scrum: na prática o que importa são os valores

SCRUMNa Prática o que importa são os Valores.

Danilo Bardusco <bardusco@corp.globo.com>

Gerente Geral de Desenvolvimento

Monday, November 30, 2009

Abstract

Nessa palestra você vai descobrir por que os Princípios e Valores do SCRUM são mais importantes do que as Práticas, e como práticas certas no contexto errado podem simplesmente arruinar o seu projeto. Você

vai descobrir por que a prática certa executada pela pessoa errada pode não ter efeito algum ou ainda, como o resultado das práticas sem o

conhecimento dos valores pode te levar a conclusões erradas.

SCRUM Flow

SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Daily Meeting Sprint

Review

Sprint Retrospec

SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Review

Sprint Retrospec

o o oO que?

SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Review

Sprint Retrospec

o o oO que?

SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Review

Sprint Retrospec

o o oO que?

progresso

SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Review

Sprint Retrospec

o o oO que?

progresso progresso

SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Review

Sprint Retrospec

o o oO que?

progresso progresso progresso

SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Review

Sprint Retrospec

o o oO que?

resultado

SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Review

Sprint Retrospec

o o oO que?

resultado

melhoria

Scrum Organizational Patterns

Sprint Burndown Chart

BurnDown

Propósito do Burndown

• Radiador de informação sobre o andamento do Sprint.

• Alerta para replanejamento.

• Evita a síndrome do estudante.

• Prefira queimar Histórias e não tarefas.

Quem deve desenhar o BurnDown?

1. Scrum Master

2. Product Owner

1. Scrum Master

2. Product Owner

3. As galinhas

1. Scrum Master

2. Product Owner

3. As galinhas

4. A Tia do Cafézinho

1. Scrum Master

2. Product Owner

3. As galinhas

4. A Tia do Cafézinho

5. O Time

Resposta correta:

oTime!

Daily Meeting

O Daily meeting é uma reunião diária de 15min onde cada participante responde as 3 perguntas:

• o que eu fiz ontem?

• o que eu vou fazer hoje?

• o que está me impedindo de trabalhar?

umm entendi!

O Daily meeting é uma ferramenta de status report pro:

umm entendi!

• ScrumMaster.

umm entendi!

• ScrumMaster.

• Product Owner.

umm entendi!

• ScrumMaster.

• Product Owner.

• Time.

NÃO !

O que é o Daily Meeting?É uma ferramenta que o time usa para se replanejar diariamente, buscando alternativas para entregar mais rápido o Goal do Sprint.

O que é o Daily Meeting?

• Tirar uma foto do projeto

É uma ferramenta que o time usa para se replanejar diariamente, buscando alternativas para entregar mais rápido o Goal do Sprint.

• Descobrir dependencias/impedimentos

• Endereçar quaisquer necessidades dos indivíduos do time.

• Replanejar o trabalho diariamente.

Daily Meeting Sintomáticosintomas de que o time ainda não entendeu o objetivo do daily meeting.

Daily Meeting Sintomático

• respostas genéricas e mecanizadas à 2 perguntas

sintomas de que o time ainda não entendeu o objetivo do daily meeting.

• impedimentos nunca são levantados

• pessoas atrasadas.

• daily meeting semanal.

Sprint Review

“É uma reunião de 2 horas onde o time apresenta o que foi produzido durante o

Sprint.”

Sprint ReviewO propósito é causar a interação entre PO, as pessoas as quais ele representa e o time.

Sprint Review

• É o ponto de inspeção e adaptação do product owner para otimizar o retorno sobre o investimento.

O propósito é causar a interação entre PO, as pessoas as quais ele representa e o time.

Sprint Review

• baseado no que foi descoberto, o PO reestrutura o Product Backlog para o próximo sprint.

Sprint Review

• Tomar decisões colaborativamente.

Sprint Review

• Tomar decisões colaborativamente.

• Não é hora para julgamento.

Sprint Planning

“ é uma reunião de 4 horas para planejar como será o trabalho da

próxima iteração ”

Sprint Planning

Falta de entendimento sobre produção puxada

Sprint Planning

• estressa as pessoas

Sprint Planning

• reduz a qualidade

Sprint Planning

• diminui a velocidade

Sprint Planning

• planejamento irreal

Sprint Planning

• planejamento irreal

• Parkinson’s Law

Sprint Planning

“ O segredo do planejamento é definir colaborativamente um Goal desafiador baseado na capacidade real do Time. ”

Sprint Retrospective

“ É uma reunião de 2 horas para discutir o que foi bem e o que pode ser melhorado para o próximo Sprint “

Prime Directive

“ Não importa o que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que cada um fez o melhor trabalho que pode considerando: O que era conhecido, suas habilidades, os recursos disponíveis e a situação no momento. ”

(Kerth, Project Retrospectives, 2001)

Sprint Retrospective

• Não é reunião para lavar roupa suja.

• Não é reunião para achar culpados.

• É preciso ter um ambiente 100% seguro.

• Falta de ação é um problema.

• Trocar o facilitador periodicamente é interesante.

Product Owner

• Escreve as histórias

• Prioriza as histórias

• Mantém o Product Backlog priorizado

• Aceita ou rejeita uma funcionalidade no Sprint

Review

humm entendi...

então o Product Owner é:

o contador de histórias!

NÃO !

Product Owner

• Responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.

• Expert de Domínio

• Maximizar ROI

• Cria uma visão compartilhada.

• Criar o Release Plan do Produto

• Representa os interesses de todos os stakeholders

• Criar as fronteiras para o Time (Tempo, Orçamento, Visão, Padrões, etc)

• Tem que estar disponível para o time

“O Product Owner não é a pessoa que

conta história.

É a pessoa que demanda a

funcionalidade! “( Boris Gloger )

ScrumMaster

• Facilitador.

• Não tem autoridade sobre o time.

• Organiza reuniões e faz cumprir o time-box.

• Remove Impedimentos.

humm entendi...

então o ScrumMaster é:

uma secretária!

NÃO !

ScrumMaster

ScrumMaster•É um agente de mudança.

•Garante que todos os papéis do Scrum estão sendo seguidos.

•Protege o time de interferências externas (não é paternalismo)

•Criar um ambiente 100% transparente e seguro que encoraja a cultura do feedback imediato.

•Ensina os valores e práticas ágeis de engenharia de software.

•Alinhar as expectativas entre PO e Time, garantindo um clima de parceria entre ambos.

•Tem muito senso de urgência.

•é o principal responsável pela performance do time.

“ Um bom ScrumMaster é capaz de Implementar mudanças positivas significativas a cada iteração. “

Obrigado!

Danilo Bardusco <bardusco@corp.globo.com

bardusco@gmail.com http://blog.bardusco.com

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