trabalho - estudo de caso cooperativas

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E TURISMO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

ESTUDO DE CASO

Kariza, Sueli, Tauana e Thaylise

1 – Qual a motivação dos comerciantes para se integrarem na rede?

• Poder de barganha• Mais competitividade• Melhores preços

2 – Quais os fatores são levados em consideraçãopara se tomar uma decisão estratégica?

1. Ação consequente

2. Ida ao futuro

3. Criação de cenários

4. Simulação pela Imaginação

5. Desenvolvendo a previsão

6. A capacidade da inspiração

7. Questão do tempo relativo e imaginário

8. A criação das alternativas

9. Decisão presente

10. Livre arbítrio

11. O aparecimento da intuição

3 – O que você faria se fosse o senhor Rafael para manter os empresários no padrão da Rede?

Os empresários precisam estar motivados para que o bom atendimento e a prestação de serviço predomine, além disso é necessário que eles percebam as vantagens que a Unitudo tem a oferecer, pois seguir uma padronização resultará em uma menor probabilidade de ocorrer erros no processo.

• Melhor faturamento• Crescimento da empresa

4 – Quais vantagens e desvantagens de se fazer parte de uma rede de cooperação?

• Vantagens:

As redes são meio de minimizar as dificuldades individuais, mediante

dificuldades compartilhadas;

Permite compartilhar infraestrutura de suporte;

Cursos e treinamentos;

A rede permite acesso a serviços antes restritos a grandes empresas.

Permite a criação de uma marca própria;

Permite que se unam forças e assim, tornam-se coletivamente maiores.

Seus integrantes, beneficiam-se diretamente com a aprendizagem e

inovação coletiva.

Acesso a recursos não existentes na empresa, disponível somente para a

rede.

4 – Quais vantagens e desvantagens de se fazer parte de uma rede de cooperação?

• Desvantagens:

  As empresas participantes abdicam dos seus direitos individuais em benefícios financeiros de inovação, que passam a ser compartilhados dentro da rede.

As empresas não podem levar a diante projetos de inovação sem o recurso da rede.

5 – Como proceder a internalização de novos valores?

• Treinamento dos empresários;• Participação de todos nos processos de gerenciamento;• Adequar- se ao ambiente que está inserido.

Alianças estratégicas:

– Adquirir conhecimento– Trocar informações– Fator de competitividade

Relações interoperacionais:

Uma relação de cooperação, uma decisão interfere em toda a rede, tanto uma decisão boa quanto ruim.

Marca

Cria estruturas mentais no consumidor que farão a diferença na hora de decidir por um serviço ou outro, além de ser um bem intangível de alto valor.

Redes de Cooperação

Promover estratégias empresariais conjuntas na forma de redes de cooperação, a colaboração mútua entre empreendimentos e instituições e o fomento a uma maior integração entre as diversas esferas da sociedade.