tendências globais, o planejamento estratégico e o
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Apresentação ao grupo gestor - PE do INPE
20 de Outubro de 2006
Tendências globais, o planejamento estratégico.....e o processo científico
Décio Castilho Ceballosceballos@dir.inpe.br
SumárioPlanejamento estratégico nacional e interno
Programas científicosPlanos nacionais
Tendências Globais
Incertezas(Dilemas e o Futuro)
Prospecção científica e tecnológica
Cenários setoriaisDemandas centrais
daSociedade
Conseqüências ou objetivos estratégicos
Produtos e serviçosInfra-estruturas
(Satélites e outras) Competências
1
2
3
4
65
3
63
2 Desafiosao avanço doconhecimento
Desafios globaisou nacionais
2
Institucionalidade7
•Segmentos de atuação do inpe
•Demandas e problemas da Sociedade (cenários
setoriais)
•Produtos e serviços
•Satélites e infra-estruturas
•Competências
•Inserção no Estado
Ciência e Tecnologia:
• Avanço do conhecimento ;
• Diferenças culturais e religiosas;
•.............................................
• Desequilíbrios tecnológicos;
• Acesso a tecnologia.
Geopolítica:• Padrões de sustentabilidade e militarização;
• Polarização norte e sul;
•............................................
• Escassez de recursos x polarizações
• Mudanças ambientais x desequilíbrios tecnológicos
Econômico:• Escassez de recursos;
• Políticas comerciais;
•...................................
Social:• Crescimento populacional;
• Desequilíbrio populacional;
• Mudanças comportamentais;
• ............................................
• Sociais x ambientais;
• Sociais x recursos;
• Sociais x tecnologias.
Clima e meio ambiente:• Desastres;
•.......................................;
• Impactos antropológico.
1
•Modelagem e processamento
•Observação e informação
•Engenharia e tecnologia espacial
•Comunicação (ciência e sociedade)O “braço” faltante!
2Segmentos de atuação
do Inpe
3 Tendências globais, Cenários Setoriais, Variantes e Variáveis
Tabela de Exemplos:
Missões e sistemas
Arquiteturas
Acesso tecnológico
Tecnologias de satélites
Taxas de mudançasImpactos ambientais e estratégicos
Mudanças Climáticas
Requisitos dos satélites e cargas úteis;
Requisitos de modelagem;
Capacidades de super-processamento;
Necessidades tecnológicas.
Taxas e Características de desmatamento
Desmatamento da Amazônia
Populacionais;
Recursos:•Energia;•Água;•Alimentos
Tecnologias
Geopolíticas
VariáveisVariantesCenáriosTendências globais
2
3 Cenário simulado de desmatamento ao longo da BR 319
SIMULAÇÃO 1 – Hot spots de mudança (1997 a 2020) com áreas de proteção integral
ALAP BR 319Estradas pavimentadas em 2010Estradas não pavimentadasRios principais
0.0 – 0.10.1 – 0.20.2 – 0.30.3 – 0.40.4 – 0.50.5 – 0.60.6 – 0.70.7 – 0.80.8 – 0.90.9 – 1.0
% mudança 1997 a 2020:
Novas áreas de proteção integral (2007)
Exemplo: Amazônia
•Tendências:Ambientais;Fronteiras agrícolas;Desmatamento anual.
•Cenários 2020:Simulações;Políticas públicas;Fronteiras agrícolas;Desmatamento.
Fonte: Inpe
3 Cenário simulado de mudanças climáticas:- valores médios;
-distribuição de variações observadas 1990-2090)
Exemplo: Mudanças climáticas
•Tendências:Ambientais;Fronteiras agrícolas;Desmatamento anual.
•Cenários 2000-2100:Políticas públicas;Fronteiras agrícolas;Desmatamento.
Fonte: NCAR
Demandas públicas nos segmentos de atuação do Inpe definem suas ações
DETER Detecção do
desmatamento em tempo real
4Produtos e serviços:
Exemplo: Amazônia•Imagens de satélites;PRODES;DETER;Queimadas;Clima, etc.
Dados e informações públicas do Inpe para a sociedade civil.
Demandas públicas nos segmentos de atuação do Inpe definem suas ações
4Produtos e serviços:
Exemplo: Clima
•ProdutosImagens de satélites;Portal CPTEC;Queimadas;Clima, etc.
Dados e informações públicas do Inpe para a sociedade civil.
A operacionalização de serviços envolve o desenvolvimento de sistemas
Satélites nacionais
5Desafio: como evitar o apagão de dados?Satélites utilizados
pelo PRODES; DETER; e por
outros serviços de órganizações
públicas, privadas e ONGs.
Satélites nacionais
A operacionalização de serviços envolve a contínua prospecção e o desenvolvimento científico e tecnológico
Fonte: Inpe
•Competências:Sistemas;Satélites;Sensores;
............Peopleware.
6
A necessidade da construção da institucionalidade: (Inserção no Estado; missão; público alvo; cooperação; modelo de gestão)
7
Um
Um
PolíticasSetoriais
PolíticasCentrais
EspaçoMeio ambiente
Clima
Objetivos
Multi-setoriais
Autonomia estratégica (planejamento, financiamento e
gestão)
Principal instituto (C&T&I):Espaço;e meio ambiente.
Satélites
InpeAções
Multi-disciplinares
Conclusões
• Os novos papéis para a ciência, aproximam cada vez mais o processo científico e o planejamento estratégico. Definir foco de atuação em sintonia com a autonomia científica.
• “Variantes e variáveis” escolhidas com base nas tendências de mudanças globais e a missão institucional permitem a construção de cenários, utilizados na identificação de desafios (sociedade e ciência), e de objetivos estratégicos ou científicos .
• Resultados no âmbito dos desafios e objetivos implicam em ganhos na escala política e estratégica, e a conseqüente valorização institucional.
• Os desafios e objetivos estratégicos implicam em desenvolver produtos, serviços e competências com foco em demandas centrais da sociedade.
• O Inpe deverá mudar e desenvolver novos programas (ex: ciência do sistema terrestre), bem como, construir novas formas de comunicação entre ciência e sociedade.
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