8/20/2019 Apuração Da Escala Organizacional

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Esta escala tem como objetivo oferecer um conjunto de ferramentas para

medir diversos aspectos do comportamento organizacional. O diagnóstico

do comportamento organizacional, além de auxiliar o psicólogo

organizacional com a realização das pesquisas, objetiva na fundamentação

teórica a coleta de dados mostrando o resultado para um bom

relacionamento entre os funcionrios e o empregador.

!rimeiro passo da anlise do instrumento foi a veri"cação da fatorabilidade

de acordo com as dimens#es e itens em questão. O objetivo da pesquisa é

analisar o resultado e medir diversos aspectos do comportamento

organizacional.

1ª análise: 

$uncionrio da Empresa %al &otos, masculino, '( anos de idade, trabal)a naempresa ) *+ um- ano.

e acordo com os clculos/

+. 0poio da c)e"a e organização 1 2,+34'. 5ecompensa 1 ',2*42. 6onforto f7sico 1 2,8+4(. 6ontrole9pressão 1 2,884:. 6oesão entre colegas 1 2,+(.

e acordo com os dados, foi constatado que a amplitude da escala de

resposta "cou entre ',2* a 2,88 e a média fatorial/ 2,+;. e modo geralindica que o clima organizacional é relativamente bom. 0 dimensão

recompensa deixa muito a desejar em ',2*4 o conforto f7sico com 2,8+ é

razovel4 controle e pressão apresentam

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dimensão ' revela um n7vel razovel de recompensa que poderia mel)orar4

quanto ao conforto f7sico demonstra estar num bom n7vel4 o fator (

apresenta um valor fatorial próximo de (, indicando a presença de razovel

controle e pressão sobre os colaboradores e "nalmente a coesão entre

colegas é muito bom, o que talvez contribua para tornar o clima da empresa

bom, compensando o fator controle e pressão, um pouco alto.

Considerações fnais:

0o comparar os dois indiv7duos avaliados, observamos que os dois são

adultos jovens com idades aproximadas '( e ': anos de idade, o que

possivelmente demonstre o per"l de funcionrios jovens em in7cio de

carreira. Auanto ao aspecto  Apoio de chefa e organização, as duas

empresas, a +C e 'C anlise, apresentam uma diferença, uma vez que os

resultados de valores foram respectivamente/ 2,+3 e (,*3. 0 empresa %al&otos poderia mel)orar muito este aspecto e a =% >ergipe também numa

proporção diferenciada. Auanto B Recompensa, a %al &otos com um valor

de ',;* indica que poderia mel)orar muito este aspecto e a =% >ergipe com

2,2; também indica que pode incrementar este aspecto. O item Conorto

ísico é mel)or na =% >ergipe. O Controle e Pressão estão muito próximos

indicando o clima organizacional tende a ser ruim nas duas empresas, com

maior controle e pressão sobre os colaboradores. 0 Coesão entre Colegas é

muito bom na =% >ergipe o que talvez compense outros não tão bons como

controle e pressão, no entanto, deixa a desejar na %al &otos.

0 realização do presente estudo revelou que o clima organizacional precisa

atender mel)or as necessidades dos colaboradores direcionando o

comportamento motivado para a busca dos objetivos da organização. O

clima de uma empresa é considerado favorvel quando mel)ora a moral

interna satisfazendo as necessidades pessoais dos seus colaboradores e

proporcionando um sentimento de bem estar no ambiente de trabal)o. Dma

organização que se preocupa com o bem estar dos colaboradores no

trabal)o deve manter uma atitude proativa para medir e trabal)ar o n7vel

de satisfação interno.

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