portfolio rodape arquitectos 2010
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p o r t f ó l i o
1 9 9 4 - 2 0 1 0
Cais das Pedras, 53-54 4050 Porto – Portugalt 351.22.6080090 f 351.22.6080099em geral@rodape.net www.rodape.net
A Rodapé Arquitectos iniciou a sua actividade em Agosto de 1994, por
iniciativa de cinco finalistas do curso superior de arquitectura.
A actividade da empresa consiste na prestação de serviços de arquitectura,
design, urbanismo, direcção e fiscalização de obras e a realização de estudos
de viabilidade.
A empresa tem a sua sede no Porto, cidade onde se encontra a escola de
arquitectura onde os promotores se licenciaram. No entanto, a sua área
geográfica de influência é bastante mais vasta, como o comprova a lista de
trabalhos desenvolvidos.
A Rodapé tem apostado numa estratégia de diferenciação através da
qualidade dos serviços prestados e numa aproximação entre a técnica e o
cliente final, sendo os trabalhos assegurados por um responsável pela
coordenação do projecto, e os restantes enriquecem o trabalho cooperando, o
que oferece uma grande credibilidade na proximidade ao cliente.
Desde o início da sua actividade a empresa procurou crescer de forma
sustentada, aumentando gradualmente a sua carteira de clientes. Como se
pode constatar pela lista de trabalhos desenvolvidos, a empresa tem prestado
uma grande diversidade de serviços, que vão desde trabalhos na área do
urbanismo, estudos de viabilidade, estudos de pormenor, projectos de edifícios
industriais, administrativos até aos projectos de interiores e design.
A actividade tem gerado resultados positivos, com excepção do ano de
arranque.
Fruto da evolução positiva registada na actividade e da consolidação da
empresa no mercado, a actividade da empresa encontra-se numa fase de
desenvolvimento sustentado, consubstanciada fundamentalmente na melhoria
dos recursos e organização interna, numa atitude comercial mais agressiva e
na integração nos quadros de colaboradores com experiências anteriores que
enriquecem a colaboração.
APRESENTAÇÃO
Os serviços prestados pelo gabinete são os seguintes:
• Projectos de arquitectura;
• Projectos de design;
• Projectos de urbanismo;
• Estudos de viabilidade;
• Direcção técnica de obras;
• Assessoria técnica;
• Fiscalização de obras
Projectos de Arquitectura
A elaboração de projectos de arquitectura envolve nominalmente as
seguintes fases:
Estudo prévio
O principal objectivo dos estudos prévios é o refinamento e definição das
ideias e conceitos gerais do cliente. Após a sua concretização nunca peça
desenhada, é realizado um dossier com todas as especificações sobre a obra,
sendo necessária a existência de uma planta topográfica e a colaboração da
área das engenharias a envolver no processo.
Projecto de Licenciamento
O projecto de Licenciamento consiste na organização de todos os processos
necessários para a sua homologação nas diversas entidades, de acordo com as
normas específicas de cada município e com a legislação em vigor.
Projecto de Execução
No projecto de execução são realizados os desenhos técnicos, definidos os
materiais e elaborado um caderno de encargos, com base nos estudos já
efectuados, de modo a assegurar a correcta e boa execução dos trabalhos.
Após a adjudicação da obra ao empreiteiro existe um acompanhamento da
mesma até à sua conclusão, de acordo com o previsto na legislação aplicável
para a elaboração dos honorários.
Acompanhamento de obra
O acompanhamento de obra decorre desde que o projecto é adjudicado ao
empreiteiro até à sua conclusão.
Por outro lado, constata-se que existem em alguns casos visitas excessivas à
obra, em virtude de ser dada prioridade à qualidade na execução dos
trabalhos, de modo a que a qualidade final do que foi projectado não seja
nesta fase hipotecado.
Prestação de Serviços
Arquitectura
SERVIÇOS PRESTADOS
Projectos de design
Os projectos de design, destinam-se essencialmente a decoração, sinalética
e mobiliário, habitualmente apenas envolvem trabalhos de execução. Este tipo
de estudos pressupõe um grande acompanhamento do processo pelo cliente
Projectos de urbanismo
Os projectos de urbanismo envolvem normalmente processos de loteamento
e têm como orientação os Planos Directores Municipais, planeando a
distribuição dos espaços particulares, vulgo lotes, e a integrar no domínio
público de modo a que seja assegurada uma qualidade que promova um
quotidiano agradável aos seus utilizadores.
Estudos de viabilidade
Este tipo de trabalho tem como finalidade determinar o que é viável em
termos legais, arquitectónicos e económicos para determinado espaço, assim
como servem de suporte para estudos de diversas áreas como económicos,
sociais, etc..
As fases que envolve são as mesmas dos projectos de arquitectura, com a
diferença de neste caso o trabalho terminar com a resposta relativa ao
licenciamento.
Direcção e fiscalização de obras
A realização destas actividades tem como objectivo assegurar que o
projecto é executado de acordo com as peças escritas e desenhadas
constantes do processo que foi adjudicado ao empreiteiro pelo cliente.
Este tipo de prestação de serviço envolve elevados recursos de modo a
assegurar efectivamente a realização dos trabalhos nos cronogramas e
condições previstas, envolvendo uma rigorosa disciplina na programação dos
trabalhos.
Estes dois tipos de serviços distinguem-se pelo nível de responsabilidade
que exigem. A direcção de obra tem responsabilidade na execução técnica do
projecto, enquanto que a fiscalização está sempre associada ao
cliente/promotor, desempenhando o papel deste na obra e validando os
valores pagos pelo mesmo, através da verificação e avalização dos respectivos
autos.
Estes trabalhos exigem uma boa coordenação com o empreiteiro geral da
obra e com todas as entidades intervenientes.
A Rodapé preocupa-se em assegurar a realização de um bom trabalho,
minimizando o tempo de intervenção.Na caracterização dos processos de negócio
inerentes à actividade da Rodapé foi utilizada a metodologia MooD, representada
no nosso país pela SISConsult.
O método assentou em reuniões de trabalho com as pessoas envolvidas ficando
a respectiva documentação automaticamente elaborada e pronta a distribuir
durante as próprias reuniões.
Design
Urbanismo
Estudos de Viabilidade
Direcção e Fiscalização de Obras
Para o suporte à actividade, foram analisados os seguintes processos:
Gestão financeira e controlo de gestão
O processo de Gestão Financeira envolve o controlo de tesouraria, a gestão
das necessidades de fundo de maneio e a gestão das relações com as
instituições financeiras. Existe um planeamento sistemático de tesouraria que
permite prever com a antecedência necessária estas situações.
O Controlo de Gestão incide primordialmente sobre o controlo de cada
projecto, nomeadamente no que concerne à imputação de custos e análise da
sua rentabilidade. Por outro lado é efectuada uma análise sistemática de
indicadores de índole não financeira (ex. atraso nos prazos de entrega), para o
apoio à tomada de decisões.
As funções contabilísticas e fiscais são subcontratadas a uma entidade
externa especializada, havendo diálogo permanente entre as duas partes,
dado que contabilidade tem sido utilizada com o objectivo de cumprimento
das obrigações fiscais e como instrumento de apoio e suporte à gestão.
Actualização de informação de suporte à actividade (formação contínua, regulamentos e materiais de construção).
O processo de actualizarão de legislação envolve a recolha de
documentação e o seu arquivo. A empresa possui procedimentos sistemáticos
que lhe permitem ter uma actualizarão permanente às alterações da
legislação, constatando-se ainda que o seu, arquivo, informatizado, facilita as
tarefas de consulta.
A metodologia indicada anteriormente, é também comum à actualização da
informação sobre materiais de construção, particularmente no que concerne à
organização do arquivo de amostras de materiais, e as visitas e participação
nos eventos que visem uma actualização técnica na área de intervenção.
Planeamento
Responsabilidade
Instalações
A Rodapé tem as suas instalações próprias num edifício localizado em pleno
Centro Histórico do Porto, na freguesia de Massarelos.
O escritório tem cerca de 240 m², dispõe de boas condições de trabalho e
está actualmente organizado em quatro espaços distintos: recepção e
atendimento / sala de reuniões; arquivo (cave); piso de desenho; e sala de
projecto.
O suporte tecnológico está em permanente actualização de modo a diminuir
o tempo de execução e a aumentar os índices de produtividade.
A empresa disponibiliza a cada trabalhador as condições necessárias para
uma boa produtividade, nomeadamente computadores, impressoras (diversos
tamanhos e características) e softwares profissionais.
Recursos Humanos
A equipa permanente dos recursos humanos é dissecada em anexo. Existem
um universo de colaboradores ocasionais que asseguram a qualidade dos
trabalhos em momentos de picos de encomendas de projectos.
A actividade de desenho é, na maioria dos casos, desenvolvida
internamente, diminuindo drasticamente a existência de potenciais erros e
omissões nos projectos elaborados.
A empresa recorre habitualmente à subcontratação de técnicos das mais
variadas especialidades, nomeadamente topógrafos, arqueólogos
\historiadores, engenheiros, arquitectos paisagistas, de acordo com a
especificidade do projecto, havendo uma permanente e exigente selecção de
parcerias.
Organização
A gestão do negócio é efectuada pelos sócios/gerentes.
A empresa funciona por projectos, sendo nomeado um responsável para
cada projecto. Numa primeira fase, é definida uma solução em conjunto com
os diversos técnicos e posteriormente é definida uma equipa de colaboradores
(se necessário subcontratados) de acordo com a natureza de cada trabalho.
Os processos contabilísticos e fiscais são realizados por uma empresa
externa competente.
Síntese da situação da empresa e acções de melhoria
Tendo presente o que foi dito anteriormente é de considerar que a empresa
tem vindo a evoluir na sua actividade e a imprimir ajustamentos permanentes
à sua organização de forma a optimizar o seu desempenho.
Nesse processo de desenvolvimento assume especial relevância a realização
de algumas acções de melhoria para colmatar as deficiências existentes,
recorrendo a auditorias e a assessorias a empresas externas, como a
SisConsult.
De modo a evitar a probabilidade de ocorrência de erros técnicos nos
trabalhos realizados é implementada uma política de qualidade atribuindo
uma responsabilidade cruzada, entre todos os intervenientes das obras
METODOLOGIA ADOPTADA PARA A GARANTIA DA QUALIDADE DO PROJECTO
SUPORTE FÍSICO E TÉCNICO
Ana Isabel de Pinho Ferreira e Costa
Gerente da Rodapé Arquitectos, Lda., onde colabora na execução de
projectos de Arquitectura na Rodapé Arquitectos, Lda., desde Janeiro de 1994.
Frequência do 6º ano na ETSAB (Barcelona) 1993/94
Estágio ao abrigo do Programa COMET no estúdio Vulcânica, Nápoles
1994/95
Audemaro Sousa Coutinho da Rocha
Gerente da Rodapé Arquitectos, Lda., onde colabora na execução de
projectos de Arquitectura na Rodapé Arquitectos, Lda., desde Janeiro de 1994.
Integrou a equipa de arquitectos do CRUARB/CH – Comissariado para a
Renovação Urbana e Arquitectónica da Ribeira Barredo da Câmara Municipal
do Porto desde 1992 até à sua extinção em Junho de 2003, passando desde
então a integrar o Gabinete de Planeamento e Projectos da Câmara Municipal
do Porto;
Paulo Manuel Quelhas Lima Moutinho de Barros
Gerente da Rodapé Arquitectos, Lda., onde colabora na execução de
projectos de Arquitectura na Rodapé Arquitectos, Lda., desde Janeiro de 1994.
Colaboração no gabinete do Arqº José Pulido Valente 1992/93
Victor Manuel Moreira Lopes
Gerente da Rodapé Arquitectos, Lda., onde colabora na execução de
projectos de Arquitectura na Rodapé Arquitectos, Lda., desde Janeiro de 1994.
Colaboração no gabinete do Arqº José Pulido Valente 1992/93
Colaboração no gabinete do Arqº Humberto Vieira 1996/97
Licenciatura em Arquitectura pela Escola Superior Artística do Porto
Licenciatura em Arquitectura pela Escola Superior Artística do Porto
Bacharelato em Desenho e Licenciatura em Arquitectura pela Escola Superior Artística do Porto
Bacharelato em Desenho e Licenciatura em Arquitectura pela Escola Superior Artística do Porto
SÓCIOS GERENTES
Ângelo Paulo Fernandes Carneiro
Pedro Miguel dos Santos Aguiar
Paulo Jorge Sousa Pereira
Marta Alexandra Barros de Sousa
Rui Tavares
Estudante Arquitectura
Estudante Arquitectura
Arquitecto
Arquitecta
Arquitecto
CIVI4 Gabinete de Engenharia
AUDITENE Projectos e auditorias energéticas
PH Informática e Microsistemas
SISCONSULT Consultores de Gestão
NUNO VITERBO Paisagismo
RIEM, Lda Gestão e Contabilidade
OLIVEIRA & CARVALHO, Lda, orçamentos e medições
ANTÓNIO FELÍCIO Gabinete de Topografia
MARQUES PRAÇA Maquetista
COLABORADORESPERMANENTES
PARCERIAS PROFISSIONAIS
Hospital Particular de Barcelos
Cliente: Sinébio-Soc.Inv.Imob.Irm.Eusébio, Lda
Data: em elaboração
Destinatário: Fundo Privado de Saúde
Hospital Agostinho Ribeiro - Felgueiras
Cliente: Sta. Casa da Misericórdia de Felgueiras
Data: em execução
Destinatário: Particular
Unidade Cuidados Continuados _ S.C.M. Amarante
Cliente: Sta. Casa da Misericórdia de Amarante
Data: em execução
Destinatário: Particular
Torre “Judo”
Cliente: Martifer
Data: em execução
Destinatário: Martifer
Concurso Concepção/ Construção Mercado Abastecedor da
Região de Chaves
Cliente: MARC
Data: concluído
Destinatário: C. M. de Chaves
Blaupunkt – alteração edifícios Brg 102 e Brg 104
Cliente: Blaupunkt
Data: concluído
Destinatário: Particular
Instalação de Arquivo e Cantina C. M. do Porto
Cliente: C. M. Porto
Data: em construção
Destinatário: C. M. Porto
Complexo de habitação FPN
Cliente: Fundo Imobiliário CMP
Data: em elaboração
PRINCIPAIS PROJECTOS
Concurso Concepção/ Construção 30 fogos habitação custos
controlados
Cliente: Sta. Casa da Misericórdia de Coimbra
Data: em construção
Destinatário: C. M. de Coimbra
Edifício em CAMPANHÃ
Cliente: Manuel Ferreira;
Data: projecto elaborado em 2002;
Promotor: Promoção própria – Manuel Ferreira.
Edifício em Felgueiras – CONSTROMARG
Cliente: Constromarg, Lda.;
Montante: 600.000 euros;
Data: projecto elaborado em Outubro de 2002;
Promotor: Jorge Peixoto.
Concurso PARKURBIS
Cliente: Eusébios & Filhos, S.A.;
Montante:3.250.000 euros;
Data: projecto elaborado em Setembro de 2002;
Promotor: Câmara Municipal da Covilhã.
Armazém A B VITTA;
Cliente: A B VITTA, Lda.;
Data: projecto elaborado em Novembro de 2002´;
Promotor: Américo Barbosa.
Centro Social da Paróquia de Adaúfe;
Cliente: Centro Social da Paróquia de Adaúfe.;
Data: projecto elaborado em Outubro de 2002;
Promotor: Paróquia de Adaúfe
Palácio dos Desportos de Torres Novas - Concurso
Cliente: Eusébios & Filhos, S.A..;
Data: projecto elaborado em Novembro de 2002;
Promotor: Câmara Municipal de Torres Novas
Centro Social dos Ramiros - Angola
Cliente: Diocese de Luanda
Data: em execução
Destinatário: Particular
Concurso Cluster Tecnológico
Cliente: Eusébios & Filhos, S.A.
Data: em elaboração
Euroscut Norte de Apoio Portagens
Cliente: Euroscut
Data: em elaboração
Sede – Espaço de exposição
Cliente: Socirmacasal
Data: 2009
Aparthotel e Health Center no Lubango
Cliente: Promotor privado
Data: em elaboração
PPP Vila Verde – Centro Educativo, Gimnodesportivo e Mercado
Municipal
Cliente: Câmara Municipal de Vila Verde
Data: 2008
Mussulo Visions Beach Resort - Luanda Angola
Cliente: Unilustra.
Data: em elaboração
PPP Santo Tirso – Estaleiros Municipais e edifício de Serviços
Cliente: Câmara Municipal de Santo Tirso
Data: 2008
Blaupunkt – alteração edifícios Brg 102 e Brg 104
Cliente: Blaupunkt
Data: concluído
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