avaliacao de perfil belbin

Desenvolvido pelo Dr. Raymond Meredith Belbin, o Teste Belbin permite descobrir qual dos 9 papéis profissionais cada indivíduo tende a desempenhar melhor.Para realizar o teste

IMPORTANTE:: Não existe o "melhor" ou o "pior" perfil. Todos temos qualidades e limitações.:: O importante é aprender a explorar as qualidades e não permitir que as limitações tragam prejuízos significativos para nossas vidas.

Adaptado por UNICO Consultores

Clique em 01 - Teste e responda a todas as questões com tranquilidade e sinceridade. Não há uma sequência lógica das questões que facilite a "manipulação" dos resultados.Clique em 02 - Resultado. O perfil em que mais pontuou será o predominante, mas você pode apresentar características dos demais (as cores servem apenas como destaque)Clique em 03 - Perfis para conferir as características do seu perfil.

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AUTOAVALIAÇÃO BELBIN

01 - TESTE 02 - RESULTADO

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Desenvolvido pelo Dr. Raymond Meredith Belbin, o Teste Belbin permite descobrir qual dos 9 papéis profissionais cada indivíduo tende a desempenhar melhor.

:: O importante é aprender a explorar as qualidades e não permitir que as limitações tragam prejuízos significativos para nossas vidas.

e responda a todas as questões com tranquilidade e sinceridade. Não há uma sequência lógica das questões que facilite a "manipulação" dos resultados.. O perfil em que mais pontuou será o predominante, mas você pode apresentar características dos demais (as cores servem apenas como destaque)


03 - PERFIS02 - RESULTADO


Seção I - Como eu penso que posso contribuir com o grupo

Questões Afirmações Pontos

10 0

11 Eu trabalho bem com uma ampla gama de pessoas 0

12 Produzir ideias é um dos meus dotes naturais 0

13 0

14 0

15 0

16 0

17 0

18 Sempre sou dedicado e estudioso quando tenho um assunto para resolver 0

Seção II - Se tenho uma dificuldade no trabalho em grupo, sua causa pode ser


20 0

21 0

22 Tenho tendência a falar muito quando o grupo discute novos temas 0

Para cada uma das sessões, distribua um total de 10 pontos entre as afirmações que, em sua opinião, melhor descrevem o seu comportamento. Esses pontos podem ser distribuídos entre todas as afirmações ou somente entre algumas delas

Penso que posso identificar rapidamente as novas oportunidades e tirar vantagem delas

Tenho a capacidade de fazer as pessoas se manifestarem quando percebo que têm algo a acrescentar aos objetivos do grupo

Acredito ser confiável: as pessoas sabem que concluo as tarefas que me foram designadas

Estou sempre pronto para falar de maneira "transparente", se necessário, para fazer bem as coisas

Eu posso normalmente identificar se uma ideia ou plano são adequados para uma determinada situação

Tento apresentar soluções alternativas sem prejulgamentos ou preconceitos

Não me sinto à vontade se as reuniões não são bem estruturadas, coordenadas, controladas e conduzidas

Tendo a ser generoso com quem tem uma opinião válida, mas não recebeu atenção

02 - RESULTADOHOME 03 - PERFIS

23 0

24 Sou visto como autoritário quando estou tratando de temas importantes 0

25 0

26 0

27 0

28 Dedico meu tempo disponível para me manter atualizado no trabalho 0

Seção III - Quando participo de um projeto com outras pessoas


30 Consigo influenciar as pessoas sem fazer pressão sobre elas 0

31 0

32 0

33 0

34 Estou sempre pronto a apoiar boas sugestões pelo interesse comum 0

35 0

36 Creio na minha capacidade de julgamento para tomar as decisões certas 0

37 0

38 0

Seção IV - A minha forma de trabalhar em grupo


40 Tenho certo interesse em conhecer melhor os meus colegas 0

Tenho dificuldade em agregar-me rápida e entusiasticamente aos meus coleças, devido à minha objetividade em ver as coisas

Acho difícil liderar o grupo, talvez por ser excessivamente sensível ao clima do mesmo

Tenho tendência a ser muito interessado nas ideias que surgem e, assim, perder a linha de raciocínio do que está acontecendo

Hesito em expressar as minhas opiniões sobre propostas ou planos que são incompletos ou não suficientemente detalhados

Sei atuar para prevenir erros ou omissões devido às negligências que podem prejudicar o sucesso de uma operação

Ajo sempre de forma ativa para que as reuniões não sejam uma perda de tempo ou se afastem dos objetivos propostos

Geralmente contribuo com algumas ideias originais visando resolver os problemas

Consigo perceber de imediato as possibilidades intrínseca nas novas ideias e melhorias

Sou confiável para fazer com que todas as atividades necessárias sejam bem-organizadas

Possuo conhecimentos e habilidades que poucas pessoas têm em minha área de atuação

41 0

42 0

43 0

44 Prefiro evitar as coisas óbvias e procurar soluções criativas e inovadoras 0

45 0

46 Gosto de fazer contatos de trabalho fora da minha função ou da empresa 0

47 0

48 Consigo resolver problemas em áreas que outras pessoas têm dificuldade 0

Seção V - Obtenho satisfação de um trabalho porque...


50 Gosto de analisar as situações e pensar em todas as soluções alternativas 0

51 Os desafios de trabalho com problemas práticos me agradam 0

52 Ter a sensação de estar encorajando boas relações de trabalho me agrada 0

53 Posso ter fortes influências sobre as decisões 0

54 Posso encontrar novas pessoas com ideias diferentes 0

55 0

56 Sinto-me orgulhoso em cumprir bem uma parte do trabalho 0

57 Posso encontrar um tema que exija a minha imaginação 0

58 0

Seção VI - Se, de repente, me dessem uma tarefa difícil, com tempo limitado e pessoas desconhecidas...

Não reluto em desafiar o ponto de vista alheio ou em assumir uma posição de minoria

Tenho habilidade de formular raciocínios fundamentados para verificar novas propostas e identificar possíveis pontos fracos

Penso conseguir fazer com que as coisas funcionem, uma vez que o plano tenha de ser implantado

Gosto de assumir a responsabilidade de tudo aquilo que requer de minha parte uma maior atenção

Em geral, passo boa parte do meu tempo escutando as opiniões de todos, mas não hesito quando devo tomar uma decisão

Estou em condições de direcionar as pessoas de acordo com as prioridades

Entendo que o processo de aprendizagem é fundamental para o meu trabalho


60 0

61 0

62 0

63 0

64 Penso que me manteria calmo, conservando a capacidade de raciocínio 0

65 0

66 0

67 0

68 0

Seção VII - Em relação aos problemas que podem surgir quando trabalho em grupo...


70 Tenho tendência a "sair da linha" quando as pessoas não fazem progresso 0

71 Alguns me criticam por eu ser muito analítico 0

72 0

73 0

74 0

75 0

76 Nem sempre consigo comunicar às pessoas ideias e opiniões complexas 0

77 Estou consciente de estar exigindo dos outros algo que eu não posso fazer 0

Procuraria encontrar uma solução sozinho e depois tentaria vendê-la ao grupo

Estaria pronto a trabalhar com pessoas que demonstrassem a abordagem mais positiva

Tentaria diminuir a amplitude da tarefa, estabelecendo como cada um dos indivíduos poderia contribuir com o melhor de si

O meu senso de urgência e prioridade faria com que raramente nos atrasássemos

Apesar de pressões, confio que sequiria em frente com aquilo que é preciso fazer

Tenderia a ser afirmativo se tivesse a sensação de que o grupo não está fazendo nenhum progresso

Iniciaria uma discussão de maneira a estimular novos pensamentos e fazer progressos

Quando discuto um assunto técnico, sei exatamente o que estou falando e poucas pessoas consequern me confrontar

A minha vontade de verificar se os detalhes estão exatos, não é sempre bem-vinda

Demonstro meu desinteresse, a não ser que esteja ativamente engajado com as pessoas

Hesito antes de expressar as minhas opiniões pessoais quando encontro uma verdadeira oposição

Acho muito difícil iniciar quando os objetivos não estão claramente definidos

78 0


Todos me veem como uma pessoa altamente técnica e capacitada. Ninguém questiona minhas colocações


RESULTADOHOME PERFIS


SEÇÃO EXECUTOR COORDENADOR CONDUTOR INOVADOR EXPLORADOR AVALIADOR COLABORADOR

Q PONTOS Q PONTOS Q PONTOS Q PONTOS Q PONTOS Q PONTOS Q PONTOS QTOTAL X 0 X 0 X 0 X 0 X 0 X 0 X 0 X

* As diferentes cores servem apenas para dar destaque ao quadros com mais pontos.

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01 - TESTE 03 - PERFISHOME


FINALIZADOR ESPECIALISTA

PONTOS Q PONTOS0 X 0

* As diferentes cores servem apenas para dar destaque ao quadros com mais pontos.

PERFIS

Tipo Características Típicas / Qualidade Funções no Grupo Fraquezas

topo

COORDENADOR

Papéis Direcionados para

AÇÃO (Fazem orientados pela necessidade de agir / tomar

decisões)

EXECUTOR (implementador /

âncora)

Hábil em organizar, senso prático, bom trabalhador, autodisciplinado, faz acontecer.

Transforma planos em procedimentos operativos práticos. Administra os planos concordados.

Falta de flexibilidade. Resistência às novas idéias.

CONDUTOR (formatador / ativo)

Ativo, dinâmico, motivado por obstáculos, corajoso, diretivo. Prontidão e iniciativa. É o mais competitivo dos papéis.

Molda como os esforços são aplicados, dirige a atenção e procura impôr uma sequência às discussões. Gera ação. Não teme a impopularidade.

Propensão à provocação, irritação e impaciência. Insensível.

FINALIZADOR (acabador / detalhista)

Preciso, organizado, ansioso, trabalhador. Segue as coisas até o fim. Perfeccionista. Entrega no prazo. Consciente. Mantém a objetividade

Assegura-se de que o grupo seja protegido de erros, seja de contribuição ou de omissão. Procura por trabalhos que necessitem de uma particular atenção; senso de urgência.

Preocupação com pequenos detalhes. Relutância em deixar fluir o trabalho. Dificuldade para delegar.

PESSOAS (Desenvolvem e

entendem as pessoas.

Orientados pela necessidade de

socialização)

Calmo, seguro, confiante, controlado, maduro. Valoriza as contribuições sem preconceito. Forte sentido nos objetivos. Mantém o foco.

Controla como a equipe se move, fazendo uso dos recursos; reconhece onde estão os pontos fortes e fracos e assegura a melhor utilização do potencial de cada um.

Tendência a ser controlador, delegar mais que trabalhar e a manipular.

01 - TESTE 02 - RESULTADOHOME

PESSOAS (Desenvolvem e

entendem as pessoas.

Orientados pela necessidade de

socialização)

EXPLORADOR (organizador / investigador /

motivador)

Extrovertido, entusiasmado, curioso, comunicativo. Capacidade de fazer contatos e explorar novidades. Habilidade para responder a desafios

Explora e considera as ideias, os avanços e as fontes fora do grupo. Cria contatos externos que podem ser úteis e conduz quaisquer negociações subsequentes.

Tendência a perder o interesse uma vez exaurido o fascínio inicial. Pode ser excessivamente otimista.

COLABORADOR (Trabalhador em

equipe / Mediador inter-relacionado)

Sociável, hameno, sensível. Diplomático. Habilidade para reagir às pessoas e para promover espírito de equipe. Sabe ouvir e resolver os conflitos sociais.

Apoia os componentes (por exemplo: reforçando suas sugestões); desvaloriza seus pontos de fraqueza, melhora a comunicação entre os membros e geralmente promove o crescimento do espírito do grupo.

Indecições nos momentos de crise. Dificuldade para tomar decisões difíceis. Evita conflitos. Coloca "panos quentes".

TRABALHO CEREBRAL (Pensam, são orientados pela

razão, analíticos)

INOVADOR (Plantador / semeador / criativo)

Individualista, sério, não ortodoxo, introvertido. Genialidade, imaginação, inteligência, original, conhecimento. Resolve problemas difíceis. Pensamento criativo.

Propõe novas ideias e estratégias. Procura falhas na abordagem dos problemas com os quais o grupo se confronta.

Desconcentração; tende a não considerar detalhes práticos. Pode falhar na comunicação

AVALIADOR (Monitor / Analista)

Moderado, não emotivo, prudente. Vê as opções. Pensamento crítico. Estratégico, ponderado, raramente erra. Capacidade de julgar descrição. Honesto. Pensa cuidadosamente.

Analisa os problemas e avalia ideias e sugestões. Monitora e avalia o trabalho.

Ausência de inspiração, de energia ou de habilidade para motivar os outros.

ESPECIALISTA


TRABALHO CEREBRAL (Pensam, são orientados pela

razão, analíticos)

Pensa sozinho, autoiniciante, dedicado, estudioso, raciocínio lógico, estruturado.

Detém conhecimento e habilidade em matérias raras. Gosta do processo de aprendizagem e por isso reúne conhecimento e experiência, podendo resolver problemas em áreas chave.

Visão estreita. Tende a ser extremamente técnico.


01 - TESTE 02 - RESULTADOHOME


avaliacao de perfil belbin

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