Atuação do NIT/Materiais – UFSCar

em Inovação Tecnológica

São Carlos, 19 de outubro de 2010

Leandro Innocentini Lopes de Faria

Inovação

Introdução de novidade ou aperfeiçoamento

no ambiente produtivo ou social que resulte

em novos produtos, processos ou serviçosem novos produtos, processos ou serviços

Lei de Inovação (Lei n. 10.973, de 02 de dezembro de 2004)

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2004-2006/2004/Lei/L10.973.htm

Inovação: novos produtos

Inovação: Novos serviços

Por que precisamos da inovação ?

• Pessoas: produtos e serviços mais adequados às necessidades:

– melhor desempenho,

– mais baratos,

– mais econômicos, – mais econômicos,

– mais sustentáveis

– Para o que ainda nem sabemos que precisamos

• Empresas: diferenciação e aumento da competitividade

Importância da inovação tecnológica:

Diversificação e Sustentabilidade

Exemplo: empresa petrolífera passa a atuar em múltiplas energias

a) Energia fotovoltáicaUsina SunEdison, Colorado

(http://blog.sustainablog.org/tapping-the-wind-and-sun-to-save-water/)

b) Energia eólicaUsina Eólica de Osório, RS

(http://www.e-brigade.org/blog/index.php?itemid=10)

Importância da prospecção tecnológica Diversificação e Exclusividade

Segmento altamente exigente: jatos executivos

Desejos dos clientes, subjetividade

Como é a Gestão da Inovação ?

Fonte: Palestra “Os Desafios da Inovação na Sociedade do Conhecimento”. São Carlos, 27.05.2009 - T. Canova

Novos projetos• P&D interno

• Busca de informação externa: Prospecção, Inteligência Competitiva, etc

• Colaboração: Open Innovation

5. Estudos prospectivos

A atuação do NIT/Materiais

2. Capacitação

1. Apoio ao desenvolvimento

técnico e gerencial

4. Pesquisa &

Desenvolvimento

3. Eventos

Congresso

Prospecção Tecnológica

• Technological Forecasting, Technological Foresight

• Antecipação da direção e velocidade das mudanças tecnológicas

• "Shaping the future"

– Ações no presente dão forma ao futuro;– Ações no presente dão forma ao futuro;

– A escolha entre uma ação ou outra muda a conformação do futuro;

– A conformação do futuro é inevitável mesmo agindo aleatoriamente.

• Suporte ao Planejamento:

– Racionaliza ações presentes para conduzir a um futuro preferido.

• Seguido por Technology Assessment (TA) ou Social Impact Analysis

Fonte: Martino, J. P. Technological forecasting for decision making. McGraw-Hill: NY. 3. ed, 460p., 1993.

Prospecção tecnológica

• A prospecção não impõe ao planejador; indica alternativas. Onde podemos

chegar ? Quais os caminhos ?

• A prospecção tecnológica fornece informação sobre alternativas tecnológicas e

conseqüências.

– Importante para planos envolvendo desenvolvimento de novas tecnologias;

– Importante em planos que podem ser afetados por mudanças tecnológicas.

• Diferentemente de um mapa, a prospecção tecnológica tem um alto grau de

imprecisão.

• Diferentemente de uma previsão metereológica, os resultados da prospecção

tecnológica são afetados pelas ações tomadas.

Classificação das técnicas prospectivas

Analistas de padrões

Analistas de metas

Contra-atacantes

Extrapoladores Analistas de metas

Analistas de metas

Intuitivos

Vanston 1995 e 2003, Porter 1997 e Balaguer2005

Exemplo 1: Prospecção tecnológica em moldes para injeção de plásticos

Que tecnologias de moldes para injeção podem

aumentar a competitividade da indústria brasileira de plásticos

nos próximos 10 anos ?

Fontes de informação

• Bases de dados: RAPRA, Derwent, Compendex, Web of Science, Lattes

• Estudos antecedentes

• Especialistas

Técnicas de Análise

• Text Mining: 6.700 artigos para identificar tendências de pesquisa

• Método Delphi: troca de opiniões envolvendo 140 especialistas

• Workshops: Discussões iniciais e finais com especialistas

Estudo completo disponível em

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No de artigos em 1990No de artigos em 1995No de artigos em 2000

Exemplo 1:

Tecnologias potencialmente emergentes

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Descritores Tecnologias

Fonte: Rapra

Hot Runner Molds

CAD

Stereolithography

Hot Runner Molds

Rapid Prototyping StereolithographyCAD

Exemplos de emergentes

Ex1 Opinião de especialistas sobre tecnologias emergentes: Impacto e nível de desenvolvimento brasileiro

30 a 38 - Tecnologias de materiais

Impacto: médio

Brasil: nível acima de intermediário

Menor necessidade de suporte pela Finep

19 a 29 - Tecnologias de manufatura

Impacto: alto

Brasil: nível insuficiente

Maior necessidade de suporte pela Finep

Inteligência Competitiva (IC)

• Programa sistemático e ético para coletar, analisar e gerenciar

informação externa que pode afetar os planos, decisões e

operações da empresa [SCIP]

• Processo informacional proativo que conduz à melhor tomada de

decisão, seja ela estratégica ou operacional [ABRAIC]

• Produção de informação sob medida para auxiliar no

planejamento e na tomada de decisão [NIT]

O Ciclo de IC

O Ciclo de Inteligência Competitiva

Exemplo 2: Oportunidades tecnológicas em "materiais especiais"

Objetivo: identificar no Brasil grupos depesquisa e empresas emergentes quedesenvolvam tecnologias de “materiaisespeciais” com potencial interesse para ocliente.

Os interesses potenciais podem incluir:- Aquisição de tecnologias- Desenvolvimento de parcerias- Desenvolvimento de parcerias- Realização de negócios

Resultados esperados- Identificação de grupos e empresas- Avaliação- Recomendação de parcerias

Exemplo 2:

Avaliação dos grupos de pesquisa

Baixa-AltaBaixa Competência e alta Atratividade. Possível parceria demanda aumento da competência.

Alta-AltaAlta Competência e alta Atratividade. O grupo é recomendado para parceira.

Baixa-BaixaBaixa Competência e baixa Atratividade. O grupo não é recomendado para parceria.

competência.

Alta-BaixaAlta Competência e baixa Atratividade. Possível parceria demanda novo direcionamento das pesquisas.

Grupo 02: melhor posicionamento

Exemplo 3: Análise de tendências

Daiwa: Evolução das patentes da empresa

Número de

80

60

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Número de patentes 40

20

Extensão de patentes da empresa Daiwa

Exemplo 3: DaiwaExtensão de patentes da empresa

Os indicadores de C&T

• Indicadores: medidas indiretas para avaliar algo intangível

$$EconomiaValor do US$

Crescimento do PIB

Desemprego

Taxa de juros

Investimento estrangeiro

Valorização da bolsa

SaúdeTemperatura

Pressão arterial

Batimentos cardíacos

Peso/altura

Nível de subst. no sangue

Ciência e Tecnologia

RH

Investimento

Produção Científica

Patentes

Percepção pública

Etc

Para que medir a Ciência e Tecnologia ?

• Compreensão da dinâmica da ciência e de fatores que afetam a sua evolução

• Planejamento, acompanhamento e avaliação de políticas públicas• Planejamento, acompanhamento e avaliação de políticas públicas

• Planejamento estratégico de empresas

• Prestação de contas à sociedade

Exemplo:

Concentração da produção científica brasileira

Participação porcentual das regiões no total de publicações brasileiras indexadas

na base SCIE e taxa de crescimento – 1998-2002 (acumulado)

• Contribuição do Sudeste: 77,2% em 1998 e 77,1% em 2002

• Crescimento: Sul (71%) e Nordeste (65%) maior que Sudeste (54%)

Exemplo: Formação de rede de cooperação científica em

Nanotecnologia

Exemplo de indicador para Gestão de C&T

Artigos científicos versus patentes por milhão de habitantes: fronteira do cluster

de países com “sistema de inovação imaturo” – Países selecionados, 2000

Fonte: SILVA (2003), a partir de dados do USPTO (2002) e do ISI (2002)

Indicadores de CT&I em São Paulo – 2004, FAPESP, Cap 6.

Exemplo de indicador para Gestão de C&T

Índice de atividade: % das patentes do país por área dividida pela % patentes depositadas nos EUA por área

Fonte: OFFICE OF TECHNOLOGY POLICY, The New Innovators: Global Patenting Trends in Five Sectors. 1998.

Exemplo

Nanotecnologia aplicada ao setor aeronáutico/espacial

GE

Nantero

Nanosys

Univ_Rice

Boeing

Titulares de patentes sobre nanotecnologia

0

100

200

300

400

500

Crescimento = 300%

Patentes sobre nanotecnologia

0 5 10 15

Boeing

0 2 4 6

Fuselagens

Pára-quedas

Asas

Superfícies

Outras aeronaves

Patentes sobre aplicação de nanotecnologia

a componentes de aeronaves

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Estados Unidos

Japão

Alemanha

França

China

Origem das patentes sobre nanotecnologia

Fonte: Derwent

Exemplo

Patentes de empresas do setor aeronáutico/espacial

1.000

1.500

2.000

2.500 Boeing(6.011)

Airbus(2.075)

Patentes de empresas selecionadas do setor aeronáutico/espacial

Patentes de empresas

por tipo de material

Boeing

Airbus

Bombardier

383

131

0

500

1.000

Bombardier(935)

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20

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60

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-05

Russos(145)

Chineses(24)

Embraer(6)

0 20 40 60 80 100

Bombardier

Embraer

Russos

Chineses

Compósitos Prepregs

Materiais memória de forma Piezoel, eletro/magneto.

Materiais Cromogênicos Nanotecnologia

Fonte: Derwent

Formação de pessoas para a inovaçãoPós-graduação, graduação, eventos

• PPGCEM e PPGCTS /UFSCar

• Ciclo de Palestras em Desenvolvimento Tecnológico (7º em 2011)

Obrigado

leandro@nit.ufscar.br

Universidade Federal de São Carlos

NIT/MateriaisNúcleo de Informação Tecnológica em Materiais

Fone (16) 3351 8551

http://www.nit.ufscar.br

DCIDepartamento de Ciência da Informação

Fone (16) 3351 8374

http://www.dci.ufscar.br

Universidade Federal de São Carlos

Gestão Tecnológica e Sociedade Sustentável e o PPGCTS

• PPGCTS: Inter-relacionamentos Ciência, Tecnologia, Sociedade

• Gestão Tecnológica e Sociedade Sustentável

– Compreensão das oportunidades e desafios tecnológicos presentes e futuros

das empresas e governos na elaboração de estratégias e políticas públicas

• Desenvolvimento Sustentável

– "Desenvolvimento que satisfaz as necessidades das gerações presentes,

sem comprometer a capacidade das gerações futuras satisfazerem suas

necessidades“ (Fonte: The U.N. World Commission on Environment and Development, 1987)

• Impacto ambiental = população x consumo x eficiência tecnol.– Redução da população (natalidade / mortalidade)

– Redução do consumo (empobrecimento e comportamento)

– Aumento da eficiência tecnológica (inovação)