programa de apoio À participaÇÃo em eventos ......área de gestão de pessoas de cada tribunal....

PROGRAMADEAPOIOÀPARTICIPAÇÃOEMEVENTOSEXTERNOSPROJETODISSEMINAÇÃODOCONHECIMENTO

RELATÓRIO

NomesdosServidoresParticipantes:MartaD’Amorim,RusdelonFrancoLima,AurinoFreitasJr.UnidadedeLotação:CRH

NomedoEventoExterno:IXEncontroTécnicodaÁreadeGestãodePessoasdosTCs

Objetivo: estabelecer uma conexão comos servidores da área deGestão de Pessoas dosTribunaisdeContasMunicipais,EstaduaisedaUnião,alinhandoindicadoreseaçõesconjun-tasemproldasociedade;possibilitandomaiorcompartilhamentodasmelhorespráticasdaáreadeGestãodePessoasdecadatribunal.DuranteoVIIIEncontro,foramapresentadoscasesdesucessodaáreadegestãodepessoasdosTribunaisdeContasdoBrasil,alémdedebates,rodasdeconversa,apresentaçõescultu-raisepalestras.

PeríododeRealização:05/09a06/09/2019

Local:AuditóriodoTCE/PR,emCuritiba/PRParticipantes:TCU;TCE´s:AL,BA,CE,DF,ES,GO,MA,MT,MS,PB,PE,PR,RJ,RN,RR,RO,RS,SC,SE,SP,TCMs:BA,SP,GO;EVENTODuranteoIXEncontro,foramapresentadosexperiênciasnaáreadegestãodepessoasporempresaspúblicas,privadaseTribunaisdeContasdoBrasil,alémdedebates,apresentaçõesculturaisepalestrastécnicas,asaber:1.ApresentaçãocasoANATEL:AANATELdesenvolveuumProgramadeFortalecimentodaGestãoentre2013e2018,juntamentecomaFundaçãoDomCabralqueenvolveu:

I. ProjetodePadronizaçãonanomenclaturaedenomeaçõesemcargoscomissionados;

II. Reestruturaçãodeunidadesorganizacionais–commapeamentodosProcessosdasuni-dades;

III. GestãodoConhecimento;

IV. GestãoporCompetências;

V. TrilhasdeDesenvolvimento;

VI. Escolade Líderes – transformar chefes em líderes; reduzir conflitos; processode feed-back;focoemresultado,entreoutros;

VII. GestãodoClimaOrganizacional.

Ogestorqueapresentouocaso,considerouquehouveêxitoequeofatordesucessofoioapoiodaconsultoriadaFundaçãoDomCabralemtodasasetapas.

2.ApresentaçãodaempresaGreatPlaceforWork–apresentaçãodosserviçosdaempresaprivada. 3.ApresentaçãoSíndromedeBurnout-Burnoutéumestadodeexaustãoemocional,físicaementalcausadoporestresseexcessivoeprolongado.Ocorrequandooindivíduosesentesobrecarregado, drenado emocionalmente e incapaz de atender às constantes demandas.FoiapresentadaaexperiênciapessoaldeBurnoutsofridaporex-diretoradoBoticário. 4.OFICINASREGIONAIS–ForamlevantadaseapresentadasasformasdecomunicaçãoqueosTribunaisdecadaregiãoutilizam,tendosidopraticamenteunanimidadedetodososTCsparticipantes,adivulgaçãointernaeexternafeitapelaassessoriadecomunicação,alémdee-mails.5. TCE-SP–Apresentaçãode Luiza C.Hruschka sobreproposta de Inserção, integração, eretençãodetalentosemÓrgãosPúblicos.

6. TCM-GO–Apresentação “Ouso da tecnologia da informação na gestão de pessoas doTCM/GO”– opalestranteapresentouasolução informatizadautilizadanoTCM-GOparaaáreadeRH.

7.TCE-MG–apsicólogaMirtesConradoapresentouotrabalhoquefezde“MapeamentodoPerfil Comportamental dos Servidores Recém Empossados”, com os servidores do últimoconcurso.O trabalho demapeamento comportamental usou as técnicas de psicologia deDinâmicas de grupo, IFP-II, Z-Teste (Traçosexpressivosdepersonalidade, Interação social,Tendênciaàreaçãoemocionalintensa,Percepçõesinfantis,massadiasnomundodoadulto,Percepçãodeconjunto,capacidadedesíntese,Objetividade,Percepçãodedetalheesensodeobservação)eEntrevistasdevolutivasdoresultadoe,foifeitapesquisacomgestoreseservidoressobreoambientedotrabalho.

8.TCE-PR -OserviçomédicodoTCE-PRapresentoupalestracomtécnicasdeReanimaçãoCardiopulmonarCerebraleEmergências.

9. TCU–LeonardRenneGuimarãesapresentousuapropostaparaTrajetóriasProfissionaisparaoTCU.Umatrajetóriaprofissionaléasequênciadecargosoupapéisqueumapessoaocupa ao longo de sua vida funcional.Os benefícios sãootimização e assertividades dasaçõesdedesenvolvimento,otimizaçãonaformaçãodeequipesemobilidadedaspessoasdeacordocomosperfisexistenteserequeridos, referênciapara identificaçãodesucessoresepreparaçãodefuturoslíderes.

Colocou que reconhece como dificuldades e riscos: que os atuais programas e trilhasprecisam ser monitorados e atualizados, as unidades técnicas se sentem sobrecarregadascom processos de gestão realizando os “pro forma” e pode acontecer também com astrajetórias, A complexidade da estrutura atual das competências implica dificuldade na

implantaçãodeumapolíticadetrajetóriasequenãoháincentivos–dequalquernatureza–quepromovamoenvolvimentoindividual(porquefazer?Qualoretorno?Qualoganho?).

Colocoucomodúvidas:OTribunalquer?Aaltaadministraçãovai“comprar”eincentivaromodelo? Os gestores estão realmente interessados em fazer gestão das equipes? Oinvestimentocompensaoretorno?QualoganhoparaoTribunaleaspartes interessadas?Quem gerenciará as trajetórias após sua implementação? Como manter o “sistema” decarreiras/competências atualizado? Há caso de sucesso documentados na administraçãopública?

Apesardasincertezasconsideraumatendência.