Estratégia

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As responsabilidades de um bom líder vão muito além de vestir a camisa da empresa e conduzir sua equipe. Saber exigir melhores resultados e ser fonte de inspiração para o time são alguns desafios de um gestor, sobretudo em época de crise. “O cenário atual é de mais demissões do que promoções, o que gera grande insatisfação entre os funcionários. Ser um bom líder faz toda a diferença”, afirma Henrique Bessa, diretor- executivo da recrutadora Michael Page. Confira abaixo características importantes para os que ocupam a posição de chefe ou almejam alcançá-la.

FLEXIBILIDADE // Tentar aceitar algo que antes não aceitava ou se reportar a um chefe de quem não gosta são exercícios para uma boa liderança. “Há executivos muito firmes em suas convicções. Eles precisam entender que devem abrir mão de algumas batalhas”, diz Bessa.

AUTOCONHECIMENTO // A capacidade de fazer outras pessoas gerarem bons resultados está diretamente relacionada ao seu autoconhe-cimento. Um líder precisa saber do que é ou não capaz para aprimorar suas habilidades e orientar sua equipe a atingir resultados por ele.

PODER DE INSPIRAR // São comuns os casos de chefes com grandes competências técni-cas, mas com funcionários que não se sentem inspirados por ele. “Alguns gestores acham que comandar e ser intocável é mais significativo do que ser inspirador”, ressalta.

Liderar há muito tempo deixou de ser sinônimo de dar ordens. Veja características imprescindíveis para ser um bom gestor na sua empresa

POR ISADORA SPADONI RETRATO GABRIEL RINALDI

Querido chefão

TRANSPARÊNCIA // As pessoas tendem a confiar mais em executivos que são verda-deiros e transmitem mensagens claras, sem rodeios. Um chefe honesto, que mostra aos funcionários por que toma certas decisões, segundo Bessa, consegue que sua equipe se doe 110%. “Quanto mais confiança o grupo tiver, mais rápido aceitará as orientações recebidas”, justifica.

COLETIVISMO // Todo gestor é cobrado a apresentar resultados e só consegue isso com um bom time. Enxergar as diferenças de cada funcionário e acreditar que todos têm a mesma capacidade de alcançar metas é mais construtivo do que elogiar um único membro talentoso. “O chefe que encoraja seus colaboradores obtém maior rendimento e não perde tempo tentando desenvolver pontos fracos.”

ASSUMIR RESPONSABILIDADES // O time se apoia na visão que seu líder tem do setor em que atua. O chefe que não assume suas falhas, que joga a culpa no outro, fica com uma imagem ruim perante os funcionários. Ele também não será capaz de convencê-los sobre a importância da função de cada um para uma missão bem-sucedida.

DETERMINAÇÃO // Não basta dar o exemplo, ser o primeiro a chegar e o último a sair. O bom chefe é motivado e não fica só na teoria. “Essa postura contagia. O funcionário não consegue ficar parado porque se envergonha ao ver que seu líder faz acontecer.” Em momentos difíceis é importante que o gestor projete para a equipe que se trata de uma fase passageira. “Mesmo com poucas ferramentas para con-seguir sair do ‘caos’, o time que usa mais sua energia consegue se desviar da tormenta.”

Henrique Bessa, diretor-executivo

da Michael Page