análise swot e 5 forças de potter

7/21/2019 Anlise SWOT e 5 Foras de Potter

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Anlise SWOTOrigem: Wikipdia, a enciclopdia livre.

A Anlise SWOTou Anlise FOFA ou FFOA (Foras, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas)(emportugus) uma ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo usada comobase paragestoeplanejamento estratgicode umacorporaoouempresa,mas podendo, devido a suasimplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de umblog gesto de umamultinacional.

A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a posio estratgica da empresa noambiente em questo. A tcnica creditada aAlbert Humphrey,que liderou um projeto de pesquisa naUniversidade de Stanfordnas dcadas de1960e1970,usando dados darevistaFortunedas 500 maiorescorporaes.
http://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_portuguesahttp://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_portuguesahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gicohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gicohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gicohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Corpora%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Corpora%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Corpora%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Bloghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Bloghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Bloghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Multinacionalhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Multinacionalhttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Albert_Humphrey&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Albert_Humphrey&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Albert_Humphrey&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/wiki/Universidade_de_Stanfordhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Universidade_de_Stanfordhttp://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1960http://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1960http://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1960http://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1970http://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1970http://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1970http://pt.wikipedia.org/wiki/Revistahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Revistahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Fortune_%28revista%29http://pt.wikipedia.org/wiki/Fortune_%28revista%29http://pt.wikipedia.org/wiki/Fortune_%28revista%29http://pt.wikipedia.org/wiki/Fortune_%28revista%29http://pt.wikipedia.org/wiki/Revistahttp://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1970http://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1960http://pt.wikipedia.org/wiki/Universidade_de_Stanfordhttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Albert_Humphrey&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/wiki/Multinacionalhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Bloghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Corpora%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gicohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_portuguesa


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Anlise SWOT - FOFA - FFOA

Diagrama SWOT

O termo SWOT uma sigla oriunda do idiomaingls,e umacrnimode Foras (Strengths), Fraquezas(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats).

No h registros precisos sobre a origem desse tipo de anlise, segundo PBLIO1a anlise SWOT foi criadapor doisprofessoresdaHarvard Business School:Kenneth Andrews2eRoland Christensen.Por outro lado,TARAPANOFF3indica que a idia da anlise SWOT j era utilizada h mais de dois milanosquando cita emumaepgrafeum conselho deSun Tzu:"Concentre-se nos pontos fortes, reconhea as fraquezas, agarre asoportunidades e proteja-se contra as ameaas " (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada porautores, difcil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema.

O caminho mais indicado para entender o conceito da anlise SWOT buscar diretamente sua fonte: Theconcept of corporate strategy, do prprio Kenneth Andrews4. Porm, uma leitura superficial dessa fonte frustraos mais afoitos por definies precisas e modelos prticos, pois o autor no faz nenhuma referncia direta anlise SWOT em todo seulivro.

ndice

1 Objetivos e vantagens da anlise SWOTo 1.1 Objetivos
http://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_inglesahttp://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_inglesahttp://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_inglesahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Acr%C3%B3nimohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Acr%C3%B3nimohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Acr%C3%B3nimohttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#cite_note-1http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#cite_note-1http://pt.wikipedia.org/wiki/Professorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Professorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Professorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Harvard_Business_Schoolhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Harvard_Business_Schoolhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Harvard_Business_Schoolhttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Kenneth_Andrews&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Kenneth_Andrews&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Kenneth_Andrews&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Kenneth_Andrews&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Roland_Christensen&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Roland_Christensen&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Roland_Christensen&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#cite_note-3http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#cite_note-3http://pt.wikipedia.org/wiki/Anohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Anohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Anohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ep%C3%ADgrafehttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ep%C3%ADgrafehttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ep%C3%ADgrafehttp://pt.wikipedia.org/wiki/Sun_Tzuhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Sun_Tzuhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Sun_Tzuhttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#cite_note-4http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#cite_note-4http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#cite_note-4http://pt.wikipedia.org/wiki/Livrohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Livrohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Livrohttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Objetivos_e_vantagens_da_an.C3.A1lise_SWOThttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Objetivos_e_vantagens_da_an.C3.A1lise_SWOThttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Objetivoshttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Objetivoshttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT_pt.svghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT_pt.svghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:An%C3%A1lise_SWOT_-_FOFA_-_FFOA.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:An%C3%A1lise_SWOT_-_FOFA_-_FFOA.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT_pt.svghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT_pt.svghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:An%C3%A1lise_SWOT_-_FOFA_-_FFOA.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:An%C3%A1lise_SWOT_-_FOFA_-_FFOA.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT_pt.svghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT_pt.svghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:An%C3%A1lise_SWOT_-_FOFA_-_FFOA.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:An%C3%A1lise_SWOT_-_FOFA_-_FFOA.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT_pt.svghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT_pt.svghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:An%C3%A1lise_SWOT_-_FOFA_-_FFOA.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:An%C3%A1lise_SWOT_-_FOFA_-_FFOA.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Objetivoshttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Objetivos_e_vantagens_da_an.C3.A1lise_SWOThttp://pt.wikipedia.org/wiki/Livrohttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#cite_note-4http://pt.wikipedia.org/wiki/Sun_Tzuhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ep%C3%ADgrafehttp://pt.wikipedia.org/wiki/Anohttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#cite_note-3http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Roland_Christensen&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Kenneth_Andrews&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Kenneth_Andrews&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/wiki/Harvard_Business_Schoolhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Professorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#cite_note-1http://pt.wikipedia.org/wiki/Acr%C3%B3nimohttp://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_inglesa


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o 1.2 Vantagens/Oportunidades 2 Aplicao prtica

3 Ver tambm 4 Referncias gerais 5 Ligaes externas 6 Referncias

Objetivos e vantagens da anlise SWOTObjetivos

Efetuar uma sntese das anlises internas e externas; Identificar elementos chave para a gesto da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuao; Preparar opes estratgicas: Riscos/Problemas a resolver. ele quem faz o diagnstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem

melhorar mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante deriscos.

Vantagens/Oportunidades

Realizar previso de vendas em articulao com as condies de mercado e capacidades da empresa nogeral

Aplicao prtica

Anlise SWOT

Estas anlises de cenrio se dividem em:

ambiente interno(Foras e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes(decises e nveis de performance que se pode gerir).

ambiente externo(Oportunidades e Ameaas) - Corresponde s perspectivas de evoluo de mercado; Factoresprovenientes de mercado e meio envolvente (decises e circunstncias externas ao poder de deciso daempresa).

As foras e fraquezas so determinadas pela posio atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores

internos. J as oportunidades e ameaas so antecipaes do futuro e esto relacionadas a fatores externos.

Ambiente Interno

Strengths- Vantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes.
http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Vantagens.2FOportunidadeshttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Vantagens.2FOportunidadeshttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Aplica.C3.A7.C3.A3o_pr.C3.A1ticahttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Aplica.C3.A7.C3.A3o_pr.C3.A1ticahttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Ver_tamb.C3.A9mhttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Ver_tamb.C3.A9mhttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Refer.C3.AAncias_geraishttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Refer.C3.AAncias_geraishttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Liga.C3.A7.C3.B5es_externashttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Liga.C3.A7.C3.B5es_externashttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Refer.C3.AAnciashttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Refer.C3.AAnciashttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ambiente_Interno&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ambiente_Interno&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:SWOT.pnghttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ambiente_Interno&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Refer.C3.AAnciashttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Liga.C3.A7.C3.B5es_externashttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Refer.C3.AAncias_geraishttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Ver_tamb.C3.A9mhttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Aplica.C3.A7.C3.A3o_pr.C3.A1ticahttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Vantagens.2FOportunidades


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Weaknesses- Desvantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes.

Ambiente Externo

Opportunities- Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva daempresa.

Threats- Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.

O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele resultado das estratgiasde atuao definidas pelos prprios membros daorganizao.Desta forma, durante a anlise, quando forpercebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao mximo; e quando for percebido um ponto fraco, aorganizao deve agir para control-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.

J o ambiente externo est totalmente fora do controle da organizao. Mas, apesar de no poder control-lo, aempresa deve conhec-lo e monitor-lo com freqncia de forma a aproveitar as oportunidades e evitar asameaas. Evitar ameaas nem sempre possvel, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrent-las,minimizando seus efeitos.

A combinao destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variveis, Foras e Fraquezas; Oportunidadese Ameaas, ir facilitar a anlise e a procura para tomada de decises na definio das estratgias de negcios daempresa.

Foras e Oportunidades- Tirar o mximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao mximo asoportunidades detectadas.

Foras e Ameaas- Tirar o mximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaasdetectadas.

Fraquezas e Oportunidades- Desenvolver estratgias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos eque em simultneo aproveitem as oportunidades detectadas.

Fraquezas e Ameaas- As estratgias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quantopossvel, fazer face s ameaas.

Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de deciso ao nvel de poder maximizar asoportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e reduo dosefeitos dos pontos fracos das ameaas.

Devendo esta anlise ser complementada com um quadro que ajude a identificar qual o impacto(elevado,

mdio e fraco) que os fatores podem ter no negcio e qual a tendncia(melhorar, manter e piorar) futura queestes fatores tm no negcio.

A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnstico e a formulao estratgica propriamente dita.[carece de fontes]

A aplicao da Anlise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudanacultural da organizao.

http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT
http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ambiente_Externo&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ambiente_Externo&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:Livro_de_estilo/Cite_as_fonteshttp://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:Livro_de_estilo/Cite_as_fonteshttp://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:Livro_de_estilo/Cite_as_fonteshttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOThttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOThttp://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOThttp://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:Livro_de_estilo/Cite_as_fonteshttp://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ambiente_Externo&action=edit&redlink=1


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O que SWOT:

SWOT a sigla dos termos ingleses Strengths (Foras), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities(Oportunidades) e Threats (Ameaas). Em Administrao de Empresas, a Anlise SWOT um importanteinstrumento utilizado para planejamento estratgico que consiste em recolher dados importantes quecaracterizam o ambiente interno (foras e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaas) da empresa.

A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise ambiental, sendo a base da gesto e doplanejamento estratgico numa empresa ou instituio. Graas sua simplicidade pode ser utilizada paraqualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma multinacional. Este o exemplode um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posio estratgica da empresa/instituio noambiente em questo.

A tcnica de anlise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimentode um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as dcadas de 1960 e 1970, usando dados daFortune 500, uma revista que compe um ranking das maiores empresas americanas.

As informaes referidas abaixo devem ser enquadradas nas categoriasSWOT para anlise do cenrio da empresa:

Strengths (foras) - vantagens internas da empresa em relao s concorrentes. Ex.: qualidade doproduto oferecido, bom servio prestado ao cliente, solidez financeira, etc.

Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relao s concorrentes. Ex.: altoscustos de produo, m imagem, instalaes desadequadas, marca fraca, etc.;

Opportunities (oportunidades) aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagemcompetitiva da empresa. Ex.: mudanas nos gostos dos clientes, falncia de empresa concorrente,etc.;

Threats(ameaas) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da

empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.


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O modelo das cinco foras de Porter uma ferramenta para auxiliar na estratgia da unidade de negcio

para entender o ambiente externo. Serve tambm para fazer anlise da atratividade de um determinadosegmento de um negocio ou de um produto

Anlise das Foras Competitivas - Identifica 5 foras dos principais dos concorrentes:

1. Entrada dos concorrentes. Com que facilidade ou dificuldade os novos concorrentes comeam a competir,quais so as barreiras existentes?2. Ameaa dos produtos concorrentes. Com que facilidade um produto ou um servio pode ser substitudopor outro especial ou mais barato?3. Poder de negociao dos compradores. Qual a fortaleza dos compradores. Podem eles influir em grandesvariaes nos volumes dos produtos ou servios comercializados?4. Poder de negociao dos fornecedores. Qual a posio dos compradores? Existem muitos potenciais

fornecedores ou somente alguns poucos? existe monoplio? 5. Rivalidade entre os concorrentes atuais. Existeuma forte concorrncia entre os concorrentes atuais? H uma empresa muito dominante ou a concorrncia bem distribuda?6. s vezes uma sexta fora observada vem a ser o Governo.

O modelo das cinco Foras do Porter uma das ferramentas mais usadas na estratgia do negcio. O modelodo Porter boa ferramenta para pensar e avaliar o ambiente externo. Vide resumo dos principais pontos domodelo.

Ameaa para entrada de novos competidores:

Economias de escala. Exigncias de capital/investimento. Custos de substituio dos clientes. Alcance dos canais de distribuio. Alcance da tecnologia. Lealdade . So os clientes leais? Existe probabilidade da retaliao dos competidoresexistentes no mercado.? Regulamentos do governo. Podem os novos concorrentes receber subsdios?

A ameaa dos produtos alternativos depende de:

Qualidade. um substituto melhor? Vontade dos compradores substituirem produtos atuais. O preo e performance dos substitutos. Os custos de migrao para substitutos. fcil mudar para um outro produto?

Ordem de negociao dos fornecedores depende de:

Concentrao dos fornecedores. H muitos compradores e poucos fornecedores dominantes? Marca. o fornecedor forte? Lucratividade dos fornecedores. Os fornecedores so forados a subir preos? Os fornecedores ameaam tomar a frente dos negcios. Os compradores no aceitam revisar preos.


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Papel da qualidade e do servio. A indstria no um elemento chave do cliente para os fornecedores. Custos do troca de fornecedores. fcil para fornecedores encontrarem clientes novos?

O poder de negociao dos compradores depende dos fatores abaixo:Concentrao dos compradores:

H alguns compradores dominantes e muitos vendedores na indstria? Diferenciao. Os produtos so padronizados? Lucratividade dos compradores. Papel da qualidade e do servio. Custos de troca de fornecedor. fcil para compradores trocarem seu fornecedor?

A intensidade da competitividade depende de:

A estrutura da competio. ser mais intensa se houver um grupo de pequenos concorrentes pequenos ou

que atuem em nichos especficos de mercado.a rivalidade ser menor se uma indstria tiver um liderana incontestvel de mercado. A estrutura de custos da indstria. As indstrias com custos fixos elevados incentivam. concorrentes aoperarem a plena capacidade de forma a reduzirem preos eganharem mercado. Grau de diferenciao do produto. Nas indstrias onde os produtos so comodites (por exemplo ao,carvo) ocorre uma rivalidade maior . Custos do substituio. A rivalidade menor quando os compradores tm custos detroca elevados. Objetivos estratgicos. Se os concorrentes buscarem estratgias agressivas decrescimento, a competitividade ser mais intensa.

Conhea mais sobre O Modelo das cinco Foras de Porter / Livro: Michael E. Porter - Competitive StrategyConheam o meu BLOG - Blog do Professor Ari

http://blogdoprofessorari.blogspot.com/Visitem o meu Blog e deixem um comentrio l.


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análise swot e 5 forças de potter

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