relações trabalhistas
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CONFLITO TRABALHISTA
Existência de idéias, sentimentos atitudes ou interesses antagônicos e colidentes.
Aprovação;
acordo; coordenação;
Resulução;
Unidade;
consentimentos;
Consistência; harmonia
Desaprovação;
Acordo; dissenssão;
Desentendimento;
Incongruência;
Discordância;
Inconsistência e oposição.
DIN
AM
ISM
O E
NT
RE
AS
FO
RÇ
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VIT
AIS
QU
E S
E C
HO
CA
M
Condições que predispõem e desencadeiam o conflito
Diferenciação de atividades
Recursos compartilhados
Atividades interdependentes
Percep. De incompatibilida-des de objetivos
Percep. Oportunidade
de interferência
CONFLITO RESUL-TADOS
Condições antecedentes Condições
desencadeantes
Resultados do Conflito
• Construtivos– Desperta sentimentos e
estimula energias;– Fortalece sentimentos de
identidade;– Desperta atenção para
problemas;– Testa a balança de
poderes
• Destrutivos– Sentimentos de frustração,
hostilidade, ansiedade;– Aumenta coesão grupal;– Desvia energia para o
conflito;– Bloqueia atividade da outra
parte;– Prejudica o relacionamento
entre as partes;
Sindicalismo
• Sindicalismo é o movimento social de associação de trabalhadores assalariados para a proteção dos seus interesses. Ao mesmo tempo, é também uma doutrina política segundo a qual os trabalhadores agrupados em sindicatos devem ter um papel ativo na condução da sociedade.
GreveMeio de defesa e de pressão para reduzir desequilíbrios
Movimento GrevistaArticulações políticas, mobilização, incentivo a posições de
confronto
• Origem da Greve• Corporações de ofício, na idade média, associações de um
mesmo ramo de atividade.
• Fatores que motivam a Greve– Objetivos (Reivindicações de salário, benefícios, condições de
trabalho)
– Subjetivos (Se sentem injustiçados, prejudicados, etc)
– Políticos (Pretensão de espaço político, poder, etc.)
A Greve como um direito do trabalhador
• Requisitos– Ato Coletivo– Deliberação prévia– Comunicação com antecedência– Suspensão do contrato– Suspensão do salário
Formas ilícitas de pressão sindicalFormas ilegítimas de pressão sindical. Difícil prova e identificação
do agente. Sujeitas a ações penais e civis de perdas e danos
• Modalidades– Greve de advertência
– Greve simbólica– Greve de zelo
– Operação tartaruga– Paralisação relâmpago
– Sabotagem
Formas de solução do conflito trabalhista
ConciliaçãoMediaçãoArbitragem
Intervenção JudicialNegociação
Negociação trabalhistaPressupõe, que ambas as partes queiram alguma coisa. Busca de resolução de conflitos – acordo, através de concessões mútuas
• Elementos do processo de negociação
A. O Grupo negociador;
B. O Rol de Reivindicações;
C. Coleta e análise de informações;
D. Argumentação;
E. Estabelecimento do acordo
DIAGRAMA LÓGICO DO PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO
APROXIMAÇÃO
APRESENTA OBJETO A SER NEGOCIADO
QUALIFICA O OBJETO
ACEITO?NÃO
SIM
REVISAR A QUALIFICAÇÃO
REEXPLICAR
CLIMA DE FECHAMENTO
HÁ?NÃO
SIM
FECHAMENTO RÁPIDO E OBJETIVO MUDAR DE ASSUNTO.
CO
NC
ES
SÕ
ES
ACORDO
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