apresentação do powerpoint - unicamp...um modelo totalmente tecnológico e, portanto, bastante...

Hub Internacional para o Desenvolvimento Sustentável

Dezembro| 2019

HIDS

https://www.unicamp.br/unicamp/noticias/2017/08/14/um-drone-na-mao-e-uma-ideia-na-cabeca

UNICAMP EM NÚMEROS

6 campi Campinas, Limeira, Piracicaba e Paulínia

24 unidades Ensino e Pesquisa

2 colégios técnicos COTUCA e COTIL

4 hospitais HC, Caism, Hemocentro, Gastrocentro

21 Centros e Núcleos Interdisciplinares

66 cursos Graduação

159 cursos Pós-graduação (83 MsC; 72 Dr.; 4 Esp.)

17 cursos Técnicos

Gestora HES, HRP e 7 AMEs

1.865 Docentes

94 Pesquisadores

7.471 Funcionários

20.081 Alunos de Graduação

17.846 Alunos de Pós-graduação

3.253 Alunos do Ensino Técnico

R$ 2,37 bilhões Recursos Orçamentários (2,2% do ICMS)

R$ 728 milhões Recursos Extraorçamentários (SUS; Fapesp;

CNPq, Capes e empresas)

R$ 75 milhões Receita Própria

6 milhões de atendimentos por ano

Laboratórios de P&DStartupsEmpresas Incubadas

A Unicamp pode ousar mais e servir melhor a sociedade

UNICAMP

campus existente(2,5 milhões m²)

Nova gleba de

expansão(1,4 milhão m²)

ÁREA TOTAL: 3,9 milhões m²

Unicamp: 3,9 milhões m2

CIATEC Polo II: 8,8 milhões m2Polo Estratégico de Desenvolvimento

Polo Estratégico de Desenvolvimento

Polo Estratégico de Desenvolvimento

CONDIÇÕES DE CONTORNO FAVORÁVEIS

https://arcg.is/4j19O

▪ Saúde e Farmacêutico

▪ Metal-metalúrgico, máquinas e equipamentos

▪ Automotivo▪ Químico, borracha e

plástico▪ Derivados do

petróleo e petroquímico

▪ Biocombustíveis▪ Alimentos e bebidas▪ Papel, celulose e

reflorestamento▪ Tech (agritech,

aeroespacial,

serviços tecnológicos)

https://planodiretor.campinas.sp.gov.br/timeline/timeline/59_mapas_finais_pd2018

/anexoVII_estrutura_urbana.pdf

https://arcg.is/4j19O

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

TECNOLOGIAS DISRUPTIVAS

Contribuir para o processo do

desenvolvimento sustentável, agregando

esforços nacionais e internacionais para

produzir conhecimento, tecnologias

inovadoras e educação das futuras

gerações, mitigando e superando as

fragilidades sociais, econômicas e ambientais da sociedade contemporânea.

DISTRITO MODELO DE DESENVOLVIMENTO

URBANO SUSTENTÁVEL E INTELIGENTE NA FORMA DE LABORATÓRIO VIVO

HIDS | Distrito Sustentável Modelo

• Locus de aprendizado

interativo e inovador que

busca diálogo com seu

entorno metropolitano

• Laboratório de

experimentação de

estratégias sustentáveis

que irradia conhecimento

• Zona franca do

conhecimento

A AUTOSSUFICIÊNCIA EM ENERGIA LIMPA DE HAFENCITY






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento


A ECONOMIA CIRCULAR DE KALUNDBORG - DINAMARCA

http://www.symbiosis.dk/en/






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento




https://www.cmu.edu/cdfd/master-plan/2015-imp-amendment-approved-version-feb-2016.pdf

A INTEGRAÇÃO COM A CIDADE DA UNIVERSIDADE CARNEGIE MELLON






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento






A INOVAÇÃO DO PORTO DIGITAL - RECIFE






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento







A TECNOLOGIA DISRUPTIVA EM SAÚDE DE SURREY - CANADÁ

https://healthandtechnologydistrict.com/






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento







A TECNOLOGIA DISRUPTIVA EM SAÚDE DE SURREY - CANADÁ

https://healthandtechnologydistrict.com/

A TRANSFORMAÇÃO DE MILÃO EM SMART CITY






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento

A GERAÇÃO E O ARMAZENAMENTO DE DADOS DE LONDRES






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento


A TECNOLOGIA DE CIDADE INTELIGENTE DE SEUL






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento



A INOVAÇÃO SOCIAL E URBANA DO SENSIBLE CITY LAB DO MIT






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento




A CICLOVIA SOLAR DE AMSTERDAM






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento





A MOBILIDADE SUSTENTÁVEL DE PARIS






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento





A MOBILIDADE SUSTENTÁVEL DE PARIS

A POLÍTICA DE MOBILIDADE URBANA E MUDANÇA CLIMÁTICA DE SANTANDER






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento

A CONECTIVIDADE DO PARQUE HIGH LINE – NOVA YORK






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento


A INFRAESTRUTURA VERDE DO PARQUE QUNLI - CHINA






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento



A INFRAESTRUTURA URBANA DE BARCELONA






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento




A EMISSÃO ZERO DE RESÍDUOS DA SUIÇA






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento





A RECUPERAÇÃO AMBIENTAL DO PARQUE DO RIO TIETÊ






• Laboratório de

experimentação de



• Zona franca do

conhecimento





A RECUPERAÇÃO AMBIENTAL DO PARQUE DO RIO TIETÊ

A GOVERNANÇA CLIMÁTICA DE SANTOS

_ecologia e paisagem

_resíduos

_geomorfologia, geologia e hidrologia

_adensamento e uso do solo

_mobilidade e acessibilidade

_infraestrutura urbana

_áreas públicas, integração social e patrimônio

_empreendedorismo, modelo jurídico e

financiamento

_princípios HIDS*protegidos por lei

_ecologia e paisagem

▪ DEFINIÇÃO DO

PATRIMÔNIO AMBIENTAL

DO DISTRITO

• CONECTIVIDADE ENTRE

FRAGMENTOS DE MATA

HORTA URBANA, FLORESTA URBANA E AGROFLORESTA

▪ INTEGRAÇÃO COM

PROGRAMA AGROPOLO CAMPINAS

▪ AGRICULTURA 4.0

▪ BOSQUEAMENTO PARA CONVÍVIO

▪ RENATURALIZAÇÃO DE CÓRREGOS

_empreendedorismo,

modelo jurídico e financiamento▪ Prefeito e reitores

▪ Câmara Municipal de Campinas▪ Conselhos universitários

▪ Empresários e proprietários locais

▪ Governo do Estado de São Paulo

▪ Ministério Público do Estado de São Paulo

Financiamento Masterplan

~US$1,0 milhão

▪ PLANEJAMENTO E GESTÃO INTEGRADOS: HIDS,

UNIVERSIDADES, GOVERNO [MUNICIPAL,

ESTADUAL E FEDERAL], COMUNIDADE LOCAL E DEMAIS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS

▪ CONSELHO GESTOR PARA GOVERNANÇA COMPARTILHADA

▪ FINANCIAMENTO E GESTÃO PÚBLICO-PRIVADA

▪ ARTICULAÇÃO ENTRE CIÊNCIA, TECNOLOGIA,

INDÚSTRIA E MERCADO NAS ESCALAS LOCAL, REGIONAL, NACIONAL E GLOBAL

PROSPECÇÕES...

https://www.copel.com/hpcopel/redesub/padroes_construtivos.html


PROSPECÇÕES...


“Criação do tribunal internacional do meio ambiente”.

Escritório de inovação em sustentabilidade.


PROSPECÇÕES...


“Cumprimentando-o, tenho a honra de me

dirigir à Vossa Senhoria para informar que a

Sanasa tem interesse em participar do projeto

no HIDS, fundamentado no desenvolvimento

sustentável”.


PROSPECÇÕES...


“Num primeiro momento o estudo está focado na

instalação do nossos Centro de Operações (CO), que terá

um modelo totalmente tecnológico e, portanto, bastante

alinhado à ideia do HIDS. Para essa fase, ainda

exploratória, pensamos em dois cenários possíveis, em

termos de dimensionamento:

· CENÁRIO 1: terreno para construção do CO térreo:

Terreno plano ou com elevação de preferência no máx. de

5%, sem vegetação ou árvores com restrições/risco de

extinção, ou ainda com o tronco superior a Ø 20cm; Área

recomendada: 6 mil a 7 mil m²

· CENÁRIO 2: terreno para construção do CO em dois

pavimentos: terreno plano ou com elevação de preferência

no máx. de 9%, sem vegetação ou árvores com

restrições/risco de extinção ou ainda com o tronco superior

a Ø 20cm; Área recomendada: 4 mil a 5 mil m²”


PROSPECÇÕES...


"O conceito de redução de resíduos deve ser parte

integrante do planejamento de novos sistemas

produtivos, cadeias de valor e cidades. Isto tornará

o ambiente urbano mais resiliente, propiciando a

reutilização do que até então era considerado lixo,

tornando-se agora matéria prima para novos

processos“.


PROSPECÇÕES...


Estratégia modelo carbono zero;

Distrito com infraestrutura de distribuição de gás

canalizado.


PROSPECÇÕES...


“Create a Next Generation Data Center at the heart

of this Smart City at Fazenda Argentina, to control the

Smart City and the whole District, enabling the

emergence of a Center of Excellence in Data Centers

in Campinas, including very high level Academy and

Education Center”.


PROSPECÇÕES...


“Equinor understands HIDS as a good opportunity to

test technologies in new energies in integrated

systems. Internally, we are evaluating a potential

concept and the participation in the project in

alignment with the company sustainability strategy.”


Contribuir para o processo do desenvolvimento sustentável,

agregando esforços nacionais e internacionais para produzir

conhecimento, tecnologias inovadoras e educação das futuras

gerações, mitigando e superando as fragilidades sociais, econômicas e ambientais da sociedade contemporânea.

Hub Internacional para o Desenvolvimento Sustentável

HIDS

MASTERPLAN

DIRETRIZES DE OCUPAÇÃO TERRITORIAL

GOVERNANÇA JURÍDICA

(OPERAÇÃO URBANA CONSORCIADA OU OUTRAS)

TERRITÓRIO HIDS

ZONA FRANCA DO CONHECIMENTO

• DIRETRIZES ORIENTADAS PELO

PATRIMÔNIO AMBIENTAL, CULTURAL

E ARQUEOLÓGICO;

• INFRAESTRUTURA MODELO DE ÁGUA

E ESGOTO;

• INFRAESTRUTURA MODELO DE

ENERGIA (ELETRICIDADE E GÁS);

• INFRAESTRUTURA MODELO DE

COMUNICAÇÃO E DE DADOS –

SMART DISTRICT;

• ADENSAMENTO E USO DO SOLO;

• MOBILIDADE SUSTENTÁVEL E

ACESSIBILIDADE;

• LIXO ZERO – RECICLAGEM E REUSO

DE RESÍDUOS

• BALANÇO ZERO DE EMISSÕES DE

GEE;

• DINÂMICA DO LABORATÓRIO

VIVO;

• APROPRIAÇÃO SOCIAL, AMBIENTAL

E TECNOLÓGICA DO TERRITÓRIO;

• MODELO DE NEGÓCIO DAS

INSTITUIÇÕES;

• INTEGRAÇÃO HIDS COM A CIDADE.

• DEFINIÇÃO LEGAL;• MODELO DE NEGÓCIO;• MODELOS DE

CONVÊNIOS E CONTRATOS DAS INSTITUIÇÕES DO HIDS.

• DEFINIÇÃO LEGAL –PLANO DIRETOR CAMPINAS;

• PRINCÍPIOS GERAIS DE MODELOS DE NEGÓCIO.

CO

NSELH

O C

ON

SU

LTIV

O F

UN

DA

DO

R

Coordenação UNICAMP

Coordenação Prefeitura

Coordenação PUC-Campinas

Coordenador Geral - DEPI

Marco A. P. Lima

Plano Diretor

Gabriela Celani

Modelo de Negócio

Miguel Bacic

Patrimônio(Ambiental, Arqueológico,

Geológico e Cultural)

Carlos Joly

Modelo Jurídico

Josué Mastrodi

Comunicação

Patricia Mariuzzo

Avaliação de Sustentabilidade

Marcelo Cunha

Gerente de Projetos

Reitor da Unicamp

Marcelo Knobel

Conselho Consultivo Fundador

https://www.youtube.com/watch?v=LHCoRam4HQ8

KENDALL SQUARE(~4,4KM2

MIT

BOSTON

CAMBRIDGE

https://www.youtube.com/watch?v=LHCoRam4HQ8

Kendall Square, Cambridge, MA

anos 1960 2018

Estudo de planejamento da Kendall Square e Central Square De 2011 a 2012, a cidade de Cambridge conduziu um completoestudo de planejamento para desenvolver uma visão para a Central Square, Kendall Square e a área entre elas, além de formular recomendações para sua implementação.

Uma equipe de consultores especializados em planejamento urbano, mercado imobiliário e mobilidade, auxiliou a prefeitura e os comitês consultivos a refinar a visão para a área.

Os comitês consultivos incluíram residentes, proprietários e repre-

sentantes de empresas e instituições, a partir de uma chamada aberta feita pela prefeitura. O comitê da Kendall Square incluiu 20 pessoas. Os comitês trabalharam ao longo de um ano e realizaram mais de 20 reuniões, todas abertas ao público. Além disso houve sessões para manifestações públicas, oficinas e eventos de divulgação em espaços públicos para coletar opiniões da comunidade. As recomendaçõesforam publicadas na forma de relatórios e cadernos de recomendações de projeto.

Plano de renovaçãoUrbana de Kendall Square

100.000m2 de novasconstruções.

6.000m², dos quais25% reservados a programassubsidiados de empreendedorismopara residentes da cidade de Cambridge.

ESPAÇO DE INOVAÇÃO

HABITAÇÃO ACESSÍVEL

SUSTENTA-BILIDADE

ÁREAS LIVRES

COMÉRCIO TRANSPORTEESTACIO-NAMENTO

25% dos apartamentos abaixo do valor de mercado, com 20% de habitaçãoinclusiva e 5% para renda média.

O empreendimentoserá feito segundo o padrão LEED Gold.

15% da área do distrito será mantidaaberta. O planoincluir estratégias de ativação do espaço de uso público.

O plano reduz as exigências de estacionamento para o uso residencialpara 0.4 vagas porunidade, estimulando a vidasem automóveis.

25% das fachadasno térreo serãoreservadas para o comércio local independente, com incentivos para mercearias e farmácias.

O plano inclui um fundo de investimento p/ o transporte público, c/ aporte inicial de US$ 6 mi p/ melhorias no sistema de Kendall Square.

Benefícios públicos

Kendall Square: Como uma área degradada próxima a Boston deu origem a uma explosão da indústriade biotecnologia e a um impérioimobiliário

A Boeing será a maior inquilina da Kendall Square

A presença desse novo centro de pesquisas iráimpulsionar a inovação na área aeroespacial e contribuir com o futuro do Campus Leste.

O que há por trás da nova geração de spinouts de biotecnologia na Kendall Sqare?

Vinte anos atrás, só havia estacionamentos emKendall Square. Hoje o lugar teve uma explosão de indústrias de biotecnologia e inovação. Foi umatransformação causada não apenas por indústriascomo a Novartis e a Pfizer, mas também por grandescientistas do MIT, como Koehler, professor de Biologia Aplicada do Departamento de EngenhariaBiológica, membro do Instituto de PesquisasIntegradas em Cêcer e associado ao Instituto Broad do MIT e Harvard.

Ação conjunta: renovação do campus leste do MIT

O projeto paisagístico tem como objetivo criar um espaço

que acolha a diversidade de usuários, que inclui a

comunidade do MIT, os moradores das áreas adjacentes e

os trabalhadores da Kendall Square. A variedade de

espaços complementares permite acomodar desde

grandes eventos comunitários até pequenas reuniões e o

uso individual.

Quais os riscos?

Infraestrutura e habitação

Você não pode encontrar a cura para o cancer preso no trânsito

Enquanto Cambridge constrói cadavez mais, a cidade vê um aumento no custo dos aluguéis para as classes menos favorecidas

A indústria farmacêutica está gentrificando seu distrito mais inovador

Conforme o hub de inovação se

expande, a infraestrutura conseguirá

seguir seu ritmo?

Diversidade e inclusão

Criando um futuro mais inclusivo para Kendall Square

As indústrias de tecnologia e ciências biológicas passam por uma crisede inclusão. A Kendall Square poderia mudar isso?

Os líderes de Kendall Square acreditam que a diversidade é vital para a excelência. Eles sabem que a melhora na representação [das diferentes etnias] é necessária se quisermos manter a área como o epicentro da inovação global.

Aumentar a diversidade e inclusão resultaria em uma enorme vantagemcompetitiva para o ecossistema de inovação da Kendall Square.

►Cidades envolvidas: Palo Alto, San Francisco, Santa Clara

►Universidades envolvidas: Carnegie Mellon University; Stanford

University; University of California, Berkeley; University of California, San

Francisco; San Jose State University.

►1940/1950

► Stanford – melhoria de cursos e parceria com empresas

►Empresas de semicondutores na Costa Leste

►Empresas especializadas em extração de silício

►Investimento governamental

►Venture Capitalists – investidores

►Parceria entre Stanford, governo e empresas locais: território da

universidade alugado exclusivamente às empresas de alta tecnologia

+ facilitação da contratação de universitários.

Um Master Plan Para o HIDS

Cargill

CI&TPadtecCPqD

GlobalTech

Sirius

Santander

PUC Campinas

4 LENDAS URBANAS

Adensar é ruimUrbano ≠ Natureza Separar funções é bom

INSTITUCIONAL

RESIDENCIAL

INDUSTRIAL

COMERCIAL

Mais avenidas para

melhorar o trânsito

Lenda 1: Urbano ≠ Natureza

Lenda 2: Adensar é ruim

288 hab/ha2 pav

288 hab/ha18 pav

288 hab/ha3/4 pav

576 hab/ha6/7 pav

Custo da infraestrutura:

75 hab/ha = US$ 250.000 = US$ 3.334/hab600 hab/ha = US$ 320.000 = US$ 533/hab

Lenda 2: Adensar é ruim

Lenda 3: Separar funções é bom

Lenda 4: Mais avenidas para melhorar o trânsito

_faseamento da implantação

Patrimônio ambiental e cultural



Infraestrutura e transporte


Espaços públicos e culturais


Edificações


Metabolismo

_faseamento da implantação Pessoas


Tecnologias

A Boeing será a maior inquilina da Kendall Square

A presença desse novo centro de pesquisas iráimpulsionar a inovação na área aeroespacial e contribuir com o futuro do Campus Leste.

O que há por trás da nova geração de spinouts de biotecnologia na Kendall Sqare?

Vinte anos atrás, só havia estacionamentos emKendall Square. Hoje o lugar teve uma explosão de indústrias de biotecnologia e inovação. Foi umatransformação causada não apenas por indústriascomo a Novartis e a Pfizer, mas também por grandescientistas do MIT, como Koehler, professor de Biologia Aplicada do Departamento de EngenhariaBiológica, membro do Instituto de PesquisasIntegradas em Cêcer e associado ao Instituto Broad do MIT e Harvard.

Ação conjunta: renovação do campus leste do MIT

SINERGIA PARA O

SURGIMENTO DO HUB

UNIVERSIDADES

SOCIEDADE GOVERNO

EMPRESAS

HIDS

AS BASES PARA O MODELO DE NEGÓCIOS

Princípios gerais

► O território HIDS deve gerar um valor social, ambiental e econômico superior ao que seria a soma daquele gerado isoladamente pelos seus integrantes isoladamente.

► Esse valor é obtido por meio da cooperação e integração dos modelos de negócios de cada um dos integrantes.

► Geração de sinergias sociais, urbanas, ambientais e econômicas que propiciarão fortes ganhos para a sociedade: um novo modelo de vida urbana e social com fundamento na sustentabilidade e na melhoria da qualidade de vida, inovações em produtos e serviços, maior conhecimento científico e técnico.

TERRITÓRIO HIDS

► Identificação das capacidades e valores já existentes (RH, universidades, redes deconhecimento, laboratórios e equipamentos de pesquisa).

► Avaliação das possíveis vantagens para as empresas inovadoras com sua presença noHIDS (implantação de atividades de suporte como: estrutura de rede, contabilidade,acesso a crédito e agências de fomento) e para os agentes integrantes do HIDS.

► As atividades econômicas, sociais e culturais desenvolvidas pelos agentes presentes seintegrarão de forma harmônica com o HIDS.

TERRITÓRIO HIDS

AS BASES PARA O MODELO DE NEGÓCIOS

MODELO DE NEGÓCIO IMPLÍCITO DOS ASPECTOS

JURÍDICOS QUE CARACTERIZAM O HIDS

► Operação Urbana Consorciada*

► Consórcio Município/Estado

► Estruturação de instrumentos urbanos para permitir a operação do HIDS e suas diversas atividades

econômicas.

*Considera-se operação urbana consorciada o conjunto de intervenções e medidas

coordenadas pelo poder público municipal, com a participação dos proprietários, moradores,

usuários permanentes e investidores privados, com o objetivo de alcançar em uma área

transformações urbanísticas estruturais, melhorias sociais e a valorização ambiental. (EC/ 2001)

TERRITÓRIO HIDS

► Identificação dos modelos de operação dos diversos agentes já instalados no HIDS.

► Estudo das condições a ofertar para que cada empresa/agente integrante ou interessado perceba as vantagens de pertencer ao HIDS.

► Estudo para integração e geração de sinergias coletivas entre todos os agentes.

► Convênios/acordos de cooperação entre os agentes do HIDS.

► Identificação de alternativas para o financiamento total ou parcial da infraestrutura.

► Diálogo com a Prefeitura de Campinas e com o governo do Estado de São Paulo para adequação da legislação com o modelo de negócio do HIDS.

MODELO DE NEGÓCIO DOS AGENTES DO HIDS

TERRITÓRIO HIDS

PATRIMÔNIO AMBIENTAL, GEOLÓGICO,

ARQUEOLÓGICO E CULTURALAMBIENTAL:

Biodiversidade e Serviços Ecossistêmicos

- conservação e restauração

• Estabelecer a base da biodiversidade e dos

serviços ecossistêmicos existentes: inventário

de vertebrados e invertebrados que pode

ser usado como indicador ambiental.

Inventário das árvores e arbustos e as

conexões entre os remanescentes de

vegetação existente; inventário da base do

carbono orgânico do solo.

• Avaliar o estágio de sucessão dos

remanescentes atuais, junto às APPs e

corredores biológicos, para estabelecer o

melhor método de restauração a ser

aplicado: plantio direto; enriquecimento

etc.


ARQUEOLÓGICO E CULTURAL

AMBIENTAL:

Biodiversidade e Serviços Ecossistêmicos

- conversação e restauração

• Usar protocolos padrão para os inventários

da situação atual e protocolos de

monitoramento para acompanhar o

impacto das medidas de

conservação/restauração aplicadas.

• Usar ferramentas de modelagem e cenários

para projetar futuros desejáveis e usá-los

como parâmetro para corrigir as medidas

de conservação/restauração aplicadas.

Estoque de carbono no solo

Erosão do solo


ARQUEOLÓGICO E CULTURAL

GEOLOGIA:

• Elaborar estudo de impacto arqueológico: diagnóstico arqueológico da região; levantamento

histórico dos usos e ocupações da terra;

• Criação de dispositivos patrimoniais para a valorização de memórias locais e projetos de

sustentabilidade para a região;

• Produção participativa de uma cartografia de patrimônio afetivo que contempla os

moradores da macrorregião HIDS sobre o território e a questão da sustentabilidade.

LABORATÓRIO VIVO

Dar proteçãojurídica aomasterplan

Promover a aplicação do masterplan em todo o território do HIDS

Estabelecer a forma de governança do HIDS

Elaborar convênios e contratos entre os stakeholders para dinamizar sua presença no HIDS

MODELO JURÍDICO

Estratégia de comunicação

OBJETIVO

Estabelecer uma comunicação a serviço do Conselho

Fundador do HIDS para promover o HUB para uma variedade

de públicos, tendo como foco disseminar o conhecimento

sobre o projeto, gerando uma imagem positiva sobre ele a

partir de uma narrativa sobre sustentabilidade, geração de

valor e a criação de um laboratório vivo.

PÚBLICO:

• Comunidade das instituições HIDS

• Empresas

• Empreendedores

• Imprensa

• Sociedade civil

Estratégia de comunicação - EIXOS

• PORTAL HIDS (português/inglês)

• DIVULGAÇÃO CIENTÍFICA (a partir de pesquisas, relatórios, diagnósticos etc.)

• PORTAL DA TRANSPARÊNCIA (relatóriode gastos, planos de trabalho, atas de reuniões etc.)

• IDENTIDADE VISUAL

• BANCO DE DADOS SOBRE A REGIÃO (pesquisas, fotos, relatórios etc.)

• MATERIAL AUDIOVISUAL

• “MINUTO HIDS”


• EVENTOS

• ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS PARA ATRAÇÃO DE PARCEIROS (ex. INOVACAMPINAS)

• APOIO NA ORGANIZAÇÃO DAS AUDIÊNCIAS PÚBLICAS

• WORKSHOPS INTERNOS (comunicação do status do projeto e avaliação)

• PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS

• ELABORAÇÃO DE CONTÉUDO JORNALÍSTICO PARA...• CANAIS DO BID• MÍDIA LOCAL, REGIONAL E NACIONAL (em

parceria c/instituições do Conselho Fundador do HIDS)


• PUBLICAÇÕES• RELATÓRIOS• E-BOOK HIDS

• ESPAÇO PERMANENTE DE EXPOSIÇÃO

• ASSESSORIA DE IMPRENSA• ATENDIMENTO À IMPRENSA• APOIO EM ENTREVISTAS• CLIPPING

AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE - HIDS

► Objetivo: Ter uma visão geral desagregada de todas as ações e atividades planejadas para o HIDS.

► Avaliar e monitorar o cumprimento das metas dos ODS em todas as atividades projetadas e planejadas para o HIDS:

► Masterplan;

► Todas as atividades do laboratório vivo.

► Proposição de metodologia

► Baseada na avaliação do ciclo de vida (Process Life Cycle Assessment e Economic Input-Output Life CycleAssessment);

► Todos os três pilares da sustentabilidade estão incluídos.

Uma maneira sistemática de olhar a cadeia produtiva

Fatores Primários de

Produção (K, L, RN)Cadeia Produtiva

Bens e serviços

para atender a

Demanda Final

(Y)

AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE - HIDS

www.hids.depi.unicamp.br

[email protected]

apresentação do powerpoint - unicamp...um modelo totalmente tecnológico e, portanto, bastante...

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