Ano XVII - Nº 286 Diretor: Alex Sandro MendesEdição EspecialDezembro/2019

Salinas vence a criseAdministração “O Povo no Poder”

apresenta Relatório de Gestão 2017/2019

Esperança é a palavra que simbo-liza o sentimento do povo quando ele-ge seu representante para comandara gestão de um Município e do Esta-do. Minas Gerais deixou de repassa-ra ao Município de Salinas, entre 2014e 2019, mais de R$ 16.000.000,00referentes a obrigações constitucio-nais e pactuações diversas.

Isso provocou um impacto sobreobras de primeira necessidade, comopavimentação de ruas, melhorias nosespaços públicos, água tratada nos do-micílios da zona rural, ampliação doatendimento médico hospitalar, comoa contratação de mais médicos e ins-talação de equipamentos para examescomplexos e melhorias nas instalaçõesescolares, isso devido a ausência doEstado com sua responsabilidade.

No entanto, Salinas não se curvou,nem se abateu. Enfrentamos a adver-sidade, com elevado espírito deresolutividade. Criamos uma Comis-são de Contenção de Gastos comamplos poderes. Reduzimos despe-sas com recursos humanos,priorizamos em todos os setores asnecessidades fundamentais.

Pagamos os servidores em dia eantecipado. Os serviços de saúde,educação e o transporte escolar fo-ram e são mantidos de forma corre-ta. Ações sociais são realizadascomo nunca, e a conservação dasestradas na zona rural tem outro pa-drão de qualidade mantido nesta ges-tão. Cerca de R$ 13.000.000,00 emcontratos e convênios diversos foramfirmados no período de 2017 e 2019.

Hoje podemos afirmar que transfor-mamos o quadro das adversidades emvitória. Algumas ações que planejamosainda não puderam ser realizadas, masestão programadas para acontecer em2020, que será ótimo ano para Salinas.Ainda assim, muito foi feito, está sen-do feito, e será feito ainda mais, com aajuda de todos, especialmente dos par-ceiros parlamentares federais e esta-duais e uma equipe laboriosa ecompromissada com o bom nome deSalinas e o bem-estar dos salinenses.

Estamos vencendo a crise e pode-mos celebrar com a equipe toda o en-cerramento de mais um ano vitorioso.

Nosso abraço de gratidão a todos!

Palavra doPrefeito

Dívida do Governo de Minas com o Município de Salinas

Oncologia: conquista históricaAvanço histórico: Salinas ganha moderno Centro de Oncologia

Nova estrutura é inédita na região

Desde 2017 o sonho tomava corpo e o compro-misso assumido na eleição vem sendo trabalhado.Articulação, parceria, seriedade e credibilidade, so-mados e gerenciados por uma equipe comprometi-da com o bem-estar da população, principalmentecom os mais necessitados, sustentam este projetoque está se tornando realidade.

O tratamento oncológico, o mais complexo do sis-tema de saúde, está chegando à disposição de quemnecessita no Hospital Municipal Dr. OswaldoPrediliano Santana, graças à parceria firmada peloMunicípio de Salinas com a Fundação DilsonGodinho.

O sofrimento de pacientes na longa e perigosa vi-agem a Montes Claros para se submeterem ao tra-tamento quimioterápico em breve será coisa do pas-sado. Com persistência e enfrentando todo tipo deadversidade a Administração o Povo no Poder dáum passo à frente para atender em Salinas mais umsegmento de tratamento de alta complexidade.

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Polícia Militar.................................................R$ 99.983,03Polícia Civil................................................ R$ 226.696,28Corpo de Bombeiros................................. R$ 20.357,92Emater..........................................................R$ 193.786,16AMUSA.........................................................R$ 131.380,00Lar Santa Clara............................................ R$ 66.080,00Hope of the Future.....................................R$ 165.020,00APAE............................................................ R$ 887.260,00APAC ...........................................................R$ 101.796,00UNIMONTES................................................R$ 387.551,84UAB ..............................................................R$ 241,383,16ASCASAL ....................................................R$ 362.375,82 Total: R$ 2.883.670,21

Recursos do FIA (Fundo para a Infância e Criança e Adolescente):Hope of the Future ................................... R$ 547.823,44A FABRICA (Bombeiro Mirim).................. R$ 32.635,00APAE ............................................................. R$ 84.280,38 Total: R$ 664.738,82

Compromisso realizado e população amparada

Corpo de Bombeiros

Com a instalação do Corpo de Bombeiros emSalinas, há mais de um ano e meio, toda a região sesente mais segura e amparada. É um dos mais im-portantes equipamentos de defesa da vida e guardado bem-estar. Pensando assim, essa gestão inves-tiu mais de R$ 600,000.00 na construção das insta-lações do Pelotão de Salinas. Um esforço conjuntoconfluiu nesses recursos, destacando a devoluçãofeita pela Câmara Municipal de Salinas no valor deR$ 220.000,00 e a Prefeitura de Fruta de Leite quecontribuiu com R$ 40.000,00.

As ações de socorro e atendimento realizadas, emtoda a região, especialmente na BR-251, o salvamen-to de vidas com a presteza do serviço, indicam a no-breza desse equipamento que esta Administraçãotrata com acolhimento e zelo, através de um convê-nio de cooperação.

Estrutura do Pelotão foiviabilizada pela

Prefeitura de Salinas

A atuação da Defesa Civil nosocorro às famílias, com abasteci-mento de água potável é uma açãonobre, que demanda disciplina ea destinação de recursos cada vezmais elevados. O suprimento deágua potável às famílias da zonarural tem custo elevado com ten-dência a aumentar. Em 2017 foramatendidas 146 famílias; 2018, 186famílias e em 2019, 353 famílias,totalizando o atendimento a 685famílias da zona rural.

A demanda cresce por contada escassez de chuvas, com índi-ces pluviométricos cada vez me-nores. Essa equação: crescimen-

Defesa CivilPelotão de Salinas, comandado por Tenente Elen, ganhou a admiração da população

to da demanda e diminuição daschuvas tem resultado cruel. Esta Ad-ministração vem atuando sistemati-camente para minimizar o sofrimen-to das famílias atingidas, com escas-sa ajuda do sistema estadual e daunião.

De 2017 até hoje foram gastosR$ 130.000,00, só com combustívelpara abastecer os três caminhõesda Prefeitura que prestam este ser-viço. Além do cuidado com o abas-tecimento de água potável às famíli-as cadastradas a Defesa Civil atuaem apoio ao Corpo de Bombeiros,quando solicitado em ocorrências,especialmente na BR 251.

A Prefeitura investiu R$ 3.548.409,03 de2017 a 2019, na manutenção de órgãos

públicos e instituições civis, comRECURSOS PRÓPRIOS DO MUNICIPIO:

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Guarda Mirim: orgulho de SalinasA Guarda Mirim Municipal de

Salinas completa 28 anos de suacriação e por ela passaram 1.400jovens. O seu objetivo é formar ci-dadãos de bem e inseri-los nomercado de trabalho. Em 2007 foicriada a Guarda Mirim Feminina,iniciando um novo ciclo de direi-tos e oportunidades para todas etodos.

Em 2018 foi reconhecida peloINEC – Instituto Nordeste Cidada-nia, como entidade formadora de

jovem aprendiz modelo em MinasGerais. Em 2019 foi criada a Ban-da Filarmônica, pela Fundação deCultura de Salinas, que atua em ce-rimônias cívicas e sociais, com in-tegrantes da Guarda Mirim.

O investimento na Guarda Mirim de2017 a 2019 é de aproximadamente,R$ 2.250.000,00 e atualmente 75 jo-vens aprendizes compõem seu efeti-vo, sendo que o mais recente examede seleção teve participação de 709candidatos para 40 vagas.

Guarda Municipal

Composta por um efetivo de 21membros, a Guarda Municipal deSalinas, fundada em 03 de março de2009, foi instituída com a finalidadede proteção de bens, serviços,logradouros públicos e instalaçõesdo Município, além de zelar pelosbens, equipamentos e prédios pú-blicos, prevenir e inibir, pela presen-ça e vigilância, bem como coibir in-frações penais ou administrativas eatos infracionais, atuar de forma pre-ventiva e permanente. Os integran-tes da Guarda fizeram curso de

Quase todas assextas feiras o alari-do de anjos invade oGabinete do Prefeitoonde as crianças en-contram ambienteacolhedor, ficam avontade e expressamseus sentimentos so-bre a cidade, com su-gestões, criticas e rei-vindicações. Sempreuma classe de alguma Escola setransfere para lá e num canto dasala um monte de brinquedos é dis-putado e espalhado pelo piso demadeira. O ambiente ganha a es-pontaneidade das crianças, reinan-do a alegria e a leveza do aromada vida, trazido pela meninada.Entre poses para fotos à mesa doPrefeito, cada um exercita posturade comando na cadeira onde de-verão estar alguns deles,vocacionados para servir e cuidarde gente, com carinho e respeito.

Gabinete das CriançasDisciplina, educação e aprendizado resumem as atividades da Guarda

Pelotão feminino foi criado em 2007

Pelotão é referência na proteção do patrimônio público

Crianças visitam e conhecem o funcionamento do gabinete

Visitas são divididas por turmas

Brinquedoteca foi montada no gabinete

Brigadista, importante componentede sua formação e atuação.

Foram atendidos pela GM de Sali-nas nos últimos oito meses cerca de84 ocorrências nos prédios públicos,eventos no perímetro urbano e rural,além de 80 atos relacionados a con-dução à autoridade policial, resultan-do na diminuição de ocorrências es-pecialmente no Mercado Municipal,na rodoviária, UPA, hospital e even-tos temporários. Foram adquiridosnesta gestão uma viatura e duas mo-tocicletas para uso exclusivo da GM.

Na atual gestão entre 2017e 2019, foram empossados207 servidores aprovados emconcurso público, correspon-dentes a 58 categorias profis-sionais, Em 2020, ainda admi-

Concurso Públicotiremos outros, sempre de acor-do com a necessidade da Admi-nistração. Isto significa valorizaro mérito, ou seja, o concurso,como porta de acesso ao servi-ço público.

Leilão de bens inservíveisTodo objeto ou bem de qualquer natureza descartável, sempre deve com-

por um lote para ser leiloado. Foi o que ocorreu em 08/05/2018, em cumpri-mento ao Decreto nº 7.776, quando a Prefeitura realizou o leilão de bensinservíveis, arrecadando R$ 87.340,00.

Com esse recurso foram adquiridos:- Um veículo para a área de fiscalização

- Um veículo para a Guarda Municipal- 120 cadeiras para o salão de eventos do Gabinete

- Dois computadores.Em uma boa gestão nada se desperdiça.

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Os números indicam o cuidado como a administração atua para atender o povo

Investimento em favor davida e do bem-estar das pes-soas. Nosso Hospital Munici-pal Oswaldo PredilianoSantana é 100% SUS e aten-de uma vasta região. São 52leitos disponibilizados e umaUPA ampliada como porta deentrada. O atendimento àsnossas famílias é realizadoatravés de 17 equipes doPrograma Saúde da Famíliacom 100% de cobertura. Oserviço de saúde aconteceem quatro etapas distintas,definidas pela AdministraçãoO Povo no Poder: acolhimen-to a quem precisa, com res-peito e carinho; diagnósticodo problema a ser enfrenta-do; tratamento do paciente e,por fim, o acompanhamentode sua recuperação, atravésdos agentes do ProgramaSaúde da Família.

SAÚDE: vida em primeiro lugar!

Avanços da Saúde nesta gestãoAtendimentos são humanizados e com novas tecnologias

Novos equipamentos para a lavanderia

Hemodiálise atende pacientes de toda região

Instalação de nova maternidade

·A Secretaria Municipal de Saúde agora tem sede própria;·Implantação da Ouvidoria do SUS, para as queixas e sugestões do povo;·Ampliação do Serviço de Saúde Bucal de 6 para 9 unidades;·Implantação do Programa Melhor em Casa (Atendimento domiciliar - equipe multidisciplinar);·Ampliação das equipes de Saúde da Família de 13 para 17;·Programa Saúde nas Escolas, com 100% de cobertura da rede municipal e estadual;·Recuperação da frota de veículos da saúde;·Contratação de ortopedista para os plantões e cirurgias ortopédicas;·Aquisição de 16 veículos novos para atendimento ao serviço de Transporte Sanitário,dando prioridade à segurança e o conforto dos pacientes e motoristas;·Recuperação do Centro de Especialidades Odontológicas e contratacão de especialistas;·Recolhimento correto e encaminhamento do lixo sanitário para incineração;·Credenciamento e habilitação da UPA, com repasse mensal do Ministério de R$ 173.000,00;·Instalação do mamógrafo e realização de exames no HMOPS;·Aquisição de um tomógrafo;·Conclusão da obra de reforma da ala da Maternidade;·Conclusão da obra da ala de Leitos de Saúde Mental;·Ampliação da estrutura física da Hemodiálise e das máquinas, passando de 20 para 32;·Reforma do piso e pintura do Hospital Municipal (em andamento);·Reforma da Lavanderia do Hospital;·Implantação do serviço de fonoaudiologia nas escolas.

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Praças revitalizadas e cuidadas

A Praça Moisés Ladeia recebeucuidados especiais já nos primeirosdias desta administração. Em par-ceria com moradores e entidades

ela foi totalmente reformada em sis-tema de mutirão e ficou muito maislinda e agradável de ser visitada. Eraum espaço decadente por falta de

Praça principal da cidade voltou a ser ponto turístico

R$ 13 milhões em convêniosForam firmados 77 Convênios,

Contratos de Repasse, Termos deDoação e Cessão com Ministérios,Secretarias de Estado, bem comoPortarias Ministeriais, Resoluçõese Congêneres, habilitando o Muni-cípio a receber recursos nas esfe-ras Federal e Estadual, no valoraproximadamente de R$13.000.000,00 (treze milhões dereais), destinados a investimentosdiversos, aquisições e custeio paraserviços básicos e essenciais doMunicípio.

Varios deles já foram realizados,outros estão em fase de análise oulicitação. Em um próximo relatóriopúblico será apresentada informa-ção detalhada, contendo o objeto(obra, equipamento, bem de qual-quer natureza) valor, parlamentarapoiador e situação atual da ação. Salinas é o município da região que mais viabilizou recursos neste período de crise nacional

Pavimentação de ruas: mais projetosMais de 3 quilômetros de ruas calça-

das! Este é o saldo da gestão até agora,sem contar as licitações recentementeabertas. É só o começo! Os moradoresde bairros com ruas ainda sem pavimen-tação esperam a ação efetiva desse go-verno e, não serão decepcionados. Nos-so trabalho teve começo, mas não tem in-tervalo, nem fim. Assim que concluímosuma tarefa, outra está pronta para ser ini-ciada, com o mesmo ânimo e dedicação.Muitas obras de pavimentação estão porvir.

Nesse sentido, é importante destacarque o Município apresentou projeto de leipara cessão dos créditos de recursos de-vidos pelo Estado. Com a mobilização dopovo presente à Câmara, os vereadoresaprovaram por unanimidade. A esperan-ça é de que possamos fazer muito aindacom todos os recursos que estamos bus-cando, e assim, melhorar, cada vez mais,a qualidade de vida do nosso povo.Salinas já ganhou mais 3 mil metros quadrados de calçamentos de

ruas e avenidas, e vem muito mais por aí

cuidado, mas foi transformada em am-biente acolhedor, como deve ser umespaço tão nobre como essa praça.Destaque para a fonte luminosa, total-mente refeita e as cachoeiras. Dá pra-zer ver o povo na praça linda!

A Praça JK também foi reformadae entregue aos cuidados do pastorIvan, da 1ª Igreja Batista de Salinas,que foi sempre o cuidador, o tutor eincentivador da praça. Trechos docanteiro central da Avenida FloripesCrispim foram pavimentados e neleforam plantadas diversas variedadesde mudas de ipê, em parceira com aEscola Prediliano Santana.

A exemplo desses espaços urba-nos outros como a Passarela da Ale-gria, Museu da Cachaça e AvenidaLeão Bitencourt, receberam mutirõesde limpeza e cuidados, com a partici-pação de moradores locais.

A Praça do bairro São Miguelestá sendo exemplo de participaçãopopular e aos poucos os morado-res estão tornando a praça, por con-ta própria,um lugar agradável e bemcuidado. Diversas intervenções fei-tas por eles já mudaram a paisagemlocal e esse movimento está ren-dendo frutos noutras frentes, comoa segurança do bairro e cuidadoscom as calçadas e ruas. Parabénsmoradores do bairro São Miguel,pelo belo exemplo!

Outro lindo exemplo nesse senti-do é o da Praça Santa Lúcia, nobairro Santo Antônio, que tem comozelador voluntário nosso amigoBranco, um apaixonado pela natu-reza e pela praça que cuida comtanto carinho e competência. Para-béns, Branco! Salinas te homena-geia e agradece.

A Prefeitura firmou “Acordo deCooperação Técnica” com o Ins-tituto Cidade Legal para efetuartrabalhos no sentido de possibili-tar a regularização dos imóveisurbanos, incluídos no chamadoNúcleo Urbano Informal Consoli-dado.

O amparo legal para essa im-portante ação, que trará para si-tuação regular inúmeros imóveisde Salinas, fundamenta-se na LeiFederal 13.465/2017 e na Muni-cipal 2591/2019, que instituem asnormas e procedimentos para aregularização fundiária. Com cer-teza, Salinas está dando um pas-so firme no sentido de se tornar,cada vez mais, uma cidade sus-tentável e organizada.

RegularizaçãoFundiáriaUrbana

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Meio Ambiente: Salinas recebe notamáxima do Tribunal de Contas

O antigo lixão de Salinas, hojeaterro controlado, tornou-se referên-cia para as Escolas do Municípioem matéria de preservaçãoambiental, sendo incluída suavisitação no cronograma escolar. Odepósito de lixo nas valas abertassegue as recomendações técnicasindicadas pelos órgãos de controleambiental e o trabalho é feito compontualidade.

Uma população de 35 mil habi-tantes na zona urbana, gerandomais de 30 toneladas de lixo pordia, exige um investimento alto paraa acomodação correta do lixo do-méstico. Para atender esta deman-da, a Prefeitura abre centenas demetros de valeta na serra daSinhaninha, com seis a sete metrosde profundidade e doze metros delargura. Todos os dias, as 30 tone-ladas do lixo gerado são conduzidasaté o aterro, cujo volume aproxima-se dos 80m³. Uma carreta bitremconduz o lixo, que imediatamente écoberto com uma pequena cama-da de terra, retirada da valeta queo recebe, por uma pá carregadeiraque a Prefeitura mantém no localexclusivamente para este fim.

Anualmente a Prefeitura trans-porta e acomoda mais de 23.000m³de lixo nas valetas do aterro. O cus-to com a locação de escavadeirapara a abertura de valas, o trans-bordo e transporte do lixo até o ater-ro e sua acomodação, consomemum valor aproximado de R$

360.000,00 por ano.A propósito dos “cuidados com

meio ambiente”, em setembro de2019 a Prefeitura de Salinas foicontemplada pelo Tribunal de Con-tas do Estado com nota máxima(A) no quesito “cuidados com omeio ambiente”. Isto se deve à aten-ção e zelo com que esse tema é tra-tado pela Administração Municipal.

O viveiro mantido pela Prefeitura,em seu trabalho de formiguinha, temnúmeros expressivos. De 2017 a2019 foram produzidas e distribuídas10.800 mudas de árvores frutíferas,ornamentais e de arborização urba-na, com determinação da Prefeiturapara que todo salinense que desejauma muda, seja atendido, incentivan-do especialmente as crianças.

A Prefeitura organizou e con-tratou a Associação deCatadores de Material Reciclávelde Salinas – ASCASAL, querecicla cerca de 34 toneladas deresíduos por mês. A Associação,juridicamente constituída, é forma-da por doze integrantes, 9 mulhe-res e 3 homens.

Em três anos, a ASCASAL ven-deu mais de 1.000 toneladasdede material reciclado, que além

Reciclagem de lixo

de gerar renda para as famílias doscatadores, diminuiu o impacto noaterro para onde iria.

Além do investimento liberadopara a ASCASAL, a Prefeitura ce-deu os seguintes equipamentos:empilhadeira, balança, prensa e ca-minhão, que é disponibilizado umavez por semana para o recolhimen-to de material reciclável; tudo paraproduzir um benefício ambiental esocial imensamente positivo.

A Prefeitura mantém um galpão dearmazenamento de pneus inservíveis,na Rodovia MG-404, nº 490. Nestestrês anos da Administração, 2017/2019, foram enviadas 150 toneladasde pneus para reciclagem fora deSalinas, respeitando a legalidade queenvolve o assunto.

ViveiroMunicipal

Descarte de pneus usados

Mobilização da sociedade em prol do Meio Ambiente

Escolas, em parceria com a Administração, incentivam alunos a plantar árvores

Associação de Catadores: empregos e renda

Viveiro Municipal disponibilizamudas gratuitas para plantio

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A denominação “Estrada daIntegração” deve-se ao seu objetivoque é integrar a região produtiva doVale do Rio Matrona e suas comuni-dades ribeirinhas: Matrona, Riachinho,Malhada Nova, Rio das Antas eJacurutu. São três frentes distintas: ofe-recer àquela população estrada paratrafegar, água tratada no domicílio eágua para produzir alimentos.

A estrada está sendo construídacom recursos próprios, e apoio dascomunidades locais e empresáriosdas cerâmicas que retiram argila naregião. Foram recuperados 11,5 kmda antiga estrada e abertos 2,3 kmpara ligar Nova Matrona à MG-404 naaltura do KM 20. Com isso o escoa-mento da produção fica mais fácil, o

Investimentos e melhorias no campo

transporte escolar, sanitário e depassageiros, mais confortáveis.

A rede de distribuição para levarágua às famílias ribeirinhas foi con-cluída com 12 km de extensão. A ad-ministração o Povo no Poder estáviabilizando os recursos para a cons-trução dos ramais, que somam ou-tros 24 km de rede. Serão atendidas54 famílias residentes às margens daestrada da integração e os ramaisirão atender outras 187 famílias e 7pontos em igrejas e associações.

Estradas vicinais - Um númerosuperior a 700 km de estradasvicinais foram recuperadas, todos osanos, e seguem cuidadas pela equi-pe da Secretaria de Obras, encar-regada desse trabalho.

Apoio ao homem do campo é amarca da Administração na zona ru-ral. Exemplo são as sete PatrulhasMecanizadas que estão em funcio-namento nas comunidades, dandosuporte aos agricultores familiares,prioritariamente. Os conjuntos têmcomposição diversificada comimplementos destinados conforme avocação produtiva local, sendo opadrão um trator com pelo menosuma carreta ou grade aradora. A Pre-feitura está apoiando as comunida-

des no gerenciamento e controle dosserviços prestados, objetivando umaboa gestão dos bens cedidos, inclu-sive com manutenção adequada econtrole financeiro de cada patrulha.

Comunidades beneficiadas: Barrado São José, Vereda, Boqueirão Alto,Nova Fátima, Curralinho, Jacurutu eRio das Antas. Em breve serão aten-didas as comunidades de SantaRosa/Serra dos Bois e o entorno dacidade de Salinas, com mais duaspatrulhas.

Passagens molhadasO cuidado com as estradas vicinais

demanda execução de obras essen-ciais para dar fluência ao trafego eacessibilidade às residências na zonarural, o escoamento da produção e acirculação do transporte escolar e sa-nitário. Os serviços de recuperaçãodas estradas têm merecido cuidado eatenção da equipe encarregada e mui-tos dos pontos críticos tiveram os pro-blemas resolvidos, como a realizaçãode obras de construção de PassagensMolhadas nas comunidades de Cane-la Dema, Barra da Lage, Marimbondoe Boqueirão Alto.

Estrada da Integração

Manilhamentos, recuperaçõesde pontes e tapa buracos

Com esforço e dedicação, foramrecuperadas pontes nas comunida-des de Curralinho, Jacurutu, MalhadaNova e ponte dos Vianas em Matrona,além de passarelas metálicas emCanela Dema e no bairro São Fidélis.

Outro trabalho importante foramas canaletas de água pluvial no bair-ro Alto São João e nas ruas Medina,Vereador Corinto Pereira de Castroe na Avenida Floripes Crispim. Tam-bém foram feitas instalações de ma-

nilhas para canalização de águas plu-viais no bairro Betel e nas comunida-des de Canela Dema, Serra dos Bois,Córrego da Empoeira e na comuni-dade de Olaria.

A administração também se preo-cupa em manter os bueiros, especi-almente em época de chuvas, devi-damente inspecionados e limpos, evi-tando assim alagamentos e transtor-nos nos bairros Silvio Santiago, NovaEsperança e Betel.

O Progra-ma Garantia

Safra visa o for-talecimento da

Agricultura Familiar.Foram beneficiados nos

últimos três anos 2.586 fa-mílias, totalizando um investimen-to de R$ 2 milhões.

Aeroporto Municipal

A Prefeitura regularizou a situa-ção do Aeródromo do Municípiojunto ao Ministério da Aeronáutica,através do Terceiro Centro Integra-do de Defesa Aérea e Controle deTráfego Aéreo - CINDACTA 3,implementando o Plano Básico deZona de Proteção de Aeródromo,que compreende estudos e planode controle de fauna e de flora na

área do aeroporto.O projeto de sinalização hori-

zontal da pista de pouso e deco-lagem foi concluído e encontra-sepronto para licitação. Nosso aero-porto encontra-se credenciado atéo ano de 2027. Com isso garanti-mos sua regularidade de funcio-namento, contra qualquer ameaçaou restrição legal.

O serviço de Mototaxi está sendoregularizado, tendo sido concluídas asetapas de credenciamentos e vistorias.

A partir de janeiro de 2020 o serviçoestará regulamentado, com cerca de 130mototaxistas credenciados. Os objetivossão organizar a classe e dar segurançaaos usuários e qualidade aos serviçosofertados e principalmente reconhecer,acolher e valorizar esse importante servi-ço e seus executores, os mototaxistas.

Está em fase final o processo dehabilitação do Município de Salinaspara o gerenciamento do trânsito nasua área de circunscrição. Essa con-dição garantirá o amparo legal paraque o Município possa explorar o sis-tema de estacionamento rotativo, quevai melhorar a oferta de vagas de es-tacionamento na área central da cida-de, valorizando o espaço urbano parauso dos pedestres e apoio ao comér-cio da cidade.

Mototaxi

Área Azul Foram firmados 77 convênios,contratos de repasses, termos dedoações, cessão com Ministéri-os, Secretarias de Estado, bemcomo portarias ministeriais, reso-luções e congêneres, habilitandoo Município a receber recursosnas esferas Federal e Estadual,no valor aproximado de R$ 13 mi-lhões, destinados a aquisições ecusteio para serviços básicos eessenciais ao Município.

Patrolamentos de estradas são constantes e em todo o Município

Estruturas melhoram os acessos

Salinas tem o melhor aeroporto da região

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Seleção de Salinas é tetraEm 2019, a seleção de Salinas

sagrou-se tetracampeã da CopaFolha Regional, a maior competiçãode futebol amador da região. O tro-féu foi levantado duas vezes segui-das: 2018 e 2019. A equipe coman-dada pelo treinador Gera Barrosesbanjou talento e brilhou em todosos estádios do Alto Rio Pardo e ValeJequitinhonha.

O título foi conquistado contra aseleção de Santo Antônio do Reti-ro. No 1º jogo da Final, ossalinenses, jogando no estádio doASA, venceram por 3x2, com gran-de apoio da torcida. Já no volta devolta, no estádio de Santo Antôniodo Retiro, segurou o empate em 1x1e levantou o troféu pela 4ª vez nacompetição.

Vila Olímpica - Palco da JuventudeA Administração Municipal

garantiu recursos e estáviabilizando essa grande obra paraa juventude. Quantos jovens irãodesenvolver suas habilidades es-portivas no complexo da Vila Olím-pica? Quantos atletas irão nos re-presentar e elevar o nome de Sali-nas noutros lugares? Quantas famí-lias se orgulharão de seus filhos for-mados nesse espaço concebido eedificado para ser usado pela juven-tude?

A Vila Olímpica ocupa o espaçodo antigo BNB Clube, por meio deum termo de cessão ao Município.Na segunda etapa de sua constru-ção, receberá investimentos da or-dem de R$ 1.752.785,36. Dessevalor já foram licitados R$1.480.302,82 cujas obras estão emandamento, restando um segundolote, no valor de R$ 272.482,54, queem breve será licitado para execu-ção de outras outras já programa-das. Os recursos vêm em sua mai-or parte do Ministério da Cidada-nia (Área de Esportes)complementados pelo Município deSalinas.

As obras estão avançadas e de-pois de concluídas irão possibilitara prática de inúmeras modalidadesde esportes olímpicos, como nata-ção, artes marciais, esportes cole-tivos, atletismo, esportes radicais.Dois campos society, duas pisci-nas, quadra coberta, pista de atle-tismo, prédio de administração equadra coberta são partes da es-trutura da Vila.

O mais importante, entretanto,são as possibilidades de transfor-mação social através do esporte. AVila Olímpica será também utiliza-da como espaço de acolhimentopara eventos sociais e festivos, epara o Curso de Educação Física,certificando que os recursos inves-tidos serão de fato geradores detransformação social para benefíciode todos.

Esporte em Salinas ganha força

Equipe conquista o tetracampeonato da Copa Folha Regional, a principal competição da região

Obra da Vila Olímpica almeja impulsionar as modalidades esportivas em Salinas

Competições de futsal envolveram atletas de variadas idades

Com a construção da Vila Olímpica e de quatro novas quadras poliesportivas o esporte em Salinas se apresentacomo polo de desenvolvimento do esporte da região. Diversos campeonatos foram realizados com o apoio da Prefei-tura de Salinas, organizados pela equipe de esporte da Secretaria de Educação, Esporte e Cultura:

-Realização dos Jogos Escolares de Salinas – JES, com a participação de 500 atletas-Apoio à realização do Campeonato de Marcha, com 6 comunidades envolvidas e participação de 1.000 pessoas-Realização do Campeonato Setorial e Intermunicipal de Futebol, com 35 equipes e a participação de 1.000 atletas-Realização do Campeonato Rural, com 18 equipes, 800 atletas e 10 comunidades envolvidas-Realização da Copa Salinas de Futsal, com 900 atletas-Realização de competições de Xadrez, com a participação de 20 atletas-Participação nas etapas Microrregional, Regional e Estadual dos Jogos Escolares de Minas Gerais – JEMG-Participação na Copa Folha Regional de Futsal Masculino-Participação no JIMI - Jogos do Interior de Minas Gerais. Modalidades disputadas: Futsal Masculino e Feminino-Participação na Copa Folha Regional de Futebol sagrando-se campeã nas duas últimas edições-Realização do 1º Campeonato de Peteca Masculino e Feminino com participação de 40 atletasAlém da realização e participação, o esporte em Salinas conta com o apoio do Executivo Municipal à realização do

Movimenta Sal, Campeonato Brasileiro de Tae-kwon-do, Corrida Rústica em Araçuaí e em São João do Paraíso,Torneio de Karatê de Medina, 1º e 2º Downhill.

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Investimentos garantem qualidade na EducaçãoEscola em tempo integral é a

nova meta do setor de Educação emSalinas. O Programa Mais Educa-ção, está sendo realizado, nesteano, em duas escolas da rede pú-blica municipal. A Prefeitura custeiaa contratação de professores e aalimentação dos alunos com recur-sos próprios. Inicialmente 100 alu-nos das escolas de Cantinho e Áu-

rea Paula foram contemplados peloprojeto em 2019.

Alimentação escolar - Foram in-vestidos entre 2017 e 2019 cerca deR$ 432 mil em alimentação escolar,suficientes para fornecer 79 mil refei-ções ao ano, atendendo 1.241 alunosda educação infantil e 826 do ensinofundamental, durante o cronogramaanual de 200 dias letivos.

Transporte Escolar

Em vista dos atrasos nos repassesdo Governo do Estado ao Municipiotivemos muitas vezes que lançar mãode recursos próprios para não sacri-ficar a presença das crianças nas sa-las de aulas. A medida adotada foicorreta, mas restritiva, pois tivemosque decidir entre o transporte escolarou investir em reforma de escolas, es-tradas e outras obras importantes, jáque para esta Administração as cri-anças são a maior prioridade.

De 2017 a 2019 os gastos com otransporte escolar foram de aproxima-damente R$ 7.500.000,00, sendo quedeste valor, R$ 587.269,91 foram re-cursos da Prefeitura, sendo atendidos3.059 alunos, 1.312 da zona urbana.

Foram adquiridos, nesta gestão,

seis ônibus novos para compor a fro-ta que atende a 23 itinerários. Outros12 itinerários são atendidos por veí-culos contratados através de licitação.

Criança na escola é prioridadeda Administração Municipal queserá cumprida sempre. Graças aisso, não houve paralisação dotransporte escolar, nem alteração docalendário escolar.

São 12 linhas tercerizadas,compostas de 5 ônibus, 1 micro-ônibus, 3 vans e 3 kombis, queperfazem um percurso anual de316.300 quilometros; 23 linhas dafrota municipal, composta por 7ônibus, 9 micro-ônibus e 6kombis, perfazendo um total de428.800 quilômetros por ano.

Apresentação de três sessões semanais de cinema gratuito no Cine Teatro João Costa com públicode 150 pessoas por sessão, perfazendo aproximadamente 288 sessões realizadas entre 2017 e 2019.

Nosso cinema foi recuperado e reinaugurado em 23/11/2012.

Cine Juventude: lazer gratuito

20 escolas compõem a rede Municipal de Educação, sendo 11 na zonaurbana e 9 na Zona Rural. Dessas escolas 3 ocupam prédios próprio nazona urbana e 7 na Zona Rural; 7 ocupam prédios alugados na zona urbanae 1 na zona Rural, além de dois prédios cedidos, um pelo Estado e outropela Associação de Moradores do bairro Alto São João e São Fidélis.

Ensino SuperiorUNIMONTES - Para manter o

curso de Ciências Contábeis daUnimontes a Prefeitura custeia otransporte, alimentação e estadiade professores, mantém uma bi-blioteca e cede servidores paraajudar na administração, cujasede funciona em prédio alugadopela Prefeitura. As aulas do cursosão ministradas em salas cedidaspela Escola Estadual Dr. OsvaldoPrediliano Santana, por mediaçãoda Prefeitura Municipal.

UAB - A Prefeitura investiu R$241.383,16 para manter o Polo

da Universidade Aberta do Bra-sil em Salinas, no período de2017 a 2019, oferecendo cursoscom turmas de graduação emeducação física, libras, letras, ad-ministração pública, além de pós-graduação em gestão em saúde,gestão pública, educação física,ensino de filosofia, ensino de so-ciologia, entre outros, em parce-ria com instituições de ensino su-perior, como a UFJF, UFOP,Unimontes e IFNMG. A UAB, polode Salinas, foi implantada em ju-nho de 2006.

Salinas ganha Prêmio Conselho de Alimentação Escolar

Veículos novos e revisados são regras no serviço

PrêmioSalinas foi con-

templada entre os 15Municípios brasilei-

ros com o prêmioCAE- Conselho de Ali-mentação Escolar, pordesenvolver boas prá-ticas de alimentaçãoescolar na Escola Mu-nicipal Áurea Paula.

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O Circuito Turístico daCachaça reúne cincoMunicípios: Salinas,Taiobeiras, Rubelita, Fru-ta de Leite e Indaiabira,responsáveis pela pro-dução de cerca de 70 ró-tulos da bebida tipica-mente mineira e tem porobjetivo o fomento e a di-vulgação da cachaça nor-te-mineira. Durante ostrês anos de gestão R$122.139,36 foram inves-tidos como apoio na suaimplantação e funciona-mento.

Turismo

Assistência para quem precisaCRAS - Centro de Referência

em Assistência Social, é a porta deentrada da assistência social. EmSalinas, o Município administra duasunidades, uma na Rua Basílio San-tiago e outra na Rua Pedra Azul. Asduas atendem 831 famílias cadas-tradas.

A organização de associaçõesde moradores, centro de convivên-cia, promoção de eventos e acom-panhamento das familias emvulnerabilidade social, consistemnas ações básicas do CRAS.

No complexo assistencial geridopelo Município está também oCREAS, com 383 famílias assisti-das, instalado na Praça da Bíblia,no Bairro Floresta, cujas ações sãodirecionadas aos cidadãos. que deuma forma ou de outra, tem seus di-reitos violados e com isso requerem

proteção especial.Ao final, o intenso trabalho da as-

sistência social alcança parceiroscom programas especiais que atuamdisponibilizando recursos e estruturapara, em rede, efetivamente defenderos direitos inerentes ao exercício dacidadania.

Entidades parceiras, como: Hopeof the Future, Lar Santa Clara, A Fá-brica, Amusa e outras, todos juntos,produzem justiça social e assistemaos menos favorecidos, em nome doEstado.

BPC – Benefício de PrestaçãoContinuada, destinado exclusivamen-te àqueles que não dispõem de ne-nhum tipo de assistência financeirapor parte do Estado e cuja renda fa-miliar não ultrapassa um salário mí-nimo, este recurso é oferecido ao ci-dadão até que, por si, ele e seus fa-

miliares, possam articular-se financei-ramente e se tornarem independen-tes dessa modalidade de assistência.

CADIÚNICO - O serviço social doMunicípio coordena e controla o aten-

dimento e presta contas de suasações. São 1.614 beneficiários in-seridos no CADÚNICO que rece-bem o valor total de R$1.601.790,00 por mês.

Além de abrigar a Secretariade Desenvolvimento Econômi-co, o prédio de número 125, daRua Padre Salustiano, ao ladodo cinema, é bem presente navida de quem precisa regulari-zar documentação pessoal ouempresarial.

De 2017 até agora foram expe-didos 1.490 Certificados de Dis-pensa do Serviço Militar – Reser-vista, 2.981 Carteiras Profissionais,

Posto de Atendimento Integrado15.248 Carteiras de Identidade e re-alizados 3.953 processos de Segu-ro Desemprego, além de 2.432 con-sultas e processos pela Junta Co-mercial.

Em todos os anos, as metas deinserção de mão de obra no mer-cado de trabalho são alcançadascom sucesso. Em que pesem as di-ficuldades financeiras enfrentadas,o SINE cumpre efetivamente suamissão, com presteza.

Festa de Ferreirópolis

Em julho aconteceu a tra-dicional “Festa dos Amigosde Ferreirópolis”, com des-taque para a fogueira, queem 2019 ultrapassou os 15metros de altura, marcandosua beleza junto com alegriae a bela organização da Fes-ta, em uma sólida parceriaentre a Prefeitura de Salinase o Grupo de Amigos.

O evento contou com apresença de milhares depessoas, a entrega e o “rou-bo” da bandeira, com showpirotécnico e animação devárias bandas, que empol-garam a multidão. Em 2020tem mais!

Por meio de parcerias ou com recursos próprios, a Administração o Povono Poder vem conseguindo importantes reforços para a frota de veículos,que é mantida devidamente revisada e pronta para atender as demandas.

Frota recebe reforços

Atividades focam diversificados temas, sempre no intuito de valorizar o cidadão

Van, viaturas e ambulâncias novas para servir o povo

Festa junina se tornou tradição no povoado

Tradicional hasteamento da bandeira