quebrando pressupostos

QUEBRANDO

PRESSUPOSTOS DA

ADMINISTRAÇÃO

GP 2.0

DESCONFERÊNCIA - PMI

Volney Faustini

26/08/2010

Rembrandt• Belsazar e o escrito na parede

• “Writing on the wall” – expressão comum!

• Leia na sua Bíblia: livro de Daniel 5:5-9

• MENE MENE TEQUEL PARSIM

• Uma profecia – visão de futuro antes de sua concretização

• Hoje vamos ESCREVER NA PAREDE!

http://pt.wikipedia.org/wiki/Belsazar

MERITOCRACIA

• Só é válida para os subordinados

• Não é a melhor pedida quando se trata de seres humanos em um ambiente complexo

• Vai contra um conceito do mundo novo:

ESCASSEZ versus ABUNDÂNCIA

http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/08/21/consideracoes-sobre-a-empresa-evil/

Postado antes da entrevista na VEJA

• Empresa flexível – voltada para talentos

• Reconhece que a motivação é algo endógeno

• Criatividade é enfatizada

• Tentar, arriscar, testar, ousar

Arnaldo

Jabor

descobre o

Twitter* –

“Lá não

posso

deitar

regras”

* 24/08/2010

INOVAÇÃO

• Ruptura

• Utopia

• Além da Loucura

• Heresia das heresias

• Abandono total do passado e do presente

• CRIAR O FUTURO !

Link do video de Gary Hamel:

http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA

MAX WEBEREXTRA

“tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.”

Mudança e Transformação

2001, Odisséia no Espaço (1968)

NASA versus A Pílula – quem transformou mais? Clay

Nossos instrumentos sociais ...

não são uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela.

Clay Shirky

UMA HISTÓRINHA FAMOSA ENTRE GERENTES

Vide: http://www.slideshare.net/vfaustini/o-bom-o-mau-o-feio

Argumentações Iniciais

• 25 de março

Candidatos obedientes, com curso superior, prontos para trazer a Carteira de Trabalho para você assinar!

Argumentação Inicial

• 25 de março – Funcionário não é

commodity

• A empresa é um Organismo Vivo

• O Poder da Paixão Natural

• Comprometimento Sincero

• Lealdade Honesta

A SOLUÇÃO É ENDÓGENA

Teoria de Gestão

Fixar e planejar objetivos

Motivar e alinhar esforços

Coordenar e controlar atividades

Desenvolver e nomear profissionais

Reunir e distribuir recursos

Construir e cultivar relacionamentos

Equilibrar e satisfazer exigências

A administração em si, a arte de planejar,organizar, decidir e controlar vai ser abandonada. No fundo, o planejamento é suspeito em um mundo imprevisível. Organizar apropria-se de novossignificados quando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todosquando a rede predomina. Controle é morto numa sociedade ‘bottom-up’ e ondeos pares são os quem detém o poder.

Jay Cross

http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/05/08/saia-do-negocio-de-treinamento/

Des-Institucionalização

A não ser que haja uma significativa alteração interna, muitas das instituições em que confiamos hoje não sobreviverão às mudanças. E quanto mais a instituição ou a organização depender da informação como o ‘core’ de sua missão, maior e mais completa a mudança será. (Clay Shirky)

Des-Organização

Henry Ford• Por que sempre que peço um par de mãos o

cérebro vem junto?EXTRA:

• “Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!”

Niels PflaengingIn: Liderando com Metas Flexíveishttp://tinyurl.com/39huar6

Organização Medíocre

• Baseia-se na obediência cega

• Tem hierarquia forte

• Funcionários obedientes são commodity:

– Trabalho repetitivo e rotineiro

– Reativos e passivos

• Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva

DESAFIO PARA O GP:

Como ser um gerente visionário que expanda o seu horizonte de opções e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?

14 %62%24%

TOWERS PERRINCitado in O Futuro da Administração por Gary Hamel

COMPROMETIDOS

CUMPRIDORES

COMPARSAS

Adequada para o futuro (238)

Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos.

Gary Hamel

Dois caminhos se separam em

um bosque e eu …

Eu escolhi o menos percorrido

E isso fez toda diferença.

Robert Frost

paixão

Na Estrada

Porque, para mim, pessoas de verdade

são os loucos, os que estão loucos

para viver, loucos para falar, loucos

para serem salvos, que querem tudo ao

mesmo tempo e agora, aqueles que

nunca bocejam e jamais falam

chavões, mas queimam, queimam,

queimam como fabulosos fogos de

artifício explodindo ...

Jack Kerouac

Obrigado a todos os GPs -

de hoje e do futuro.

E sucesso no caminho

da INOVAÇÃO!

Volney Faustini