UNIVERSIDADE PAULISTA

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CENTRO UNIVERSITRIO SENAC CAMPUS SANTO AMARO

ARTIGO 5 - RESUMOFATORES CONDICIONANTES DA GESTO DE CUSTOS INTERORGANIZACIONAIS

Ana Paula Silva Turma: ECOFCAS2NB 2013 -2

SO PAULO

2013O estudo tem trs objetivos 1) identificar os fatores condicionantes da gesto de custos interorganizacionais 2) investigar se os fatores identificados esto presentes nas duas empresas alvo de estudo e 3) testar a aderncia daqueles fatores nas duas organizaes.

A gesto de custos interorganizacionais um processo cooperativo de gerenciamento de custos que inclui outras organizaes dentro de uma cadeia de valor alm da prpria empresa.A GCI tem como objetivo encontrar solues atravs de aes coordenadas entre as organizaes da cadeia, o que no seria possvel se as empresas tentassem reduzir custos independentemente.

A aplicao da GCI depende de cinco variveis: Produto;

Componentes;

Nveis de relacionamento;

Tipos de cadeia;

Mecanismos de governana.

Nos produtos devem ser analisadas as margens (bruta ou de contribuio) e a funcionalidade divida em diversas propriedades ou atributos. O objetivo identificar quais so os componentes recomendveis aplicao da GCI. Quanto mais funcionalidades maiores ser o campo de possibilidades de gerenciamento.

Os componentes com baixo ndice de valor e nvel baixo de restrio tecnolgica so os mais recomendveis utilizao GCI.

As duas variveis analisadas so o nvel de restrio tecnolgica (que determina se estratgica) e ndice de valor (que mede a relao custo beneficio). Os nveis de relacionamento a anlise dos relacionamentos de parceria e a classificao dos fornecedores, quanto mais intenso o nvel de relacionamento, mais propicia a aplicao da GCI. As cinco variveis so: Interdependncia: quando maior o nvel de interdependncia, mais favorvel sua aplicao;

Confiana: a certeza de uma transao verdadeira;

Estabilidade: Relacionamento estvel, duradouro, seguro firme e constante, aumenta as chances de continuidade da parceria;

Cooperao: ajuda mtua entre as entidades para alcanar objetivos comuns;

Benefcio mtuo: compartilhamento dos ganhos entre as organizaes incentivando a manuteno da relao.

Que categorizam os fornecedores em quatro tipos: comum, auxiliar, principal e familiar.

Comum: apresenta menos inter-relao entre as organizaes, ele quem procura a empresa para comprar produtos no caso de clientes, ou para vend-los no caso fornecedor.

Auxiliar: apresenta nvel de interdependncia, confiana, estabilidade, cooperao e benefcios mtuos maiores que o tipo comum.

Principal: tem nvel de interdependncia, confiana, estabilidade, cooperao e benefcios mtuos maiores que o auxiliar, trabalhando com a empresa em bases regulares e geralmente envolvido no processo de criao do produto. Familiar: apresenta o maior nvel de interdependncia, confiana, estabilidade, cooperao e benefcios mtuos.

As cadeias so identificadas em trs tipos: tirania, oligarquia e democracia.

Tirania: s uma empresa domina, seu poder alto e as negociaes ocorrem em condies favorveis a ela, que determina as regras.

Tirania: Somente uma empresa tem domnio, esta tem alta concentrao de poder onde as negociaes so favorveis a ela na qual determina as regras; Oligarquia: Duas ou mais companhias dominam a cadeia; o poder dividido entre as empresas oligarcas e nenhuma isoladamente, tem o poder de negociao suficiente para dominar as outras.

Democracia: No h uma organizao que comande; as firmas devem formar alianas, pois todas tem mais ou menos o mesmo nvel de poder.

A CGI favorvel nas cadeias tipo tirania e oligarquia e podem direcionar a gesto quanto mais s caractersticas se aproximem do tipo tirania, mais favorvel ser sua aplicao.

Os mecanismos de governana auxiliam a gesto de custos entre as empresas e podem ser segregados em dois tipos: disciplinadores e capacitores.

Disciplinadores: desenvolvem obrigaes que regem o relacionamento das organizaes com o objetivo de observar e corrigir aspectos fora de certas restries.

Capacitores: so instrumentos que fornecem capacidade, competncias e possibilidades com o objetivo de sanar dificuldades no processo de GCI e ajudar a resolver os problemas encontrados.

Sobre os fatores condicionares da GCI, podemos chegar a concluso de que a aplicao vivel e pode se tornar um importante passo no gerenciamento de custos.Trabalho apresentado ao Centro Universitrio SENAC Ps Graduao de Controladoria e Finanas Empresarias, sob a disciplina Gesto Estratgica de Custos com a orientao do Professor : Francisco A. Bezerra.