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Apresentação corporativaAgosto de 2014


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Evolução da ISA

1995 1996 1998 1999

1988 1991 1992 1994

Governo colombiano impulsiona a criação da ISA para realizar projetos de transmissão e geração de energia de alta voltagem.

Administra a interconexão entre o centro do país e a costa atlântica em 500 kV.

Entra em funciona-mento o Mercado de Energia em Atacado e começam a operar a Bolsa de Energia e o Sistema de Inter-câmbios Comerciais.

A assembleia de acionistas aprova a alteração jurídica da ISA para uma empresa industrial e comercial do Estado e autoriza a vinculação de capital privado.

A ISA entra no mercado de telecomunicações como operadora de transmissoras.

A ISA coloca em funcionamento a rede por satélite e a segunda fase do projeto de fibra óptica.

A empresa administra a interconexão internacional entre a Colômbia e o Equador (230 kV).

Adquire 65% dos ativos de transmissão de energia da CORELCA. Nasce a TRANSELCA (costa atlântica colombiana).

Termina o desenvolvimento do complexo hidroelétrico do leste de Antioquia: San Carlos Jaguas e Calderas (1428 MW).

A nação adquire 51% da propriedade da ISA.

A empresa administra a interconexão internacional entre a Colômbia e a Venezuela (230 kV).

A assembleia de acionistas aprova a divisão da ISA, e a ISAGEN S.A. E.S.P. é criada com os ativos de produção.

A empresa admi-nistra o primeiro sistema de inte-gração regional de 230 mil volts (537 km).

A ISA coloca em funcionamen-to a rede central de 230 mil volts (537 km).

A ISA entra para o setor de geração de energia.

Administra a usina hidro-elétrica de Chivor (1000 MW).

A ISA coloca em funcionamento a primeira etapa da usina hidroelétri-ca de San Carlos (620 MW.)

Administra o Centro Nacional de Telecomuni-cações e Controle.

1967 1971 1977 1982 1984

1985


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Evolução da ISA

2000 2001

Primeiro programa de democratização: “ISA, ações para todos”. 62 mil novos acionistas e 115 milhões de ações vendidas.

Segunda oferta de ações do programa “ISA, ações para todos”. 120 milhões de ações vendidas para 47 mil colombianos.

É realizada a inscrição do ADR nível 1 na Comissão de Valores dos Estados Unidos.

Adesão ao Pacto Global promovido pelas Nações Unidas.

Nasce a XM, Compañía de Expertos en Mercados (Companhia de Especialistas em Mercados), para operar o Sistema Interconectado Nacional e administrar o mercado de energia de atacado.

A ISA passa a ser sócia da Empresa Propietaria de la Red (EPR), com 1.830 km de linhas de transmissão de 230 kV na América Central.

A REP conclui a construção da parte peruana do projeto de interconexão elétrica que liga o Peru ao Equador.

A Transnexa, empresa dedicada ao tráfego de telecomunicações entre a Colômbia e o Equador, inicia suas operações.

A empresa admi-nistra o sistema de transações internacionais de eletricidade (TIE) entre o Equador e a Colômbia.

Na Bolívia, a ISA vence a licitação para construir e administrar cinco subestações e três linhas de transmissão de energia (604 km).Nasce a ISA Bolívia.

Em sociedade com a Transelectric, foi concluída a interconexão internacional de 230 mil volts entre a Colômbia e o Equador.

O governo peruano oferece, como concessão, os Sistemas de Transmis-são Elétrica (ETECEN e ETESUR). Nasce a Red de Energía del Perú (REP).

A ISA entra no mercado internacional ao vencer uma licitação no Peru para construir 373 km de fiação e ampliar as subestações.

A INTERNEXA, filial de telecomunicações que presta serviços do tipo operadora de transmissoras na Colômbia dá início a suas atividades.

Instalação de um cabo submarino Arcos para fazer a interconexão entre a Colômbia, a América do Norte, do Sul e Central, e o Caribe (8.600 km de fibra óptica).

Foi realizado o registro de um grupo empresarial que tem a ISA como matriz, a Transelca, a Internexa e a First Mark Communications Co. como filiais e a ISA Peru como subsidiária.

2002

2004 2005

2003


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Evolução da ISA

A ISA entra no mercado brasileiro com a aquisição de 50,1% das ações ordinárias da CTEEP, por meio da empresa de investimentos ISA Capital do Brasil Ltda.

É adotada uma nova identidade visual na empresa, como resultado da estratégia de negócios (sistemas de infraestrutura linear).

A INTERNEXA adquire 90% das ações da empresa Comunicaciones Intermedias S.A. e, assim, obtém a titularidade das redes de fibra óptica e dos terminais que conectam importantes cidades chilenas.

Em parceria com a ETESA S.A., a Interconexión Eléc-trica Colombia-Panamá S.A. (ICP) inicia suas atividades na Cidade do Panamá, para possibilitar a inte-gração elétrica binacional.

O conselho de administração formaliza a oferta pública de ações ordinárias (32 milhões de ações por book building).

A CTEEP recebe a concessão da linha de transmissão Porto Velho - Araraquara 2 (2.375 km de comprimento e 600 mil volts de tensão).

Cotação do ADR na plataforma eletrônica International OTCQX.

Em parceria com a Empresa de Energia de Bogotá, adquire 100% do capital acionário do Consorcio Transmantaro, uma empresa de energia do Peru.

Consolida a propriedade da CTEEP, ao possuir 89,40% das ações ordinárias e 37,46% do capital total da empresa.

Inicia a internaciona- lização no setor de telecomunicações ao criar a INTERNEXA S.A. do Peru.

O conselho de admi-nistração formaliza a oferta pública de ações ordinárias (56 milhões de ações por book building).

2006 2007

2008 2009


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A nação, representada pelo INCO e pela ISA, assina um contrato para realizar o projeto “Autopistas de la Montaña”. A ISA deve prosseguir com os estu-dos e desenvolver quatro corredores rodoviários de aproximadamente 1.000 km.

A ISA entra no mercado chileno de transmissão de energia elétrica ao conquistar três projetos, que contam com 743 km de linhas de transmissão de circuito duplo e 500kV. É criada a empresaINTERCHILE.

No Peru, a ISA venceu outra convocatória para projetar, financiar, construir, administrar e executar a manutenção da linha de transmissão Mantaro - Marcona - Socabaya - Montalvo, de 500 kV e 920 km, além das subestações associadas. É a maior concessão já oferecida pela ProInversión. Esse projeto será realizado pela Transmantaro.

No Chile, a ISA venceu uma nova licitação pública internacional para projetar, financiar, construir, administrar e executar a manutenção do pro-jeto Encuentro - Lagunas, de 220 kV e 174 km, que fortalecerá o sistema elétrico chileno no norte do país e elevará a qualidade do serviço e a confiança na pre-stação do mesmo. A INTERCHILE será a empresa responsável por esse novo projeto.

A INTERNEXA S.A., filial da ISA, adquiriu uma empresa de redes de transmissão de informações do estado do Rio de Janeiro, no Brasil, como parte de sua estratégia de expansão. A finalidade é complementar a oferta de valor, o que permitirá que a empresa amplie seu portfólio de clientes. O custo dessa ope-ração foi de R$ 190 milhões.

A XM e a ISA formam a sociedade Sistemas Inteligentes en Red S.A.S. para realizar atividades relacionadas com a gestão, a operação e a administração de um centro de gestão de mobilidade para Medellín.

A ISA adquire os 40% restantes da INTERVIAL.

É registrada a escritura pública de constituição da DERIVEX S.A., uma empresa da XM e da Bolsa de Valores da Colômbia, que admi-nistra o mercado de derivados de commodities energéticos.

Em conjunto com a Cin-tra Infraestructura S.A., uma filial de estradas da Ferrovial, é protocolado o documento de compra e venda para adquirir 60% da Cintra Chile Ltda., que controla cinco concessões de rodovias no Chile.

A INTERNEXA adquire in-fraestrutura de conexão para telecomuni-cações no Brasil e na Argentina (6.000 km de fibra óptica).

A INTERNEXA desenvolveu uma estratégia que a transformará em líder latino-americana na distribuição de importantes conteúdos digitais.

Evolução da ISA

2010

2012 2013

2011


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Em 2013, a ISA deu início a um processo de atualização estratégica e, como resultado desse grande projeto, os papéis estratégicos corpo-rativos ficaram a cargo da matriz (ISA) e os assuntos operacionais e de manutenção ficaram a cargo de uma filial (INTERCOLOMBIA) que se dedica à transmissão de energia elétrica no país.

A ISA, como centro corporativo, ficará responsável por direcionar as ações do grupo, administrar de maneira rentável o portfólio de oportunidades de crescimento, definir as grandes decisões corporativas, orientar as em-presas em relação à concorrência e estabelecer a base sobre a qual serão definidas a gestão e a prática a serem aplicadas em importantes processos.

No dia 1° de janeiro a INTERCOLOMBIA, nova filial da ISA, iniciou suas atividades.

A ISA é líder na compensação de emissões de poluentes. A empresa recebeu o selo Carbono Neutro, por compensar a emissão de gases de efeito estufa em 2012. Para isso, adquiriu o bônus South Pole Carbon, líder mundial em compensação de carbono. Com a compensação da emissão de carbono no setor de energia, a ISA assume um novo compromisso ambiental e social.

Evolução da ISA

A ISA e o seu novo papel2013

2014

A ISA fará um novo projeto de transmissão no Peru, que envolve o desenvolvimento, financiamento, construção, administração e manutenção de uma linha de transmissão de 220kV, com 16,9 km, realizado pelo Consorcio Transmantaro (CTM).


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A empresa de classificação Fitch Ratings classifi-cou como “AAA (col)” o programa de bônus da ISA e manteve a classificação dos títulos comerciais em F1+ (col). Além disso, a Fitch Ratings Internacional confirmou a classificação corporativa internacional em “BBB”, em moeda estrangeira e local. A perspectiva para todas as classificações permaneceu estável.

A REP conseguiu a subscrição de bônus no valor de US$ 20 milhões no mercado de capitais peruano.

A REP, empresa da ISA, inaugurou uma megaobra de transmissão de energia no Peru. A linha de transmissão Trujillo- Chiclayo, de 500 kV e 325 km de comprimento, foi desenvolvida pela empresa Consorcio Transmantaro.

A Moody’s Investors Service melhorou a classificação da ISA como emissora, passando de Baa3 para Baa2. Ao mesmo tempo, a Moody’s aumentou a base de avaliação de crédito (BCA, por sua sigla em inglês) da ISA de Baa3 para Baa2. A perspectiva de classificação é estável.

Em Lima, a ISA conquistou uma nova licitação pública que gerará lucros anuais de US$ 5,7 milhões. Trata-se de uma linha elétrica de 90,5 km e 220kV e uma nova subestação de 220/60 kV. A Consorcio Transmantaro (CTM) desenvolverá o projeto.

A ISA venceu convocatória pública aberta pela UPME para o desenvolvimento, a aquisição das provisões, a construção, a administração e a manutenção da conexão da subestação Reforma ao circuito Guavio – Tunal, de 230 kV, com aproximadamente 1 km de comprimento.

A UPME concedeu o projeto à ISA, sujeito à revisão pela CREG, para desenvolver, adquirir provisões, construir, administrar e fazer a manutenção da subestação Montería, de 230 kV, e das linhas de transmissão associadas (aprox. 195 km), que se conectarão às subestações Chinú e Urabá.

2014


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Quem somos

Presença em8 países

4 setores 33 filiais e subsidiárias

3.821colaboradores

41.185 km de circuito de alta tensão em operação

6.689 km em construção

Transformação em operação: 76.407 MVA

Transformação em construção: 16.070 MVA

29.000 kmde fibra óptica em operação

Coordenação da operação de

24.457 km de linhas de transmissão

Controle de mobilidade em Medellín e em suas 5 subdivisões.

907 km deinfraestrutura

viária emoperação


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A ISA na América LatinaSetores e empresas

GRUPO EMPRESARIAL

ARGENTINA

Internexa

EPR, investimento ISA (11,11%)Interconexión Eléctrica Colombia - Panamá,investimento ISA (50%)REDCA, investimento ISA 11,11%por meio da INTERNEXA

AMÉRICA CENTRAL

Sistemas Inteligentes en Red

INTERCOLOMBIAISA

TRANSELCAINTERNEXA

XM

Derivex, investimento 49,95%por meio da XM e 0,025%

por meio da INTERNEXA

IEMGCTEEP

PINHEIROSSERRA DO JAPIEVRECYINTERNEXANQTIPNETISA Capital do BrasilINTERNEXA Participações

BRASIL

INTERCHILEINTERNEXA

INTERVIAL CHILERuta del MaipoRuta del Maule

Ruta del BosqueRuta de la Araucanía

Ruta de los RíosISA Inversiones Chile

ISA Inversiones Maule

CHILE

ISA Bolivia

BOLÍVIA

Proyectos deInfraestructura del Perú

INTERNEXA

REPTransmantaro

ISA Perú

EQUADOR

5% investimento pormeio da INTERNEXAe 45% por meio daINTERNEXA (Peru)

COLÔMBIA

PERU

TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉCTRICA

TRANSPORTE DE TELECOMUNICAÇÕES

CONCESSÕES RODOVIARIAS

GESTÃO INTELIGENTE DE SISTEMAS DE TEMPO REAL

VEÍCULO DE INVESTIMENTO


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Nossos acionistas

Investidores

Investidores estatais 682.078.108 61,58

A nação 569.472.561 51,41

EPM 112.605.547 10,17

Empresas com capital público e privado 77.373,530 6,99

ECOPETROL S.A. 58.925.480 5,32

Empresa de Energia de Bogotá 18.448.050 1,67

Investidores privados 348.226.256 31,44

Institucionais 207.425.511 18,73

Pessoas físicas 67.884.572 6,13

Pessoas jurídicas 12.988.430 1,17

F.I. Exterior 58.872.193 5,31

Programa ISA ADR 1.055.550 0,10

Capital subscrito e pago em circulação 1.107.677.894 100,00%

Número de ações30 de junho de 2014

%

Composição acionária em 30 de junho de 2014


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Nossos sóciosNas empresas de transmissão de energia elétrica

Peru:REP e Transmantaro EEB 40%

Interligação Elétrica Norte e Nordeste S.A. –IENNE– CYMI Holding 25,00% ISOLUX Energía 50,00%

Interligação Elétrica Sul S.A. –IESUL– CYMI Holding 49,90%

Interligação Elétrica do Madeira S.A. –IEMADEIRA– Furnas Centrais Elétricas S.A –Furnas 24,50% Companhia Hidro Elétrica do São Francisco –CHESF 24,50%

Interligação Elétrica Garanhuns S.A. –IEGARANHUNS– Companhia Hidro Elétrica do São Francisco – CHESF 49,00%

CTEEP Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo 6,12% Centrais El Bras SA Eletrobras 35,23% Vinci Equities Gestora de Recursos Ltda 3,80%

ISA Capital do Brasil S.A. (veículo de investimento) Banco HSBC 17,21% Banco Votorantim 17,21%

Interconexión Eléctrica Colombia - Panamá –ICP–

ETESA: 50%

Interconexión Eléctrica Colombia – Panamá S.A.S

ETESA: 50%

Panamá:Colômbia:

Brasil:

América Central:EPR INDE de Guatemala 11,11% CEL y ETESAL de El Salvador 11,11% ENEE de Honduras 11,11% ENATREL da Nicarágua 11,11% ICE de Costa Rica 11,11% ETESA do Panamá 11,11% ENDESA da América Latina, na Espanha 11,11%

CFE de México 11,11%


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Média de distribuição dos colaboradores nas instalaçõesEm agosto de 2014

5,8%XM e

subordinadas

TRANSELCA

9,9%REP

41,0%CTEEP e subsidiárias

4,4%ISA

13,9%INTERCOLOMBIA

9,3%INTERVIAL CHILEe concessionárias

7,5%INTERNEXA esubordinadas

0,5%

5,0%

INTERCHILE

0,9% 1,9%ISA Bolívia PDI Perú


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Sistema Integrado de Gestão (SIG)

*Em junho de 2014

(1) Processo pendente para a construção de projetos de infraestrutura

Convenções: Certificada Em processo

Certificados*

Setores Empresas ISO9001

ISO27001

ISO14001

OHSAS18001

Transmissão de energia elétrica

(1)

*

(1)

*

(1) (1)

ISA

INTERCOLOMBIA

CTEEP

REP

TRANSELCA

ISA Bolivia

PDI

Concessõesde rodovias

Gestão inteligente de sistemas de tempo real

INTERNEXA

INTERVIALCHILE

XM

Telecomunicações


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Gestão integral de riscos

Mapa de riscos da ISA e de suas empresas

Riscos estratégicosFI: FinanceiroJU: Jurídico e regulamentarRP: ReputaçãoCH: Capital humanoDC: Descumprimentos contratuais GO: GovernançaCR: Crescimento

Riscos ao ambienteFN: Fenômenos naturaisSP: Sociopolítico

Riscos operacionaisFH: Falhas humanas ou de procedimentosFE: Falta ou falha de equipamentosIV: Falha de infraestrutura viáriaTI: Indisponibilidade de TICsFR: FraudeAM: AmbientalGP: Gestão predial e servidões

A ISA e suas empresas identificam, analisam, administrame comunicam os principais riscos aos quais estão expostas

Riscosoperacionais

Riscosestratégicos

Riscosao ambiente


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Responsabilidade social empresarial

Acionistas: Crescimento com lucros e geração de valor

Colaboradores: Contribuir para o seu desen-volvimento integral e valo-rizar sua colaboração com a empresa.

Fornecedores:Transparência, equidade e regras claras.

Estado:Respeitar e promover o Estado de Direito.

Sociedade:Respeito aos direitos hu-manos, prestação de serviços com qualidade e eficiência, fornecimento oportuno de informações de interesse pú-blico e contribuição para o desenvolvimento sustentável e o bem-estar social.

Clientes:Relacionamento sustentá-vel, qualidade e custos com-petitivos e comunicação confiável.

Compromissos com os grupos de interesse


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Boa governança corporativa

Práticas de governança

Os conselhos de administração se limitam ao que é determinado pelas normas locais e mantêm a proporção de membros independentes determina-da pelas normas do mercado de capitais.

Programação periódica de conselhos de admi- nistração: efetuados para elaborar o relatório e a prestação de contas da administração.

Cumprimento das obrigações com a sociedade e com o governo de forma rígida e transparente.

Respeito aos direitos dos acionistas minoritários e dos credores.

Divulgação, identificação e aplicação dos pilares corporativos: missão, visão, valores, código de ética, políticas, diretrizes, guias, código de boa governança etc.

Definição rápida sobre como lidar com conflitos de interesse.

A matriz se concentra no exercício das suas funções: Empresa dedicada a direcionar, acompan-har e garantir a geração de valor em suas empresas e para elas.

Estrutura organizacional com foco na matriz: promove a agilidade, a flexibilidade, a troca de conhecimentos, a sinergia e economias de escala.

Comitês com alcance corporativo: garantem o alinhamento, a coerência estratégica e a troca de práticas recomendadas entre a matriz e as demais empresas.

Diretrizes voltadas para conquistar o objetivo e definir a direção da empresa, permitindo o uso otimizado dos recursos para contribuir com a eficiência e a rentabilidade.

Governança corporativa Governança administrativa


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Missão A missão da ISA é desenvolver e operar com eficiência os sistemas de infraestrutura linear nos quais possui capaci-dades ou vantagens diferenciadas, valendo-se do desenvolvimento do seu talento humano e da capacidade de inovação para gerar valor aos seus acionistas e aos demais grupos de interesse, além de contribuir para o desen-volvimento sustentável das sociedades onde está presente.

Focos estratégicos

Visão O aproveitamento das oportunidades de crescimento mais rentáveis de seus atuais negócios na América Latina, o aumento da eficiência operacional e a otimização do seu portfólio de negócios permitirão que a ISA triplique seus lucros até 2020.

Os rendimentos da ISA serão superiores ao custo patri-monial da empresa e serão sustentáveis a longo prazo.

No setor de transmissão de energia, a ISA manterá a sua posição como a operadora com maior presença na América Latina, consolidará a sua posição na região e atingirá níveis de eficiência operacional alinhados com as melhores práticas mundiais.

No setor de concessões de rodovias, a ISA aproveitará oportunidades na região, especialmente na Colômbia.

No setor de telecomunicações, a ISA consolidará sua liderança como empresa independente de telecomu-nicações na América Latina e terá desenvolvido um ecossistema de IP na região.

A ISA ampliará sua capacidade de gestão inteligente de sistemas em tempo real para novos serviços, acessando novas oportunidades com alta rentabilidade em outros setores.

Aproveitamento de oportu-nidades de crescimento com rentabilidade superior.

Melhoria da rentabilidade dos negócios atuais e do “núcleo”.

Ajuste dinâmico da carteira de negócios e regiões geográficas.

Direcionamento estratégico


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Setores

Setor

Transmissãode energia

Concessõesde rodovias

Rendimentos* EBITDA* Ativos*Descrição

ISA por meio da suas empresas, administra e mantém sua rede de energia elétrica com altos níveis de disponi-bilidade, confiança e qualidade. A gestão da empresa baseia-se em processos rigorosos de alto nível que trans-mitem segurança para as pessoas, estão em equilíbrio com o meio ambiente e são socialmente responsáveis.

A ISA projeta, desenvolve, constrói, gerencia, mantém e explora redes urbanas e interurbanas em mercados potencialmente relevantes. A gestão e a manutenção são realizadas de acordo com os padrões estabelecidos pelo órgão regulamentador do setor em cada um dos países onde está presente e baseiam-se em processos que garantem excelência operacional e segurança aos seus usuários.

USD 1.276 USD 666 USD 8.283

USD 477 USD 362 USD 4.513

*Números em milhões de dólares. Em dezembro de 2013.


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Setores

Telecomunicações

Gestão inteligente de sistemas de

tempo real

A participação da ISA nesse setor ocorre por meio da INTERNEXA, a operadora de transmissoras que possui a maior rede terrestre de instalações contínuas do continente.A INTERNEXA desenvolveu uma estratégia que a trans-formará em líder latino-americana na distribuição de conteúdos digitais relevantes. Dessa forma, consolida-se como fornecedora exclusiva, o que lhe proporciona acesso aos conteúdos mais consultados pelos usuários latino-americanos, de forma direta e completa.

O setor elétrico se baseia na operação do Sistema Inter-conectado Nacional e na Administração do Mercado de Energia na Colômbia, que inclui as transações interna-cionais de eletricidade com o Equador. O setor de trânsi-to e transporte é administrado pelo Centro de Gestão de Mobilidade de Medellín, uma parceria entre a UNE EPM Telecomunicaciones, o consórcio ITS Medellín e a XM. O setor financeiro, junto com a Bolsa de Valores da Colôm-bia, conta com a participação da empresa DERIVEX, que administra o mercado de derivados de commodities energéticos na Colômbia.

USD 45 USD 3 USD 133

USD 71 USD 14 USD 340

*Números em milhões de dólares. Em dezembro de 2013.

Setor Rendimentos* EBITDA* Ativos*Descrição


20

Projetos de infraestrutura elétrica em andamento

Colômbia:395 km de circuito 2.745 MVA de transformação

USD 285 milhões

Chile:1.795 km de circuito

USD 1 bilhão

América Central:Sócio da EPR (11,11%)

36 km de circuito

Peru:1.680 km de circuito 1.975 MVA de transformação

USD 625 milhões

Brasil:938 km de circuito8.200 MVA de transformação

USD 850 milhões


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Gestão financeira consolidada

Situação dos resultados consolidados em junho de 2014

Milhõesde dólares*

TRM 30/06/2014 (1,881.19)

Rendimentos 966.70 Custos e gastos operacionais 495.57 EBITDA 157.23 Margem EBITDA 576.12 Lucro líquido 59,60%Margem líquida 16,26%

Ingresos por país Brasil 2 Colômbia 12 Peru 221 Chile 220 Bolívia 393 Argentina 119 EBITDA por país Brasil 0 Colômbia 9 Peru 76 Chile 163 Bolívia 237 Argentina 91


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Gestão financeira consolidada

Balanço geral consolidadoEm junho de 2014

Milhões dedólares*

TRM 30/06/2014 (1,881.19)

Ativo 13.527

Passivo 7.530

Patrimônio 2.073

Participação minoritária 3.924 Ativos por país Argentina 6

Bolívia 59

Brasil 3.506

Chile 4.341

Colômbia 4.076

Peru 1.539


23

Crescimento


24

Gestão: Acesso aos mercados financeirosOpções de financiamento

Bônus e notas promissórias

Colômbia: ISA e Transelca

Peru: REP e CTM

Brasil: CTEEP e filiaisISA Capital 144A Reg/S

USD 554 milhões

Democratização da ISA - venda. Nenhuma ação

2001- 115 milhões2002- 120 milhões

Inscrição ADR nível 1

N.Y.Mercado OTC

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Ações

Operações de cobertura

Project Finance International

Empréstimo sindicalizado

e créditosubordinado

Emissão de ações

ordináriasNenhuma

ação56 milhões

Emissão de ações

ordináriasNenhuma

ação32 milhões

ISA SWAPUSD 44.3 milhõesUSD 36.5 milhõesUSD 50.1 milhões

ISA Peru (USD 40.5 milhões)

ISA Bolívia (USD 54 milhões)

ISA Bolívia (USD 7

milhões)

ISA (CTEEP)(USD 550 milhões)(USD 148 milhões)

2012 2013 2014

Oferta da ISA Capital USD 522,3 milhões

Oferta da ISA Capital USD 522.3 milhões

CTM 144A Reg/S

USD 450 milhões

ISACommodi-

ties - matéria prima

CTEEP SWAP BRL 101

mil-hões -151 milhões

REP SWAP PEN 104-77 USD 40- 30

milhões

TRANSMAN-TARO USD

100 milhõesUSD 60 milhões

RIOS USD 220 milhões

TRANS-MANTARO

USD 90 milhões


25

Classificação do risco creditício

(*) Classificação dos bônus emitidos em cada país

ISA

Baa3 (estável)Grau de

investimentoabr.2014

BBB- (estável)abril 2014

BBB (estável)maio 2014

F1+maio 2014

AAA (estável)maio 2014

AAA (estável)abr. 2014

AA+ (estável)ago. 2013

AA+ (estável)ago. 2013

A- (estável)dez. 2013

BB+ (estável)ago. 2013

AA- (estável)ago. 2013

BBB- (estável)ago. 2013

BBB- (estável)abr. 2013

Baa3 (estável)Maio de 2014

A- (estável)jun. 2014





BB+ (estável)jun. 2014

BBB- (estável)jun. 2014

Baa2 (estável)Maio de 2014

Baa3 (estável)dez. 2013

TRANSELCA

CTEEP

REP

Ruta del MAIPO

Ruta del MAULE

Ruta del BOSQUE

TRANSMANTARO

ISA CAPITAL DO BRASIL

S&PEMPRESATipo de

classificação

Corporativa

Corporativa

Corporativa

Emissão debônus locais

Documentos comerciais

Emissão debônus locais

Classificaçãonacional

Emissão de bônus internacionais

Emissãode bônus

Emissão de bônus internacionais

Emissão de bônus

Emissão de bônus

Emissão de bônus

Emissão de bônus

MOODY´S FITCH FELLER-RATE EQUILIBRIUMAPOYO Y ASOCIADOS

PACIFICCREDIT RATING

BBB- (estável)jul.2013

Baa3 (estável)dez. 2013


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Evolução das ações no mercado

Gráfico do índice de ações YTDDados normalizados em 31 de dez. 2013Corte: junho de 2014

Negociabilidadeda ISA

No fechamento de Junho,a ISA contava com39.384 acionistas

9 lugaro

MarçoALTA

Preço das ações

Capitalização na bolsa de valores

ISA 9.100

Cap. na bolsa (Mm COP)Cap. na bolsa (Mm USB)

10.157.4065.386

9.170 2.898 $9.600 $7.330

Fechamento de 30 de dez.

de 2013

Fechamento de junhode 2014

Mínimo em 2014 Volume médio diário

em milhões

ISA

Máximo em 2014

23 de maio de 2014

Mínimo em 201420 de fevereiro

de 2014

ISA (0.2%) COLCAP (5.4%)

S&P (7.6%)MSCI EM Latin America (10.6%)

15%

10%

5%

0%

-5%

-10%

-15%

-20%

-25%

Aval

iaçã

o %

31 de dez. 30 de jan. 1 de mar. 31 de mar. 30 de abr. 30 de maio 29 de jun.


27

Reconhecimentos da ISA

A ISA foi reconhecida pela Câmara Júnior como a empresa de maior projeção social.

A ISA foi classificada pelo Great Place to Work Institute da Colômbia como a melhor empresa para trabalhar entre as entidades nacionais.

A ISA recebeu menção honrosa no Prêmio ANDESCO de Responsabilidade Social Empresarial.

A ANALDEX e a Proexport elogiaram a ISA e a CREG, e lhes concederam o Prêmio Nacional de Exportações, na modalidade Projeto de Exportação, pelo trabalho realizado nas Transações Internacionais de Eletricidade (TIE).

O Ministério do Meio Ambiente entregou à ISA o Prêmio Nacional Ambiental.

A Presidência da República e o Ministério do Desenvolvi-mento Econômico outorga-ram à ISA o Prêmio Colom-biano de Qualidade.

A Controladoria Geral da República classificou a ISA como “empresa exemplo”, por ter o melhor sistema de controle interno.

1990

2003 2006

1998 2002


28

A ISA conquistou o primeiro lugar como “melhor website para investidores” e ficou em terceiro lugar nas categorias de “melhor relatório anual para investi-dores” e “melhor comunicação de resul-tados financeiros” no prêmio Latin American Investor Relations.

A ISA foi premiada como a melhor empresa nos prêmios Andesco de responsabilidade social empresarial e foi considerada a empresa com o melhor desempenho social por seu projeto ISA Región.

A Bolsa de Valores da Colômbia (BVC) reconheceu a ISA como a empresa com o maior prazo de posicionamento de bônus.

Na análise de procedi-mentos e políticas de transparência entre as empresas de serviços públicos, realizada pela Corporación Transpa-rencia por Colombia, a ISA subiu 2 pontos, passando de 92 a 94, de um total de 100, e foi considerada uma empresa de baixo risco.

A Bolsa de Valores da Colômbia entregou à ISA o “Reconhecimento IR”, uma inicia-tiva que reconhece o compromisso da empresa com o mercado e aumenta seu comprometi-mento com um estilo de gestão baseado nas melhores práticas.

O código antifraude da ISA foi reconhecido no evento Cuarta Ronda de Buenas Prácticas de Trans-parencia Empresarial, organizado pela Corpo-ración Transparencia por Colombia. Essa prática recomendada, que é ado-tada pela ISA desde 2011, formaliza a estratégia da ISA e de suas empresas na América Latina no que diz respeito à fraude.

A ISA foi reconhecida com o prêmio ANDESCO de responsabilidade social empresarial por seu desempenho social e governança corporativa.

Reconhecimentos da ISA

2009

2012 2013

2011


29

Reconhecimentos da REP

Concurso de boa governança corporativa e melhor comportamento nos ambientes interno e externo

Reconhecimento: Ética e liderança empresarial

A empresa recebeu o selo ABE da Associação de Bons Empregadores, oferecido pela Câmara Americana de Comércio do Peru, que reconhece as empresas que se destacam por suas práticas trabalhistas.

Excelência por seu compromisso com a educação

“Índice de boa governançacorporativa” da Bolsa de Valores de Lima, prêmio que simboliza a confiança e o reconhecimento da empresa pelo cumprimento dos princípios de boa governança.

Selo de empresa socialmente responsável

Prêmio Nacional de Qualidade

Gestão sócio-ambiental CACIER

Empresa líder em excelência de gestão, categoria ouro

2006 2007

2009 2011 2012

2013


30

Reconhecimentos da CTEEP

Reconhecimentos da INTERNEXA

Reconhecimentos da XM

Prêmio de Qualidade(APIMEC/SP)

O Metro Ethernet Forum (MEF) concedeu à INTERNEXA os prêmios MEF 2012 em três categorias: melhor provedor de Ethernet corporativo, melhor serviço de atacado Ethernet e provedor de serviço regional do ano.

A XM recebeu o prêmio ANDESCO de responsabilidade social empresarial na categoria de “melhor pequena empresa de serviços públicos e comunicações”.

Pelo terceiro ano consecutivo, a empresa recebeu o reconhecimento do Metro Ethernet Forum nas categorias “prestador de serviço regional do ano” e “melhor serviço de atacado Ethernet”.

A Capacity Media premiou a INTERNEXA com o prêmio “Capacity Awards 2012 Best Latin America Wholesale Carrier” a categoria que reconhece a melhor operadora de transmissoras da região.

Abrasca Criação de Valor – Categoria Destaque do Setor: melhor modelo de geração de valor para os acionistas das empresas do setor elétrico.

“Selo Assiduidade APIMEC Ouro 11 anos – 2012” da Associação Nacional dos Analistas e Profissionais de Investimento de Mercado de Capitais do Brasil (APIMEC).

2008 2009 2012

2012 2013

2013


31

BRASIL

CHILE

BOLÍVIA

PERU

Guate NorteGuate Este

El Cajón

Parrita

PalmarNorte

Veladero

Santa Marta

TermocolEl Bosque

TalaraPiura

Chiclayo

TrujilloTocache

PomacochaCarhuamayo

Machu PicchuAbancay

Cotaruse

Zapallal

Santivañez

CarrascoArboleda

Urubó

Punutuma

Sucre

LagunasEncuentro

Mantaro

Marcona

SocabayaMontalvo

Jandira

Curitiba

Neves 1Araraquara

MesquitaGov Valadares Mascarenhas

El SaltoItapeti

Scharlau

N.S. Rita

Joinville NorteJorge Lacerda B

Sideropolis

Porto VelhoColina

São Joãodo Piaui

Panamá

Sogamoso

Garanhuns

CardonesMaitencillo

Pan de Azúcar

Polpaico

COLÔMBIA

AMÉRICA CENTRAL

LINHAS DE TRANSMISSÃO EM OPERAÇÃO

LINHAS DE TRANSMISSÃO EM EXECUÇÃO

LINHAS DE TRANSMISSÃO EM ESTUDO

INTERLIGAÇÃO INTERNACIONAL

País Empresa Km de circuito en operación

Colômbia: ISA 10.369 TRANSELCA 1.586Peru: REP 6.230 Transmantaro 2.795 ISA Perú 393Bolívia: ISA Bolivia 587Brasil: CTEEP 18.893 IEMG 172 PINHEIROS 6 EVRECY 154 Total 41.185

Pais Empresa Transformação (MVA)

Colômbia: ISA 12.620 TRANSELCA 3.848Perú: REP 2.747 Transmantaro 4.925 ISA Perú 235Bolívia: ISA Bolivia 370Brasil: CTEEP 45.712 PINHEIROS 3.900 SERRA DO JAPI 1.600 EVRECY 450 Total 76.407

Infra-estrutura elétrica


32

Pais Concessionário Km Infra-estrutura viária em operação

Chile: Ruta del Maipo 237 Ruta del Maule 193 Ruta del Bosque 161 Ruta de la Araucanía 144 Ruta de los Ríos 172

Total: 907

CHILE

SANTIAGOTalca

ChillánCollipulliTemuco

Río Bueno

SANTIAGOTalca

ChillánCollipulliTemuco

Río Bueno

INFRA-ESTRUTURA VIÁRIA EM OPERAÇÃO

Infra-estrutura viária


33

Infra-estruturas de conectividade em telecomunicaçôes

REDE ATUAL

FUTURA REDE

CABO SUBMARINO

País Empresa Km de fibra óptica en operación

Colômbia INTERNEXA 6.680Peru INTERNEXA 4.674Chile INTERNEXA 2.377Brasil INTERNEXA 6.811Argentina Internexa 2.577Ecuador TRANSNEXA 2.413Venezuela Asocio con operador local 1.977AméricaCentral 1.800

Total 29.309

Ecuador

Brasil

Argentina

Chile

Peru

Venezuela

Caracas

Miami

Bogotá

Lima

Quito

Buenos AiresSantiago

Gran Sao Paulo

América Central

Río de Janeiro

Campos

Macaé

Magé

São Gonçalo

Itaboraí Río das Ostras

Duquede Caixas

Sâo Pedro da AldeiaCabo Frio

Araruama

Petrópolis

Teresópolis

Friburgo

Macabú

Saquarema

Maricá

Niteroi

Río de Janeiro

Colômbia

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