bernt entschev - desenvolvimento profissional top of mind universitário
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Apresentação feita por Bernt Entschev em 20/10/2009 no Fórum de Marcas e Idéias do TOP of Mindo Universitário realizado na Universidade Federal do ParanáTRANSCRIPT
Bernt Entschev
Curitiba, 20 de Outubro de 2009
TOP OF MIND UNIVERSITÁRIO
De Bernt Entschev Human Capital
• Fundada em Curitiba em 1986• Atuação em Joinville a partir de 2001• Escritório em São Paulo estabelecido em 2008• Primeira empresa da América do Sul a integrar a
rede AIMS (maior do mundo em ES) em 2004• Em 2008 passa a representar a CNI no Brasil• Mais de 5.000 processos de Executive Search• Mais de 2.000 projetos de Outplacement e
Aconselhamento de Carreira desenvolvidos• Outros produtos de nosso portfólio: Assessment,
Pesquisa de Clima Organizacional, Transição de Carreira e Programa de Aposentadoria
MercadoPalco das Organizações
• Tipo
• Vida
Organizações
Empresas
• Competitividade
• Custos
• Investimentos
• Planejamento
Profissionais
• “Homem x Máquina”
• Novas profissões:
Telemedicina
Nutrigenômica
Direito da Tecnologia
Problemas do Século XXI
Mercado
Século XXI – Sociedade Digital Global
• Conhecimento
• Obsolescência
• Instituições flexíveis
• Interdependência
• Propriedade intelectual (?)
• Principal diferencial buscado: INOVAÇÃO
Mercado
Inovação“Mudança que cria uma nova
dimensão de performance.”Peter Drucker
Mercado
Insanidade“Continuar a fazer as coisas da mesma forma
e esperar resultados diferentes.”Albert Einstein
Previsões “Acertadas”• “Tudo que pode ser inventado já foi inventado.”
Charles H. Duell, oficial do escritório de patentes dos EUA, 1899
• “A televisão não vai durar porque, logo, as pessoas irão ficar cansadas de olhar para uma caixa de madeira todas as noites.”Darryl Zanuck, produtor de cinema da 20th Century Fox, 1946
• “Não há razão para que alguém queira ter um computador em casa.” Ken Olson, presidente e fundador da Digital Equipment Corp., fabricante de computadores mainframe, discutindo os computadores pessoais, 1977
• “O telefone tem muitas desvantagens para ser considerado, seriamente, um meio de comunicação. O aparelho não tem valor para nós.”Memorando da Western Union, entre 1876 e 1878
Mercado
Habilidades Competências Críticas
Aprendizado Individual Aprendizado Organizacional
Ser Preparado Ser Talentoso
No século XXI as organizações passam de
Mercado
Inovação Esporádica Inovação Contínua
Foco Tático Foco Estratégico
Cronologia da Evolução no Brasil
• 1500: Descoberta do país
• 1808: Vinda da Família Real
• 1990: Fernando Collor
• Pós-2009: novo modelo global
Mercado
OrganizaçõesPráticas Empresariais
Item Multinacional Grande Porte Médias
Planejamento de Carreira
15/25 anos 5 anos -----
Remuneração 100% 85% 70%
Admissão 22 a 28 anos 22 a 40 anos Indiferente
Formação
Superior + especialização+ MBA + vivência
no exterior
Superior + especialização +
MBASuperior
Características
Organizações
CargoSalário Anual (M R$)
MultinacionalNacional
Grande Porte Média
Supervisão/Chefia 65 45 30
Gerência Júnior 80 70 50
Gerência Média 130 110 80
Cargos e Salários
Gerência Sênior/Plena 220 180 150
Diretoria 325 280 210
Presidência 650 550 450
Técnico/Operacional 50 35 25
Organizações
Função Idade Média (anos) Tempo Médio (anos)
Trainee 22/23 1 a 2
Chefia Júnior 23/25 2
Chefia Sênior/Plena 25/26 2
Gerência 26/28 3 a 5
Carreira Típica
Gerência Plena 29/35 3 a 8
Superintendência/
Diretoria36 em diante -
Organizações
SUPERVISORSUPERVISORCOORDENADORCOORDENADOR
GERENTEGERENTEDIRETORDIRETOR PRESIDENTEPRESIDENTE
Linha da vida
25 6555 88 1212 1515
Tempo de serviço
Tempo de Carreira
Organizações
Organizações
Fortes Tendências• Envelhecimento da população mundial
• Falta de lealdade empresarial (Geração Y)
• Maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal
• Retenção de talentos (meritocracia)
• Crises sempre virão (ciclos de retração e expansão)
• Economias melhor preparadas, mas mais dependentes
• Melhores vagas serão cada vez mais disputadas
• Não dependa do tamanho do mercado, qualifique-se já!
EmpregabilidadeAlvo de Headhunters
Plano de Carreira
• Em 1, 5, 10 e 20 anos
• Onde quero estar?
• Como quero estar?
• Como chegarei lá?
• De que “ferramentas” preciso?
Empregabilidade
• Melhore e amplie sua capacidade de comunicação
• Identifique e desenvolva seus diferenciais
• Foque naquilo que sabe fazer bem
• Siga conhecidos exemplos de sucesso
• Não fuja de seu (possível) destino!
Marketing Pessoal
Empregabilidade
Networking
• 30% das contratações acontecem por networking
• 85% acontecem com cinco entrevistas ou menos
• 25% acontecem somente com uma entrevista, quando iniciadas na rede pessoal de relacionamentos
Empregabilidade
Empresas buscam Profissionais
• Que agreguem valor
• Com capacidade crítica
• Que sejam empreendedores
• Que tenham sinergia de valores
Empregabilidade
Características Pessoais
• Determinação e auto-confiança
• Responsabilidade pessoal e ética
• Criatividade e agilidade
• Comunicabilidade e cultura globalizada
• Aprendizagem rápida
Empregabilidade
Atuação em Grupo
• Saber lidar com diferentes
culturas organizacionais
• Bom relacionamento, buscando
integrar as diferenças
• Liderar e permitir ser liderado
em diferentes grupos
Empregabilidade
Pontos a Enfrentar
• Desconforto
• Desafio
• Risco
• Pressão
Empregabilidade
Dever de Casa
• Como está minha carreira?
• Tenho meus objetivos e metas definidos?
• Como está meu marketing pessoal?
• Como estou construindo meu networking?
• Onde estou errando e onde estou acertando?
• Como posso melhorar?
Empregabilidade
“ A S O C IED AD E D O C O N H EC IM EN TO
É A P R IM E IR A
S O C IED AD E H UMAN A O N D E O
C R E S C IM EN TO É
. P O TEN C IALM EN TE ILIM ITAD O O
C O N H EC IM EN TO
D IFER E D E TO D O S O S O U TR O S
M E IO S
, D E P R O D U Ç ÃO UMA VEZ Q U E N ÃO
P O D E S ER
. H ER D AD O O U C O N C ED ID O ELE TEM
Q U E S ER
, AD Q U IR ID O P O R C AD A IN D IVÍD U O E
TO D O S
C O MEÇ AM C O M A MES MA E TO TAL
.IG N O R ÂN C IA ”
Peter Drucker