planejamento de projeto penalty cup / m - coach tiago vinícius christian diego
Post on 22-Apr-2015
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Planejamento de Projeto
Penalty Cup / M - Coach
Tiago ViníciusChristian Diego
Roteiro
• Projeto• Modelo de Negócio• Metodologia• Modelo de Gerência• Alocação de Pessoal• Comunicação• Riscos• Recursos• Cronograma
“WELCOME TO THE REAL WORLD...”
Projeto
• Jogo para Celular com extensão
• Penalty Cup– Disputa de pênaltis
• M-Coach– Extensão do Penalty Cup
Projeto
• Detalhamento de projeto
– Mudança da tecnologia na comunicação
– Ranking
– Cadastro e acesso ao jogo
– Simplificar menu melhorando a
usabilidade
Modelo de Negócio
• Distribuição Gratuita
– Definido em conjunto com o cliente
– SMS
– Possibilidade de ser Advergame
Metodologia
• Scrum– Metodologia ágil– Interessante para jogos– Pouca documentação– Scrum Master– Daily Scrum Meetings
• Documentos– Product Backlog– Release Backlog– Sprint Backlog
• RUP– Gerenciamento de riscos
Modelo de Gerência
ProjetoTiago Vinícius
DesenvolvimentoArthur Gonçalves
WebFábio Rocha
QualidadePaulo Sérgio
Alocação de Pessoal
Jogo (J2ME) Servidor / Web
Qualidade / Usabilidade
Arthur Fábio Paulo Sérgio
Taíse Renato Augusto
Hugo Felipe Menelau
Arruda Vinícius Pacheco
Christian
Icamaan
Comunicação
• Reuniões internas– Semanais
• Reuniões externas– Meantime
• Reuniões diárias– Scrum Meetings
Riscos
• Identificação – Descrição
• Classificação– Impacto– Probabilidade
• Estratégias de gerenciamento– Mitigação– Contingência
Riscos
• Indisponibilidade de integrantes da equipe
– Indisponibilidade de pessoas essenciais para o cumprimento de tarefas no projeto
– Impacto: Baixo
– Probabilidade: Média
– Mitigação: Acompanhamento das tarefas do projeto de cada integrante da equipe
– Contingência: Reorganizar equipe para sobreposição de pessoas/trabalho
Riscos
• Gerência de Pessoal
– Dificuldade de gerenciamento da equipe, devido ao grande número de integrantes
– Impacto: Baixo
– Probabilidade: Média
– Mitigação: Alocar de forma adequada os integrantes da equipe para suas tarefas. Acompanhamento dessas tarefas.
– Contingência: Reunir a equipe para uma nova alocação de tarefas.
Riscos
• Cronograma Incorreto
– Um cronograma mal elaborado pode resultar num acréscimo de custos para o projeto, além de alteração no tempo estimado de algumas tarefas
– Impacto: Médio
– Probabilidade: Média
– Mitigação: Divisão de tarefas com folgas nos prazos
– Contingência: Agendar horas extras de trabalho; modificação do cronograma com participação de toda a equipe
Riscos
• Tecnologia do Projeto
– Tecnologia não familiar para alguns membros da equipe, resultando em atraso no desenvolvimento
– Impacto: Alto
– Probabilidade: Alta
– Mitigação: Uso de tecnologia conhecida por toda ou boa parte da equipe. Estudo e pesquisa a respeito da tecnologia.
– Contingência: Organização de workshops na própria equipe; reavaliar a viabilidade do projeto
Recursos
• Hardware– PC’s com processador 1.8GHz ou superior e 256mb de RAM
ou superior
• Software– Microsoft Word, PowerPoint, Project 2003– Eclipse 3.2– J2ME Wireless Toolkit– Macromedia Flash– CVS
Cronograma
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