Ministrio de Minas e EnergiaCNPJ N 00.357.038/0001-16 http://www.eln.gov.br

RELATRIO DE ADMINISTRAO DA ELETRONORTE 2005A ORGANIZAO A Eletronorte uma concessionria de servio pblico de energia eltrica, sociedade annima de economia mista, subsidiria das Centrais Eltricas Brasileiras S.A. Eletrobrs e tem como finalidade principal realizao de estudos, projetos, construo e operao de usinas geradoras e de sistemas de transmisso e distribuio de energia eltrica, diretamente ou por meio de suas subsidirias integrais Boa Vista Energia S.A. e Manaus Energia S.A., bem como a celebrao de atos de comrcio decorrentes dessas atividades. Criada em 20 de junho de 1973, com sede no Distrito Federal, a Eletronorte atua na Regio Amaznica, nos estados do Acre, Amap, Amazonas, Maranho, Mato Grosso, Par, Rondnia, Roraima e Tocantins. Principais Instalaes Estados Amap Acre Amazonas Maranho Mato Grosso Par Rondnia Roraima Tocantins Total Usinas Hidreltricas UHE Coaracy Nunes Usinas Termoeltricas UTE Santana UTE Rio Acre UTE Rio Branco I UTE Rio Branco II UTE Electron Subestaes (unidades) 9 3 8 9 11 UTE Rio Madeira 6 UTEs 10 1 2 53 Linhas (km) 492 370 2.312 2.534 2.236 916 190 548 9.598 que deveriam conter os objetivos, definissem as correlaes de causa e efeito. Ao final foi elaborada a primeira verso do Mapa Estratgico; Na II Oficina de Planejamento foram apresentadas e consolidadas as propostas de melhoria para o Mapa Estratgico, elaboradas por representantes de cada Diretoria e construdos os indicadores e as metas para cada objetivo e fatores crticos de sucesso; Na III Oficina de Planejamento a proposta de Mapa Estratgico foi consensada e passou-se para a avaliao e consolidao dos objetivos comuns a todas as diretorias e orientaes para o desdobramento dos Planos de Ao (Iniciativas Estratgicas: programas, projetos e macro-aes).

No III Encontro de Planejamento Empresarial foram repassadas as Orientaes da Diretoria; apresentada a aprovao do Mapa Estratgico 2006, pela Resoluo de Diretoria n 0667 de 08/11/2005; a aprovao de responsveis nas Diretorias para acompanhamento dos objetivos estratgicos, pela Resoluo de Diretoria 0717 de 29/11/2005; discusso dos indicadores, metas e planos de ao e a atualizao da Agenda Empresarial 2006. PLANEJAMENTO DA EXPANSO E MERCADO O planejamento da expanso dos sistemas eltricos tem por objetivo indicar a necessidade de reforos de menor custo tanto no sistema de transmisso quanto na gerao de energia eltrica para a regio Amaznica. Essa indicao deve ser feita em tempo de permitir a sua concretizao, mantendo o atendimento satisfatrio s necessidades das concessionrias distribuidoras e dos consumidores de energia eltrica. Parte dos estudos realizados na Eletronorte era consolidada junto ao Comit Coordenador de Planejamento Eltrico CCPE e, a partir de 2005, passou a ser consolidada junto empresa pblica federal vinculada ao Ministrio de Minas e Energia MME, Empresa de Pesquisa Energtica EPE. A Eletronorte atua nos sistemas isolados existentes nos estados do Acre, Amap, Amazonas, Rondnia e Roraima com a responsabilidade de estudar e implantar sistema de transmisso, ou seja, acima de 230 kV, embora ainda planeje e implante empreendimentos de cunho social solicitados pelo Governo Federal, em nveis de tenses de 138, 69, 34,5 e 13,8 kV. A Eletronorte atua, tambm, no Sistema Interligado Nacional SIN, nos sub-mercados Nordeste, Sudeste / Centro-Oeste e Sul, por meio de intercmbio de energia atravs da rede bsica. A seguir so apresentados os estudos no peridicos mais relevantes desenvolvidos e finalizados no decorrer de 2005: Cenrios Macroeconmicos para a Amaznia Perodo 2005-2025: estudos prospectivos que antecipam cenrios futuros para subsidiar decises e aes do presente. uma importante contribuio da Eletronorte para o planejamento governamental, balizando as futuras aes em nvel federal e estadual, a m de contribuir para o desenvolvimento sustentvel da Amaznia; Estudo de reavaliao do sistema de transmisso Norte-Nordeste com alternativas de Linha de Transmisso Presidente Dutra So Lus 500 kV ou de subestao, SE Miranda 500 kV; Estudos de viabilidade de novos potenciais geradores de energia eltrica, destacando-se os estudos associados Viabilidade do Aproveitamento Hidroeltrico Dardanelos; Estudo de alternativas de transmisso para atendimento s localidades de Parintins, Juruti, dentre outras, nos estados do Amazonas e Par, conectando-as ao sistema de transmisso existente da Celpa, que recebe energia do Sistema Interligado Nacional; Estudo de transitrios eletromagnticos para emisso do relatrio R2 necessrio para licitao pelo Ministrio de Minas e Energia, da linha de transmisso Norte-Sul III, 500 kV.

UHE Tucuru UHE Curu-Una (*) UHE Samuel 4 UHEs

Composio acionria A Eletrobrs a acionista majoritria da Eletronorte, com 98,66 % das aes de um total de 69.673.081 aes. O restante est diludo entre prefeituras municipais, governos de estado, empresas distribuidoras da Regio Norte, pessoas fsicas e jurdicas. Dimenso Empresarial A Eletronorte apresenta a dimenso empresarial mostrada no quadro a seguir: REA ELETROGEOGRFICA rea (milhes de Km2) Populao (milhes de habitantes) Populao beneciada com energia eltrica (milhes de habitantes) Populao atendida com energia eltrica da Eletronorte (milhes de habitantes) DADOS OPERACIONAIS USINAS EM OPERAO Hidrulicas Trmicas POTNCIA INSTALADA (MW) Hidrulica (MW) Trmica (MW) PIE (MW) LINHAS DE TRANSMISSO (km) Em 500 kV (km) Em 230 kV (km) Em 138 kV (km) Tenses abaixo de 138 kv (km) SUBESTAES Capacidade de Transformao (MVA) CLIENTES E MERCADO Suprimento - (Distribuidoras) (MWh) Fornecimento (MWh) Energia Comercializada na CCEE (Mwh) Total (MWh) FINANCEIROS Ativo Total (R$ milhes) Receita Operacional Bruta (R$ milhes) Receita Operacional Lquida (R$ milhes) Resultado do Servio (R$ milhes) Lucro / Prejuzo lquido (R$ milhes) Patrimnio Lquido (R$ milhes) Rentabilidade do Patrimnio Liquido (%) Servio da Dvida (Encargos, Emprstimos e Financiamentos de Curto e Longo Prazos) total em R$ milhes Em Moeda Nacional (R$ milhes) Em Moeda Estrangeira (R$ milhes) Endividamento do Patrimnio Liquido (%) Em moeda Nacional (%) Em moeda Estrangeira (%) INDICADORES DE PERFOMANCE QUADRO DE PESSOAL Eletronorte Salrio Mdio dos Funcionrios (R$) Retorno dos Ativos em Produo (Resultado do Exerccio / Ativo Imobilizado em Servio) Capital Social (R$ milhes) Taxa de Gravidade de Acidentes (TGA) Taxa de Freqncia de Acidentes (TFA) ndice de Absentesmo (IAD) Fora de Trabalho Com foco no novo modelo do setor eltrico e para suportar os desafios estratgicos, a Eletronorte, ao longo dos ltimos anos, vem desenvolvendo esforos para recomposio da sua fora-de-trabalho. A seguir o quadro com a evoluo do nmero de empregados, no perodo 2001 a 2005. Unidades DF AC AP MA MT PA RO RR SP TO Cedidos Licena s/ remunerao Total Requisitados Quadro de evoluo do nmero de empregados 2001 2002 2003 772 780 794 112 120 120 124 115 115 280 281 276 151 147 144 508 496 487 195 199 198 24 28 28 2 2 3 51 45 46 134 128 124 10 9 9 2.363 2.350 2.344 14 17 21 2004 2005 2005 5,11 23,3 15,83 14,41 10 04 06 8.203,4 7.194,3 560,1 449 9.598 3.267 4.857 1.018 456 53 18.873 14.505.648 15.268.312 11.658.608 41.432.568 18.884,3 3.722,4 3.433,4 104,3 (323,7) 8.273,5 3,91 8.111,7 7.104,5 1.007,2 98,0 85,9 12,1 2.570 4.045,39 (3,10) 2.843,20 10 1,25 2,86

Foram iniciados os seguintes estudos de expanso de sistema de transmisso junto ao EPE-MME de relevncia para a rea de planejamento da Eletronorte: Estudo de alternativas de expanso para a rede bsica no Mato Grosso: necessrio em virtude de solicitao de conexo de PCHs num montante da ordem de 700 MW, acrescidos da UHE Dardanelos de 250 MW; Estudo de alternativas de expanso para a rede bsica associada AHE Santo Antnio e Jirau; Estudo de alternativas de expanso para a rede bsica na regio metropolitana de So Lus.

Nos sistemas Isolados destacamos o incio do estudo de alternativas de expanso para atendimento regio metropolitana de Manaus. De vital importncia, dentre os estudos peridicos internos da Eletronorte de 2005, os relatrios a seguir so os produtos finais de todo o processo de planejamento anual da expanso da Eletronorte, e que norteiam interna e externamente, os caminhos a serem trilhados para a evoluo dos sistemas eltricos na regio Amaznica: Programa de Expanso de Referncia 2005-2014; Plano de Atendimento 2005-2014 aos Estados de Rondnia, Acre, Amap, Roraima, Amazonas, Par, Maranho e Tocantins; Diagramas Unilares Gerais 2005-2014; Diagramas Unilares Detalhados 2005-2014; Cenrios Macroeconmicos do Brasil, Regies e Estados: Premissas Bsicas para Quanticao de Demanda de Energia Eltrica; Demanda de Energia Eltrica para Regio Amaznica Global, Sazonal e por Centro de Carga; Atualizao do Sistema de Informaes de Mercado de Energia Eltrica - banco de dados para armazenamento, pesquisa e publicao de informaes socioeconmicas e de mercado de energia eltrica.

RELACIONAMENTO COM O CLIENTE Os atuais clientes de energia eltrica da Eletronorte esto apresentados a seguir: DESCRIO CLIENTES Celpa, Cemar, Celtins, Cemig, Ceb, Celg, CFLCL, Cemat, Prestadores de Servios Pblicos Enersul, Escelsa, Ampla, Light, Bandeirante, Bragantina, de Distribuio de Energia Eltrica Ambiente de Contratao Caiua, CPFL, Paulista, EEVP, Elektro, Eletropaulo, (Concessionrias Estaduais e Regulada - ACR Nacional, Piratininga, Copel, Celesc, CEEE, AES Sul. Privadas de Energia Eltrica) Consumidores Potencialmente Livres CCM, Alunorte, CVRD. Ambiente de Contratao Consumidores Livres Albrs, Alumar, CVRD, Ona Puma. Comercializadoras Enertrade, Tradener, Copen, CPFLCom Livre - ACL Prestadores de Servios Pblicos de Distribuio de Energia Eltrica Cea, Ceron, Eletroacre, Bovesa. Sistemas Isolados (Concessionrias Estaduais de Energia Eltrica) Clientes de Outros Servios 822 132 151 300 172 569 217 29 4 49 122 3 2.570 24 Alm da venda de energia eltrica, a Eletronorte possui clientes de outros servios, dentre eles destacam-se os de telecomunicaes, de laboratrio, de conexo e operao na transmisso interligada, de operao e manuteno de instalaes de terceiros, conforme quadro a seguir: Principais Clientes Transmisso e Operao Empresas Distribuidoras e Consumidores Livres. Principais Clientes Operao nos Sistemas Isolados Eletroacre, Ceron e CEA Principais Clientes Telecomunicao Embratel; Brasil Telecom; Telemar; NBT - Norte Brasil Telecom; Vivo; Claro e TIM. Principais Clientes Laboratrio Albras; Alunorte; Alumar; CVRD; Camargo Correa Metais; Celpa; Celtins; Ceron; Eletroacre; Cemar; Cemat; FIAT; Alubar; GM-Fiat; Guascor; Imerys; Rio Capim Caulim; Industrias Tramontina; Petrobrs Distribuidora; Secretaria Executiva de Agricultura do Estado do Par; Texaco do Brasil; Unimed Belm; Vatech Transmisso & Distribuio; Volvo do Brasil Veculos; ABB. Principais Clientes Servios de Operao e Manuteno EATE; EPTE; Escoelectric Para as concessionrias de energia eltrica e os consumidores livres, as necessidades esto inseridas nos Contratos de Conexo ao Sistema de Transmisso - CCST e nos Acordos Operativos, firmados com estes agentes, nos quais so estabelecidos indicadores de desempenho, metas contratadas e formas de relacionamento. COMUNICAO EMPRESARIAL As atividades de comunicao foram desenvolvidas com foco na misso de fortalecer a marca e a imagem da Eletronorte, buscando o reconhecimento da Empresa como agente do desenvolvimento sustentvel na Amaznia e no Brasil, atendendo, assim, meta empresarial de consolidar a marca Eletronorte. Foram desenvolvidos diversos projetos voltados difuso e promoo das atividades da Empresa nas reas de gerao e transmisso de energia eltrica, responsabilidade social, desenvolvimento sustentvel, gerao de emprego, desenvolvimento tecnolgico e preservao do meio ambiente, sendo as mais significativas campanhas alusivas ao Dia Mundial da gua, Dia do ndio, Dia Mundial do Meio Ambiente e Queimadas 2005, veiculadas em jornais, revistas especializadas, televiso e rdio, a nvel nacional e regional. OUVIDORIA Tendo recebido 235 manifestaes em 2004, o nmero passou para 1.023 manifestaes recebidas e tratadas em 2005. Deste total, 68% referiu-se ao pblico interno e os 32% restantes se originaram de clientes externos, localizados nos municpios situados na rea de atuao da Eletronorte. Quanto ao tipo de manifestao, 51% foram solicitaes, 33% reclamaes, 5% sugestes, 7% elogios e 4% denncias. As manifestaes foram devidamente analisadas e encaminhadas para as reas gestoras da Empresa, responsveis pela execuo do trabalho objeto da manifestao. MEIO AMBIENTE No processo de desenvolvimento e, principalmente, no que se refere a implantao de grandes empreendimentos existem impactos direto sobre o meio ambiente, com conseqncias que podem se refletir de forma negativa ou positiva. Os projetos de infra-estrutura para energia eltrica, que so planejados para benefcio direto da sociedade, tambm causam impactos sobre o meio ambiente e s populaes prximas. Foi realizada a reestruturao do Programa de Educao Ambiental, com o intuito de consolidar as alteraes de objetivos e diretrizes com as polticas Nacional e Estadual de Educao Ambiental. O gerenciamento ambiental da Usina Hidreltrica Tucuru est orientado por um Plano de Aes Ambientais (PAA-TUC), que a ferramenta de gesto utilizada pela Eletronorte para ordenar as aes, demandas e compromissos quanto s questes ambientais deste empreendimento. Trata-se do instrumento que demonstra os compromissos da Empresa com a sociedade, no que se refere ao meio ambiente, e tambm o balizador do licenciamento ambiental da Usina junto Secretaria de Cincia, Tecnologia e Meio Ambiente do Estado do Par Sectam. As aes propostas no plano tm como objetivo mitigar, compensar, monitorar ou controlar os impactos ambientais da Usina em suas primeira e segunda etapa. Os programas que compem o PAA-TUC tiveram incio em 1999, com a retomada das obras da 2 etapa e se encontram em diferentes fases de trabalho, planejamento, implantao, operacionalizao ou atividades de rotina. O Plano de Aes da UHE Tucuru foi revisado para a elaborao do planejamento operacional. Este planejamento foi realizado para cada um dos programas, com o detalhamento de atividades e estabelecimento de indicadores e cronograma. O licenciamento ambiental das unidades geradoras em produo e da expanso encontra-se em dia. Com base no que estabelece a legislao ambiental e as noticaes do licenciamento ambiental, a compensao ambiental para Unidades de Conservao da 2 Etapa da UHE Tucuru est amparada nos termos de compromisso celebrados entre a Eletronorte e a Sectam, para a implantao das seguintes unidades de Conservao: Parque Estadual Serra dos Martrios/Andorinhas Pesam e do Mosaico de Unidades de Conservao do Lago de Tucuru, que foram assinados pela Sectam e Eletronorte. INSERO REGIONAL Em relao UHE Tucuru, houve continuidade das aes planejadas: para montante relativas ao Plano de Desenvolvimento Sustentvel e ao respectivo Plano de Insero Regional de Tucuru, bem como ao Plano de Desenvolvimento do Entorno; e para jusante com a implementao do Plano Popular de Desenvolvimento Sustentvel da Regio a jusante da UHE Tucuru e respectivo Plano de Insero Regional. SEGMENTO

806 123 122 278 153 504 207 28 3 46 116 4 2.390 23

Aperfeioamento do Sistema de Gesto O processo de aperfeioamento do Sistema de Gesto, com base nos critrios de excelncia da Fundao Nacional da Qualidade FNQ, comeou a ser utilizado de forma estruturada na Eletronorte a partir de 1996, quando a Empresa iniciou os estudos para adoo dos critrios e fundamentos difundidos por aquela Fundao. Em 1997, a Diretoria Executiva, por intermdio da RD 103/97, aprovou a adoo dos critrios de excelncia como modelo de gesto da Eletronorte. Naquele ano foi lanado o Programa de Qualidade e Participao na Administrao Pblica e o Prmio da Qualidade do Governo Federal PQGF. Em 1998, a Eletronorte participou do processo externo do PQGF sendo reconhecida como faixa Prata. Nos anos seguintes, passa a ser representada nos processos externos do PQGF e do Prmio Nacional da Qualidade por algumas de suas Unidades. Desde ento, a implantao dos critrios e fundamentos de excelncia na gesto tem sido considerada como um importante direcionador estratgico. Em 2005 foram intensicados o treinamento e a capacitao do corpo gerencial e tcnico da Eletronorte, com a formao de 40 instrutores internos e de 610 colaboradores para apoio aos processos de avaliao e melhoria. Como resultado desta poltica, em 2005 houve uma participao recorde de 51 Unidades da Empresa, de um total de 54, sendo que 1 Unidade participou do PNQ (CTC), 6 Unidades participaram do PQGF (TCT, CPA, CMA, COT, CMT e CRD) e as demais do processo interno de avaliao. Ao alcanar 7.087 pontos no Indicador do Aperfeioamento do Sistema de Gesto IASG no ciclo 2005, a Eletronorte no s sobrepujou de forma signicativa a meta prevista de 5.550 pontos, como tambm demonstrou a efetiva disseminao do processo de Aperfeioamento do Sistema de Gesto na Empresa. A Eletronorte foi coroada com o reconhecimento na faixa Prata no PQGF pelas Unidades Regionais do Maranho CMA, de Mato Grosso - CMT e de Rondnia CRD; e, na faixa bronze, pela Superintendncia de Engenharia de Operao e Manuteno da Transmisso COT no ano de 2005. PLANEJAMENTO ESTRATGICO O planejamento estratgico representa uma ferramenta indispensvel na gesto das organizaes a m de precaverem-se das incertezas com tcnicas e processos administrativos que permitam o planejamento de seu futuro, a elaborao de objetivos, estratgias, fatores crticos de sucesso, planos de aes, metas e indicadores. Com base nesses princpios, a Eletronorte tem evoludo no seu planejamento estratgico, tendo alcanado o estgio de um processo participativo, que suportado por encontros gerenciais e oficinas de planejamento. Os encontros e oficinas tm o objetivo de reorientar, nivelar informaes, acompanhar a execuo do Planejamento Estratgico previsto para o ciclo e buscar solues para as dificuldades encontradas. Destes eventos participam os Diretores, todas as Assessorias de Gesto das Diretorias e os gerentes de nvel 1 (G1s) da Empresa, diretamente ligados queles Diretores. Em 2005 foram realizados os eventos descritos a seguir: No I Encontro de Planejamento foram revistas e realinhadas as orientaes propostas para o plano estratgico 2004-2006, ciclo 2005. No II Encontro de Planejamento Estratgico, em funo da necessidade urgente de melhorar os indicadores estratgicos e operacionais da Eletronorte no curto prazo, o plano estratgico 2004-2006 foi revisto durante o ciclo de 2005, objetivando a construo do plano estratgico 2006, tendo como desafio principal a melhoria do resultado financeiro e o desempenho operacional da Empresa. Dessa forma, com foco em resultados de curto prazo, optou-se por um processo mais clere, onde foram mantidos a Viso, a Misso e os Valores Empresariais aprovados no ciclo 2004-2006 e com base nas Orientaes Estratgicas emanadas da Diretoria, estabeleceu-se um novo Mapa Estratgico, contendo os Objetivos Estratgicos, as Metas, os Fatores Crticos de Sucesso e seus respectivos Indicadores. O desenvolvimento do Plano Estratgico ciclo 2006 deu-se com a realizao de trs Oficinas de Planejamento no perodo de outubro a novembro de 2005, com os seguintes objetivos: Na I Oficina de Planejamento foram repassadas as orientaes da Diretoria e os esclarecimentos necessrios para que todos os participantes pensassem a Empresa para 2006, definindo objetivos, estratgias, fatores crticos de sucesso e aes que produzissem e consolidassem tais objetivos segundo as orientaes da Diretoria; identificassem as perspectivas

Ministrio de Minas e EnergiaCNPJ N 00.357.038/0001-16 http://www.eln.gov.br

RESPONSABILIDADE SOCIAL Dentre as principais aes de responsabilidade social em mbito corporativo e junto sociedade civil, realizadas em 2005, destaca-se a assinatura do Acordo de Cooperao Tcnica com o Ministrio da Educao e o Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao, em 28/03/2005, tendo por objeto a conjugao de esforos para o estabelecimento de cooperao mtua, visando implementar aes no mbito do Programa Brasil Alfabetizado e Escola Aberta e do Projeto Escola de Fbrica. UNIVERSALIZAO DE ENERGIA Cumprindo com suas atribuies para com o Programa Nacional de Universalizao do Acesso e Uso da Energia Eltrica Luz Para Todos do Governo Federal, e juntamente com as concessionrias estaduais de energia eltrica, foram realizadas na rea de atuao da Eletronorte 116.856 ligaes at o ano de 2005. O objetivo mais do que apenas levar a energia eltrica, mas que esta energia seja vetor de desenvolvimento econmico, visando melhoria da qualidade de vida e criao de novas possibilidades de gerao de renda. A populao atendida foi de 584.280 pessoas, distribudas da seguinte forma: NMERO Acre Amazonas Maranho Mato Grosso Par Rondnia Roraima Tocantins Total ESTADOSDE

da 2 etapa da usina desde os estudos iniciais at a confeco do As Built dos projetos civis e a identicao, dimensionamento e demarcao de reas destinadas implantao de parques aqicolas no reservatrio. Iniciado o As Built dos projetos eletromecnicos, com levantamento in loco dos sistemas auxiliares eletromecnicos. UHE Coaracy Nunes Repotenciao das unidades 1 e 2: acompanhamento dos projetos eletromecnicos para repotenciao da unidade 1, com a responsabilidade de anlise e aprovao, bem como apoio tcnico permanente nas atividades de montagem, comissionamento, inspees e ensaios. UHE Samuel e UHE Balbina: gesto do contrato sismolgico e anlise continuada dos dados de instrumentao e de grcos do comportamento das estruturas. Projeto de esgotamento de euentes oleosos das mquinas e equipamentos utilizados nas operaes de gerao da Usina Samuel e seu adequado tratamento e destino. Avaliao do sistema de corrente contnua dos servios auxiliares da UHE Samuel, objetivando a modernizao do sistema. Estudos de Inventrio e Viabilidade Inventrio do Rio Teles Pires: concluso dos estudos de engenharia referente ao Acordo de Cooperao Tcnica entre Furnas, Eletrobrs e a Eletronorte. Inventrio do Rio Ji-Paran: em desenvolvimento os estudos de inventrio referentes ao Termo de Compromisso entre Eletronorte, Queiroz Galvo e Furnas. AHE Dardanelos: efetuada reviso do Relatrio Final dos Estudos de Viabilidade, adequando ao estabelecido pela ANA e Aneel, relativamente outorga e disponibilidade hdrica, e encaminhado Aneel em julho/2005. AHE Belo Monte: fornecimento de dados para subsidiar os estudos ambientais e informaes para o Ministrio de Minas e Energia visando viabilizao do empreendimento. UHE Marab: assinatura em 24 de agosto de 2005, por Eletronorte, Construes e Comrcio Camargo Correa S.A e CNEC Engenharia S.A, do Termo de Compromisso para a execuo dos Estudos de Viabilidade da UHE Marab. Iniciado processo licitatrio visando ao levantamento topobatimtrico. UHE Coaracy Nunes (Ampliao): realizados levantamentos topobatimtricos e hidrolgicos para os estudos de implantao da 2 Casa de Fora. Agncia Nacional de guas ANA: continuidade da operao da rede hidroclimatolgica das bacias dos rios Xingu e Tapajs, com equipe prpria at abril, e com empresa contratada at novembro. Realizada nova licitao que resultou na contratao de empresa at o final do Convnio. Realizados servios de hidrologia compreendendo anlise, consistncia e insero de dados no banco da ANA. Energia Trmica Usina Termeltrica Balbina: elaborao de chamada pblica para cadastramento de potenciais fornecedores de biomassa, visando ao estudo de viabilidade de aproveitamento da ex-UTE Balbina 2 x 25 MW para a gerao de energia eltrica. Manaus Energia/Ceam: desenvolvimento de atividades visando a aumentar a oferta de gerao de energia eltrica do sistema Manaus Energia, com destaque para: Participao no Comit para contratao de Produtor Independente de Energia para a Manaus Energia, que resultou na contratao de 305 MW de potncia, distribudos em cinco contratos de Produo Independente de Energia, para entrada em operao entre 11/2005 e 08/2006. Participao em grupo de trabalho de estudos para atendimento expanso da oferta de energia Manaus, em sua soluo estrutural. Apoio tcnico na manuteno e melhorias nos sistemas de drenagem de efluentes oleosos, combate a incndio, armazenagem de combustvel e tratamento dgua das UTEs Aparecida e Mau. Participao em grupo de trabalho visando contratao de gs natural para operao do parque trmico de Manaus. Usina Termeltrica Santana no Estado do Amap: desenvolvimento de atividades visando a aumentar a oferta de gerao de energia eltrica do Sistema Amap: Participao em grupo de trabalho que selecionou locao emergencial de unidades geradoras para instalao provisria de 40 MW, implantada em 02.11.2005, at a implantao definitiva da expanso da UTE Santana. Apoio tcnico em questes relacionadas ao atendimento as solicitaes dos rgos ambientais e reforma e ampliaes das instalaes da UTE Santana. Desenvolvimento Energtico de Comunidades Isoladas A Eletronorte tem atuado por meio de convnio com o Ministrio das Minas e Energia (MME) na revitalizao de 2.625 escolas no mbito do Programa de Desenvolvimento Energtico dos Estados e Municpios - Prodeem, que um programa de atendimento s populaes carentes de energia eltrica da Regio Amaznica, no suprida de energia eltrica pela rede convencional, obtendo essa energia de fontes renovveis locais, de modo a promover o desenvolvimento auto-sustentvel, social e econmico dessas localidades. Foram firmados diversos convnios com universidades e rgos pblicos para o desenvolvimento de projetos de gerao de energia alternativa (solar, elica, gaseificador, etc), tendo sido desenvolvido vrios prottipos, com o compromisso da preservao do meio ambiente, alcanando as metas da excelncia do desempenho, agregando valores sociedade, contribuindo para o desenvolvimento de uma sociedade auto-sustentvel, cada vez melhor, socialmente mais justa e com maior qualidade de vida. Na rea de biodiesel esto em fase de montagem trs usinas nos estados do Acre e Mato Grosso. Expanso da Transmisso Os investimentos totais nos sistemas de transmisso alcanaram a cifra de R$ 331 milhes no ano de 2005 e beneficiaram todos os estados da rea de atuao da Eletronorte. Rondnia foi o estado que recebeu os investimentos mais significativos, R$ 110 milhes, com destaque para a contratao de materiais, equipamentos e empreiteiros para a implantao da linha de transmisso em 230 kV, com 280 km de extenso, e duas novas subestaes associadas. No Acre foram iniciados e concludos os processos de aquisio dos equipamentos e contratao dos empreiteiros das obras das linhas de transmisso entre Rio Branco e Epitaciolndia 138 kV, Rio Branco e Sena Madureira 69 kV, totalizando 345 km, bem como das respectivas subestaes, representando investimentos de cerca de R$ 150 milhes. No Maranho encontra-se em fase de concluso, o 2 circuito em 230 kV para o municpio de Coelho Neto, com 78 km de extenso, bem como a ampliao da subestao Coelho Neto. Tambm foi efetivada em 2005 a contratao do Compensador Esttico da Subestao So Luis II, o que permitir aumentar o fornecimento de energia para a regio e em particular para a expanso da produo da fbrica da Alumar. No Amap esto em fase de concluso as obras de implantao da subestao Santa Rita e 18 km de linhas de transmisso em 69 kV. Foram iniciados os estudos (topografia e meio ambiente) visando a implantao de uma linha de transmisso 138 kV com 210 km de comprimento, e das subestaes Carnot e Oiapoque, que levar energia firme para essas localidades, no extremo norte do Brasil. No Mato Grosso, a Eletronorte scia do consrcio responsvel pela implantao da linha de transmisso em 230 kV entre Cuiab e Rondonpolis, cuja entrada em operao ocorreu em agosto de 2005. Alm disso, foram executados inmeros outros reforos no seu sistema local que importaram investimentos de cerca de R$ 50 milhes para o ano de 2005, com destaque para a contratao do Compensador Esttico da Subestao Sinop. Em Roraima foram contratados os equipamentos da SE Distrito Industrial e realizados todos os processos licitatrios para contratao da linha de transmisso, bem como dos empreiteiros das obras. A fim de eliminar os pontos crticos dos sistemas de transmisso, teve andamento no ano de 2005 um ambicioso programa de reforos, principalmente com a aquisio de transformadores de potncia e reatores para subestaes nos estados do Par e Maranho. Vale destacar a implantao de um banco de transformadores monofsicos 500 kV para a SE Marab, com potncia total de 750 MVA, cujos investimentos alcanam a cifra de R$ 49 milhes. Transformao Foram acrescentados 1.205 MVA de transformao na Subestao Elevadora da UHE Tucuru. e concluda a instalao e energizao do transformador de aterramento 72,5 kV 20 ohms/fase, na SE Miranda II. Estudos para Estabelecimento de Traado de Linhas de Transmisso Interligao Rondnia Mato Grosso e Linha de Transmisso Norte Sul III. Linhas de Transmisso e Subestaes em Projeto ou Construo LT 69 kV Santana/Sta.Rita e Equatorial/Sta.Rita com 19 km, e Subestao Santa Rita, no Amap: em construo. LT 230 kV Tap/SE Coelho Neto, com 78 km, no Maranho: em construo. LT 230 kV Jiparan/Vilhena com 280 km, e Subestaes Pimenta Bueno e Vilhena, em Rondnia: em construo. LT 69 kV Boa Vista / Distrito Industrial com 26 km, e Subestao Distrito Industrial, em Roraima: estudos topogrficos, contratao de empreiteiros. LT 138 kV Rio Branco/Epitaciolndia com 200 km, e Subestao Epitaciolndia, no Acre: equipamentos contratados, em fase de contratao de empreiteiros. LT 69 kV Rio Branco/Sena Madureira com 149 km, e Subestao Sena Madureira, no Acre: equipamentos contratados, em fase de contratao de empreiteiros.

LIGAES EFETUADAS

EM

2005 LIGAES 6.389 8.747 41.664 18.059 31.160 1.808 616 8.413 116.856

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Durante o ano de 2005 foram aplicados R$ 28,9 milhes em 82 projetos de pesquisa e desenvolvimento, sendo que R$ 8,7 milhes foram destinados ao Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientco e Tecnolgico FNDCT, R$ 13,2 milhes ao Programa Anual de Pesquisa e Desenvolvimento P&D da Eletronorte e R$ 7,0 milhes como aporte nanceiro institucional no Centro de Pesquisa de Energia Eltrica S.A. Cepel, para pesquisas tecnolgicas, como ensaios, pesquisas de campo e testes laboratoriais de interesse das reas de engenharia, manuteno e operao da Empresa. O Programa Eletronorte de Ecincia Energtica PEEE, institudo em maro de 2005, realizou as aes de Ecincia Energtica em dez hospitais de cinco estados e a implantao do Programa Educacional de Combate ao Desperdcio de Energia Eltrica Procel Educacional, em quatro estados e seis municpios, envolvendo 130 escolas, 635 professores e 84.904 alunos. TECNOLOGIA DA INFORMAO Alm das atividades de manuteno preditiva e corretiva dos seus sistemas de hardware, software, redes e solues corporativas, no ano de 2005 destacam-se: o incio da implantao dos controles exigidos pela Lei Sarbanes Oxley; implantao da 1 fase do Centro de Contingncias da Eletronorte, localizado no Edifcio Varig (Braslia/DF), j operacional e contando, nessa fase, com rede local, cabeamento estruturado, 50 estaes de trabalho ativas, sala de treinamento com 20 estaes de trabalho ativas, conexo direta com o CPD Central em fibra tica, circuito duplo e contingncia da Embratel, duas salas de reunies, copa, cozinha, e recepo; implantao do Sistema Comercial Ajuri nas empresas Ceal e Ceron; estando em andamento na Cepisa e na Eletroacre e em processo de atualizao na Manaus Energia, Boa Vista Energia e Ceam; e, implantao da infra-estrutura de tecnologia da informao, para as realizaes dos leiles de energia, com destaque para os da Albrs e Alumar. GESTO DE PESSOAS Em 2005, foi realizado Concurso Pblico para o preenchimento de 360 novos empregos em toda rea de atuao da empresa. Depois de concluda a primeira etapa do processo de ampliao do Quadro de Pessoal efetivo, a Diretoria da Empresa reiniciou as tratativas visando complementao das vagas necessrias. O resultado foi a aprovao complementar de mais 1.095 vagas, passando o quadro de vagas da empresa de 2.706 para 3.801 vagas. Estas novas vagas sero objeto de novo concurso pblico. Sistema de Carreira por Habilidades e Competncias SCHC O Departamento de Coordenao e Controle das Empresas Estatais Dest aprovou, em fevereiro de 2005, o Sistema de Carreiras por Habilidades e Competncias SCHC, em substituio ao atual Plano de Cargos e Salrios. O SCHC encontra-se em fase de implantao. Estudo do Clima Organizacional ECO O Estudo do Clima Organizacional - ECO gera um ndice denominado ISCO - ndice de Satisfao com o Clima Organizacional, que revela o percentual de satisfao, considerando todos os resultados especcos dos fatores avaliados pelos empregados. Para cada um deles espera-se um ndice mnimo de satisfao igual a 60,00%. Fatores com ndices inferiores a este percentual devem ser os principais focos das aes de melhoria. A pesquisa para o ECO 2005 englobou dois focos - Foco na rea e Foco na Empresa. Do total de 2.268 empregados em efetivo exerccio na empresa, incluindo gerentes e colaboradores, 2.011 (88,67%) colaboraram dando sua opinio sobre o sistema de gesto da Empresa. Sistema de Administrao do Desempenho SAD O pagamento da PR de 2005 foi pactuado com a Eletrobrs e envolve o alcance de seis metas empresarias, sendo cinco coletivas e uma individual. O resultado individual obtido no SAD foi um dos fatores utilizado para o pagamento da PR 2005. Um dos resultados gerados o ndice de Desempenho Individual IDI. Esse ndice a porcentagem de colaboradores que obtiveram um desempenho nal nas faixas Dentro da Expectativa, Dentro da Expectativa Superior e Acima da Expectativa. A meta projetada desse ndice para 2005 de 82%. Benefcios No ano de 2005 foram concedidos os benefcios de: Plano de Proteo e Recuperao da Sade PPRS; Auxlio-Alimentao; Seguro de Vida em Grupo; Auxlio Transporte; Auxlio Educao Ensino Superior; Auxlio Creche e Auxlio Funeral. Os principais benefcios concedidos pela Empresa, em face da abrangncia e assistncias disponibilizadas so representados pelo Plano de Proteo e Recuperao da Sade PPRS e Auxlio-Alimentao. Ambos representam 80,85% do total de benefcios concedidos no ano, sendo o primeiro responsvel por 46,86% e o segundo com 33,99%, conforme tabela a seguir: Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 PPRS PPRS PPRS PPRS PPRS PPRS PPRS PPRS Assunto - Usurios Empregados - Usurios Dependentes Usurios (Total) - Atendimentos Mdico-Hospitalares - Atendimentos Odontolgicos Atendimentos Psicoteraputicos Atendimentos Fonoaudiolgicos Atendimentos a usurios dos Convnios Reciprocidade (Congneres) PPRS Assistncia Teraputica PPRS Aparelhos Corretores PPRS Exames Mdicos Peridicos PPRS Exames Pr-admissionais PPRS - Percias Auxlio Alimentao Vales Alimentao Auxlio Alimentao Vales Refeio Seguro de Vida em Grupo - Segurados Auxlio Transporte - Usurios Cadastrados Auxlio Educao Empregados Beneficirios Auxlio Educao Mensalidades Reembolsadas Auxlio Creche Pr-Escola Crianas Cadastradas Auxlio Creche Pr-Escola - Reembolsos Auxlio Funeral Concesses Quantidade 2004 2.405 9.591 11.996 97.141 29.685 2.037 463 14.509 16.399 1.734 23.065 725 3.314 32.541 8.729 2.405 2.111 254 2.697 645 7.733 28 2005 2.573 9.076 11.649 104.673 31.349 2.876 444 18.203 15.973 1.510 27.203 857 3.177 36.325 5.823 3.126 2.378 421 2.840 614 7.189 13 Comparativo com o exerccio anterior Acrscimo Decrscimo (%) (%) 6,98 --X---X-5,36 --X-2,89 7,75 --X-5,60 --X-41,19 --X---x-4,27 25,46 --X---X-17,94 18,20 --x-11,63 --X-29,98 12,65 65,57 5,30 --X---X---X---X-2,60 12,92 --X---x-4,13 --X-33,29 --X---X---X---X-4,80 7,03 53,57

Capacitao e Desenvolvimento Em 2005 a Universidade Corporativa da Eletronorte Ucel, que desenvolve os programas de Treinamento, Desenvolvimento e Educao, coordenou e/ou implementou 1.313 aes educacionais, sendo 917 aes internas e 396 externas, que qualicaram ou aperfeioaram a fora de trabalho (empregados, prestadores de servio, estagirios e jovem aprendiz). Essas aes corresponderam ao total de 216.877 horas de treinamento perfazendo um total de 9.805 participaes, cujo investimento correspondeu a R$ 7.253 mil. O tempo mdio dedicado em aes educacionais por cada empregado, ou seja, a quantidade de horas dedicadas com aes educacionais em relao quantidade de horas trabalhadas, foi de 5,3%, superando a meta estabelecida de 5,0%, em funo do maior nmero de aes educacionais ofertadas. Embora busque a cada ano aumentar o tempo mdio dedicado por empregado em educao, com o objetivo de reduzir o investimento per capta, a Empresa definiu como diretriz a oferta de aes educacionais em parceria com outras empresas do setor eltrico, a adoo de instrutoria interna e a intensificao da educao a distncia. Qualidade de vida Em 2005 foram implantadas outras atividades voltadas para a melhoria da qualidade de vida dos empregados, tais como a Ginstica Laboral e o Reembolso Academia, novo benefcio oferecido, modalidade pela qual a Empresa participa com sessenta por cento do valor da mensalidade paga pelo empregado em academias de condicionamento fsico. Com o foco na preservao da sade e melhoria da qualidade de vida dos empregados, as aes de sade no ano de 2005 desenvolveram-se a partir dos pontos a seguir: - Programa de Avaliaes Multiprossionais de Sade: foram desenvolvidas atividades de percia nutricional; avaliao dos nveis de qualidade de vida e de estresse; sade bucal, em complementao avaliao mdica do Programa de Controle Mdico Ocupacional - PCMSO. - Programa Bem Viver: programa com o objetivo de melhoria da qualidade de vida e a satisfao dos colaboradores, contribuindo para reduzir o estresse ocupacional e as Doenas Relacionadas ao Trabalho DORT, especialmente as leses por Esforos Repetitivos LER. - Programa de Reeducao Alimentar: foram realizados dois grupos de reeducao alimentar, com 47 participantes. - Nutrio: foram realizados 875 atendimentos, sendo 499 do sexo masculino e 376 do sexo feminino. Desses, 695 eram titulares, 112 terceirizados e 68 dependentes. - Projeto de Preveno ao Uso Indevido de lcool e Outras Drogas: foram desenvolvidas aes de preveno ao uso indevido de lcool e outras drogas junto aos empregados da Eletronorte, seus familiares e comunidade local, visando ao seu bem-estar e sade integral. Foi realizado o curso de Ambulatrio de Tabagismo em seis encontros, um a cada semana, para complementar os conhecimentos adquiridos durante as palestras de Capacitao para Abordagem Intensiva do Fumante. - Programa de Readaptao Profissional: O Programa tem por objetivo desenvolver a capacidade residual do empregado com limitaes fsicas e/ou mentais, decorrentes de seqelas provocadas por doena ocupacional ou no, e/ou acidente de trabalho, visando reintegrao no trabalho e na sociedade. Houve apenas um caso de readaptao profissional em 2005. Segurana Visando preservao da sade e da integridade fsica dos seus colaboradores, foram atualizados os Laudos Tcnicos das Condies Ambientais de Trabalho LTCAT de todas as instalaes da Eletronorte, alcanando um total de 70 LTCATs. Foram elaborados Laudos Tcnicos Periciais de Periculosidade em sete subestaes no estado do Mato Grosso, 11 subestaes e duas unidades geradoras de energia eltrica no estado de Rondnia e uma subestao no Estado de Roraima, delimitando as reas e as atividades de risco. Relaes Trabalhistas e Sindicais As principais aes realizadas no perodo foram: Negociao do ACT 2005/2006 Pauta Nacional; Negociao do ACT 2005/2006 - Pauta Especfica e acompanhamento do cumprimento das clusulas contratadas durante a sua vigncia; Negociao do Plano de Pactuao de Metas da Participao nos Lucros e Resultados PLR 2005, termo concludo, aguardando autorizao da Eletrobrs para assinatura; Negociao do Passivo Trabalhista Promoo por Antiguidade - concluda no DF, aguardando Autorizao do MPT 8. Regio para prosseguimento nas demais unidades Regionais; Concludo levantamento, anlise e avaliao das situaes de trabalho capazes de produzir novas demandas trabalhistas - sindicais; Participao nos estudos para reestruturao societria da Manaus Energia e Ceam, sob a coordenao da Eletrobrs- em andamento; Participao no Grupo de Trabalho, institudo pela Eletrobrs, para anlise das despesas de pessoal das empresas do grupo. EXPANSO GERAO E TRANSMISSO Energia Hidrulica Principais aes desenvolvidas: UHE Tucuru: anlise, aprovao e acompanhamento dos projetos eletromecnicos das unidades geradoras 18 a 23 e apoio tcnico nas atividades de montagem, comissionamento, inspees e ensaios. Participao no desenvolvimento do projeto civil

Modernizao dos Sistemas de Proteo, Controle e Superviso - SPCS dos Sistemas de Transmisso Encontra-se em andamento o programa de modernizao das subestaes da Eletronorte nos estados do Par e Maranho, com a substituio dos SPCS por novos com tecnologia digital. Ainda no ano 2005 foram realizadas negociaes com o consrcio fornecedor dos SPCS das subestaes do Maranho, quando foram repactuadas as condies comerciais do contrato, com possibilidade de expressiva reduo nos valores contratados. COMERCIALIZAO DE ENERGIA Comercializao no Sistema Interligado No Sistema Interligado, a Eletronorte comercializa a energia eltrica da UHE Tucuru no valor de 4.140 MW de energia comercializvel em 2005. O quadro a seguir apresenta as receitas resultantes dos contratos do Leilo de Compras: 2003 2004 2005 MWm Mwm Mwm Consumidor R$*1000 R$*1000 Contratado Contratado Contratado 29 9.055,90 22 9.873,00 CELPA - 2 anos CELPA - 4 anos 46 16.167,00 35 17.622,40 35 CELPA - 6 anos 25 11.256,30 19 12.268,50 19 CELTINS - 2 anos 8.232,70 7 8.975,40 CELTINS - 4 anos 2.881,40 11 3.141,50 11 CELTINS - 6 anos 5.081,10 6 5.538,50 6 CEMAR 20 3.554,60 20 3.874,20 VALE ENERGIA 20 9.238,30 20 10.071,20 20 TOTAL 140 65.467,30 140 71.364,70 91

R$*1000 19.754,24 13.754,60 6.208,47 4.343,56 11.288,14 55.349,01

Trmino 31.12.04 31.12.06 31.12.08 31.12.04 31.12.06 31.12.08 31.12.04 31.12.06

Em janeiro de 2005 foram assinados os contratos de Comercializao de Energia no Ambiente Regulado CCEAR, resultantes do 1 Leilo de Energia no Ambiente de Contratao Regulada ACR. Foram comercializados 672 MW mdios para 2005. Os valores faturados durante o ano, relativos a estes contratos foram de R$ 243.267 mil. Nos leiles de Curto Prazo foram comercializados 146,92 MW mdios durante o ano de 2005, distribudos em 13 empresas contratantes. Foram faturados R$ 38.119 mil no ano. O saldo da RTE Recuperao Tarifria Extraordinria repassada pelas Distribuidoras em 2005 foi de R$ 46.657 mil, e o repasse da Eletronorte para as geradoras foi de R$ 777 mil. A Eletronorte teve um saldo positivo no mercado de curto prazo (energia comercializada na Cmara de Comercializao de Energia Eltrica CCEE) de R$ 203.984 mil, considerando o total de MRE Mecanismo de Realocao de Energia, Excedente Financeiro e ESS Encargos de Servio do Sistema. Sistemas Isolados Nos Sistemas Isolados do Amap, Acre e Rondnia, a Eletronorte comercializa a energia de gerao prpria e a adquirida de Produtores Independentes de Energia PIEs, vendendo esta energia para as distribuidoras locais. No caso de Boa Vista, a Eletronorte comercializa com a distribuidora local a energia importada da Edelca Empresa Geradora de Energia da Venezuela. A carteira de clientes da Eletronorte nos Sistemas Isolados em 2005 foi a seguinte: SISTEMAS ISOLADOS 2003 2004 2005 CONSUMIDOR Contrato MWm R$x1000 Contrato MWm R$x1000 Contrato MWm R$x1000 CEA 78 39.128,50 82 49.716,70 91 59.363,74 CERON 173 94.450,90 193 121.915,50 198 147.217,62 ELETROACRE 53 28.133,00 55 34.571,60 57 41.239,40 BOA VISTA 50 42.899,10 53 51.245,60 57 59.836,54 TOTAL 354 204.611,50 384 257.449,40 404 307.657,30 O custo da energia importada da Venezuela atravs da Edelca no ano de 2005, incluindo a compra, operao e manuteno da linha, atingiu R$ 59.837 mil. Em 2005 o faturamento foi 7,85% maior que em 2004, justificado pelos leiles de compra realizados pelos consumidores no mercado de curto prazo. GESTO DO SISTEMA DE GERAO E TRANSMISSO Com o objetivo de manter a maior confiabilidade e disponibilidade dos parques geradores e transmissores, foram estruturados processos que so monitorados por intermdio de indicadores e que permitem a adoo de medidas preventivas e corretivas necessrias para garantir o cumprimento de metas de desempenho estabelecidas, cujas aes relevantes so destacadas a seguir.

Ministrio de Minas e EnergiaCNPJ N 00.357.038/0001-16 http://www.eln.gov.brCom foco na Expanso e Melhoria do Sistema Eltrico: Implantao dos esquemas de controle de emergncia atravs do novo Sistema de Proteo Controle e Superviso SPCS, na primeira casa de fora da UHE Tucuru. Entrada em operao do transformador reserva de 500 kV na unidade 06 da UHE Tucuru. Entrada em operao do transformador 08, aumentando a confiabilidade dos servios auxiliares da UHE Tucuru. Comissionamento das unidades geradoras 18, 19 e 20, acrescentando 1.125 MW capacidade de gerao da UHE Tucuru. Locao de 20 MW de gerao emergencial, com a empresa Aggreko, at novembro de 2005, para permitir as atividades de repotenciao das unidades geradoras 01 e 02 da UHE Coaracy Nunes. Locao de 40 MW de gerao emergencial com a empresa Gebra para viabilizar os planos de manuteno do parque trmico e atendimento da demanda. Comissionamento e testes pr-operacionais da unidade 01 da UHE Coaracy Nunes, aps execuo da repotenciao. Com foco na Gesto do Sistema Produtivo: Implantao dos centros de Planejamento Regional com a finalidade de aprimorar a confiabilidade dos sistemas operacionais, aumentando a disponibilidade e reduzindo custos; Implantao do Sistema de Gesto da Manuteno resultando na melhoria do desempenho das metas da Empresa; Melhoria no atendimento operacional com a contratao de operadores para atender necessidades operacionais de novas instalaes; Continuidade do processo de contratao e capacitao de operadores para as unidades regionais, visando reduo de despesas com horas extras, segurana para as equipes de manuteno durante realizao de servios, melhor qualidade nos servios e melhoria no desempenho dos sistemas eltricos da Eletronorte; Viabilizao de aes que resultaram na modernizao dos sistemas de proteo, controle e superviso, associados aos sistemas eltricos do Par e Maranho objetivando melhorias quanto confiabilidade dos sistemas e na obteno das informaes que subsidiam a operao; Implantao de Sistemtica de Anlise de Ocorrncia de forma padronizada em toda Eletronorte, o que possibilitou a efetivao de inmeras aes de melhoria na transmisso e gerao. Com foco na Engenharia de Operao e Manuteno Viabilizao da aquisio de compressores de ar para permitir as unidades geradoras 2, 4 e 6 da UHE Tucuru a funcionar como compensadores sncronos; Viabilizao do projeto e aprovao do processo de contratao de modernizao dos servios auxiliares da UHE Tucuru, com vistas a melhorar o desempenho dessa instalao; Consolidao da definio e cadastramento da nova estrutura de gerenciamento dos equipamentos das instalaes de gerao com vistas a melhorar o plano de manuteno no SAP/R3; Viabilizao, em conjunto com as reas de engenharia, o projeto e a licitao de modernizao dos reguladores de tenso dos compensadores sncronos da Eletronorte; Realizao dos estudos eltricos pr-operacionais relativos ao segundo circuito Coaracy Nunes Santana 138 kV, definindo as condies operativas do Sistema Eltrico do Amap com a entrada em operao, em 26.02.2005, do referido empreendimento; Anlise das condies operacionais de transformadores e reatores com mais de 20 anos de operao, utilizando tcnicas preditivas de manuteno; Estudo e anlise para garantir a confiabilidade operacional dos disjuntores 500 KV, 230 kV e de 13.8 kV dos compensadores sncronos, do sistema de transmisso; Estudo e anlise de causas de falhas em reatores e transformadores do sistema de transmisso e transformadores da UHE Tucuru, com propostas para bloqueio das falhas e implementao de melhorias; Participao do desenvolvimento e implantao de projetos de P&D, visando melhorias do desempenho das instalaes do Sistema de Transmisso, em parceria com instituies de pesquisa; Implantao em parceria com o Cepel da tecnologia de Ensaios de Emisso Acstica, para avaliao das condies operativas de transformadores e reatores, buscando aes de preveno de falhas; Desenvolvimento e implementao em parceria com o Cepel do Sistema de Diagnstico e Anlise de Equipamentos - Diane, do mdulo de monitoramento da taxa de evoluo de gases combustveis de transformadores e reatores. Com foco na Expanso e Melhoria do Sistema Eltrico Participao nos grupos de Trabalho do Plano de Ampliaes e Reforos PAR o que possibilitou discutir junto ao ONS os pontos crticos do sistema interligado e expanses necessrias a fim de garantir um adequado desempenho da rede eltrica; Participao no grupo de trabalho do Maranho GTMA, o que possibilitou discutir junto ao ONS os pontos crticos e a implantao de medidas operativas necessrias e alternativas de reforos de curto prazo a fim de garantir um adequado desempenho do sistema Maranho; Disponibilizao on line de relatrios e snteses das condies operativas dos sistemas eltricos o que possibilitou o acesso por toda a empresa, na COT-Intranet, a todos os estudos eltricos operacionais e snteses mensais dos pontos crticos dos sistemas eltricos. Com foco nos Contratos de Transmisso Evoluo do quantitativo de usurios da rede de transmisso de 158 em 2004 para 190 em 2005, verificando-se um crescimento das receitas de transmisso de R$ 545,5 milhes em 2004 para R$ 568,1 milhes, em 2005; Celebrao de contratos de Conexo devido ao acesso da PCH So Tadeu e da PCH Figueirpolis, ainda sem receita aguardando financiamento do BNDES, por estarem dentro do Proinfa, celebrao de contratos de Conexo com a CVRD para os pontos de conexo: Mina; Sossego; Porto e Pelotizao, proporcionando uma agregao de receita anual de R$ 11 mil, R$ 13 mil, R$ 11 mil e R$ 12 mil respectivamente; Celebrao de contratos de compartilhamento com a Ente e a Aete, proporcionando tambm, uma agregao de receita anual de R$ 99 mil e de R$ 167 mil, respectivamente. SERVIOS ASSOCIADOS Telecomunicaes O sistema de telecomunicaes de Mato Grosso expandiu-se com a instalao de 428 km de cabo OPGW entre as SEs Rondonpolis e Barra do Peixe e a implantao do Sistema ptico STM-1, nas subestaes Coxip, Cuiab e Rondonpolis. Este sistema atende aos empreendimentos eltricos da Eletronorte e tambm Aete. No Sistema Norte/Nordeste foi comissionado o sistema ptico STM-4, entre as Subestaes do Estado do Par (Utinga, Guam, V. do Conde, Rep. Tailndia, Tucuru, Rep. Jacund, Marab e Imperatriz MA). Tambm foi comissionado o Sistema ptico entre o Centro de Treinamento e a Usina Tucuru e implantado o Sistema de Medio e Faturamento Eletronorte/MAE nas Subestaes de 69 e 500 kV e Hidreltrica Tucuru e nas Subestaes de Presidente Dutra, Albrs e Alunorte. No mbito da operao e manuteno destacam-se a manuteno da certificao ISO- 9001:2000 para o Centro de Gerncia de Redes de Telecomunicaes e o ndice de disponibilidade dos circuitos ativados que ficou acima da meta de 98% estabelecida para 2005. Com relao aos negcios concretizados em 2005, destacam-se os contratos firmados com a Embratel, Brasil Telecom, Claro e 14 Brasil Telecom, num total de R$ 54.185 milhes, dos quais R$ 51 milhes so de custos evitados e de R$ 3.185 mil de receita pela prestao de servios de telecomunicaes e aluguel de instalaes para ERBs. Centro de Tecnologia Em 2005 foi elaborada a nova metodologia de ensaios para deteco de enxofre corrosivo em leo mineral isolante utilizado em transformadores, o que colocou a Eletronorte na vanguarda na realizao de anlises desta natureza, fazendo do seu Centro de Tecnologia uma referncia nacional na rea. Implantao do projeto de monitorao e diagnsticos de equipamentos do sistema de potncia Deane em parceria com o Cepel. Servios Manaus Energia por meio de inspeo, anlise, consultoria, execuo de manuteno preditiva e balanceamento, nas mquinas trmicas daquela empresa. Elaborao de projeto piloto junto UHE Tucuru para desenvolvimento de sistema de monitorao on-line Simme, a ser instalado em grupo gerador da 1a. etapa da Usina e desenvolvimento de sistema de monitorao on-line das motos bombas de circulao de leo dos transformadores das mquinas. Prestao de Servio de Operao e Manuteno para Terceiros Esse processo contempla atividades desde a prospeco, junto a outros agentes do setor, de negcios relacionados a servios de eletricidade, passando pela negociao, contratao e gesto de contratos de prestao de servios. A Eletronorte tem, at o momento, contratos firmados com as seguintes organizaes: Empresa Amazonense de Transmisso de Energia Eate, LT Tucuru/Presidente Dutra Circuito 3 - 500 kV, extenso de 800 km, assinatura em 23/12/2002, vigncia de 30 anos, receita mensal de R$ 434,9 mil; Empresa Paraense de Transmisso de Energia EPTE, LT Tucuru/Vila do Conde Circuito 2 - 500 kV, extenso de 330 km, assinatura em 08/11/2002, vigncia de 30 anos, receita mensal de R$ 101,3 mil; Escoelectric Ltda, LT Itiquira/Rondonpolis - 230 kV, extenso de 80 km, assinatura em 08/08/2003, vigncia de 5 anos, receita mensal de R$ 56,4 mil; Empresa Regional de Transmisso de Energia Erte, LT Vila do Conde Santa Maria 230 kV, extenso de 160km, assinatura em dezembro de 2005 receita mensal de R$ 49,7 mil; Empresa Eletronorte Amaznia, Transmisso de Energia Aete, LT Coxip Cuiab Rondonpolis 230 kV, extenso de 200 km, assinatura em julho de 2005, receita mensal de R$ 60 mil; Centrais Eltricas do Tocantins Celtins, Operao e Manuteno da Subestao de Miracema 138 kV, assinatura em junho de 2005 e receita mensal de R$ 63,3 mil. NOVOS NEGCIOS E PARCERIAS A Eletronorte foi vencedora da licitao de concesso, no leilo Aneel 001/2005 - Linhas de Transmisso, referente ao Lote B Interligao Norte-Sul II Trecho 2 compreendendo a LT: Colinas Miracema Gurupi Peixe 2 Serra da Mesa 2 500 kV - Consrcio Integrao Eletronorte (37%), Chesf (12%), Fundo de Investimentos em Participaes Brasil Energia (48%) e Engevix Engenharia S.A. (3%), com uma Receita Anual Permitida de R$ 65.349 mil. Foram adquiridos os ativos de gerao da UHE Curu-Una, com 30,3 MW e com possibilidade de implantao de mais 10 MW, situada no rio de mesmo nome, no Estado do Par, em pagamento da dvida que o Grupo Rede tem com a Eletronorte. UHE Santo Antnio do Jari - foram efetuadas negociaes visando assinatura de um Termo de Compromisso com a Jar Energtica S.A. Jesa, para formalizar a participao da Eletronorte no empreendimento, localizado no Rio Jar, na divisa dos estados do Par e do Amap. Este aproveitamento o nico na Regio Amaznica com outorga de concesso da Aneel. PCH So Gabriel da Cachoeira prevista para ser implantada no Igarap Miu, no Estado do Amazonas, e ter 4.860 kW de potncia instalada. Foi elaborado Relatrio de Avaliao onde se analisou a convenincia de participao da Eletronorte no empreendimento, tendo sido encaminhado Eletrobrs para definio da conduo do processo de implantao do empreendimento. PCH Salto Cafesoca - localizada no Rio Oiapoque, Estado do Amap, com potncia instalada de 7,5 MW e com a LT Salto Cafesoca Oiapoque em 13,8 kV, com 10 km de extenso associada. Foi aprovada a criao de Grupo de Trabalho para anlise da atratividade do estabelecimento de parceria. Encontram-se em elaborao os estudos para avaliao de empreendimento. PCHs Varador Trapiche Cachoeira Grande estudos realizados em nvel de projeto bsico pela empresa Hidronorte, que props parceria Eletronorte para implantao destes projetos, que somam potncia instalada de 54 MW. Foi aprovada a criao de Grupo de Trabalho para analisar a atratividade dos empreendimentos e o Termo de Compromisso, a ser firmado com a Hidronorte, visando participao na implantao e explorao das PCHs. UTE BIOMASSA - foi formalizada com a CBC Mitsubishi a resciso do contrato de fornecimento da Usina Termeltrica de 50 MW. Est sendo feita a avaliao de implantao desta usina no Estado do Amap, em princpio, sob total responsabilidade da Eletronorte. GESTO DE LOGSTICA E SUPRIMENTO Atualmente a Eletronorte conta com 21 almoxarifados de custeio, 16 almoxarifados de investimento e 07 almoxarifados de combustveis com um total de 31.932 itens em estoque e um valor total de R$ 65.805 mil. Os inventrios de material foram realizados em todos os almoxarifados da Empresa, contemplando um total de 31.181 itens em estoque no valor total de R$ 52.577 mil. Dos diversos processos de alienao ocorridos em 2005, destacamos a vendas de imveis em Porto Velho e Balbina, materiais e equipamentos em Salvador, Braslia e Miracema com um valor total das vendas de R$ 689 mil. A Eletronorte contratou junto aos seus diversos fornecedores o montante de R$ 754.658 mil. GESTO ECONMICO-FINANCEIRA Estrutura patrimonial O ativo circulante representativo de disponibilidades e crditos realizveis em curto prazo, no ano de 2005, cresceu 6,0% em relao a 2004. Em aplicaes nanceiras observamos um acrscimo de 34,5% em relao ao ano anterior proveniente de antecipao de receita da Albrs, emprstimo do BNDES e gerao interna de caixa para fazer face expanso da segunda etapa da Usina Hidreltrica Tucuru, renegociao de dvidas em curso com a Eletrobrs e fornecedores de bens e servios. O item consumidores, concessionrias e permissionrias apresentou um aumento de 12,6%, revelando uma inadimplncia no uxo dos recebimentos dos crditos de curto prazo por suprimento de energia, em especial da Companhia Energtica do Amap CEA (37% do total). O ativo realizvel em longo prazo, teve incremento de 3,8% comparativamente a 2004, evidenciando os reexos de duas situaes adversas enfrentadas pela Eletronorte, uma de ordem geral, que alcana indistintamente as grandes geradoras, refere-se ao elevado volume de crditos de longo prazo junto a distribuidoras por ela atendidas; tais crditos, correspondentes a 55% do agregado em anlise, formaram-se pela inadimplncia daquelas concessionrias. A outra diculdade, de ordem especca, est vinculada ao regime de tributao do ICMS sobre combustvel para gerao trmica. Aquele regime responsvel pela formao de elevados crditos (39% do realizvel a longo prazo) cuja compensao no se viabiliza no giro normal das operaes da Empresa. A situao afeta a liquidez, ao transferir para o longo prazo valores que poderiam beneciar o uxo de caixa e mitigar despesas nanceiras. O Ativo Permanente no apresentou, em seu total, variao signicativa. Contudo, merece ateno o Imobilizado, seu componente mais expressivo, com crescimento da ordem de 4,5%, demonstrando que, sem prejuzo das diculdades presentes a Eletronorte continua em expanso de seus ativos, com destaque para a segunda etapa da UHE Tucuru. O Passivo Circulante apresentou signicativo aumento da ordem de 32% relativamente a 2004. Houve reduo no item Emprstimos e nanciamentos da ordem de 1,7% e aumento de Encargos de Dvidas de 55% em relao ao ano anterior. A escassez e a irregularidade no uxo de recursos afetaram o pagamento do servio da dvida. O item Fornecedores cresceu 47% em funo do aumento dos crditos dos encargos de uso da rede eltrica (72%) e fornecedores de materiais e servios (58%). Outro ponto de destaque o aumento de Provises para contingncias em 10% em relao a 2004. Quanto aos demais itens que integram o Passivo Circulante que, representam pouco mais de 6% de seu total, tiveram comportamento neutro em seu conjunto, comparativamente aos valores registrados no exerccio anterior. O Exigvel a Longo Prazo cresceu 24% e continua a ser dominado por emprstimos e nanciamentos que correspondem a 85% dos passivos ali registrados. O crescimento deste passivo relativamente ao saldo do ano anterior, corresponde a operaes celebradas para nanciar a expanso do ativo imobilizado. Destaca-se ainda, neste grupo, o valor de R$ 723 milhes, relativo venda antecipada de energia a Albrs, registrada nesta rubrica para espelhar o compromisso de entrega futura do produto. A rubrica "Repasse de energia livre" representa os compromissos junto a Cmara de Comercializao de Energia Eltrica CCEE, com condies de contabilizao e liquidao prpria. Assim, o crescimento de 3% sobre 2004 tem pouco signicado para anlise. Tributos e contribuies sociais referem-se manuteno dos compromissos com o parcelamento de dbitos de impostos e contribuies, negociados no mbito do Programa de Recuperao Fiscal Res. O patrimnio lquido apresentou decrscimo de 4% devido absoro do resultado negativo apurado no exerccio. Embora a reduo afete os ndices de capitalizao da Empresa, estes se mantm em patamares compatveis com a natureza de suas atividades. Resultados econmicos A Receita Operacional Bruta da Eletronorte em 2005 atingiu o valor de R$ 3.722 milhes, um incremento de 17% sobre o registrado em 2004. O crescimento de 12% da receita de suprimento, reete o reajuste tarifrio concedido em 2005. O fornecimento de energia a consumidores nais no apresentou resultado signicativo (-1,08%). A Conta de Consumo de Combustvel CCC, relativa subveno do combustvel para as unidades de gerao trmica apresentou crescimento anual da ordem de 48%. Por sua vez, a energia eltrica comercializada no curto prazo produziu receita de 70% superior vericada em 2004, em decorrncia da venda de energia excedente em leilo no curto prazo junto a consumidores livres. Com isso, aps a aplicao das parcelas dedutivas, representadas pelas quotas da Reserva Global de Reverso RGR e da quota para a CCC e impostos e contribuies sobre a receita (33% superiores ao vericado no exerccio anterior), o desempenho da Receita Operacional Lquida sofreu incremento da ordem de 16% em relao ao exerccio anterior em funo do desempenho positivo na comercializao de energia de curto prazo, reajuste tarifrio e crescimento de subveno do combustvel. O custo do servio de energia eltrica apresentou crescimento global de 27%. No houve homogeneidade no comportamento de seus itens componentes que, individualmente, apresentaram evolues diferenciadas entre si. A energia eltrica comprada para revenda, teve reduo de 25%, em relao ao ano anterior, decorrente da reduo da compra de energia do Produtor Independente de Rondnia. Um agregado que sofreu signicativo aumento foi o encargo de uso do sistema de transmisso com crescimento de 40% em relao a 2004. Os itens relativos ao custo de operao apresentaram variao de 34% em relao ao exerccio anterior, com destaque para o item provises que cresceu 108%, material que cresceu 67% (porm representa 2% do total do custo de operao) e para a rubrica de combustvel para produo de energia eltrica que decresceu 50%. Os demais componentes deste grupo sofreram os seguintes incrementos em relao ao exerccio anterior: pessoal 7%; servio de terceiro 18%; compensao nanceira 14%; e outras despesas 5%. Merece destaque a reduo das despesas operacionais da ordem de 72% em decorrncia basicamente da reduo do impacto das provises (-76%) registradas no exerccio, do aumento das despesas com vendas em 49%, principalmente em funo do crescimento da taxa de scalizao (+34% em relao a 2004) e o crescimento de 31% em despesas gerais e administrativas. Nesse contexto, em funo do lucro operacional bruto ter crescido em 16%, e os custos e despesas operacionais terem crescido apenas 8%, o resultado do servio ao nal do exerccio apresentou supervit da ordem de R$ 104 milhes (aumento de 188% em relao ao ano anterior). O resultado nanceiro negativo de R$ 348 milhes (reduo de 54% em relao a 2004) est positivamente impactado pela valorizao do real frente s moedas estrangeiras e negativamente pelos custos dos emprstimos e nanciamentos obtidos para expanso dos empreendimentos necessrios ao atendimento do mercado. O resultado da equivalncia patrimonial, uma vez mais, ps em evidncia as diculdades nanceiras estruturais, enfrentadas pelas subsidirias integrais de Manaus e Boa Vista, com dcit de R$ 48 milhes, em 2005, apesar de representar uma reduo de 73% em relao a 2004, principalmente em funo de reverso de proviso. Os itens no operacionais, como tradicionalmente se verica, apresentaram despesas superiores s receitas correspondentes, produzindo o resultado negativo de R$ 32 milhes. Incorporado tal resultado s rubricas anteriormente analisadas, chegou-se ao prejuzo no exerccio de R$ 324 milhes, signicativamente menor que o ano anterior (-69%). Demonstrao de Informaes de Natureza Social e Ambiental I - Gerao e Distribuio de Riqueza - DVA Valor adicionado a distribuir Distribuio do valor adicionado - Empregados - Governo - Financiamentos - Acionistas - Outros OBSERVAO A Demonstrao do Valor Adicionado - DVA, que mostra a gerao e distribuio de riqueza, est apresentada na ntegra no conjunto das Demosntraos Contbeis. II - Recursos Humanos Remunerao bruta - Empregados/Administradores Relao entre a maior e a menor remunerao - Empregados - Administradores Gastos com encargos socias - Empregados/Administradores Benefcios concedidos a empregados - Gastos com alimentao; - Gastos com transporte; - Gastos com previdncias privada; - Gastos com sade; - Gastos com segurana e medicina do trabalho; - Gastos com educao (excludos os de educao ambiental); - Gastos com a capacitao e desenvovimento prossional; - Gastos com creches ou axlio-creches; - Participaes nos lucros ou resultados. Composio do corpo funcional - Total de empregados no nal do exerccio; - Total de admisses; - Total de demisses; - Total de estagirios no nal do exerccio; - Total de empregados portadores de necessidades especiais no nal do exerccio; - Total de empregados por sexo Masculino Feminino - Total de empregados por faixa etria; Menores de 18 anos De 18 a 35 anos De 36 a 60 anos Acima de 60 anos - Total de empregados por nvel de escolaridade Analfabetos Com ensino fundamental Com ensino mdio Com ensino tcnico Com ensino superior Com ps-graduao - Percentual de ocupantes de cargos de chea, por sexo: Masculino Feminino Aes trabalhistas movidas pelos empregados contra a entidade - Nmero de processos trabalhistas movidos contra a entidade; - Nmero de processos trabalhistas julgados procedentes; - Nmero de processos trabalhistas julgados improcedentes - Valor total de indenizaes e multas pagas por determinao da justia III - Interao da Entidade com o Ambiente Externo 2005 R$ mil 1.158.045 270.453 452.759 658.837 (323.691) 99.687 2004 R$ mil 505.151 210.362 395.041 892.081 (1.055.434) 63.101

R$ mil 256.423 21,3 vezes 1,0 vez R$ mil 80.264 R$ mil 69.849 12.668 1.336 10.728 19.733 52 1.486 8.575 1.187 14.030 2.570 192 12 521 15 2.109 461 276 2.263 31 303 489 961 489 328 91% 9% 62 36 26 R$ mil 19.536

R$ mil 193.501 14,2 vezes 1,0 vez R$ mil 68.772 R$ mil 68.287 11.516 1.359 8.851 16.705 51 1.347 10.209 1.388 16.861 2.390 64 16 330 15 1.952 438 131 2.227 32 295 507 808 467 313 90% 10% 584 467 117 R$ mil 365

Relacionamento com a comunidade Totais dos investimentos em: - Educao, exceto a de carter ambiental; - Cultura; - Sade e saneamento; - Esporte e lazer, no considerados os patrocnios com nalidade publicitria; - Alimentao - Outros. Interao com os clientes - Nmero de reclamaes recebidas diretamente na entidade; - Nmero das reclamaes recebidas por meio dos rgos de proteo e defesa do consumidor; - Nmero das reclamaes recebidas por meio da Justia; - Nmero das reclamaes atendidas em cada instncia arrolada; - Montante de multas e indenizaes a clientes, determinadas por rgo de proteo e defesa do consumidor ou pela Justia; - Aes empreendidas pela entidade para sanar ou minimizar as causas das reclamaes. Interao com os fornecedores - Critrios de responsabilidade social para a seleo de seus fornecedores. IV- Interao com o Meio Ambiente - Investimentos e gastos com manuteno nos processos operacionais para melhoria do meio ambiente; - Investimentos e gastos com a preservao e/ou recuperao de ambientes degradados; - Investimentos e gastos com a educao ambiental para empregados, terceirizados, autnomos e administradores da entidade; - Investimentos e gastos com a educao ambiental para a comunidade; - Investimentos e gastos com outros projetos ambientais; - Valor das multas e das indenizaes relativas matria ambiental, determinadas administrativas e/ou judicialmente; - Passivos e contigncias ambientais; - Gastos administrativos da superintendncia que cuida do meio ambiente na empresa. - Quantidade de processos ambientais, administrativos e judiciais movidos contra a entidade. Notas 1- As informaes contidas nesse relatrio esto em conformidade com a Resoluo do Conselho Federal de Contabilidade - CFC N 1.003/04, de 19/08/2004. 2- Informaes extradas de fontes no contbeis. - Relao entre a maior e a menor remunerao; - Composio do corpo funcional; - Aes trabalhistas movidas pelos empregados contra a entidade; - Interao com os clientes.

R$ mil 16.138 8.186 879 6.180 649 30 214 2 R$ mil 28.041 12.130 1.224 7.544 1.150 5.993 -

R$ mil 8.153 3.867 826 2.861 100 193 306 1 R$ mil 21.996 10.796 951 6.837 138 3.274 -

Ministrio de Minas e EnergiaCNPJ N 00.357.038/0001-16 http://www.eln.gov.br

Oramento de Custeio O Decreto N 5.291, de 30.11.2004, aprovou os Limites de Dispndios Globais para 2005 no montante de R$ 2.772.016 mil. Por intermdio do Decreto N 5.600, de 01.12.2005, foi aprovada a Reviso dos Limites de Dispndios Globais no montante de R$ 2.869.228 mil. Destacamos que o Oramento de Custeio da Eletronorte para 2005 apresentou uma realizao de gastos da ordem de R$ 2.725.540 mil, para um limite de dispndios de R$ 2.869.228 mil, apresentando um nvel de realizao de 94,99% em relao ao teto aprovado. Oramento de Investimento De um total de R$ 969,8 milhes, aprovado pelas Leis Ns. 11.100, de 25/01/2005, 11.222 e 11.231 ambas de 22/12/2005, a Empresa realizou R$ 907,2 milhes 93,55% do seu oramento de investimento. Com relao a maior obra, relativa ampliao da UHE Tucuru, foi autorizado o investimento de R$ 455,1 milhes para 2005 (equivalente a 47% do total do oramento), foram realizados R$ 450,3 milhes (99%). GESTO DOS PROCESSOS DE APOIO Assuntos Regulatrios A gesto dos processos de assuntos regulatrios focalizou a sua atuao no suporte e assessoramento alta Direo no relacionamento institucional com a Agncia Reguladora, sendo priorizado o aperfeioamento dos processos de demandas e audincias pblicas da Aneel e a emisso de notas tcnicas com o objetivo de subsidiar as diversas reas da Empresa, em decorrncia de alteraes da legislao inerentes ao setor. Algumas aes merecem destaque considerando seu impacto na empresa: A assinatura do 1 Termo Aditivo ao Contrato de Concesso da UHE Tucuru, onde foi ajustada a data de entrada em operao das unidades da 2 Etapa possibilitando a regularizao de pagamentos relativos a Tarifa de Uso do Sistema de Transmisso junto ao ONS; Anlise dos trmites legais junto a Aneel no processo de aquisio da UHE Curu-Una pela Eletronorte, fato este, que implicar na assinatura do 2 Termo Aditivo ao Contrato de Concesso da UHE Tucuru; Assessoramento e acompanhamento dos trmites legais junto a Aneel, necessrios regularizao do processo de ampliao em carter emergencial da UTE Santana, localizada no Estado do Amap; Manuteno de gesto junto Diretoria da Aneel, relativa ao Recurso Administrativo protocolado pela Eletronorte, objetivando a incluso da sub-rogao dos benefcios da Conta de Consumo de Combustveis CCC, para os empreendimentos da Eletronorte no perodo de 1998 a 2002, totalizando um pleito de R$ 337,5 milhes (atualizados em Set/2003), apesar do mesmo ter sido considerado improcedente pela Procuradoria Jurdica daquela Agncia Reguladora.

Breitener UTE Jaraqui (60 MW) e UTE Tambaqui (60 MW), Rio Amazonas Energia (65 MW), Cia Energtica Manauara (60 MW) e Servtec Instalaes (60 MW), totalizando 305 MW previstos de serem adicionados ao sistema de gerao em 2006; locao de 48 unidades geradoras de 1 MW cada e respectivos sistemas auxiliares, com potncia garantida de 40 MW, de propriedade da empresa Aggreko, abrangendo o perodo de outubro de 2005 a abril de 2006; prorrogao dos contratos de compra de energia eltrica com o PIE El Paso at janeiro de 2008, quando suas plantas (387,5 MW) passaro a integrar os ativos da Manaus Energia; contratao do PIE Cear Geradora de Energia CGE (100 MW); expanso de Rede de Distribuio (obras de interesse social) totalizando 25,73 km de AT e 71,72 km de BT permitindo a incorporao de aproximadamente 3.854 consumidores at ento no contemplados com o uso da energia eltrica; interligao de 3.897 unidades consumidoras rurais at dezembro de 2005 (63% da meta estabelecida no Programa Luz Para Todos), levando os benefcios do acesso ao uso da energia eltrica a cerca de 19.485 pessoas; realizao de um ndice de inadimplncia de 1,03 faturamentos, o menor registrado nos ltimos cinco anos; expanso em torno de 30% dos pontos ativos da rede de informtica; instalao de um servidor de maior capacidade de processamento para atender as necessidades do sistema Ajuri; recomposio da fora de trabalho prpria, com a contratao de 62 novos funcionrios, aprovados no Concurso Pblico realizado em 2004; incio da implantao do Sistema de Carreira por Habilidade e Competncia SCHC. BOA VISTA ENERGIA A Boa Vista Energia se destacou no sentido de aplicar e buscar o seu propsito de Distribuir e comercializar energia eltrica em Roraima com qualidade conabilidade, interagindo com sociedade e respeitando o meio ambiente. Para tanto, disponibilizou populao boa-vistense uma realizao de investimento na ordem de R$ 11 milhes, que possibilitou Boa Vista Energia construo de 32 novos circuitos na rea urbana e o fornecimento de energia eltrica com a interligao de 616 unidades consumidoras das 821 previstas para atender o Programa Luz para Todos em 2006; criao da Diviso de Combate s Perdas de Energia Eltrica, conforme reestruturao realizada na Empresa neste perodo e nanciamento de padres visando a regularizao dos clandestinos e intensicao na utilizao da parceria com a NCASP , no sentido de atuar em agrante os praticantes de crimes contra o furto de energia eltrica. AETE Trata-se da primeira obra com a participao da Eletronorte de acordo com o novo modelo estabelecido para o setor eltrico pela Lei 10.438, de 26/04/2002, resultado de licitao pblica conduzida pela Aneel, por intermdio do Leilo n 001/2003, para a outorga de concesso de servio pblico de transmisso, pelo perodo de 30 anos, para explorao de Servios Pblicos de Transmisso de Energia Eltrica, correspondente ao empreendimento abaixo descrito: LT 230kV entre SE Coxip e SE Cuiab, circuito duplo, com 17 km de extenso; LT 230 kV entre SE Cuiab e SE Rondonpolis, circuito simples, torres monomastro estaiadas, com 171 km de extenso; Ampliao da SE Coxip, constituda por dois vos de linha em 230 kV; Construo da SE Cuiab 230 kV; Ampliao da SE Rondonpolis, constituda por um vo de linha 230 kV e por um compensador srie de 91 MVAr;

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Relaes Parlamentares A gesto dos processos de relaes institucionais e parlamentares buscam efetuar o estreitamento do relacionamento da Empresa com o Congresso Nacional, parlamentares e outros rgos de Governo. Dentre as atividades relevantes, desenvolvidas no ano de 2005, em conjunto com as diretorias da Empresa. Em relao ao Oramento de 2005, destacam-se: Atuao junto a parlamentares da rea onde atua a Eletronorte, culminando com a aprovao de Crdito Especial no valor de R$ 4.000 mil, objetivando ampliao da UTE Santana, no Estado do Amap, em 90 MW, para suprir carncia de energia na regio. Ao junto ao relator do PLN 07/2005, objetivando assegurar crdito suplementar, no valor de R$ 146.800 mil, para: expanso de sistema de transmisso associado UHE Tucuru, R$ 4.800 mil; expanso de sistema de transmisso associado UHE Tucuru, no Estado do Par, R$ 4.000 mil; ampliao da capacidade de gerao da UHE Tucuru, 2 etapa de 4.245 MW para 8.370 MW, no Estado do Par, R$ 111.000 mil; expanso do sistema de transmisso Acre/Rondnia, R$ 10.000 mil; implantao de sistema de transmisso no Amap, R$ 3.000 mil; implantao do sistema de transmisso de Itaituba (PA) Parintins / Barreirinha / Maus / Boa Vista do Ramos (AM) na Regio Norte, R$ 2.000 mil; implantao de linha de transmisso Oiapoque Caloene, no Estado do Amap, R$ 2.000 mil. Aes junto ao relator do PLN-048/05, visando aprovao de Crdito Especial, no valor de R$ 75.000 mil, destinado incorporao da UHE Curu-Una e sistema de transmisso associado, em 138 KV, no Estado do Par.

A energizao do empreendimento, relativo ao contrato de concesso n 008/2004, ocorreu no perodo de 19/08/2005 a 24/08/2005, atendendo ao cronograma, com os seguintes dados relevantes: Receita Anual Permitida Contratada RAP de R$ 20.496 mil, que atualizada por meio dos parmetros de reajustes contratuais, alcanou o valor de R$ 23.927 mil (base julho 2005); Investimento realizado: R$ 116,6 milhes; Valor financiado pelo BNDES: R$ 73,1 milhes, liberados em 30/08/2005; Construtor: Consrcio Centro Oeste formado pelas empresas Bimetal, Alubar, Areva e Vatech; Engenharia do Proprietrio e O&M: Eletronorte; Projetista: Laureano e Meirelles Engenharia Ltda.

PREVINORTE A Previnorte Fundao de Previdncia Complementar uma entidade fechada de previdncia privada, sem fins lucrativos, criada pela Eletronorte, com o objetivo de instituir planos de benefcios complementares ou assemelhados aos da Previdncia Social, acessveis aos empregados das empresas que patrocinam esses planos. A Fundao responsvel pela gesto dos planos de Benefcios Definidos, denominados de planos 01-A, 02-A e 03-A e os de Contribuio Definida, denominados 01-B, 02-B e 03-B, referentes aos Patrocinadores Eletronorte e Previnorte, Manaus Energia S.A. e Boa Vista Energia S.A., respectivamente. O patrimnio administrado pela Previnorte, em 30/12/2005, no valor de R$ 694,3 milhes, est distribudo em funo dos compromissos estabelecidos nos planos de benefcios. ENCERRAMENTO Com este Relatrio de Administrao do ano de 2005, a Eletronorte compartilha com o seu pblico, acionistas, parceiros e consumidores a alegria de saber que seus esforos esto sendo realizados com a melhora dos seus padres de qualidade e de produtividade em benefcio do bem-estar, do desenvolvimento e da qualidade de vida da populao atendida. Tambm registra o compromisso de continuar trabalhando na identificao de novos aproveitamentos hidreltricos, no projeto e na construo de novas usinas, na expanso de suas subestaes e linhas de transmisso, para fazer frente ao desafio, que de todo o setor eltrico, de levar energia abundante e segura a todos os brasileiros. Por fim registramos nossos agradecimentos aos membros do Conselho de Administrao e do Conselho Fiscal pela contribuio prestada na discusso e encaminhamento das questes de maior interesse da Empresa. Nossos agradecimentos e reconhecimentos dedicao, empenho e profissionalismo do nosso quadro de gerentes e empregados que contriburam e que continuam participando decisivamente para o cumprimento da misso da Eletronorte.

Ressalta-se ainda as gestes junto a parlamentares da Regio Norte objetivando os diversos remanejamentos de recursos do Oramento 2006 e a atuao junto a parlamentares visando a demonstrar a inviabilidade de aplicao do PL 4038/04, que trata de seguro contra rompimento de barragens. Gesto de Riscos e Seguros As atividades relacionadas gesto de riscos e seguros tem por objetivo o gerenciamento dos riscos e a anlise para contratao de seguros como forma de proteger a Eletronorte de possveis perdas patrimoniais; a gesto das aplices; o assessoramento na regulao de sinistros; e o estudo das ocorrncias de acidentes, danos e sinistros visando a resguardar a integridade do patrimnio da Empresa, de modo a reduzir os custos de contratao de aplice. Vale destacar a negociao junto ao IRB Brasil Resseguros S.A. visando uma melhor taxao dos riscos transferidos ao mercado segurador, gerando economia para a Eletronorte e apresentao de Road Show nas cidades de Londres, Paris, Zurique e Nova York, visando transferncia de riscos operacionais para o mercado segurador. RECONHECIMENTOS OBTIDOS Certicados na Norma NBR ISO 9001:2000 A Eletronorte possui atualmente 53 processos certificados na NBR ISO 9001:2000, sendo que 27 so processos dos centros de Operao do Sistema Eltrico. Os demais so das seguintes reas: educao empresarial, suprimento de material e servio, inspeo em fbrica, projetos de linhas de transmisso, operao do sistema de telecomunicaes, gesto dos contratos da transmisso, gesto pr-operacional dos empreendimentos de transmisso, medio e comercializao de energia. No perodo de outubro a novembro de 2005, essas reas tiveram seus processos auditados pela certificadora BVQI, tendo como resultado a manuteno dos certificados ISO 9001 por mais um ano. Atualmente, encontram-se em certificao, os processos do Centro de Operao de Boa Vista-RR, com auditoria de certificao agendada para o 1. Semestre de 2006. Certificados na Norma NBR ISO 14001:1996 Atualmente, as unidades regionais do Amap e Rondnia possuem plantas certificadas na norma ISO 14001. A importncia da certificao para essas unidades e para a corporao estabelecer procedimentos de trabalho que visam a demonstrar o cumprimento da poltica ambiental aos rgos reguladores Ibama, rgos estaduais de meio ambiente, TCU, Aneel e outros como o Conselho Federal de Contabilidade e a sociedade em geral. Essa medida tambm contribuir para o atendimento Lei Sarbanes-Oxley, pr-requisito para que o Grupo Eletrobrs participe da venda de aes na Bolsa de Valores de Nova York. No incio de 2005, a BVQI certificou as plantas da Unidade Regional de Macap: UHE Coaracy Nunes, LT Central/Santana- circuitos I e II, SE Central, SE Santana. Com a consolidao desse ato, a Eletronorte se tornou a primeira empresa do Setor Eltrico a implantar e manter um sistema de gesto ambiental em plantas produtivas. Em 2005, a certificadora BVQI certificou na Regional de Rondnia as plantas: UHE Samuel, UTE Rio Madeira, LT Porto Velho/Abun, SE Porto Velho e SE Abun. Atualmente, encontra-se em processo de certificao a planta da UHE Tucuru - PA, a ser realizada pela certificadora BVQI, j contratada para realizar o trabalho. MANAUS ENERGIA Merecem destaque os seguintes fatos ocorridos durante a gesto em 2005: contratao dos Produtores Independentes

CARLOS RAIMUNDO ALBUQUERQUE NASCIMENTO Diretor Presidente ASTROGILDO FRAGUGLIA QUENTAL Diretor Econmico-Financeiro ADHEMAR PALOCCI Diretor de Planejamento e Engenharia WADY CHARONE JNIOR Diretor de Produo e Comercializao HRCIO JOS RAMOS BRANDO Diretor de Gesto Corporativa MANOEL NAZARETH SANTANNA RIBEIRO Diretor de Tecnologia

BALANO PATRIMONIAL DOS EXERCCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO (em milhares de reais)CONTROLADORA 2005 2004 CONSOLIDADO 2005 2004 (Reclassificado) CIRCULANTE 302 978.027 685.155 (264.655) 85.268 29.018 33.470 7.009 1.553.594 9.630 727.288 608.326 (18.095) 39.080 42.350 20.662 31.203 4.900 1.465.344 30.929 980.361 989.958 (382.158) 118.433 35.995 60.508 7.968 1.841.994 29.041 728.829 884.420 (117.829) 76.571 42.350 28.147 57.850 5.450 1.734.829 Fornecedores (nota 18) Folha de pagamento (nota 19) Encargos de dvidas (nota 20) Emprstimos e financiamentos (nota 20) Entidade de previdncia privada (nota 32) Taxas regulamentares (nota 21) Tributos e contribuies sociais (nota 22) Obrigaes estimadas (nota 23) Consumidores (nota 24) Outras contas a pagar (nota 25) Provises para contingncias (nota 26) 560.093 10.585 2.081.658 480.599 2.384 54.217 68.760 28.123 31.380 53.809 675.583 4.047.191 EXIGVEL A LONGO PRAZO Emprstimos e financiamentos (nota 20) Repasse de energia livre (nota 18) Tributos e contribuies sociais (nota 22) Consumidores (nota 24) Outras contas a pagar (nota 25) 5.549.409 209.188 80.473 723.451 1.075 6.563.596 PATRIMNIO LQUIDO 1.618.743 14.732.587 44.264 16.395.594 TOTAL DO ATIVO 18.884.315 1.628.610 14.104.742 12.583 15.745.935 18.112.412 117.862 16.453.780 44.441 16.616.083 19.599.793 111.155 15.807.529 12.583 15.931.267 18.812.945 TOTAL DO PASSIVO Capital social (nota 27.a) Reservas de capital (nota 27.c) Recursos dest. a aumento de capital (nota 27.d) 2.843.235 5.331.598 8.174.833 98.695 8.273.528 18.884.315 2.843.235 5.655.289 8.498.524 98.695 8.597.219 18.112.412 2.843.235 5.331.598 8.174.833 98.695 8.273.528 19.599.793 2.843.235 5.655.289 8.498.524 98.695 8.597.219 18.812.945 5.999.640 120.883 67.823 255.423 991 6.444.760 5.831.255 209.188 80.473 723.451 213.755 7.058.122 6.280.823 120.883 67.823 255.423 123.354 6.848.306 381.100 5.243 1.344.014 489.028 34.639 44.278 67.288 22.148 28.963 39.823 613.909 3.070.433 653.281 12.226 2.081.723 535.663 2.384 58.567 77.519 34.243 31.380 67.323 713.834 4.268.143 518.532 6.595 1.344.318 530.135 34.639 56.207 80.431 27.391 28.963 47.028 693.181 3.367.420 CONTROLADORA 2005 2004 (Reclassificado) CONSOLIDADO 2005 2004 (Reclassificado)

ATIVO CIRCULANTE Numerrio disponvel Aplicaes no mercado aberto (nota 5) Consumidores, concessionrias e permissionrias (nota 6) Proviso para crditos de liquidao duvidosa (nota 14) Devedores diversos (nota 7) Ttulos e valores mobilirios (nota 10) Outros crditos (nota 8) Estoques (nota 4.1.c) Despesas pagas antecipadamente (nota 9)

PASSIVO

REALIZVEL A LONGO PRAZO Consumidores, concessionrias e permissionrias (nota 6) ICMS a recuperar (nota 11) Proviso para crditos de liquidao duvidosa (nota 14) Depsitos judiciais (nota 4.1.d) Ttulos e valores mobilirios (nota 10) Controladora e controladas (nota 12) Bens destinados a alienao (nota 13) Outros crditos (nota 8) Despesas pagas antecipadamente (nota 9)

514.705 363.897 (108.937) 78.658 19.615 10.109 26.469 30.611 935.127

410.609 304.006 (38.047) 39.733 81.762 7.155 22.730 24.558 48.627 901.133

521.766 568.445 (125.342) 86.494 13.365 10.109 36.046 30.833 1.141.716

417.098 568.847 (72.849) 46.900 81.762 4.876 22.730 28.858 48.627 1.146.849

PERMANENTE Investimentos (nota 15) Imobilizado (nota 16) Diferido (nota 17)

As notas explicativas da administrao so parte integrante das demonstraes contbeis

As notas explicativas da administrao so parte integrante das demonstraes contbeis

Ministrio de Minas e EnergiaCNPJ N 00.357.038/0001-16 http://www.eln.gov.br

DEMONSTRAO DO RESULTADO DOS EXERCCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO (em milhares de reais)CONTROLADORA 2005 2004 RECEITA OPERACIONAL Fornecimento de energia eltrica (nota 28) Suprimento de energia eltrica (nota 28) Disponibilizao do sistema de transmisso (nota 28) Energia eltrica comercializada na CCEE (nota 28) Doaes e subvenes - CCC Outras receitas operacionais DEDUES RECEITA OPERACIONAL ICMS (nota 28) PASEP COFINS ISS Reserva Global de Reverso - RGR Encargo de capacidade emergencial - ECE RECEITA OPERACIONAL LQUIDA CUSTO SERVIO DE ENERGIA ELTRICA Custo com energia eltrica Energia eltrica comprada para revenda (nota 29) Encargos de uso do sistema de transmisso Custo de operao Pessoal Material Servios de terceiros Combustvel para produo de energia eltrica Compensao financ. pela utiliz. recursos hdricos Depreciao e amortizao Provises Outras Custo do servio prestado a terceiros LUCRO OPERACIONAL BRUTO DESPESAS OPERACIONAIS Despesas com vendas (nota 34.a) Despesas gerais e administrativas (nota 34.b) Outras despesas operacionais (nota 34.c) RESULTADO DO SERVIO RESULTADO DE EQUIVALNCIA PATRIMONIAL RECEITA (DESPESA) FINANCEIRA Renda de aplicaes financeiras Acrscimo moratrio sobre energia eltrica vendida Variao monetria ativa Variao monetria passiva Encargos de dvidas Outras RESULTADO OPERACIONAL RESULTADO NO OPERACIONAL (nota 38) Prejuzo do exerccio Prejuzo por ao - R$ 936.441 885.558 568.130 203.984 1.113.094 15.237 3.722.444 (19.233) (34.647) (158.171) (507) (67.639) (8.861) (289.058) 3.433.386 (209.354) (251.983) (461.337) (217.564) (48.813) (83.298) (1.204.469) (106.437) (481.739) (270.244) (44.034) (2.456.598) (2.158) (2.920.093) 513.293 (17.583) (226.549) (164.829) (408.961) 104.332 (47.988) 150.291 59.696 127.376 69.106 (725.593) (28.863) (347.987) (291.643) (32.048) (323.691) (4,65) 946.709 793.408 545.457 119.713 752.512 14.233 3.172.032 (10.028) (6.957) (79.507) (436) (53.204) (67.074) (217.206) 2.954.826 (280.638) (179.633) (460.271) (204.258) (29.245) (70.502) (805.513) (93.692) (468.708) (129.971) (30.227) (1.832.116) (1.314) (2.293.701) 661.125 (11.789) (173.226) (594.556) (779.571) (118.446) (177.009) 56.442 55.468 52.380 (365.431) (538.391) (10.552) (750.084) (1.045.539) (9.895) (1.055.434) (15,15) CONSOLIDADO 2005 2004 1.960.626 894.309 568.130 203.984 2.278.803 27.070 5.932.922 (267.496) (37.207) (170.020) (543) (90.475) (8.861) (574.602) 5.358.320 (498.850) (251.983) (750.833) (256.381) (60.139) (136.234) (2.534.750) (106.437) (557.878) (270.244) (40.639) (3.962.702) (2.158) (4.715.693) 642.627 (57.864) (328.509) (174.575) (560.948) 81.679 150.585 67.877 138.569 68.631 (764.127) (29.775) (368.240) (286.561) (37.130) (323.691) (4,65) 1.821.931 749.479 545.457 119.713 1.761.022 32.605 5.030.207 (214.313) (8.048) (88.912) (480) (71.913) (67.074) (450.740) 4.579.467 (555.053) (179.633) (734.686) (235.293) (37.124) (118.326) (1.929.322) (96.034) (543.667) (129.971) (26.938) (3.116.675) (1.314) (3.852.675) 726.792 (43.895) (262.284) (697.524) (1.003.703) (276.911) 56.499 62.527 70.122 (370.485) (575.494) (13.054) (769.885) (1.046.796) (8.638) (1.055.434) (15,15)

DEMONSTRAO DAS ORIGENS E APLICAES DE RECURSOS DOS EXERCCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO (em milhares de reais)CONTROLADORA 2005 ORIGENS De acionistas Recursos destinados a aumento de capital Das operaes Prejuzo do exerccio Despesas que no afetam o capital circulante lquido: . Depreciao e amortizao (nota 35) . Variao monetria e cambial de longo prazo . Proviso para crditos de liquidao duvidosa (nota 14) . Equivalncia Patrimonial De terceiros Financiamentos obtidos Transf. do passivo circulante para o exigvel a longo prazo Realizveis a longo prazo transferidos para o ativo circulante Baixas do ativo imobilizado Outras TOTAL DAS ORIGENS 2004 CONSOLIDADO 2005 2004

-

43.195 43.195

(323.691) 581.323 (248.700) 52.493 61.425 566.759 278.919 426.358 25.652 19.259 1.316.947 1.378.372