AULA 03Interface com outras reas

e vantagem competitiva

Objetivos

- Apresentar o relacionamento da rea de Materiais com as demais reas da empresa;

- Apresentar a rea de Materiais como vantagem competitiva para a organizao.

Custos de Materiais

Custos de Materiais em uma empresa industrial

reas importantes

Abordagem em trs reas importantes para estudo:

REA CARACTERSTICAS

Gesto de ComprasAssegurar o suprimento dos bens e servios necessrios, tanto

para a produo quanto para as demais atividades da empresa.

Gesto de EstoquesGarantir o suprimento dos materiais necessrios ao bom

funcionamento da empresa.

Gesto do(s) CD(s)

Receber os materiais adquiridos pela rea de Gesto de

Compras e planejados pela rea de Gesto de Estoques, efetuar

sua guarda e atender s solicitaes dos usurios desses

materiais nos mais diversos setores da empresa.

Interface com outras reas

REA RELACIONAMENTO

Financeira Necessita de recursos financeiros para aquisio de materiais

Barganha preos com fornecedores

Produo Necessita das previses de utilizao dos diversos insumos

Fornece os diversos insumos, componentes para transformao

Vendas Necessita do volume de fabricao dos produtos

Mantm rigor na especificao tcnica dos insumos

Recursos Humanos Necessita de pessoal qualificado para o exerccio da funo

Oferece insumo ao exerccio dos diversos setores de apoio

Logstica de Distribuio Recebe informaes acerca das necessidades e expectativas

Articula processos otimizados para o fornecimento dos produtos

Informtica Suporte no processamento das informaes necessrias

Fornece informaes para o processamento

Manuteno Necessita das previses de utilizao das peas e equipamentos

Fornece peas e componentes para manuteno

Evoluo na Cadeia de Suprimentos

Pesquisa de Poirier e Quinn (2003):

BLOCO CARACTERSTICAS

DominanteEst superando os rivais menos competentes e pulando posies com base

no trabalho colaborativo e na seleo de parceiros.

Central

Encontram-se a maioria das organizaes que j conseguiram fazer um

considervel progresso interno e, possivelmente, j tomaram algumas

medidas para estender a integrao a uns poucos parceiros externos.

Tradicional

Focalizam seus esforos muito mais nas funes internas com o objetivo

de reduzir os custos de reas funcionais especficas. Embora tais esforos

sejam benficos, no se comparam aos ganhos obtidos por organizaes

mais adiantadas.

Vantagem competitiva

Vantagem competitiva

Referncia Bibliogrfica

GONALVES, Paulo Srgio. Administrao de Materiais. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

Captulo 1.

MOREIRA, Daniel Augusto. Administrao da Produo e Operaes. So Paulo: Cengage

Learning, 2008. Captulo 15.

VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais: um enfoque prtico. So Paulo: Atlas, 2006.

Captulo 1.

Ateno!!! Os slides no so suficientes como fonte de estudo para a prova.

Consulte tambm os livros indicados na bibliografia.