proposta e aplicaÇÃo de um sistema integrado de custeio para uma empresa pÚblica do setor...
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PROPOSTA E APLICAÇÃO DE UM SISTEMA
INTEGRADO DE CUSTEIO PARA UMA EMPRESA
PÚBLICA DO SETOR METROFERROVIÁRIO
Rafael Rodrigues da Rosa
Porto Alegre, 2006
Orientador: Professor Francisco José Kliemann, Dr.
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Escola de Engenharia
Departamento de Engenharia de Produção e Transportes
Trabalho de Diplomação 2
2Sistema Integrado de Custeio
Escola de EngenhariaUFRGS
Trabalho de Diplomação 2
Rafael Rodrigues da Rosa
Comentários Iniciais
Pressão para aumento da produtividade econômica e conseqüente redução da taxa de cobertura
Existe hoje um sistema de custeio que permita às empresas saberem de forma precisa, ágil e confiável onde seus recursos estão sendo consumidos?
É preciso saber quando, onde, em quê, quanto e como os recursos estão sendo consumidos
gastos
ofaturamentadeprodutivid
3Sistema Integrado de Custeio
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Rafael Rodrigues da Rosa
Objetivos
Proposição e aplicação de um sistema integrado de custeio em uma empresa pública do setor metroferroviário.
Avaliar de forma mais precisa os custos das atividades/processos
Auxiliar o processo de tomada de decisão e identificar onde os recursos estão sendo consumidos
Explicitar as principais perdas associadas aos processos de manutenção da empresa através de indicadores
4Sistema Integrado de Custeio
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Rafael Rodrigues da Rosa
Justificativa
Possibilidade de atacar apenas os gastos
Corte de custos indiscriminadamente de forma homogênea pode prejudicar os setores eficientes
É necessário identificar onde existe ineficiência e ‘gorduras’ no sistema
5Sistema Integrado de Custeio
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Trabalho de Diplomação 2
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Delimitações
Não pretende esgotar os sistemas de custeio existentes
Proposta não é definitiva
Sistema limitado à base de dados da empresa
6Sistema Integrado de Custeio
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Referencial Teórico
Produtividade Econômica
Sistemas de Custeio
– Conceitos Gerais de Custos
– Princípios de Custeio
– Métodos de Custeio
– Sistemas de custeio no ambiente metroferroviário
7Sistema Integrado de Custeio
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CUSTOS VARIÁVEIS CUSTOS DIRETOS
X X
CUSTOS FIXOS CUSTOS INDIRETOS
PRINCÍPIOS DE CUSTEIO MÉTODOS DE CUSTEIO
Absorção Total Custo-PadrãoAbsorção Parcial Centros de CustosVariável
SISTEMA DE CUSTEIO
Activity-Based Costing (ABC)Unidade de Esforço de Produção (UEP)
Fonte: Adaptado de Müller (1996)
8Sistema Integrado de Custeio
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Descrição do Cenário
O presente trabalho foi realizado na Empresa de Trens Urbanos de Porto Alegre S.A. (TRENSURB)
Projeto realizado em parceria com a Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) que atuou em cinco frentes:
– processos– suprimentos– custos de manutenção– custos ABC – indicadores e estratégia.
9Sistema Integrado de Custeio
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Descrição do Cenário
Fonte: TRENSURB (1996)
10Sistema Integrado de Custeio
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Descrição do Cenário
Utilização do método dos centros de custos com ênfase puramente contábil
Atividades e custos nos centros de apoio desconhecidos
Rateio inexistente ou inadequado dos custos indiretos
As perdas não são explicitadas
Utilização do PLACOMP para custeio de OS
11Sistema Integrado de Custeio
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Procedimentos MetodológicosNatureza
Abordagem do Problema
ObjetivosProcedimentos
Técnicos
Bibliográfica
Exploratória Documental
Básica Quantitativa Experimental
Descritiva Levantamento
Aplicada Qualitativa Estudo de caso
Explicativa Expost-facto
Pesquisa-ação
Legenda: Participante
Método de pesquisa utilizado no trabalho
Fonte: Adaptado de Meneses (1996)
12Sistema Integrado de Custeio
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Procedimentos Metodológicos
13Sistema Integrado de Custeio
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Procedimentos Metodológicos
Revisão Bibliográfica
Produtividade Econômica
Sistemas de Custeio
Sistemas de custeio no ambiente
metroferroviário
Análise do atual sistema de custeio
da empresa
Proposição de Modelo
Aplicação do Modelo
Discussão dos Resultados
14Sistema Integrado de Custeio
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CÓDIGO CONTA TOTAL % % Acum Classe30235000000 ENERGIA DE TRACAO (5.873.668,63)R$ 10,02% 10,02% A30370000102 PROV.PASEP/COFINS SUBVENCOES (5.135.936,92)R$ 8,76% 18,78% A30205000000 SALARIOS (4.432.989,58)R$ 7,56% 26,35% A30215050001 INSS - PESSOAL CLT (3.972.490,52)R$ 6,78% 33,13% A30205000500 HORAS EXTRAS (3.605.254,36)R$ 6,15% 39,28% A30280000002 DEPRECIACOES - LEI N. 9.249/95 (2.451.663,45)R$ 4,18% 43,46% A30315100003 PROGRAMA ALIMENTACAO AO TRABALHADOR (2.018.746,44)R$ 3,44% 46,90% A30305000000 SALARIOS (1.621.330,52)R$ 2,77% 49,67% A30230002001 SERVICOS DE VIGILANCIA (1.613.502,90)R$ 2,75% 52,42% A30315100000 ASSISTENCIA MEDICA (1.530.935,86)R$ 2,61% 55,04% A30230002501 SERVICOS DE MANUT.E CONSERVACAO (1.409.627,43)R$ 2,41% 57,44% A30230002500 SERVICOS DE LIMPEZA (1.397.456,50)R$ 2,38% 59,83% A30215000001 FERIAS E ABONO DE FERIAS (1.269.422,09)R$ 2,17% 61,99% A30280000000 DEPRECIACOES (1.190.178,92)R$ 2,03% 64,02% A30280000001 DEPRECIACAO-C.M.DEC.332/91 (1.147.493,43)R$ 1,96% 65,98% A30215000000 13.SALARIO (1.114.827,94)R$ 1,90% 67,88% B30330001001 SERVICOS ASSES.CONSULT.E AUDITORIA (1.071.608,07)R$ 1,83% 69,71% B30265000000 PECAS DE REPOSICAO TUES (1.060.388,36)R$ 1,81% 71,52% B30215050005 FGTS (1.049.104,51)R$ 1,79% 73,31% B30315050001 INSS - PESSOAL CLT (1.006.316,15)R$ 1,72% 75,03% B30205000503 ADICIONAL DE PERICULOSIDADE (838.166,01)R$ 1,43% 76,46% B30205000003 ANUENIO (826.916,31)R$ 1,41% 77,87% B30505000003 JUROS, COMISSOES E IOF (770.847,55)R$ 1,32% 79,18% B30205000501 ADICIONAL NOTURNO (651.444,68)R$ 1,11% 80,29% B30240000000 ENERGIA ELETRICA,LUZ E FORCA (610.256,76)R$ 1,04% 81,34% B30100000001 COFINS (-) (585.592,91)R$ 1,00% 82,34% B30305000001 GRATIFICACAO DE FUNCAO (521.528,06)R$ 0,89% 83,22% B30330002010 PUBLICACOES E AVISOS (511.226,39)R$ 0,87% 84,10% B30315050004 FGTS (489.989,24)R$ 0,84% 84,93% B30330002503 MANUTENCAO SISTEMA PROC.DADOS (449.846,78)R$ 0,77% 85,70% B30315100020 B.B.PREVIDNCIA-FUNDO DE PENSAO (369.384,73)R$ 0,63% 86,33% B30330001009 OUTROS SERVICOS TEC.PROFISSIONAIS (368.252,21)R$ 0,63% 86,96% B30265000071 BILHETES (353.087,64)R$ 0,60% 87,56% B30305000003 ANUENIO (333.967,49)R$ 0,57% 88,13% B30385000500 DESPESAS PRE-OPERACIONAIS (323.566,90)R$ 0,55% 88,68% B30100000004 ICMS (310.267,79)R$ 0,53% 89,21% B30315000001 FERIAS E ABONO DE FERIAS (307.087,29)R$ 0,52% 89,74% B30230002502 MANUT.CONSERV.EQUIP.MAQUINAS DIVRS. (294.176,58)R$ 0,50% 90,24% B30315000000 13.SALARIO (281.777,22)R$ 0,48% 90,72% C30265000045 PECAS ACES.EQUIP.E MAQ.DIVERSAS (279.763,59)R$ 0,48% 91,20% C30340000000 ENERGIA ELETRICA, LUZ E FORCA (251.926,25)R$ 0,43% 91,63% C30240000001 GAS,AGUA,ESGOTO E LIXO (245.269,03)R$ 0,42% 92,05% C30310000000 ESTAGIARIOS (218.674,85)R$ 0,37% 92,42% C30330002007 SERVICOS TRANSPORTE VALORES (205.000,00)R$ 0,35% 92,77% C
Resultados
15Sistema Integrado de Custeio
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ResultadosCentro Custo TOTAL % % Acum ABCSEOPE (2.159.203,33)R$ 29,58% 29,58% ASETRA (926.757,82)R$ 12,70% 42,28% ASESIN (373.465,99)R$ 5,12% 47,39% AGEOPE (315.961,27)R$ 4,33% 51,72% AGEPRO (298.446,56)R$ 4,09% 55,81% ASECOT (289.370,06)R$ 3,96% 59,78% ASEOFI (232.523,21)R$ 3,19% 62,96% ASERED (229.542,35)R$ 3,14% 66,11% ASEMEL (227.315,02)R$ 3,11% 69,22% BSEVIP (226.545,78)R$ 3,10% 72,32% BSEMLE (205.033,16)R$ 2,81% 75,13% BSEMOB (171.265,85)R$ 2,35% 77,48% BGECIN (157.467,97)R$ 2,16% 79,64% BGEINF (155.587,96)R$ 2,13% 81,77% BSEMAT (103.681,47)R$ 1,42% 83,19% BGECOP (96.775,97)R$ 1,33% 84,51% BGEJUR (87.816,31)R$ 1,20% 85,72% BSEAPO (86.423,85)R$ 1,18% 86,90% BSEPES (69.294,33)R$ 0,95% 87,85% BSEMAC (63.232,68)R$ 0,87% 88,72% BPRES (60.724,53)R$ 0,83% 89,55% BGEMAN (55.724,94)R$ 0,76% 90,31% BSEBES (54.499,47)R$ 0,75% 91,06% CGESIS (53.747,52)R$ 0,74% 91,80% CDIRAF (48.624,60)R$ 0,67% 92,46% CSECOM (47.733,36)R$ 0,65% 93,12% CSETRE (47.506,38)R$ 0,65% 93,77% CGEPLA (43.481,96)R$ 0,60% 94,36% CSESET (37.714,55)R$ 0,52% 94,88% CDIROP (37.122,32)R$ 0,51% 95,39% CSEPAR (35.529,98)R$ 0,49% 95,87% CAUDIN (33.233,65)R$ 0,46% 96,33% C
16Sistema Integrado de Custeio
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Rafael Rodrigues da Rosa
Centro Custo Benefícios - Pessoal Custos Estruturais Despesas de Viagem Estagiarios Outros Pessoal Terc Administracao Utilidades TOTALSEOPE R$ (324.528,26) R$ (208.012,74) R$ (894,11) R$ (1.331,52) R$ (170.697,37) R$ (1.299.919,61) R$ (153.819,71) (2.159.203,33)R$ SETRA R$ (133.139,80) R$ (7.331,54) R$ (443,84) R$ (205.060,24) R$ (564.158,51) R$ (16.623,89) (926.757,82)R$ SESIN R$ (59.288,82) R$ (19.328,93) R$ (720,28) R$ (3.106,89) R$ (8.769,29) R$ (274.774,98) R$ (7.476,80) (373.465,99)R$ GEOPE R$ (7.281,08) R$ (1.554,56) R$ (893,05) R$ (2.219,21) R$ (273.962,57) R$ (29.036,49) R$ (1.014,31) (315.961,27)R$ GEPRO R$ (22.883,40) R$ (3.663,96) R$ (1.775,37) R$ (130.914,14) R$ (135.840,96) R$ 0,09 R$ (3.368,82) (298.446,56)R$ SECOT R$ (27.044,02) R$ (3.521,79) R$ (894,11) R$ (443,84) R$ (12.611,59) R$ (239.801,61) R$ (5.053,10) (289.370,06)R$ SEOFI R$ (32.244,79) R$ (29.958,13) R$ (443,84) R$ (21.050,92) R$ (144.816,86) R$ (4.008,67) (232.523,21)R$ SERED R$ (36.405,41) R$ (4.277,23) R$ (443,84) R$ (6.609,08) R$ (176.273,84) R$ (5.532,95) (229.542,35)R$ SEMEL R$ (43.686,50) R$ (13.376,62) R$ (1.331,52) R$ (4.261,45) R$ (158.042,79) R$ (6.616,14) (227.315,02)R$ SEVIP R$ - R$ (8.718,93) R$ - R$ (23.711,32) R$ (192.907,26) R$ (1.208,26) (226.545,78)R$ SEMLE R$ (26.003,87) R$ (23.818,75) R$ (443,84) R$ (2.772,19) R$ (148.761,72) R$ (3.232,79) (205.033,16)R$ SEMOB R$ (32.244,79) R$ (6.201,74) R$ (887,68) R$ (2.650,67) R$ (124.009,85) R$ (5.271,10) (171.265,85)R$ GECIN R$ (3.120,46) R$ (1.142,53) R$ (378,92) R$ - R$ (137.011,53) R$ (15.319,79) R$ (494,73) (157.467,97)R$ GEINF R$ (5.200,77) R$ (3.357,48) R$ (234,00) R$ (1.331,52) R$ (25.792,35) R$ (24.262,97) R$ (94.088,88) R$ (1.319,99) (155.587,96)R$ SEMAT R$ (14.562,17) R$ (12.547,25) R$ (443,84) R$ (2.706,77) R$ (60.856,97) R$ (12.564,48) (103.681,47)R$ GECOP R$ (11.441,70) R$ (2.107,34) R$ (234,00) R$ (443,84) R$ (33.461,12) R$ (47.062,19) R$ (2.025,77) (96.775,97)R$ GEJUR R$ (11.441,70) R$ (4.810,77) R$ (2.219,21) R$ (856,60) R$ (66.239,75) R$ (2.248,27) (87.816,31)R$ SEAPO R$ (14.562,17) R$ (13.938,17) R$ (17.324,22) R$ (1.331,52) R$ (5.522,67) R$ (31.516,43) R$ (2.228,66) (86.423,85)R$ SEPES R$ (12.481,86) R$ (2.127,54) R$ (2.663,05) R$ (1.385,95) R$ (48.101,49) R$ (2.534,44) (69.294,33)R$ SEMAC R$ (9.361,39) R$ (1.553,81) R$ (4.438,42) R$ (14.979,28) R$ (31.111,49) R$ (1.788,29) (63.232,68)R$ PRES R$ - R$ (2.008,61) R$ 322,84 R$ - R$ (2.285,03) R$ (56.753,73) R$ - (60.724,53)R$ GEMAN R$ (10.401,55) R$ (2.450,48) R$ (1.331,52) R$ (146,85) R$ (39.950,50) R$ (1.444,04) (55.724,94)R$ SEBES R$ (8.321,24) R$ (7.659,36) R$ (2.663,05) R$ (377,05) R$ (33.517,20) R$ (1.961,57) (54.499,47)R$ GESIS R$ (8.321,24) R$ (2.345,05) R$ - R$ 1.105,67 R$ (43.038,65) R$ (1.148,25) (53.747,52)R$ DIRAF R$ (5.200,77) R$ (1.434,47) R$ (442,83) R$ (443,84) R$ (980,24) R$ (39.062,78) R$ (1.059,67) (48.624,60)R$ SECOM R$ (9.361,39) R$ (2.178,20) R$ (887,68) R$ (1.489,86) R$ (32.146,24) R$ (1.669,99) (47.733,36)R$ SETRE R$ (8.321,24) R$ (4.171,68) R$ (2.219,21) R$ (1.900,55) R$ (28.153,38) R$ (2.740,32) (47.506,38)R$ GEPLA R$ (6.240,93) R$ (3.205,43) R$ - R$ (5.074,56) R$ (27.768,36) R$ (1.192,69) (43.481,96)R$ SESET R$ (7.281,08) R$ (1.079,56) R$ (392,88) R$ (887,68) R$ (965,12) R$ (25.530,35) R$ (1.577,87) (37.714,55)R$ DIROP R$ (3.120,46) R$ (1.392,71) R$ 177,60 R$ (443,84) R$ (449,96) R$ (31.266,04) R$ (626,90) (37.122,32)R$ SEPAR R$ (6.240,93) R$ (1.423,87) R$ (2.219,21) R$ (743,17) R$ (23.709,01) R$ (1.193,80) (35.529,98)R$ AUDIN R$ - R$ (1.253,52) R$ - R$ (4.140,57) R$ (27.839,56) R$ - (33.233,65)R$ GEREH R$ (2.080,31) R$ (4.670,50) R$ (887,68) R$ (4.064,75) R$ (19.279,11) R$ (574,94) (31.557,30)R$ GEMOB R$ (5.200,77) R$ (1.257,03) R$ (443,84) R$ (219,91) R$ (22.981,41) R$ (817,60) (30.920,57)R$ SEREL R$ (5.200,77) R$ (1.874,47) R$ (3.106,89) R$ (1.009,66) R$ (14.797,57) R$ (906,51) (26.895,88)R$ SEACO R$ (2.080,31) R$ (1.128,24) R$ (1.331,52) R$ (288,18) R$ (20.525,41) R$ (456,28) (25.809,94)R$ Vazio R$ - R$ - R$ - R$ (24.027,73) R$ - (24.027,73)R$ SEIGE R$ (2.080,31) R$ (1.171,97) R$ - R$ (51,56) R$ (17.473,95) R$ (379,51) (21.157,31)R$ SUDEX R$ (2.080,31) R$ (1.829,96) R$ 533,08 R$ (443,84) R$ (463,67) R$ (14.626,94) R$ (482,29) (19.393,93)R$ SEORC R$ (3.120,46) R$ (1.195,51) R$ (234,00) R$ - R$ (64,66) R$ (13.485,52) R$ (679,78) (18.779,93)R$ GEORF R$ (3.120,46) R$ (1.303,44) R$ - R$ (77,12) R$ (11.638,80) R$ (639,73) (16.779,55)R$ GESUP R$ (2.080,31) R$ (491,74) R$ - R$ (66,50) R$ (11.450,26) R$ (416,60) (14.505,41)R$ GAPRE R$ (2.080,31) R$ (2.202,32) R$ - R$ (4.080,00) R$ (4.409,79) R$ (393,98) (13.166,40)R$ SENAI R$ - R$ (38,00) R$ - R$ (8.795,46) R$ - (8.833,46)R$ SECOS R$ (2.080,31) R$ (2.560,53) R$ (3.106,89) R$ 10.785,49 R$ (9.991,80) R$ (500,78) (7.454,82)R$ CONSAD R$ - R$ (38,00) R$ (1.567,14) R$ - R$ (4.547,79) R$ - (6.152,93)R$ CONFIS R$ - R$ (38,00) R$ 920,85 R$ - R$ (3.361,41) R$ - (2.478,56)R$ EMCED R$ - R$ (38,00) R$ - R$ - (38,00)R$ TOTAL (930.938,43)R$ (421.790,46)R$ (22.255,17)R$ (46.159,53)R$ (1.125.862,64)R$ (4.398.916,58)R$ (94.088,79)R$ (259.294,29)R$ (7.299.305,89)R$
Resultados
17Sistema Integrado de Custeio
Escola de EngenhariaUFRGS
Trabalho de Diplomação 2
Rafael Rodrigues da Rosa
ResultadosFazer a leitura diária de passageiros R$ (41.497,53)Fazer testes de sinalização R$ (37.052,56)Verificar condições do trem R$ (37.052,56)Acompanhar serviços de terceirizadas R$ (10.458,07)Controlar as manobras de veículos de manutenção no pátio R$ (8.423,39)Controlar o posicionamento dos trens no pátio, fornecendo a informação para os operadores e demais interessados
R$ (6.861,38)
Controlar livro de ocorrência (Relatório diário de estações) R$ (46.360,65)Apurar e analisar ocorrências operacionais R$ (43.889,06)Fiscalizar roubos, sabotagem, tóxico, bilhete irregular, invasão de bloqueios R$ (41.497,53)Gerir o CFTV (circuito fechado de TV) R$ (41.497,53)Registrar as ocorrências (boletim operacional) R$ (41.497,53)Controlar o acesso operacional, inclusive para manutenções e serviços R$ (51.831,53)Coordenar e fiscalizar eventos, filmagens, entre outros R$ (50.017,59)
Controle e interferência nas rotas Controlar e interferir nas rotas R$ (11.611,85)Preencher passagem de turno R$ (37.052,56)Socorrer avarias R$ (37.052,56)Fazer contato com polícia, bombeiro, outras instituições. R$ (8.771,98)Retirar abarrotamento R$ (41.497,53)Efetuar substituição e injeção de trem R$ (37.052,56)Operar na via R$ (37.052,56)Verificar atropelamentos R$ (37.052,56)Acompanhar o SEREX na abertura de bloqueios R$ (41.497,53)Acompanhar retirada dos bilhetes dos bloqueios pela transportadora R$ (41.497,53)Operar escada rolante/ luzes (início e fim de operação) R$ (41.497,53)Receber o bilhete da transportadora e do cofre da estação R$ (41.497,53)Alterar e manter comunicação visual R$ (37.052,56)Efetuar o acompanhamento da operação de integração R$ (1.050,92)Fazer interface entre a segurança e o CCO R$ (41.497,53)Organizar os serviços da estação R$ (41.497,53)Tomar as decisões do turno R$ (41.497,53)Desenvolver ações relativas aos projetos de acessibilidade nas estações R$ (13.485,06)Atuar em estratégias operacionais R$ (10.458,07)Fazer interface entre a segurança e as estações R$ (8.487,83)Fazer interface entre operação e manutenção R$ (7.429,68)Montar as grades horárias do trem R$ (6.925,83)Fazer a programação diária de trens para a circulação R$ (6.861,38)Informar as estações sobre possíveis atrasos de trens R$ (6.816,72)Programar o posicionamento dos trens no pátio R$ (3.737,37)Coordenar a reunião de acesso à via (noite) R$ (7.494,12)
Programar e consolidar programações de acesso através do programa SISPA R$ (6.417,28)
Programar o acesso operacional R$ (2.459,51) R$ (1.114.240,17)Total geral
03 - Gestão da Operação
Controle da operação/ Coordenação da Intervenção
Execução da Operação
Planejamento da Operação
Programação da Operação
Controle de atividades da operação
Controle de manobras de veículos de manutenção
Controle de ocorrências operacionais
Controle do acesso às áreas operacionais
Programação diária de trens
Programação do acesso às áreas operacionais
Gestão da operação
Operação na via
Operação nas estações
Planejamento da operação
18Sistema Integrado de Custeio
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Trabalho de Diplomação 2
Rafael Rodrigues da Rosa
Resultados
PROCESSO ATIVIDADES SEOPE SETRA SECOT GEOPE GEPRO GESIS GEMAN GEMOB Total geral Controle de ocorrências operacionais
R$ (166.092,56) R$ (37.070,31) R$ (8.038,06) R$ (2.687,38) R$ (2.229,00) R$ (216.117,31)
Operação nas estações
R$ (166.092,56) R$ (37.070,31) R$ (1.066,23) R$ (204.229,10)
Planejamento da operação
R$ (114.469,42) R$ (16.076,11) R$ (10.532,04) R$ (13.204,64) R$ (154.282,22)
Operação na via R$ (41.523,14) R$ (111.210,94) R$ (152.734,08)Controle de atividades da operação
R$ (41.523,14) R$ (74.140,63) R$ (10.532,04) R$ (126.195,81)
Controle do acesso às áreas operacionais
R$ (83.046,28) R$ (16.076,11) R$ (99.122,40)
Gestão da operação
R$ (74.140,63) R$ (8.038,06) R$ (82.178,68)
Programação diária de trens
R$ (31.152,23) R$ (31.152,23)
Programação do acesso às áreas operacionais
R$ (24.114,17) R$ (24.114,17)
Controle de manobras de veículos de manutenção
R$ (16.076,11) R$ (16.076,11)
Controle e interferência nas rotas
R$ (8.038,06) R$ (8.038,06)
Total geral R$ (622.847,11) R$ (333.632,81) R$ (128.608,91) R$ (21.064,08) R$ (13.565,76) R$ (2.687,38) R$ (2.229,00) R$ (1.066,23) R$ (1.114.240,17)
03 - Gestão da Operação
19Sistema Integrado de Custeio
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Resultados
produzidas
presencialadeprodutivid
Resultados
presencial
disponíveloabsenteísm
20Sistema Integrado de Custeio
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Trabalho de Diplomação 2
Rafael Rodrigues da Rosa
Integração de base de dados até então isoladas
Sistema permitiu avaliar os custos dos processos/atividades da empresa, identificando pontos de melhoria e facilitando o processo de tomada de decisão.
Identificação de perdas nos processos de manutenção
Utilização do PLACOMP
Sistema de custos como um identificador de melhoria
Conclusões
21Sistema Integrado de Custeio
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Trabalho de Diplomação 2
Rafael Rodrigues da Rosa
Sugestões para trabalhos futuros
Discussão a respeito das alterações necessárias para aplicação da metodologia desenvolvida em outros ambientes que não o metroferroviário
Criação de outros relatórios com um grau de detalhamento maior e até mesmo uma maior customização destes relatórios por parte dos próprios usuários do sistema.
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