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Arezzo&Co’s Investor Day
Tecnologia da informação aplicada ao varejo
Kurt Richter
Diretor de TI
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O plano estratégico de TI está bastante alinhado com a visão de longo prazo da
Companhia
DIAGNÓSTICO E PLANO SELEÇÃO DE
FORNECEDORES PROVA DE
CONCEITO ERP IMPLEMENTAÇÃO
ENTREGA DE RESULTADOS
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Tecnologia da Informação Plano estratégico
O Plano Diretor de Tecnologia da Informação contém a estratégia e as principais diretrizes
para tornar os processos da Cia. ainda mais eficientes
2012 2013-2014 2015
Adotar best practices e tecnologias para aumento de produtividade
Desenvolver soluções adequadas ao core business
Plano Estratégico de TI Arezzo&Co
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Gestão do relacionamento com os clientes
O foco do plano estratégico de TI é tornar os processos da Companhia mais
eficientes visando melhoria de resultados
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Tecnologia da Informação Plano estratégico
Sistemas e processos para lojas monomarcas, suportando uma melhor gestão das lojas e dos estoques
Otimizar alocação dos produtos e garantir o abastecimento das lojas
Dinâmica de análise de informações que aumente o giro dos produtos
Executar as estratégias de “Go To Market” de todas as marcas
Ferramentas comerciais que suportem decisões de reposição, promoções e melhor orientação às lojas
Captar pedidos maneira rápida e disponibilizá-los para planejamento de produção e logística
SELL IN EFICIENTE
GESTÃO DO SELL OUT
GTM BUSINESS
INTELIGENCE GESTÃO DO
GIRO AUMENTO DO RESULTADO
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Para reduzir o tempo de resposta, os pedidos de venda são rapidamente
capturados e disponibilizados para logística
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Tecnologia da Informação Sell-in eficiente
Sistema de pedidos B2B
Disponível para uso pelos
franqueados e clientes
multimarcas
Várias possibilidades de
compras
Integração direta com
operação logística para
faturamento imediato dos
produtos disponíveis
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A integração da cadeia de suprimentos de forma automática reduz lead time e
diminui os custos
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Tecnologia da Informação Sell-in eficiente
Comunicação eficiente entre Arezzo&Co - Agente - Fabricante – otimização do processo de
programação das principais fábricas
Identificação automática da consistência de informações fábrica-logística, agilização das entregas
Redução do ciclo de recebimento, conferência e cross docking
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Utilização de ferramentas para apoiar as decisões de gestão de lojas, tais como
reposições e promoções
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Gestão dos KPI de operações de loja, indicando resultados comparativos dos principais indicadores do
varejo
Painel de Vendas On Line, com atualização das informações das lojas franqueadas para gestão das operações e metas
Painéis de indicadores com informações de estoques, pedidos, giro, indicadores, resultados por grupos de produtos
Tecnologia da Informação Gestão do Sell-out
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Dinâmica de análise de informações com foco em aumentar o giro dos
produtos
Reposição de produtos continuáveis baseado no resultado das vendas das lojas
Gestão e oferta de estoques baseado no resultado do sell out das lojas
Tecnologia da Informação Gestão do Sell-out
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O plano estratégico de TI permite executar as estratégias de expansão de todas
as marcas
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Tecnologia da Informação GTM
Ferramenta de compra e-Showroom com compra direcionada por categorias de produtos integrada com a franqueadora
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Foco em aumento do sell-out com utilização de ferramentas para otimizar a
inteligência do negócio, auxiliando no mix de produtos e reposição de lojas
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Tecnologia da Informação Business Intelligence
ZZNET – Portal oferecendo dezenas de informações para melhor gestão da operação de loja
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O sistema permite analisar informações sobre o giro dos produtos, reduzindo
estoques e aumentando reposições
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Tecnologia da Informação Gestão do Giro
Gestão do giro dos produtos através das ações de: Repor, Remanejar, Reprecificar, Recolher,
Relançar, Reativar
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As iniciativas do projeto permitirão sustentar o crescimento e buscar
benefícios adicionais
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Tecnologia da Informação Eficiência operacional
Informações integradas permitindo velocidade na tomada de
decisões do produto certo na hora certa
Aumento da disponibilidade de produto diminuindo ruptura no
sell-in e sell-out
Gestão do ciclo de produção diminuindo lead time
Tendências e estilo
Design Desenho técnico
Engenharia Amostras Showroom Logística e
distribuição Loja
Busca de aumento de valor em toda a cadeia de produtiva, desde a criação
de produtos até o atendimento da consumidora final
Busca por ganho em margens com maior mark-up
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A Companhia iniciou processo de implantação de novo sistema transacional
visando sustentabilidade do seu crescimento e ganhos de eficiência
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Tecnologia da Informação Eficiência operacional
Equipe com amplo conhecimento do
negócio dedicada ao projeto
Rigorosa seleção dos parceiros
Abrange os principais processos da
organização, incluindo P&D,
Comercialização, Sourcing,
Logística e Distribuição e Back
Office
Go-live previsto para janeiro/2015
Metodologia de implantação com
foco garantia da qualidade
1 DIRETOR
3 GERENTES
1 TRAINEE G&G
4 ANALISTAS
DE NEGÓCIO
16KEYUSERS 2 CONSULTORES
1 GP FH
15CONSULTORES
7 DIRETORES
1 GERENTE G&G
1 GERENTE TI
26BPOs
1 DIRETOR EY
2 DIRETORES FH
1 GERENTE EY
BPOs
FULL-TIME PART-TIME
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