petrobras implantação da gestão por processos
Post on 17-Dec-2015
11 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
IMPLANTAO DA GESTO POR PROCESSOS
CASO PETROBRAS
Gestor:OG&G Verso:1 04/04/2014
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
Palestrante
Engenheiro de Produo Pleno
Mestre em Engenharia de Produo (2010)
Doutorando em Engenharia de Produo
Experiencia anterior como consultor de Qualidade e Processos (INDG e Elo Group)
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
Estratgia Corporativa
VISO
Ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos pblicos de interesse
MISSO
Atuar na Indstria de petrleo e gs de forma tica, segura e rentvel, com responsabilidade
social e ambiental, fornecendo produtos adequados as necessidades dos clientes e
contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos pases onde atuamos
DIRECIONADORES CORPORATIVOS
CRESCIMENTO INTEGRADO RENTABILIDADE
RESPONSABILIDADE SOCIAL E
AMBIENTAL
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
1953 Fundao
1955Primeiro poo
de petrleoperfurado na
Amazonia
1961 Petrobras constri
sua primeirarefinaria (REDUC)Inicia a busca por
petrleo naplataformacontinental
1968 Maior Centro de
Pesquisa da Amrica Latina
(Cenpes)Primeira descoberta
de leo
1967 Inicio das atividades
petroqumicas
1971 Criao da Petrobras
Distribuidora
1973Crise do Petrleo
1974Descoberta da
Bacia de Campos
1975 Inicio dos
biocombustveis
1978 Inicio dos programas
ambientais
1984 Discovery of giant fields in deep waters
1986 There is oil in the
Amazon
Pioneering in deep waters
1991Recebe o oscar da
Indstris de Petroleo
1997Quebra do monoplio
2000Transformao de
gs em energia 2004Primeira usina
elica inaugurada2005
Explorao emguas ultra profundas
2006Auto suficiencia
alcanada2007
ComplexoPetroqumico
(Comperj)2008
Criao da Petrobras
Biocombustivel2009Incio da
produo do prsal
Como foi nossa caminhada
2012-16Duplicao
da Produode leo
2030Ser uma das
cincomaiores
empresasintegradasde energiado mundo
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
Como esta a nossa empresa hoje...
Empresas do sistema
Sociedades mais relevantes
Petrobras S.A. (Holding) Petrobras Distribuidora S.A.; Petrobras Transporte S.A. (Transpetro); Petrobras Qumica S.A. (Petroquisa); Petrobras Biocombustvel S.A.; Liquigs Distribuidora S.A.; Refinaria Alberto Pasqualini S.A. (Refap); Petrobras Gs S.A. (Gaspetro); Petrobras Energia S.A. (Pesa); Petrobras Colmbia LTD (PEC); Petrobras America Inc. (PAI).
ATIVOS
Mais de 300 empresas
Acionistas 573,201
Presena Global25 pases
EMPREGADOS86,108
Produo Diria2,539,000 barris**
por dia
Reservas 16.6 bilhes de
barris*** de oleo e gasequivalente
Plataformas de Produo
135 -80 fixas -55 flutuantes
Frota de navios237 (60 prprios)
Dutos 31,265 km
Biocombustveis7 plantas (5 de
produo; 2 experimentais)Termoeltricas
19 plantas Energiq Elica
4 plantas
COMPOSIO ACIONRIA
Refinarias 15
Produo de Derivados
2,124,000 barrelsde derivados por dia
Postos8,507
Fertilizantes 3 plantas
Resultados Operacionais
51%21%
2%
6% 7%
6% 2%0%
5%
Federal Union
BNDESPar
BNDESPar
FPS
FFIE
ADR
FMP
Foreigner
Others
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
Atualmente possumos atividades em 25 pases
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
Operaes no Brasil
Bacia de Campos e os Campos Gigantes do Pr-sal
Regio Sudeste representa: 47% do consumo de derivados de petrleo 62% do consumo de energia 65% do consumo naturais 55% do PIB
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
Responsabilidade Social
Para gerir nossas atividades nos organizamos da seguinte forma
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
OG&G ORGANIZAO E PROCESSOS
Coordenador de Projetos II
Coordenador de Projetos III
Coordenador de Projetos I
Assistente
Coordenador de Projetos IICoordenador de Projetos I
Coordenador de Arquitetura de Processos
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
DESAFIOS DA PETROBRAS CUMPRIR O PNG 2014 -2018
DOBRAR NOSSA CURVA DE PRODUO CUMPRIR UM PROGRAMA DE INVESTIMENTOS DE US$ 200 BI
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
EVOLUO DA GESTO NA PETROBRAS, o que j havia e por que implantar gesto por processos
MODELO ORGANIZACIONAL DE UNO direcionador passou a ser gerar
valor atravs da integrao
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
EVOLUO DA GESTO NA PETROBRAS, o que j havia e por que implantar gesto por processos
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
A IMPLANTAO DA GESTO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
CADEIA DE VALOR
ORIENT. PARA OS
GESTORES
FORMALIZAES E DEINIFICO
GESTORES DE MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE PROCESSOS
GOVERNANA DE PROCESSOS
ESTRUTURA E PESSOAS
INDICADORES E FLUXO DE VALOR
GOVERNANA, RISCO E
COMPLIANCE (GRC)
PADRONIZAO
SISTEMAS
Gesto POR
Processos
2 - APRIMORAMENTO DAS PRTICAS DE GESTO
1 - ESTRUTURAO CORPORATIVA
+ Avanado
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
CADEIA DE VALOR DO SISTEMA PETROBRAS NVEL 0
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
CADEIA DE VALOR DO SISTEMA PETROBRAS NVEL 1
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
A IMPLANTAO DA GESTO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
Cadeia de Valor aprovada em 2010 ainda necessitava de
mecanismos para ganhar vida
CADEIA DE VALOR
ORIENT. PARA OS
GESTORES
FORMALIZAES E DEINIFICO
GESTORES DE MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE PROCESSOS
GOVERNANA DE PROCESSOS
ESTRUTURA E PESSOAS
INDICADORES E FLUXO DE VALOR
GOVERNANA, RISCO E
COMPLIANCE (GRC)
PADRONIZAO
SISTEMAS
Gesto POR
Processos
2 - APRIMORAMENTO DAS PRTICAS DE GESTO
1 - ESTRUTURAO CORPORATIVA
+ Avanado
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
MODELO DE GESTO POR PROCESSOS - PETROBRAS
Modelo de Gesto por Processos
Gesto por Processos
Arquitetura de Processos
Governana de Processos
Alinhamento Estratgico
Entendimento dos objetivos estratgicos
Identificao dos produtos e servios
Identificao das partes interessadas e do valor da
Gesto por Processos
Identificao, priorizao dos fluxos de valor e definio de objetivos e mtricas
Monitoramento e controle dos fluxos de valor e dos macroprocessos
Modelo de Gesto por Processos
Mapa deProcessos
Cadeia deValor -
Fluxo deAtividades
Monitoramento e controle de cada um dos processos
Gesto de Processo
Ferramentas, tcnicas e mtodos de Gesto de Processos
PDC
A
PDC
A
PDC
A
AtividadesTecnologia
Organizao
Integrao, agilidade, coeso e vantagem competitiva
Eficcia, eficincia, conformidade e economicidade
Relatores
Conselho Fiscal
Diretoria Executiva
Diretores
Auditorias Ouvidoria
Conselho de Administrao
Comitsdo CA
Presidente
Comit deNegcios
Comits de Integrao (7)
GESTO
R FU
NCIO
NAL
GESTO
R D
E
MACRO
PRO
CESSO
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
Para implementar a Gesto por processos foi necessrio pensar na ARQUITETURA DE PROCESSOS
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
A IMPLANTAO DA GESTO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
+ Avanado
CADEIA DE VALOR
ORIENT. PARA OS
GESTORES
FORMALIZAES E DEFINIO
GESTORES DE MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE PROCESSOS
GOVERNANA DE PROCESSOS
ESTRUTURA E PESSOAS
INDICADORES E FLUXO DE VALOR
GOVERNANA, RISCO E
COMPLIANCE (GRC)
PADRONIZAO
SISTEMAS
Gesto POR
Processos
2 - APRIMORAMENTO DAS PRTICAS DE GESTO
1 - ESTRUTURAO CORPORATIVA
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
Plano bsico de gesto por macroprocessos
Traar diretrizes e orientaes referentes gesto dos
macroprocessos do Sistema Petrobras, bem como apresentar a
Cadeia de Valor e a descrio do Modelo de Gesto por Processos,
detalhando o Modelo de Governana de Processos.
Este plano est direcionado, no mbito
do Sistema Petrobras, aos gestores dos
macroprocessos, detalhando suas
atribuies.
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
A IMPLANTAO DA GESTO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
+ Avanado
CADEIA DE VALOR
ORIENT. PARA OS
GESTORES
FORMALIZAES E DEFINIO
GESTORES DE MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE PROCESSOS
GOVERNANA DE PROCESSOS
ESTRUTURA E PESSOAS
INDICADORES E FLUXO DE VALOR
GOVERNANA, RISCO E
COMPLIANCE (GRC)
PADRONIZAO
SISTEMAS
Gesto POR
Processos
1 - ESTRUTURAO CORPORATIVA
GESTOR
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
A IMPLANTAO DA GESTO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
Migrao dos processos para o Repositrio
Automao do Processo de Arquitetura de Processos
+ Avanado
CADEIA DE VALOR
ORIENT. PARA OS
GESTORES
FORMALIZAES E DEFINIO
GESTORES DE MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE PROCESSOS
GOVERNANA DE PROCESSOS
ESTRUTURA E PESSOAS
INDICADORES E FLUXO DE VALOR
GOVERNANA, RISCO E
COMPLIANCE (GRC)
PADRONIZAO
SISTEMAS
Gesto POR
Processos
2 - APRIMORAMENTO DAS PRTICAS DE GESTO
1 - ESTRUTURAO CORPORATIVA
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
23
Em 2013 o foco foi efetuar as migraes para o Repositrio Integrado e implantar a governana automatizada do processo
Implantao do Repositrio IntegradoResultados
xx
dos macroprocessos j possuem iniciativas em andamento
xx processos migrados para o Repositrio Integrado
processos em trabalho - Iniciao, planejamento ou execuo
xx%
xx% da Estrutura Organizacional no Repositrio
Fonte: Relatrio de Acompanhamento da OG&G de dezembro de 2013
*
(*) Ao longo dos dois ltimos anos, durante as migraes, foram identificadas e
incorporadas as melhores prticas das reas
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
Processo de governana para entrada de processos no repositrio
Cadastro da solicitao
Anlise de
conformidadeAnlise
de impacto
Atualizao SAP e
SINPEP**Publicao
GOVERNANCE
REPOSITRIO INTEGRADO
P/GESTO CORPORATIVA
PUBLISHER
PORTAL
SINPEP
ETC..
INCLUSO DE PROCESSOS NO REPOSITRIO INTEGRADO E PUBLICAO
Processo publicado
Validao do gestor*
(* ) Ou responsvel delegado pele Gestor.
(**) SAP, Gsto de Competencia, SINPEP, ETC
Modelagem
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
A IMPLANTAO DA GESTO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
Como a arquitetura pode gerar informaes de valor para os
gestores?
+ Avanado
CADEIA DE VALOR
ORIENT. PARA OS
GESTORES
FORMALIZAES E DEFINIO
GESTORES DE MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE PROCESSOS
GOVERNANA DE PROCESSOS
ESTRUTURA E PESSOAS
INDICADORES E FLUXO DE VALOR
GOVERNANA, RISCO E
COMPLIANCE (GRC)
PADRONIZAO
SISTEMAS
Gesto POR
Processos
2 - APRIMORAMENTO DAS PRTICAS DE GESTO
1 - ESTRUTURAO CORPORATIVA
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
Arquitetura de ProcessoCadeia de
Valor
Processos
Fluxo de Atividades
Macroprocessos
Padres de Processo
Controles
Indicadores
Fluxos de Valor
Fornecedor
Interface de processo
Entradas Sadas
Cliente
Interface deprocesso
Executor do ProcessoSistemas
Gestor do Processo Orientador
Padro
Governana Indicador
Processo
Governana
Gestores de processos
ComitsComits Empresas do Sistema Petrobras
Empresas do Sistema PetrobrasComissesComisses
Governana
Gestores de processos
Gestores de processos
Comits Empresas do Sistema
PetrobrasComisses
ARQUITETURA EMPRESARIALDirecionadores Estratgicos
da ArquiteturaDirecionadores Estratgicos
da ArquiteturaObjetivos e Direcionadores
Estratgicos Objetivos e Direcionadores
Estratgicos
ComplianceLegislao e
NormasPolticas e Diretrizes
Arquitetura de TICArquitetura de Informaes
Arquitetura de Aplicaes
Arquitetura Tecnolgica
Detalhando melhor o Diagrama de Contexto
OrganizaoEstrutura
Organizacional Atribuies
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
A IMPLANTAO DA GESTO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
+ Avanado
CADEIA DE VALOR
ORIENT. PARA OS
GESTORES
FORMALIZAES E DEFINIO
GESTORES DE MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE PROCESSOS
GOVERNANA DE PROCESSOS
ESTRUTURA E PESSOAS
INDICADORES E FLUXO DE VALOR
GOVERNANA, RISCO E
COMPLIANCE (GRC)
PADRONIZAO
SISTEMAS
Gesto POR
Processos
2 - APRIMORAMENTO DAS PRTICAS DE GESTO
1 - ESTRUTURAO CORPORATIVA
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
A IMPLANTAO DA GESTO POR PROCESSOS NA PETROBRAS IR GERAR BENEFICIOS RELATIVOS A INTEGRAO COM AS OUTRAS PRTICAS
+ Avanado
CADEIA DE VALOR
ORIENT. PARA OS
GESTORES
FORMALIZAES E DEFINIO
GESTORES DE MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE PROCESSOS
GOVERNANA DE PROCESSOS
ESTRUTURA E PESSOAS
INDICADORES E FLUXO DE VALOR
GOVERNANA, RISCO E
COMPLIANCE (GRC)
PADRONIZAO
SISTEMAS
Gesto POR
Processos
2 - APRIMORAMENTO DAS PRTICAS DE GESTO
1 - ESTRUTURAO CORPORATIVA
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
DVIDAS
-
Gestor: OG&GVerso 1 Abril/2014
IMPLANTAO DA GESTO POR PROCESSOS
CASO PETROBRAS
Gestor:OG&G Verso:1 04/04/2014
OBRIGADO!
top related