“As idéias que defendo não são minhas. Eu as tomei emprestadas de Sócrates, roubei-as de Chesterfield, furtei-as de Jesus. E se você não gostar das idéias deles, quais seriam as idéias que você usaria?”

Dale Carnegie

Prólogo John Daily: Pai Marido Chefe Treinador voluntário

Sucesso material x Fracasso afetivoA busca pelo equilíbrio – O mosteiro

Personagens Leonard Hoffman (Simeão) - ex-

empresário e monge Teresa – diretora de escola Chris – treinadora de basquete Kim – enfermeira Greg – sargento Lee Buhr - pastor

Capítulo 1 – As definições“Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é.”

Margaret Thatcher

Liderança ao invés de gerência

“Você gerencia o seu inventário, seu talão de cheques, seus recursos. Você pode até gerenciar a si mesmo. Mas você não gerencia seres humanos. Você gerencia coisas e lidera pessoas”.

Definindo os termos Liderança: É a habilidade de influenciar

pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. (Como construir essa influência?)

Poder: E a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.

Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.

Autoridade (influência) X Poder“Não é necessário ter cérebro ou coragem

para exercer poder (...). Porém, estabelecer autoridade sobre as pessoas requer um conjunto especial de habilidades”.

Poder = faculdade. Pode ser vendido, comprado, dado e tomado.

Autoridade = habilidade. Não pode ser vendida, comprada, dada ou tomada, ela é construída.

Quando o poder é maior do que a autoridade...

Médici Franco Salazar

Construindo a liderança: o que se espera de um líder Honestidade, confiabilidade Bom exemplo Cuidado Compromisso Bom ouvinte Conquistar a confiança das pessoas Tratar as pessoas com respeito Encorajar as pessoas Atitude positiva e entusiástica Gostar das pessoas

A chave para a liderança

“A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos”

Capítulo 2 – O velho paradigma“Se você não mudar a direção, terminará exatamente onde partiu.”

Antigo provérbio

chinês

“OS MAIORES PRAZERES DA VIDA SÃO TOTALMENTE

GRÁTIS”

Paradigmas são simplesmente padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida

Podem ser valiosos quando usados adequadamente ou se tornar perigosos quando adotamos como verdades absolutas.

VELHO PARADIGMAI. Invencibilidade dos

EUA.II. Administração

centralizadaIII. Japão = produtos de

baixa qualidade.IV. Gerenciamento.V. Eu penso

NOVO PARADIGMAI. Concorrência globalII. Administração

descentralizadaIII. Japão = produtos de

boa qualidade.IV. LiderançaV. Causa e efeito

VI. Apego a um modeloVII. Lucro a curto prazoVIII. TrabalhoIX. Evitar e temer

mudanças.X. Está razoável

VI. Melhoria contínuaVII. Lucro a curto e

longo prazosVIII. SóciosIX. A mudança é uma

constanteX. Defeito zero.

Paradigmas predominantesAdministração piramidal: “Quem tem o ouro faz as regras”

NESTE MODELO OS EMPREGADOS SÃO AS PESSOAS MAIS PRÓXIMAS DOS CLIENTES

Todos estão sozinhos, porque estão executando o seu trabalho.

Todos estão olhando para o topo, longe do cliente.

NOVO PARADIGMAInversão da pirâmide

NESSE MODELO, PIRÂMIDE ABAIXO, O PAPEL DO LÍDER NÃO É IMPOR REGRAS E DAR ORDENS À CAMADA SEGUINTE.

O PAPEL DO LÍDER É SERVIR DEVE LIMPAR OS OBSTÁCULOS PARA A

CAMADA SEGUINTE DEVE PREOCUPAR-SE MAIS COM AS

NECESSIDADES DO QUE COM AS VONTADES

CAMINHO DAS NECESSIDADES

1. Auto-realização2. Auto –estima

3. Pertencimento e amor4. Segurança e Proteção

5. Comida, água e moradia

“Chegou a hora de crescer. Crescer não consiste em ser melhor que os semelhantes e superá-los, e sim superar a si mesmo. Isso

ajuda a pessoa a crescer melhor e mais forte. Este é o verdadeiro

sentido de nossa vida”

Capítulo 3 – O Modelo

“Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir.”

Jesus Cristo

O modelo

Habilidade de influenciar pessoas para

trabalharem entusiasticamente na busca

dos objetivos identificados como sendo comuns = Liderança.

COMO?

Preenchendo as necessidades de seus liderados mesmo antes deles saberem que necessitavam de tais coisas.

É se importando com o desenvolvimento das pessoas ao seu redor.

Assim nasce a autoridade, que é construída sobre serviço e sacrifício.

Sem exercer poder, só autoridade.

Obteve a independência, sem recorrer a violência. Suportou dor e sofrimento.

Conquistou direitos civis para os negros,sem usar violência.

• Homem mais jovem a ganhar o prêmio Nobel da paz.

• Homem do ano da Revista Times.

•SERVIU

Insulte a mãe de alguém e você

verá!

E no mundo em que vivo?

NÓS CONSTRUIMOS AUTORIDADE SEMPRE QUE SERVIMOS E NOS SACRIFICAMOS POR ALGUÉM.

O líder identifica e satisfaz as necessidades legítimas.

“O AMOR É O QUE O AMOR FAZ”

Intenção + ação = a vontade

Vontade

Esforço e amor

Serviço e sacrifício

Influência e autoridade

LIDERANÇA

CONSELHOS ÚTEIS.

Não nos rodeemos de pessoas que dizem amém a tudo, ou pessoas iguais a nós.

Não se preocupe com os conflitos. Não podemos agradar a todos.Em uma equipe, com 10 pessoas, caso essas 10 pessoas concordarem com tudo que é discutido, 9 delas provavelmente são desnecessárias.

Capítulo 4 – O Verbo“Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como líder devo amá-los. O amor é a lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade. Esta é a força de qualquer organização.”

Vince Lombardi

Definição de amor - Novo Testamento“(...) o amor é paciente, bom, não se gaba

nem é arrogante, não se comporta inconvenientemente, não quer tudo só para si, não condena por causa de um erro cometido, não se regozija com a maldade, mas com a verdade, suporta todas as coisas, agüenta tudo. O amor nunca falha.” (p.78)

Amar ao próximo: ter sentimentos positivos a respeito de alguém;

Amor agapé: amor traduzido pelo comportamento e pela escolha;

O amor é o que o amor faz; Controlar como se comportar em relação

a outra pessoa; Amor agapé e liderança: sinônimos.

Autoridade e Liderança

Honesto, confiável; Bom modelo; Cuidadoso; Comprometido; Bom ouvinte; Mantém as pessoas

responsáveis; Trata as pessoas com

respeito; Incentiva as pessoas; Atitude positiva,

entusiástica; Gosta das pessoas

Amor Agapé

Paciência; Bondade; Humildade; Respeito; Generosidade; Perdão; Honestidade; Compromisso

Paciência: mostrar autocontrole

Função do líder: fazer com que as pessoas se responsabilizem por suas tarefas;

Distância: seu desempenho e desempenho esperado pela empresa.

Bondade: dar atenção, apreciação, incentivo Dar atenção às pessoas – aumento da

produtividade; Silenciar conversação interna + Sacrifício

= Ouvir ativamente; Comunicação: ler, escrever, falar e ouvir; Elogiar sincera e especificamente –

necessidade de ser apreciado; Procurar o bem nas pessoas.

Humildade: ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância

Autenticidade para o líder; Ego: barreira entre líderes e liderados.

Respeito: tratar as pessoas como se fossem importantes

Interesse no sucesso dos liderados; Apoiar e incentivar para o sucesso.

Abnegação: satisfazer as necessidades dos outros

Ponto alto: egoísmo; Necessidades dos outros acima das suas; Satisfazer necessidades e não vontades.

Perdão: desistir de ressentimento quando enganado

As pessoas não são perfeitas e agredirão; Comportamento afirmativo: ser honesto e

direto; Resquícios de ressentimento: ineficiência.

Honestidade: ser livre de engano Esclarecer expectativas e dar retorno; Isento de engano e dedicado à verdade.

Compromisso: ater-se às suas escolhas Sem compromisso, sem autoridade; Crescimento do indivíduo e aperfeiçoamento

constante; Influenciar pessoas em benefício mútuo; Compromisso sustenta.

Capítulo 5 - O ambiente “Homens e mulheres desejam fazer um

bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente adequado, eles o farão”. Bill Hewlett, Fundador Hewlett-Packard.

j O jardim; A Fé; Amar aos outros

como a si mesmo.

Ambiente saudável;

Cuidado, atenção, responsabilidade.

Confiança;

Princípio do jardim: “Não fazemos o crescimento ocorrer. O melhor que podemos fazer é fornecer o ambiente certo e provocar um questionamento que leve as pessoas a se analisarem para poderem fazer suas escolhas mudar e crescer”

Capítulo 6 – A Escolha“Pensamentos tornam-se ações, ações tornam-se hábitos, hábitos

tornam-se caráter, e nosso caráter torna-se nosso destino.”

Práxis: prática cotidiana com a intenção de alterar a realidade.

Primeiro o comportamento, os sentimento virão em conseqüência.

Devemos assumir nossas responsabilidades diante das dificuldades nos relacionamentos.

“mudarei quando...” “ mudarei... quando?”  Responsabilidades e as escolhas que fazemos. Liderança começa com uma escolha. Uma das escolhas é encarar de frente as

responsabilidades que nos dispomos a assumir. “Doenças da Responsabilidade” Devemos assumir as responsabilidades adequadas para

cada ato praticado. Determinismo- semente plantada por Freud.

“Para cada efeito ou evento, físico ou mental, há uma causa”

Somos livres para fazermos nossas próprias escolhas, apesar de tudo.

Devemos construir um bom caráter com bons hábitos, a disciplina nos ajuda a tornar natural o que não nos é natural.

Quatro estágios para se adquirir novos hábitos ou qualidades.

Estágio um: Inconsciente e sem habilidade. Estágio dois: Consciente e sem habilidade. Estágio três: Consciente e habilidoso Estágio quatro: Inconsciente e habilidoso.

 A vida consiste em fazer escolhas, temos que fazer escolhas a respeito de nossos comportamentos e aceitar as responsabilidades adquiridas por essas escolhas.

 Falamos então na construção de caráter.  “Liderança e amor são questões ligadas ao

caráter.”  Hábitos que precisamos desenvolver:  Paciência, bondade, humildade, abnegação,

respeito, generosidade, honestidade, compromisso.

 Qualidades construtoras do caráter.  “LIDERANÇA É ESSÊNCIA- É CARÁTER.”

Capítulo 7 – A Recompensa

“Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla.”

Jim Rohn

Epílogo

“Uma jornada de duzentos quilômetros começa com um simples passo.”

Provérbio chinês

Membros do grupo Adriana , Ana Lúcia, Ana Rita, Carla, Cidinha,

Elisa, Fernanda, Juliana, Karina, Marcelo, Michelle, Vera

http://br.youtube.com/watch?v=S1P51oFKREQ

Vídeo sobre o tema: