tdc2016sp - trilha digital transformation
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STATE OF DEVOPS REPORT 2016
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Publicações200x
mais frequentes
Recuperação24x
mais rápida
Taxa de falha3x
menor
Tempo de ciclo*2555x
mais curto
Organizações de TI de alta performance:
3"Avenue of Honour" (CC BY 2.0) by bobarcpics "Philippines Jungle" (CC BY 2.0) by Seth1492
LEGIBILIDADE
4
PROCESSOS SÃO MARGINALMENTE ILEGÍVEIS
PESSOAS SÃO ATIVAMENTE CRIPTICAS
É ERRADO ASSUMIR QUE UM SISTEMA QUE NÃO COMPREENDEMOS É IRRACIONAL
É UMA FALÁCIA ACREDITAR QUE APENAS COISAS COMPREENSÍVES PODEM FUNCIONAR
NO SÉCULO XX LIDÁVAMOS COM COMPLEXIDADE DE SISTEMAS ATRAVÉS DA ANÁLISE
O MODELO CYNEFIN
5
By Snowded (Own work) [CC BY-SA 3.0], via Wikimedia Commons
GERENCIANDO EM DOMÍNIOS COMPLEXOS
9
DEFINA LIMITES
ESTIMULE ATRATORES
ABRAÇE A DIVERSIDADE
EXPERIMENTOS SEGUROS
GERENCIANDO EM DOMÍNIOS COMPLEXOS
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DEFINA LIMITES
ESTIMULE ATRATORES
ADMINISTRE CONDIÇÕES INICIAIS E OBSERVE SITUAÇÕES EMERGENTES
ABRAÇE A DIVERSIDADE
EXPERIMENTOS SEGUROS
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EQ
UIP
E 1
EQ
UIP
E 2
PASSADO RECENTE
ATUALIDADE
EXPERIMENTO 1
FUTURO PRÓXIMO
FUTURO DISTANTE
EXPERIMENTO 2
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H1: Extender e defender o negócio
70%
H2: Construir negócios
emergentes
20%
H3: Criar alternativas viáveis
10%
17
H1: Extender e defender o negócio
70%
H2: Construir negócios
emergentes
20%
H3: Criar alternativas viáveis
10%
ExplorarAproveitarSustentarAposentar
EQUIPES DEDICADAS E ALINHADAS
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Definir estratégia do negócio
Identificar resultadosesperados para os clientes
Exploração das oportunidades viáveis
Seleção das opções com maior potencial
Composição de um time alinhado a missão e ao
contexto
Aprendizado validado através da entrega
BUSCAR RESULTADOS, NÃO FUNCIONALIDADES
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OBJETIVO:
Construir a plataforma XYZ
OBJETIVO:
Capturar o segmento ABC
Um aumento de orçamento acarreta
mais trabalho sendo feito. Aumentar o
orçamento, não necessariamente
aumenta os resultados do sistema.
24
TRABALHOS POR FAZER
29"Business of Software - Clay Christensen" (CC BY 2.0) by betsyweber
Quando se deforntam com um trabalho que precisa ser feito, [consumidores]
essesncialmente “contratam” um produto para fazer esse serviço. (…) Nós desenvolvemos essa ideia por que queríamos entender o que nos
leva a comprar um produto.
ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO
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FOCO NOS TRABALHOS EXISTENTES
CENTRAL: Criar novo resultado desejado ou
evitar um resultado indesejado em um produto existente
DISRUPTIVO: Expandir o grupo de clientes que tem acessso ao produto
FOCO EM NOVOS TRABALHOS
RELACIONADO: Identificar um trabalho relacionado que pode
ser oferecido em conjunto
NOVO: Identificar outro trabalho que o produto
atual pode atender
ATRATORES E BARREIRAS
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Necessidade gerada por uma situação
Apelo da nova ideia
Lealdade ao comportamento atual
Ansiedadefrente o novo
UM TRABALHO POR FAZER
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Gerenciar finanças pessoais pelo celular
Lavar roupas em casa
Verbo Objeto Contexto
INOVANDO EM DOMÍNIOS COMPLEXOS...
ORGs. DE ALTA PERFORMANCE Parecem caóticas para leigos
LEGIBILIDADE Fazemos modelos imperfeitos por limitação cognitiva
CYNEFIN Como lidar com a complexidade
PORTIFÓLIO DE PROJETOS Um plano com vários caminhos
HORIZONTES DE INVESTIMENTO Seja intencional com o seu portifólio
OpEx Não existe mais “projeto de software”
FOCO NO RESULTADO Vasão antes de produtividade. É mais barato!
TRABALHOS POR FAZER Esqueça da solução. Entenda a necessidade
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