swot porter 1 17:09 - prof. roberto césar · consiste na avaliação da posição competitiva de...
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Esta análise mostra a situação de uma empresa emum determinado momento, ela é feita de forma integradalevando em consideração os principais aspectos de suaposição estratégica num determinado momento; tanto a nívelinterno quanto externo.
Análise SWOT
Strengths (Forças)Weaknesses (Fraquezas)
Opportunities (Oportunidades)Threats (Ameaças)
}}
Análise Interna
Análise Externa
Consiste na avaliação da posição competitiva de umaempresa no mercado através do recurso a uma matriz de doiseixos, cada um dos quais composto por duas variações: asanálises Interna e Externa.
Matriz SWOT
Ao construir a matriz, as variáveis são sobrepostas,facilitando a sua análise e a procura de sugestões para atomada de decisões, sendo uma ferramenta imprescindível naformação de Planos e na definição de Estratégias de negócio.
Matriz SWOT
Análise Interna
S (Forças)
W (Fraquezas)
Aná
lise
E
xter
na
17:09
Aná
lise
E
xter
na O (Oportunidades)
SO (+ +)
WO (- +)
T (Ameaças)
ST (+ -)
WT (- -)
Para melhor competir num determinado mercado, umaempresa deve decidir a sua estratégia, com base noconhecimento da estrutura do setor de atividade em quecompete e na perfeita identificação dos clientes alvo.
Em 1979, Michael Porter, citou cinco fatores, “forças”
Análise de Porter
Em 1979, Michael Porter, citou cinco fatores, “forças”competitivas, que devem ser analisadas para se desenvolver umaestratégia empresarial eficiente. Este modelo passou a ser conhecidocomo as Cinco Forças de Porter .
Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresadeve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência quedefinem a atratividade de uma indústria.
Para a maioria das indústrias, esse é o principaldeterminante da competitividade do mercado. Às vezesrivais competem agressivamente, não só em relação aopreço do produto, como também a inovação, marketing, etc.
Em situações de elevada rivalidade os
Rivalidade entre os concorrentes
Em situações de elevada rivalidade osconcorrentes procuram ativamente captar clientes, asmargens são esmagadas e a atuação centra-se em cortesde preços e descontos de quantidade.
Os clientes exigem mais qualidade por um menorpreço de bens e serviços. Também competindo com aindústria, forçando os preços para baixo. Assim jogando osconcorrentes uns contra os outros. A capacidade dos
Poder de Negociação dos clientes
concorrentes uns contra os outros. A capacidade dosclientes de colocar a empresa sob pressão, e também,afetar os clientes com a sensibilidade à evolução dospreços.
Fornecedores podem recusar-se a trabalhar com aempresa, ou por exemplo, cobrar preços excessivamenteelevados para recursos únicos. Um elevado poder denegociação dos fornecedores constitui um importante fator
Poder de Negociação dos fornecedores
negociação dos fornecedores constitui um importante fatorde estrangulamento à empresa.
Quando se tem uma nova empresa no mercado (novoconcorrente) acontece fatalmente uma mudança do Market Sharedaquele setor.
Essa ameaça também pode ser conhecida como A ameaça
Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes
Essa ameaça também pode ser conhecida como A ameaçada entrada de novos concorrentes, ou mesmo Barreiras à entrada deconcorrentes.
A existência de produtos (bens e serviços) substitutos no mercado, que analisados, desempenha funções equivalentes ou parecidas é uma condição básica de barganha que pode afetar as empresas. Assim os substitutos (bens ou serviços) podem limitar os lucros em tempos normais, e como também podem reduzir as fontes de riqueza que a organização pode obter em tempos de prosperidade.
Ameaça de produtos substitutos
17:09
prosperidade.
Outro fator seria que, o produto comercializado ou produzido pela empresa possa tornar-se obsoleto com o tempo, para isso não ocorrer é preciso investir em avanços tecnológicos, produzir um derivado ou mesmo um novo produto. A organização deve ficar atenta as novas mudanças/tendências do mercado/produto.
As 5
Rivalidade entre
concorrentes
Poder de Negociação
dos
Ameaça de produtos
substitutos As 5 Forças de
Porter
dos clientes
Poder de negociação
dos fornecedores
Ameaça de entrada de
novos concorrentes
substitutos
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