptar para a apresentação de ideias;• Definição de um processo de avaliação de ideias;• Definição de um júri;• Divulgação da iniciativa;• Organização de uma sessão de apresentação e avaliação.

i. Definição de requisitos

A candidatura de ideias inovadoras à Bolsa de Ideias, através do formato concurso, respeita

17

NOTA


os requisitos da Bolsa de Ideias em si, isto é, são requisitos essenciais, à candidatura de umaideia:

• Submissão da ideia em formato de Sumário Executivo;• Adequação do CV do(s) promotor(es) à execução da ideia;• Exequibilidade da ideia

Apesar dos requisitos estabelecidos, deverá haver alguma flexibilidade no processo de admissãodas ideias. As ideias não devem ser excluídas do processo por não cumprirem os requisitosformais do concurso. Devem ser respeitados os conteúdos exigidos na demonstração daviabilidade e exequibilidade da ideia, no entanto, se o formato de apresentação da mesmanão for o exigido, deverá haver flexibilidade suficiente para permitir a admissão destas ideias.

ii. Definição do regulamento

Como em qualquer concurso de ideias é fundamental a existência de um regulamento claroe explícito, que defina o âmbito, objectivos e requisitos do concurso.

Sendo, o concurso, o lançamento do conceito da Bolsa de Ideias é de grande importância queo regulamento espelhe claramente o conceito, os objectivos e o funcionamento da metodologia.

Para além destes aspectos, no regulamento não devem ser descurados:

• A definição de prazos de candidaturas, avaliação e divulgação de resultados;• Informação a submeter;• Critérios de avaliação;• Processo de avaliação;• Definição de quem pode concorrer;• A composição do júri;• Os prémios.

No capítulo “Ferramentas” poderá ser consultado um modelo de regulamento do concursoBolsa de Ideias, utilizado no âmbito do projecto CAIE.

18


iii. Definição de prémios e angariação de patrocínios

A atribuição de prémios, aos participantes da Bolsa de Ideias em formato concurso, deverá serum dos aspectos a não descurar.

Estes prémios poderão ser:

• Bens materiais;• Bens monetários;• Bens monetários traduzidos em bens materiais.

O financiamento dos prémios poderá ser via:

• Capital próprio da entidade dinamizadora do concurso;• Angariação de patrocínios.

Uma das formas de financiamento destes prémios é o recurso à angariação de patrocínios deentidades externas. Algumas das entidades de referência para o patrocínio de prémios são:

• Câmaras municipais;• Entidades empresariais conhecidas no mercado tecnológico;• Entidades bancárias;• Instituições governamentais de apoio à criação de empresas, como, por exemplo, o IAPMEI.

A entidade dinamizadora deverá, através da sua rede de contactos, identificar quais ospatrocinadores a contactar de acordo com:

• Enquadramento no âmbito do concurso;• Proximidade geográfica;• Disponibilidade da entidade.

Nos contactos a estabelecer com a entidade patrocinadora, a entidade dinamizadora deverá:

• Identificar o objectivo do patrocínio;• Apresentar do modelo de concurso e seus objectivos;• Identificar o tipo de patrocínio pretendido;

19

RECOMENDAÇÃO


• Disponibilizar-se para o envio de todo material informativo, como o seja regulamentos,materiais promocionais e/ou outros que venham a ser solicitados;• Convidar a entidade a fazer parte do júri;• Propor um prazo para a análise da proposta apresentada e resposta à solicitação.

Após a aprovação do patrocínio, a entidade dinamizadora deverá, nos materiais promocionaisdo concurso, identificar os patrocínios apresentados.

iv. Planeamento de procedimentos

O primeiro procedimento a tomar é a definição do período de realização do concurso e oplaneamento de todas as acções a implementar.

Considerando a importância do público do ensino superior – alunos, docentes e investigadores– é aconselhável o lançamento do concurso num data coincidente com o início de um períodolectivo. O concurso deverá decorrer durante esse período e encerrar no final do período lectivo.Desta forma, para além de haver uma maior facilidade em envolver o público universitário,permite, também, a coordenação do processo de formação em aulas e a apresentação da ideiaem candidatura em simultâneo com a avaliação da disciplina em que a formação é ministrada.Deste modo, é possível aceder a um conjunto de alunos muito vasto e despertar em algunsdeles aptências que estavam latentes e que até então ainda não se tinham manifestado. Deuma certa forma, com esta iniciativa proporciona-se aos alunos as ferramentas necessáriaspara empreender, para converter ideias vagas em ideias estruturadas, fundamentadas eperceptíveis a vários destinatários, sejam eles potenciais investidores, concursos de ideias,bolsas de ideias, entre outros.

Na data definida para o início do concurso, devem ser distribuídos os materiais promocionaise feita a divulgação nos meios de comunicação seleccionados.

A avaliação do concurso deverá ser feito com um momento de apresentação pessoal das ideias,pelos promotores aos elementos do júri. No mesmo dia deverão ser feitas as avaliações dasideias, sendo aconselhável a existência de um momento de debate entre os elementos do júri.

20

NOTA


21

Este momento deve ser previamente planeado e comunicado a todos os participantes.

Todos os indivíduos que tenham acesso a informação sobre cada um dos projectos, nomeadamenteos membros do júri, deverão assinar um acordo de confidencialidade, no momento em queacedem à informação que garanta ao empreendedor em concurso a não divulgação e/ou cópiada sua tecnologia ou outra informação pertinente. No capítulo “Ferramentas” poderá consultarum exemplo de acordo de confidencialidade.

O concurso poderá encerrar com um momento formal de divulgação dos premiados e entregados prémios.

Recomendação:Recomenda-se que a entidade dinamizadora deverá preparar um cronograma com a implementaçãode todas as etapas do processo.

v. Definição do processo de avaliação

Um processo de avaliação de ideias de negócio pode, muitas vezes, ser um processo injusto,premiando ideias que poderão estar ao nível de ideias não premiadas.

Independentemente do processo de avaliação das ideias submetidas ao concurso, todas asideias admitidas e com potencialidade para o mercado são passíveis de ingressar num processode acompanhamento, caso os empreendedores assim o entendam.

O processo de avaliação deverá ser claro desde o início do processo do concurso. As regras decandidatura e os critérios de avaliação devem ser publicitados de forma clara e explícita.

Definição de critérios de avaliação e ponderação

Os principais critérios de avaliação das ideias deverão ser:

NOTA


22

• Excelência cientifica e carácter inovador da ideia;• Exequibilidade da ideia e resposta às necessidades do mercado;• Possibilidade de dar origem a um novo produto, processo, serviço ou forma de comercialização;• Originalidade da ideia;• Impacto potencial dos resultados do projecto na competitividade empresarial;• Adequação do CV dos promotores à execução da ideia.

Enquanto que no formato de concurso, as ideias submetidas à Bolsa de Ideias serão avaliadasde acordo com estes critérios, no formato aberto, estes critérios não serão critérios de classificaçãode ideias mas de análise da viabilidade e potencialidade da ideia para o mercado.

No capítulo “Ferramentas” poderá consultar o modelo de uma ficha de avaliação de ideiascandidatas, desenvolvida no âmbito do projecto CAIE.

vi. Definição do júri

A constituição de um júri, para avaliação de ideias inovadoras, deverá ser heterogéneo, devendoa entidade dinamizadora, procurar complementar áreas de competências, que permitam umaavaliação das ideias, à luz de diferentes olhares. Assim, o júri para um concurso desta natureza,deverá ser composto por representantes de entidades como:

• Incubadora ou entidade vocacionada para o apoio à criação de novas empresas. O representantedeverá:

a. Deter competências e experiência ao nível da análise e acompanhamento a novos projectosde base tecnológica;

• Uma entidade do ensino superior. O representante deverá:

a. Deter competências ao nível do acompanhamento à elaboração de projectos empresariaisde base tecnológica e/ou representantes com domínio sobre o estado da arte das áreas dosprojectos apresentados a concurso;

• Uma entidade bancária. O representante deverá:


23

a. Deter competências ao nível comercial;b. Capacidade para a analise de novas oportunidades para financiamento;c. Capacidade para a tomada de decisões ou apoio e comunicação de informação para atomada de decisões.

• Uma entidade do meio empresarial, com actuação em áreas tecnológicas. O representantedeverá:

a. Deter experiência ao nível empresarial;b. Capacidade para analisar o potencial tecnológico de ideias, na sua área de actuação;c. Deter uma rede de contactos e/ou capacidade de decisão, para indicar potenciais parceiros,aos empreendedores.

• Uma entidade institucional vocacionada para o apoio a novas iniciativas empresarias, comopor exemplo, o IAPMEI. O representante deverá:

a. Deter competências ao nível da análise de novos projectos empresariais;b. Preferencialmente, deter capacidade para a tomada de decisão ou apoio e comunicaçãode informação para a tomada de decisão.

Com a antecedência mínima de uma semana, deverão ser enviados a todos os elementos dojúri, o processo referente a cada uma das ideias, para devida análise.

vii. Divulgação

Divulgar a Bolsa de Ideias em formato concurso é primordial para fazer chegar a mensagem aopúblico-alvo e obter resultados.

Os meios de divulgação do lançamento da Bolsa de Ideias são:

• Materiais promocionais – Cartaz de concurso e panfleto informativo, que inclui o regulamentodo concurso;• Divulgação junto da comunicação social regional e nacional;• Divulgação através da rede de contactos da parceria – web sites e blogs de parceiros e redede contactos;• Divulgação através dos docentes das várias licenciaturas das entidades do ensino superior.

NOTA


24

No capítulo “Ferramentas”, poderá consultar uma proposta de materiais promocionais, utilizadospelo projecto CAIE.

Cartaz de divulgação: Panfleto de divulgação, com regulamento do concurso:

viii. Sessão de avaliação

A sessão de avaliação, preparada com a devida antecedência, é o momento em que empreendedorese júri se encontram para a análise e decisão final das ideias apresentadas.

Apresentações pessoais

A avaliação final das ideias apresentadas no formato concurso, à semelhança do que deveráser o processo de análise de uma nova ideia apresentada à Bolsa de Ideias em formato aberto,deverá incluir um momento para a apresentação da ideia, pelos promotores, aos membros dojúri.

Esta apresentação permitirá, além de conhecer os empreendedores e perceber o seu domíniosobre a ideia apresentada, conhecer mais detalhadamente a ideia, perceber a sua origem eenquadramento no mercado e esclarecer quaisquer dúvidas que possam surgir sobre a mesma.


25

Este momento deverá ser organizado para que cada promotor disponha de 10 minutos para aapresentação e defesa da sua ideia e 10 minutos para o esclarecimento de dúvidas e/ouapresentação de sugestões por parte dos membros do júri.

Após a apresentação das ideias por todos os promotores, o júri reunirá para debate e cotaçãodas ideias. Este momento deverá ter uma duração de, aproximadamente, 1 hora.

A divulgação dos resultados poderá acontecer num dos seguintes momentos:

• Informação, aos participantes, após reunião de júri;• Divulgação numa sessão preparada para o efeito;• Contacto, dentro de um prazo previamente estabelecido, com os candidatos vencedores epublicação dos resultados em meios de divulgação, como site da entidade dinamizadora, meiosde comunicação social e/ou outros.

“Este formato de concurso é bastante interessante pois permite-nos apresentar as nossa ideiasa entidades com capacidade para apostar nelas e ajuda-nos a reforçar a nossa confiança nosnossos projectos”

i. Sustentabilidade da metodologia

Divulgado o conceito através do formato concurso de ideias, a Bolsa de Ideias passa a estar emaberto para a submissão de novas ideias.

Aconselha-se a disponibilização de um local para submissão de novas ideias em formato on-line.

NOTA


26

Exemplo da área de submissão de ideias, desenvolvida no âmbito do projecto CAIE:

A partir deste momento, as ideias submetidas são válidas apenas para as opções:

• Venda da ideia;• Desenvolvimento da ideia em ambiente empresarial.

Os empreendedores com interesse em apresentar ideias com vista à criação de uma novaempresa deverão ser direccionados para o processo de admissão de candidaturas eacompanhamento ao desenvolvimento da ideia de negócio, através da metodologia “Da ideia àempresa”.

Para que a dinâmica da Bolsa de Ideias não se perca é fundamental a coordenação entre asactividades da própria metodologia, a divulgação de resultados alcançados e actividadescomplementares de promoção do empreendedorismo junto do público-alvo.


A prática CAIE

No decurso da experimentação de processo de captação de novas ideias de base tecnológica,os parceiros do projecto depararam-se com algumas situações específicas:

• Dificuldade da concretização de uma ideia de negócio, num plano de negócios, o que constituía,à partida, uma barreira para a apresentação de ideias para a criação de novas empresas;• Nem todos os promotores de ideias de negócio de base tecnológica, com forte valor para omercado empresarial, têm como objectivo a criação de uma empresa.

Desta forma, surgiu a necessidade de criar uma mecanismo que permitisse e potenciasse acaptação de ideias inovadores sem que tivesse como requisitos a apresentação de um planode negócios ou a criação de uma empresa, apresentando aos empreendedores opções como:

• Acompanhamento até à criação da empresa;• Acompanhamento para a introdução da inovação do mercado por mecanismos que não acriação de uma nova empresa.

Entre Parkurbis, Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã, SA – entidade vocacionada para oacompanhamento à criação de novas empresas de base tecnológica – e Universidade da BeiraInterior – entidade do ensino superior – foi então trabalhada a metodologia Bolsa de Ideias.

Após o desenvolvimento da metodologia Bolsa de Ideias e da construção de uma área específica,na plataforma informática de suporte, para a submissão de novas ideias, a parceria do projectodeparou-se com a dificuldade de divulgação desta, junto do público-alvo definido e,consequentemente, a captação de ideias inovadoras cujo objectivo não passasse pela criaçãode empresas e cujos empreendedores não estivessem determinados ao avanço e desenvolvimentoda ideia.

A solução encontrada para a divulgação da iniciativa revelou-se através da realização de umconcurso de ideias, com a atribuição de prémios materiais, vocacionado para todos os públicosainda não empreendedores, com particular enfoque nos alunos finalistas da Universidade daBeira Interior.

27


A montagem do concurso “Bolsa de Ideias” passou por um conjunto de passos, onde o trabalhoem parceria com a Universidade da Beira Interior teve um papel fundamental, nomeadamente:

• Elaboração de um regulamento;• Lançamento do concurso, considerando o início e fim do período lectivo;• Elaboração do formulário de concurso, com base na formação ProLIN, desenvolvida pela UBI,para a elaboração de um Sumário Executivo, e aplicada nas diversas licenciaturas;• Possibilidade de contemplar a apresentação das candidaturas, no âmbito da avaliação dadisciplina de projecto, das diversas licenciaturas, onde é aplicada a metodologia ProLIN. Estapossibilidade não se concretizou devido a alguns atrasos no desenvolvimento da iniciativa queimpediram que esta fosse contemplada nos critérios de avaliação das disciplinas;

Após a definição deste conjunto de questões, o parceiro Parkurbis, SA., procurou junto da suarede de contactos, obter patrocínios para os prémios a atribuir aos 3 primeiros classificados,resultando na atribuição de:

• Valor monetário, atribuído pela Caixa de Crédito do Fundão;• Valor material, atribuído pela Microsoft Portugal;• Valor material, atribuído pela PT Comunicações.

Os representantes dos patrocinadores, considerando a pertinência do seu perfil, foram convidadosa fazer parte do painel do júri a constituir.

A estes, juntou-se, ainda, um representante de:

• Parkurbis, SA.;• Universidade da Beira Interior;• Município da Covilhã;• IAPMEI.

O júri assim definido, permitiu reunir um conjunto de olhares distintos e complementares, quepotenciasse ainda a concretização das ideias apresentadas.

A elaboração de material promocional e a sua divulgação foi o passo final no processo delançamento da iniciativa.

28


O concurso esteve aberto entre Março e Junho de 2007, obtendo um total de 12 candidatos,provenientes, na sua maioria, de alunos da UBI.

A 13 de Junho de 2007, previamente definida em regulamento, realizou-se a sessão de avaliaçãodas ideias candidatas, tendo estas, juntamente com um acordo de confidencialidade e umaficha com a definição dos critérios de avaliação, sido entregues com 2 dias de antecedência,aos jurados.

A sessão de avaliação contemplou uma apresentação de 10 minutos, de cada uma das ideiascandidatas, onde o júri teve a oportunidade de esclarecer algumas questões e apresentaralgumas sugestões. Após a apresentação da totalidade das candidaturas, o júri reuniu durante1h 30m debatendo cada ideia e atribuindo as notações finais.

No mesmo dia realizou-se um jantar com todos os participantes e jurados, onde foi feita adivulgação dos 3 premiados. A cada premiado foi entregue ainda um certificado de prémio. Apóseste momento, o representante do IAPMEI anunciou a atribuição de um prémio extra, queconsistiu na atribuição de 1 ano de incubação, no Parkurbis, assumida pela entidade querepresentava, para cada um dos premiados que concretizasse a sua ideia de negócio numa novaempresa.

Após o lançamento da iniciativa, a “Bolsa de Ideias” passou a ficar em aberto para a submissãode novas ideias, na plataforma informática de suporte.

Da experimentação da metodologia pelo projecto CAIE, em particular o concurso de ideias, naqual foram apresentadas de 12 candidaturas, resultou:

• Acompanhamento de um promotor na apresentação da sua ideia ao Clube de Business Angels;• Acompanhamento partilhado, de um empreendedor, pela Universidade da Beira Interior eParkurbis, SA., no desenvolvimento da sua ideia para a criação de uma empresa;• Acompanhamento de uma equipa de trabalho para a criação de uma nova empresa;• Uma equipa de empreendedoras com perfil para ingressar na metodologia de teste de mercadoda ideia de negócio, para venda da ideia ou inserção na entidade para implementação da ideia.

29


A metodologia “Bolsa de Ideias” é vocacionada para a criação de um instrumento alternativode promoção do espírito empreendedor. Desta forma, os benefícios inerentes à sua implementaçãocontemplam:

• Uma forma alternativa à apresentação de novas ideias, com objectivos distintos da constituiçãode uma nova empresa;• Criação de um processo para a entrada no mercado de novas ideias e tecnologias;• Disponibilização ao empreendedor de instrumentos para a valorização e desenvolvimento dasua ideia;• Disponibilização de um processo simplificado para a apresentação de novas ideias para omercado.

31

Benefícios/Resultados


O lançamento de uma metodologia de captação de ideias e projectos inovadores tem inerentecustos quer ao nível da preparação de ferramentas para a captação das ideias quer ao nívelda divulgação da metodologia através de concursos de ideias.

Para a submissão de novas ideias on-line, o custo da implementação da metodologia remeteao custo da criação de uma área específica, dentro do site da entidade dinamizadora.

A implementação do modelo de concurso, como divulgação da metodologia, tem associadoscusto logísticos, tais como:

• Divulgação através de cartazes, panfletos e media;• Aquisição de prémios, sempre que não se encontre patrocínios para os mesmos;• Preparação de uma sessão de apresentação – coffee break, material de apoio, etc.;• Organização de um jantar de entrega de prémios, sempre que a entidade assim o entendafazer.

33

custos de implementação


A importância do trabalho em parceria

Todo o processo inerente à dinâmica da Bolsa de Ideias, quer seja na realização do concursode lançamento quer seja na sustentabilidade da metodologia, será tanto melhor sucedido quantomaior for o trabalho em parceria, entre entidades com competências complementares, querao nível da promoção quer ao nível da formação, avaliação, acompanhamento e identificaçãode parceiros.

Ao nível da promoção do conceito, as redes de contactos dos diversos parceiros são fundamentaispara fazer chegar a mensagem ao público-alvo.

Ao nível da formação, bem como na promoção, o trabalho em parceria entre uma entidadedinamizadora e uma ou mais entidades do ensino superior é sinónimo de mais valia para osresultados obtidos, não descurando a importância de outras entidades parceiras. O trabalho emparceria, nomeadamente com docentes das diversas licenciaturas de uma entidade do ensinosuperior resultam numa maior adesão ao concurso, por incentivo dos docentes, e em ideiasbem estruturadas, por via da formação e do acompanhamento dos docentes.

Se possível, é interessante coordenar a implementação da Bolsa de Ideias em formato concursocom as disciplinas de projecto das várias licenciaturas. A submissão e avaliação das ideias,traduzidas em formato de Sumário Executivo, poderão ser um dos critérios de avaliação dadisciplina, incentivando os alunos a apresentar boas ideias como forma de alcançar um prémio,incentivar os mais renitentes a experimentar as suas competências empreendedoras e promoveros mecanismos de apoio à valorização de ideias inovadoras, para o mercado, para além dacriação de novas empresas.

Ao nível da avaliação, a existência de diferentes olhares sobre uma mesma ideia inovadorapermite reforçar a viabilidade da ideia para o mercado, apontar, aos empreendedores possíveispontos fracos e oportunidades, assim como divulgar, entre os parceiros, a potencialidade dasideias de negócio apresentadas.

35

Factores críticos de implementação


Finalmente, no processo de acompanhamento e identificação de parceiros para a venda oudesenvolvimento da ideia, o sucesso desta tarefa é baseado numa boa rede de contactos econhecimentos. Quanto maior e mais complementar for a parceria, maior e melhor será a redede contactos e mais ágil e bem sucedida será a identificação de um parceiro adequado aosobjectivos do(s) promotor(es).

Implementação da metodologia Bolsa de Ideias

Para o sucesso da implementação da metodologia Bolsa de Ideias, contribuem alguns factoreschave que não devem ser descurados:

• Criação de parcerias com entidades do ensino superior – universidades e institutos politécnicos– e a publicitação junto dos alunos das diversas licenciaturas. A sensibilização e a formaçãodestes para a apresentação dos seus projectos em forma de sumário executivo é um dosmelhores meios para a sua percepção da viabilidade das suas ideias e projectos desenvolvidosao longo da licenciatura;• A construção de laços de confiança com os empreendedores e a apresentação de opçõespara o desenvolvimento da sua ideia – quer seja através da apresentação de opções parafinanciamento, acompanhamento para a criação de uma empresa ou capacidade paraidentificação de parceiros para o processo de transferência tecnológica – contribui para oempenho e dedicação do empreendedor em avançar com a sua ideia qualquer que seja o seuobjectivo final;• A constituição de uma alargada rede de contactos e parceiros e uma correcta identificaçãodo parceiro mais adequado para a concretização dos objectivos do empreendedor é fundamentalquer para o sucesso do projecto do empreendedor quer para o sucesso da própria metodologia.A apresentação de resultados positivos é a melhor forma de divulgação que se possa pretender.

Implementação do concurso Bolsa de Ideias

O concurso da Bolsa de Ideias é uma proposta de divulgação do conceito da própria Bolsa deIdeias e captação de um primeiro conjunto de ideias. Este terá tanto mais sucesso quanto:

36


• Maior e mais eficaz for a sua divulgação junto do público-alvo. Sugere-se a divulgação atravésde professores das áreas de projecto ou outras, das diversas disciplinas;• Maior for a complementaridade de competências para a análise e avaliação das ideiasapresentadas;• Mais simples e acessível for o processo de apresentação de novas ideias.

Sustentabilidade da metodologia

Para que a metodologia da Bolsa de Ideias seja sustentável e apresente uma dinâmica contínua,no período que se segue ao concurso da Bolsa de ideias, é fundamental:

• Contínua publicitação da metodologia e forma de acesso;• Simplificação do processo e forma de apresentação das ideias;• Capacidade de dar resposta e prestar acompanhamento às solicitações efectuadas;• Divulgação de resultados obtidos.

37


- Proposta de material promocional- Regulamento- Acordo de confidencialidade- Critérios de avaliação- Formulário de submissão do sumário executivo

39

ferramentas


PROPOSTA DE MATERIAL PROMOCIONAL

41


42


REGULAMENTO

Preâmbulo

A Bolsa de Ideias CAIE (BI) é uma iniciativa desenvolvida pelo Projecto CAIE – Centro de Apoioà Inovação e ao Empreendedorismo, financiado pela Iniciativa Comunitária EQUAL.Esta iniciativa tem como objectivo incentivar o espírito empreendedor dos alunos do ensinosuperior e outros potenciais empreendedores, estimulando a criatividade e o génio para odesenvolvimento de novos produtos que respondam a necessidades que constantemente surgemno mercado, potenciando, desta forma, a inovação tecnológica.

Capítulo 1Disposições Gerais

Artigo 1ºConceito e Objectivos

A BI é uma iniciativa que pretende identificar novas ideias, configuradas sob a forma de umsumário executivo, susceptíveis de valorização empresarial, que respondam de forma criativae inovadora a necessidades do mercado.As candidaturas submetidas à BI serão analisadas e avaliadas por um júri. Desta avaliação serãoseleccionadas 10 ideias para apresentação ao meio empresarial e a entidades que detenhamos meios para a implementação da ideia ou financiamento para a concretização pelo própriopromotor.Das 10 seleccionadas, serão premiados os promotores das 3 candidaturas classificadas nosprimeiros lugares.

43


44

Artigo 2ºPrazo

1 - A submissão de candidaturas na BI do CAIE deverá ser efectuada a partir de 1 de Março de2007. A fase de submissão de candidaturas encerra a 25 de Maio de 2007, pelas 18 horas.

2 - Para efeitos de avaliação e classificação, serão analisadas as candidaturas submetidas até25 de Maio de 2007, inclusive. A divulgação dos resultados será feita até 13 de Junho de 2007.

Artigo 3ºEntidades PromotorasA BI é uma iniciativa desenvolvida no âmbito do projecto CAIE – Centro de Apoio à Inovação eao Empreendedorismo, financiado pela I. C. EQUAL. A dinamização da iniciativa será realizadapelos parceiros Parkurbis, Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã, SA e Universidade da BeiraInterior.

Artigo 4ºJúris

Para efeitos de avaliação e selecção das candidaturas submetidas é constituído um júri compostopor representantes das seguintes instituições:• Parkurbis, Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã, SA;• IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e ao Investimento;• Universidade da Beira Interior;• Município da Covilhã• Microsoft• Crédito Agrícola do Fundão


Artigo 5ºConcorrentes1 - Podem concorrer pessoas singulares, que completem 18 anos até à data de apresentaçãoda candidatura, individualmente ou em grupo;2 - Estão excluídas as pessoas pertencentes aos quadros das entidades promotoras da iniciativae familiares em linha directa do júri referido no artigo 4º.

Artigo 6ºModo de Funcionamento

1 - Os concorrentes à BI deverão formalizar a sua candidatura através da submissão da suaideia de negócio, devidamente estruturada num sumário executivo, no formulário electrónicodisponível na plataforma informática do projecto CAIE, em www.caie-covilha.com, na área “Bolsade Ideias”. A submissão de candidaturas é feita, única e exclusivamente, nesta área e só seráconsiderada válida se acompanhada da submissão do curriculum vitae dos concorrentes.

2 - As candidaturas submetidas serão avaliadas pelo júri, de acordo com os critérios de avaliaçãodefinidos neste regulamento.

3 - Os promotores das candidaturas seleccionadas, com interesse em concretizar a ideia atravésda criação de uma empresa, serão acompanhados no processo de elaboração de um plano denegócio, formação, procura de financiamento e, sempre que solicitado, procura de parceiros.

4 - Os promotores das candidaturas seleccionadas que não tenham interesse em constituiruma empresa poderão:a) Obter acompanhamento na procura de detentores de meios para a concretização dasideias;

45


b) Obter acompanhamento na procura de empresas interessadas em contratar o(s)promotor(es) para desenvolvimento da ideia em ambiente empresarial.

Artigo 7ºProcesso de Avaliação

1 - As candidaturas serão avaliadas pelo Júri referido no artigo 4º, podendo ser pedidosesclarecimentos ao proponente.

2 – São critérios de avaliação os seguintes:1. Excelência científica e carácter inovador da ideia;2. Exequibilidade da ideia e resposta às necessidades do mercado;3. Possibilidade de dar origem ao aparecimento, no mercado a que é dirigido, de umnovo produto, processo produtivo, serviço ou forma de comercialização;4. Originalidade da ideia;5. Impacto potencial, dos resultados do projecto, na competitividade empresarial;6. Adequação do curriculum vitae do(s) promotor(es) à exequibilidade da ideia apresentada.

Artigo 8ºPrémios

1 – Serão premiadas as três candidaturas classificadas nos primeiros lugares.

2 – Os prémios a atribuir são:a) Equipamento informático no valor de 750,00€, atribuído pelo Crédito Agrícola do Fundão;b) 10 livros e software, atribuídos pela Microsoft;c) Ligação ADSL, atribuída pela PT Comunicações.

46


Artigo 9ºSumário Executivo

1 - Os concorrentes apresentarão a sua ideia sob a forma de um Sumário Executivo.

2 – O Sumário Executivo a apresentar deverá responder às seguintes questões:1. Descrição da ideia de negócio e tipo de inovação;2. Produto ou serviço a oferecer ao mercado;3. Grau de inovação, oportunidade da tecnologia face ao mercado;4. Viabilidade da ideia de negócio, explicitando mercado alvo/clientes, a forma de entradano mercado, concorrência, estratégia de vendas, resumo do plano financeiro, principais pontosfortes e pontos fracos da ideia, barreiras à entrada e à saída do mercado, número de postosde trabalho a criar e definição, sucinta, das funções dos recursos humanos necessários;5. Impacto económico e social no sector de actividade, no mercado e na região onde vaiactuar;6. Robustez da ideia face a eventuais mudanças no mercado;7. Adequação do curriculum vitae dos promotores ao desenvolvimento e concretizaçãoda ideia.

Artigo 10ºDivulgação de Resultados

1 - A comunicação das candidaturas seleccionadas, será feita individualmente, por e-mail, peloque os candidatos devem disponibilizar este contacto nos formulários de candidatura.2 - Os resultados finais serão publicados no site do CAIE, da UBI e do Parkurbis.

47


Artigo 11ºDisposições finais

1 – As entidades promotoras garantem a confidencialidade de todo o processo, bem como oanonimato dos concorrentes que não vierem a ser premiados. Da mesma forma é garantidotambém sigilo absoluto às ideias apresentadas em candidatura, salvaguardando os direitos deautor.2– Às entidades promotoras reserva-se o direito de excluir as candidaturas que não preenchamos requisitos enunciados no presente regulamento ou que, de alguma forma, possam afectaro regular funcionamento do mesmo.3 – A apresentação das ideias seleccionadas a potenciais investidores ou detentores de meiospara a sua concretização será feita sempre com o envolvimento e autorização do(s) promotor(es)da ideia.

48


49

ACORDO DE CONFIDENCIALIDADE

ACORDO CONFIDENCIALIDADEConcurso “Bolsa de Ideias”CAIE – Centro de Apoio à Inovação e ao Empreendedorismo

Primeiro:Parkurbis, Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã, SA, Covilhã, com o contribuinte número505.456.176, neste acto representado pelo seu Director Executivo, Pedro Miguel dos SantosFarromba, titular do Bilhete de Identidade n.º 10121412, emitido pelo Arquivo de Identificaçãode Castelo Branco;

Segundo:________________________________________, titular do Bilhete de Identidade n.º ____________,emitido pelo Arquivo de Identificação de _______________ e contribuinte fiscal n.º ____.____.____,doravante designado por JÚRI;

Considerando que o declarante deseja estabelecer e determinar as suas obrigações como membrodo júri do concurso “Bolsa de Ideias” com respeito a informação confidencial que são reconhecidospor este meio, concordam mutuamente com o seguinte:

Cláusula 1ªQue lhe foi dado a conhecer, por parte dos promotores das ideias de negócio candidatas aoconcurso “Bolsa de Ideias”, no âmbito do projecto CAIE – Centro de Apoio à Inovação e aoEmpreendedorismo, a tecnologia e/ou conceito sob a forma de um sumário executivo.

Cláusula 2ªQue essa passagem de informação visou, exclusivamente, permitir a avaliação da ideia, noâmbito do concurso “Bolsa de Ideias”.


Cláusula 3ªQue assume, perante o Parkurbis, Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã, SA., entidadeinterlocutora do projecto CAIE – Centro de Apoio à Inovação e ao Empreendedorismo, assimcomo perante os promotores das ideias candidatas, uma absoluta obrigação de confidencialidaderelativamente a toda e qualquer informação que tenha sido revelada, por qualquer meio e sejaqual for a sua natureza.

Cláusula 4ªQue se compromete a não transmitir essa informação a qualquer terceiro, sob qualquer forma,sem o prévio consentimento escrito dos promotores das ideias apresentadas.

Cláusula 5ªQue se compromete a não utilizar essa informação em benefício próprio ou de qualquer terceiro,sob qualquer forma e para qualquer fim, nomeadamente, para registo de patentes, exploraçãoprópria ou concessão de licenças de exploração.

Cláusula 6ªQue se compromete a não revelar, utilizar ou ceder as informações e resultados obtidos noâmbito das apresentações efectuadas pelos promotores das ideias candidatas para outros finsque não os indicados nas cláusulas 1ª e 2ª.

Cláusula 7ªQue se compromete a garantir o respeito pelas obrigações aqui assumidas, assumindo odeclarante toda e qualquer responsabilidade decorrente da divulgação ou exploração por qualquerforma ou meio, que os mesmos possam fazer da informação.

Cláusula 8ªQue o incumprimento das obrigações assumidas nas cláusulas anteriores o fará incorrer emresponsabilidade civil e penal, de acordo com a lei portuguesa.

Cláusula 9ª1. O JÚRI obriga-se a devolver ao Parkurbis, Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã,

50


SA., num prazo não superior a cinco dias, todos e quaisquer documentos, registo, notas e outrosmateriais escritos e impressos que estejam na sua posse, uma vez extinta a sua função.2. A devolução dos documentos, referida no número anterior, não dispensa o JÚRI documprimento das demais obrigações estipuladas no presente acordo.

Cláusula 10ªO presente acordo vigora desde a sua assinatura e as obrigações de confidencialidade neleprevistas mantém-se por um período de um ano a contar da data da sua assinatura.

Covilhã, 13 de Junho de 2007

Primeiro

_________________________________

Segundo

_________________________________

51


53

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

BOLSA DE IDEIASCAIE – CENTRO DE APOIO À INOVAÇÃO E AO EMPREENDEDORISMO

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

As ideias submetidas ao concurso “Bolsa de Ideias” serão avaliadas de acordo com os critériosabaixo identificados. A cada um dos critérios deverá ser atribuída uma cotação de 1 (um) a 5(cinco), sendo 1 o valor mínimo e 5 o valor máximo a atribuir.

Identificação da Candidatura: ____________________________________________

1. Grau de Inovação ……………………………………………………………

2.Exequibilidade da ideia ……………………………………………………...

3.Adequação da ideia ao mercado ……………………………………………

4.Potencialidade para a criação de um novo produto, serviço e/ou processo…

5.Originalidade da ideia ::.…………………………………………………….

6.Impacto socio-económico …………………………………………………...

Pontuação Total …………..


55

FORMULÁRIO DE SUBMISSÃO DO SUMÁRIO EXECUTIVO


ficha técnica

TITULO

RECURSOS TÉCNICOS PARA O EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICO

CONCEPÇÃO E PRODUÇÃO:CAIE – CENTRO DE APOIO À INOVAÇÃO E AO EMPREENDEDORISMO

PARCERIA DE DESENVOLVIMENTOParkurbis, Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã, SA

Município da CovilhãUniversidade da Beira Interior

Global Change ConsultoresANIL – Associação Nacional dos Industriais dos Lanifícios

AECBP – Associação Empresarial da Covilhã, Belmonte e PenamacorANJE – Associação Nacional dos Jovens Empresários

CCI-LA – Câmara de Comércio e Indústria Luso-Alemã

COORDENAÇÃO

“BOLSA DE IDEIAS”

Parkurbis, Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã, SAUniversidade da Beira Interior

AUTORESPedro Farromba

Daniela Marta(Parkurbis, Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã, SA)

CONCEPÇÃO GRÁFICA E DESIGNLOBBY PRODUCTIONS


CONTACTOS DA ENTIDADE INTERLOCUTORAPedro Farromba

Parkurbis, Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã, SA6200-865 Covilhã

Telefone: + 351 275957000Fax: +351 275957005

Site:WWW.PARKURBIS.PT

E-mail:[email protected]

EDIÇÃO EXPERIMENTALDezembro de 2007

CO-FINANCIAMENTO

bolsa de ideias recursos tÉcnicos para o … · de acompanhamento, o empreendedor, antes de...

Documents