automação no abastecimento - refino · acidente zero excelÊncia empresarial objetivos...
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Automação noAutomação noAbastecimento - RefinoAbastecimento - Refino
Abinee Tec 2003
São Paulo, 9 de outubro de 2003.
ObjetivoObjetivo
SITUAÇÃO ATUAL E PERSPECTIVAS DA AUTOMAÇÃO DOSITUAÇÃO ATUAL E PERSPECTIVAS DA AUTOMAÇÃO DO
ABASTECIMENTO-REFINO DA PETROBRASABASTECIMENTO-REFINO DA PETROBRAS
FRENTE AS METAS DESAFIADORAS DA COMPANHIA.FRENTE AS METAS DESAFIADORAS DA COMPANHIA.
Etapas da ApresentaçãoEtapas da Apresentação
Posicionamento Estratégico da Petrobras
Situação atual e Principais desafios do Refino
Ações
Conclusão
Missão e Visão
MISSÃO
“Atuar de forma segura erentável nas atividades daindústria de óleo, gás eenergia, nos mercadosnacional e internacional,fornecendo produtos eserviços de qualidade,respeitando o meio ambiente,considerando os interessesdos seus acionistas econtribuindo para odesenvolvimento do País.”
VISÃO 2010
A Petrobras será umaempresa de energia com fortepresença internacional e líder
na América Latina, atuandocom foco na rentabilidade e
responsabilidade social.
Plano Estratégico 2003-2007
q Privilegiar a excelência operacional como forma de conquistar e mantero mercado perseguindo custos a padrões internacionais e manterelevada confiabilidade de entrega como diferencial competitivo.
q Fazer da integração do sistema logístico da PETROBRAS um diferencialna busca da excelência operacional, estendendo-a a seus clientes efornecedores.
q Manter o parque de refino atualizado, visando aumentar oprocessamento e valorizar o petróleo nacional, adequando o perfil daprodução de derivados à demanda e atendendo às exigências dequalidade do mercado.
q Privilegiar a adequação da gasolina e do diesel a padrõesinternacionais.
q Atuar, através de parcerias, com gestão compartilhada, no negócio depoliolefinas.
q Associar-se a empresas detentoras de tecnologia para produção deoutros petroquímicos.
Manter o parque de refino atualizado, visando aumentar oprocessamento e valorizar o petróleo nacional, adequando o perfil da produção de derivados à demanda e atendendo às exigências de qualidade do mercado.
CONFIABILIDADE EDISPONIBILIDADE
SEGURANÇAOPERACIONAL
PRESERVAÇÃOAMBIENTAL
MELHOR CUSTO
ACIDENTEZERO
EXCELÊNCIAEXCELÊNCIAEMPRESARIALEMPRESARIAL
Objetivos Empresariais
1580
1360
1294
1680
1820
1620
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Óleo Nacional
Óleo Importado
Mil
bar
ris/
dia
Carga Processada no Brasil Custo de Refino
0,940,85 0,85
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
2002 2005 2007
US
$/b
bl
Plano Estratégico 2003-2007
Refinarias da PetrobrasRefinarias da Petrobras
341
239
230
226
195
170
145
126
49
46
6
0 50 100 150 200 250 300 350
REPLAN
REDUC
RLAM
REVAP
REPAR
RPBC
REGAP
REFAP
RECAP
REMAN
LUBNOR
CARGAS DE REFERÊNCIA DO REFINOem mil bbl/d
2,6 %
7,1 %
8,2 %
9,6 %
11 %
12,8 %
13 %
13,5 %
19,2 %
2,8 %
Etapas da ApresentaçãoEtapas da Apresentação
Posicionamento Estratégico da Petrobras
Situação atual e Principais desafios do Refino
Ações
Conclusão
Evolução dos ResultadosEvolução dos Resultados
Taxa de Frequência de Acidentes/ Afastamento no Refino
0,680,900,92
0
246
810
121416
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2007TFCA - Próprio TFCA - Contratado TFCA - Total
Disponibilidade Mecânica (%)
85,00
90,00
95,00
100,00
1996 1998 2000 2002
EUA Canadá Am.Latina Pacesetters Petrobras Nac
Utilização da Refinaria (%)
45,0
50,0
55,0
60,0
65,0
70,0
75,0
80,0
85,0
90,0
1996 1998 2000 2002
E U A C a n a d á A m . L a t i n a P a c e s e t t e r s P e t r o b r a s N a c
Índice de Manutenção (% relativo)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
1996 1998 2000 2002
E U A C a n a d á A m . L a t i n a P a c e s e t t e r s P e t r o b r a s N a c
Os Principais Desafios doOs Principais Desafios doAbastecimento - RefinoAbastecimento - Refino
UNIDADES DE ALTA PERFORMANCE§§ Alto nível de confiabilidadeAlto nível de confiabilidade§§ Baixo custo de manutençãoBaixo custo de manutenção§§ Automatizadas e com ControleAutomatizadas e com Controle
AvançadoAvançado§§ Ecologicamente equacionadasEcologicamente equacionadas§§ Baixo consumo energéticoBaixo consumo energético§§ Seguras e com baixa exposiçãoSeguras e com baixa exposição
do elemento humanodo elemento humano§§ Flexíveis operacionalmenteFlexíveis operacionalmente
Aumentar o Processamento de Óleo Nacional
Adaptar tecnologia para processamentode petróleos pesados
Atingir e manter a liderança em SMSem nível internacional
Aperfeiçoar a Qualidade de Produtos
Alcançar a excelência em Disciplina de Capital
Posicionar-se em relação à expansãodo Refino no País
Atingir a excelência da satisfação dos empregados na Cia.
Alcançar a excelência junto aos clientes
Contribuir com a redução de custoslogísticos
Desenvolver tecnologia Gas-to-Liquid
Redução dos custos de produçãode Hidrogênio
Excelência na Qualidade da Terceirização
Desenvolver processo de Hidroconversão de Resíduos
Etapas da ApresentaçãoEtapas da Apresentação
Posicionamento Estratégico da Petrobras
Situação atual e Principais desafios do Refino
Ações
Conclusão
500 mil instrumentos
12 mil malhas controle
14 mil Motores Elétricos
AçõesAções
Ampliação daInfra-estrutura atual
• Revamps
Compatibilidade comsistemas existentes.
Interoperabilidade
Manutenção daInfra-estrutura atual
Manter o “valor” dosativos através da
disponibilidade e daconfiabilidade dos
sistemas.
Instalação de novaInfra-estrutura
• Novas Unidades
• Atualizaçãotecnológica
Compatibilidade comsistemas existentes, ou
oportunidade deatualização de sistemas
existentes.
150 mil instrumentos
PE 2003-2007 3,6 mil malhas de controle
4 mil Motores Elétricos
Alcançar melhores resultados de forma sustentável
ArquiteturaArquitetura
Investimentos Programados de 2003 a 2007
72%
22%
6%
Refino Transporte Petroquímica
Downstream - US$ 7,6 bilhões
Desdobramento dos Investimentos em Refino
38%
35%
8%
2%
4%8%
5,0%
Conversão Qualidade de Gasolina e DieselAutomação e Manutenção Segurança e Meio AmbienteOutros AmpliaçãoCapacidade Adicional de Refino
US$ 5,5 bilhões
72%
22%
6%
Refino Transporte Petroquímica
Downstream - US$ 7,6 bilhões
Investimentos Programados de 2003 a 2007
Infra-EstruturaInfra-Estrutura
Controle AvançadoControle Avançado
OtimizaçãoOtimização
ScheduleSchedule
Evolução dos InvestimentosEvolução dos Investimentos
Investimentos
Ren
tab
ilid
ade
Infra-EstruturaInfra-Estrutura
Controle AvançadoControle Avançado
OtimizaçãoOtimização
ScheduleSchedule
Inte
gra
ção
Info
rmaç
ão
Segurançadas
pessoas
Segurançados ativos
Segurança domeio-ambiente
CONFIABILIDADE EDISPONIBILIDADE
SEGURANÇAOPERACIONAL
PRESERVAÇÃOAMBIENTAL
MELHOR CUSTO
ACIDENTEZERO
RentabilidadeRentabilidade e Responsabilidade Social
Suporte TécnicoAssistência Técnica
Diagnóstico à distânciaGarantia estendida
Garantia de performaneIntegração de sistemas
Segurançadas
pessoas
Segurançados ativos
Segurança domeio-ambiente
Segurançadas
pessoas
Segurançados ativos
Segurança domeio-ambiente
Segurançadas
pessoas
Segurançados ativos
Segurança domeio-ambiente
Rentabilidade e Responsabilidade Social
Infra-EstruturaInfra-Estrutura
Controle AvançadoControle Avançado
OtimizaçãoOtimização
ScheduleSchedule
Inte
gra
ção
Info
rmaç
ão
Segurançadas
pessoas
Segurançados ativos
Segurança domeio-ambiente
CONFIABILIDADE EDISPONIBILIDADE
SEGURANÇAOPERACIONAL
PRESERVAÇÃOAMBIENTAL
MELHOR CUSTO
ACIDENTEZERO
Etapas da ApresentaçãoEtapas da Apresentação
Posicionamento Estratégico da Petrobras
Situação atual e Principais desafios do Refino
Ações
Conclusão
ConclusãoConclusão
Processar petróleos cada vez mais pesados e alcançar asProcessar petróleos cada vez mais pesados e alcançar asmetas definidas pela Companhia em segurançametas definidas pela Companhia em segurançaoperacional, preservação ambiental, confiabilidade eoperacional, preservação ambiental, confiabilidade edisponibilidade e melhor custo, são os disponibilidade e melhor custo, são os nossosnossos desafios que desafios quedemandam constante preparo e aperfeiçoamento do corpodemandam constante preparo e aperfeiçoamento do corpotécnico e oportuna escolha das melhores rotastécnico e oportuna escolha das melhores rotastecnológicas.tecnológicas.Nossos desafios
F I M
Ronaldo de MagalhãesPETROBRAS
ABASTECIMENTO –[email protected]
O b r i g a d op e l a a t e n ç ã o