unidade iii layout adm005 – organização, sistemas e métodos professora michelle luz
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Unidade III Unidade III Layout Layout
ADM005 – Organização, Sistemas e Métodos ADM005 – Organização, Sistemas e Métodos Professora Professora Michelle Luz Michelle Luz
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Introdução Introdução
Proporciona maior economia e produtividadeProporciona maior economia e produtividade
Boa disposição dos instrumentos de trabalho Boa disposição dos instrumentos de trabalho
Utilização otimizada dos equipamentos e do fator Utilização otimizada dos equipamentos e do fator humanohumano
Pode afetar o comportamento das pessoasPode afetar o comportamento das pessoas
Alteração nos métodos e processo de trabalho Alteração nos métodos e processo de trabalho
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IntroduçãoIntrodução
Estudo planejado do sistema de informaçõesEstudo planejado do sistema de informações
Distribuição racional Distribuição racional
Mesas Mesas
Estações de trabalho Estações de trabalho
MóveisMóveis
Equipamentos Equipamentos
Pessoas Pessoas
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Definição Definição
““Posição relativa dos departamentos, seções Posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto ou escritórios dentro do conjunto
de uma fábrica, oficina ou área de trabalho; de uma fábrica, oficina ou área de trabalho; das máquinas, dos pontos de armazenamento, e das máquinas, dos pontos de armazenamento, e do trabalho manual ou intelectual dentro do trabalho manual ou intelectual dentro
de cada departamento ou seção (...)de cada departamento ou seção (...)””
(ESMERALDA & ALVAREZ, 1991)(ESMERALDA & ALVAREZ, 1991)
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Definição Definição
““Disposição das máquinas, equipamentos, Disposição das máquinas, equipamentos, diversas seções, organização, processo diversas seções, organização, processo técnico de produção visando a melhor técnico de produção visando a melhor utilização do espaço físico disponível.”utilização do espaço físico disponível.”
(SANDRONI,2000)(SANDRONI,2000)
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Layout – Indicações de Layout – Indicações de Problemas Problemas
Demora excessivaDemora excessiva
Fluxo confuso do trabalho Fluxo confuso do trabalho
Demora no andamento burocrático Demora no andamento burocrático
Decisões erradas Decisões erradas
Consultas desnecessárias às pessoas Consultas desnecessárias às pessoas
Impacto no trabalho dos demaisImpacto no trabalho dos demais
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Layout – Indicações de Layout – Indicações de Problemas Problemas
Excessiva acumulação Excessiva acumulação Pessoas e documentos Pessoas e documentos Crescimento não acompanhado do espaço físico Crescimento não acompanhado do espaço físico
Má projeção de locais de trabalho Má projeção de locais de trabalho
Projeção por pessoas não-qualificadasProjeção por pessoas não-qualificadas Vontade de cada grupo de pessoasVontade de cada grupo de pessoas
Perda de tempo no deslocamento Perda de tempo no deslocamento
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Layout – Objetivos Layout – Objetivos
Fluxo de comunicação eficiente e eficaz Fluxo de comunicação eficiente e eficaz
Melhor utilização da área disponívelMelhor utilização da área disponível
Situação favorável aos clientes e visitantes Situação favorável aos clientes e visitantes
Facilidade de coordenaçãoFacilidade de coordenação
Redução de fadiga do empregado na Redução de fadiga do empregado na realização da tarefarealização da tarefa
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Layout – Objetivos Layout – Objetivos
Fluxo de trabalho mais eficienteFluxo de trabalho mais eficiente
Diminuição do tempo médio de produção Diminuição do tempo médio de produção
Diminuição dos movimentos de materiais, Diminuição dos movimentos de materiais, produtos e pessoasprodutos e pessoas
Controle de qualidade e quantidade na produçãoControle de qualidade e quantidade na produção
Racionalização dos investimentos em Racionalização dos investimentos em instalaçõesinstalações
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Etapas de um Projeto de Etapas de um Projeto de Layout Layout
Levantamento da situação atualLevantamento da situação atual
Estudo do local Estudo do local (planta baixa, vias de acesso)(planta baixa, vias de acesso)
Estudo das divisões, móveis e equipamentosEstudo das divisões, móveis e equipamentos
Levantamento do fluxo de trabalho e atividades Levantamento do fluxo de trabalho e atividades relacionadasrelacionadas
Preparação da lista de checagem Preparação da lista de checagem (informações (informações consolidadas) consolidadas)
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Etapas de um Projeto de Etapas de um Projeto de LayoutLayout
Estudo das soluções alternativasEstudo das soluções alternativas
Consideração das medidas-padrão Consideração das medidas-padrão
Interligações preferenciais Interligações preferenciais
Consolidação da SoluçãoConsolidação da Solução Apresentação Apresentação (desenhos, maquetes, plantas baixas) (desenhos, maquetes, plantas baixas)
Implantação e avaliação do layout escolhidoImplantação e avaliação do layout escolhido
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Tipos de Layout Tipos de Layout
Em linha ou por Produto
Funcional ou por Processo
Agrupado ou por Célula
Panorâmico
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Tipos de Layout Tipos de Layout
Máquinas e processos agrupados de forma Máquinas e processos agrupados de forma seqüencialseqüencial
MP entra na linha e segue o mesmo caminho MP entra na linha e segue o mesmo caminho
Exemplo: indústria automobilística Exemplo: indústria automobilística
EM LINHA OU POR PRODUTOEM LINHA OU POR PRODUTO
MP P1P1 P2P2 P3P3 PA
Em linha reta
MP P1P1 P2P2 P3P3
P4P4P5P5P6P6PA
Com desvio
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Tipos de Layout Tipos de Layout
Quando usar?Quando usar?
Demanda constanteDemanda constante
Produtos padronizadosProdutos padronizados
Grande produçãoGrande produção
Fácil balanceamento dos tempos de produçãoFácil balanceamento dos tempos de produção
EM LINHA OU POR PRODUTOEM LINHA OU POR PRODUTO
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Tipos de Layout Tipos de Layout
EM LINHA OU POR PRODUTOEM LINHA OU POR PRODUTO
VANTAGENS VANTAGENS DESVANTAGENS DESVANTAGENS
Redução do tempo com Redução do tempo com transferência e transporte transferência e transporte
Redução do uso de MP Redução do uso de MP e do custo e do custo
Fácil treinamento da MOFácil treinamento da MO
Redução de estoques de Redução de estoques de semi-acabados e MP semi-acabados e MP
Fácil identificação do Fácil identificação do nível de estoque nível de estoque
Ociosidade das máquinasOciosidade das máquinas
Risco de paralisação Risco de paralisação quando há uma só máquinaquando há uma só máquina
Aumento do CF quando a Aumento do CF quando a velocidade não é alcançadavelocidade não é alcançada
Falta de flexibilidade Falta de flexibilidade
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Tipos de Layout Tipos de Layout
Máquinas e processos agrupados por Máquinas e processos agrupados por operações semelhantes operações semelhantes
Exemplos: Empresa de usinagem, fábrica de roupas Exemplos: Empresa de usinagem, fábrica de roupas
FUNCIONAL OU POR PROCESSOFUNCIONAL OU POR PROCESSO
MP P1P1
P2P2
P3P3
P4P4
P5P5
P6P6
P6P6
P8P8
P9P9
P10P10 P11P11
PATornos Serra Fresas Plainas
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Tipos de Layout Tipos de Layout
Quando usar?Quando usar?
Demanda variável e intermitente Demanda variável e intermitente
Produtos diversificados Produtos diversificados
Operações que requerem tempos diferentes Operações que requerem tempos diferentes
FUNCIONAL OU POR PROCESSOFUNCIONAL OU POR PROCESSO
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Tipos de Layout Tipos de Layout
FUNCIONAL OU POR PROCESSOFUNCIONAL OU POR PROCESSO
VANTAGENS VANTAGENS DESVANTAGENS DESVANTAGENS
Flexibilidade em caso de Flexibilidade em caso de mudança do produto mudança do produto
Máxima utilização das Máxima utilização das máquinas máquinas
Redução do custo de Redução do custo de processamento de pequenos processamento de pequenos lotes lotes
Produção não Produção não interrompida em manutenção interrompida em manutenção
Difícil controle do fluxo Difícil controle do fluxo
Difícil planejamento de MP Difícil planejamento de MP
Pode aumentar custos de Pode aumentar custos de transportes transportes
Dificuldade de utilizar o Dificuldade de utilizar o mesmo funcionário em várias mesmo funcionário em várias máquinas máquinas
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Tipos de Layout Tipos de Layout
Linear + funcional Linear + funcional
Todas as ações reunidas em um único local Todas as ações reunidas em um único local
AGRUPADO OU EM CÉLULAS AGRUPADO OU EM CÉLULAS
Estoque de MPEstoque de MP Estoque de MPEstoque de MP Estoque de MPEstoque de MP
SS
SS
TT
ESES
FRFR
FRFR
TT
ESES
TT
TT
TT
PEPE
PEPE
SS
SS
SS
ESES
POPO
SS
SS
ESES
POPO
PA1 PA2PA3
PA4
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Tipos de Layout Tipos de Layout
AGRUPADO OU EM CÉLULAS AGRUPADO OU EM CÉLULAS
VANTAGENS VANTAGENS DESVANTAGENS DESVANTAGENS
Máxima utilização da Máxima utilização da capacidade produtiva capacidade produtiva
Maior aproveitamento das Maior aproveitamento das sobras sobras
Mínima quantidade de Mínima quantidade de ferramentas e componentes ferramentas e componentes
Utiliza maior área Utiliza maior área
Balanceamento difícil se Balanceamento difícil se cada atividade consome um cada atividade consome um tempo diferente tempo diferente
Difícil establecimento do TPDifícil establecimento do TP
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Tipos de Layout Tipos de Layout
Grandes áreas de trabalho com grande Grandes áreas de trabalho com grande circulação de pessoas circulação de pessoas
ABERTOABERTO
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Tipos de Layout Tipos de Layout
ABERTOABERTO
VANTAGENS VANTAGENS DESVANTAGENS DESVANTAGENS
Facilidade de comunicação Facilidade de comunicação
Redução do espaço Redução do espaço utilizado utilizado
Difícil supervisão Difícil supervisão
Aumento do ruído ambiental Aumento do ruído ambiental
Difícil concentração por Difícil concentração por causa do barulho causa do barulho
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Tipos de Layout Tipos de Layout
Colocação de salas, uma ao lado da outra, por Colocação de salas, uma ao lado da outra, por atividades semelhantes atividades semelhantes
EM CORREDOR EM CORREDOR
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Tipos de Layout Tipos de Layout
EM CORREDOR EM CORREDOR
VANTAGENS VANTAGENS DESVANTAGENS DESVANTAGENS
Máxima utilização dos Máxima utilização dos recursos do grupo recursos do grupo
Fácil cooperação e Fácil cooperação e integração integração
Fácil coordenação dos Fácil coordenação dos trabalhostrabalhos
Facilita a formação de Facilita a formação de “panelinhas” “panelinhas”
Consome espaço com Consome espaço com paredes paredes
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Tipos de Layout Tipos de Layout
Aberto + em corredorAberto + em corredor Paredes X divisórias Paredes X divisórias
PANORÂMICOPANORÂMICO
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Tipos de Layout Tipos de Layout
PANORÂMICO PANORÂMICO
VANTAGENS VANTAGENS DESVANTAGENS DESVANTAGENS
Privacidade de trabalho, Privacidade de trabalho, mas trabalho em grupo mas trabalho em grupo
Consome menos espaçoConsome menos espaço
Flexibilidade para alteraçõesFlexibilidade para alterações
Possibilita supervisão direta Possibilita supervisão direta
Aumento do custo por Aumento do custo por tratamento acústico tratamento acústico
Pode formar panelinhasPode formar panelinhas
Sensação de “aquário” Sensação de “aquário”
Sensação de exposição Sensação de exposição ou observação ou observação
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Layout Ideal Layout Ideal
Ambiente apropriadoAmbiente apropriado
Menos riscos à saúde e segurançaMenos riscos à saúde e segurança
Boa aparência do localBoa aparência do local
Mais produção em menos tempo Mais produção em menos tempo
Redução do tempo de manuseio e espaço Redução do tempo de manuseio e espaço percorrido percorrido
Facilitação da supervisão Facilitação da supervisão
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Layout – Método dos Elos Layout – Método dos Elos
Técnica para estudo do layout Técnica para estudo do layout
Identifica as ligações entre os principais Identifica as ligações entre os principais postospostos
Minimização de movimentaçãoMinimização de movimentação DocumentaçãoDocumentação ProdutosProdutos PessoasPessoas
Fluxo de trabalho racional Fluxo de trabalho racional
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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos
Etapa 1 Etapa 1
Identificação dos tipos de processamento Identificação dos tipos de processamento que existem no órgão estudado que existem no órgão estudado
Definição dos postos de trabalhoDefinição dos postos de trabalho
Definição das quantidades médias por processo no Definição das quantidades médias por processo no tempo estudado tempo estudado
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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos
Etapa 1 Etapa 1
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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos
Etapa 2 Etapa 2 Definição da seqüência dos postos de trabalho Definição da seqüência dos postos de trabalho
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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos
Etapa 3Etapa 3
Montagem do quadro dos elos, utilizando os Montagem do quadro dos elos, utilizando os dados da etapa 1 e 2dados da etapa 1 e 2
Colocação dos tipos de processo em cada colunaColocação dos tipos de processo em cada coluna
Coluna dos postos: numeração seqüencialColuna dos postos: numeração seqüencial
Coluna dos elos: pares Coluna dos elos: pares
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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos
Etapa 3Etapa 3
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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos
Etapa 4 Etapa 4
Elaboração do quadro de freqüênciasElaboração do quadro de freqüências
Número de vezes que cada elo ocorre no período Número de vezes que cada elo ocorre no período estudado estudado
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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos
Etapa 4 Etapa 4
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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos
Etapa 5 Etapa 5
Elaboração do quadro de solicitaçõesElaboração do quadro de solicitações
Base: quadro de freqüênciasBase: quadro de freqüências
Numeração dos postos Numeração dos postos Horizontal: crescenteHorizontal: crescente
Vertical: decrescenteVertical: decrescente
Quadro de freqüências = x, então, quadro Quadro de freqüências = x, então, quadro de solicitações = 2x de solicitações = 2x
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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos
Etapa 5 Etapa 5
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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos
Etapa 6 Etapa 6
Elaboração do novo layoutElaboração do novo layout
Postos mais solicitados: centrais Postos mais solicitados: centrais
Postos que iniciam e terminam o processo: próximos à Postos que iniciam e terminam o processo: próximos à entrada e saída entrada e saída
Principais ligações dos postos mais solicitados: Principais ligações dos postos mais solicitados: próximas a eles próximas a eles
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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos
Etapa 6 Etapa 6
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