Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Luciana Recart Cardoso

(continuação)

Desenvolver o Cronograma Processo que analisa a sequência das atividades, sua

durações e restrições de prazo visando criar um cronograma

do projeto.

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• Restrições a considerar:

• Datas impostas pelo negócio

• Datas acordadas com o patrocinador,

cliente ou outras partes interessadas

• Restrições externas (clima, governo,

regulatórios)

• Tempo de entrega de fornecedores

O cronograma aprovado do projeto é chamado de cronograma

de base (baseline) ou, de referência, e será um componente do

plano de gerenciamento do projeto.

Método do Caminho Crítico

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• O resultado final do diagrama de rede é identificar o caminho crítico

para o projeto.

• Consiste no cálculo das datas de início e término para todas as

atividades do projeto, não considerando restrições derivadas de outras

áreas. Esta programação inicial é ajustada então aos limites de

escopo, recursos, custos, riscos, etc, resultando no cronograma final.

• Caminho crítico:

– É o maior dos caminhos do projeto

– Determina a duração total do projeto

– É o caminho de menor folga (normalmente folga = a zero)

– Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico compromete o projeto

Método do Caminho Crítico

Calculam-se as datas:

• Início mais cedo e início mais tarde

• Término mais cedo e término mais tarde

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Método do Caminho Crítico Calculam-se as folgas (para cada atividade):

• Folga livre: quando uma atividade pode atrasar a próxima atividade (sucessora)

FL = IMC (sucessora) – TMC (atividade predecessora)

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Folga Total: quando uma

atividade pode atrasar

sem atrasar o projeto

FT = IMT – IMC ou

FT=TMT – TMT (sempre

de uma atividade)

Folga do Projeto: quando

o projeto pode atrasar

sem comprometer uma

data acordada com o

cliente/patrocinador

Método do Caminho Crítico Qual o caminho crítico deste projeto?

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Exercício

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