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Carlos Martins
Estudo Macroeconómico
“Desenvolvimento de um Cluster de Indústrias Criativas da Região do Norte”
QUESTÕES CHAVE
•Qual o perfil actual do sector criativo e cultural?
•Qual o seu contributo para o valor acrescentado da economia regional?
•Que factores diferenciam as indústrias criativas dos outros sectores?
•De que forma essas diferenças implicam modelos de suporte próprios?
•Que tipo de modelos organizativos e de financiamento se adequam?
•Como podemos maximizar o valor do sector criativo e cultural na economia regional?
OUTPUTS
• Abrir o debate público acerca dos drivers das Indústrias Criativas na região e compreender as oportunidades e desafios que o sector enfrenta
• Criar uma base de dados com elevado nível de análise - potenciar uma verdadeira reflexão
• Dar enfoque ao tema dos clusters, tipologias de apoio a desenvolver para os agentes do sector e mecanismos de maximização do valor acrescentado
• Reconhecimento da diversidade da região; capitalizar a “comunalidade” e a interdependência
• Dar ênfase às oportunidades chave para o crescimento das Indústrias Criativas e maximizar o valor acrescentado do sector
• Apresentar um conjunto de propostas de acção para utilização pelos parceiros
QUAL É A AGENDA?
A REINVENÇÃO DA REGIÃO NORTE DE PORTUGAL COMO UM FOCO VIBRANTE DE CRIATIVIDADE
CONDUCENTE À MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DAS PESSOASE DA COMPETITIVIDADE DAS ECONOMIA
CIDADES: ACELERADORES DE CRIATIVIDADE
DISRUPÇÃO CRIATIVA DE LUGARES
TURISMO CULTURAL
LIGAR O PATRIMÓNIO À CONTEMPORANEIDADE
LUGARES CRIATIVOSTERRITÓRIOS CRIATIVOSECONOMIA COMPETITIVA
AGENDAS MÚLTIPLAS
× PESSOAS
Qualificações
Inclusão
Talento
Empreendedorismo
× × ECONOMIA
Indústrias Criativas
Convergência
Inovação
× × × LUGARES
Regeneração
Diferenciação
Espaço Público
| _ PESSOAS CRIATIVAS
CLASSES CRIATIVAS
APRENDIZAGEM INFORMAL
EMPREENDEDORES CRIATIVOS
| | _ ECONOMIA CRIATIVA
Cultura?
Economia?
CONFUSÃO DE PRIORIDADES?
INDÚSTRIAS CRIATIVASas actividades que têm a sua origem
na criatividade individual, habilidade e talentoe com potencial de criação de emprego e riqueza,
através da geração e exploração da propriedade intelectual
No período 2000-2005, o comércio internacional de bens e serviços criativos cresceu a uma taxa sem precedentes: 8,7% ao ano.
O valor das exportações mundiais de bens e serviços criativos em 2005 atingiu o valor de 424,4 mil milhões de dólares, representando 3,4% do comércio mundial. Em 1996, as exportações mundiais eram de 227,5 mil milhões de dólares.
As Indústrias Criativas na Europa representam um volume de negócios de 654 mil milhões de euros, correspondem a 2,6 % do Produto Interno Bruto da União Europeia, estão a crescer 12,3% acima da média da economia e empregam 5,8 milhões de pessoas.
Em Portugal este sector contribuiu com 1,4 % do PIB em 2003 correspondendo a 6.358 milhões de euros.O sector criativo foi o terceiro principal contribuinte para o PIB português (dados de 2003), logo a seguir aos produtos alimentares e aos têxteis (1,9% cada) e à frente de importantes sectores como a indústria química (0,8%), o imobiliário (0,6%) ou os sistemas de informação (0,5%).
O JOGO DOS NÚMEROS
| | | _ LUGARES CRIATIVOS
CIDADE CRIATIVAUm novo contrato social,
método de planificação estratégica, examinando o modo como as pessoas podem pensar,
planear e agir criativamente no território
NOVO ENFOQUE AO PAPEL DAS INFRA-ESTRUTURAS E DOS LUGARES
CLUSTERS CRIATIVOSconvergir investimento
A PRODUÇÃO ENCONTRA O CONSUMO
NOVOS TIPOS DE INFRA-ESTRUTURA CULTURAL
“We are most interested in collisions
of experience and cultures, to create something new.
A laboratory for experiment, risk and disruption.We are a router and amplifier cultural ideas, creativity and technology.”
(Dick Penny, Managing Director, Watershed).
AO ENCONTRO DAS FERRAMENTAS EM FALTA…
ESTUDO MACROECONÓMICO
DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER
DE INDÚSTRIAS CRIATIVAS NA REGIÃO NORTE
Auscultação dos
actores regionais,
mapeamento cultural e identificação de
parceiros e parcerias
Consensualização de
conceitos, significados
e opções
Desenvolvimento de
uma visão estratégica
e programa de acção
QUADRO DE REFERÊNCIA
Infra-estrutura Lugares
Activos Actividades
ECOLOGIA CRIATIVA
Capital Criativo Financiamento
Visibilidade Liderança
PLANEAMENTO E DEFINIÇÃO DE
POLÍTICAS
ECONOMIA CRIATIVA PRÓSPERA E COMPETITIVA =
+
ECOLOGIA VS ECONOMIA
CINCO DESAFIO E CINCO OPORTUNIDADES
DESAFIO 1Parceria pouco desenvolvida entre instituições
– falta uma abordagem regional
Área Metropolitana do Porto
DESAFIO 2Economia deprimida, paisagem física degradada,
estagnação do mercado imobiliário
DESAFIO 3O património e a oferta contemporânea não estão conectados –
Podiam ser um excelente factor de diferenciação da oferta
DESAFIO 4Os negócios criativos estão isolados, escondidos, com reduzida expressão
e falta de confiança e empreendedorismo
NEGÓCIOS CRIATIVOS
ESTRUTURA EMPRESARIAL
“Nem tudo o que conta pode ser medido, nem tudo o
que pode ser medido conta”, Albert Einstein
EMPREENDEDORES CRIATIVOS
HabilitaçõesPequenos negóciosRelações em rede
JovensProdutores de conhecimento
Pouco convencionais
Cidades Universitárias
Cidades Universitárias
DESAFIO 5Oferta de suporte e apoio ao empreendedorismo desadequada aos negócios e
organizações criativas; barreiras institucionais são um obstáculo à efectiva troca de conhecimento
CINCO OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADE 1Infra-estrutura física criativa e cultural de excelência
OPORTUNIDADE 2Os negócios, organizações e processos criativos em processo
de aglomeração nos lugares de elevado valor simbólico e patrimonial
Centro Histórico do Porto
Centro Histórico do Porto
OPORTUNIDADE 3Espaço público de qualidade e renovado
OPORTUNIDADE 4Regeneração física tem vindo a orientar-se para as
funções culturais e criativas
OPORTUNIDADE 5Mistura de produção e consumos criativos de
classe mundial e património histórico de valor universal – tudo localizado num ambiente fantástico.
ESTRATÉGIA E PLANO DE ACÇÃO
Norte:A Região©Ř1111дΤΤΤΤïv∆∆∆∆
dePortugal
EIXOS ESTRATÉGICOS
Reforço da Massa
Crítica do Capital
Criativo Regional
Capacidade e
Empreendedorismo
Criativos
Crescimento dos
Negócios Criativos
Atractividade dos
Lugares Criativos
CAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOSCAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOS
Alargar a base criativa da regiãoAlargar a base criativa da região
Ensino CriativoEnsino Criativo
Notoriedade
dos
Empreendedore
s Criativos
Notoriedade
dos
Empreendedore
s Criativos
Troca de
Talentos
Universitários
Troca de
Talentos
Universitários
Desenvolver o Empreendedorismo Criativo RegionalDesenvolver o Empreendedorismo Criativo Regional
Rede CriativaRede Criativa
Empreendedo-
rismo e Gestão
nas
Universidades
Empreendedo-
rismo e Gestão
nas
Universidades
Rede de
Incubadoras de
Negócios
Criativos
Rede de
Incubadoras de
Negócios
Criativos
Comissariado
Criativo
Comissariado
Criativo
CRESCIMENTO DOS NEGÓCIOS CRIATIVOSCRESCIMENTO DOS NEGÓCIOS CRIATIVOS
Criar uma plataforma de serviços de apoio a negócios criativosCriar uma plataforma de serviços de apoio a negócios criativos
Rede de
Espaços para
Negócios
Criativos
Rede de
Espaços para
Negócios
Criativos
Internacio-
nalização e
Propriedade
Intelectual
Internacio-
nalização e
Propriedade
Intelectual
ConvergênciaConvergênciaVisibilidade
GlobalVisibilidade
Global
Centro de
Negócios
Criativos
Centro de
Negócios
Criativos
Troca de
Competências
Empresariais
Troca de
Competências
Empresariais
Criar um sistema de
investimento especializado
Criar um sistema de
investimento especializado
Fundo de
Investimento
Especializado
Fundo de
Investimento
Especializado
Benefícios
Fiscais ao
Investimento
nas
Indústrias
Criativas
Benefícios
Fiscais ao
Investimento
nas
Indústrias
Criativas
Captação de
Negócios
Criativos
Agregadores
Captação de
Negócios
Criativos
Agregadores
ATRACTIVIDADE DOS LUGARES CRIATIVOSATRACTIVIDADE DOS LUGARES CRIATIVOS
Promover a Atractividade Cultural da RegiãoPromover a Atractividade Cultural da Região
Turismo
Criativo
Turismo
Criativo
Regeneração Criativa do
Centro Histórico do Porto
Regeneração Criativa do
Centro Histórico do Porto
Guimarães 2012
Guimarães 2012
Rede Regional de
Festivais
Rede Regional de
Festivais
Cidades Criativas –projectos-
piloto
Cidades Criativas –projectos-
piloto
Diversidade Cultural
Diversidade Cultural
Região Digital –Banda Larga
Região Digital –Banda Larga
Desenvolver
competências no
planeamento e gestão
cultural regional
Desenvolver
competências no
planeamento e gestão
cultural regional
Planeamento
Cultural Municipal
Planeamento
Cultural Municipal
Auditoria CriativaAuditoria Criativa
MODELO DE GOVERNAÇÃO
ADDICT
Agência para o Desenvolvimento das
Indústrias Criativas
Criada em 14 de Outubro de 2008
Prestar serviços de apoio ao empreendedorismo
Promover a incubação de negócios
Prestar serviços de apoio à internacionalização eà protecção da propriedade intelectual
Maximizar os benefícios das novas tecnologias na economia criativa,introduzindo modelos de negócio e de organização inovadores
Desenvolver um papel de comissariadoDesenvolver projectos em parceria nas áreas da reabilitação urbana
•Assumir o papel de broker criativo chave •(entre instituições de ensino/formação e instituições culturais,
•entre criadores e investidores, entre empresa e mercado, entre criadores)
Estabelecer parcerias e redes e promover a transversalidade entre os sectores criativos
Informar (e envolver) a comunidade em geral sobre a economia e ecologia criativa
promover eventos, publicações, …)
Desenvolver o mercado local e global (via mecanismos de distribuição)
Promover a clusterização
Tornar o sector visível na cidade, na região, no país e no mundo
•Maximizar o papel da criatividade na economia global da região, contribuindo no aumento dos níveis gerais de inovação
•Produzir conhecimento sobre a economia e ecologia criativa