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Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do monitoramento
© Pierre Ibisch 2014
Fase IIIAvaliação abrangente, priorização e formulação da estratégia
Passo 24
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Créditos e condições de uso
Você é livre para compartilhar esta apresentação e adaptá-la para o seu uso sob as seguintes condições:• Você deve atribuir o trabalho da forma especificada pelos autores (mas não de forma a sugerir que estes o apoiam, ou a maneira que você usa a obra).• Você não pode utilizar esta obra para fins comerciais.• Se você alterar, transformar ou ampliar esta obra, você deve remover o logo do Centre for Econics and Ecosystem Management, e você pode distribuir a obra resultante somente sob as mesmas ou semelhantes condições que este.
© Centre for Econics and Ecosystem Management, 2014O Centre for Econics and Ecosystem Management recomenda fortemente que esta apresentação seja dada por especialistas familiarizados com o processo da gestão adaptativa em geral (especialmente como desenvolvidos pelas Parcerias das Medidas de Conservação dos Padrões Abertos para as Práticas de Conservação), bem como o método MARISCO si.
Esse material foi criado sob a liderança e responsabilidade de Prof. Dr. Pierre Ibisch e Dr. Peter Hobson, co-diretores do Centre for Econics and Ecosystem Management, o qual foi juntamente estabelecido por Eberswalde University for Sustainable Development e Writtle College. Compare: Ibisch, P.L. & P.R. Hobson (eds.) (2014): The MARISCO method: Adaptive MAnagement of vulnerability and RISk at COnservation sites. A guidebook for risk-robust, adaptive, and ecosystem-based conservation of biodiversity. Centre for Econics and Ecosystem Management, Eberswalde (ISBN 978-3-00-043244-6). 195 pp. – A apresentação de PowerPoint foi criada por Jamie Call, Christina Lehmann e Pierre Ibisch, e traduzida para o português por Sara Silva de Oliveira. Os autores dos gráficos e fotografias são indicados nos slides correspondentes. Apoiado pelo Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH em nome de Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).
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Objetivos de aprendizado
Os participantes possuem uma boa compreensão e são aptos para explicar a racionalidade desse passo para demonstrar uma teoria de mudança na corrente de causa e efeito, colocando claramente como o time de projeto assume pela implementação de um ou diversas estratégias para alcançar um impacto positivo no status dos objetos de conservação.
Os participantes são portanto aptos para comunicar bem o uso das metas e objetivos definidos, metas como definições específicas do status final almejado dos objetos de conservação para ficar claro o que se pode trabalhar e, objetivos definindo resultados intermediários específicos refletindo em uma mudança nas ameaças e fatores contribuintes para o alcance das metas.
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Os participantes são aptos para guiar um time através do processo de definição de metas e objetivos respeitando o critério para a formulação de metas e objetivos.
Portanto, os participantes possuem uma compreensão clara e são aptos para explicar a racionalidade da concepção de um plano de monitoramento como a base para o aprendizado e adaptação do conceito subjacente.
Os participantes são aptos para facilitar o processo do desenvolvimento de um plano de monitoramento, incluindo a definição de indicadores para certos critérios tão bem quanto suas medidas.
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Objetivos de aprendizado
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SumárioO que são as teias de resultado, metas, objetivos e concepção de monitoramento?
Por que nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos e desenvolvemos uma concepção de monitoramento?
Como nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos e desenvolvemos uma concepção de monitoramento?
Dicas Práticas
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O que são as teias de resultado, metas, objetivos e concepção de monitoramento?
• Teias de resultados são correntes de resultados de causa e efeito ‘se-então’ que demonstram interrelações complexas com a biodiversidade
• Eles são representações visuais de uma corrente de mudança que mostra resultados diretos e indiretos de estratégias em estresses, ameaças fatores contribuintes e objetos de biodiversidade
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Estratégias
Estresse Objeto da biodiversidade
Bem-estar humano
Serviço ecossistêmico
Resultado da redução da
ameaça
Resultados (intermediários)
AmeaçasFatores
Contribuintes
Resultado da redução do
estresse
Melhora (conservação)da funcionalidadeDos objetos de conservação
Cadeia (teia) de resultados
Modelo conceitual
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• Os objetivos são alvos de conservação ampliados na identificação do ecossistema; cada objeto da biodiversidade pode ser alocado em um objetivo
• Eles são medidas as quais melhoram o status dos objetos de conservação• Eles são orientados aos impactos, medidos, limitados no tempo, práticos e
específicos
© Pierre Ibisch 2014
O vale do rio e a planície conectada, até o ano de 2030, têm aumentado a qualidade do solo, estendido áreas florestais e oferecido uma conectividade adequada para todos os grandes predadores e é caracterizado por ao menos 60% dos habitats intactos e contínuos, especialmente relacionados aos tipos de ecossistemas que são fortemente envolvidos na oferta de água relacionada com os serviços ecossistêmicos.
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O que são as teias de resultado, metas, objetivos e concepção de monitoramento?
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• Os objetivos apoiam a obtenção dos objetivos• Eles correspondem especificamente com as ameaças e fatores
contribuintes os quais ameaçam os componentes da biodiversidade• Eles são, como objetivos, orientados aos resultados, claramente definidos
e mensuráveis, limitados no tempo, factíveis e específicos em áreas.
© Christina Lehmann 2015
© Christina Lehmann 2015
© Christina Lehmann 2014
© Christina Lehmann 2014
Até 2020 terão regras e leis para áreas de
pastagens para ovelhas
Até 2029 terão regras e leis para a quantidade de ovelhas passando
Até 2025 os solos devem ter alcançado fertilidade mais alta
(podem segurar mais água, ter quantidades
mais alta de húmus etc.)
Até 2021 existirão leis para a extensão de
áreas agrícolas
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O que são as teias de resultado, metas, objetivos e concepção de monitoramento?
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O que são as teias de resultado, metas, objetivos e concepção de monitoramento?
• A concepção de monitoramento é um plano para o controle de longo-prazo dos resultados estratégicos
• Isso claramente define o método, pares responsáveis, linha do tempo e localizações de monitoramento
Plano de gestão
Em 2030 o ecossistema estará nas seguintes condições:...
A fim de alcançar aquele objetivo, nós buscaremos as seguintes estratégias de acordo com nossas metas:...
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Por que nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos e desenvolvemos
uma concepção de monitoramento?• Teia de resultados = Suposições “Se-então”: Para detectarem inconsistências
na dedução lógica ou para identificar postulações irrealistas em relação às estratégias
• São construídas na base do modelo conceitual• → A visualização aprofunda a compreensão de efeitos indiretos das
estratégias→ Prever mudanças que as estratégias de gestão trarão para ecossistemas
(ajudar a construir cenários futuros para estratégias de planejamentos mais eficazes)
→ Habilitar os gestores para identificarem falhas e reduzir os riscos evitáveis• O desenvolvimento de atividades concretas para serem carregados de acordo
com estratégias possíveis• Isso guia a linha do tempo: Permite a identificação de “marcos estratégicos
fundamentais”/ estratégias as quais devem ser postas em lugares antes de outros passos serem escolhidos
• Oportunidades para redefinirem o portfolio de estratégias 24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
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• Objetivos e metas oferecem uma referência contra qual progresso do plano pode ser rastreado
• Oferta da factibilidade, expectativas e passos que devem ser escolhidos a fim de assegurar a melhora dos objetos de biodiversidade
→ Fácil de detectar e até mensurar se estratégias alcançam objetivos e metas
Ah! Primeiro isso, Depois aquilo!
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Por que nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos e desenvolvemos
uma concepção de monitoramento?
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• A concepção de monitoramento é a base para o aprendizado→ Através do monitoramento, o status e tendência de espécies,
habitats e outros componentes dos ecossistemas podem ser seguidos sobre um longo espaço temporal
• Permite adaptação intencional do conceito subjacente• Ajuda o controle do resultado (desejado ou indesejado) de uma
estratégia para calibrar sua afetividade em alcançar os objetivos desejados para os objetos de biodiversidade
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Por que nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos e desenvolvemos
uma concepção de monitoramento?
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Como nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
1. Selecione 1 estratégia do modelo conceitual e copie isso em um novo cartão amarelo
2. Localize-a no lado esquerdo da folha da nova teia de resultados
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2. Avalie o impacto as estratégias terão nos fatores contribuintes/ameaças
3. Traduza os fatores contribuintes/ameaças prováveis de serem impactados pela estratégia nos resultados assumidos
Reformule-os como resultados positivos
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Como nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
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→ Comece a análise com simples correntes de resultados antes de criar as teias complexas
Exemplo• Quando os resultados não são diretos, demonstre os passos os quais
resultariam nos resultados esperados (pouco a pouco)o Campanha educacional lidera para o aumento de consciência lidera
para mudanças nas atitudes e hábitos resulta no resultado desejado para o objeto de biodiversidade
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Como nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
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• O objetivo abrangente deveria ser conservar “o suficiente de tudo” para um funcionamento do ecossistema mais saudável
• As metas deveriam ser claramente definidas e agrupadas de acordo com as estratégias e elementos/ grupos de elementos que eles pertencem
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Como nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
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1. Com uma concepção de monitoramento, os indicadores deveriam ser definidos para um encontro do grupo de metas e objetivos relacionados com a teia de resultados• Isso define indicadores S-I-M para avaliar o impacto de cada objetivo
ou meta:o Sensitivo: Mudança nos valores dos indicadores devem
correlacionar consistentemente com mudanças nas condições para serem controladas, sem qualquer mudanças além do tempo
o Inequívoco: É claro a partir da evidência e compreensão que o indicador relaciona diretamente com a condição a ser gerenciada
o Mensurável: Deve ser possível considerar leituras confiáveis com equipamentos ou métodos razoavelmente simples ou com bom custo-benefício
2. Caso os indicadores futuros sejam necessários (além daqueles direcionando as metas), eles precisam ser definidos
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Como nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
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3. Transfira todos os indicadores (incluindo os indicadores da análise da funcionalidade do objeto de biodiversidade no passo 5) na tabela para o estabelecimento do plano de monitoramento;
Por exemplo:
4. Adicione as respostas para as seguintes questões orientadoras no plano de monitoramento completo:
• Método de monitoramento: Como você medirá o indicador/ qual método você usará?
• Pessoa responsável: Quem fará a mensuração?• Tempo: Quando você coletará os dados e em qual intervalo de tempo?• Lugar: Onde você irá coletar os dados ou fazer a mensuração?
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Como nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
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