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Catálogo de Oportunidades para investimentos no Brasil

AtuAlizAdo Até NOV/2012

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Índice

Apresentação .............................................................4 Por que Brasil? ............................................................5 7 razões para investir no Brasil .................................5 Pontos a destacar .......................................................6 A Apex-Brasil ..............................................................6 Serviços .......................................................................6 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão / MPOG .....................................8Oportunidades para investimento .................................................9Geração e Transmissão de Energia Elétrica ................................9Oportunidade: Geração Hidrelétrica ...........................................10Oportunidade: Geração – Fontes Alternativas ......................12Oportunidade: Transmissão de Energia Elétrica ...................13Petróleo e Gás Natural ..........................................................................14Oportunidade: Petróleo e Gás Natural .......................................14Oportunidade: Exploração e Produção .....................................15Oportunidade: Refino e Petroquímica ......................................16Oportunidade: Fertilizantes e Gás Natural ...............................16Oportunidade: Revitalização da Indústria Naval ..................17Comunicações ...........................................................................................18Oportunidades: Internet Banda Larga – PNBL .......................18Investimento no Setor de Comunicações* ..............................19Links recomendados: ............................................................................19Transportes ................................................................................................. 20Oportunidade: Concessões de Rodovias ..................................21Oportunidade: Adequações e Construções de Rodovias 22Oportunidade: Concessões de Ferrovias ................................. 23Trem de Alta Velocidade - TAV .........................................................24Portos ..............................................................................................................24Oportunidade: Dragagem ................................................................ 25 Estados .....................................................................26Amazonas .................................................................................................... 27Bahia ............................................................................................................... 28Distrito Federal ......................................................................................... 29Espírito Santo ............................................................................................. 30

Goiás ................................................................................................................31Minas Gerais ................................................................................................32Paraná ............................................................................................................ 33Pará .................................................................................................................. 34Pernambuco .............................................................................................. 35Rio de Janeiro .............................................................................................37Rio Grande do Sul ................................................................................... 38 Empresas ..................................................................39Redalgo Desenvolvimento, Distribuição, Comércio e Serviços de Softwares S/A ................................................................. 40Starline Tecnologia S.A .........................................................................42FKTec .............................................................................................................. 43Primitivo Produção de Vídeo e Filmes Ltda. ........................... 45Argotechno Engenharia Ltda ...........................................................47TMED - Tecnologia Médica S.A. ..................................................... 48O2C Serviços Hipermídia Ltda. ....................................................... 50Nexo Arquitetura e Construções Ltda. ........................................51Moro Comunicação Ltda. .................................................................. 53Engpiso Engenharia e Comércio de Piso LTDA .....................55Cinema Animadores ............................................................................. 56Recigases Ambiental de Refrigeração ....................................... 57Giros Interativa Ltda. .............................................................................. 58FIDENS Engenharia S.A. ....................................................................... 60Ventrix Health Innovation ...................................................................61VIS Investimentos Advisory Ltda ................................................... 63Omnis Biotecnologia S/A ................................................................... 64WBR Consultoria Ltda. .......................................................................... 66NAESP – Novo Aeroporto do Estado de São Paulo ........... 67Fraiha Produções..................................................................................... 68Natureza Brasil Pesquisas Desenvolvimento e Comércio Ltda. ME ................................... 69Pelé Club ...................................................................................................... 70Requisito Tecnologia ............................................................................71Start Desenhos Animados ................................................................. 73Trama Software Ltda ..............................................................................74Viva Planos de Saúde Ltda. ............................................................... 75Brazil Entretenimento / PA Produtores Associados Ltda ...................................................... 77Limp Office ................................................................................................. 78 Contatos ...................................................................79

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Prezado(a)

Você tem em mãos a primeira edição do Catálogo de Oportunidades de Investimentos. Esta publicação reúne informações sobre projetos para investimento no Brasil em diversos segmentos terciários, como: audiovisual, educação, franchising, imobiliário, logística, saúde, tecnologia da informação e turismo, entre outros. Trata-se de iniciativa inédita do governo brasileiro, em esforço conjunto com atores estaduais, para colocar à disposição do investidor nacional e estrangeiro um mapeamento de várias possibilidades de investimento nas 27 unidades da federação.

Em um momento de crescente visibilidade internacional do Brasil, com importantes avanços em maturidade e diversificação de nossa estrutura produtiva, amplia-se, também, o interesse de investidores mais qualificados em nosso País. Este catálogo tem como objetivos apoiar a tomada de decisão por parte dos investidores, oferecendo acesso a informações seguras, organizadas e de qualidade sobre os projetos em questão, e facilitar a interlocução transparente e consistente entre os agentes públicos e privados, fundamentais para o sucesso de cada iniciativa.

Elaborado a partir da contribuição do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG) e das Secretarias Estaduais de Desenvolvimento Econômico, articuladas por meio do Conselho Nacional dos Secretários de Desenvolvimento, Indústria e Comércio (CONSEDIC), este Catálogo é a um só tempo um facilitador de negócios, um estímulo ao setor produtivo Brasileiro e um mecanismo de desenvolvimento regional e fomento ao investimento de qualidade.

A elaboração do Catálogo foi viabilizada pela Secretaria de Comércio e Serviços (SCS) do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) e a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil), com a colaboração do Ministério das Relações Exteriores (MRE) em sua divulgação internacional. Além da edição impressa, este Catálogo estará disponível na versão online e seu conteúdo passará por atualizações contínuas.

Faço votos de que essa iniciativa contribua para o desenvolvimento econômico do Brasil e gere convergências e frutos para empreendedores brasileiros e seus parceiros investidores.

Fernando Damata Pimentel Ministro do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior

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Por que Brasil?

O Brasil, com seus 8,3 milhões de quilômetros quadrados, 191 milhões de habitantes, vertiginosa indústria e poderosa democracia, é atualmente um dos países mais atraentes para o investidor estrangeiro.

Enquanto o crescimento mundial médio tem sido negativo ou próximo a zero desde a crise financeira mundial de 2008, o Brasil alcançou crescimento de 7,5% em seu PIB no ano de 2010, o mais alto desde 1986.

7 razões para investir no Brasil

1. Crescimento econômico estável com sustentabilidade social.A sólida base econômica brasileira levou o país a um ciclo de desenvolvimento que se refletiu no crescimento de seu PIB, nas reservas internacionais robustas, em um sistema financeiro estável e ganhos sociais importantes. Destaca-se uma constante redução do desemprego (-5,8% em 2011) e das desigualdades sociais.

2. Sólidas estruturas social e macroeconômica para um período de transformaçãoAs políticas macroeconômicas adotadas pelo Brasil nos últimos anos foram efetivas. De 2003 a 2008, o governo brasileiro manteve a inflação em patamares baixos, saldou sua dívida soberana (originada na década de 1990), recebeu melhorias no ranking de investimento nos títulos públicos e aumentou substancialmente o volume de suas reservas internacionais. Tais medidas fizeram com que o impacto da severa crise financeira mundial, iniciada em 2008, atingisse o Brasil de maneira moderada, visto que a economia brasileira se firmou em sólidos fundamentos e em políticas públicas eficazes para a transformação de longo prazo da economia e da sociedade.

3. Forte Mercado DomésticoO Brasil tem um enorme e crescente mercado consumidor, que compreende atualmente 191 milhões de pessoas. No decorrer dos últimos 5 anos, mais de 24 milhões de brasileiros saíram da pobreza e outros 27 milhões passaram das classes E para as classes D e C. A renda média da população brasileira tem aumentado desde 2004 ao mesmo tempo em que a desigualdade na distribuição de renda tem diminuído.

4. Riqueza Cultural e Diversidade PopulacionalComo resultado de sua colonização, o Brasil é uma rica mistura cultural. Tal diversidade permitiu ao país tornar-se uma sociedade plural e aberta, que respeita as diversas culturas e recebe bem as várias tradições e os diferentes métodos de trabalho.

5. Comércio Internacional – Abrindo novos mercadosDetentor de quase 50% do PIB da América Latina, Brasil tem consolidado sua posição como importante plataforma para os mercados Sul-Americano e Sul Africano. Nos últimos 4 anos, as exportações de produtos e serviços brasileiros dobraram, e as importações cresceram em patamares próximos.

6. Abundante energia limpa e renovávelA energia brasileira é abundante e diversa. O Brasil é autossuficiente na produção de petróleo e tem variadas fontes de energia limpa, tais como a hidráulica, a eólica e o etanol. Hoje, 46% da produção energética brasileira é baseada em fontes renováveis, das quais 76% advém da hidráulica

7. Democracia e Estabilidade InstitucionalO Brasil recebeu um montante recorde de investimento estrangeiro direto em 2011 (US$ 66 bilhões), o que o colocou como o quarto maior recebedor de investimento estrangeiro no ano. Investidores estrangeiros encontram segurança e fundamento legal para remeter seus lucros aos países de origem, e o capital estrangeiro é tratado de maneira idêntica ao nacional.

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Pontos a destacar

Fatos sobre o Brasil » Segundo maior mercado para utilização de caixas eletrônicos » Terceiro maior mercado para computadores e para produtos de higiene e beleza » Terceiro maior produtor de aeronaves e o maior produtor de modelos

de aeronaves com capacidade para mais de 120 passageiros » Quarto maior mercado para telefones celulares, automóveis e aparelhos de televisão » Quinto maior mercado para equipamentos médicos » Em média, formam-se anualmente 12.000 doutores e 41.000 mestres nas universidades brasileiras » 75.000 bolsas para brasileiros estudarem no exterior serão garantidas até 2014 » 60% de todo o investimento em Pesquisa e Desenvolvimento na América Latina está no Brasil » 161 Parques Tecnológicos em operação » 89,9% da matriz energética elétrica brasileira provém de fonte renovável » Décimo-terceiro entre os países com maior produção científica » Uma referência global na produção de biocombustíveis » País-Sede da Copa-2014 e das Olimpíadas-2016

A Apex-Brasil

» A Apex-Brasil é uma agência governamental brasileira que promove as oportunidades de investimentos e atrai investidores para o Brasil. » A agência foca suas atividades em empresas e projetos que oferecem inovação tecnológica e melhoria de mercado

com adensamento da cadeia produtiva brasileira, produzindo impacto direto na criação de postos de trabalho no Brasil e no aumento do volume e da variedade das exportações dos produtos nacionais. » A agência está preparada para auxiliar o investidor em todo o processo de tomada de decisão para realizar o

investimento produtivo no Brasil. Preparamos análises setoriais de mercado e estudos de tendências econômicas, além de proporcionarmos uma visão geral nas questões legais, fiscais, de custos, de mão-de-obra e lugares para a realização do investimento. Ademais, a agência também pode ser um elo entre investidores estrangeiros e parceiros em potencial, fornecedores e autoridades locais. » A Apex-Brasil tem auxiliado investidores e indústrias dos mais diferentes países em iniciar seus negócios no

Brasil, tendo um papel fundamental na atração de investimentos estrangeiros para o Brasil. A agência também tem identificado oportunidades de investimentos em diversos setores e apresentado essas oportunidades pelo mundo.

Serviços

» Fornecimento de informação e dados para melhor compreensão o Brasil » Serviços de Inteligência Setorial e de Mercado » Destaques especiais em questões legais e regulatórias » Análise e assistência para escolher o melhor lugar para realizar o investimento » Assistência em visitas de campo

Para fazer negócios em um grande país, você precisa de um grande parceiro. Apex-Brasil.

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O Brasil tem crescimentO ecOnômicO estável, um enOrme mercadO cOnsumidOr e fOntes renOváveis de energia.

A Apex-BrAsil tem A chAve pArA você AproveitAr estes Benefícios.

Estabilidade econômica, vigoroso mercado consumidor, ampla base industrial, riquezas naturais e culturais, além de uma matriz energética diversificada com fontes renováveis. Estes são alguns exemplos das vantagens que podem ser encontradas no Brasil. E a Apex-Brasil pode auxiliá-lo a participar de todas elas. A Apex-Brasil, Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos, é responsável por promover as exportações brasileiras e atrair investimentos produtivos internacionais para o País. A Agência está preparada para auxiliar o investidor em todas as etapas do processo de decisão, seja com o fornecimento de informações relevantes sobre o Brasil, a orientação e acompanhamento na avaliação de locais ou qualquer outra demanda necessária no processo de investimento.

Para fazer negócios com um grande país, você precisa de um grande parceiro: apex-Brasil.

www.apexbrasil.com.br

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão / MPOG

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Oportunidades para investimento

Geração e Transmissão de Energia ElétricaO Plano Decenal de Expansão de Energia 2020 (PDE 2020) contempla a previsão de investimentos nos setores de geração e transmissão de energia elétrica para o período de 2011 a 2020. A expansão de geração hidrelétrica concentrar-se-á na região Norte, o que demandará a implantação de grandes projetos de transmissão. Está prevista também uma forte ampliação na participação das fontes alternativas que, associada à predileção por usinas hidrelétricas (UHEs) a fio d’água, aumentará a necessidade de termelétricas para garantia do suprimento elétrico nacional.

Investimentos no setor elétrico – implantação de novos empreendimentos – 2011/2020

Tipo de empreendimento Previsão de Investimento (R$ bilhões)

Hidrelétricas 96,1

Termelétricas 24,7

Fontes Alternativas 69,1

Transmissão 60,5

TOTAL 250,4

Fonte: Empresa de Pesquisa Energética

Contato: Ministério de Minas e Energia (MME) Telefone: +55 61 3319 5211 E-mail: [email protected] Site: http://www.mme.gov.br

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Oportunidade: Geração HidrelétricaDo total de R$ 96,1 bilhões previstos para a geração hidrelétrica, R$ 37,5 bilhões se encontram em etapas pré-leilão, no âmbito do PAC 2.

Nome do Empreendimento UF(s)

Investimento previsto total (milhões)

Meta física (MW)

Data Leilão (trim/ano)

Início da obra (trim/ano)

Entrada em Operação (trim/ano)

Cachoeira MA/PI 213,91 63 4º/2012 2º/2013 4º /2016

Cachoeira Caldeirão AP 670 219 4º /2012 2º /2013 4º /2016

Estreito Parnaíba MA/PI 197,81 56 4º /2012 2º /2013 4º /2016

Davinópolis GO/MG 440 107 2º /2013 1º/2014 4º /2017

São Manoel MT/ PA 2.238 700 2º /2013 1º /2014 4º /2017

Telêmaco Borba PR 276 109 2º /2013 1º /2014 4º /2017

Crenaque MG 250 81 3º/2013 1º /2014 4º /2017

São Luiz do Tapajós PA 18.159,93 7.880 3º /2013 2º /2014 4º /2017

Água Limpa MT 736 320 4º /2013 2º /2014 4º /2017

Jatobá PA 5.143,60 2.338 4º /2013 2º /2014 4º /2017

Mirador GO 184 80 4º /2013 2º /2014 4º /2017

Riacho Seco BA/PE 552 240 4º /2013 35/2014 4º /2017

Toricoejo MT 174,8 76 4º /2013 2º /2014 4º /2017

Marabá MA/PA/TO 4.752 2.160 2º /2014 1º /2015 4º /2018

Pompéu MG 980 209 2º /2014 1º /2015 4º /2018

Resplendor MG 600 144 2º /2014 1º /2015 4º /2018

Ribeiro Gonçalves MA/PI 397,91 113 - 2º /2013 4º /2016

Sinop MT 1.383,01 400 - 2º /2013 4º /2016

Castelhano MA/PI 199,56 64 - 2º /2013 4º /2016

TOTAL 37.548,53

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Usina Hidrelétrica Jatobá Resumo: Construção da Usina Hidrelétrica Jatobá (2.338 MW)

» Projeto: UHE Jatobá » Setor: Energia elétrica » Subsetor: Geração hidrelétrica » Escopo: Construção da infraestrutura, instalação e montagem dos sistemas e operação do empreendimento. » Período de concessão: 35 anos » Cronograma: Leilão do empreendimento no 4º trimestre de 2014. Início da geração de energia em 2017

Usina Hidrelétrica Marabá Resumo: Construção da Usina Hidrelétrica Marabá (2.160 MW)

» Projeto: UHE Marabá. » Setor: Energia elétrica. » Subsetor: Geração hidrelétrica. » Escopo: Construção da infraestrutura, instalação e montagem dos sistemas e operação

do empreendimento. A UHE está localizada no Rio Tocantins (que atravessa os estados de Maranhão, Pará e Tocantins) e tem valor estimado em R$ 4,7 bilhões. » Período de concessão: 35 anos. » Cronograma: Leilão do empreendimento no 2º trimestre de 2014.

Início da geração de energia em 2018(leilão A-5).

Usina Hidrelétrica São Luiz do Tapajós Resumo: Construção da Usina Hidrelétrica São Luiz do Tapajós (7.880 MW)

» Projeto: UHE São Luiz do Tapajós. » Setor: Energia elétrica. » Subsetor: Geração hidrelétrica. » Escopo: Construção da infraestrutura, instalação e montagem dos sistemas e operação do empreendimento. A

UHE está localizada no Rio Tapajós (que atravessa o estado do Pará) e tem valor estimado em cerca de R$ 18 bilhões. » Período de concessão: 35 anos. » Cronograma: Leilão do empreendimento no 3º trimestre de 2013.

Início da geração de energia em 2017 (leilão A-5).

Usina Hidrelétrica Sinop Resumo: Construção da Usina Hidrelétrica Sinop (400 MW)

» Projeto: UHE Sinop. » Setor: Energia elétrica. » Subsetor: Geração hidrelétrica. » Escopo: Construção da infraestrutura, instalação e montagem dos sistemas e

operação do empreendimento. A UHE está localizada no Rio Teles Pires (que atravessa o estado de Mato Grosso) e tem valor estimado em R$ 1,4 bilhão. » Período de concessão: 35 anos. » Cronograma: Aguardando aprovação pela Aneel para inclusão em leilão.

Início da geração de energia cinco anos após leilão (leilão A-5).

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Oportunidade: Geração – Fontes AlternativasO PDE 2020 prevê a contratação de 10.813 MW de energia gerada por fontes alternativas. Entretanto, diferentemente da geração hidrelétrica, nessa modalidade, os projetos são privados e concorrem entre si ou com projetos de outras áreas (como os de geração termelétrica a gás natural) durante os leilões. Dessa forma, não é possível definir com precisão a contratação de cada fonte de geração. O próximo leilão está marcado para dezembro de 2012.

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Oportunidade: Transmissão de Energia ElétricaDo total de R$ 60,5 bilhões previstos em investimentos em transmissão de energia elétrica para o período 2011-2020, R$ 22,5 bilhões se encontram em etapas pré-leilão, no âmbito do PAC 2.

Nome do Empreendimento

UF(s)Investimento previsto total (milhões)

Meta física (km)

Data Leilão (trim/ano)

Início da obra (trim/ano)

Entrada em operação (trim/ano)

Interligação N-NE e N-SE BR 10.060,50 2.334 4º/2012 4º /2013 4º /2016

Interligação S-SE PR/SP 500 800 4º /2012 2rd/2013 2rd /2015

Interligação Tapajós-SE GO/ MT/ PA/ SP 6.500 6.000 4º /2012 1º /2015 1º /2017

Reforços na Região Sudeste – Linhas de transmissão de 500 kV

BR 4.000 9.000 4º /2012 4º /2013 4º /2016

Interligação Teles Pires-SE

GO/ MT/ SP 1.447,11 998 1º/2013 1º /2013 1º /2015

TOTAL 37.548,53

Interligação N-NE e N-SE Resumo: Construção de sistema de transmissão

» Projeto: Construção de linhas de transmissão e subestações de energia elétrica. » Setor: Energia elétrica. » Subsetor: Transmissão de energia elétrica. » Escopo: Construção da infraestrutura, instalação e montagem dos sistemas e

operação do empreendimento. Valor estimado em R$ 10 bilhões. » Período de concessão: 30 anos. » Cronograma: Leilão do empreendimento no 4º trimestre de 2012. Início da operação em 2016.

Interligação Tapajós-SE Resumo: Construção de sistema de transmissão


operação do empreendimento. Valor estimado em R$ 6,5 bilhões. » Período de concessão: 30 anos. » Cronograma: Leilão do empreendimento no 4º trimestre de 2012. Início da operação em 2017.

Interligação Teles Pires-SE Resumo: Construção de sistema de transmissão


operação do empreendimento. Valor estimado em R$ 1,4 bilhão. » Período de concessão: 30 anos. » Cronograma: Leilão do empreendimento no 1º trimestre de 2013. Início da operação em 2015.

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Petróleo e Gás Natural

Está prevista a retomada dos leilões da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) em 2013.

A 11ª rodada da ANP, já aprovada pelo Conselho Nacional de Política Energética (CNPE), deverá ocorrer em maio de 2013, quando serão ofertados 174 blocos. O primeiro leilão relativo a áreas da camada pré-sal teve seus estudos iniciados para ser realizado em novembro de 2013 (em regime de partilha de produção).

Contato Ministério de Minas e Energia (MME) Telefone: +55 61 3319 5211 E-mail: [email protected] Site: http://www.mme.gov.br

Oportunidade: Petróleo e Gás NaturalNo âmbito do PAC 2, estão previstos investimentos de R$ 543 bilhões de 2007 a 2014 no setor de petróleo e gás natural. Os maiores montantes se referem à exploração e produção (exploração, construção de plataformas, desenvolvimento de campos e produção) e à construção e modernização de refinarias. Estes empreendimentos estão sendo implantados pela Petrobras.

Investimentos no setor de Petróleo e Gás Implantação de novos empreendimentos no âmbito do PAC (previsão 2007 - 2014)

Tipo de empreendimento Previsão de investimento (R$ bilhões)

Exploração e Produção 255,2

Refino e Petroquímica 134,6

Fertilizantes e Gás Natural 40,3

Revitalização da Indústria Naval 105,7

Dutos e Terminais 7,2

TOTAL 543,0

Quem procurar: Petrobras Site: http://www.petrobras.com.br

http://www.mme.gov.br

http://www.petrobras.com.br

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Oportunidade: Exploração e ProduçãoOs investimentos previstos para as atividades de exploração, construção de plataformas, desenvolvimento de campos e produção entre os anos de 2007 e 2014 são da ordem de R$ 255,2 bilhões.

Gasoduto Pré-sal – COMPERJ (rota 3) Resumo: Implantação de gasoduto para escoamento de produção da camada pré-sal.

» Projeto: Implantação de uma terceira rota de escoamento de gás para ampliar a capacidade de escoamento e processamento em atendimento ao Polo Pré-Sal da Bacia de Santos. » Setor: Petróleo e Gás Natural. » Subsetor: Produção. » Escopo: Projeto da Petrobras. Valor estimado em R$ 3,1 bilhões. » Cronograma: Em ação preparatória.

Perfuração de Poços Exploratórios – Pré e Pós-sal » Entre janeiro/2011 e abril/2012 foram iniciados 321 poços exploratórios,

sendo 161 em mar e 160 em terra. Desses, 203 foram concluidos

Testes de Longa Duração (TLD) » Em terra – 14 TLDs concluídos e 10 em operação » No mar – 6TLDs concluídos e 7 em operação

Início da Produção » 5 campos iniciaram a produção efetiva » Rio Mariricu Sul em 01/01/2012 e Rio Preto Sudeste em 05/01/2012 – Espírito Santo (terra) » Cupiúba em 18/01/2012 – Solimões (terra) » Baúna e Piracaba, ambos em 17/02/2012 – Santos(mar)

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Oportunidade: Refino e Petroquímica Para as atividades de refino e petroquímica, os investimentos previstos entre os anos de 2007 e 2014 são da ordem de R$ 134,6 bilhões.

Refinaria Premium II Resumo: Construção da Refinaria Premium II

» Projeto: Refinaria para processar 300 mil barris por dia de petróleo pesado, tendo como foco produtos de nível premium (elevada qualidade e baixíssimo teor de enxofre), de acordo com especificações internacionais. » Setor: Petróleo e Gás Natural. » Subsetor: Refino e Petroquímica. » Escopo: Projeto da Petrobras. Valor estimado em R$ 19,9 bilhões. » Cronograma: Em ação preparatória.

Oportunidade: Fertilizantes e Gás NaturalPara as atividades relativas a fertilizantes e gás natural, os investimentos previstos entre os anos de 2007 e 2014 são da ordem de R$ 40,3 bilhões.

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Oportunidade: Revitalização da Indústria NavalPara as atividades relativas à revitalização da indústria naval (petroleiros e plataformas), os investimentos previstos entre os anos de 2007 e 2014 são da ordem de R$ 105,7 bilhões(excluindo sondas de perfuração).

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Comunicações

As oportunidades de investimento estrangeiro na área das comunicações são extensas:

» Internet móvel 3G: Há grande crescimento do serviço móvel 3G no País. Os novos acessos móveis à Internet Banda Larga cresceram 96% no último ano. » Internet móvel 4G: Com chegada ao Brasil prevista para 2013, a Internet 4G oferece velocidades 10

vezes maiores do que as da tecnologia 3G. As oportunidades se darão principalmente por ocasião da Copa das Confederações de 2013, da Copa do Mundo da FIFA de 2014 e dos Jogos Olímpicos de 2016. » Internet para áreas rurais: A faixa de frequências de 450 MHz é destinada

às conexões de Internet Banda Larga para localidades rurais. » Novo regulamento do serviço de TV paga - SeAC (Serviço de Acesso Condicionado): Atualmente,

esse serviço abrange somente 25% da população do País, o que denota o grande potencial de expansão. » Entregas de encomendas: Fora do monopólio postal dos Correios, o Brasil dispõe de um dinâmico

mercado de entregas de encomendas aberto a todas as empresas interessadas, que movimenta cerca de US$ 200 milhões por ano, sendo que os Correios detêm apenas uma fatia de 10% desse mercado.

Contato: Ministério das Comunicações (MC) Telefone: 55 61 3311 6119 Site: http://www.mc.gov.br

Oportunidades: Internet Banda Larga – PNBLO Programa Nacional de Banda Larga – PNBL – visa implantar uma rede de infraestrutura de telecomunicações de modo a abranger o Brasil inteiro, formando anéis de redes nas 5 macrorregiões, chegando às localidades mais longínquas. A meta para 2014 é de que 42 milhões de domicílios tenham acesso à Internet Banda Larga por meio do PNBL. As contratações da Telebras para implantação dessa infraestrutura serão de grande monta, acarretando oportunidades únicas de negócios para investidores. O lançamento do satélite geoestacionário para conexão das regiões remotas amplia o leque de oportunidades.

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Satélite Geoestacionário Resumo: Lançamento de um satélite geoestacionário de telecomunicações para o PNBL e para aplicações de Defesa.

» Projeto: SGE - Visiona » Setor: Comunicações e Defesa. » Subsetor: Telecomunicações. » Escopo: Construção e lançamento de satélite geoestacionário, em parceria entre a Telebras e a Embraer, que

constituíram uma empresa com esse fim específico (a Visiona), que será a integradora do satélite. A construção se dará com tecnologia estrangeira (a ser adquirida para o Brasil pela Visiona). A operação do satélite será brasileira. » Custo do projeto: R$ 716 milhões. Está prevista a continuidade da

Visiona e a construção de novos satélites pela empresa. » Uso: O satélite, no que se refere às telecomunicações civis, será usado no âmbito do PNBL para prover acesso às

populações de localidades remotas geograficamente, além de atender a outras demandas de telecomunicações. » Cronograma: lançamento previsto para o final de 2014.

Investimento no Setor de Comunicações*

Fonte: Ministério das Comunicações

Links recomendados: » http://www.apexbrasil.com.br/portal/ » http://www.desenvolvimento.gov.br/sistemas_web/renai/ » http://www.mc.gov.br/ » http://www.pac.gov.br/ » http://www.petrobras.com.br/en/business-center/ » http://www.aneel.gov.br/aplicacoes/noticias/Output_Noticias.cfm?Identidade=6181&id_area=90 » http://www.epe.gov.br/PDEE/Forms/EPEEstudo.aspx » http://www.ccee.org.br

http://www.apexbrasil.com.br/portal/

http://www.desenvolvimento.gov.br/sistemas_web/renai/

http://www.mc.gov.br/

http://www.pac.gov.br/

http://www.petrobras.com.br/en/business-center/

http://www.aneel.gov.br/aplicacoes/noticias/Output_Noticias.cfm?Identidade=6181&id_area=90





http://www.epe.gov.br/PDEE/Forms/EPEEstudo.aspx



http://www.ccee.org.br/

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Oportunidades para investimento

TransportesO Programa de Investimentos em Logística e o Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) contemplam previsão de investimentos nos setores de transporte para os próximos anos. Fazem parte desses programas a duplicação dos principais eixos rodoviários do país, a reestruturação do modelo de investimento e a exploração das ferrovias, a expansão e o aumento da capacidade da malha ferroviária, além de investimentos em portos e aeroportos.

Investimentos no setor de transportes – implantação de novos empreendimentos – 2011/2020

Tipo de empreendimento Previsão de investimento em 5 anos Previsão de investimento em 20/25 anos

Concessões de Rodovias R$ 23,5 bilhões R$ 18,5 bilhões

Adequações de Rodovias R$ 12,4 bilhões

Concessões de Ferrovias R$ 56 bilhões R$ 35 bilhões

Trem de Alta Velocidade R$ 33 bilhões

Quem procurar: Ministério dos Transportes (MT) – Secretaria de Fomento para Ações de Transportes (SFAT) Telefone: 55 61 2029-7000 E-mail: [email protected] Site: http://www.mt.gov.br/see

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Oportunidade: Concessões de Rodovias

Nome do Empreendimento

UF(s) Edital Licitação Assinatura do contrato

BR-116 MG Nov/12 Dez/12 Mar/13

BR-040 DF/GO/MG Dez/12 Jan/13 Abr/13

BR-101 BA Mar/13 Abr/13 Mai a Jul/13

BR-262 ES/MG Mar/13 Abr/13 Mai a Jul/13

BR-153 TO/GO/MG Mar/13 Abr/13 Mai a Jul/13

BR-050 GO/MG Mar/13 Abr/13 Mai a Jul/13

BR-163 MT Mar/13 Abr/13 Mai a Jul/13

BR-267 MS Mar/13 Abr/13 Mai a Jul/13

BR-060 DF/GO Mar/13 Abr/13 Mai a Jul/13

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Oportunidade: Adequações e Construções de RodoviasEstão previstos, no PAC 2, cerca de R$ 12,4 bilhões de investimentos em obras que estão na fase de ação preparatória, conforme lista abaixo.

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Oportunidade: Concessões de FerroviasOs empreendimentos ferroviários abaixo listados estão previstos para concessão. Todas as licitações estão previstas para 2013.

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Trem de Alta Velocidade - TAVEstá prevista a construção do Trem de Alta Velocidade (TAV) para transporte de passageiros e pequenas cargas, ligando Rio de Janeiro, São Paulo e Campinas, passando pelos aeroportos do Galeão (Rio de Janeiro), Guarulhos (São Paulo) e Viracopos (Campinas).

A oportunidade de negócio inclui: construção da infraestrutura, construção da superestrutura e operação do sistema de transporte,. oferta de tecnologia e sistema de eletrificação e baixo risco (alta demanda de transporte e financiamento de até 70% pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).

Período de concessão: 40 anos, com prorrogação máxima de 20 anos. Investimento total estimado: R$ 33 bilhões. Aplicação do investimento: Construção de infraestrutura, superestrutura e estações, instalação de eletrificação, aquisição de obras de arte, aquisição e transferência da tecnologia envolvida e compra das composições. Cronograma: Licitação da superestrutura e da instalação de tecnologia (edital a ser lançado em 31/10/2012). Licitação da infraestrutura (edital a ser lançado em 2013). Entrega da infraestrutura ao consórcio vencedor da superestrutura (2016). Operação parcial do transporte (2018). Operação plena (2020).

Contatos: Ministério dos Transportes (MT): Secretaria de Fomento para Ações de Transportes (SFAT) Telefone: 55 (61) 2020-7000

Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT): E-mail: [email protected] Telefone: 0800-610300

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG): Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos E-mail: [email protected] Telefone: 55 (61) 20204436

PortosPode-se definir como porto todo local abrigado dos ventos e das ondas onde uma

embarcação pode aguardar, em segurança, condições propícias para navegar ou para acostar. De forma mais específica, o porto é o local onde é feito o transbordo de passageiros e/ou cargas das embarcações para a terra firme, atrelado sempre à ideia da existência de meios que facilitem esse transbordo. Os portos brasileiros são a origem de aproximadamente 90% das mercadorias que saem atualmente do país.

mailto:[email protected]

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Este investimento é necessário para atender à movimentação de cargas, que deverá quadruplicar no período.

Oportunidade: DragagemO aprofundamento dos portos é essencial para atrair embarcações de maiores dimensões (calado, extensão e largura), tendência mundial na navegação mercante.

Quanto maior a embarcação, maior a diluição de custo e a consequente redução de preço na movimentação de cargas. Em valores, pelo menos 75% da corrente de comércio brasileira envolve a via marítima. Em tonelagem, o índice é maior do que 90%.

As dragagens integram uma lista de 29 obras de aprofundamento e alargamento de portos espalhadas por 13 estados e originalmente distribuídas entre PAC 1 e PAC 2, divisão que não existe mais. Desde 2008, novos portos foram acrescentados ao programa.

Projeto: Dragagem de aprofundamento - Maceió/Alagoas Data de início: 30/09/2013 Conclusão: 30/05/2014 Investimento total: R$ 25 milhões Escopo: Dragagem de aprofundamento do segundo berço (externo) do Terminal de Granéis Líquidos (TGL), da cota de -5,0m para -10,5m, e do canal de acesso e da bacia de evolução do porto, da cota de -9,0m/-10,0m para -10,5m. Executor: Secretaria de Portos (SEP/PR)

Contatos: Secretaria de Portos (SEP/PR): Secretaria de Gestão e Infraestrutura de Portos E-mail: [email protected] Telefone: 55 (61) 34113727

Agência Nacional de Transportes Aquaviários (Antaq): Superintendência de Portos E-mail: [email protected] Telefone: 55 (61) 20296500

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG): Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos E-mail: [email protected] Telefone: 55 (61) 20204436

mailto:[email protected]

Estados

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O setor de comércio do estado do Amazonas vem apresentando crescimento nos segmentos varejista e atacadista, com o surgimento de novas lojas, shopping centers e supermercados, tanto no centro de Manaus como nas demais zonas urbanas da capital (mais densamente povoadas ou de identificada concentração residencial de classe média alta), ocorrendo uma desconcentração espacial. Esses aspectos contribuem significativamente para a criação de novos postos de trabalho, a geração de renda local e o fomento ao turismo, intensificando a oferta de bens e serviços. Considera-se como consolidado o comércio de bens duráveis (móveis e utilitários domésticos, itens de decoração, audiovisual, informática, instrumentos musicais, relógios), bens semiduráveis (vestuário, tecidos, calçados, livros, itens de papelaria, material de escritório, artigos desportivos), bens não duráveis (combustíveis e lubrificantes), itens automotivos (veículos, autopeças e acessórios) e material de construção.

No setor de serviços, o segmento hoteleiro encontra-se em crescimento, com novos hotéis urbanos e hotéis de floresta, bem como bares e restaurantes, serviços de transporte de passageiros e de cargas (estaduais, intermunicipais e

AMAZONASDados gerais

Área 1.559.161,682 km2

Capital Manaus

População 3.483.985

População economicamente ativa 1.081.790

Índice de crescimento populacional 2,5% a.a.

Taxa de desemprego N/D

Produto Interno Bruto (PIB)

Real R$ 49,6 bilhões

Per capita R$ 14.620,00

Participação dos setores na economia

Comércio e serviços 26,5%

Indústria 69,9%

Agricultura 3,6%

Média salarial (comércio e serviços) R$ 1446,93

Qualificação profissional

Número de escolas técnicas 3

Número de universidades e cursos de graduação 28 universidades e 12 cursos

Número de formandos nas áreas relacionadas a comércio e serviços (por ano) N/D

Disponibilidade de escolas internacionais Não

Utilidades

Custo médio de energia elétrica R$ 338,91/MWh

Custo médio de aluguel comercial N/D

interestaduais), além de serviços educacionais, financeiros, de telecomunicações e de saúde.

Esses dois setores foram responsáveis pela geração de 19.823 empregos em 2011. No setor hoteleiro, há 83 hotéis, entre urbanos, pousadas e hotéis de floresta. Grandes empresas e centros de pesquisa e desenvolvimento em tecnologia e biotecnologia estão instalados no estado, como: FUCAPI; Fundação Paulo Feitosa; Digital TI; PRODAM; APTA Informática; VORTEX Mídia; ARGO; Positiva Informática; CETAM, CSI IT Solutions, Centro de Biotecnologia da Amazônia – CBA; Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia – INPA, entre outros.

Os setores considerados prioritários para atração de investimentos no estado são: comércio atacadista (produtos alimentícios) e comércio varejista (vestuário, calçados e produtos alimentícios), turismo e construção civil.

Como incentivos, há regimes especiais para empresas que se localizarem na Zona Franca de Manaus, além de incentivos tributários (como o Corredor de Importação) e operações com as mercadorias integrantes da cesta básica.

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BAHIADados gerais

Área 564.692,669 km2

Capital Salvador




Taxa de desemprego 6,25%





Comércio e serviços 63%

Indústria 28%

Agricultura 9%



Número de escolas técnicas 9 centros de referência

Número de universidades e cursos de graduação 116 universidades e 1.312 cursos

Número de formandos nas áreas relacionadas a comércio e serviços (por ano) 39.465

Disponibilidade de escolas internacionais Sim

Utilidades


Custo médio de aluguel comercial R$ 50,00 a 55,00/m2

O estado da Bahia tem um grande foco no setor terciário, que constitui 63% de sua economia. No segmento de serviços, as áreas de destaque são tecnologia da informação (TI), call centers, hotelaria, construção civil, telecomunicações e entretenimento. No comércio, é forte a presença de grandes redes de hipermercados e supermercados, shopping centers, redes de varejo e comércio atacadista.

Entre as maiores empresas do setor, estão: IBM, CPM Braxis Capgemini e Stefanini (TI); Grupo Portugal Telecom, Oi e Embratel (Telecomunicações); Accor Hotels, Sofitel Hotéis, Grupo Pestana, Iberostar Hotels & Resorts e Breezes Resorts & Spas (Hotelaria); Grupo DeVry Brasil e Rede Laureate Brasil (Educação); Monte Tabor e Grupo Delfin (Saúde); FioCruz (Biotecnologia); Contax Contact Center e Atento (call centers).

Verifica-se hoje um grande fluxo de investimentos para a Bahia em segmentos das indústrias naval/náutica, de transporte ferroviário, de mineração, de fabricação de automóveis, de

energias renováveis e de petroquímica. Com o desenvolvimento desses setores no estado, consequentemente estimula-se a criação de empresas de serviços para tais segmentos. Além disso, no setor de serviços, o desenvolvimento do segmento de call centers e business process outsourcing (BPO) tem sido prioritário. Destaca-se ainda a implantação de centros comerciais ao longo das obras estruturadas (Ferrovia de Integração Oeste-Leste – FIOL – e Porto Sul).

Com base no perfil do investimento, o governo do estado tem oferecido excelentes incentivos fiscais para as empresas que desejam se instalar na Bahia. Conforme o Programa estadual de incentivos fiscais, concede-se desoneração do Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e sobre Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS) para aquisição de ativos fixos e desconto de até 81% no pagamento antecipado do imposto.

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DISTRITO FEDERALDados gerais

Área 5.801,937 km2

Capital Brasília



Índice de crescimento populacional 3% a.a.







Indústria 5,62%

Agricultura 0,37%

Média salarial (comércio e serviços) R$ 1.100,00



Número de universidades e cursos de graduação 76 universidades/faculdades e 490 cursos



Utilidades


Custo médio de aluguel comercial R$ 45,00/m2

O Distrito Federal está situado em uma região que abarca uma população de 3,9 milhões de pessoas. Na área de influência do eixo Brasília-Anápolis-Goiânia, vivem aproximadamente 4,3 milhões de habitantes. Até 2030, este corredor alcançará uma população de 6,5 milhões de pessoas, segundo projeções baseadas no crescimento médio dos últimos 10 anos. Atualmente, este eixo é responsável por cerca de 4% do PIB nacional.

O setor de prestação de serviços é considerado a espinha dorsal da economia de Brasília. As mais importantes estratégias para o seu desenvolvimento passam por esse segmento, que atualmente emprega 51% da população ocupada e responde por 94% do Produto Interno Bruto (PIB) distrital. Em maio de 2012, foram registrados 627.000 empregos no setor de serviços e 203.000 no setor do comércio.

O Distrito Federal possui a maior renda per capita do Brasil (o dobro da média nacional) e a maior densidade demográfica entre as unidades da federação. Conforma um mercado demandante e potencial produtor de todos os tipos de serviço: de bens de alto luxo a iniciativas sustentáveis fundamentadas na reciclagem de resíduos, de produtos e serviços baseados no conhecimento (como as indústrias

de tecnologias de informação e comunicação – TIC – e de fármacos) a indústrias de equipamentos leves de baixo impacto ambiental, de serviços de logística à construção civil com foco na eficiência energética.

A construção e a ampliação da rede hoteleira buscarão aliar centros completos de entretenimento, cultura e lazer às necessidades de hospedagem e negócios. Desde sua criação como marco modernista mundial aos dias atuais, em que se destaca como polo gastronômico no Brasil, o Distrito Federal e sua capital, Brasília, tem criatividade de sobra para alimentar o setor de economia criativa.

Entre os incentivos aos investidores, o Distrito Federal oferece o Programa de Promoção do Desenvolvimento Econômico Integrado e Sustentável do Distrito Federal (Pró-DF), que consiste na concessão de terrenos por meio de Contratos de Concessão de Direito Real de Uso com Opção de Compra, pactuados entre a empresa interessada e a Companhia Imobiliária de Brasília (Terracap). Além disso, há linhas de financiamento especiais, de âmbitos federal e local, bem como incentivos a determinados setores, como, por exemplo, o de call centers, cuja alíquota de ISS é reduzida de 5% para 2%.

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ESPÍRITO SANTODados gerais

Área 46.077.519 m2

Capital Vitória



Índice de crescimento populacional 11% (2001-2009)







Indústria 29,77%

Agricultura 6,76%





Número de formandos das áreas relacionadas a comércio e serviços, por ano 600


Utilidades



Todos os segmentos do setor de comércio e serviços no estado estão em expansão, com destaque para hotelaria, condomínios residenciais e shopping centers, que apresentam interessantes oportunidades para investimento. O fato de o estado estar atraindo um significativo número de empreendimentos industriais e de infraestrutura portuária tem efeitos dinamizadores no setor terciário da economia local.

No período de 2008 a 2011, foram implantados 98 projetos de diversos segmentos de comércio e serviços que, somados, receberam investimentos da ordem de R$ 2,94 bilhões, tendo gerado 39 mil empregos.

Grandes empresas de serviços nas áreas de tecnologia da informação (TI), business process outsourcing (BPO), centro de dados, finanças, telecomunicações, centro de serviços compartilhados, logística e transportes estão instaladas no estado. Entre elas, estão: Prodest, EDP

Escelsa, Banestes, Banco do Brasil, Oi, Vivo, TIM, Claro, Cotia, CISA Trop, Columbia Trading, Vix Logística, Grupo Littig, Grupo Incospal, Grupo Sá Cavalcante, Lorenge, Hotel Bristol, Grupo Accor/ Hotel Ibis, entre outras.

Em 2011, somente os comércios varejista e atacadista responderam pela geração de 188.193 empregos, seguidos pelos setores de administração (87.320), telecomunicações (81.001), transporte (67.491) e construção civil (64.925) entre outros serviços com alta empregabilidade.

Para fomentar os investimentos no estado, foram criados os programas Invest-ES e Compete-ES para os setores industrial e de serviços, respectivamente. Os principais municípios do Espírito Santo são: Vitória, Vila Velha, Linhares, Serra, Colatina e Cariacica. Nessas cidades, o Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS) é cobrado numa faixa de 2% a 5%.

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GOIÁSDados gerais

Área 340.086,698 km2

Capital Goiânia










Indústria 27%

Agricultura 14%




Número de universidades 84

Número de formandos (por ano) N/D


Utilidades



A maior parte da economia do estado de Goiás está baseada em comércio e serviços, sendo os segmentos mais consolidados no estado os seguintes: comércio e reparação de veículos automotores e motocicletas; comércio por atacado; comércio varejista; transporte terrestre; serviços de editoração; atividades de rádio e de televisão; telecomunicações; serviços financeiros; seguros, resseguros, previdência complementar e planos de saúde; atividades imobiliárias; serviços especializados para a construção; atividades jurídicas, de contabilidade e de auditoria; publicidade e pesquisa de mercado; medicina veterinária; serviços de apoio ao turismo; vigilância, segurança e investigação; arquitetura e engenharia; testes e análises técnicas; correio e outras atividades de entrega; serviços de manutenção de equipamentos diversos.

Os setores com perspectiva de crescimento no estado, apresentando boas oportunidades para investimento futuro, são: 1) aqueles que agregam valor nos agronegócios (especialmente à agroindústria), como P&D, manutenção, reparação e instalação de máquinas e equipamentos e logística; 2) os que produzem novos produtos e novos

designs; 3) os que fortalecem a capacitação e a formação de capital humano; 4) Centros de Distribuição; 5) segmentos de tecnologia de informação e comunicação.

Os segmentos prioritários são: transporte aéreo; logística e armazenagem; apoio à produção florestal; apoio à extração de minerais; manutenção, reparação e instalação de máquinas e equipamentos; descontaminação e outros serviços de gestão de resíduos; serviços de tecnologia da informação; pesquisa e desenvolvimento científico; serviços de design; apoio à agricultura e à pecuária; educação; saúde integrada com assistência social; atividades artísticas, criativas e de espetáculos; atividades ligadas ao patrimônio cultural e ambiental.

Entre as grandes empresas de serviços instaladas em Goiás, estão: empresas de distribuição de energia (Petrobras Distribuidora; CELG Distribuidora S.A.); empresas de telecomunicação (Vivo, Oi, Tim, GVT, Claro), além de concessionárias de automóveis Volkswagen, Fiat e General Motors e da distribuidora farmacêutica Panarello Ltda.

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MINAS GERAISDados gerais

Área 586.520,368 km2

Capital Belo Horizonte






Real R$ 287 bilhões




Indústria 30%

Agricultura 9%




Número de universidades e cursos 20 universidades e 361 cursos



Utilidades



O setor terciário do estado de Minas Gerais é amplamente desenvolvido, tendo como principais segmentos (já consolidados) os seguintes: comércios varejista e atacadista, centros de distribuição para e-commerce, shopping centers, meios de hospedagem, tecnologia da informação (TI), business process outsourcing (BPO), centros de dados, telecomunicações, centros de serviços compartilhados, serviços educacionais, operadores logísticos, restaurantes e bares. Somente o setor de serviços de Minas Gerais hoje emprega 4.850.976 pessoas. Entre as grandes empresas de serviços presentes no estado estão: Carrefour, Walmart, Google, Rede Accor Hotelaria, Centro de Manutenção da Gol Linhas Aéreas, Construtora MRV, Grupo Orguel e Grupo Asamar.

De acordo com sua estratégia governamental, o estado priorizou a atração de investimentos para alguns setores: a) Ciências da vida; b) Tecnologias da informação e conhecimento e novos processos; c) Economia de baixo carbono.

Como segmentos com grande potencial de investimentos, destacam-se:

1) Centros de distribuição atacadista e e-commerce: » Posição geográfica próxima aos grandes

centros de consumo, favorecendo a logística; » Tributação diferenciada.

2) Serviços ligados à terceirização de processos (contact centers, BPO, TI):

» Disponibilidade de boas universidades; » Menor custo e maior disponibilidade

de mão de obra qualificada; » Menores custos com aluguéis em

relação a outros grandes centros; » Proximidade de grandes centros e boa

conectividade aérea (a capital do estado fica a 50 minutos de São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília). » Boa infraestrutura de transmissão de dados e de

fornecimento de energia, possibilitando redundância.Além disso, o estado dispõe de um Programa de Parcerias Público-Privadas com diversos projetos em prestação de serviços: unidades de atendimento integrado, tratamento de resíduos sólidos, transporte ferroviário, infraestrutura rodoviária, etc. Os detalhes podem ser encontrados no website: www.ppp.mg.gov.br

http://www.ppp.mg.gov.br

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PARANÁDados gerais

Área 199.314,850 km2

Capital Curitiba



Índice de crescimento populacional 0,89%







Indústria 26,4%

Agricultura 9,6%




Número de universidades e cursos de graduação 8 instituições e 26 cursos



Utilidades



No setor de comércio e serviços, alguns segmentos estão bastante consolidados no estado do Paraná, tais como: comércio atacadista, comércio varejista, serviços de representação comercial, corretagem imobiliária, hotelaria e gastronomia (hotéis, restaurantes, bares e similares), serviços de limpeza e conservação e vigilância, serviços aduaneiros, de corretagem de seguros e de logística.

Os setores prioritários para a atração de investimentos para o estado são: desenvolvimento do comércio atacadista, desenvolvimento do comércio varejista, hotéis e centros de eventos. Contudo, o desenvolvimento de indústrias de diversos setores possui efeito dinamizador em segmentos de comércio e serviços, como por exemplo:

» Agroindústria – O Paraná é grande produtor de grãos e outros primários da indústria de alimentos, frutas, frangos e suínos, com agregação de valor que, por sua vez, estimula os setores de comércio e serviços. » Indústria Metal-mecânica – O Paraná

possui parque automobilístico consolidado

e, em consequência, desenvolve os setores de comércio e serviços. » Indústria Aeronáutica – O estado tem condições

geográficas favoráveis (áreas e clima para instalação), universidades e ativos tecnológicos para suporte ao desenvolvimento, vontade de desenvolver o segmento e fomentar outros setores de alta tecnologia, transporte aéreo de passageiros e carga e manutenção, entre outros, vinculados diretamente a comércio e serviços. » Tecnologia da informação – Curitiba, Londrina,

Maringá, Pato Branco e Ponta Grossa são municípios que têm parques tecnológicos avançados com suporte de universidades em nível de excelência no setor de desenvolvimento de softwares.

Para todas as empresas que se interessarem em investir no estado, o governo do Paraná possui programas de incentivos fiscais e creditícios, como: Banco do Empreendedor, Programa Paraná Competitivo, Programa de Microcrédito e Programa Bom Negócio.

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PARÁDados gerais

Área 1.247.689,515 km2

Capital Belém



Índice de crescimento populacional 2,05%







Indústria 29,2%

Agricultura 7,4%

Média salarial (comércio e serviços) Comércio: R$ 926,69 / Serviços: R$ 1.492,18


Número de escolas técnicas N/D

Número de universidades e cursos de graduação 26 instituições e 109 cursos


Disponibilidade de escolas internacionais Não

Utilidades



No ano de 2011, os setores de comércio e serviços empregaram 429.343 pessoas no estado do Pará (cerca de 12% da população economicamente ativa do estado). O comércio varejista tem expressividade, com 7.404 unidades. Os serviços com maior receita são os de tecnologia da informação e comunicação, transportes, serviços auxiliares aos transportes e Correios e serviços profissionais, administrativos e complementares.

Dentro do escopo de comércio e serviços, o turismo é o segmento que atualmente está com maior perspectiva de atração de investimentos para a instalação de hotéis, resorts e parques temáticos. Outra prioridade é atrair investimentos para os segmentos de serviços de engenharia, manutenção e transporte voltados para a extração mineral, considerando-se a implantação de projetos de mineração, infraestrutura e metalurgia de grande porte.

Na área de tecnologia da informação, o estado tem potencial de expansão e abriga empresas públicas e privadas de grande importância, como: Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO), Processamento

de Dados do Estado do Pará (PRODEPA), Companhia de Informática de Belém (CINBESA), Serviços Especializados em Telefonia e Rede Lógica (JS TELEDATA), Estaleiro Digital Soluções em Web, Solon Tecnologia, Pará System Informática, Plant Engenharia, 17 Soluções em TI, Computer Store, Sol Informática e Control Z.

Com relação a incentivos, há tratamento tributário especial para atividade econômica de comércio atacadista ou varejista e também para o fornecimento de refeições promovido por bares, restaurantes e empresas preparadoras de refeições coletivas. Todos os regimes especiais específicos são concedidos por período determinado pelo governo do estado. O ISS varia de 2% a 5%.

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PERNAMBUCODados gerais

Área 98.311,616 km2

Capital Recife










Indústria 21,8%

Agricultura 5,4%







Utilidades


Custo médio de aluguel comercial R$ 12,50 a 75,00/m2

O estado de Pernambuco é referência em comércio e serviços na região Nordeste, responsável por empregar 287.118 pessoas no comércio e 925.397 em serviços. Os segmentos mais consolidados no estado são TI, BPO, logística, distribuição e atacado, comércio importador, grande varejo, turismo, feiras e convenções.

O foco do governo do estado na atração de investimentos em comércio e serviços concentra-se em alguns segmentos específicos, como tecnologia da informação (TI) (games, suporte à produção audiovisual, soluções móveis, centros de dados), audiovisual, hotelaria, centros de serviços compartilhados, business process outsourcing (BPO) e serviços especializados para as indústrias metal-mecânica, naval, offshore, automobilística, de energias renováveis, turismo, educação e petróleo e gás.

A promoção de alguns desses setores justificam-se de diversas formas. O segmento de TI tem como ponto forte a consolidação do parque tecnológico Porto Digital, com competência instalada e amplo mercado nacional.

A produção audiovisual se baseia na tradição cultural do estado, com apoio governamental e emergência de novos mercados (reserva de produção nacional para a TV fechada).

Os serviços de logística vêm experimentando desenvolvimento pela consolidação do Porto de Suape como porto concentrador de cargas na América do Sul e do estado e como polo distribuidor regional, fomentando, portanto, o comércio atacadista e o transporte de cabotagem.

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O turismo também é alvo de investimentos pelas oportunidades existentes e futuras (intensificação do turismo de negócios, novas frentes de turismo de lazer, eventos esportivos).

A instalação de grandes empreendimentos nas áreas metal-mecânica, naval, offshore, automobilística, de petróleo e gás e de energias renováveis tem exigido serviços especializados para atender a seu crescimento.

Os centros de serviços compartilhados e as empresas de BPO vêm se instalando no estado, impulsionados pelo desenvolvimento de novos bairros planejados na Região Metropolitana do Recife com características de smart city, pela oferta de profissionais especializados e pela facilidade de comunicação com o Brasil e o mundo.

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RIO DE JANEIRODados gerais

Área 43.696,054 km2

Capital Rio de Janeiro










Indústria 26,3%

Agricultura 0,5%



Número de escolas técnicas 5 centros de referência

Número de universidades e cursos 369 universidades e 35 cursos



Utilidades



O estado do Rio de Janeiro oferece uma ampla gama de serviços consolidados, entre eles: varejo, atacado, shopping centers, audiovisual, meios de hospedagem, tecnologias da informação e comunicação (TIC), business process outsourcing (BPO), centros de dados, serviços financeiros (seguros e resseguros) e telecomunicações. Entre os segmentos de serviços considerados prioritários para atração de investimentos, estão: TIC, hotelaria, trading companies, seguros e resseguros, mídia e varejo e alto luxo.

Empregando 3 milhões de pessoas, o setor de comércio e serviços no estado do Rio de Janeiro configura-se em uma das referências globais para serviços, abrigando sedes e subsedes de grandes instituições e empresas dos mais variados setores, como: Oi/Brasil Telecom, Intelig, Embratel, Vivo, TIM, Claro, ECXCE Telecom e Nextel (telecomunicações); BNDES, BV Financeira S/A, Brascan S/A, HSL Participações e Queiroz Galvão Participações S/A (finanças); Lloyd’s do Brasil, Bradesco Seguros, Azul Companhia de Seguros Gerais, Generali Brasil Seguros S/A, SulAmérica Companhia de Seguros Gerais, CAPEMISA Seguradora de Vida e Previdência S/A, Icatu Seguros S/A, Federal de Seguros S/A, Seguradora

Brasileira de Crédito à Exportação, Prudential do Brasil Seguros de Vida S/A, Grupo Amil (seguros e resseguros); Editora Rocco, Editora Objetiva, Ediouro, Editora Multifoco, Editora Moderna (mercado literário); Atento, Contax, Fix Telemarketing; MKGB call center (BPO); Organizações Globo, Record, Grupo O Dia, Grupo O Fluminense (mídia), entre diversas outras.

O turismo é um dos setores de serviços prioritários para o estado, alvo de grandes investimentos (atuais e futuros). O setor de pesquisa e desenvolvimento também está em franca expansão, juntamente com os setores de petróleo e gás, logística e transporte, indústria naval, desenvolvimento urbano, energia, indústria de aço, manufatura e petroquímica que, apesar de industriais, também funcionam como catalisadores dos segmentos de comércio e serviços.

O governo do estado tem atuado fortemente para proporcionar, caso a caso, incentivos atraentes para as empresas de diversos segmentos de comércio e serviços, visando ao desenvolvimento sustentável do Rio de Janeiro.

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RIO GRANDE DO SULDados gerais

Área 281.748,538 km2

Capital Porto Alegre










Indústria 27,5%

Agricultura 11,2%




Número de universidades 74

Número de formandos por ano 41.746


Utilidades



O estado do Rio Grande do Sul tem o setor de comércio e serviços bastante desenvolvido e consolidado. É expressiva a participação de comércios varejista e atacadista, serviços de comunicação, editoras e gráficas, serviços de informática, desenvolvimento de softwares, serviços de saúde, indústria criativa, telecomunicações, serviços especializados, previdência e vida, finanças, meios de hospedagem e educação.

O estado tem políticas de desenvolvimento e atração de investimentos para alguns segmentos estratégicos do setor de comércio e serviços, como a indústria criativa (que, até 2012, gerou 311.897 empregos no estado) e o desenvolvimento de softwares (que gerou 35.000 postos de trabalho), além da área de esportes. Um total de 358.429 empregos foram gerados no setor de comércio e serviços nos últimos cinco anos.

O investidor tem à sua disposição um serviço completo de atendimento por meio da Sala do Investidor da Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento (AGDI), através do website www.agdi.rs.gov.br

http://www.agdi.rs.gov.br

Empresas

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Redalgo Desenvolvimento, Distribuição, Comércio e Serviços de Softwares S/A

www.redalgo.com www.operacaocosmos.com.br Descrição do negócioA Redalgo é uma empresa brasileira de tecnologia especializada e pioneira no desenvolvimento de jogos educativos. Fundada em 2007, teve uma participação fundamental do físico e divulgador das ciências Marcelo Gleiser. Com o objetivo de trabalhar conteúdos pedagógicos de forma interativa, viabilizando a difusão do conhecimento com entretenimento de alta qualidade no ensino brasileiro de educação, a Redalgo tem como core business o desenvolvimento de softwares educativos direcionados aos alunos de escolas públicas e privadas e o licenciamento dos mesmos para governos e redes de ensino.

Produtos e ServiçosOperação Cosmos - A Ameaça da Gigante Vermelha” é um jogo eletrônico pedagógico do gênero aventura, desenvolvido exclusivamente para os alunos do Ensino Fundamental e Médio, podendo ser utilizado durante todo o ano letivo. O jogo aborda temas de diversas disciplinas escolares como Língua Portuguesa, Matemática, Ciencias, Física, Biologia, Quimica, Geografia e Ética. A venda é destinada aos governos municipais e estaduais, que possuem escolas urbanas e rurais, e está disponível nas versões:

» “Operação Cosmos - A Ameaça da Gigante Vermelha - Fundamental”: Destinado aos governos municipais » “Operação Cosmos - A Ameaça da

Gigante Vermelha - Ensino Médio”: Destinado aos governos estaduais. » “Relatório de Atuação - Education Analytics”:

Software que acompanha o desempenho do aluno e do colégio oferecendo estatísticas de aprendizagem.

Mercado e ConcorrênciaNa última década, um dos avanços da educação brasileira foi a expansão da rede de computadores nas unidades públicas de ensino. O programa Proinfo do governo federal, colocou computadores em mais de 190 mil escolas brasileiras. O cenário de crescimento econômico otimista para o Brasil, a carência de mão de obra qualificada e ainda a enorme demanda reprimida por tecnologias educacionais para ensino de melhor qualidade, atraem cada vez mais investimentos para a educação brasileira. Esse cenário transformou os sistemas integrados de ensino em uma enorme oportunidade de negócios. A Constituição exige que os municípios apliquem ao menos 25% de sua receita resultante de impostos e transferências, na manutenção e no desenvolvimento da Educação. A lei é a mesma para os estados e, no caso da União, o percentual mínimo é de 18%.

Aprovação MEC

Homologação Contra Defeitos

Alvo Pedagógico: Fundamental 1 e 2

Alvo Pedagógico: Ensino Médio

Premiado Vendas Internacionais

Possui Investidor Financeiro

Redalgo

Joy Street

Tamboro

Spongelabs

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OportunidadeA Redalgo é a única empresa privada de software pré-qualificada pelo Ministério da Educação (MEC) para fornecer softwares para as escolas rurais e urbanas, e essa aprovação permite a empresa vender diretamente aos governos municipais e estaduais, utilizando-se de recursos de subvenção econômica do FNDE (orçamento 2012 de 40 bilhões de reais), através do PAR, Plano de Ações Articuladas.

Estratégia comercial e de marketingNo Brasil, estamos investindo na parceria com representantes comerciais locais e já consolidados, com o objetivo de explorar em escala todos os estados e municípios brasileiros. A participação das principais feiras de Educação e Tecnologia será o principal veículo de divulgação, seguido paralelamente de publicações nas melhores revistas destinadas ao setor público. Para iniciar a expansão no mercado internacional, vamos instalar escritórios no Canadá e México. As atividades se iniciarão com a contratação de Channel Managers para liderar a procura de representantes de vendas locais seguindo um modelo de vendas indiretas.

Investimentos e projeções financeiras A Redalgo terá um crescimento bastante relevante em 2013, justificado pela entrada do principal produto da empresa, o jogo digital educativo “Operação Cosmos”, nos estados de Goiás, Tocantins e Amazonas.

Equipe / sócios / parceiros » DIOGO OLIVO BELTRAN - Acionista com 65% - Diretor-Presidente da Redalgo – foi consultor de

tecnologia na Odebrecht, liderou o desenvolvimento do e-Business Suite trabalhando pela Oracle na América Latina e participou diretamente no desenvolvimento do premiado jogo Operação Cosmos. » 3DB (Holding) - Acionista com 35% - Representada pelo sócio majoritário JOÃO BELTRAN

MARTINS, Diretor Vice-Presidente - foi ex-presidente da Alcan Aluminum Ltda na America Latina, ex-Presidente da ABAL e empresário investidor no ramo imobiliário, tecnologia e de serviços. » MOISES GERALDO ALVES - Diretor Operacional - já trabalhou em empresas de tecnologia e do setor bancário. » MARCELO GLEISER - Consultor cientifico - Físico, astrônomo, professor, escritor e roteirista. Atualmente colunista

na Folha de São Paulo, já participou de programas de televisão no Brasil, EUA e Inglaterra. Ganhou o prêmio Jabuti em 1998 e 2002 com o livro O fim da Terra e do Céu, e foi eleito membro da Academia Brasileira de Filosofia em 2007. » MARIO HARA - sócio cotista minoritário - Diretor Financeiro - Ex-auditor da

Alcan Aluminum Ltd e de outras multinacionais para América Latina.

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Starline Tecnologia S.A

www.starlinetecnologia.com.br

Contato

» Adriano Rosa Guimarães - [email protected] » (31) 8380-4718

Descrição do NegócioEmpresa nacional especializada em software e soluções para o mercado educacional, a Starline Tecnologia possui sistemas dedicados à instituições de ensino superior e empresas de pequeno, médio e grande porte, além de também ter capacitação para atender o segmento de avaliações e concursos públicos de grande porte.

Produtos e ServiçosO SGP - Software de Gestão e Provas - possibilita digitalizar todo o processo de criação e aplicação das provas, criando banco que centralize o conteúdo ministrado. As provas podem ser corrigidas por leitura ótica simples, com envio digital ao professor e aluno dos resultados.

Mercado e ConcorrênciaPúblico-alvoensino superior e básico, EaD, concursos, cursos preparatórios e universidades corporativas;

Oportunidades+2600 universidades com 5,4 MM de alunos; expansão de alternativas de financiamento; +5000 colégios e instituições de ensino técnico; 11 MM de inscritos em concursos públicos;

Mercado de gestão de provas (considerando apenas ensino superior, ensino básico da rede privada e profissional):R$ 700 MM a R$ 1,7 Bi;

Não há concorrentes na gestão de provas. Concorrentes no sistema ERP:Totvs, GVDASA, Sungard, Cadsoft, Prima;

42 clientes em carteira e potencial de R$ 4MM de receita em contrato;

Principais Clientes » FGV » B.I. International » IBMEC » Senac » Senai/FIEMG » HSM » PUC/MG Virtual

Esperamos atingir cerca de 10 % do mercado em 5 anos, o que elevaria o faturamento da empresa para cerca de 82 milhões e significa uma escalabilidade de 30 vezes o faturamento inicial.

OportunidadeO mercado de educação do país movimenta cerca de R$ 2 bilhões por ano com a aplicação de provas, considerando aqui apenas o mercado privado de instituições de ensino.

Se considerarmos também o governo, este número ultrapassa a barreira dos R$ 10 bilhões. A logística da aplicação destas avaliações é muito precária e, principalmente, não gera aumento ou melhoria na educação atingindo o desempenho dos alunos. Vimos uma mercado que pode trabalhar na logística, mas também diretamente na melhoria do desempenhos destes stakholders, aumentando sua capacidade de captação de alunos

Investimentos e Projeções Financeiras R$ 6 Milhões

» 30 % comercial » 20 % Marketing » 35 % Operacional » 15 % P& D

» 2013 - R$ 6 Milhões » 2014 - R$ 18 Milhões » 2015 - R$ 33 Milhões » 2016 - R$ 61 Milhões » 2017 - R$ 82 Milhões

Principais executivos

» Adriano Guimarães (CEO); » Kelly Barbosa (CFO);

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FKTec

www.agoracompre.com.br

CONTATO » Bruno Braga, CEO. » (11) 95124.6969 » (81) 9726.9292 » [email protected]

A oportunidade / O problemaPartindo do contato dos empreendedores com uma série de lojistas do comércio varejista, verificou-se que existem problemas que são passíveis de soluções, tais como:

» Dificuldade dos lojistas em atrair consumidores para dentro das lojas; » Dificuldade e poucos recursos

financeiros para apresentar seus produtos e serviços a potenciais consumidores; » O crescimento do comércio eletrônico

diminui as receitas do comércio presencial; e » Lojistas de “rua” têm uma dificuldade

maior de atrair consumidores, pois não estão presentes em ambiente de muitas escolhas de consumo para os clientes.

A SoluçãoFocado na solução destes problemas, nasceu o Agora Compre, uma plataforma de marketing digital de divulgação de ofertas dos produtos e serviços das lojas para potenciais clientes de acordo com seus perfis de consumo e localização.

Suas principais funcionalidades são: » Divulgação online de ofertas; » Segmentação dos consumidores de

acordo com seus hábitos de consumo; » Localização de ofertas fisicamente

próximas aos consumidores; » Programa de pontos e recompensas.

Diferenciais Competitivos e InovaçãoOs principais diferenciais do Agora Compre em relação às soluções disponíveis no mercado são:

» Possibilidade do consumidor selecionar apenas os produtos e serviços de seu real interesse; » Localização de ofertas fisicamente

próximas ao consumidor; » Programa de pontos e recompensas,

onde o consumidor tem vantagens ao interagir com o sistema; » Utilização de aplicativos móveis com a

tecnologia de geolocalização indoor para centros comerciais, facilitando a localização de ofertas em ambientes fechados.

A EquipeA equipe do Agora Compre é experiente e multidisciplinar e é composta pelos seguintes profissionais:

» Bruno Braga, CEO, formado em Ciência da Computação, com experiência de 7 anos em engenharia e arquitetura de software. » José Albino, Diretor Técnico, com experiência de

9 anos em engenharia e arquitetura de software. » Ricardo Galdino, Diretor Comercial, formado

em Estatística e pós-graduado em Sistemas de Informação, com experiência de 23 anos de atuação no varejo, com especialidade em planejamento de Shopping Center.

O Estágio Atual da EmpresaA empresa encontra-se em fase de startup, com o MVP em funcionamento, já conta com os primeiros 20 clientes e está buscando investimentos para concluir sua plataforma de software, ampliar sua atuação comercial no estado de Pernambuco e iniciar a comercialização nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Brasília.

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Investimentos NecessáriosO valor total do investimento necessário é R$1.200.000,00 divido entre custos comerciais, de marketing, P&D e equipamentos, conforme demonstração abaixo (em R$):

Projeções FinanceirasPara o primeiro ano, a previsão de faturamento é de R$3.800.000,00, com assinaturas do serviço e a venda de espaços publicitários e estatísticas de hábitos de consumo. O lucro líquido previsto para este período é de R$310.000,00 negativos.

Mercado-alvoPara a prova de conceito, estamos atuando apenas no estado de PE, porém nosso principal foco é nas regiões Sudeste e Sul do país, uma vez que concentram o poder de decisão e um maior número de comércios varejistas.

No Brasil, há aproximadamente 1.200.000 empresas no comércio varejista, sendo 80.000 lojas em Shoppings Centers. Nossa meta é atingir 2.000 lojistas no primeiro ano, 0,002% do mercado nacional. Mesmo com este pequeno percentual, a empresa já terá ultrapassado o seu ponto de equilíbrio e estará habilitada para ampliar sua atuação para outros estados.

Estratégia Comercial e de Marketing » Ampliar parceria já existente com a AloShop-

PE para outras entidades como AlShop (Nacional), ABF e CNDL, além de associações e entidades locais nos estados de SP, RJ, MG e DF. » Além das mídias tradicionais, iremos executar o

plano de marketing elaborado por uma empresa especializada, que deverá conter ações online em redes sociais, blogs e links patrocinados e offline com materiais de PDV e em locais frequentados por potenciais consumidores.

ConcorrentesOs principais concorrentes são os sites de compras coletivas, que oneram o custo da oferta com participação nas vendas; o MallGuide.me, solução mobile e focado apenas em Shoppings; o Google Offers, ainda não disponível no Brasil; e os e-commerces, embora não agreguem ofertas de diversas lojas.

Fatores-chave para o crescimentoOs principais pontos para o crescimento acelerado da empresa são: receber aporte financeiro, construir uma grande base de usuários e lojas, firmar parcerias com associações comerciais e atuar no mercado da região Sudeste.

em milhões R$

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Primitivo Produção de Vídeo e Filmes Ltda.

www.primitivo.art.br

Contato

» Eduardo Cunha Sampaio » [email protected] » (11) 9 8324-3470 / (11) 2337-0530

Descrição do NegócioPrimitivo é uma produtora audiovisual que atua em TV, cinema e mídias digitais. Além das produções nacionais, também atua com “production services” para empresas internacionais que queiram filmar no Brasil.

Produtos e ServiçosSéries de TVAs séries de TV da Primitivo são focadas em boas histórias e bons personagens. Busca uma estática próxima a do cinema, com atenção à fotografia e imagens. Também busca temas que as pessoas queiram ver, e que tenham sincronicidade com o perfil da produtora. As séries podem levar entre 5 a 6 meses para serem produzidas e têm o poder de fidelizar o público com uma boa história e personagens carismáticos.

Filmes para cinemaOs filmes têm dois perfis diferentes: de baixo custo, com alto valor institucional e explorando segmentos de mercado. Com custo mais alto, com alto retorno financeiro e explorando o grande público. Um longa-metragem tem um ciclo de 3 anos, desde o seu desenvolvimento até a chegada nas telas. Possibilidades de grandes ganhos pela venda de ingressos.

Production ServiceServiço de apoio a empresas estrangeiras que filmam no Brasil. Comprometimento em fazer com que a produção estrangeira seja um sucesso, tendo sempre os melhores profissionais trabalhando no projeto e controle total sobre a logística, locações e orçamento. Tem curta duração, mas é necessário ter pessoas especializadas.

MercadoO mercado é formado por compradores, distribuidores e produtores.

Os principais compradores de produtos audiovisuais hoje são a TV – principalmente os canais fechados – e distribuidores nas salas de cinema, no caso de longas-metragens. Também as corporações, no caso de conteúdo patrocinado (Branded Content).

Os investimentos ocorrem de duas formas: fomento indireto (por meio das leis de incentivo fiscal), fomento direto (por meio de editais públicos) ou por mérito artístico ou de mercado. Também há investimento de verba direta de marketing pelas empresas e verba de programação das TVs.

OportunidadeDentre os problemas de mercado, cito os mais relevantes, que podem gerar oportunidades:

1. A maioria dos filmes de longas-metragens que vão aos cinemas não têm preocupação com o caráter comercial do projeto e acabam sendo um fracasso de bilheteria.

SoluçãoA Primitivo acredita que é necessário pensar e desenvolver projetos/filmes que tenham apelo ao grande público. Por isso, desde a pesquisa e concepção do filme procuramos temas que unam a nossa paixão em contar uma boa história com o interesse da sociedade e do público.

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2. A nova Lei 2.485/2011, que determina cotas de exibição de produção nacional nas TVs pagas acabou de entrar em vigor, e obriga as TVs a cabo a comprarem conteúdo de produtoras independentes para compor a sua grade de programação. Com isso, surge uma demanda gigantesca, com a qual as produtoras têm que se estruturar e se adaptar.

SoluçãoProdutoras com capacidade de desenvolver projetos criativos e que saibam produzir sob uma demanda específica e com custo baixo têm maior chance de serem bem-sucedidas nessa nova realidade de mercado. A Primitivo conta com uma estrutura enxuta e profissionais de qualidade, o que chamou a atenção da Globosat logo na primeira série fechada com eles. Além disso, tem um extenso networking, capaz de buscar profissionais no mercado para atender a diferentes tipos de demandas.

Investimentos e Projeções FinanceirasValor total do investimentoR$ 220 mil

Pesquisa e desenvolvimentoR$ 20 mil / Marketing /Comercial: R$ 50 mil

EquipamentosR$ 30mil / Capital de giro: R$ 120 mil

Previsão de faturamento e lucro líquido anual para os próximos 5 anos

» 2013 - R$ 8.070.000 – Lucro - R$ 450.000 » 2014 - R$ 9.730.000 – Lucro - R$ 1.470.000 » 2015 - R$ 9.900.000 – Lucro - R$ 2.640.000 » 2016 - R$ 12.850.000 – Lucro - R$ 3.800.000 » 2017 - R$ 14.410.000 – Lucro - R$ 4.940.000

Principais Executivos

» ROBERTO STUDART - Sócio / Diretor » EDUARDO SAMPAIO - Sócio / Produtor Executivo » LUCIANA QUEIROZ - Sócia / Diretora / Produtora » PRISCILLA ANDREATA

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Argotechno Engenharia Ltda

www.argotechno.com

Contato » Alex Gama dos Santos » 11 99319-3437 » [email protected]

Descrição do NegócioOferece serviços para a implantação de transações eletrônicas seguras para meios de pagamento eletrônicos e automação bancária.

Produtos e Serviços » Consultoria e Desenho de Soluções em

automação bancária e meios de pagamento para implantação de projetos com cartões EMV, sem contato e pagamentos Mobile » Treinamentos nas tecnologias

de pagamento atuais » Desenvolvimento de sistemas

e integração de sistemas » Consultoria e modelagem em melhorias

e automatização de processos » Automatização de Testes » Execução de Homologações e Certificações » Certificação de cartões e terminais

em nome da MasterCard

Mercado e ConcorrênciaO mercado atual tem mais de 630 milhões de cartões EMV emitidos só com bandeira MasterCard, 20 milhões de terminais POS e 740 mil ATMS que aceitam cartões com chip. A introdução de cartões sem contato e pagamentos por meio de celular deve multiplicar a emissão de cartões ou celulares habilitados para pagamento, com consequente aumento da necessidade de suporte e conhecimento.

As perspectivas futuras do mercado podem ser analisadas levando em consideração a introdução constante de novas tecnologias, a integração com transporte e meios de

pagamento abertos e a evolução na área de identificação digital. Adicionalmente, o aumento de transações via internet levam à necessidade de soluções com alto nível de segurança.

OportunidadeAlguns fatos refletem uma oportunidade para o negócio:

» A obrigatoriedade de implementação de soluções de pagamento para uso de cartões EMV devido à migração das responsabilidades por fraude. » O aparecimento de novas tecnologias

de pagamento como os cartões sem contato e pagamentos mobile. » Novas inciativas no campo de identificação

(eIDs, eCPFs), integração dos meios de pagamento tradicionais com as soluções integradas de trânsito. » Esses movimentos exigem uma constante

atualização dos emissores de cartão, redes adquirentes e todos os envolvidos na cadeira de valor de transações financeiras em novas tecnologias complexas e com poucos fornecedores capacitados no mundo.

InvestimentosValor total do investimento desejado

» 2013 R$ 1.360.000,00 » 2014 R$ 2.314.800 » 2015 R$ 836.280 » 2016 R$ 913.608 » 2017 R$ 998.353,80 » Total geral R$ 6.423.041,80

Principais executivos » Alex Gama dos Santos -

Engenheiro Eletrônico - CFO » Eduardo Márcio de Barros Franco - Engenheiro

Eletricista modalidade eletrônica – CEO

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TMED - Tecnologia Médica S.A.

www.tmed.com.br

Contato » AMANDO GUERRA NETO - [email protected] » (81) 3366-9100

Descrição do NegócioA TMED atua no desenvolvimento, industrialização e comercialização de soluções tecnológicas inovadoras para o segmento médico-hospitalar.

Produtos e serviçosBIP SORODispositivo eletromecânico para monitoramento da aplicação de soluções endovenosas. Pode ser fornecido em duas versões:Bip Soro - SD

» Equipamento utilizado por hospitais, clínicas e similares. Opera junto aos leitos dos pacientes, sinalizando à distância, no posto de enfermagem, avisando automaticamente qual leito necessita que seja trocado o recipiente da substância em infusovenosa (soro, sangue etc.) em aplicação.

Bip Soro - SL » O BIP SORO, que sinaliza nele próprio, de

forma sonora e luminosa, o momento de troca do recipiente contendo soro, sangue etc. Este equipamento é indicado para lugares que não necessitam de sinalização à distância, como por exemplo: UTIs, blocos cirúrgicos, ambulâncias, home care, centros de diagnósticos etc. Essa versão é totalmente portátil e composta, exclusivamente, pelo BIP SORO, que fica acoplado ao suporte de soro.

BIP SORO EletrônicoCom o objetivo de expandir as possibilidades e recursos do BIP SORO, a TMED desenvolveu uma versão totalmente eletrônica. O BIP SORO Eletrônico permite um maior controle de todo o andamento da aplicação de soro, sangue e outras substâncias, avisando o término, bloqueio e variações da infusão.

MED VOX Dispositivo eletroeletrônico portátil, que viabiliza de forma simples e eficiente a comunicação entre pacientes com dificuldade momentânea de fala (afísicos (pacientes sob respiração artificial etc.)) e o corpo técnico de saúde.

MCL – Monitoramento de Cuidados no LeitoUma solução modular, que tem como base dois tipos de UCPs – Unidades Centrais de Processamento, que funcionam interligadas. Uma fica instalada junto à cabeceira de cada leito hospitalar, e a outra no posto de enfermagem.

MCL – Monitoramento de Atividades / TarefasO mais recente módulo desenvolvido pela TMED, que pode trabalhar integrado com o Sistema MCL ou separadamente, e conta com as seguintes vantagens/benefícios, abaixo:

» 1. Monitora as atividades/tarefas que estão sendo realizadas pelos profissionais do hospital (enfermagem, nutrição, limpeza, manutenção etc.); » 2. Identifica os profissionais que estão

realizando essas atividades/tarefas; » 3. Emite relatórios para apoio ao processo de

gestão de custos, qualidade e produtividade; » 4. Auxilia no melhor dimensionamento

da capacidade instalada dos setores analisados e recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros; » 5. Otimiza processos; » 6. Permite integração aos sistemas

de gestão do hospital; » 7. É de fácil adequação às instalações do hospital.

Sistema de Comunicação via Pager BidirecionalSem similar no mercado, possibilita recepcionar a comunicação dos eventos gerados pelo SISTEMA MCL, retornando com o momento de chegada e leitura do comando.

Paineis MedicinaisA perfeita solução para integração das funções eletroeletrônicas e de gases nas UTIs, salas cirúrgicas, enfermarias, apartamentos e áreas afins.

Painel de Monitoramento e Alarme de Gases Medicinaisproduto demandado pela empresa WHITE MARTINS, desenvolvimento pela TMED e já aprovado pelo Centro de tecnologia da PRAXAIR.INC. Em fase de teste de campo, com lançamento previsto para este ano.

Mais 5 novos produtos se encontram no pipeline do P&D para desenvolvimento, aguardando um 2º round de aporte.

Mercado e Concorrência » 24.000 estabelecimentos assistenciais de saúde; » 7.500 hospitais com mais de 10 leitos;

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» 55% rede privada e 45% rede pública; » 62% da rede privada atende ao SUS/- 10%

rede privada tem gestão profissionalizada; » 5% dos hospitais são informatizados; » Aproximadamente 2,6 leitos

por 1.000 hab. - OMS 3,8; » Déficit de 25% em leitos hospitalares; » Modelo de terceirização da gestão

para hospitais públicos; » Abertura para planos de saúde

com capital externo; » Retomada de investimentos e

crescimento econômico. Possíveis concorrentes:

» Paineis medicinais: RWR, MORIYA, LANCO, DRAGER; MEDVOX: sem similar; » MCL: sem similar; RAULAND e ERITEL

para o módulo de CH. Enfermagem; » Chamada de enfermagem: SINCRON, GRA;

OportunidadeProblemas essenciais na rede hospitalar: tese de investimento.

» O IBSP - Instituto Brasileiro de Segurança do Paciente estima 60 mil mortes ocasionadas anualmente no Brasil por erros potencialmente evitáveis; » Deficiência na qualidade assistencial

(humana, processual e técnica); » O que vêm sustentando econômica e

financeiramente a rede hospitalar privada são as margens positivas obtidas com o MAT/MED (materiais de consumo, medicamentos e gases medicinais); Baixa produtividade por atividades intensivas de mão de obra; » Desconhecimento dos custos

efetivos dos seus processos; » Política de preços inadequada; » Mercado de saúde em franca expansão devido

a: crescimento econômico, baixa relação leito por habitantes, investimento ainda inadequado (INV/PIB) para o segmento de saúde no Brasil. » A TMED possui soluções tecnológicas em seu

portfólio atual, já comercializáveis, e um pipeline de projetos em P&D aderentes aos problemas identificados acima, que visam proporcionar uma redução nos indicadores de redução de mortes por erros potencialmente evitáveis e na melhoria da eficiência e

produtividade do parque hospitalar instalado no Brasil. » Soluções essas que são também identificáveis

como problemáticas em todas as regiões do mercado externo, inclusive nas mais desenvolvidas.

Investimentos e Projeções Financeiras

» P&D: 766.000,00 20,01% » C&M: 2.088.000,00 54,56% » INDUSTRIAL: 547.200,00 14,30% » ADM: 426.000,00 11,13% » TOTAL: 3.827.200,00

Previsão de faturamento e lucro líquido anual para os próximos 5 anos:

Principais Executivos » Amando Guerra - Economista com MBA

em administração de instituições de saúde; pós-graduado em engenharia de qualidade e administração financeira; especialista em sistemas de informações gerenciais para planejamento e controle; atua há mais de 15 anos como CEO e CSO da TMED. » Luiz Portela - Especialista em eletroeletrônica;

possui mestrado em engenharia biomédica; PHD em cirurgia bucomaxilofacial; professor da UPE - Universidade de Pernambuco; atua há mais de 15 anos como CTO da TMED; » Antonio Carlos Rodrigues - Físico, especialista

em desenvolvimento de hardwares e softwares; possui mestrado em engenharia da computação pela Universidade da Califórnia – EUA; atua há mais de 10 anos como Gerente de P&D da TMED.

Não gestores » Alderico Portela Guerra - Administrador,

pós-graduado em auditoria fiscal e contábil; auditor fiscal do Tesouro estadual; » Fundo de Investimentos CRIATEC - Fundo de

investimentos com foco em empresas de base tecnológica com grande potencial de crescimento. Detém a indicação do Diretor financeiro da TMED.

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O2C Serviços Hipermídia Ltda.

www.o2c.tv.br

Contato » Romildo Lucas » [email protected] » (21) 8898-8939

Descrição do NegócioA O2C HipermÍdia é uma startup residente no Instituto Gênesis da PUC-Rio desde Agosto/2011, que desenvolve novos modelos de negócio para TV por meio de interatividade.

Produtos e ServiçosA principal característica do nosso aplicativo é a facilidade de interação dos usuários com as redes sociais pelo Wing Social TV, e também a utilização da tecnologia de sincronismo entre a TV e as segundas telas pela captura e reconhecimento do áudio.

» App Wing Social TV: aplicativo de segunda tela para o mercado brasileiro, que visa promover a interatividade entre os telespectadores de TV; » Desenvolvimento de aplicativos para segunda

tela com integração da tecnologia de sincronismo de áudio da TV com os dispositivos móveis; » Venda de publicidade para os anunciantes e

de produtos para os usuários (telespectadores) por meio do Wing Social TV.

MercadoClientes B2CFãs dos programas de TV que possuem acesso à Internet e dispositivos móveis (smartphone/tablet) com iOS ou Android.

Clientes B2BCanais de TV (aberta/fechada), agências de publicidade e anunciantes.

Nosso objetivo para o mercado prevê o lançamento do Wing Social TV nos mercados da América do Sul, África (Angola e Moçambique), Europa (Portugal e Espanha), Estados Unidos e México.

OportunidadeO mercado de aplicativos de segunda tela para TV ainda é incipiente no Brasil, porém dados de pesquisa recente do Ibope/Nielsen indicam que 1 em cada 6 brasileiros acessam a Internet enquanto assistem à TV, e que os telespectadores estão cada vez mais engajados na Internet enquanto assistem à TV.

Investimentos e Projeções Financeiras » 2012 R$ 499.610, » 2013 R$ 999.221, sendo:

» Despesas pessoais R$ 668 K (44,6%) » P&D R$ 242 K (16,2%) » Marketing R$ 165 K (11,0%) » OpEx R$ 423 K (28,2%)


2013 2014 2015 2016 2017

1.074.675 1.647.520 2.745.093 4.243.214 6.380.801

-234.756 -44.282 537.394 1.369.175 2.637.271


» Romildo Lucas de Mattos Jr. – Diretor geral, analista de sistemas, executivo de vendas das áreas de Telecomunicações & Mídia. » Flavia R. Alencar de Queiroz – Diretora

administrativa/financeira, administradora de empresas, executiva da área de RH. » Philippe Queiroz Rosa – Diretor de

tecnologia, engenheiro da computação. » Paulo Gallotti Rodrigues – Engenheiro

de soluções, mestre em eng. da computação pela PUC-Rio.

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Nexo Arquitetura e Construções Ltda.

www.nexonet.com.br

Contato » Gustavo Tarquinio Bertozzi » [email protected] » (35) 3721-9373

Produtos e ServiçosOs produtos são desenvolvidos e entregues B2C e buscam soluções de arquitetura e engenharia inteligentes, com diferencial no seu modelo de negócios realizado em escala compatível com a região que atua e com o necessário controle de todas as operações e riscos. A isso chamamos ‘’architeture thinking’,’ que abrange idealização, desenvolvimento, vendas e execução completa de empreendimentos imobiliários.

Os últimos empreendimentos executados pela Nexo apresentam os seguintes diferenciais:

Concepção arquitetônica desenvolvida para possibilitar a implantação de novas tecnologias, objetivando a otimização de recursos e a redução de custos de operação das unidades (apartamentos):

» Utilização de materiais ecologicamente corretos; » Sistema estruturado em shafts e piso

elevado para permitir maior flexibilidade; » Mensuração individualizada

de água, energia e gás; » Pontos de carga para carros elétricos; » Elevadores com sistema de

conservação de energia; » Aquecimento solar central para água; » Priorização da utilização de iluminação

natural para economia de energia elétrica; » Possibilidade de implantação de

captadores eólicos e fotovoltaicos; » Sistema de captação de água

pluvial e tratamento para reuso; » Abastecimento central de gás; » Concepção estrutural flexível, que

permite diversas configurações; » Desenvolvimento de projeto para

comunidade planejada ou bairro planejado.

MercadoO mercado brasileiro de construção e negócios imobiliários dispensa argumentações pela notoriedade de sua relevância e maturidade. Nesse contexto, a Nexo vem desenvolvendo e aplicando seu modelo de negócio principalmente no mercado local de classe média/média alta, tendo se diferenciado da concorrência por sua origem (genética, alma e personalidade).

O desenvolvimento de projetos baseados no modelo ‘’design thinking’’ amplia o segmento de mercado, que extrapola os limites convencionais do imobiliário se estendendo aos ciclos de negócios complementares do bairro planejado.

A flexibilidade proposta aos projetos abre também o leque de público-alvo, que se estende do usuário final – seja ele família, solteiros, casados, idosos ou jovens –, até o comerciante e o trabalhador executivo.

A aplicação local desse modelo também permitiu utilizar seus próprios empreendimentos como plataforma de testes e prototipagem que, em escala mais reduzida e ambiente mais controlado, propiciaram experiência suficiente para as expectativas do projeto de expansão, por meio da saída para grandes centros, como (?) a atuação que se inicia em mercados maiores, como a cidade de São Paulo que, apesar de contar com escritórios de arquitetura e engenharia de porte e tradicionais, indica fortes possibilidades de absorção de novos profissionais/escritórios para responder a demanda crescente.

O público-alvo para o nicho pretendido abrange, além da população local, principalmente o público de investidores e compradores usuários.

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OportunidadeA Nexo vem inovando e criando demanda ao ofertar produtos que alteram o ‘’modus vivendi’’ massificado da população que, cada vez mais, se distancia de seus reais objetivos de viver bem, buscando soluções de moradia e trabalho baseadas no modelo atual, que exclui o convívio e aumenta as distâncias entre o morar, trabalhar e viver, ficando extremamente dependente do automóvel. A proposta da Nexo visa a implantação de bairros planejados, seguindo o modelo New Urbanism, onde Morar, Trabalhar e Lazer, configuram o novo tripé do Viver. Nesse modelo, o novo bairro planejado inclui a proposta de sustentabilidade no viver, desestimulando a necessidade do automóvel, incentivando o caminhar e agregando alta qualidade de vida ao cotidiano, onde moradia, trabalho e lazer ficam integrados no mesmo empreendimento. Com esse novo modelo de negócio, a entrega não fica restrita às unidades imobiliárias, sendo conectada conectando a outros ciclos de negócios complementares e correlacionados ao negócio principal, que iniciam no ciclo imobiliário, mas continuam pela operação, manutenção e desenvolvimento do empreendimento. A característica de Mix também se estende aos modelos de venda e distribuição, que abrangem desde a venda direta ao cliente final até o Time Share, quando aplicável. Os múltiplos modelos de negócio agregados ao principal, atados por um bem elaborado masterplan, configuram a perpetuação do ciclo de negócio para a empresa, dando também sustentabilidade a ela.

Investimentos e Projeções Financeiras » Capital de giro: R$ 500.000,00 » Comercial: R$ 200.000,00 » Marketing: R$ 300.000,00 » P&D: R$ 300.000,00 » Planejamento (projetos básicos, planos de

negócio e licenciamentos: R$ 500.000,00 » Compra de terreno: R$ 1.500.000,00 » Operações de venda: R$ 200.000,00 » Início de operação: R$ 1.500,000,00

TOTAL DO INVESTIMENTO DESEJADO R$ 5.000.000,00 Previsão de Faturamento e lucro líquido (R$) anual para os próximos cinco anos a partir do aporte de capital desejado:

» 1° ANO: R$ 4.000.000,00 » 2° ANO: R$ 5.600.000,00 » 3° ANO: R$ 7.840.000,00 » 4° ANO: R$ 10.976.000,00 » 5° ANO: R$ 15.366.000,00

Faturamento total esperado R$ 43.782.000,00

Principais Executivos » Gustavo Tarquinio Bertozzi - DIRETOR GERAL; » Ana Cristina Bertozzi - DIRETORA EXECUTIVA; » Adriano Achutti - GERENTE DE PROJETOS; » Leda Petrica - COORDENADORA

DE NOVOS PROJETOS; » Claudia Achutti - COORDENADORA

DE PROJETOS CONTRATADOS

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Moro Comunicação Ltda.

www.morocom.com.br

Contato » Gianna de Almeida Coelho » [email protected] » (41) 3677-2086

Descrição do NegócioA Moro Comunicação é uma produtora de audiovisual que atua nos seguimentos de:

» Produção Audiovisual » Gestão de Produção Audiovisual » Terceirização de Produção Audiovisual.

Produtos e Serviços » Produção e/ou distribuição de filmes para sala de

Cinema – ficção, longa-metragem e documentários; » Intermediação ou aquisição direta da Zona

Franca de Manaus de DVD’s e Blu-Ray para Home video – ficção, longa-metragem e documentários; » Produção para Televisão - curtas, mídias,

telefilmes e longas - ficção e documentários; » Fornecimento de mãodeobra especializada

para televisão, com produção de programas de televisão e jornalismo (equipe própria de jornalistas, editores, operadores de switcher e câmeras); » Produção e distribuição de produtos

audiovisuais para Internet e novas plataformas - todos os formatos.

Mercado e ConcorrênciaCaracterísticas - atualmente o Brasil sofre pela falta de salas de cinema; para uma população de mais de 180 milhões de habitantes, existem menos de 3.000 salas comerciais. Essa lacuna fez com que o governo federal lançasse um projeto de expansão das salas comerciais, principalmente em municípios onde não existem.

Somando-se a isso a nova Lei 12.485, podemos afirmar que nunca o audiovisual esteve com tantas possibilidades reais de expansão de maneira segura e com políticas públicas reais e consolidadas.

Principais segmentos - salas de cinema comerciais atingem no máximo até 10 milhões de pessoas ( neste caso, já se tem pesquisas que mostram que até 30% deste número é reincidente às pessoas que assistem mais de uma vez uma determinada produção).

No caso do home vídeo, mesmo com a insistente afirmação de que essa é uma mídia morta, pode-se considerar infundada essa informação, tendo em vista que o mercado da TV fechada no Brasil (apesar do consistente crescimento dos últimos 3 anos) ainda é restrito em muitas regiões. Essa carência é facilmente preenchida por pequenos comerciantes que continuam investindo nas locadoras de bairro.

Público-alvoExiste um novo público (que não é fiel, em virtude da variedade de oferta), mas que também é carente de novas linguagens. Esse é o público- alvo para produções que visam atingir todas as janelas, a começar pelas salas de cinema. A faixa dos 16 a 26 anos, que se divide em pequenas tribos, sendo que a mais se destaca é o nicho da chamada produção de horror/terror é única que, independente do produto, sempre tem respaldo do público, vide as inúmeras franquias do gênero no mercado americano.

Outro público vê o cinema como entretenimento puro; são jovens na faixa dos 20 a 40 anos que, em companhia, curtem as chamadas comédias (que podem ser românticas ou não), - que diretamente despertam o interesse desse público, que está cada vez mais estressado com a quantidade de informação a que é exposto diariamente.

ConcorrênciaA maior concorrência é da forte presença das produções americanas em todos os mercados. Contudo, podemos utilizar sua forma de atuação como base para nossos

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produtos, por exemplo, o franqueamento de produtos de valor agregado a uma determinada produção, ou ainda utilizarmos a força da rede social no Brasil como maneira de difusão mais imediata das produções nacionais.

Também devemos citar aqui a força de um grande player nacional, a Globo Filmes, que leva ao cinema produções com atores e linguagem muito próximas das novelas, o que gera filmes para consumo imediato.

OportunidadeUm dos grandes debates sobre a produção audiovisual nacional é o funil da distribuição. Dessaforma, a Moro Filmes hoje atua com foco nas produções independentes realizadas na região sul do Brasil e busca espaços para difusão dessas obras.

A solução oferecida pela empresa é o mercado de Home vídeo, com a colocação dessas produtoras nas prateleiras (pdv) das grandes redes de livraria nacional, além de uma distribuição chamada de ocupação, onde espaços que usualmente não exibem filmes passaram a exibir com um diferencial na projeção (oferecendo ao público uma nova experiência cinematográfica).

Atualmente, a Moro Filmes iniciou as primeiras negociações com TVs fechadas.

Investimentos e Projeções Financeiras » Capital de Giro: R$ 120.000,00 » Comercial: R$ 72.000,00 - departamento

comercial (São Paulo e Rio de Janeiro) » Marketing: R$ 600.000,00 - investimento

em mídia no lançamento de produtos audiovisuais, espaços em TVs fechadas, espaços públicos e publicações dirigidas » Pesquisa: R$ 50.000,00 - modelo

de negócios americanos e ingleses e a possibilidade de replicá-los no Brasil » Desenvolvimento: R$ 60.000,00 - investimento em

jovens roteiristas para desenvolvimento de produtos audiovisuais sob demanda para a TV fechada

Previsão de faturamento e lucro líquido anual para os próximos 5 anos:Faturamento na faixa de R$ 1.500.000,00 (2013); projeção de crescimento na ordem de 15% ao ano, com possibilidade de ampliação para R$ 3.500.000,00 em 5 anos (2017); lucro líquido na faixa dos 9%.

Principais Executivos » Diana Moro é Sócia Proprietária – Formada em

Cinema pela NYU é responsável pela produção executiva e relações com o mercado. » Gianna de Almeida Coelho é Prestadora

de Serviços – Formação Superior em Turismo, com pós- graduação em Administração hoteleira e em Marketing. » Luana Merlin da Cunha – Formação

em Publicidade e Propaganda; Coordenadora de Recursos Humanos » Caio de Campos – Formação em Cinema

em andamento; Produtor de conteúdo.

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Engpiso Engenharia e Comércio de Piso LTDA 00647217/0001-98

www.engpiso.com.br Contato

» Raymundo Wilson da Silva Dórea » (71) 9918-7429 / (71) 3012-8246 » [email protected] » [email protected]

Descrição do negócioEmpresa fundada há 17 anos, especializada em pisos e revestimentos industriais nos segmentos comerciais, empreendimentos residenciais, hospitalares e em parques industriais. Foco em pisos de concreto e seus diversos acabamentos (vítreo, desempolado, vassourado, etc.), além de pequena participação no segmento de pisos elevados.

Produtos e serviçosA Engpiso possui a sua gama de serviços voltada para a Indústria da Construção Civil. A empresa oferece soluções em pisos industriais e de alta resistência em concreto, projetos para execução de piso, assessoria técnica customizada, capa cimentícia autonivelante e piso vinílico.

Ao perceber que se fazia necessário um reposicionamento interno, a Engpiso dividiu os seus negócios em duas linhas, que juntas fazem parte do portfólio de negócios da empresa. São elas: linha executiva e linha conceitual.

Na linha executiva, realiza-se a execução dos serviços de piso industrial. Já na linha conceitual, são executados os projetos de pesquisa e inovação aliada à inteligência competitiva e de mercado.

Mercado e ConcorrênciaA recente expansão do mercado imobiliário brasileiro apresentou tanto oportunidades quanto desafios para empresas do setor de construção civil, em especial com relação à concorrência, que aumentou significativamente para o segmento da Engpiso. A empresa procura apresentar diferenciais competitivos (especialização técnica

e execução de qualidade) para destacar-se em meio aos seus concorrentes.

Em termos de concorrência direta, a Engpiso possui cerca de 11(onze) empresas concorrentes no mercado baiano, a saber: Itadur, Belmonte, Bahia Piso, Minas Pisos, Semasa, Delta Pisos, JL Pisos, Vilas Boas Engenharia, Nordeste, Copav e Só Pisos. A Engpiso tem capacidade de atendimento na região Nordeste e, em alguns casos específicos, outras partes do país.

OportunidadeO mercado também aponta outras oportunidades para a empresa, propiciadas pelos eventos esportivos (Copa das Confederações, Copa do Mundo, Olimpíadas e Paraolimpíadas) gerando demanda por partes dos estádios em construção, hotéis, shoppings, empreendimentos residenciais, comerciais, hospitalares e afins.

Além disso, a Norma de Desempenho NBR 15575, já aprovada e que entrará em vigor em 2013, implementará a obrigatoriedade de que as construções ofereçam conforto acústico aos seus clientes no que diz respeito a ruídos de impacto sobre laje.

Investimentos e Projeções FinanceirasValor total do investimento desejado

» Capital de giro: R$ 240.000,00 » Comercial: R$ 60.000,00 » Marketing: R$ 60.000,00 » Pesquisa e desenvolvimento: R$ 300.000,00 » Diversos: R$ 60.000,00 » Total: R$ 720.000,00


Previsão de faturamento líquido para os próximos cinco anos:

» 2013 - R$ 1.200.000,00 » 2014 - R$ 1.440.000,00 » 2015 - R$ 1.800.000,00 » 2016 - R$ 2.070.000,00 » 2017 - R$ 2.277.000,00


» Eng. Raymundo Dórea - Diretor Gerencial - Eng. Civil » Eng. Antônio Sérgio - Responsável

técnico - MsC em Engenharia Ambiental.

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Cinema Animadores CNPJ 02.762.890/0001-02

www.cinema-animadores.com.br Contatos

» SÍLVIA PRADO » [email protected] » SÉRGIO LOPES » sergiolopes@conteúdosdiversos.com.br

Descrição do negócioProdutora audiovisual fundada em 1998, que inaugurou em 2008 uma área de produção de conteúdo multiplataforma (associando-se à Conteúdos Diversos Produções Ltda.).Cresce dentro da tendência de comunicação Transmídia, levando a audiência a diferentes experiências relacionadas ao universo da história nas mais diversas plataformas de mídias.

Produtos e serviçosProdução (em animação e live action) de programas (Coleção de DVDs Prof. Pasquale Explica – Ed. Gold), programetes (Criança Ecológica adquirido pela TV Cultura), seriados (Zica e os Camaleões adquirido pela TV Cultura / TV Brasil), curtas-metragens (Por Que Heloísa? – TV Cultura) e documentários (Mulheres de Peito – aquisição da GNT / Globosat – Todos Com Todos – aquisição da TV Cultura) em formato transmídia ou multiplataforma. Nossos projetos se desmembram em webséries (Beto e Gabi – Bradesco), séries para TV, peças de Teatro (Mulheres de Peito – Rouanet Lojas Marisa), livros (E Se Eu Tiver Que Escolher – Ed. Saraiva), exposições interativas, games (Criança Ecológica), entre outros.

Mercado e concorrênciaA empresa empenha seus esforços em 2 mercados que considera estratégicos:

» Entretenimento, ligado ao desenvolvimento de propriedades intelectuais próprias e consequente licenciamento. » Produção de conteúdo ligado a marcas – “branded

content”, como prestação de serviços a empresas que buscam divulgar os valores de suas marcas por meio de mensagens relevantes e engajadoras para seu público.

O mercado de entretenimento para TV está em franca expansão por conta da lei 12.485 (cota de produção nacional para TV a Cabo). Há sete anos participamos dos eventos nacionais e internacionais, visando a construção de uma forte rede de relacionamentos com base em confiança e credibilidade.

O mercado de branded content se torna foco de emissoras de TV, e a expertise dos sócios acaba sendo um diferencial em relação às produtoras tradicionais.

Além disso, a proximidade com a Copa do Mundo e as Olimpíadas gera uma grande demanda para as produtoras. Com o novo funcionamento do Fundo Setorial, agora aberto continuamente para atender às necessidades das TVs e produtoras, não há mais sazonalidade no campo da produção independente.

Investimentos e Projeções FinanceirasO valor total do investimento desejado é da ordem de R$ 4.300.000,00, para ser utilizado no desenvolvimento e produção dos projetos audiovisuais da seguinte forma:

» Capital de Giro: R$ 2.000.000,00 » Estruturação da equipe para maior produtividade

no desenvolvimento e prospecção: R$ 800.000,00 » Pesquisa e desenvolvimento de

projetos: R$ 1.500.000,00 » PROJEÇÃO FINANCEIRA » Previsão de faturamento total nos

próximos cinco anos: R$ 22.000.000,00 » Projeção Lucro Líquido: R$ 8.800.000,00

Equipe / Sócios

» SÍLVIA PRADO (SÓCIA) Produtora executiva com mais de 20 anos de experiência na área de animação, tem em seu currículo mais de 3000 comerciais produzidos para clientes como Nestlé, McDonalds, Kellogg, entre outros. Desde 2004 atua também com entretenimento e filmagens “live action”, tendo produzido documentários, minisséries e institucionais. Atualmente está produzindo sua primeira série em animação, prevista para estrear na TV Cultura e TV Brasil em 2013. Faz parte da diretoria do Siaesp (Sindicato das empresas de audiovisual de SP) e do comitê gestor de animação da ABPI-TV (Ass. Brasileira das Produtoras Independentes de Televisão). » SÉRGIO LOPES (SÓCIO) é publicitário, vendeu sua

participação na agência de propaganda QG / Grupo Talent para iniciar a Conteúdos Diversos. onde produz projetos audiovisuais que tem valor de entretenimento para marcas, produtos e serviços nas mais diversas mídias digitais e analógicas. Focado no desenvolvimento e prospecção, integra o Comitê de Conteúdo da Associação Bras. de Anunciantes. Tem acordo operacional com a Connective Media Solutions – Londres e participa de eventos internacionais como o Kidscreen. Conheça Sérgio Lopes em www.conteúdosdiversos.com.br

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Recigases Ambiental de Refrigeração

www.recigases.com.br

Contato » Jorge Colaco » [email protected] » (21) 2580-9296

Descrição do NegócioSetor ar condicionado e refrigeração

Serviços » análise cromatográfica » reciclagem » regeneração » destinação final de gases de refrigeração;

Fabricação

» Equipamentos para recolhimento e/ou reciclagem dos gases acima; » Equipamentos de limpeza de trocadores

de calor, visando a economia de energia. Produtos e ServiçosRegenerar um gás de refrigeração segundo a norma da abnt e reciclar e garantir, por análise físico-química, que o gás esteja dentro da norma ari 700/2006. Nós fazemos esse processo por destilação e não temos concorrente no brasil com essa tecnologia. As empresas existentes filtram o gás, o que não resolve o problema

Nossos equipamentos são feitos para um país como o brasil. Nossa concorrência é de produtos importados que não são tropicalizados não sendo, portanto, adequados ao país.

MercadoApesar da existência de legislação, não há fiscalização, portanto só agora as grandes empresas começam a se preocupar com esse tema. Com a inexistência de recursos para a substituição de equipamentos que usam o HCFC R22, será fundamental implementar o recolhimento e a regeneração de forma a dar tempo para adequar o parque de equipamentos às novas substâncias.

OportunidadeCom a saída do HCFC R22, o gás mais usado no país, a procura por este tipo de serviço torna necessário criar centros de regeneração em vários locais; nós temos a tecnologia para isso.

A economia de energia trazida pela limpeza dos trocadores de calor é muito significativa. O A/C e a refrigeração consomem aproximadamente 50% da energia elétrica no país e essa limpeza pode trazer uma economia de até 15%. Montar empresa para prestação desse serviço.

Investimentos e Projeções FinanceirasDependendo do projeto

Centros de reciclagem no país: R$ 2.000.000,00

Empresa de limpeza de trocadores de calor Rio/SP: R$ 2.000.000,00

Viabilizar um projeto de emissão de certificados de carbono: U$$ 2 milhões

Previsão de faturamento e lucro líquido anual para os próximos 5 anos:Sem aporte financeiro, cresce a uma média de 100% ao ano.

Principais Executivos » Rosangela Gomes Ferreira -

Financeiro Administrativo » Anisio Campos - Químico Responsável » Jorge Colaco - Vendas/Planejamento

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Giros Interativa Ltda.

www.giros.com.br Contato

» Maria Carneiro da Cunha » [email protected] » (21) 9754-7300

Descrição do NegócioA Giros é uma empresa especializada em criação e produção de conteúdo audiovisual de qualidade, contribuindo para a difusão da cultura nacional por meio da arte audiovisual. Somos referência em qualidade artística e nos destacamos pela excelência no desenho da produção e capacidade de entrega. Nossa atuação em rede nos permite grande agilidade e soluções integradas de conteúdo. Há 15 anos a Giros transforma histórias da vida real em conteúdo e entretenimento de qualidade.

Construímos relacionamentos fortes com canais e marcas ao longo desses anos e, no novo cenário, esses relacionamentos passam a ser ativos importantes para o crescimento nesse setor.

Produtos e Serviços » Produtos audiovisuais pra TV; » Produtos audiovisuais pra empresas

(vídeos corporativos e TV Corporativa); » Longa-metragem de ficção e de documentário; » Mercado e Concorrência » Público-alvo: Canais de TV, marcas e

agências de publicidade e evento; » Principais concorrentes: Midgal,

Conspiração, O2, Prodigo e Bossa nova. » Principais segmentos: série de TV

(factual e dramaturgia) e corporativo. O mercado de produção independente para TV é muito recente, iniciando por volta de 1996 com a Lei do cabo; mas foi apenas em 1997, com a criação do canal Futura e com o redirecionamento da programação do GNT, que o mercado de fato começa a se desenvolver mesmo que ainda timidamente.

Com a fundação da ABPITV (Associação de Produtores Independentes, da qual a Giros é sócia fundadora) em 1999, com a publicação da MP 2.2228-1 e a fundação da ANCINE

(agência reguladora) em 2001, o mercado ganha novos players e oportunidades.

Nesse momento a Giros ganha seus primeiros concorrentes, mas é apenas em 2006 que o mercado de fato começa a ficar aquecido e o setor passa pela primeira fase de seu amadurecimento.

Em 2011 iniciamos uma nova fase com a lei 12.485 que traz a maior oportunidade já vista no setor. Modificando pra sempre a relação entre todos os players do mercado e forçando a profissionalização das empresas de produção independente.

A Giros se destaca nesse âmbito por já possuir relacionamento com o canais e compreender com acuidade os procedimentos internos e expectativas dos canais de TV.

OportunidadeExistem importantes mudanças de cenário:

» Lei 12.485: Aumenta a demanda dos canais por conteúdo das produtoras independentes e aumenta as formas de financiamento/incentivo do setor. Não apenas temos expectativa de aumentar o número de produções por ano, mas percebemos também que se criou uma demanda nova por conteúdo de dramaturgia para TV. Esse tipo de produto historicamente não se mostrava um mercado atrativo, tendo apenas poucos exemplos como Filhos do Carnaval e Mandrake na HBO e Cidade dos homens e Mulher Invisível na Globo. » Ampliação da comunicação das marcas por

canais de internet/ intranet e TV corporativa: o ano de 2012 consolidou o aumento da demanda por pequenos vídeos diários ou semanais que agora fazem oficialmente parte da estratégia de comunicação das marcas. São vídeos simples, mas que exigem esforço na compreensão da estratégia das marcas e

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decodificação para a tela. Apesar de baratos, são produtos sempre vendidos em grande escala. » Venda de imagens de arquivo e de produtos

prontos: Com o aumento da demanda e necessidade de produzimos cada vez com mais agilidade, os 15 anos de material de arquivo da produtora passam a ser uma fonte de receita importante. Organizar o acervo e disponibilizá-lo na internet para venda pode aumentar expressivamente a nossa receita. Além disso, é preciso passar também a vender nossas produções já prontas para uma 2ª janela (um segundo canal de TV) nacionalmente e para canais internacionais.

Investimentos e Projeções FinanceirasValor total do investimento desejado: R$ 2 milhões

» Pesquisa e Desenvolvimento:R$ 800.000,00 » Marketing: R$ 100.000,00 » Comercial: R$ 700.000,00 » Capital de Giro: R$ 400.000,00


» 1º ano: Faturamento R$ 8 milhões » Lucro líquido - R$ 1 milhão

» 2º ano: Faturamento - R$ 10 milhões » Lucro líquido - R$ 1,5 milhão

» 3º ano: Faturamento - R$ 15 milhões » Lucro líquido - R$ 2,8 milhões




» Belisario França - Diretor Artístico » Bianca Lenti - Gerente de Conteúdo » Maria Carneiro da Cunha - Diretora Executiva

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FIDENS Engenharia S.A. 05468184/0001-32

www.fidens.com.br Contato

» João Miguel Drummond » (31) 9120-1666 » [email protected]

Descrição do Negócio Empresa fundada em 1968, com a fundação da TERCAM. Iniciou sua atuação como prestadora de serviços para o setor de mineração, entrando, em seguida, no mercado de construção pesada. Atualmente, atua nos ramos de Construção pesada, Óleo e Gás, Mineração, Concessões, Saneamento, Energia e Infraestrutura.

» 10ª maior empresa de construção pesada do Brasil de acordo com o ranking das 500 Grandes da Construção da revista O Empreiteiro. » 2ª empresa do seu segmento no Estado de

Minas Gerais pela revista Mercado Comum, da qual recebeu o prêmio -Empresa Excelência de Minas.

Produtos e ServiçosOs principais negócios da empresa estão concentrados em:

» Concessões » Construção pesada » Aeroportos » Barragens » Ferrovias » Hidroelétricas » Obras civis e industriais » Obras urbanas, de saneamento e de drenagem » Portos » Rodovias » Túneis » Energia » Mineração » Óleo e Gás / EPCM

Mercado e perspectivasFoco no redirecionamento da presença no mercado internacional com aumento da carteira no setor privado, além da ampliação da presença em nichos promissores como os de óleo e gás e energia , com vistas a atuar em obras relacionadas ao pré-sal.

As perspectivas de atuação da empresa no exterior são o reforço da presença em Moçambique e Angola, na África, além da prospecção de novos clientes da área privada na América Latina.

OportunidadeA empresa trabalha a internacionalização dos negócios como base para seu crescimento. Adicionalmente, busca o desenvolvimento de nova estratégia para atuação no exterior, com a redução da presença no Norte da África e reforço de atuação na África portuguesa, com prospecção de novos projetos em Angola e Moçambique. No Oriente Médio, a FIDENS está buscando parcerias e clientes privados para consolidar sua entrada na área de siderurgia.

Investimentos e Projeções Financeiras » Valor Total do Investimento Desejado (R$) » Capital de Giro R$ 250MM » Comercial R$ 50MM

Previsão de Faturamento e Lucro Líquido (R$) anual para os próximos cinco anos

» 2012 - Faturamento R$ 1 Bi - LL R$ 100MM » 2013 - Faturamento R$ 1,250 Bi - LL R$ 125MM » 2014 - Faturamento R$ 1, 500 Bi - LL R$ 150 MM » 2015 - Faturamento R$ 1,750 Bi - LL R$ 175 MM » 2016 - Faturamento R$ 2 Bi - LL R$ 200 MM

Principais Executivos » Rodrigo Franco - Presidente » Ronaldo Pereira - Vice Presidente Operacional

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Ventrix Health Innovation

www.ventrix.com.br

Contato » [email protected] » [email protected]

Descrição do negócioDesenvolvimento e comercialização de soluções médicas e veterinárias inovadoras, preferencialmente com incorporação de receitas recorrentes (prestação de serviços). A comercialização pela venda, aluguel e prestação de serviços contribui para a diferenciação, a diluição do risco operacional e a maximização de receitas da empresa. A empresa iniciou sua atuação com uma solução de telemedicina (Cardiofit) destinada à realização de eletrocardiogramas e testes ergométricos humanos e veterinários com transmissão de exames e laudos por meio de servidor dedicado de Internet. Esta solução, juntamente com solução para agilização da cicatrização de feridas complexas e segunda opinião à distância (Curavac), são atualmente os produtos da empresa. As próximas soluções em desenvolvimento dependem da obtenção de investimento adicional para lançamento em curto e médio prazos. São elas, uma versão eletrônica do Curavac para uso em homecare, um monitor de movimento respiratório neonatal domiciliar e hospitalar (Baby Assist), um eletrocardiógrafo via celular e internet para uso em emergências (iECG) e uma solução exclusiva no mundo para avaliação temporomandibular (Mastix).

Tecnologia, produtos e serviçosA Ventrix detém o conhecimento normativo, de qualidade e regulatório necessário ao desenvolvimento dos equipamentos eletromédicos, pré-requisito para obtenção dos Registros junto a Anvisa/MS, atualmente uma das principais barreiras para novos entrantes neste mercado. O principal produto, o Cardiofit, é um eletrocardiógrafo digital conectado a um computador ou tablet, com módulos de software que se comunicam entre si por meio de servidor

de internet. O software conta ainda com design mais arrojado e moderno que seus concorrentes. O Curavac é atualmente a única opção para uma solução importada e de altíssimo custo disponível no país. O formato de comercialização é diferenciado dos concorrentes.

Mercado e concorrênciaOs concorrentes da Ventrix são empresas tradicionais fornecedoras de equipamentos médicos e prestadores de serviço em telemedicina. Um diferencial da Ventrix é a atuação nestes dois segmentos. O Cardiofit tem o diferencial de possuir ECG de Repouso e Teste Ergométrico em um único produto, preço mais acessível e opção de emissão de laudos, se necessário. O Curavac é a única opção financeiramente acessível no mercado nacional para tratamento de feridas complexas com vácuo, com diferencial de poder apresentar segunda opinião por telemedicina. A versão homecare deste produto será mais compacta e portátil que a concorrência. Os demais projetos acompanham os diferenciais apontados para o Cardiofit e Curavac.

Estratégia comercial e marketingO desenvolvimento de rede de distribuição e revenda é fundamental para a entrega de produtos neste mercado, onde a visita e o contato pessoal são relevantes. A participação em processos licitatórios e pregão eletrônico dever ser realizada diretamente ou com intermediários. A característica de prestação de serviços de laudos e outras iniciativas de prestação de serviços em telemedicina apresentam bons resultados com anúncios patrocinados na Internet e comercialização na web.

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Investimentos no projeto O montante a ser investido na empresa para incremento da operação e concretização dos novos lançamentos é de R$ 1.500.000,00, sendo R$ 1.100.000,00 no ano 1 e R$ 400.000,00 no ano 2, assim direcionados.

Projeções financeiras - viabilidadeConsideramos a geração de receita de novos produtos a partir do ano 2 do aporte de investimentos. A margem de contribuição média dos produtos da empresa é de 75% (mix). Uma previsão de faturamento e respectivos EBTDA podem ser visualizados no gráfico a seguir. Nestas condições o CARG % (Receita) no período de 5 anos foi calculado em 68,9%. As receitas estimadas acumuladas são da ordem de R$ 29,6 MM e EBTDA acumulado na ordem de R$17,1 MM (58%).

Equipe » Roberto Castro Júnior – Diretor de Tecnologia e Inovação: Fundador e ex-executivo da R&D

Mediq, Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Engenharia de Itajubá, Administração de Empresas pela ESAN, Mestre e Doutor em Engenharia Biomédica pela Universidade de São Paulo-USP. Professor Adjunto da Universidade Federal de Itajubá desde 2010, participante e atual secretário do CB-26, Comitê Brasileiro Odonto-Médico-Hospitalar da ABNT. » Cícero Augusto Motta – Diretor Executivo: Executivo de RH com 15 anos de experiência

em multinacionais americanas de grande porte, graduado em Administração de Empresas pela FASP, pós-graduado em RH pela FECAP e MBA Executivo no IBMEC-SP.

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VIS Investimentos Advisory Ltda

www.visinvestimentos.com

Contato » Alexandre Romano » [email protected] » (11) 3164-1818

Descrição do NegócioA VIS Investimentos é uma empresa independente de serviços corporativos no mercado de capitais, com atuação especializada em Assessoria Financeira e Gestão de Ativos. Na área de assessoria financeira são realizadas reestruturações financeiras, financiamentos estruturados, veículos de investimentos, levantamentos de capital, fusões & aquisições e operações de desinvestimentos. Em paralelo, na Área de Gestão de Ativos, de um modo personalizado é desenvolvida a gestão de recursos de terceiros na forma de gestão de fundos de investimentos.

Produtos e Serviços » Fusões & aquisições; » Alianças estratégicas, reestruturações

ou desinvestimentos; » Levantamento de capital; » Estruturação de dívidas; » Estruturação de fundos; » Estruturação / operações de securitização (CRI,

FIDC, FII), dívidas quirografárias (debêntures e notas promissórias), project finance e crédito corporativo; » Gestão de ativos;

OportunidadeA VIS Investimentos oferece aos seus clientes assessoria financeira completa na estruturação de empresas e projetos - o que inclui, entre outros serviços, elaboração da estratégia financeira, consultoria na formulação de planos de negócios, estruturação de instrumentos de dívida e equity, assessoria em fusões e aquisições e interface financeira e negocial junto a bancos comerciais, organismos de fomento e desenvolvimento e as diversas classes de investidores existentes no mercado de capitais.

Principais Executivos » Alexandre Romano » Paulo Gazani » Benjamin Ergas » Marcelo Lopes » Thais Brescia

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Omnis Biotecnologia S/A

Contato » Benjamin Ergas » [email protected] » (11) 3164-1818

Descrição do NegócioA OMNIS Biotecnologia é uma empresa focada na transformação biológica de resíduos orgânicos (líquidos e sólidos) em produtos de valor agregado, como bioenergia ou biofertilizers. O posicionamento diferenciado da OMNIS está baseado no domínio de 3 ferramentas: biotecnologia, engenharia e gestão de processos.

A missão da empresa inclui a produção de biofertilizantes orgânicos a partir de resíduos urbanos e a biorremediação de solos e/ou águas contaminadas, já que ambos os segmentos dependem de conhecimento avançado em microbiologia aplicada.

O modelo de negócios prevê a construção e operação de unidades produtoras de energia com o biogás obtido de vinhaça, diferentemente do modelo padrão de negócios, que seria o da venda da engenharia e construção de unidades. Dessa forma, nossos potenciais fornecedores são usinas sucroalcooleiras, que nos fornecerão vinhaça para a produção de biogás; como o foco da atividade é geração de energia elétrica, os clientes são consumidores livres de energia ou pool de distribuidoras, que comprarão a energia por meio de leilões.

A OMNIS é a única empresa de capital intensivo no setor de biotecnologia no Brasil, nos segmentos industriais e agrícolas, com case comprovado no setor sucroenergético e profundo conhecimento de biotecnologia aplicada e controle de linhas bioquímicas.

Produtos e ServiçosFase 1Energia Elétrica (gerada da produção e tratamento de biogás advindo da vinhaça.

Fase 2Fertilizante orgânico a partir de resíduos industriais e/ou urbanos e serviços de biorremediação de solos e/ou águas contaminadas.

Mercado e ConcorrênciaO mercado de geração elétrica por biogás de vinhaça é incipiente e a empresa é pioneira em produção de biogás de vinhaça com o intuito de gerar energia elétrica.

Entre os potenciais concorrentes estão empresas internacionais e nacionais que são grandes usuárias ou geradoras de energia e vêm diversificando sua atuação, verticalizando suas operações e oferecendo know-how de geração elétrica ao mercado em regime BOT (Build, Operate and Transfer) ou em sistemas de investimento próprio em unidades sucroalcooleiras para operação pela usina, que é remunerada para tal, e apropriação de resultados. Rhodia e Vale, além de algumas empresas projetistas de sistemas anaeróbios e empresas oriundas do mercado de créditos de carbono, estão entre os potenciais concorrentes. Os projetistas de sistemas buscam a venda de seus serviços às usinas e não a produção de energia em si, se diferenciando bastante do modelo de trabalho da Omnis.

Os principais diferenciais da empresa são: domínio de tecnologias que propiciam baixo custo de implantação e operação, foco na microbiologia aplicada visando o aumento da produção, foco gerencial (certificação ISO9000) e arranjo de negócios e tecnológico que permite a mais alta eficiência elétrica.

O potencial do mercado é grande, de mais de 2.000 MW.

O negócio de Tratamento de Efluentes Líquidos e Resíduos Sólidos estará direcionado prioritariamente para setores industriais, que geram grandes volumes de efluentes líquidos e resíduos sólidos de correntes dos efluentes com elevada carga orgânica e altíssima capacidade poluidora e que sofrem significativas restrições ambientais, como abatedouros de:

» Aves e suínos » Frigorífico de bovinos » Curtumes e laticínios (longo prazo)

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OportunidadeBiotecnologia é um conjunto de conhecimentos e técnicas que utiliza agentes biológicos (micro-organismos, células, moléculas, bactérias) para produzir bens e serviços.

Entendemos que a biotecnologia ambiental pode ajudar a resolver os desafios mundiais:

» Abastecer o mundo via bioenergia: criar fontes alternativas para a produção de energia renovável; » Alimentar o mundo: auxiliar a agricultura

a aumentar sua produtividade; » Curar o mundo via tratamento de efluentes

líquidos e resíduos sólidos: transformar lixo em energia e produtos consumíveis;

Investimentos Investimento desejado:Fase Comercial (Fase I): Metas de implantação de mais de 250 MW até 2016 por meio de 25+ usinas de biogás no Brasil. Cada SPE terá projetos em média de 10 MW, com investimentos (Capex) de aproximadamente R$ 35 MM, com custo de R$ 3,5MM por MW instalado.

Principais Executivos » Carlos Xavier » Anselmo Veras » JorgeVinicius » Harold Danzberg

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WBR Consultoria Ltda.

www.sigga.com.br Contato

» Alexandre Romano » [email protected] » (11) 3164-1809

Descrição do NegócioA WBR Consultoria Ltda. atua em um nicho específico do mercado de TI, a saber, Gestão de Ativos Empresariais, nas seguintes atividades:

» - Desenvolvimento e Licenciamento de Programas de Computador Customizáveis; » - Consultoria em Tecnologia da Informação; » - Tratamento de Dados; » - Provedores de Serviços de Aplicação

e de Hospedagem na Interface; » Produtos e Serviços » - Consultoria de implementação de

sistemas empresariais SAP, Oracle, IBM; » - Desenvolvimento de softwares de

mobilidade empresarial de campo; » - Suite de mobilidade empresarial de campo

que atende as mais diversas áreas, desde gestão de ativos a estoques, operações, segurança do trabalho, meio ambiente e saúde. Com uma licença dessa suite de mobilidade, o cliente tem acesso a todos esses módulos de utilização.

MercadoO mercado de tecnologia de mobilidade empresarial abrange todos as empresas que utilizam mobilidade empresarial, desde serviço de utilidades públicas ou telecomunicações até empresas de grandes ativos fixos, como mineração, óleo e gás, construtoras etc.

OportunidadeEmpresas que enfrentam processos burocráticos que atrasam a troca de informações e prejudicam o andamento do diaadia. O SIGGA apresenta uma solução que busca eliminar os processos burocráticos por meio da tecnologia de mobilidade e substituição do papel pela informática.

Investimentos e Projeções FinanceirasInvestimento desejado: R$ 5 milhões para Pesquisa & Desenvolvimento

Previsão de Faturamento » 2012 31.160.912 » 2013 70.970.000 » 2014 205.677.147 » 2015 293.236.550 » 2016 346.915.736

Previsão de Lucro Líquido » 2012 8.535.947 » 2013 1.850.892 » 2014 79.435.010 » 2015 117.690.088 » 2016 131.775.474


» Warley Borges dos Reis: Responsável pela Gestão da SIGGA; » Thomaz Russi: Diretor de Consultoria; » Romeu Sciotta: Diretor de Desenvolvimento

de Negócios, Produtos & Inovações; » Gustavo Comanduci: Gerente de Produtos; » José Donizeti Borges: Responsável pela área

de Pesquisa e Desenvolvimento da SIGGA ; » Flávio Iglesias: Diretor de Qualidade; » Ariane Campos: Gerente de Consultoria

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NAESP – Novo Aeroporto do Estado de São Paulo

Contato » Marcelo Lopes » [email protected] » (11) 3164-1811

Descrição do Negócio1º aeroporto internacional privado de aviação executiva do Brasil:

» Centro de Serviços e Manutenção, Hangares de estadia e pernoite; » Serviços de FBO (Fixed Based Operator)

que fornece abastecimento de combustível, serviços de manutenção da aeronave etc.; » Aluguel de pátios para estadia de aeronaves; » Hangares para armazenamento de aeronaves;

Mercado e ConcorrênciaO mercado de aviação geral consiste em toda a aviação que não seja aviação comercial. O segmento de aviação executiva está dentro desse mercado, voltado para atender aeronaves de menor porte, de uso privado.

Público-alvoOperadores de aviação executiva, executivos e donos de aeronaves, entre outros.

ConcorrentesOs principais concorrentes são os aeroportos de Congonhas, Jundiaí Sorocaba e Campo de Marte.

OportunidadeA deficiência do mercado de aviação executiva no Brasil permite um amplo mercado a ser explorado por um aeroporto dedicado somente a esse segmento. Difícil acesso, baixa infraestrutura e limite de tecnologia criam um problema nos aeroportos em atividade hoje como: Campo de Marte, Jundiaí Sorocaba e Congonhas.

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Fraiha Produções

www.editorafraiha.com

Contato

» Silvia Fraiha » [email protected] » (21) 3259-9450

Descrição do Negócio

» Projetos audiovisuais para exibição em salas de cinema. Projetos audiovisuais para Televisão (telefilmes, séries de animação e séries jornalísticas e documentais). Projetos para WEB (sites e conteúdo audiovisual para web - TV Web) » Edição de livros.

Produtos e serviços » Audiovisual (cinema, TV, Web); » Editoriais; » Consultoria em produção cultural;

MercadoAtualmente, nossa principal atividade é o mercado de cinema. Estamos nos preparando para oferecer nossos serviços ao mercado de televisão, mas esbarramos em um segmento viciado por falta de cultura de parceria com o produtor independente.

A Globosat tem um modelo de negócios em que financia os projetos onde percebe boas ideias do mercado independente ou quando possui empresas em que circula com bom relacionamento e investe na realização do programa, ficando detentora de todos os direitos possíveis e imaginários daquela ideia. É uma prática bem pouco realizada em mercados europeus ou norte-americanos. No Brasil, os produtores aceitam essa relação por falta de opção.

Acredito que, com a lei de obrigatoriedade, essa relação irá mudar porque se os canais estrangeiros entenderem que devem aproveitar as oportunidades de financiamento dos fomentos brasileiros (principalmente o Fundo Setorial), vão começar a colocar no ar ótimos conteúdos brasileiros de produtores independentes e vão estimular outros canais, sejam eles da Globosat , gerando um efeito em cadeia.

OportunidadeNossa empresa é classificada no nível 5 da ANCINE e, com o lançamento dos filmes em salas de cinema em novembro de 2012 e abril de 2013, passaremos para o nível 6 (nível mais elevado de classificação dessa Agência). Entretanto, nossa estrutura é pequena e possuímos pouco capital para investimento e realizações de projetos e pilotos de programas para venda no mercado de televisão no Brasil e exterior.

A capacidade de criação e de desenvolvimento de projetos audiovisuais é grande, mas o capital de giro para sua realização insuficiente. Com uma injeção de capital na nossa empresa poderemos avançar e crescer, contratando mão de obra qualificada e mais produtiva.

Investimentos e Projeções FinanceirasValor total do investimento desejado:

» Capital de Giro R$ 300.000,00 » Marketing R$100.000,00 » Pesquisa e Desenvolvimento R$ 200.000,00

Previsão de faturamento e lucro líquido anual para os próximos 5 anosFaturamento

» 2013 700.000,00 » 2014 700.000,00 » 2015 1.000.000,00 » 2016 1.200.000,00 » 2017 1.500.000,00

Lucro Líquido

» 2013 250.000,00 » 2014 250.000,00 » 2015 300.000,00 » 2016 400.000,00 » 2017 500.000,00


» Silvia Fraiha: Produtora Executiva; Coordenadora e Produtora Editorial » Mauro Farias: Diretor de Cinema e Televisão

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Natureza Brasil Pesquisas Desenvolvimento e Comércio Ltda. ME

www.naturezabrazil.com Contato

» DANIELA PINTO DUARTE » [email protected] » (19) 8121-5981

Descrição do NegócioServiços de pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação em produtos orgânicos e naturais (alimentos funcionais, fitoterápicos e cosméticos) e comércio varejista de artesanato brasileiro, proveniente de material reciclado e produtos orgânicos e naturais.

Consultoria farmacêutica em pesquisa e desenvolvimento de formulações de produtos orgânicos e naturais farmacêuticos, alimentícios e cosméticos, comércio varejista de produtos orgânicos e naturais e artesanato brasileiro para exportação. Desenvolvemos rede de negócios, como a representação de artesanato de produtos sustentáveis com o objetivo de fomentar o desenvolvimento de projetos sociais e ambientais no Brasil. Em comum, em ambas as linhas de atuação: empresa de prestação de serviços em pesquisa e desenvolvimento de produtos farmacológicos ou de representação comercial de produtos sustentáveis, a empresa atua em nível de capacitação e gestão junto aos artesãos ou comunidades produtoras ou extrativistas, sendo também especializada na transferência de tecnologias sociais. Visitem os nossos sites:

» http://sapinhomuiraquita.blogspot.com; » www.naturezabrazil.com » www.naturezabrazil.eco.br » www.naturezabrazil.com.br » http://blogimpressonaturezabrasil.blogspot.com

Produtos e ServiçosDesenvolvimento de produtos nativos do Brasil com a marca própria Natureza Brasil para exportação e marca própria do cliente (serviço de consultoria). Diferenciais dos produtos e serviços: fazemos muito além de simplesmente criar um produto; também fazemos a representação comercial, buscando oportunidade de negócio desses produtos desenvolvidos para o nosso cliente. Desenvolvemos

projetos de sustentabilidade aos clientes. Apoiamos a arte e cultura popular do Brasil.

Mercado e ConcorrênciaMercado farmacêutico de produtos orgânicos e naturais.

» Público-alvo: classes A e B, idades variando entre 25 e 45 anos com predisposição ao uso de produtos orgânicos. » Principal cliente: Bioessência » Concorrentes: Indústrias fabricantes

de produtos orgânicos (cosméticos, fitoterápicos e alimentos funcionais)

OportunidadeDas 55.000 espécies de plantas medicinais nativas do Brasil, apenas 2% são conhecidas, restando, portanto, ainda 98% a serem pesquisadas. O desenvolvimento de produtos inovadores oriundos de matérias primas-naturais dos seis biomas brasileiros leva à elevação do PIB.

Investimentos e Projeções Financeiras » Valor total do investimento desejado » Operação franqueadora - R$ 3.400.000,00 » Capital de giro - R$ 800.000 » Comercial - R$ 300.000 » Marketing - R$ 500.000

Previsão de faturamento e lucro líquido anual para os próximos 5 anosR$ 250.000,00

» capital de giro: R$ 50.000,00 » marketing: R$ 40.000,00 » pesquisa e desenvolvimento: R$100.000,00 » comercial e administrativo: R$ 30.000,00 » recursos humanos: R$ 30.000,00 » faturamento: 1.500.000,00 » lucro líquido: 1.200.000,00

Principais Executivos Natureza Brasil é uma empresa privada, sociedade limitada formada por dois sócios: Daniela Pinto Duarte e Paulo Affonso Pinto Duarte.

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Pelé Club

02.308.572/0001-68

www.peleclub.com.br Contato

» Adriana Camargo » 11 30588004 » [email protected]

Descrição do NegócioA Pelé Club é uma franqueadora de academia de ginástica e esportes. Possui quatro modelos de negócio: Módulo Fitness (ginástica e Musculação), Módulo Aquático, Módulo Quadra poliesportiva e Módulo campo de futebol society.

Produtos e serviçosFranquias de Academia e Esportes. O franqueado passa a incorporar efetivamente o mote Pelé ao seu negócio, tendo 8 possibilidades de investimento a sua escolha, adequando ao seu interesse e retorno. Todos os módulos são fundamentados tecnicamente pelo Método Pelé Club.

Mercado e ConcorrênciaO Brasil é o maior mercado de academia de ginástica da América Latina e o segundo país do mundo com maior número de academias, perdendo apenas para os Estados Unidos, gerando um faturamento em torno de dois bilhões de reais, segundo a Associação Brasileira de Academias. Para os próximos anos, estima-se um crescimento de 10% ao ano (Associação Brasileira de Academia).

O público alvo da Pelé Club está concentrado em adultos e crianças que preocupam-se com bem-estar e gostam da prática esportiva. Os principais concorrentes em franquia são as academias Fórmula e Smart Fit.

Investimentos e Projeções FinanceirasFaturamento e lucro líquido anual dos 2 últimos anos (2010 e 2011)

Faturamento » 2010 - 500.000 » 2011 - 700.000

Resultado Operacional

» 2010 - ( 2.620.000 ) » 2011 - ( 2.200.000)

Valor total do investimento desejado » Operação franqueadora - R$ 3.400.000,00 » Capital de Giro - R$ 800.000 » Comercial - R$ 300.000 » Marketing - R$ 500.000

Previsão de faturamento e lucro líquido anual para os próximos 5 anos Faturamento e Lucro

» 2013 - R$ 8.070.000 - Lucro - R$ 450.000 » 2014 - R$ 9.730.000 - Lucro - R$ 1.470.000 » 2015 - R$ 9.900.000 - Lucro - R$ 2.640.000 » 2016 - R$ 12.850.000 - Lucro - R$ 3.800.000 » 2017 - R$ 14.410.000 - Lucro - R$ 4.940.000

Evolução e perspectivas futuras

» 2015 - 22 unidades franqueadas e 2 próprias » 2020 - 62 unidades franqueadas e 2 próprias


» Diretora Executiva - Adriana Camargo » Consultor - Eduardo Morita » Consultor - Luiz Otávio Rodrigues Ferreira

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Requisito Tecnologia

www.requisito.com.br Contato

» André de Paula Ramos » [email protected] » (62) 8111-8866

Descrição do NegócioA Requisito Tecnologia desenvolve e comercializa aplicativos técnicos para o Esporte e para a Saúde Preventiva, por meio de uma tecnologia própria intitulada Plataforma Vida.

Por meio de parcerias, comercializa diretamente para a população serviços correlatos ao Esporte e à Saúde Preventiva que não requerem prescrições, tais como análises genéticas e Avaliações Físicas. Ressalta-se que esses serviços necessariamente são executados por profissionais que utilizam os aplicativos técnicos da empresa disponíveis na Plataforma Vida.

Finalmente, há uma rede social chamada de Guibee, que têm como objetivo potencializar as vendas dos aplicativos técnicos e dos serviços dos profissionais que utilizam esses aplicativos técnicos. Eventualmente, há receitas decorrentes de propagandas.

Produtos e serviçosA Plataforma Vida é um framework que habilita Empresas, Confederações e profissionais formadores de opinião a criarem seus próprios aplicativos técnicos em parceria com a Requisito Tecnologia. Qualquer aplicativo (recurso) de Avaliação Física, Avaliação Nutricional, Avaliação Fisioterápica, Avaliação Técnico-desportiva, Avaliação Clínica ou de prescrições diversas pode ser criado e integrado. Na Plataforma Vida, cada aplicativo é assinado por uma referência técnica de renome, o que o qualifica cientificamente e ainda contribui de forma decisiva para seu marketing.

O Guibee é uma rede social criada para ajudar na popularização do Esporte e da Saúde Preventiva, potencializando seus indiscutíveis benefícios socioeconômicos. Munido de um Banco de Dados padronizado, interoperável, seguro e escalável, pela primeira vez os dados de Avaliações Físicas, prescrições diversas, artigos técnicos e até mesmo orientações informais

são coletados de forma colaborativa e aplicados no apoio aos profissionais do Esporte e Saúde em suas tomadas de decisões e na conscientização popular sistemática. São exemplos de mecanismos de conscientização jogos eletrônicos embarcados e uma exclusiva “Trajetória” que evidencia os treinamentos e dietas das pessoas que conseguiram resultados positivos. A Trajetória dá visibilidade e gera reconhecimento a centenas de milhares de casos de sucesso que comprovam os reais benefícios do esporte e do estilo do estilo de vida saudável.

Foi criada uma loja virtual a partir da qual os profissionais que utilizam a Plataforma Vida e o Guibee podem colocar seus serviços à venda, onde a comunidade faz a compra de serviços que não requerem prescrições e são encaminhadas pela empresa para um dos pontos profissionais credenciados para a execução do procedimento. Por esse serviço a Requisito Tecnologia cobra um percentual e o profissional usufrui da força de vendas da empresa com baixo custo.

MercadoO setor de Fitness e Bem-estar é um dos que mais crescem no mundo, sendo que no Brasil, esse crescimento é de cerca de 11% ao ano (InnerGP, 2007). Só no Brasil existem mais de dois milhões de profissionais da Saúde divididos em 14 áreas. De acordo com os respectivos conselhos federais, atualmente existem aproximadamente 180 mil Profissionais de Educação Física, 300 mil Fisioterapeutas e 50 mil Nutricionistas, totalizando 530 mil profissionais em apenas 3 das 14 áreas da Saúde regulamentadas do Brasil. Esses profissionais estão espalhados em 12.682 mil empresas cadastradas no Conselho Federal de Educação Física, 9,5 mil empresas cadastradas no Conselho Federal de Nutrição e 70 mil escolas em atividades de Educação Física Escolar (MEC/INEP, 2008).

A indústria da atividade física, somente no Brasil, movimenta por ano cerca de R$ 79 bilhões incluindo indumentária, calçados, acessórios, equipamentos importados, alimentos, dentre outros (O Globo, 2012). São mais 3.675 milhões de frequentadores de academias (IHRSA, 2007), que

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buscam principalmente saúde, estética e diversão. De acordo com o estudo VIGITEL, os sedentários são 26,3% dos brasileiros (UIPI, 2010). De acordo com o Programa de Administração de Varejo (PROVAR), a população brasileira em geral busca por informações sobre Saúde, Esporte e alimentação regularmente, o problema é que essa informação é fornecida, principalmente, por meios alheios aos profissionais de Saúde, comportamento indesejável, agravado pela dificuldade de contato da população com esses profissionais.

OportunidadeSoluções em TI para a área de Saúde e Esportes são comuns, porém poucas delas estão alinhadas com as reais necessidades dos profissionais e com o potencial tecnológico instalado. O mercado carece de soluções de baixo custo, escaláveis, passíveis de serem utilizadas em múltiplos sistemas operacionais, com ou sem acesso à Internet. Elas também precisam ser integradas, fáceis de usar e efetivamente capazes de ajudar na formação e no marketing profissional. Assim, é possível reduzir erros, dar visibilidade aos resultados e, consequentemente, atingir um nível de credibilidade suficiente para que o Esporte e a Saúde sejam reconhecidos como efetivos agentes de transformação socioeconômicos (National Academy Press, 2008).

Investimentos e Projeções Financeiras A empresa busca por R$ 4,8 milhões para investimentos em 50% para Vendas e Marketing, 30% para P&D e 20% para questões operacionais. A estratégia de saída é a aquisição por um investidor de maior porte ou um player estratégico, tal como Nike, Polar ou Totvs.

Em 5 anos a empresa espera atingir 30% de market-share. Para os próximos 5 anos o faturamento estimado é, respectivamente, de: R$ 481.568,60; R$ 2.017.693,13; R$ 5.827.333,02; R$ 16.776.406,45; e R$ 42.010.994,86. O Lucro líquido estimado para o mesmo período é de: -R$ 2.839.651,52; -R$ 1.964.146,37; R$ 878.437,73; R$ 6.561.586,87; e R$ 17.939.893,80.

Principais Executivos » André de Paula Ramos - Diretor de P&D&I; » Wellington Pereira de Oliveira - Diretor Executivo; » André Luiz Alves - Diretor de TI;

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Start Desenhos Animados

www.startanima.com.br

Contato » Walbercy Ribas - [email protected] » (11) 5572 8644 (11) 5549 5400

Descrição do NegócioA Start Desenhos Animados é uma empresa que está atuando no mercado publicitário de curta e longa-metragem há 46 anos. Sua principal atividade é a produção de filmes publicitários tanto no Brasil quanto no exterior.

Produtos e ServiçosSéries para TV de criação própria e de terceiros.

Eventos como shows musicais com a participação dos personagens dos desenhos, DVD de música infantil com os personagens dos desenhos animados (lançamento 2012 - DVD musical “O Grilo Feliz e seus amigos”).

MercadoAtuação no mercado publicitário e cinematográfico. Animação em computação gráfica e criação. Público-alvo: Família. Todas as animações internacionais dos grandes estúdios.

OportunidadeEm nossa visão, a empresa possui estrutura técnica, artística e criativa, e experiência considerável de mercado;porém, ainda instável financeiramente.

Estamos em busca de um suporte sólido para obtermos estabilidade financeira e continuarmos a desenvolver projetos de longa-metragem e séries para TV.

Para atingir este objetivo, buscamos participação societária na empresa ou, até mesmo, sócios investidores em nossos projetos.

Investimentos e Projeções Financeiras Proposta inicial de R$ 5.000.000,00

Pesquisa, desenvolvimento e produção de conteúdo infantil para série de TV do Grilo Feliz e seus amigos.

Não temos como realizar projeções financeiras, pois trata-se de produção de conteúdo cultural, cujo resultado só é possível em longo prazo.

Exemplo » Longa-metragem: entre captação de recursos

e produção - tempo estimado de cinco anos. » Serie para TV: entre captação

e produção - quatro anos. » Comerciais para TV: Resultado imediato

no faturamento da empresa.

Principais executivos » Walbercy Ribas - Diretor - Fundador,

produtor e criativo da empresa. Diretor de comerciais e longa-metragem - 2D » Rafael Ribas- Diretor de computação

grafica e novas tecnologias. Diretor de comerciais e longa-metragem - 3D

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Trama Software Ltda

www.insidetv.com.br

Contato » Sérgio Lobato da Costa » [email protected] » (41) 9679-33333

Descrição do NegócioA Trama Software é uma empresa com 25 anos de mercado, com larga experiência em engenharia de software que focou no mercado de redes de televisão para comunicação corporativa e pública, transmissão de videoaulas para EAD e mídia em pontos de venda.

Produtos e serviçosNossa marca e produto chama-se InsideTV: é um sistema que permite a criação e o gerenciamento de redes de televisão com distribuição de conteúdos por ponto de exibição (IPTV) na forma “Store and Play”. Além da veiculação de conteúdos na forma de TVs corporativas, Murais Digitais e Digital Signage, apresenta guias de programação com cursos/videoaulas, bem como recursos de interação para avaliação do aprendizado dos alunos (EAD). A qualquer instante podem ser realizadas transmissões ao vivo.

Mercado Nosso nicho de atuação no mercado nacional são as 500 maiores empresas do país, os 100 municípios com mais de 250 mil habitantes e as 100 maiores franqueadoras do país, que juntas possuem, aproximadamente, 40 mil pontos de venda.

OportunidadeIdentificamos que a complexidade dos cenários do mundo moderno, a segmentação cada vez maior dos grupos sociais e as contínuas transformações dificultam o alinhamento dos públicos internos e externos em empresas e instituições. As pessoas precisam, de forma rápida e eficaz, interagir e compartilhar informações, valores e objetivos. Entendemos que a televisão possui características únicas que a diferencia das demais mídias: ela atinge o telespectador de forma sensorial, rápida e objetiva. Há necessidade de integrar e qualificar as pessoas, e a nossa tecnologia tem papel estratégico neste quesito.

Investimentos e Projeções FinanceirasPleiteamos os seguintes investimentos: 2 milhões no primeiro ano, 3 milhões no segundo ano e 5 milhões no terceiro ano. A distribuição do recursos será 10% em CAPEX; 5% em imobilizado; 10% em P&D; 15% na estrutura operacional para implantação dos projetos e 60% para a estrutura comercial a ser composta por um Diretor Comercial e cinco vendedores seniores em atividades de venda, marketing, feiras e propaganda em revistas.

Projeções de Faturamento » Em 2012, faturamento bruto de +R$ 287.600,00

mil e faturamento líquido de - R$ 365.00,00; » Em 2013, faturamento bruto de +R$ 2.132.750,00

e faturamento líquido de -R$ 237.546,00; » Em 2014, faturamento bruto de +R$ 8.714.260,00

e faturamento líquido de +R$ 3.593.583,00. » Em 2015, faturamento bruto de +R$ 15.735.760,00



e faturamento líquido de +R$ 14.389.416,00. Principais executivos

» Fernando Gomes de Oliveira Filho; » Sérgio Balbuena; » Sérgio Lobato da Costa - Diretor

Executivo da Trama

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Viva Planos de Saúde Ltda.

www.vivaplanosdesaude.com.br

Contato » Marcelo Sílvio da Silveira Alves - Presidente » (81) 9186-2043 - 2129-3550 » [email protected]

Descrição do NegócioSetor: Saúde Suplementar.

» Operadora de plano de saúde (medicina de grupo) registrada na ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar) sob o n° 41.279-1

Comercializamos 13 tipos de redes de atendimento, devidamente registradas na ANS, sendo que 4 delas são as principais linhas de negócio da Viva Saúde:

» Rede Extra » Rede Global » Rede Intercap » Rede Preferencial

Produtos e serviçosNossas redes de atendimento caracterizam-se por disponibilização de hospitais, laboratórios, clínicas, médicos, etc., tudo para que os usuários sejam bem atendidos em qualquer situação de declínio da saúde.

Nossos diferenciais são a preocupação com o bem-estar para se evitar adoecer, através de nosso Programa QualiViva, além de descontos farmácia, medicamentos grátis, atendimento médico 24h por Dr. na Linha, dentre outros.

Mercado e ConcorrênciaEm 1/10/12, iniciamos com 5.600 beneficiários e em 1/10/12, quatro anos depois, a Viva Saúde está com 61.890 beneficiários, o que expressa um crescimento percentual desde outubro/2008 de 1.005 (18%), o que dá 251,29% de crescimento médio anual. E nossas possibilidades são maiores ainda. A perspectiva futura é que no primeiro semestre de 2013 alcancemos a classificação de grande

operadora de saúde, com mais de 100 mil beneficiários, e nossa meta é ser a maior do país.

A Viva Saúde tem foco de atuação nas classes econômicas B, C e D, e agora partindo para a classe A, representada por uma grande massa da população atualmente em ascensão econômica e social, o que se configura um posicionamento estratégico acertado nos dias de hoje.

Nosso foco de atuação inicial é o Nordeste brasileiro (população, pelo Censo de 2010, de 53.081.950 habitantes (27,83% da população brasileira), sendo a 2° região mais populosa do país, superada somente pelo Sudeste).

Para aumentar nossa participação no mercado, a Viva Saúde investe na contratação de profissionais capacitados e em treinamentos, pretendendo aliar o reconhecimento de sua marca a um excelente nível de atendimento e satisfação, além de já estarmos preparados para a certificação do nosso SGI (Sistema de Gestão Integrada) no primeiro semestre de 2013, que abrange as seguintes normas internacionais:

» ISO 9001:2008 (Qualidade) » ISO 14001:2004 (Ambiental) » NBR ISO 16001:2004 (Responsabilidade Social) » OHSAS 18001:2007 (Segurança

e Saúde no Trabalho). Será a primeira operadora de planos de saúde do Brasil a obter a certificação nestas quatro normas.

Concorrentes Diretos » Amil » Hapvida » Ideal Saúde (liquidada) » Real Saúde » América Saúde

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OportunidadePrecisamos de aporte de investimento para podermos crescer melhor e de maneira mais sustentável, pois estamos atravessando um período de muita oportunidade para nós, sendo que crescemos nos primeiros 4 anos à média de 250% (duzentos e cinquenta por cento) ao ano.

Investimentos Pretendidos, conforme o campo ‘Proposta de valor ao cliente’, abaixo.

A Viva Saúde pretende captar R$ 10.000.000,00 (dez milhões de reais) líquidos, distribuídos em dois blocos, conforme o campo ‘Proposta de valor ao cliente’, abaixo.

» COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL - R$ 3.830.000,00 (três milhões, oitocentos e trinta mil reais) líquidos. » EFICÁCIA EMPRESARIAL - R$ 6.170.000,00 (seis

milhões, cento e setenta mil reais) líquidos. Investimentos e Projeções FinanceirasPrevisão de faturamento e lucro líquido anual para os próximos 5 anos:

» 2012 R$ 60.449.332,00 (nosso próprio desenvolvimento já ultrapassou esta projeção). » 2013 R$ 86.219.596,00 (idem) » 2014 R$ 125.229.980,00 » 2015 R$ 180.418.270,00 » 2016 R$ 258.977.839,00


» Marcelo Sívio da Silveira Alves - Sócio: Presidente

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Brazil Entretenimento / PA Produtores Associados Ltda

www.brazilentretenimento.com.br Contato

» JOÃO D’BARTOLO » 11 3294 1260 » [email protected]

Descrição do NegócioAtua no atendimento e prestação de serviços a clientes, agências e empresas de todo o mundo em diversas áreas da produção como: Serviço Internacional, Conteúdo para Cinema, TV e WEB, Filmes Publicitários, Campanhas Políticas, Eventos corporativos e artísticos, e projetos especiais nas áreas de moda, beleza, música e dança. Produtos e serviços

» Prestação de serviço internacional de produção de cinema, TV e WEB » Prestação de serviço nacional para

vídeo corporativo e publicitário » Produção de filmes de ficção para cinema e TV » Produção de conteúdo factual para

TV - séries de documentários » Produção de conteúdo histórico

para TV - séries de documentários » Produção de conteúdo para WEB -

canais de vídeo e entretenimento » Produção de shows de música e dança

Mercado » Cinema de ficção / salas de cinema/

público acima de 14 anos » Cinema de ficção / minisséries para

TV / público acima de 14 anos » Séries de documentários / factual

/ classificação livre / família » Séries de documentários/ históricos

/ classificação livre / família » WEB / informação e entretenimento

em vídeo / classificação livre » Shows / música e dança / classificação livre

A perspectiva é de produção de 25 horas de programação anual, incluindo todas as mídias e formatos.

OportunidadeA empresa possui valor aprovado de R$ 4.620.000,00 em leis de incentivo e tem uma carteira de projetos em desenvolvimento de 20 milhões de reais.

Investimentos e Projeções FinanceirasFaturamento e lucro líquido anual dos 2 últimos anos (2010 e 2011)

» 2010 R$ 1 milhão » 2011 R$ 500 mil

Valor total do investimento desejado » 2013 R$ 1 milhão » 2014 R$ 5 milhões » 2015 R$ 5 milhões » 2016 R$ 8 milhões » 2017 R$ 8 milhões


» 2013 - R$ 8.070.000 - Lucro - R$ 450.000 » 2014 - R$ 9.730.000 - Lucro - R$ 1.470.000 » 2015 - R$ 9.900.000 - Lucro - R$ 2.640.000 » 2016 - R$ 12.850.000 - Lucro - R$ 3.800.000 » 2017 - R$ 14.410.000 - Lucro - R$ 4.940.000


» João D’Bartolo - Produtor » Marco Audra - Produtor Executivo » Ana Negraes - Produtora Executiva

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Limp Office

www.limpoffice.com.br

Contato » André Pinto » [email protected] » (71) 3016-6998

Descrição do NegócioLimpeza, higienização, conservação e manutenção de escritórios, consultórios, salas e lojas comerciais (de shopping e de rua); condomínios e edifícios residenciais, comerciais e multiuso; serviços de recepção, mensageria, portaria e apoio administrativo. Consertos e reparos em instalações prediais elétricas e hidráulicas, pintura, decoração e montagens nos diversos ambientes onde atua.

Produtos e serviçosPlanos de serviçosDe acordo com o tamanho da sua unidade. Todas as suas necessidades já estão inclusas nos nossos planos. Agende uma visita e conheça nosso sistema de trabalho. Você não precisa correr riscos nem perder tempo ou chamar um profissional para cada tipo de serviço. A Limp Office resolve sem custo adicional.

Mercado » Escritórios » Consultórios » Lojas » Salas comerciais » Laboratórios e clínicas » Supermercados » Hospitais » Escolas » Indústrias

OportunidadeSegurança e custos reduzidosOtimizamos o seu tempo e o de sua equipe reduzindo custos e riscos trabalhistas com mão de obra, prestando um serviço pautado pela excelência em qualidade, ética e responsabilidade, permitindo que seu foco esteja voltado para o seu negócio.

Profissionais treinados e especializadosNos dias e horários agendados e de acordo com seu plano contratado, nossos profissionais irão até a sua empresa ou residência, devidamente uniformizados e com todos os equipamentos e ferramentas necessários para a execução dos serviços.

Investimentos e Projeções Financeiras » Capital de Giro: R$ 100.000,00 » Marketing: R$ 50.000,00 » Pesquisa e Desenvolvimento (P&D): R$ 30.000,00 » Treinamento: R$ 20.000,00 » Sede própria: R$ 200.000,00 » Previsão Faturamento 2013: R$ 90.000,00


» André Luis M. Pinto – Diretor-sócio » Leonora Nedia Neta – Diretora

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Contact info

[email protected]

www.apexbrasil.com.br

atualizado até nov/2012 - mdic.gov.br · com adensamento da cadeia produtiva brasileira,...

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