ano iv - número 32 - maio de 2006 petros revista · o teto de pagamento de benefício está...

1| Revista Petros | Maio de 2006 |

RevistaPetrosPublicação da Fundação Petrobras de Seguridade Social

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Ano

IV

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de 2

006

Portal: www.petros.com.br Atendimento: 0800-56 00 55 Ouvidoria: 21 2506-0855

Novo modelo de previdência complementar prevêequacionamento do déficit, repactuação do regulamentodo plano atual e implantação do Plano Petros 2

Fundação assina convênio com a CaixaEconômica Federal para oferta definanciamento imobiliário aos participantesaos menores juros do mercado; reduçãopode chegar a 2% ao ano

A Perdigão adere ao Novo Mercado daBovespa, em linha com as companhias comgrau máximo de excelência em governançacorporativa; decisão é apoiada pela Petros,que detém 11,7% das ações da empresaVeja

também

Tranqüilidade e segurança no futuro

PLANO PETROS/PETROBRASPLANO PETROS/PETROBRAS

| Revista Petros | Maio de 2006 |2


Ponto de Vista

Publicação mensal editada pelaGerência de Comunicaçãoe Relações InstitucionaisGerente| Washington AraújoEditor e Jornalista Responsável| Hélio Pereira (MTb 20.160/SP)Redação| Charles Nascimento (subeditor), Renata Tellese Tatiana Domingues (estagiária)Projeto Editorial| Márcio AraujoDiagramação| Iêda Maria Moraes de OliveiraIlustração| Luiz César Cabral de MenezesImpressão| Esdeva Indústria GráficaTiragem| 95 mil exemplares

DIRETORIA EXECUTIVAPresidente| Wagner Pinheiro de OliveiraDiretores| Maurício França Rubem, Ricardo Malavazie Sergio Queiroz LyraSecretário-Geral| Newton Carneiro da Cunha

CONSELHO DELIBERATIVOTitulares| Wilson Santarosa (presidente), Diego Hernandes,Fernando Leite Siqueira, José Lima de Andrade Neto, PauloCésar Chamadoiro Martin e Yvan Barretto de Carvalho

Suplentes| Ari Marques de Araújo, Armando RamosTripodi, Claudio Alberto de Souza, Henyo Trindade Barreto,Nelson Sá Gomes Ramalho e Newton Carneiro da Cunha

CONSELHO FISCALTitulares| Paulo Teixeira Brandão (presidente), GuilhermeGomes Vasconcellos, Maria Angélica Ferreira da Silva eRogério Gonçalves Mattos

Suplentes| Antonio Luiz Vianna de Souza, Marcos AntonioSilva Menezes, Reginaldo Barreto Correa e Rodolfo HuhnE-Mail| [email protected]

RevistaPetros>>

ENDEREÇORua do Ouvidor, 98 | Centro | CEP: 20040-030 | Rio de Janeiro | RJ

Telefone| 21 2506-0335 | Portal| www.petros.com.br | E-Mail| [email protected]

Filiada à

Depois de um longo caminho percorrido e deintensos debates para tentar resolver os problemasacumulados ao longo dos anos, a Petrobras apre-sentou, no dia 18 de abril, uma proposta completapara o seu plano na Petros.

O novo modelo de previdência complementar dacompanhia aponta soluções para os problemasestruturais do plano atual, permitindo suasustentabilidade e a garantia de um futuro tranqüilopara os participantes e seus familiares. Ao mesmotempo, cria condições para a repactuação doregulamento do Plano Petros e implementação doPlano Petros 2 para os novos empregados sem plano.

O processo de adesão deve ser iniciado em breve(acompanhe no portal da Petros) e representa ocoroamento do empenho de toda a área técnica daFundação, das entidades de representação sindical eda patrocinadora. Foram mais de três anos detrabalho, mas o resultado é extremamente satisfatórioe importante para consolidar o papel da entidadeenquanto prestadora de serviços a seus participantes.

Essa característica foi reforçada também com oconvênio assinado, no dia 19, com a Caixa EconômicaFederal. Foi criada uma linha de crédito habitacionalpara os participantes da Petros, que permitirá a

obtenção de financiamento com os juros mais baixosdo país nos contratos para aquisição e construção dacasa própria. As condições especialíssimas, quepermitem a redução de até dois pontos percentuaisao ano nas taxas de juros, devem estar disponíveisnas agências da CEF em meados de julho.

Ainda nesta edição, registro para um fato marcantepara a Fundação e os fundos de pensão que apostaramem um projeto de longo prazo para a reestruturaçãoda Perdigão, uma das maiores companhias dealimentos da América Latina.

A Petros saúda a adesão da empresa ao NovoMercado da Bolsa de Valores de São Paulo, restrito aum seleto grupo que alcançou a excelência emgovernança e responsabilidade social. Esse processode democratização da Perdigão conta com o irrestritoapoio da Fundação, detentora de 11,7% de seu capital.Ao permitir que todos os acionistas tenham direitosiguais, proporcionais ao capital investido, a empresadá um grande salto rumo à modernização de suagestão e contribui para o fortalecimento do mercadode capitais brasileiro.

Diretoria Executiva


Fórum

Logo após a votação do relatório da CPI dosCorreios, o relator, deputado Osmar Serraglio,declarou indiretamente “que a Telemar tevedebêntures comprados pela Petros". Por que aFundação teve a necessidade de comprar esses títulos(debêntures)?

CPIOsmar Bruno da Silva, mat. 043260-7, via e-mail

Proposta de novo modelo de previdênciacomplementar da companhia prevêsaldamento do Plano Petros e criação doPetros 2 – Páginas 10 e 11

Aposta dos fundos leva Perdigão ao NovoMercado da Bovespa – Página 8

Convênio habitacional com a CEF vaifacilitar compra de imóveis – Página 12

AINDA:Página 5 - Relatório destaca conquista da

Petrobras

Página 6 - Atuário defende instituídos e

multipatrocínio

Página 18 - Gabrielli escreve sobre a auto-

suficiência brasileira em petróleo

Casa própriaHezir Neto, mat. 079849-4, via e-mail

Na Revista Petros - ano III - Número 22 - junhode 2005 - página 7, coluna "Tome Nota", existe aseguinte informação: "Encontra-se em fase final denegociação pela Diretoria Financeira e deInvestimentos um novo convênio imobiliário que seráposteriormente encaminhado para aprovação daDiretoria Executiva e do Conselho Deliberativo".Pergunto: como está este assunto? Antecipadamenteagradeço pela resposta.

CORREÇÃOResposta: Caro participante, por nove meses seguidosa Petros informou, por meio de boletim eletrônico, cartasà CPI dos Correios e à imprensa, que não integra ocontrole da Telemar e não fez a aplicação a que se referiuo relator da referida Comissão.A entidade não fez qualquer investimento na empresadesde a época de sua privatização, em 1998. Por fim,lembramos que a Petros está afastada do controle dareferida empresa por restrição legal da Anatel, em razãode participar do bloco de controle da Brasil Telecom.

Participe desse FÓRUM.Escreva para [email protected]

Resposta: A Petros e a Caixa Econômica Federalassinaram convênio com esse propósito no dia 19 deabril. Veja a cobertura completa nas páginas 12 e 13desta edição. As regras deverão estar disponíveis nasagências credenciadas da Caixa a partir de julho.

Teto de contribuição

Destaqueem

Revista PetrosNoelia Oliveira Souza, mat. 185598-8, Salvador/BA

Quero parabenizá-los pelos textos e matériaspublicadas. Num mundo onde a boa literatura é tãopouco explorada, a Revista Petros nos deixa semprebem informados com qualidade.

Retificando informação divulgada na ediçãoanterior, o teto de contribuição para os participantesinscritos na Petros até 13/4/1982 corresponde aR$ 13.798,52 (base março/2006). Para osparticipantes inscritos a partir de 14/4/1982, o tetode contribuição é de R$ 8.004,45 (base março/2006).

O teto de pagamento de benefício está limitado a90% dos tetos acima, respeitada a data de inscriçãodo participante, deduzido da parcela do benefícioINSS e aplicado o redutor por tempo de serviço e depatrocinadora, se for o caso.


Lançamento

O recém-publicado RelatórioAnual da Petros, além de mostraros resultados alcançados pelaentidade em 2005, presta home-nagem à auto-suficiência empetróleo alcançada pela Petrobras– um marco para o país. Elaboradopela Gerência de Comunicação eRelações Institucionais, a partir dedados compilados pela Gerência deControle, o documento reúnetambém uma série de entrevistascom petroleiros históricos eexecutivos da maior empresabrasileira.

A definição do tema pretendeuvalorizar uma conquista da qualtodos os petroleiros e participantesdevem se orgulhar. A Petrosentende que todos os empregadosda Petrobras, aposentados ou daativa, são diretamente responsáveispelo feito. Nada mais justo do queprestar homenagens a alguns deles.

Um dos textos de apresentaçãoé assinado pela Diretoria Execu-

tiva da Fundação e anuncianúmeros alvissareiros: de 2003para cá, o patrimônio da entidadecresceu 55% e atingiu R$ 27,4bilhões em dezembro de 2005. Arentabilidade nos três anos daatual gestão, ficou em 79,5%(20,4% acima da meta atuarial).Em contrapartida, as despesasadministrativas foram res-ponsáveis por uma economia deR$ 21 milhões anuais.

Tributoauto-suficiência

Em seu Relatório Anual 2005, a Fundaçãodestaca a importante conquista da Petrobras

à

Para tornar mais atraente um relatório comnúmeros, balanços e dados técnicos, a Petrostem publicado reportagens que julgarelevantes para a sociedade em geral e osparticipantes em especial. Em 2003, por

ocasião dos 50 anos da Petrobras, rendeuhomenagem a seus pioneiros; em 2004, foi avez dos petroleiros que trabalham embarcadosem plataforma; e, em 2005, fez umaradiografia das áreas da Petros.

Gente que faz

No outro texto, o presidente doConselho Deliberativo da Petros egerente de Comunicação Insti-tucional da Petrobras, WilsonSantarosa, destaca as dificuldadessuperadas pela companhia nodecorrer desses 33 anos. "Sonhosse transformam em realidade!Conquistamos a auto-suficiência!O Brasil é auto-suficiente!“Santarosa lembra que o Brasilpassa a ser soberano em petróleoe energia, imune aos conflitosregionais e mundiais.

Na abertura da sessão deentrevistas, o presidente daPetrobras, José Sérgio Gabriellide Azevedo, destaca a filosofia dacompanhia, “pautada no cres-cimento, rentabilidade e res-ponsabilidade social”.

Essa é a quarta oportunidadeque o relatório anual é enviado atodos os participantes, entidades declasse e órgãos da imprensa. Coma iniciativa, a Diretoria reforça umdos aspectos básicos da atualgestão, a transparência.


Cenários

O setor brasileiro de previ-dência privada tem fôlego paradobrar de tamanho num espaçode tempo não muito longo. Aavaliação é do atuário da TowersPerrin Felinto Sernache, queacumula 26 anos de experiênciano setor e recentemente aderiuao IBAprev. Ele vê com bonsolhos a estratégia da Petros deapostar no multipatrocínio eacredita que as condições básicaspara esse fomento já existem."Precisamos divulgar, educar emostrar à população queprogramar o futuro é um bomnegócio."

Sernache já conta com umplano oferecido por sua empresa,mas quando perguntado sobre asrazões que o levaram a aderir aoplano do IBA, tem a resposta naponta da língua. "Para dar oexemplo! Para estimular a classeatuarial e quem está chegandonesse segmento a fazer suapoupança de longo prazo."

Para ele, o primeiro passo paraalavancar o setor é acabar comalguns mitos. Mesmo o indivíduode baixa renda está preparadopara adicionar uma pequenapoupança ao benefício do INSS."É preciso entender que anecessidade dele é menor."Sernache destaca a importânciadesse dinheiro para o de-senvolvimento do país e diz que

ótica de umA previdência sob a

especialistatoda iniciativa no sentido deaumentar a poupança interna éválida.

Segundo o atuário, a partir demeados da década de 90, os planosdeixaram de ser elaborados apenaspara o grupo específico – queteoricamente precisa de suple-mentação de aposentadoria – e osespecialistas passaram a olhartambém para um processo deeducação que independe do nívelsalarial. "As empresas estãoquerendo ajudar as pessoas a seprogramar, independentemente daprevidência oficial. Sabemos que osbenefícios do INSS não vão sesustentar no patamar atual se nãohouver reformas sérias."

O executivo acredita que ovolume de pessoas abarcadas pelaprevidência complementar serámuito maior quando foremencontrados mecanismos paraviabilizar o acesso ao mercadoformal. "A minha preocupaçãoestá centrada no fato de o benefícioda previdência estar atrelado aoreajuste do salário mínimo. É umaligação perigosa e que atrapalha ogoverno." Favorável a novasreformas no sistema, ele avalia aquestão do fator previdenciáriocomo um avanço. "Mas é precisofazer novas mudanças para que oINSS seja viável. Do contrário,vamos diminuir os valores dosbenefícios."

Em sua opinião, a inflação foia grande vilã no processo dedesgaste da imagem do setor. "Atémeados da década de 90, nãotínhamos condições de fazerqualquer prognóstico para ummês, muito menos para 10 ou 20anos." Conquistada a estabilidadeeconômica, ele sugere algumasmedidas que poderiam demo-cratizar ainda mais a previdênciaprivada como, por exemplo, oincentivo ao uso do FGTS para aformação de uma poupançaprevidenciária.

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Sernache aderiu ao IBAprev mesmojá tendo outro plano

Especialista no setordefende aposta da Petrosno multipatrocínio


BENEFÍCIOS PETROS: EM JUNHO, CRÉDITO SERÁ FEITO NO DIA 23

As sessões do Seminário Petros de EducaçãoFinanceira têm sido marcadas por boa freqüência depúblico e pelo grande interesse dos participantes. Emlinhas gerais, os aposentados e pensionistas têmsolicitado a elaboração de um programa maisavançado de aperfeiçoamento no mercado de capitais.Foi assim, por exemplo, no dia 10abril, quando mais de 100 pessoascompareceram à sede do Sindi-petro, em Curitiba (PR). EmPorto Alegre (RS), no diaseguinte, os participantes reivin-dicaram o aprofundamento doconteúdo do curso.

As apresentações estão sendorealizadas pelo economistaEdmilson Lyra, da AssociaçãoBrasileira de Educação Financeira(Abef), e o assistente daPresidência da Petros MárioSérgio Castanheira, que fez

questão de destacar o apoio prestado pelas entidadesrepresentativas dos trabalhadores, como o Sinde-petro PR/SC e o Sindicato dos Trabalhadores nasIndústrias Petroquímicas de Triunfo/RS (Sindipolo),que cederam os auditórios e colaboraram nadivulgação do evento. O elevado número de perguntase sugestões apresentadas pelos inscritos durante oseminário também não deixa dúvida quanto ao sucessoda iniciativa.

No Nordeste a receptividade não foi diferente.Aposentados e pensionistas lotaram os auditórios daPetrobras em Aracaju e Salvador (gentilmentecedidos pelas gerência gerais) para prestigiar oseminário. Nas duas cidades, a platéia interagiu comos palestrantes fazendo perguntas e assistiu àsexplanações atentamente. Nas duas localidades,também foram sugeridos novos seminários, mas destavez voltados para ativos e dependentes. Antes dasquatro apresentações, o evento foi realizado no Riode Janeiro e em cidades do Estado de São Paulo.

Aposentados e pensionistas de Salvadaor também prestigiarama edição local do Seminário Petros de Educação Financeira

aSucesso de norte

sul do país

MelhorIDADE

Já está no ar, no portal Petros, um espaço voltado ao auxílio doparticipante no que tange à administração das contas no dia-a-dia.Atualizada semanalmente, a página traz dicas importantes para fazero dinheiro render mais. Além dessas informações, disponibiliza aindauma planilha de orçamento familiar (em Excel), que calculaautomaticamente os gastos do mês, bem como a diferença entre oorçado e o realizado. Com isso, o participante saberá exatamenteonde pode reduzir as despesas. No endereço, também consta a íntegrada Cartilha de Orçamento Familiar e um link para o portal da Abef.

DICAS PARA O DIA-A-DIA

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Empresa de estrutura familiar fundada em 1934,a Perdigão abriu seu capital em 1980 e passava porsérias dificuldades financeiras em meados dadécada de 90. Quando a insolvência ameaçou baterà porta, colocando em risco 12 mil postos detrabalho (48 mil, contando os indiretos), um poolde fundos de pensão assumiu o controle acionárioem 1994. "Ao entrar, as fundações trataram logode profissionalizar e reestruturar a empresa", diz odiretor-presidente Nildemar Secches. "Nesses 12anos em que atuamos juntos, eles sempre apoiaramas iniciativas da Diretoria."

Fruto de um planejamento de longo prazo, commetas realistas de expansão, a Perdigão experimentouum crescimento exponencial nesse período, à médiade 14% ao ano em volume de produção. Uma dasmaiores companhias de alimentos da América Latina,fechou 2005 com 35 mil empregos diretos (mais cercade 105 mil indiretos), faturamento de R$ 5,9 bilhõese lucro líquido deR$ 360,9 milhões.

Segundo Secches, ociclo agora se fecha coma adesão da companhiaao Novo Mercado daBolsa de Valores de SãoPaulo (Bovespa).Ocorrido na abertura dopregão do dia 12 de abril,o ato representou aúltima etapa de umprocesso vitorioso queculminou com a reestru-turação do capital.

Primeira empresa tra-dicional a migrar para oNovo Mercado – com-posto por companhias que

se comprometem com as melhores práticas de governançacorporativa –, a gigante do setor alimentício torna-se a24ª listada nesse segmento entre as mais de 380 quenegociam na Bovespa.

Na prática, com o novo modelo, as açõespreferenciais foram convertidas em ordinárias. "Amedida proporciona maior transparência e liquidez paraos acionistas e investidores e cria bases para ocrescimento e sustentação dos negócios", diz o executivo."Para os fundos de pensão, representa a consolidaçãode sua posição de excelência na gestão do recurso dosparticipantes e das patrocinadoras."

Segundo o vice-presidente de Finanças,Administração e Relações com Investidores, WangWei Chang, o ciclo sustentável de crescimentoexperimentado pela Perdigão nos últimos anos foisempre apoiado nos princípios da ética e datransparência. "As ações da companhia, baseadasno tripé econômico-financeiro, social e ambiental

Transparência

RUMO ÀPERDIGÃO

PERENIDADE

EXPANSÃOA despeito de recentes problemas conjunturais (casos de febre aftosa e gripe aviária), a empresapretende manter o plano de crescimento de longo prazo. Estão previstos para 2006, investimentosda ordem de R$ 470 milhões. A construção da unidade de Mineiros, que vai duplicar a produçãode perus e aumentar consideravelmente a de chester, é uma das prioridades. A inauguração estáprevista para janeiro de 2007 e aumentará a presença da companhia em Goiás. A Perdigão é aempresa privada que mais gera empregos no estado, um dos cinco em que está presente (SãoPaulo, Rio Grande do Sul, Paraná e Santa Catarina são os demais). Na foto, a unidade goianade Rio Verde.

De São Paulo


foram diretamente responsáveis pela conquista deníveis de excelência em governança corporativa."

As boas práticas da responsabilidade socialempresarial e atributos de sustentabilidade valeram,inclusive, inúmeros prêmios e certificações à companhiae aumentaram sua exposição aos olhos do mundo. Nadamal para uma empresa que traçou seu plano de expansãoalicerçado na vocação para o mercado internacional. "Noplanejamento estratégico para 95 (primeiro ano da gestãoprofissional), já constava que a exportação teria que ser,no mínimo, de 35% da produção e hoje representa50%”, diz Secches. “Nossos produtos chegam a maisde 100 países e temos sete escritórios comerciais noexterior."

Mas, segundo o executivo, é no dia-a-dia, na relaçãocom as pequenas comunidades no entorno das unidadesde produção, que a Perdigão vivencia os benefícios de umagestão socialmente responsável. "A presença física naqueleslocais traz uma co-responsabilidade à empresa e umsentimento de obrigação para com os parceiros e moradoreslocais, uma necessidade de convivência harmônica."

Além do reconhecimento público pela gestãosocial e ambiental da empresa, relações com omercado, comércio exterior, conta pontos tambémo respaldo da força de trabalho. Não porcoincidência, a companhia já foi nominada em maisde uma ocasião pela revista "Exame" como uma das100 melhores empresas para se trabalhar. Em 2005,os benefícios e programas sociais implementadostotalizaram investimentos de R$ 85,9 milhões,montante 21,1% acima do volume de recursosalocados no ano anterior.

A decisão da Perdigão de aderir ao NovoMercado foi apoiada integralmente pela Petros –que detém 11,7% das ações – e os demais acionistasmajoritários (Previ, Fapes, Real Grandeza, Valia eSistel). Segundo Chang, com a nova estrutura decapital, a empresa passa a ter controle difuso, emvez de controle único, se adequando à estratégiaadotada por grandes corporações internacionais.

Na prática, a totalidade das ações preferenciais,sem direito a voto, será convertida em ordinárias,na proporção de uma para uma. As ações tambémserão desdobradas em 200%, de uma para três. Paraevitar a concentração societária após a mudança,está previsto que quando um dos acionistas passar acontrolar um volume superior a 20% do total, seráobrigado a realizar uma oferta pública de aquisição.

A gerente de Relações com Investidores daempresa, Edina Gomes Biava, destaca que a adesãoao novo mercado começou a produzir os primeirosreflexos positivos. “Já deu para notar um grandeaumento da liquidez média dos papéis após oanúncio da migração (de US$ 4,2 milhões/dia, em2005, para US$ 8,2 milhões/dia, até março desteano).” O interesse dos investidores na mudançatambém pôde ser notado na assembléia que votoua migração para o novo mercado. “Houve umquórum total de 70% e compareceram 74 dos 181investidores estrangeiros.”

DIREITOS IGUAIS PARA TODOS

O presidenteNildemar Secches

destaca o apoiodos fundos de

pensão

Chang eEdina,responsáveispela área deRelaçõesInstitucionais


Destaque

A Fundação pretende iniciar em breve o processode adesão individual à repactuação do regulamentodo Plano Petros. O processo inicia-se tão logo sejaassinado o acordo prévio entre a patrocinadora e asentidades sindicais, onde as partes se comprometamcom a implementação da proposta, apresentada pelaPetrobras no dia 18 de abril à Federação Única dosPetroleiros (FUP) e aos sindicatos.

O conjunto das proposições baseia-se noequacionamento dos problemas estruturais efinanceiros do Plano Petros, permitindo suasustentabilidade no futuro, e na oferta de um plano deprevidência para os novos e os atualmente sem plano.

Segundo o presidente da Fundação, Wagner Pinheiro,a entidade está capacitada técnica e materialmente parareceber as adesões tão logo seja assinado o acordo préviocom as entidades sindicais. "Buscar soluções para oPlano Petros e os empregados sem plano foi um desafioque a atual gestão encarou desde sua posse."

Na sua opinião, a proposta ora oferecida é

extremamente realista e, a um só tempo, equaciona oproblema do déficit do plano atual e cria condiçõespara a implementação do Petros 2.

O secretário-geral Newton Carneiro concorda comas ponderações do presidente da Petros. Ele atuou

Novo modelo de previdênciacomplementar resolve problemasestruturais, cria condições derepactuação do regulamento do PlanoPetros/Sistema Petrobras e para adesãodos empregados sem plano ao Petros 2

PLANO PETROS/SISTEMA PETROBRAS

PROPOSTA ESTRUTURANTE

RESUMO DA PROPOSTA

1) Acordo judicial em três itens:a) Convênio Pré-70b) Fatores de atualização e correção (FAT/FC) do

Plano Petrosc) Revisão do cálculo das pensões

2) Revisão do custeio do Plano Petros – dentro docritério da paridade, as contribuições da Petrobraspassarão a ser iguais às dos participantes, incluindoempregados e assistidos.3) Oferta de valor monetário como contrapartida àrepactuação do regulamento do Plano Petros.

CONDIÇÕES PARA IMPLEMENTAÇÃO1) Adesão maciça dos participantes2) Extinção das ações judiciais3) Repactuação do regulamento do Plano Petros4) Implantação do Plano Petros 2

PLANO PETROS 2

Contribuição Variável (CV)O plano é do tipo CV ou misto, com benefícios derisco definidos, garantia de benefício mínimo, opçãode renda vitalícia e contribuição estabelecidaanualmente pelo participante.ContribuiçõesEnquanto na ativa (da adesão ao plano até aaposentadoria), o empregado possuirá uma containdividual e definirá anualmente a taxa decontribuição sobre o seu salário para o plano. A taxaserá paritária até um determinado limite máximo, de8% a 11% sobre o salário de participação, de acordocom a faixa etária do participante. A contribuiçãomínima será de 6%.Opção por renda vitalíciaO participante poderá optar por receber o benefíciodefinido em valor monetário por toda vida, da mesmamaneira como no atual Plano Petros.Garantia de benefício mínimoHaverá uma garantia de cobertura para que o benefícionão tenha valor monetário inferior a 40% do saláriode contribuição médio (média de todo o tempo decontribuição para o plano, limitado a R$ 1.518,80).


como representante da Fundação, juntamente com aassistente Luiza Maria Gomes Botelho, no grupotécnico criado em 2003 para apontar soluções para oplano. "Sinto-me recompensado pelas tantas reuniõesde trabalho de que participei, pois vislumbro naproposta um conjunto de propósitos para blindar aomáximo o plano contra a imprevisibilidade. É umaopção que dá segurança para os participantes."

Segundo ele, o modelo de previdência comple-mentar apresentado pela companhia é auto-sustentável financeiramente. Isso porque solucionao déficit técnico existente no atual Plano Petros/Sistema Petrobras, garantindo o direito dos jáaposentados, e oferece um novo plano com maistransparência e segurança para os ingressantes.

As condicionantes para a viabilização e efetivaçãoda proposta são a extinção das ações judiciaisreferentes aos itens negociados, a adesão maciça dosparticipantes à repactuação do regulamento do atualplano, com o conseqüente ingresso no Petros 2. Comisso, pretende-se aprimorar as condições desustentabilidade atuarial do plano, solucionando umde seus principais problemas estruturais.

Segundo o gerente executivo de RH da Petrobras,Diego Hernandes, todas as proposições feitas partemdo esforço da companhia para adequar o seu modelode previdência complementar e atender aos pleitosda representação dos empregados. "É uma propostaestruturante, a melhor que já passou num plano deprevidência."

E INCLUSIVACOMPROMISSO DA PATROCINADORA

Valor monetárioOferta de valor monetário, igual para aposentados eempregados da ativa, utilizando para o cálculo amesma referência.Veja exemplo:Aposentados – valor equivalente a 1,75 salário-benefício (INSS + Petros) ou R$ 5 mil, o que for maior.Empregados participantes do Plano Petros – também1,75 de 90% do salário-participação (utilizado comobase para as contribuições e que pode ser encontradono contracheque) ou R$ 5 mil, o que for maior.Gestão da Petros/Limite de idadeA companhia se compromete a discutir junto com aPetros, 30 dias após a aprovação da proposta para aprevidência complementar, alterações no estatuto dafundação. Será proposta a participação de represen-tantes dos empregados e assistidos na gestão daentidade, por meio de eleição direta, e a revisão daquestão referente ao limite etário para os participantes(empregados e assistidos) inscritos no Plano Petrosentre 23/1/1978 e 27/11/1979, observadas as questõeslegais, normativas e de custeio.

O QUE ACONTECE COM:

Empregados que estão no Plano PetrosDeverão repactuar o regulamento do Plano Petros eterão duas opções: poderão permanecer no PlanoPetros ou aderir ao Plano Petros 2, com o BenefícioProporcional Opcional (BPO). Neste caso, terá trêsfontes de benefício na aposentadoria: PlanoPetros+Plano Petros 2+INSS. Em ambas as opções,haverá a oferta de valor monetário.Empregados novos e sem planoSerá implantado o Plano Petros 2. Para os queingressaram na companhia a partir de setembro de2002, a Petrobras assumirá integralmente ascontribuições que caberiam aos empregados noperíodo em que estiveram sem previdênciacomplementar.AposentadosDeverão repactuar o regulamento do Plano Petros epermanecerão neste plano. Também haverá a ofertade valor monetário. Ressalte-se que a AMS estágarantida no Acordo Coletivo de Trabalho e não teráimpacto com a repactuação do regulamento.


Serviço

O sonho de adquirir a casa própria ficou maispróximo de ser concretizado para os participantesda Petros. No dia 19 de abril, o presidente daentidade, Wagner Pinheiro, assinou convênio com aCaixa Econômica Federal (CEF) que, além deoferecer juros abaixo dos praticados no mercado,assegura condições exclusivas.

A redução da taxa varia de 0,5% a 2% ao ano,dependendo da linha de financiamento a serutilizada. A taxa nominal mínima passa de 6% para5,5% ao ano e a máxima de 12,5% para 10,5%anuais. O convênio atende a todas as faixas salariaise possibilita a aquisição de imóveis de qualquervalor, de acordo com a avaliação de risco decrédito. As duas instituições estimam que ascondições estejam disponíveis nas agências da CEFjá a partir de julho.

Para o presidente da Petros, a novidade é um marcopara a atual gestão, que em fevereiro completou trêsanos à frente da Fundação. "Estamos oferecendo umproduto diferenciado por intermédio de uma instituiçãosegura, que vai fortalecer a entidade e nos aproximarainda mais dos participantes." Ele destacou o empenhodos profissionais da área Financeira e disse que aassinatura do documento representa uma importanteconquista, possibilitando aos participantes a realizaçãodo sonho da casa própria e, conseqüentemente, de umfuturo melhor.

Ainda segundo Pinheiro, essa é uma vitória dostrabalhadores do Sistema Petrobras por seu históricode luta e organização em prol de novas conquistaspara a categoria.Os diretores Ricardo Malavazi,Sergio Lyra e Maurício Rubem, que tambémcompareceram à solenidade, dizem estar otimistas emrelação ao sucesso da parceria.

Entre os petroleiros, o convênio também foimuito bem recebido. Tanto que representantes daFederação Única dos Petroleiros (FUP) e domovimento sindical prestigiaram a solenidade deassinatura, realizada na sede do banco estatal, noRio de Janeiro. Por seu lado, a presidente da CEF,Maria Fernanda Ramos Coelho, ressaltou opioneirismo da parceria no segmento de fundos depensão e a "grande interlocução entre a Petros e aárea financeira da Caixa para a viabilização de um

CASA PRÓPRIADOS PARTICIPANTES

AO ALCANCE

Convênio habitacional com a Caixa vai facilitar a compra de imóvel residencial

UTILIZAÇÃO DO FGTSAs modalidades Carta de Crédito FGTS e Carta de

Crédito SBPE permitem a utilização dos recursos doFundo de Garantia por Tempo de Serviço do proponente,desde que a operação, além das condições da modalidadede financiamento escolhida, atenda também às regraspara sua utilização.

O imóvel a ser adquirido deve estar situado nomunicípio onde o proponente exerça a sua ocupaçãoprincipal, no município limítrofe ou integrante darespectiva região metropolitana. Também podem seradquiridos imóveis em localidades onde o participanteinteressado comprove residência há pelo menos um ano.

PRÉ-REQUISITOS

1. Não ser promitente comprador ou proprietáriode imóvel residencial, concluído ou em construção,financiado no SFH, em qualquer parte do territórionacional.

2. Não ser promitente comprador ou proprietáriode imóvel residencial, concluído ou em construção, nomunicípio onde exerça sua ocupação principal; nosmunicípios limítrofes e na região metropolitana; no atualmunicípio de residência.

3. Comprovar tempo de trabalho mínimo de trêsanos sob regime do FGTS.


projeto dessa magnitude". Segundo ela, a iniciativaé consistente e “as vantagens vão muito além da esferaeconômica.”

A concessão e administração doconvênio ficarão sob responsabilidade da CEF e oscritérios de aprovação e enquadramento por faixassalariais serão os mesmos praticados pelo banco parao público em geral.

Podem usufruir do convênio, participantes daativa, aposentados e pensionistas de todos os planosadministrados pela Petros e cujas patrocinadorastenham aderido ao convênio. Os instituidorestambém poderão fazer parte desde que atendamàs regras estabelecidas pela Fundação.

O banco oferece três modalidades de financia-mento, de acordo com a faixa etária e salarial:Carta de Crédito FGTS, realizada com recursosdo Fundo; Carta de Crédito Caixa, com capitalpróprio do banco; e Carta de Crédito SBPE, queutiliza recursos do Sistema Brasileiro de Poupançae Empréstimo.

ELEGÍVEIS1. Participantes que pertençam a entidades que

estejam em dia com o repasse dos valores averbados;2. Sejam aprovados na avaliação cadastral ou de risco

de crédito realizadas pela Caixa;3. Que não estejam respondendo a processo

administrativo ou sindicância;4. Que não estejam em licença sem vencimentos,

afastados, em disponibilidade, sob aviso prévio,exoneração ou demissão;

5. Que não estejam em licença para tratamento desaúde superior a 15 dias, com rendimentos reduzidos oupagos diretamente pelo INSS.

MODALIDADES DE FINANCIAMENTONA AQUISIÇÃO

1. Pagamento Parcial do Preço de Aquisição deImóvel residencial, financiado por intermédio do SFH;

2. Pagamento Parcial do Preço de Aquisição deImóvel Residencial, financiado fora do SFH;

3. Pagamento Total do Preço de Aquisição deImóvel Residencial;

4. Pagamento de lance em consórcio para obtençãoda carta de crédito ou como complemento da carta decrédito.

NA CONSTRUÇÃO

1. Construção de imóvel residencial, financiado noSFH;

2. Construção de imóvel residencial, financiado forado SFH;

3. Construção de imóvel residencial, por meio deprograma de auto-financiamento;

4. Lance em consórcio para obtenção da carta decrédito ou como complemento da carta de crédito.

PERDA DA REDUÇÃO

1. Inadimplência superior a 60 dias;2. Participante que perca o vínculo com a Petros ou

permaneça somente como auto-patrocinado ou remido;3. Aquele que perder a redução terá a taxa convertida

para os valores praticados pela Caixa com os demaisclientes;

4. Participante que perder a capacidade decontinuar com o desconto em folha, temporária oudefinitivamente, para manter suas taxas reduzidas deverámanter a adimplência, pagando diretamente à Caixa.Quem perder a redução de taxa durante o andamentodo contrato, mesmo que volte a atender todos oscritérios de elegibilidade, não terá mais a taxareduzida.

Os presidentes Maria Fernanda Coelho, da CEF, e WagnerPinheiro, da Petros, assinaram o convênio habitacional emcerimônia no dia 19 de abril

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Perspectiva

No dia 28 de abril, a Petrosutilizou pela primeira vez o sistemaPetronect de pregão eletrônicopara adquirir os 125 novos com-putadores que renovarão 25% doseu parque tecnológico. Naoportunidade, foi feito um leilãoreverso via internet – a Fundaçãopropôs o limite a ser pago e osfornecedores disputaram entre sipara oferecer o menor preço.

Segundo o diretor adminis-trativo Sergio Lyra, o preço finaldos equipamentos ficou abaixo doprevisto pela Fundação. Por opçãoestratégica, no entanto, o executivonão revela a economia feita. "Comofoi o primeiro leilão dessa natureza,considero o resultado interessantesobre vários aspectos, princi-palmente para entender melhor adinâmica de funcionamento dopregão."

Ele já anunciou que osresultados serão apresentados àDiretoria Executiva, que, emcaráter excepcional, autorizou arealização do teste-piloto. Segundoo executivo, existe a possibilidadede o sistema de leilão eletrônicoser incluído na política decontratação da entidade.

Além de diminuir o preço finaldos equipamentos adquiridos,corroborando com a redução dasdespesas administrativas, o pregãoeletrônico dá ainda mais trans-parência ao processo de tomada depreços. No início de abril, foicriada uma comissão formada porseis profissionais de diferentesáreas, que, em conjunto com aPetronect, elaborou o edital com

Leilão eletrônicopé direitoestréia com

todas as condições e exigências.Cinco empresas de grande porteforam habilitadas ao leilão e exata-mente na data e hora marcadas,profissionais da Petros acom-panharam à disputa on line.

Como no sistema os concor-rentes visualizam os lances, masnão identificam de quem partiram,é impossível prever a estratégia dosadversários e a disputa torna-sebastante acirrada. Depois de umahora e dez minutos, foi dado oúltimo lance e integrantes dacomissão avaliaram a experiênciacomo bem-sucedida. Futuramente,a Petros irá avaliar outrasoportunidades de negócio quejustifiquem a utilização daferramenta.

Logo na primeira vez que utilizou o sistema, Petroseconomizou mais que o previsto

RETENÇÃO DE TALENTOSRepresentantes dos maiores fundos de pensão do país

conheceram, no dia 26 de abril, o resultado da terceiraedição da pesquisa de remuneração aplicada pelaconsultoria Mercer, sob encomenda da Abrapp. É asegunda maior sondagem realizada pela empresa naAmérica Latina que, para isso, coletou 5.570 informaçõesreferentes aos cargos e salários praticados por 81 entidadesde previdência complementar. Tais fundos gerem um totalde R$ 224 bilhões em ativos, cerca de 13% do PIB.

Segundo o consultor Joaquim Patto, da Mercer, o

Olho Vivo

objetivo da pesquisa é estabelecer um parâmetro quepossibilite uma comparação com o mercado e aimplementação de uma política remuneratória capaz dereter talentos. Para ele, a iniciativa se faz necessária porque"a disputa pela contratação dos melhores profissionais écada vez mais comum nas EFPCs".

Coordenadas pela Comissão Técnica Nacional deRecursos Humanos da Abrapp, as apresentações foramrealizadas no Rio de Janeiro (na sede da Petros), São Paulo,Curitiba, Belo Horizonte, Brasília e Recife.


Perfil

Quando a Petrobras anunciou oficialmente aconquista da auto-suficiência, a aposentada ArmindaFernandes Toito, 70 anos, primeira mulher a seradmitida pela companhia, teve uma razão a mais paracomemorar. "Fico feliz de saber que, de algumaforma, contribuí para esse sucesso."

Sua relação com o petróleo antecede à criação daPetrobras, que data de 1953. Arminda foi admitida em1951 pelo antigo Conselho Nacional de Petróleo (CNP)e depois trabalhou na primeira refinaria construída pelaempresa, a Presidente Bernardes (RPBC), em Cubatão,que começou a operar em 1955.

Filha de imigrantes portugueses, a petroleiranascida em Santo André (SP) começou cedo nobatente, mais precisamente aos 14 anos, comocostureira da Valisère. Mas foi o gosto pelos estudosque definiu sua sorte profissional. Numa época emque quase todos os usuários de máquina de escrever

'catavam milho' em busca das teclas, ela incrementouseu currículo com o curso de datilografia. "Meupadrinho avisou minha mãe que estavam precisandode datilógrafos num escritório técnico em Cubatão."

Ela fez a prova de capacitação, conquistou a vaga ea família mudou-se para a cidade, vizinha a Santos, nolitoral paulista. "Meu trabalho era bater à máquina asapostilas do pessoal que ia trabalhar na refinaria queestava sendo construída." Arminda acabou ficando 32anos na RPBC e encerrou a carreira fazendo oscálculos dos empréstimos solicitados à Petros peloscolegas, um trabalho que gostava muito.

Divorciada, três filhos, seis netos, a veteranapetroleira não abre mão de sua independência. Atéhoje vive sozinha num apartamento em Santos e dizser esta a maior prova de sua boa saúde. Quando oassunto é o corpo, aliás, mostra-se vaidosa e procuramanter a forma caminhando todas as manhãs na praia.Depois, volta para casa e lê o jornal e as revistassemanais. Nos fins de tarde, lá pelas 19h, vai para aacademia malhar.

Arminda é avessa ao computador e a uma série deoutras geringonças tecnológicas oferecidas pelamodernidade. Mesmo a televisão não é um “pro-grama” que lhe atraia. “Quando muito, vejo os tele-jornais e as novelas. Mas não costumo acompanhá-las porque durmo cedo.”

Confessa sentir falta às vezes da rotina do trabalhoe das amizades conquistadas à época da ativa.Recentemente foi uma das homenageadas pelapublicação Força Feminina, Petrobras Celebra DiaInternacional da Mulher.

Pioneirismoreconhecido

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Arminda foi a primeira petroleira e ainda hoje recorda osbons tempos na companhia

Gosto pelos estudos e curso dedatilografia ajudaram Arminda aconquistar a primeira vaga femininana companhia


Prestando Contas

Resultados março/2006de

Nota de Redação: O Relatório de Atividades completo poderá ser acessado no portal (www.petros.com.br)

Patrimônio da Fundação chegou a R$ 28,7 bilhões

Nos doze últimos meses, o valor dos ativos deinvestimentos da Petros passou de R$ 24,4 bilhões paraR$ 28,7 bilhões, o que representa uma variação de 17,6%.

Fonte: Relatório de Atividades, tabela 5

Elaboração: Gerência de Controle



24,0

25,0

26,0

27,0

28,0

29,0

Bilhões

R$ 28,7 bi

mai jun jul ago set out nov dezabr jan fev Mar

No mês, o resultado da Petros igualou-se ao referencialponderado de mercado, ficando, contudo, abaixo da metaatuarial. Isto ocorreu em função do resultado negativo dasaplicações em renda variável, que em março obteverentabilidade de -1,2%.

A alteração dos pesos de cada ativo de investimento nacarteira da Petros em direção às normas da Secretaria dePrevidência Complementar (SPC) vem ampliando aparticipação da renda variável e reduzindo a participação darenda fixa nos resultados da Fundação.





Descrição (em R$ milhões)

Patrimônio p/ coberturados compromissos A 29.642

- Investimentos 28.720- Contribuição 1.036- Outras obrigações - 114

Fundos B -783

Patrimônio p/ coberturados compromissos C=A+B 28.860

Compromissos combenefícios já concedidos D -20.297

Disponível parabenefícios a conceder E=C+D 8.562

Compromissos combenefícios a conceder F -12.501

Resultado em 31/03/2006 G=E+F -3.939

Situação patrimonial Ativos de Investimentos

Operações comParticipantes

RendaVariável

ParticipaçõesImobiliárias

Renda FixaRentabilidade mar/06 12 meses

Renda Fixa 1,10% 14,05%

Renda Variável - 1,23% 45,20%

Participações Imobiliárias 1,17% 17,45%

Operações com Participantes 1,44% 19,19%

TOTAL 0,51% 22,28%

Referencial de Mercado Ponderado 0,51% 19,94%

Meta Atuarial (IPCA + 6% a.a.)1 1,00% 11,85%1Rentabilidade registrada utilizando a prévia do IPCA para os últimos 15 dias doperíodo.

67,7%

3,6%

24,8%

3,9%


Cartão Petros

No mês de junho, o Cartão Petros se transformaem cupido para ajudar os enamorados acomemorarem a data mais romântica do ano: o Diados Namorados. Surpreenda sua cara-metadecom momentos inesquecíveis e presentes especiais –e o que é melhor, regados a descontos apaixonantes.

Na perfumaria L'Acqua di Fiori podem serencontradas diversas fragrâncias masculinas efemininas, cosméticos e produtos para banho. A lojadestaca o lançamento das colônias H20 Summer eSplendore Argento. Para quem deseja passar a dataem clima de lua-de-mel, a sugestão é consultar asagências de viagens Afetur, Baluz, Aquatur,Casablanca, Serra Imperial, T&L Viagens entreoutras. Todas oferecem pacotes turísticos para curtirdesde destinos praianos a aconchegantes opções noclima frio das montanhas – e claro, com preços eformas de pagamento exclusivos para os participantes.

O participante também pode criar seu roteiro edesfrutar das dezenas de hotéis e pousadasespalhadas pelo país. Passearpor cidades como Búzios (RJ),Paraty (RJ), Petrópolis (RJ),Ilhéus (BA), Natal (RN), SãoLourenço (MG), Guarapari(ES), Guarujá (SP), João Pessoa(PB) e Caldas Novas (GO).

Agora, se a sua idéia é come-morar a data no sossego do lar,que tal preparar uma noite regadaa vinhos e canções românticas?A loja Lidador separou car-dápios para lá de especiais. Bastavisitar o endereço virtualwww.lidador.com.br e conhecera variedade de bebidas. Já naDiscos Kuarup, além da maiorcoleção de Villa-Lobos em

Coração apaixonadobolso afortunadoe

Promoções para o Dia dosNamorados traz felicidade no amore mais saldo na conta bancária

catálogo no país, pode ser adquiridos CDs dechorinho, samba, música instrumental e MPB(www.kuarup.com.br). Importante consultar o portalpara saber quais estabelecimentos e promoções estãodisponíveis em cada cidade.

A ORIGEM DA DATA

Nos Estados Unidos e na Europa, o Dia dos Namorados (Valentine's Day)surgiu em homenagem a São Valentino. Em 270 a.C., o então sacerdotedesafiou o imperador romano Claudio II ao realizar cerimônias matrimoniais,proibidas à época, pois um marido significava um soldado a menos nas legiõesde Roma. Preso e tido como santo por devolver a visão a uma jovem, foiexecutado em 14 de fevereiro, dia dedicado ao santo e aos enamoradosamericanos e europeus.

No Brasil, a gênese da data é menos romântica. Muitos atribuem aopublicitário João Dória, que em 1950 criou uma propaganda de apelocomercial dizendo "não é só com beijos que se prova o amor". A intenção eracriar algo equivalente à comemoração americana. Quanto à data escolhida,12 de junho, uns atribuem ao período de poucas vendas no comércio. Outros,por ser véspera de Santo Antonio, louvado como casamenteiro.


por José Sérgio Gabrielli de Azevedo (*)

Opinião

O Brasil atingiu, em abril de2006, a auto-suficiência na extraçãode petróleo. O fato acontece 53anos após a criação da Petrobras ecoloca o País em situaçãoprivilegiada perante outras nações.Inclusive, em relação a países comoos Estados Unidos, toda a Europa,o Japão e a emergente Índia.

Embora tal condição não sereflita necessariamente na reduçãono preço da gasolina - o petróleo éuma commoditie global e necessita,portanto, de ter preços alinhadoscom o mercado internacional -, aconquista traz uma série devantagens. A mais visível, aindependência de um combustívelcuja maior parte da produção estásituada numa região de eternoconflito, Oriente Médio, sujeito asucessivos períodos de instabilidadepolítica e conflitos religiosos. Aameaça de invasão do Irã pelosEstados Unidos, por exemplo, fezcom que a cotação do barril depetróleo ultrapassasse a barreirados US$ 70.

Ao atingir a produção de 1,8milhão de barris diários, metaalcançada com a entrada emoperação a Plataforma P-50, naBacia de Campos (RJ), o Brasilparte para a realização de sonhosainda mais ambiciosos. Dentro deseis anos, pretende chegar à

produção de 2,3 milhões de barris/dia, suficientes para a geração deexcedentes exportáveis. O fato emsi elimina do setor qualquer fontede tensão sobre a balança comer-cial e contribui fortemente para aestabilidade da taxa de câmbio.Aliado a isso, junta-se a inten-sificação dos investimentos emnovos campos produtores e narecuperação dos já existentes, o quecertamente causará impactospositivos no PIB.

A auto-suficiência não foialcançada de um dia para o outro(a Petrobras começou há 53 anosproduzindo 2,7 mil barris por dia).A descoberta e exploração da Baciade Campos e a entrada em operaçãodas grandes plataformas foramfundamentais para o grande salto,sedimentado agora com o início daprodução em um novo conjunto deplataformas. Os grandes respon-sáveis por esta conquista, privilégiode poucos países, são ostrabalhadores da Petrobras, osatuais e os já aposentados.

Outros fatores que contribuírampara a alavancagem foram a posturaativa, adotada pela companhia nosleilões dos blocos exploratórios, ea sua gestão eficiente. Com doisterços de suas ações negociadas embolsa, a Petrobras lidera o rankingde negócios no pregão de Nova

e participantes da Petros

Auto-suficiência é conquista

York, ficando à frente de 450empresas internacionais que lánegociam.

Importante salientar por fimque a auto-suficiência, conquistaque traz benefícios para toda asociedade brasileira, para osempregados da Petrobras eparticipantes da Petros, é tambémfruto da estratégia vitoriosa dacompanhia, apoiada no cres-cimento, na rentabilidade e na res-ponsabilidade sócio-ambiental. Taispilares ocupam hoje o mesmo graude importância na condução dosnegócios na maior empresabrasileira e talvez resida aí um dossegredos da recente e históricaconquista.

da sociedade, dos petroleiros

(*) presidente da Petrobras

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ano iv - número 32 - maio de 2006 petros revista · o teto de pagamento de benefício está...

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