redes de colaboración para la sostenibilidad. el caso del itdupm

Redes de colaboración para la

sostenibilidad. El caso del Centro de

Innovación en Tecnología para el

Desarrollo Humano de la UPM

Xose Ramil

xose.ramil@upm.es

“If the rate of change on the

outside exceeds the rate of change

on the inside, the end is near.”

- Jack Welch

Los problemas a los que nos enfrentamos (sean cambio

climático, seguridad, desigualdad…) requieren respuestas

diferentes.

¿De dónde vendrán las respuestas y las ideas que necesitamos?

• Las grandes organizaciones sólo van a moverse de donde

están si saben que van a ser seguidos por una amplia mayoría de sus seguidores (electores, clientes...).

• Grupos de gentes, organizados con un alto grado de

espontaneidad, ponen en marcha iniciativas locales que movilizan talento.

Un mundo en cambio

Un mundo en cambio

Un mundo en cambio

- No consideran a los pobres como gente sin recursos,

sino como potenciales emprendedores

- Los proyectos siempre tienen un componente alto

de aprendizaje

- No conciben a las personas como consumidores

“pasivos” (compradores), sino como

“prosumidores” (activos, que generan

conocimiento, crean productos y servicios…)

Semillas de cambio

Nuevas organizaciones para un mundo en cambio

Hacia los objetivos de desarrollo sostenible

Distribución “bimodal”: Norte-Sur

Orden bipolar

Mundo fragmentado

Ruralización de la pobreza

El escenario de llegada era claro

Mundo heterogéneo

Transición a la multipolaridad

Mundo interconectado (riesgos,

aspiraciones y restricciones

crecientes)

Mundo urbanizado

Sin claridad sobre el escenario de

llegada (sostenibilidad)

Fuente: José Antonio Alonso

Aprobados en la Asamblea

General de NNUU en septiembre

Convergencia de las agendas de

lucha contra la pobreza y lucha

contra el cambio climático

Proceso de definición de

objetivos ambicioso y con la

mayor consulta global realizada

hasta ahora

Compromisos para todos los

países

Contribuciones desde

universidades tecnológicas como

la UPM

http://www.itd.upm.es/transformacion-sostenible/

Objetivos de Desarrollo Sostenible

El desarrollo y la sostenibilidad en la UPM

1990-2000

Espontáneo, “bottom-up”

2000-2010

Institucionalización, “top-down”

2010-presente

Integración, red-> ecosistema

Comité de Dirección (18 miembros de10 escuelas)

•Coordinación general

•Toma de decisiones

15 grupos de

investigación

asociados

186 miembros

Equipo Técnico

• Facilitación de proyectos

•Gestión del conocimiento

•Alianzas

•Comunicación

Conexiones entre miembros de la

comunidad UPM (profesores, alumnos, investigadores) y una amplia red de empresas, AAPP, org. Internacionales, plataformas de innovación, org. sociedad civil

itdUPM. Quiénes somos

Un centro propio de la UPM, presidido por el Rector, integrado por profesores e

investigadores de la UPM y algunos consultores especializados, que combinan su

pertenencia a grupos de investigación y escuelas, con la actividad que

desarrollan en el itdUPM.

“Principios de las acciones que promueve el itdUPM”

• Sostenibilidad global

• Diversidad: interrelación y “atracción” de

miembros de la comunidad UPM

• Carácter sociotécnico e interdisciplinar

Áreas propias

de la UPM

Agua

Energía

Agricultura

TIC

Construcción

[…]

Agenda internacional de Desarrollo y Sostenibilidad

“Acciones itdUPM”

Investigación aplicada

Núcleos temáticos

Resiliencia en el Semiárido de Brasil.

Mapear activos en vez de necesidades

• Las habilidades, prácticas, conocimientos y

capacidades de la población local.

• Sus pasiones e intereses.

• Las redes y conexiones (“capital social”) que hay en

una comunidad, amistades y relaciones de vecindario.

• Los recursos de organizaciones públicas, privadas o de

la sociedad civil, que están disponibles para apoyar a

la comunidad.

• Los recursos físicos y económicos del entorno que

puedan mejorar el bienestar.

Resiliencia en el Semiárido de Brasil

Alianzas público privadas en la Acción Humanitaria, Etiopía.

Investigación desde la práctica

Estudio para el FOMIN/BID

Cátedra Iberdrola

Big data, “crowd “y tratamiento de imágenes biomédicas

Docencia

Máster oficial desde 2011

1,5 años (6 meses de práticas).

Formación completa que combina clases

teóricas con prácticas y experiencia de campo.

Máster Interuniversitario ETD UCM-UPM

Red de socios del Máster

10 departamentos de la Universidad

Acuerdos con agencias de

desarrollo, ONG y empresas para

prácticas de alumnos

Algunos principios de diseño

El itdUPM como una red de unidades organizadas

La conciencia de organización-red se adquiere lentamente (no basta

aprobar un gráfico de estructura reticular) y exige que exista un nodo

alimentador que genere el entorno adecuado.

Los grupos (nodos) no van a integrarse en la red si no encuentran en ella

incentivos suficientes. Hay que identificar y cuidar bien esos incentivos.

La identidad de los grupos no tiene por qué verse amenazada por el

crecimiento de la red.

El itdUPM como un espacio de adhesión voluntaria

El estilo de dirección y liderazgo del Centro debe ser coherente con el

carácter abierto, plural e inclusivo de la red itdUPM.

La comunicación interna es una pieza fundamental de una organización en red, y debe transmitir la información clave de manera trasparente y por

los canales adecuados.

Incentivos

Espacios

Identidades

Liderazgo

4 Factores críticos

Incentivos

¿Cuáles son los incentivos que

realmente tenemos a nuestra

disposición para estimular la

colaboración interna? ¿Cómo

podemos aprovecharlos mejor?

Espacios de interacción

¿Cómo crear nuevos espacios que

realmente promuevan las

relaciones entre los miembros,

fomentando un sentido de

comunidad y una cultura abierta de la confianza?

¿ Cuáles son los elementos

distintivos de nuestra red?

Identidad

• Toolkit

• “Design Thinking” Instituto de Diseño de la Universidad de Stanford.

• Teoría U (MIT) Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT)

Hay más…

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http://diytoolkit.org/ http://es.diytoolkit.org/

La metodología

Resultados

Motivaciones

Mejorar conocimientos y capacidades en lo relativo a la formación y

a nuevas formas de investigación.

Intercambio de experiencias y conocimiento de buenas prácticas.

Personas con intereses y objetivos comunes.

Relaciones personales fructíferas.

Desincentivos

Ampliación no planificada de la red.

Dificultad de financiación.

Recursos escasos para la gestión y riesgo de gestión inadecuada.

Cambio de personas y/o prioridades institucionales.

Problemas de liderazgo.

Incentivos

Resultados

Identificación y propósito

Se identifican espacios físicos y virtuales

Espacio para la experimentación, formación, visibilidad del trabajo de

la red, espacio de encuentros estratégicos.

Espacios de movilidad, intercambio, e interacción con la comunidad

universitaria.

Virtuales: Plataformas de conversación, redes sociales, conferencias

remotas (webminars)

Personas con intereses y objetivos comunes.

Recursos para crear y mantener los espacios

Prestación de servicios

Cursos presenciales

Alianzas con financiadores

Espacios

Resultados

Elementos aglutinadores

Compromiso para impulsar procesos y transformaciones sociales en zonas

áridas y semiáridas, mediante la innovación social, en el paradigma de la

convivencia.

Carácter diferencial

Generación de conocimiento aplicado y multidisciplinar.

Principios de consenso

Compromiso, investigación participativa, confianza, interdisciplinaridad,

intereses comunes, transformación social, fortalecimiento y valorización de las

culturas locales.

Identidad

Generación de red desde el equipo técnico

1.- Sacar el máximo de provecho de la diversidad

2.- ¡Creemos un espacio seguro! Equilibrar la innovación con la

rendición de cuentas

3.- ¡Prestemos atención a las palabras! Buscar un lenguaje común

4.- ¡Seamos integradores! Colaborar con grupos de interés no

tradicionales

5.- ¡Reforcemos el rol del intermediario! Reconocer y profesionalizar el

papel de los intermediarios

6.- ¡Garanticemos la sostenibilidad! Integrar las innovaciones en las

estructuras y en los sistemas

7.- ¡Sistematicemos lo aprendido! Mejorar la gestión del conocimiento

Laboratorio de Iniciativas para la Sostenibilidad

Laboratorio de Iniciativas para la Sostenibilidad

1.- Demostrador de soluciones tecnológicas: paredes verdes,

reciclado de aguas, innovaciones fotovoltaicas, sensores que

conecten con otras experiencias…

2.- Espacio de interacción: abierto a colectivos e instituciones clave

(red de huertos urbanos, Ayuntamiento de Madrid…)

3.- Espacio emblemático en el ámbito del CEI Moncloa: donde

visibilizar las iniciativas relacionadas con sostenibilidad en la UPM

4.- Espacio de trabajo: para el equipo técnico del itdUPM,

investigadores invitados, jóvenes investigadores en proyectos del

itdUPM…

5.- Conexión con iniciativas de referencia internacionales: Universidad

British Columbia, Chalmers University of Technology (Suecia)

Concepto

Laboratorio de Iniciativas para la Sostenibilidad

Envolvente tecnológica susceptible de

incorporar diferentes equipos y sistemas

bioclimáticos

Sistema activo capaz de configurar a la

carta la piel exterior del edificio

Imagen tecnológica abierta y en

constante proceso de evolución

PROYECTO DE REHABILITACIÓN DEL EDIFICIO

Laboratorio de Iniciativas para la Sostenibilidad

NÚCLEOS DE ACTIVIDAD Áreas de actividad de alto potencial en el “ecosistema” itdUPM

RESILIENCIA-CAMBIO CLIMÁTICO experimentación

SOSTENIBILIDAD URBANA experimentación

ENERGÍA (acceso universal) demostración

BIG DATA demostración

www.itd.upm.es - itd@upm.es @itdupm itdupm