trabalho - estudo de caso cooperativas
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UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E TURISMO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
ESTUDO DE CASO
Kariza, Sueli, Tauana e Thaylise
1 – Qual a motivação dos comerciantes para se integrarem na rede?
• Poder de barganha• Mais competitividade• Melhores preços
2 – Quais os fatores são levados em consideraçãopara se tomar uma decisão estratégica?
1. Ação consequente
2. Ida ao futuro
3. Criação de cenários
4. Simulação pela Imaginação
5. Desenvolvendo a previsão
6. A capacidade da inspiração
7. Questão do tempo relativo e imaginário
8. A criação das alternativas
9. Decisão presente
10. Livre arbítrio
11. O aparecimento da intuição
3 – O que você faria se fosse o senhor Rafael para manter os empresários no padrão da Rede?
Os empresários precisam estar motivados para que o bom atendimento e a prestação de serviço predomine, além disso é necessário que eles percebam as vantagens que a Unitudo tem a oferecer, pois seguir uma padronização resultará em uma menor probabilidade de ocorrer erros no processo.
• Melhor faturamento• Crescimento da empresa
4 – Quais vantagens e desvantagens de se fazer parte de uma rede de cooperação?
• Vantagens:
As redes são meio de minimizar as dificuldades individuais, mediante
dificuldades compartilhadas;
Permite compartilhar infraestrutura de suporte;
Cursos e treinamentos;
A rede permite acesso a serviços antes restritos a grandes empresas.
Permite a criação de uma marca própria;
Permite que se unam forças e assim, tornam-se coletivamente maiores.
Seus integrantes, beneficiam-se diretamente com a aprendizagem e
inovação coletiva.
Acesso a recursos não existentes na empresa, disponível somente para a
rede.
4 – Quais vantagens e desvantagens de se fazer parte de uma rede de cooperação?
• Desvantagens:
As empresas participantes abdicam dos seus direitos individuais em benefícios financeiros de inovação, que passam a ser compartilhados dentro da rede.
As empresas não podem levar a diante projetos de inovação sem o recurso da rede.
5 – Como proceder a internalização de novos valores?
• Treinamento dos empresários;• Participação de todos nos processos de gerenciamento;• Adequar- se ao ambiente que está inserido.
Alianças estratégicas:
– Adquirir conhecimento– Trocar informações– Fator de competitividade
Relações interoperacionais:
Uma relação de cooperação, uma decisão interfere em toda a rede, tanto uma decisão boa quanto ruim.
Marca
Cria estruturas mentais no consumidor que farão a diferença na hora de decidir por um serviço ou outro, além de ser um bem intangível de alto valor.
Redes de Cooperação
Promover estratégias empresariais conjuntas na forma de redes de cooperação, a colaboração mútua entre empreendimentos e instituições e o fomento a uma maior integração entre as diversas esferas da sociedade.