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Anexo del Reporte de Sostenibil idad 2018 - UNACEM 1

ANEXOS DEL

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

UNACEM 2018


ANEXOS

En esta sección podrá encontrar anexos del Reporte de Sostenibilidad 2018 de UNACEM:

✓ Anexo 1. Temas materiales de UNACEM ✓ Anexo 2. Estructura del Directorio ✓ Anexo 3. Eficacia del Directorio ✓ Anexo 4. Antigüedad promedio ✓ Anexo 5. Información general de los directores de UNACEM ✓ Anexo 6. Experiencia de los directores en el sector ✓ Anexo 7. Accionistas de UNACEM al 31 de diciembre del 2018 ✓ Anexo 8. Cantidad de votos por acción ✓ Anexo 9. Equidad de género en UNACEM ✓ Anexo 10. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) – Colaboradores ✓ Anexo 11. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) – Contratistas ✓ Anexo 12. Integración de objetivos de sostenibilidad a la estrategia de la Gestión de

Cadena de Suministros ✓ Anexo 13. Indicadores de sostenibilidad en la cadena de valor ✓ Anexo 14. Indicadores de temas sociales ✓ Anexo 15. Prioridades y KPI sociales ✓ Anexo 16. Contribuciones filantrópicas (en soles) ✓ Anexo 17. Indicadores de temas ambientales ✓ Anexo 18. Retorno de las inversiones ambientales (en soles) ✓ Anexo 19. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero Alcance 1 y 2 (en tCO2eq) ✓ Anexo 20. Consumo energético (en mWh) ✓ Anexo 21. Consumo de agua (en millones de m3) ✓ Anexo 22. Generación de Residuos (en t) ✓ Anexo 23. Tasas de Coprocesamiento ✓ Anexo 24. Verificación de la data medio ambiental de UNACEM


Anexo 1. Temas materiales de UNACEM

Tema Material 1 Tema Material 2 Tema Material 3

Temas materiales

Estratégica Climática Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)

Compromiso con la comunidad

Descripción del tema

UNACEM es consciente del impacto del sector cementero en el cambio climático.

Por ello considera importante la reducción de sus emisiones de

material particulado y de los gases de efecto invernadero (GEI). Esto es medido en toneladas de CO2 equivalente

emitidos.

La seguridad y salud

ocupacional es un tema crítico para UNACEM. El sector de cemento es considerado de

alto riesgo para la salud y seguridad de los trabajadores siendo los principales: la exposición al material

particulado, riesgos de incendio, aplastamiento, entre otros. Para ello UNACEM

cuenta con un sistema de gestión certificado en ISO 45001 en las plantas de Atocongo y Condorcocha.

De acuerdo a la Ley 29783 existe responsabilidad penal en caso de incumplimientos en

materia de seguridad que generen pérdidas humanas.

UNACEM es una empresa extractiva que tiene impactos socioambientales,

principalmente en las comunidades aledañas a sus operaciones tales como:

generación polvo, expectativas de empleo, contratación de servicios locales, inversión social, entre otros. Estos

impactos requieren ser gestionados para lograr la l icencia social y sostenibilidad a

largo plazo. Por ello, tanto en su política de Sostenibil idad como en la de

Medio Ambiente se indica que todas las intervenciones con la comunidad deben orientarse a prevenir los impactos

ambientales, promover la sostenibil idad y brindar oportunidades a este grupo de

interés. Tipo de

Impacto del tema material

Impacto en los riesgos. Impacto en los ingresos. Impacto en el riesgo.

Estrategias,

iniciativas para la gestión del

tema

UNACEM alinea sus indicadores

con los principios promovidos por la Iniciativa por la Sostenibil idad del Cemento (CSI, por sus siglas en inglés). Por ello

desde 2018 util iza el estándar de reporte denominado Getting the Numbers Right (GNR), promovido por dicha institución.

Este estándar proporciona una metodología homogeneizada para la industria sobre la

estimación de emisiones de CO2 y consumo de energía. Entre otras iniciativas:

- En la planta Atocongo se usa

gas natural en una parte de la

fabricación del cemento.

Dentro del marco del objetivo

de ser referentes en SSO en el Perú, UNACEM cuenta con un sistema de gestión basado en la norma ISO 45001 enfocado

en nuevos 9 elementos: Liderazgo, responsabilidad y organización (1), Capacitación

y personal competente (2), gestión del riesgo (3), salud e higiene ocupacional (4), gestión de contratistas (5),

investigación y análisis de incidentes (6), preparación para emergencias (7),

comunicación (8) y evaluación de desempeño (9). Las principales iniciativas

dentro de estos pilares son

A través de Asociación UNACEM, se desarrollan proyectos de inversión social privada en 4 ejes:

Infraestructura Social, Salud, Educación y Medio Ambiente. Además, se implementan de

forma transversal una estrategia de relacionamiento comunitario que facil ite el

diálogo, la articulación y cooperación entre la empresa y la comunidad.

Asimismo, los impactos ambientales son gestionados por el área de Medio Ambiente de UNACEM


Tema Material 1 Tema Material 2 Tema Material 3

- UNACEM cuenta con modernos

sistemas de captación de

partículas, como electrofiltros y

fi ltro de mangas.

- Controla las emisiones de

gases y de partículas en sus

operaciones, así como la calidad

ambiental del aire.

- Realiza la medición de su

Huella de Carbono.

- Cumple con los compromisos

asumidos en los instrumentos

ambientales.

- Liderazgo, responsabilidad y

organización: la participación activa del personal de dirección en ser visibles en las

zonas operativas de mayor riesgo. - Gestión de riesgo:

conformación de equipos de trabajo para la mejora de los estándares, l iderados por personal operativo.

- Gestión de contratistas: Mejorar el proceso de

selección y evaluación constante de los contratistas.

Metas /

métrica a largo plazo para la

medición de la gestión

Siguiendo la metodología de

Getting the numbers Right (GNR), UNACEM mide el alcance 1 y 2 de sus emisiones con una meta: lograr como mínimo una

reducción de 20,000 toneladas de CO2 equivalente.

En 2018 UNACEM se trazó como meta reducir su índice

de frecuencia (LTIFR). La meta al 2018 se dividió en las siguientes escalas:

. Regular (5.5 a 5.05) . Buscado (5.04 a 4.69)

. Bueno (4.8 a 4.5)

Las metas en 2018 fueron:

- 60,000 vecinos que se

benefician de las obras de

infraestructura realizadas en las

comunidades del área de

influencia.

- 15,000 vecinos de las áreas de

influencia beneficiarios en

actividades preventivo-

promocionales de salud.

- 5,500 vecinos de

comunidades de área de

influencia que desarrollan y/o

fortalecen capacidades y

habilidades colectivas

Resultados

de la meta

En 2018 se logró reducir más de 90,000.00 toneladas de CO2

equivalentes, superando la meta propuesta respecto al año base 2016.

En 2018, el desempeño de la empresa fue mejor que todos los rangos mencionados arriba,

alcanzando un LTIFR de 4.3 superior al nivel Bueno establecido.

Se lograron los siguientes

resultados en 2018:

- 54,611 vecinos que se

benefician de las obras de

infraestructura realizadas en las


influencia.

- 11,889 vecinos de las áreas de

influencia beneficiarios en

actividades preventivo-

promocionales de salud.

- 4,683 vecinos de

comunidades de área de

influencia que desarrollan y/o

fortalecen capacidades y

habilidades colectivas.

Año de la meta

2018 2018 2018


Anexo 2. Estructura del Directorio

Número de miembros

Directores ejecutivos 1 Directores independientes 4

Otros directores no ejecutivos 8

Tamaño total del directorio 13

Anexo 3. Eficacia del Directorio

Indicadores Asistencia a las reuniones de la junta directiva

Asistencia promedio a las reuniones del directorio: Rpta: 85.0 %

Mandatos de los miembros del Directorio

Número de directores no ejecutivos/ independientes con 4 o menos mandatos: Rpta: 3 - Sr. Roque Benavides Ganoza – (presidente de directorio de Buenaventura) - Sr. Roberto Abusada Salah – (director fundador del Instituto Peruano de Economía) - Sr. Martín Ramos Rizo Patrón – (director independiente de Pesquera Exalmar)

Evaluación del desempeño de los miembros del directorio

En 2018 el directorio realizó un proceso de autoevaluación como consta en la Memoria Anual, en el reporte de cumplimiento de los principios de buen gobierno corporativo de la SMV

Proceso de elección de la Junta Directiva

En cuanto al proceso de elección de la Junta Directiva, el directorio es elegido cada 2 años de acuerdo al Reglamento Interno del Directorio. Los miembros son elegidos de manera individual.

Anexo 4. Antigüedad promedio

Antigüedad promedio de los miembros del directorio (en años)

14 años


Anexo 5. Información general de los directores de UNACEM

Nombre y Apellido Formación Profesional Fecha de

inicio

Directores (sin incluir a los independientes)

Ricardo Rizo Patrón de la Piedra Ingeniero Químico 01/08/1985

Alfredo Gastañeta Alayza Abogado 01/01/1981

Marcelo Rizo Patron de la Piedra Ingeniero Mecánico 04/07/1994

Diego de la Piedra Minetti Administrador de Empresas 25/03/2012

Carlos Ugás Delgado Ingeniero Mecánico Electricista 30/07/1996

Jaime Sotomayor Bernos Ingeniero Mecánico 04/07/1994

Oswaldo Avilez Dacunha Ciencias Económicas 13/12/2012

Hernan Torres Marchal Ingeniero Mecánico - Electricista 13/12/2012

Martin Ramos Rizo Patron Licenciado en Ciencias e Ingeniería Eléctrica y Licenciado en Ciencias Administrativas

23/03/2018

Directores Independientes

Roberto Abusada Salah Economista 27/03/2014

Jorge Ramirez del Villar Lopez de Romaña Ingeniero Industrial 23/03/2018

Jose Antonio Payet Puccion Abogado 23/03/2018

Roque Benavides Ganoza Ingeniero Civil 07/04/2010

Anexo 6. Experiencia de los directores en el sector

Número de miembros no ejecutivos/ independientes con experiencia en el sector

12

Lista de directores no ejecutivos / independientes con experiencia en el sector

. Sr. Ricardo Rizo Patrón de la Piedra

. Sr. Alfredo Gastañeta Alayza

. Sr. Marcelo Rizo Patrón de la Piedra

. Sr. Jaime Sotomayor Bernós

. Sr. Carlos Ugás Delgado

. Sr. Roque Benavides Ganoza

. Sr. Diego de la Piedra Minetti

. Sr. Oswaldo Avilez D’Acunha

. Sr. Hernán Torres Marchal

. Sr. Roberto Abusada Salah

. Sr. Jorge Ramírez del Villar López de Romaña

. Sr. José Antonio Payet Puccio

. Sr. Martín Ramos Rizo Patrón


Anexo 7. Accionistas de UNACEM al 31 de diciembre del 20181

Anexo 8. Cantidad de votos por acción

Votos por

acción Cantidad de acciones Cantidad de votos

1 1’646’503,408 1’646’503,408

Anexo 9. Equidad de género en UNACEM

Indicador de Diversidad Porcentaje (%)

Proporción femenina de la fuerza laboral total (% de la fuerza laboral)

11%

Mujeres en puestos gerenciales (como % de la fuerza laboral gerencial)

8%

Anexo 10. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) - Colaboradores

LTIFR Unidad 2015 2016 2017 2018

Colaboradores N° accidentes / millón de horas trabajadas

28.6 15.1 12.7 4.7

Cobertura de la información

Porcentaje de colaboradores

100 100 100 100

Anexo 11. Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) - Contratistas

LTIFR Unidad 2015 2016 2017 2018

Contratistas N° de accidentes/ millón de horas trabajadas

7.2 3.1 5.6 4.2

Cobertura de la información

Porcentaje de operaciones

100 100 100 100

1 No hay instituciones gubernamentales que poseen más del 5% de acciones con derecho a voto.


Anexo 12. Integración de objetivos de sostenibilidad a la estrategia de la Gestión de Cadena de

Suministros

Descripción de los objetivos de ESG Conexión a la estrategia de la cadena de

suministro

Objetivo

ESG Clave 1

La empresa se ha trazado el objetivo de no recibir ninguna queja o reclamo en relación con las violaciones de derechos humanos

cometidas por sus contratistas y proveedores. En 2018 no hubo quejas o reclamos registrados al respecto.

Como parte de la iniciativa del Pacto Mundial, UNACEM está comprometida con

respeto de los derechos humanos, y espera un compromiso similar por parte de sus proveedores y contratistas.

Objetivo ESG Clave 2

El objetivo de UNACEM es que el 100% de sus

proveedores que participan en el Programa de Negocios Competitivos del Global Reporting Initiative (GRI), publiquen su Reporte de

sostenibil idad 2017. En 2018, se alcanzó el objetivo.

Como parte del programa "Promover la

transparencia en la cadena de valor de UNACEM", la empresa cree firmemente que debe compartir sus valores y prácticas

sostenibles con sus proveedores y contratistas.

Anexo 13. Indicadores de sostenibilidad en la cadena de valor

KPI Descripción Año de

la meta

Meta a la que está vinculada el

KPI

Resultado de

la meta

KPI 1 Participación satisfactoria de los proveedores de UNACEM en el Programa Negocios Competitivos del GRI.

2018

El 100% de los proveedores que participan en el programa

deben publicar sus informes de sostenibil idad 2017

UNACEM logró la meta.

KPI 2

Los proveedores críticos de UNACEM deben

cumplir con los requisitos mínimos de evaluación. Para ello deben obtener 42/100 de los requisitos del Formulario de Evaluación del Proveedor2 y no

deben obtener menos de 2/6 en la evaluación realizada por la Central de Riesgos.

2018

El 100% de los proveedores críticos de UNACEM deben cumplir con los requisitos

mínimos de evaluación.

UNACEM logró la meta.

KPI 3

La empresa se ha trazado el objetivo de no recibir ninguna queja o reclamo en relación con las violaciones de derechos humanos cometidas por

sus contratistas y proveedores.

2018

0 quejas o reclamos relacionados con violación de

derechos humanos por parte de

los contratistas y proveedores de UNACEM.

UNACEM logró

la meta.

2 Es te formulario incluye datos generales como la lista de las marcas y de los productos, la garantía y el servicio

posventa, además de información sobre la gestión de ca lidad, el medio ambiente, la seguridad y sa lud ocupacional, la responsabilidad social y las prácticas anticorrupción. Adicionalmente, exigimos a todos nuestros proveedores y contratistas el respeto a los derechos humanos.


Anexo 14. Indicadores de temas sociales

N° Descripción Meta a la que está

vinculada el KPI Resultado KPI 2018

KPI 1 Número de vecinos que se benefician de las obras de infraestructura realizadas en

las comunidades del área de influencia .

Meta: 60,000 vecinos beneficiados

Año de la meta: 2018

54,611 vecinos beneficiados (91%

cumplimiento de meta)

KPI 2

Número de vecinos de las áreas de

influencia beneficiarios en actividades preventivo-promocionales de salud, cada año.

Meta: 15,000 vecinos beneficiados


11,889 vecinos

beneficiados (79% cumplimiento de meta)

KPI 3

Número de vecinos de comunidades de área de influencia que desarrollan y/o fortalecen capacidades y habilidades

colectivas, cada año.

Meta: 5,500 Año de la meta: 2018

4,683 vecinos beneficiados (85% cumplimiento de meta)

Anexo 15. Prioridades y KPI sociales

Prioridades y alineamiento a ODS

Descripción del alineamiento entre la prioridad y las prioridades de negocio.

Beneficio del KPI para la empresa

Beneficios socioambientales del KPI

Prioridad 1: Infraestructura Social Comunitaria

Alineado al ODS: 11 Ciudades y comunidades

sostenibles

El core business de la empresa es

la producción y venta del cemento. Por lo tanto, la donación del cemento para mejorar la infraestructura de las

comunidades aledañas es una prioridad, está alineada a los ejes de Inversión Social y a la necesidad de la comunidad de reducir la

brecha de infraestructura comunal.

. Mejorar la reputación de

UNACEM en las comunidades. Además, a través de la supervisión técnica los

potenciales clientes de las comunidades aprendan a usar bien los productos y se fidelizan con las marcas.

. 117 de obras de

infraestructura comunales

en áreas de influencia

. 47,317 bolsas de

cemento.

. 54,611 beneficiarios de

las obras comunales

Prioridad 2:

Promoción y prevención de la salud en las comunidades

Alineado al ODS: 3 Buena salud

En línea con la Política de Sostenibil idad que exige promover

el desarrollo sostenible y generar oportunidades a las comunidades , UNACEM se compromete a abordar la Salud desde un enfoque

preventivo promocional y alineado a la política del sector salud.

. Mejora en la reputación de UNACEM y licencia

social. . Mejora de la salud de la mano de obra local.

. 11,889 vecinos de áreas

de influencia beneficiarios

de actividades preventivo-

promocionales en salud.

. 29,957 atenciones

preventivos promocionales

en salud realizadas

Prioridad 3: Desarrollo de capacidades en

las comunidades Alineado al ODS: 4 Educación de

calidad

La Política de Sostenibil idad de UNACEM exige que las

intervenciones en la sociedad sean orientadas a brindar oportunidades de desarrollo de capacidades individuales y

colectivas que contribuyan a su sostenibil idad. Por ello la empresa desarrolla proyectos de inversión

social privada para la formación en temas laborales-productivos, educativos, pedagógicos, artísticos y culturales y organizacionales.

. Mejora de la reputación y personal capacitado.

. Mejora de la capacitación de la mano de obra local

. 4,683 de vecinos de


influencia que

desarrollaron y/o

fortalecieron capacidades

y habilidades personales y

educativas.


Anexo 16. Contribuciones filantrópicas (en soles)

Tipo de contribución Monto total

Contribuciones en efectivo 638,337.97 Tiempo: colaborador voluntario durante horas de trabajo remunerado.

0

Donaciones en especie (donaciones de productos o servicios, proyectos / asociaciones o similares)

14,524,366.03

Gastos generales de gestión 2,820,295.99

Total 18’000,000.00

Anexo 17. Indicadores de temas ambientales

N° Descripción Meta a la que está vinculada el KPI Resultados del

cumplimiento del KPI

KPI 1 Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero

Meta: Reducir como mínimo 20,000 toneladas de CO2 respecto al 2016 Año de la meta: 2018

Se redujeron más de 90,000 toneladas de CO2 respecto al 2016.

KPI 2 Reutil ización de las aguas residuales tratadas

Meta: Reusar >90 % de aguas residuales tratadas.


Se cumplió con el 100%

de reuso de aguas

residuales tratadas

KPI 3 Incremento de los residuos

reciclados

Meta: >50% de residuos reciclados.


Se logró 78.8% de residuos

reaprovechados

Anexo 18. Retorno de las inversiones ambientales (en soles)

2015 2016 2017 2018

Inversiones de capital 7’008,391.69 5’636,979.28 1’745,030.33 47’744,747.39

Gastos operativos 12’764,146.19 10’666,643.28 9’107,540.58 9’712,644.57

Gastos totales (= Inversión de capital + gastos operativos)

19’772,537.88 16’303,622.56 10’852,570.91 57’457,391.96

Ahorro, evasión de

costos, ingresos, incentivos fiscales, etc.

618,013.13 962,091.12 1,252,372.98 1,491,796.47

% de operaciones cubiertas

100 100 100 100

En las páginas 70-86 del Reporte de Sostenibilidad 2018 de UNACEM se detalla la gestión

ambiental, entre las que se muestran los aspectos sobre los que se realizan los gastos operativos:

gasto en monitoreos, programas, cumplimiento de obligaciones legales, etc.

En las páginas 76 y 81 del Reporte de Sostenibilidad 2018 de UNACEM se explica la reutilización

de agua de las plantas de tratamiento de agua residuales para el riego de áreas verdes.


Anexo 19. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero Alcance 1 y 2 (en tCO2eq)

GEI Unidad 2015 2016 2017 2018 Meta de

reducción

en 2018

Emisiones Alcance 1 y 2

toneladas de CO2 equivalentes

- 3’670,464.00 3’572,324.00 4’102,545.00 20,000

Intensidad de

emisiones Alcance 1 y 2

Toneladas de CO2

eq./tonelada cemento

- 0.681 0.728 0.691 <0.696

Cobertura como %

Porcentaje de operaciones

(%)

- 100 100 100

UNACEM trabaja para alinea sus indicadores al estándar Getting the Numbers Right (GNR)

promovido por el Cement Sustainability Initiative (CSI). Este estándar proporciona una

metodología homogeneizada para la industria sobre la estimación de emisiones de CO2 y

consumo de energía. Bajo esta metodología se reportaron el alcance 1 y 2 juntos. En 2018 se

logró una reducción de 90,182.79 toneladas de CO2 equivalente respecto al año base 2016 por

encima de la meta de 20,000.

Anexo 20. Consumo energético (en mWh)

Consumo de energía total 2015 2016 2017 2018 Meta 2018

A. Combustibles fósiles3 comprados y consumidos con fines energéticos

3’975,116.53 4’119,860.74 4’995,583.20 4’781,246.12

Carbón 2’271,692.82 2’357,264.64 2’617,888.69 1’839,960.88

Petróleo 51,436.19 45,917.19 37,060.44 52,487.01

Gas natural 1’650,968.38 1’716,135.33 2’338,590.45 2’888,127.56

Diésel 1,019.14 543.58 2,043.62 670.67

B. Electricidad comprada (no renovable)

40,903.00 27,498.00 29,293.00 38,649.00

C. Vapor / calefacción / refrigeración y otras energías compradas (no renovables) compradas

0.00 0.00 0.00 0.00

D. Total de energía renovable4

comprada o generada. 632,492.00 560,184.00 567,889.00 651,605.00

E. Total de energía no renovable 5 vendida

0.00 0.00 0.00 0.00

Consumo total de energía no renovable (A + B + C - E)

4’016,019.53 4’147,358.74 5’024,876.20 4’819,895.12 5’000,000.00

Los costos totales del consumo de energía (En soles)

412,178,469.17

319,125,312.10

326,569,739.23

395,720,316.15

Cobertura de datos (% de operaciones)

100 100 100 100

En 2018 se consumió 4’819,895.12 kWh de energía no renovable, logrando la meta de no

superar los 5 millones de kWh.

3 Combustibles fósiles: carbón, petróleo, gas natural, etc. 4 Energía renovable: biomasa, solar, eólica, etc. 5 Electricidad y ca lefacción y refrigeración.


Anexo 21. Consumo de agua (en millones de m3)

Consumo de agua 2015 2016 2017 2018 Meta 2018

A. Total de suministros de agua municipales

0 0 0 0

B. Agua superficial fresca

(lagos, ríos, etc.) 0.164 0.187 0.235 0.210

C. Agua subterránea fresca 0.553 0.518 0.441 0.433

D. El agua que volvió a la fuente de extracción con una calidad similar o superior a la del agua

cruda extraída (solo se aplica a B y C)

0 0 0 0

E. Consumo neto total de agua dulce (A + B + C-D)

0.717 0.705 0.677 0.643 0.690

Cobertura de datos (% de operaciones)

100 100 100 100

En 2018 se logró un consumo neto de agua 0.643 m3, logrando la meta de no exceder los 0.690

m3.

Anexo 22. Generación de Residuos (en t)

2015 2016 2017 2018 Meta 2018

A. Residuos totales generados

3,371.4 5,379.6 5,422.4 6,182.6

B. Residuos totales

usados/reciclado/vendidos 2,279.4 4,124.1 4,502.2 4,872.5

Residuos totales dispuestos (A-B)

1,092.0 1,255.6 923.0 1,304.0 1,500

Porcentaje de residuos reaprovechados

67.6 76.7 83.0 78.8 > 75

Cobertura de datos (como % de las operaciones)

100% 100% 100% 100%

En 2018 se logró una disposición de 1,304 toneladas de residuos, logrando la meta de no exceder

las 1,500 toneladas.

Anexo 23. Tasas de Coprocesamiento

Total Combustible y Materias Primas. Resultado

Ratio de Clinker- cemento 0.86 (Planta Atocongo)

0.89 (Planta Condorcocha) 0.869 UNACEM

% de materias primas alternativas contenidas en el cemento (excluyendo materias primas naturales, p. yeso, puzolana)

11% que corresponde a Cenizas volantes y escoria.


Anexo 24. Verificación de la data medio ambiental de UNACEM

UNACEM verifica su data ambiental mediante la fiscalización realizada por el Organismo de

Evaluación y Fiscalización ambiental (OEFA)6. Este organismo realiza supervisiones fiscalizables

inopinadas a las empresas con el propósito de asegurar el cumplimiento de las obligaciones

contenidas en la normativa ambiental y los compromisos establecidos en sus instrumentos de

gestión ambiental.

En 2018, la Planta de Atocongo recibió una supervisión de fiscalización del OEFA en el mes de

mayo en la cual no se identificaron presuntos incumplimientos de las obligaciones ambientales

fiscalizables. Por otro lado, la Planta de Condorcocha no recibió la supervisión inopinada por

parte del OEFA y se continuó cumpliendo con todas las obligaciones ambientales a través de la

entrega de reportes de monitoreo a dicha autoridad.

A continuación, las evidencias de la verificación de la data ambiental de UNACEM presentadas

de la siguiente manera:

- Planta Atocongo: o Resumen del informe de monitoreos ambientales de UNACEM para OEFA.

- Planta Condorcocha:

o Cartas de UNACEM a OEFA sobre la entrega de informes de monitoreos ambientales de emisiones, ruido (Calidad de Aire) y Calidad de Agua.

6 El OEFA es un órgano público adscrito al Ministerio del Ambiente encargado de impulsar y promover el cumpl imiento de la normativa ambiental.

Resumen del informe de monitoreos

ambientales de UNACEM (Planta Atocongo) para OEFA

2018

En 2018, OEFA verificó el cumplimiento de las obligaciones fiscalizables contenidas en la normativa ambiental y los compromisos establecidos en los instrumentos de gestión

ambiental. Esta evaluación se focalizó en impactos generados por las unidades fiscalizables Planta Industrial Atocongo y Canteras, en aspectos tales como:

• Emisiones atmosféricas

• Material Particulado

• Ruido ambiental

• Residuos peligrosos y no peligrosos

La conclusión de la verificación fue que no se identificaron presuntos incumplimientos de las obligaciones ambientales fiscalizables.

Cartas de UNACEM a OEFA sobre la entrega de

informes de monitoreos ambientales de emisiones, ruido (Calidad de Aire) y Calidad de

Agua en la Planta Condorcocha

2018

• Carta 1: Entrega de informes de monitoreo sobre emisiones y ruido en la planta Condorcocha (1er semestre de 2018)

• Carta 2: Entrega de informes de monitoreo sobre emisiones y ruido en la planta Condorcocha (2do semestre de 2018)

• Carta 3: Entrega de informes de monitoreo sobre calidad de agua en la planta Condorcocha (1er semestre de 2018)

• Carta 4: Entrega de informes de monitoreo sobre calidad de agua en la planta Condorcocha (1er semestre de 2018)

anexos del reporte de sostenibilidad unacem 2018 · rpta: 85.0 % mandatos de los miembros del...

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