scrum - evolução contínua

SCRUMEvolução Contínua

Palestrante

Gabriel Scavassa

Gestão de projetos (FAAG)

Graduado em Ciência da Computação (USC)

Desenvolvedor Web – Scrum Master (MSTech)

Desenvolvimento para Main Frames (Dedic GPTI)

Foco no modelo Ágil

O que é o Scrum?

Scrum

É um framework e não metodologia! Conjunto de ferramentas e diretrizes que ajudam a gerenciar um projeto Pode ser adaptado. Ex: Adição de XP.

Empírico! Só conhecemos algo de fato por meio da experiência.

Ágil: Atende às premissas do Manifesto Ágil! Indivíduos e iterações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contrato Responder a mudança mais que seguir um plano

Pilares do Scrum Transparência Inspeção Adaptação

Scrum

Iterativo e Incremental

Utilizado quando não se consegue predizer tudo o que irá ocorrer

Utiliza equipes pequenas (5 a 9 integrantes)

O que ele veio solucionar?

Conseguir responder as necessidades do cliente com rapidez,flexibilidade e proporcionando a ele um melhor ROI (Return OnInvestment) se tornou um grande problema para as metodologiastradicionais.

Scrum X Cascata

Scrum Cliente está envolvido o tempo

todo do projeto

Constrói tudo o que é mais relevante para o cliente

Entregas em períodos menores

Aceita mudanças no escopo

Mudanças tem baixo custo

Documentação apenas do o que será entregue

Interativo e incremental

Cascata Cliente está presente no início e

no fim do projeto

Constrói tudo que está no escopo de uma vez

Entrega para o cliente só ao final do projeto

Mudanças no escopo são evitadas

Mudança tem alto custo

Documentação extensa

Uma entrega completa

Comparando os dois ...

SCRUM

ScrumComo funciona?

Composição do Scrum

Papéis (Quem)

Artefatos(O que)

Eventos(Quando)

• Dono do Produto • Scrum Master• Time

• Backlog do Produto • Backlog da Sprint• Resultado potencial

• Planejamento da Sprint• Sprint• Reunião diária • Revisão da Sprint• Retrospectiva da Sprint

Papéis no Scrum

Dono do Produto ( Product Owner, P.O.)

Scrum Master (Mestre Scrum, S.M.)

Time (Development Team)Equipe Scrum

Dono do produto(Product Owner, P.O.)

Representação do cliente dentro da empresa

Levanta os requisitos e regras do produto

Organiza as necessidades do cliente priorizando sempre o melhor ROI

Deve garantir que todos entendam os itens do Backlog do produto

Toma as decisões sobre as entregas

Scrum Master(Mestre Scrum, S.M.)

Protetor dos valores do Scrum.

Escudo contra interferências

Identifica, analisa e remove os impedimentos do projeto.

Agente de mudanças

Garantir que o Time de desenvolvimento não se atribua mais do o que consegue desenvolver ao longo de uma Sprint

Time(Development Team)

Multidisciplinar

Auto organizável

Auto gerenciável

Todos são iguais – não há distinção de cargo

Responsável por desenvolver e garantir a qualidade do resultado da Sprint

Seguindo o fluxo no bonde do Scrum

Item A

Item B

Item C

Item F

Item D

Item E

Item A

Item B

Backlog do Produto

Backlog da Sprint

Planejamento da Sprint

Reunião diária

Revisão da Sprint

Retrospectiva da Sprint

workflow

Workflow do Scrum

Sprint

Item A

Item B

Item C

Item F

Item D

Item E

Item A

Item B

Backlog do Produto

Backlog da Sprint

Planejamento da SprintSprint

Reunião diária

Revisão da Sprint

Retrospectiva da Sprint

Backlog do Produto(Product Backlog)

Lista de necessidades do cliente

Organizada pelo P.O.

Funcionalidades com maior ROI vem em primeiro lugar.

Artefato “vivo”

Item A

Item B

Item C

Item F

Item D

Item E

Item A

Item B

Backlog do Produto

Backlog da Sprint

Planejamento da Sprint

Reunião diária

Revisão da Sprint

Retrospectiva da SprintSprint

Planejamento da Sprint(Sprint Planning)

É um evento Time-Boxed

Estão presentes P.O., S.M., Time de desenvolvimento e qualquer outro interessado

Define-se o tempo de duração da Sprint

P.O. explica os itens do Backlog do Produto

Planejamento da Sprint(Sprint Planning)

Time de desenvolvimento escolhe os itens do Backlog do Produto

Quebram os itens escolhidos em atividades técnicas

Realiza-se o Planning Poker sobre as atividades

1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, infinito, Pula e Café

Membros do Time de desenvolvimento

Define-se o estado de Pronto

Transparência!

Define a Meta da Sprint

Item A

Item B

Item C

Item F

Item D

Item E

Item A

Item B

Backlog do Produto

Backlog da Sprint

Reunião diária

Revisão da Sprint

Retrospectiva da SprintSprint

Planejamento da Sprint

Backlog da Sprint(Sprint Backlog)

Lista de tarefas que deverão ser desenvolvidas

Devem conter uma pontuação para cada atividade

Equipe de desenvolvimento é responsável por gerir e finalizar todas as tarefas do Backlog da Sprint

Item do Backlog Atividade Pontuação

Manter Usuários

Criar Layout da página

3

Criar função Salvar

5

Criar função excluir

2

Imprimir Lista de Usuários

Gerar lista de usuários via AJAX

3

Criar função Imprimir

1

Item A

Item B

Item C

Item F

Item D

Item E

Item A

Item B

Backlog do Produto

Backlog da Sprint

Planejamento da SprintSprint

Reunião diária

Revisão da Sprint

Retrospectiva da Sprint

Sprint

Um ciclo de desenvolvimento/criação.

Período de desenvolver o que está listado na Sprint Backlog

O ponto central do Scrum!

Tem duração geralmente de 2 a 4 semanas.

Gráfico Burn Down

Criação do Gráfico Burn Down Matriz (X,Y) onde X são os dias e Y

valor em pontos do trabalho a ser feito

Linha ideal Vs. Realizado Online ou Quadro Branco. Responsabilidade da equipe

manter atualizado. Bom para:

Entender a velocidade do Time Visualizar prazos futuros Ver o Deadline

Kanban

Quadro que organiza as atividades em : Para fazer (to do) Fazendo (Doing) Feito (Done)

Alguns casos adiciona-se Testando (Testing) Problemas (Bugs) Impediments (Impedimentos)

Online (Ex: trello) ou Quadro Branco

Ótimo para visualizar rapidamente o andamento das atividades

Reunião diária(Daily Scrum)

Não é para reportar quem fez o que!

Evento Time-Boxed

Alinhamento sobre o andamento do projeto

S.M., P.O., Time de desenvolvimento e quem mais precisar.

Responde O que fiz desde a ultima reunião O que farei hoje Se há algum impedimento

Pratica-se a transparência, inspeção e adaptação!

Atualiza-se o Burn-down e o Kanban

Item A

Item B

Item C

Item F

Item D

Item E

Item A

Item B

Backlog do Produto

Backlog da Sprint

Reunião diária

Revisão da Sprint

Retrospectiva da SprintSprint

Planejamento da Sprint

Revisão da Sprint(Sprint Review)

Evento Time-boxed

Participam: P.O., S.M., Time de desenvolvimento e demais interessados

Time de desenvolvimento demonstra para o P.O. as funcionalidades desenvolvidas

Avalia o estado de pronto do resultado da Sprint

Avalia se a Meta da Sprint foi alcançada

E se algo não está de acordo com o especificado ?

Mais um momento de Transparência e Inspeção

Item A

Item B

Item C

Item F

Item D

Item E

Item A

Item B

Backlog do Produto

Backlog da Sprint

Reunião diária

Revisão da Sprint

Retrospectiva da SprintSprint

Planejamento da Sprint

Retrospectiva da Sprint(Sprint Retrospective)

Evento Time-boxed

Equipe Scrum analisa o que deu certo e o que deu errado e o que pode ser feito para melhorar

S.M. anota os impedimentos para evitar nova ocorrência em futuras Sprints

Transparência, Inspeção e Adaptação! Sempre!!!1!1onze!

Resultado da Sprint

O resultado de uma Sprint é um incremento do produto que pode ser enviado para o cliente ou então, pode ser armazenado e ser entregue em conjunto com o resultado de outra(s) Sprint(s).

Transparência, Inspeção e Adaptação

Focar nas necessidades mais importantes para o cliente

Estar apto a responder a mudanças

Entender o que ocorreu durante uma Sprint, sendo o positivo e o negativo

Buscar novas maneiras de aumentar a produtividade

Buscar novas maneiras de manter a qualidade

Evoluir sempre o projeto e a equipe!

Contatos

scavassa.gabriel@gmail.com / gabriel.scavassa@outlook.com

twitter /g_scavassa

github /j-ew-s

Obrigado !

Referências

http://www.manifestoagil.com.br/

https://www.scrum.org/

http://www.agilebrazil.com/

http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf