aprender, liderar, ser enxuto - imam · 2016-09-22 · formação enxuta. as sete etapas a seguir...

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Reinaldo Moura é fundador do Grupo IMAM Aprender, liderar, ser enxuto Algumas etapas são necessárias para que você realize N ão importa onde a empresa está em sua jornada lean, o sucesso depende de você em se tornar um verdadeiro profissional dos princípios enxutos. Isto é conseguido liderando a trans- formação enxuta. As sete etapas a seguir lhe mostrarão como fazer isso. 1. Aprenda tudo o que puder sobre as ferra- mentas, métodos, princípios e mudanças neces- sárias para implementar os conceitos enxutos. Isto leva tempo – um recurso precioso para a maioria dos profissionais. Entretanto, disponi- bilizar o seu próprio tempo não só demonstra o compromisso com o processo, mas também lhe garante ter a base de conhecimento necessária. 2. Passe algum tempo visitando outras em- presas que estejam trabalhando com iniciativas enxutas, mesmo em setores bem diferentes do seu. Veja o que funciona e o que não funciona, quanto tempo as coisas levam, quais soluções enxutas são usadas, como as ferramentas são implementadas e o retorno sobre o investimento. 3. Crie um comitê-diretor. Partindo do princí- pio que as iniciativas enxutas começam no nível corporativo, este comitê deve incluir o diretor executivo, o presidente e os vice-presidentes. Faça reuniões pelo menos trimestrais; de prefe- rência com mais frequência. 4. Mostre o seu compromisso visitando as unidades de negócios que já implementaram, M ostre o seu compromisso visitando as unidades de negócios que já implementaram, estão implementando ou planejam implementar os conceitos enxutos estão implementando ou planejam implementar os conceitos enxutos. 5. Promova seus próprios eventos enxutos com todos os funcionários. Examine os processos de negócios que provocam longos lead-times. Em seguida observe os processos que exijam muitos recursos humanos e financeiros. A oportuni- dade aqui é aplicar os seus conhecimentos das sete categorias de perdas que são: excesso de produção; espera; transporte; processamento; movimentação; estoque e defeitos. 6. É fundamental escolher as medições certas para avaliar o sucesso das iniciativas enxutas: de- sempenho das entregas dentro do prazo; redução dos lead-times; redução do estoque e uso eficiente do capital de giro; eliminação das perdas (indicador de qualidade) que leva a maiores níveis de produ- tividade; e o aumento da participação de mercado. 7. Com você, profissional dos princípios enxutos, trabalhando de forma diligente nas tarefas mencionadas anteriormente, a empresa sem dúvida dará grandes passos. Entretanto, para sustentar as melhorias e continuar a elimi- nar as perdas, é preciso incutir uma cultura de melhoria contínua. Estas sete etapas o levarão além do básico e em direção ao tipo de compromisso com os princípios enxutos que levará qualquer empresa ao sucesso. Saiba como levar a sua empresa à jornada enxuta e a sua transformação será um sucesso. © IMAM Consultoria - Tel.: (11) 5575-1400 - Revista intraLOGÍSTICA

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Reinaldo Moura

é fundador

do Grupo IMAM

aprender, liderar, ser enxutoAlgumas etapas são necessárias para que você realize

nãoimportaondeaempresaestáem

suajornadalean,osucessodepende

devocêemsetornarumverdadeiro

profissionaldosprincípiosenxutos.

Istoéconseguidoliderandoatrans-

formação enxuta. As sete etapas a seguir lhe

mostrarãocomofazerisso.

1.Aprendatudooquepudersobreasferra-

mentas,métodos,princípiosemudançasneces-

sáriaspara implementarosconceitosenxutos.

Isto leva tempo–umrecursopreciosoparaa

maioriadosprofissionais.Entretanto,disponi-

bilizaroseuprópriotemponãosódemonstrao

compromissocomoprocesso,mastambémlhe

garanteterabasedeconhecimentonecessária.

2.Passealgumtempovisitandooutrasem-

presasqueestejamtrabalhandocominiciativas

enxutas,mesmoemsetoresbemdiferentesdo

seu.Vejaoquefuncionaeoquenãofunciona,

quanto tempo as coisas levam, quais soluções

enxutas sãousadas, comoas ferramentas são

implementadaseoretornosobreoinvestimento.

3.Crieumcomitê-diretor.Partindodoprincí-

pioqueasiniciativasenxutascomeçamnonível

corporativo,estecomitêdeve incluirodiretor

executivo, o presidente e os vice-presidentes.

Façareuniõespelomenostrimestrais;deprefe-

rênciacommaisfrequência.

4.Mostre o seu compromisso visitando as

unidades de negócios que já implementaram,

Mostre o seu compromisso

visitando as unidades de negócios que já implementaram, estão implementando ou planejam implementar os conceitos enxutos

estãoimplementandoouplanejamimplementar

osconceitosenxutos.

5. Promova seus próprios eventos enxutos

comtodososfuncionários.Examineosprocessos

denegóciosqueprovocamlongoslead-times.Em

seguidaobserveosprocessosqueexijammuitos

recursos humanos e financeiros. A oportuni-

dadeaquiéaplicarosseusconhecimentosdas

setecategoriasdeperdasquesão:excessode

produção; espera; transporte; processamento;

movimentação;estoqueedefeitos.

6.Éfundamentalescolherasmediçõescertas

paraavaliarosucessodasiniciativasenxutas:de-

sempenhodasentregasdentrodoprazo;redução

doslead-times;reduçãodoestoqueeusoeficiente

docapitaldegiro;eliminaçãodasperdas(indicador

dequalidade)quelevaamaioresníveisdeprodu-

tividade;eoaumentodaparticipaçãodemercado.

7. Com você, profissional dos princípios

enxutos, trabalhando de forma diligente nas

tarefasmencionadasanteriormente,aempresa

sem dúvida dará grandes passos. Entretanto,

parasustentarasmelhoriasecontinuaraelimi-

narasperdas,éprecisoincutirumaculturade

melhoriacontínua.

Estasseteetapasolevarãoalémdobásicoeem

direçãoaotipodecompromissocomosprincípios

enxutosquelevaráqualquerempresaaosucesso.

Saibacomolevarasuaempresaàjornadaenxutae

asuatransformaçãoseráumsucesso.

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