processos de recompensa

PROCESSOS DE RECOMPENSAS

RE

CO

MP

EN

SA

S

Processos de Recompensas

Alternativas criativas

Salários indiretos

Remuneração por habilidades

Remuneração funcional

Remuneração variável

Participação acionária

Formas especiais

Remuneração fixa

Rem. por resultado

Benefícios sociais

Elementos básicos de uma Política Salarial

Estrutura de cargos e saláriosFaixas e níveis salariais

Def

iniç

ões

so

bre

reaj

ust

es

Individuais

Coletivos

Promoção

Enquadramentos

Mérito

Antiguidade

Aumento real

Correção

Antecipações

Participações acionárias

Descrição e análise de cargos

Componentes de um sistema de Remuneração funcional

Descrição de cargos

Avaliação

de cargos

Faixas salariaisPesquisa salarial

Política salarial

Conceitos e terminologia naAdm. Salarial

• Salário: Retribuição em dinheiro pago pelo empregador ao empregado, em função do cargo que exerce e dos serviços que presta.

• Salário Direto: É o recebido exclusivamente como contraprestação pelos serviços prestados no desempenho do cargo.

• Salário Indireto: Decorrente de conquistar em dissídios ou convenções coletivas na modalidade de benefícios, prêmios, adicionais, horas extras, comissões, subsídios à alimentação, transportes, seguros, auxílios à saúde, moradia, etc.:

• Remuneração: Totalização dos salários diretos mais os salários indiretos.

• Salário Nominal: Volume de dinheiro fixado no contrato.

• Salário Real: Quantidade de bens que o empregado pode adquirir com um salário. Poder aquisitivo.

Fatores que determinam o valor dos salários

• InternosTipologia dos cargos;

Política salarial adotada;

Capacidade financeira;

Desempenho geral da organização;

• ExternosSituação de mercado de

trabalho;

Situação de mercado de Rec. Humanos;

Conjuntura econômica;

Sindicato e negociações

Legislação trabalhista;

Problemas atuais da Adm. de Salários

A confidencialidade dos sistemas de remuneração; Recompensas relacionadas mais à posição hierárquica

do que aos resultados do trabalho; Inexistência de planos para funções técnicas; Baixa participação das chefias no processo de

administração salarial Política salarial amplamente dependente da pesquisa de

mercado; Política salarial reativa (resposta à pressões sindicais)

Objetivos da Administração Salarial

Remunerar o empregado conforme o cargo ocupado

Recompensá-lo pelo seu seu desempenho e dedicação

Atrair e reter os melhores RH conforme os requisitos

Flexibilizar a organização para permitir o desenvolvimento e carreiras;

Obter aceitação dos sistemas de remuneração; Manter o equilíbrio de interesses da organização e do

empregado

Facilitar o processamento da folha de pagamento

Pesquisa Salarial de Mercado

• Objetivos– Obter elementos de comparação entre a estrutura da

empresa e os níveis que prevalecem no mercado.

– Subsídios fundamentais para determinação de uma estratégia e uma política salarial.

• Elementos d e investigação– Níveis de remuneração (salários nominais) de cada cargo

ou função semelhante às da organização.– Adicionais eventualmente concedidos;– Benefícios e serviços;– Práticas de reajustes; (índices, periodicidade, data base,

etc.)

Benefícios de uma pesquisa salarial

• Comparações generalizadas;• Conhecer salários de cargos considerados

escassos;

• Conhecer relação entre salários e benefícios concedidos;

• Projeções de mercado em épocas diversas e os efeitos do custo de vida;

• Informações sobre práticas de RH mais usadas.

Fontes de Pesquisa salarial

• Pesquisa feita por outras empresas e que a sua empresa tenha participado;

• Empresas especializadas;

• Promover sua própria pesquisa

Etapas da pesquisa• Seleção dos cargos de referência (facilmente ident. No mercado; Representam vários setores da empresa)

Etapas da pesquisa• Seleção dos cargos de referência (facilmente ident. No mercado; Representam vários setores da empresa)

• Seleção das empresas participantes– Localização geográfica

– Ramo de atividade

(similaridade nas operações e atividades, nível tecnológico, tipologia dos cargos)

– Tamanho da empresa

(amplitude e volume de responsab.)

– Política salarial adotada

(agressiva ou conservadora)

(o nº de empresas, depende do nível de precisão, detalhamento, e tempo disponível)

Métodos de pesquisa

• Questionários

• Visitas com trocas de informações;

• Reuniões de associações de empresas;

• Cartas;• Telefonemas,

Form. De pesquisaCargo Pesquisado: Empresa participante:

Descrição Sumária do cargo:

Requisitos Básicos para o cargo:Escolaridade/Conhecimentos Experiências:

FrequênciaSalários

Menor Salário:

Maior Salário:

Salário Médio:

Data Base de Reajuste Coletivo:

Benefícios Concedidos/Salários Indiretos:

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

Local e Data _______________________ ____/____/____

Informante:Nome:______________________________Fone:____________

Técnicas estatísticas

• Medidas de tendência central– Médias

– Medianas

– Moda

• Medidas de dispersão e assimetria– Quartis

– Decis

– Desvio Médio

– Desvio Padrão

– Dispersão relativa

• Correlação e regressão

Tabulação e análise de uma pesquisa de mercado

•Aplicação dos métodos estatísticos

•Tabelas e gráficos

•Def. de curvas salariais

•Custo de implantação