21/05/13 Revista aU | O desafio prático do arquiteto em gerenciar e compatibilizar projetos, por Sergio Teperman | Arquitetura e Urbanismo

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Edição 199 |

Outubro/2010

CRÔNICAS AGUDAS

Na práticaGerenciamento, Coordenação, Compatibilização, Distribuição/Enrolação

Por Sergio Teperman

Início da carreira: casinhas, escolinhas, etctrinhas. Recebemos o programa, discutimos,

entregamos o estudo preliminar, aprovamos o anteprojeto e a maldita prefeitura, passamos

tudo para 1/50 ou 1/25, escrevemos um memorialzinho nem muito detalhado nem muito

específico, entregamos o trabalho, recebemos o suado dinheirinho, pagamos os

funcionários, sobra algum para umas cervejas e ponto final. Tudo errado. Como processo e

como princípio. Claro que parte da culpa cabe aos estudantes que nunca tinham se

interessado pelo andamento de um projeto, mas menos grave do que, por exemplo,

estudantes de medicina que nunca assistiram a uma operação cirúrgica. Infelizmente nos

países latinos, atingir-se uma qualidade no ensino de uma profissão não significa ensiná-la

do ponto de vista prático, ou seja, meter a mão na massa. Massas de plástico para

maquetes ou massa de carne para consertar. Ou mesmo Massa de piloto para tirar

segundo. Quando penetramos na cerca/jaula do mercado profissional uma boa parte e a

totalidade dos que vêm das escolas não necessariamente mais fracas, mas menos

técnicas, ficam assombradas ao ver que projetos de arquitetura nada têm a ver com os

projetinhos tipo jogo de armar com que se presenteiam as crianças no dia do aniversário.

Por quê? Primeiro porque naturalmente os fabricantes de jogos não estão lá muito

interessados nas teorias de Freyssinet. Mas, principalmente as faculdades de arquitetura,

ano após ano entendem a necessidade da integração dos projetos de arquitetura e

engenharia, mas não conseguem pô-las ao menos parcialmente em prática. Resultado:

todo mundo aprende nos projetos dos escritórios em que trabalham e ainda, felizmente,

não tem de abrir barrigas, ficar olhando e coçar a cabeça até obter a solução e esperar

que o pobre coitado tenha paciência de viver, enquanto se busca o caminho para salvá-

lo.

Agora que depois de tanto tempo adquirimos a prática de lidar com os principais

consultores (fundação, estrutura, hidráulica, elétrica), vem logo a seguir ar condicionado e

antes que possamos respirar, surgem outras dezenas de consultores, antes inexistentes

ou pouco considerados no conjunto e hoje indispensáveis a um projeto que se preze. Os

cronogramas tornam-se complicadíssimos, as dimensões nunca são suficientes, as

interferências são de enlouquecer, mas não há o que contestar. Esta é a verdadeira

norma e forma de composição da profissão e do projeto. Mas há sim, e muito, com que

protestar. Porque os clientes, em geral grandes empresas de consultorias de engenharia,

ou não estão dispostos a perder tempo para incluir esses itens, ou não previram esses

valores nos custos, ou não têm tempo e os próprios cronogramas iniciais não previram

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Estruturas de Concretopara InstalaçõesIndustriais

De: R$100,00Por: R$90,00

Pavimentos de Concretopara Tráfego de Máquinas

Ultrapesadas

De: R$95,00Por: R$85,00

Especificação paraEstrutura de Aço deEdifícios

De: R$114,00Por: R$99,00em 2x R$49,50

essas hipóteses. E, na batalha diária, grande parte das vezes não conseguimos as

informações desses itens chamados de complementares mas profundamente importantes a

tempo, ou nunca, ou os clientes acham que é gasto com frescuras, ou mil outras razões.

Daí, caso raríssimo, consegui a conclusão do título do artigo. 1) Gerenciamento: em geral

mais usual em grandes empresas de consultoria para barragens, estradas etc. e em geral

bem planejado e que aos poucos vai sendo integrado a projetos de arquitetura de maior

porte e complexidade. 2) Coordenação técnica e administrativa: capacidade agora bem

reconhecida e desenvolvida por bons escritórios de arquitetura. 3) Compatibilização de

projetos: ainda lembrando a época em que comecei e que quando todos os projetos

estavam prontos eram colocados um em cima do outro (papel vegetal, lembram), os

escritórios responsáveis e importantes se deram conta de que para tudo estar em ordem,

eram necessários pelo menos dois meses de projetos e revisões que chegaram a ter sido

disciplinas na fase de coordenação. 4) Distribuição/enrolação: é que ficamos chocados ao

ver, com extrema frequência, que o escritório que contratou o projeto como um todo,

simplesmente divide o trabalho entre vários escritórios especialistas (inclusive arquitetos!),

distribui os desenhos e fica simplesmente esperando se volta na data marcada. É lógico

que um trabalho feito dessa forma mantinha falhas de todos os lados que tinham de ser

corrigidas nos projetos executivos de arquitetura na correria e repassadas aos outros

profissionais em correria dupla.

Infelizmente, apesar de todo o avanço tecnológico, essas falhas que são decorrentes da

falta de coordenação para compatibilizar os projetos ainda acontecem e prejudicam os

profissionais que têm noção da trabalheira diretamente proporcional à responsabilidade que

dá entregar um projeto redondo. Infelizmente esse trabalho de inteligência não artificial é

valorizado tanto quanto o preço do tijolo. Ainda somos um país subdesenvolvido em que

todo mundo quer ter a chance, pelo menos uma vez na vida, de projetar um grande

edifício para o governo, ou para uma grande empresa ou instituição - e que não tenha as

restrições de todo o tipo que atingem a totalidade dos edifícios não significativos que são

a maior parte do que vemos nas nossas ruas e cidades.

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Marcos Valadares · Arquitetura e urbanismo

.

Responder · Curtir · 12 de janeiro às 04:42

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